Руководство офисного центра

1.    Совпадение интересов Собственника, Арендаторов и Управляющей компании

Для качественного управления и эксплуатации бизнес-центров высокого уровня необходимо полное совпадение интересов Собственника, Арендаторов и Управляющей компании. Основная идея – комфорт Арендаторов при сохранении постоянного арендного потока. Установление  партнерских позитивных отношений с Арендаторами является ключевой задачей Управляющего персонала.  Именно установленные добрые взаимоотношения могут помочь в минуту аварийных ситуаций и возникающих неприятных рабочих моментов. Поддержание комфортных условий  для Арендаторов является одним из ключевых факторов сохранения постоянного арендного потока даже в кризисной ситуации на рынке недвижимости.

2.    Квалификация персонала, обучение и развитие.

Каждый объект класса А обладает выраженной уникальностью по своим техническим и конструктивным особенностям, а также позиционированию. Для качественного управления важен максимально слаженный, профессиональный и клиентоориентированный подход управляющей команды, как к вопросам технической эксплуатации, так и к вопросам взаимоотношений с требовательными Арендаторами и Собственником. От персонала УК необходима гибкость и компромиссный подход. Сотрудники должны четко понимать и следовать ожиданиям Арендаторов, и стандартам самой УК. Для достижения качественного результата в управлении важен опыт сотрудников в работе с объектами аналогичного класса, а также следование передовым практикам рынка, регулярный обмен опытом с коллегами, работающими на других объектах компании. При этом руководство УК должно понимать, что только развитие персонала, обучение, поддержка и оценка лояльных к компании сотрудников  позволит повышать уровень и управляющей компании и объекта.

3.   Баланс доходов и расходов Собственника

Желание держать марку бизнес-центра Класса А и стремление к идеалу рождает значительные затраты, которые не всегда возможно возместить за счет эксплуатационных расходов Арендаторов Здания. В этой ситуации важно соблюдать правильный баланс между доходами и расходами Объекта. Правильно и  реалистично составленный бюджет расходов на управление и эксплуатацию бизнес-центра поможет определить моменты неэффективного управления, ситуации, где требуется дополнительное финансирование за счет будущих доходов и т.д. В этом случае Стандарты управления играют одну из базовых ролей – постоянный контроль за расходами и планированием. В ситуации доверительного управления бизнес-центром Класса А доходная часть также контролируется Управляющей компанией наравне с расходами. 

4.  Сокращение расходов за счет использования новейших технологий

Любой Собственник даже при стабильном балансе доходов и расходов желает снизить расходы. Правильно это делать, естественно, без снижения качества предоставляемых услуг. Здесь на помощь приходит Управляющая компании с богатым опытом работы. Новые технологии, «фишки» на рынке недвижимости позволят предложить Собственнику необычные подходы к сокращению затрат. Это могут быть современные технологии уборки, например:  помывки фасада с помощью роботов, сокращение расходов ТБО за счет установки пресс-компакторов и пресс-картона, технологии снегоплавилен. Установка программного обеспечения для приема и обработки заявок от арендаторов позволит сократить  занятость административного персонала и увеличить контроль за выполнением работ. Переход на энергосберегающие технологии: установка датчиков движения на паркинге, в коридорах, применение системы мастер-ключ обеспечит снижение энергопотребления.

5.  Стандарты управления

Работа Управляющей компании невозможна без ряда документов, позволяющих эффективно обслуживать Объект недвижимости и управлять им. В связи с этим Собственники Объектов часто предпочитают Управляющие компании, где созданы Стандарты управления и эксплуатации недвижимости. Это  своего рода руководство по качественному обслуживанию бизнес-центра, в нем собраны все аспекты по управлению, которые основываются на требованиях законодательства, технических требованиях к оборудованию, высоких требованиях к внешнему виду Объекта, профессионализме персонала. При этом важен постоянный контроль за соблюдением стандартов на уровне менеджмента компании и Объекта.

6.  Система контроля качества предоставляемых услуг

В связи с растущей конкуренцией на рынке недвижимости в последние годы ведущие управляющие компании стали уделять особое внимание контролю качества предоставляемых услуг. Многие компании задумались над созданием департаментов, функции которых включают в себя контроль качества оказываемых услуг, проведение внутренних аудитов всех объектов, контроль  за постоянным поддержанием и ростом уровня сервиса и выявление потенциала для улучшения. Деятельность в области менеджмента качества УК  может быть регламентирована стандартами Международной организации по стандартизации (ISO), что является определенным показателем ее эффективности.  Подобный контроль качества особенно необходим в управлении объектами класса А, так как уровень ожиданий Собственников и Арендаторов таких объектов максимально высок.

7.  Подбор подрядчиков

Высокий класс бизнес-центра и подобранный пул арендаторов объекта диктует управляющей компании и высокие требования к выбору подрядчиков. На данный момент выбор подрядчиков настолько велик, что конкурентоспособность на рынке уже не главный фактор выбора. Правильно составленное техническое задание на работы, грамотно проведенный тендер, живое общение с подрядчиками, позволит найти нужного, опытного, желающего работать бизнес-партнера. Сейчас на рынке подрядчиков существует масса примеров предложений, включающих  дополнительные опции, позволяющие в будущем экономить на аварийных поломках: работы  с учетом стоимости ЗИП, обслуживание с гарантийной заменой и т.д.

8.  Комфорт арендаторов – первостепенная задача Управляющей компании

 Существуют различные способы повышения лояльности Арендаторов, которые, на первый взгляд, не являются очевидными  — это небольшие мероприятия, направленные на создание положительного образа Управляющей компании и Собственника бизнес-центра, такие как, поздравления с праздниками, организация переговорных комнат, уютных локаций, интересных деталей интерьера, информационных стендов, благотворительных выставок, ярмарок и спортивных мероприятий. Такие детали помогают сформировать понимание у Арендаторов, что Собственник ориентирован на постоянное развитие.

9.  Высокие технологии

Стремительно развивающийся  рынок недвижимости налагает свои обязательства не только в области ведения бизнеса, но и в сфере строительства бизнес-центров. Класс А отличают высокие международные стандарты, современная архитектура и высокие технологии совместно с расширенной инфраструктурой. Бизнес-центры Класса А должны строиться с применением всех последних технологических разработок. Они должны отвечать повышенным требованиям к безопасности и надежности всех систем, особенно это касается организации рабочих мест.

Высокие технологии помогают Собственникам выставлять на рынок помещения, способные совместить деловое пространство и комфортные условия: оптимальный температурный режим, просторные офисы с панорамным остеклением, высокоскоростные лифты, красивое озеленение, экологически чистые парковки. Профессиональная УК должна быть готова воспринимать самые передовые технологии и разработки и обеспечивать оптимальные решения по их эксплуатации.

10.  Экологические  стандарты

Высокие технологии и статус бизнес-центра класса А невозможны без применения Зеленых стандартов. Российские Собственники все чаще обращаются к специалистам компаний, занимающимся сертификацией объектов недвижимости. Получение сертификации подразумевает сокращение энергетических ресурсов и экономию на количестве отходов. Управляющие компании, которые оказывают большую помощь Собственникам в получении сертификата,  одновременно повышают свой статус на рынке недвижимости. Собственники, в свою очередь, добиваются увеличения рентабельности Объекта и, как следствие, повышения ставок аренды.

Материал подготовила Наталья Афанасова, руководитель отдела управления и эксплуатации
Sawatzky Property Management.

На сегодняшний день существуют особенности управления современным бизнес – центром. Это очень хорошо заметно, если провести небольшую параллель с торговым центром.

Арендаторов в бизнес – центре меньше, чем в торговых комплексах с такой же площадью. А из-за небольшого количества покупателей существует меньше вероятности наступления внештатной ситуации.

Ротация арендаторов в бизнес – центре ниже, чем в торговом центре и это является немаловажной особенностью.

Все функции подбора и управления арендаторами управляющей компании в бизнес — центре ниже, нежели на объекте торговой недвижимости.

При управлении офисными помещениями начальникам компании не приходится контактировать с посетителями арендаторов, нежели как в торговых центрах — управляющим компанией приходится решать все проблемы, возникающие между покупателями и арендаторами, самому.

Кроме того в бизнес – центре работающая управляющая компания нередко имеет в своем составе меньший штат сотрудников в сравнении с управляющей компанией торгового центра.

Это связано, прежде всего, с тем, что в торговых центрах специфика работы направлена на введение таких служб, как детская комната, служба медицинской помощи, а в офисных центрах они не нужны.

Все вышеуказанные требования показывают непосредственное влияние на обязанности и количество сотрудников управляющей компании.

Затем немаловажны затраты и на рекламные мероприятия, которые будут постепенно снижаться (в отличие от торговых центров, которые нуждаются в беспрерывном напоминании посетителям о себе). Это говорит о том, что при управлении торговым центром нужна постоянная и более динамичная рекламная кампания.

Хочется также отметить, что рынок офисной недвижимости более консервативен, чем рынок бизнес – центров, где результат работы управления компанией проявляется заметно медленнее, нежели в торговом центре.

Проявление комфорта в здании — это, прежде всего, жизнь находящихся в нем людей. Бизнес – центы отличаются от других зданий большим количеством замкнутых и смежных помещений. Для жизни людей в таких условиях наибольшую опасность представляет огонь. Поэтому в эксплуатации бизнес — центров приоритетным направлением является плановое техническое обслуживание оборудования и противопожарных систем, а также информирование, находящихся в бизнес — центрах людей.

Обучающая видео конференция «Управление бизнес-центром»

КОММЕНТАРИИ: (0)

Не секрет, что бизнес — это та область деятельности, где кадры решают всё. Привлекая на работу лучших из лучших, вы выводите свой бизнес на новый уровень, создаете ему условия для процветания.

Ведущие компании мира знают, что для того, чтобы их сотрудники работали с полной отдачей, нужно создать для них идеальную рабочую среду, место, куда спешишь попасть утром, и откуда не хочется возвращаться в конце рабочего дня.

Управляющий офиса и есть тот волшебник, который создаёт нужную атмосферу в компании.

Посещая офисы разных компаний, вы наверняка испытывали разные ощущения в связи с этим местом. Где-то вам было уютно, а откуда-то ноги сами просились прочь. В немалой степени, такая обстановка — заслуга управляющего офиса.

Управляющий офиса, или, в уже прижившейся у нас в стране терминологии, специалист АХО, это сотрудник, который отвечает за «жизнеобеспечение» всех систем офиса — от выдачи пропуска до заключения договора на обслуживание интернета или договора с клининговой компанией. Спектр обязанностей управляющего офиса весьма широк. В его каждодневный список дел входят самые разнообразные задачи.

Обязанности в управлении обслуживанием офиса

Обычно список задач управляющего офисом включает, но не исчерпывается, следующие вопросы:

• Подготовкой всей необходимой информации, документов для работы, заключением договоров технического обслуживания, организацией проведения ремонтных, профилактических работ, связанных с жизнеобеспечением и обслуживанием офиса, оформлением и выдачей пропусков, разрешений, доверенностей.
• Организацией проведения ремонтных работ, текущего обслуживания техники и устройств офиса, поиском подрядчиков для проведения таких работ и анализом оптимальных расценок на соответствующие услуги.
• Разработкой «кодекса поведения» в офисе, контроль за соблюдением правил поведения в нем.
• Организацией и обеспечением работы секретарей, операторов, водителей, курьеров, уборщиков.
• Ведением бюджета расходов на офисные нужды, обеспечением необходимыми для работы канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями.
• Хранением материальных ценностей и контролем за их выдачей и распределением.
• Определением порядка получения товарно-материальных ценностей, назначением материально ответственных лиц.
• Организацией встреч, переговоров.
• Координацией делопроизводства.
• Проведением инвентаризации.
• Помощью сотрудникам в разрешении возникающих в ходе работы проблем.
• Предупреждением и разрешением конфликтных ситуаций.

Управляющий офиса — это тот редкий человек в компании, который взаимодействует с сотрудниками на всех уровнях, от руководства до работников самого последнего уровня, практически каждый день.

Какими же чертами должен обладать хороший управляющий офисом?

Первое, и самое главное, — это гибкость.

Гибкость — это свойство адаптироваться под любые возникающие задачи. У управляющего офисом таких разноплановых задач очень много, и в каждой он должен уметь быстро и компетентно разобраться, в постоянно меняющихся условиях находить правильное решение, выбирать из них оптимальное.

У управляющего офисом нет типичного «распорядка дня». Сейчас он организует ремонт сломавшегося копира, а через два часа нужно организовать встречу на 200 персон в отеле. Так что для управляющего офисом, не существует понятия «обычный день на работе».

Второе качество — это высокая степень самоорганизации.

Людям, не способным планировать свой день, нет места на этой работе. Хороший управляющий офисом не только ведет календарь задач, но и оценивает свой уровень выполнения задач, работает над совершенствованием себя и оптимизирует график.

Третья черта хорошего управляющего офисом — это его доступность: как физически, так и ментально.

На эту роль подойдет приятный, общительный человек, к которому нет страха обратиться по поводу возникшей проблемы, и до которого всегда можно дозвониться либо связаться с ним иным всем известным способом. Управляющий офисом – это сотрудник, который вызывает всеобщее доверие.

Четвертое качество идеального управляющего офиса — безусловный оптимизм и жизнелюбие, доброе отношение к миру.

Управляющий офисом может быть первым человеком, который встречает вас в офисе. А встречают не только «по одежке», но и по естественной, радушной улыбке, которая должна быть надета в дополнение к этой «одежке». Только так вы заставите гостя офиса чувствовать, что вы к нему расположены и настроены на успешное сотрудничество. Подавленный хмурый вид управляющего офисом, его безмолвие или занудство с порога, могут отпугнуть вашего потенциального клиента или партнера, который подумает, что в вашей компании не всё в порядке.

Пятое — креативность.

Креативность рождает успех, это общеизвестно. Управляющий офисом время от времени должен воодушевлять сотрудников «креативить» для общей пользы, либо решать какие-то творческие задачи время от времени самостоятельно по поручению руководства или из личной инициативы.

Например, это может быть задача провести редизайн переговорной. Вопрос о том, насколько обстановка в офисе влияет на успешность работы сотрудников в целом, это отдельная большая тема, но безусловно, в сферу влияния управляющего офисом входит задача создания креативной среды для сотрудников.

Шестое нужное качество хорошего управляющего офисом — способность говорить «нет».

Вы не можете удовлетворить запросы всех и сразу насчет любой мелочи, которая может понадобиться. Если управляющий начинает отвечать на любой самый ничтожный запрос, он рано или поздно будет погребен под ворохом возросших задач, с которыми уже не в состоянии будет в одиночку справиться.

Каждый день к управляющему офисом будут обращаться за решением сотни вопросов. Иногда нужно дать сотруднику понять, что решение его проблемы второстепенно либо вовсе невозможно, но сделать это твёрдо и в уважительной, понятной сотруднику форме.

Седьмая необходимая черта в нашем списке — здоровая уверенность в себе, твердость.

Управляющему офисом нужно взаимодействовать с руководством компании по поводу решения целого ряда задач. Поэтому он должен быть достаточно уверен в себе, чтобы обращаться к руководству, чтобы обсудить предложения, обозначить возникшие проблемы, предложить свои решения.

Восьмое — это хорошие манеры.

Их отсутствие может запомниться вашему посетителю надолго. Вряд ли кому-либо захочется обращаться к управляющему офисом, если он способен нагрубить или вести себя вызывающе, бестактно или невнимательно по отношению к гостям офиса, сотрудникам или коллегам.

Хорошие манеры, впрочем, являются крайне желательным качеством для сотрудников любой уровня и любой профессиональной принадлежности. Ведь именно созданный ими фундамент взаимного уважения создает фон для роста успеха любого начинания, а отсутствие такой среды способно расстроить любой, даже самый звездный, коллектив.

Вернуться

ООО «Офис-Центр» — руководитель:
Шиленко Алексей Максимович (ИНН 614304900500).
ИНН 6143062052, ОГРН 1066143046540.
ОКПО 95029549, зарегистрировано 16.05.2006 по юридическому адресу 347360, Ростовская область, город Волгодонск, пр-кт Курчатова, д.12.
Размер уставного капитала — 10 000 рублей. Статус:
действующая с 16.05.2006.
Подробнее >

Искали другую одноименную компанию? Смотрите полный перечень юридических лиц с названием ООО «Офис-Центр».

Функционально ориентированный офис (ABW), определение

Концепция функционально ориентированного офиса позволяет сотрудникам выбирать определенную рабочую среду в зависимости от того, чем конкретно они занимаются, и сочетать свою деятельность с обстановкой, вдохновляющей их на продуктивную работу в течение всего дня. В основе этой концепции лежит идея того, что сотрудники будут работать более эффективно, если рабочие места соответствуют выполняемым ими задачам. Задумайтесь об этом — многое в сегодняшнем мире предоставляется по индивидуальному запросу, от сериалов и еды до музыки и путешествий. Так почему бы не предоставлять и индивидуально спланированные рабочие места? В мире работы будущего сами рабочие места следует рассматривать как одушевленные организмы, которые могут подстраиваться под нужды сотрудников. 

Четыре определяющих принципа ABW

ABW —- это не просто установка на рабочем месте диванов и телефонных будок. Для реализации концепции ABW в компании, необходимо обеспечить присутствие четырех элементов: дизайн, процесс восприятия, стимулирование схем поведения и итеративное обучение.

1. Дизайн. Рабочее пространство, созданное по принципу ABW, разрабатывается с использованием различных типов пространств под одной крышей.  Требуется пространство для кропотливой работы? Для этого есть стол в кабинете, где сотрудники могут в любой момент уединиться в тишине и сконцентрироваться на работе. Нужно провести встречу с клиентом в большой переговорной комнате? Ее можно немедленно зарезервировать для своей группы. Планируете провести рабочее совещание за обедом? Соберите свою команду в кабинете, оформленном в стиле ресторана. Как насчет быстрого телефонного звонка коллеге? Можно сделать его из телефонной будки. Что бы ни потребовалось, вас всегда ожидает готовое пространство подходящего типа.
2. Процесс восприятия. Пространства в стиле ABW должны предоставлять сотрудникам явные и скрытые указания о том, как именно следует их использовать. Если для выполнения текущего задания сотрудникам требуется пространство с более или менее активной обстановкой, то они должны уметь легко определять пространства, подходящие для них в данный момент. Примером пространства с более активной обстановкой может являться кухонная зона WeWork. Входя в эту зону, сотрудник сразу чувствует запах свежесваренного кофе, слышит музыку из колонок и ощущает энергетику других находящихся там коллег. Эти элементы привлекают людей в атмосферу гостеприимства, в которой хочется налить чашечку кофе и пообщаться. На противоположном полюсе энергетического спектра находится кабинет в нашем головном офисе WeWork в Нью-Йорке, входя в который вы попадаете в пространство тишины, позволяющее сосредоточиться на создании следующей презентации или дизайнерского проекта. Именно таким образом различные элементы среды создают уникальные указания, которые в дополнение к физическому виду помещения, помогают определить способ использования данного пространства.
3. Стимулирование схем поведения. С учетом оптимального дизайна в стиле ABW и указаний на уровне восприятия, само пространство функционирует наилучшим образом, когда люди понимают, чего от этого места ожидать — соблюдать тишину в кабинете, совершать звонки из телефонной будки, забирать с собой личные вещи, чтобы пространством могли пользоваться другие, и, вдохновляясь работой своих команд и руководителей, использовать возможности пространства с учетом личных пожеланий и выполняемой в данный момент задачи. Никакими объемами бесплатного кофе не заманишь сотрудников на совещание в кухне, если их руководители будут неодобрительно указывать на то, что они покинули рабочие места за столами. 
4. Итеративное обучение. Сотрудники с гораздо большим воодушевлением  перейдут к новому стилю работы, в том числе и ABW, когда увидят, что руководители компании также стремятся внести в свой образ мышления перемены, связанные с дизайном, моделями поведения и заложенными функциями постоянно развивающейся концепции рабочего пространства. Руководители, стремящиеся  к созданию системы обработки отзывов по качественным и количественным показателям с целью последующего внедрения пожеланий для улучшения рабочего пространства, уже обеспечивают успех внедрения концепции ABW в своих компаниях.

Поля не найдены.

История становления концепции функционально ориентированного офиса 

Концепция ABW прекрасно вписывается в нашу культуру, в которой мы привыкли получать все по индивидуальному запросу, но на самом деле эта идея не нова. Эта история началась с Роберта Лучетти, американского архитектора, который еще в 1983 году принял участие в разработке идеи создания специальных «декораций» для различных видов офисной деятельности, в том числе набора текста и проведения совещаний. И, хотя концепция ABW в то время не нашла признания в Америке, в других странах, таких как Австралия, Дания, Нидерланды и Швеция, восприняли эту идею с большим воодушевлением.

«Наиболее эффективные в современном мире стили управления основаны на доверии и независимости, а не на командовании и контроле. Мы можем увидеть, как физическое пространство может укреплять эти принципы или противоречить им», — говорит моя коллега Клэр Рауэлл, старший специалист по прикладным исследованиям и системе cultureOS в WeWork. — «К примеру, если вашим сотрудникам изо дня в день приходится сидеть или стоять в одном и том же месте, то они могут начать задаваться вопросом: «А мой работодатель ценит меня за мои реальные заслуги или же за то, что я просто нахожусь в офисе?» 

Такой подход к работе, несомненно, отличается от традиционного. Для кого-то «традиционный» ассоциируется с пространствами, разбитыми на отдельные кабинки, а для других — рабочие места с открытой планировкой, но в любом случае мы имеем дело с «негибкостью». «Традиционная планировка офиса стала бессмысленной», — заявляет Рауэлл. — «Сотрудники наиболее эффективно работают, когда компании позволяют им работать когда, где и как будет удобно самим сотрудникам».

Согласно исследованию CBRE Americas Occupier Survey 2018, именно поэтому 45 процентов руководителей в сфере недвижимости прогнозируют переход к функционально ориентированным пространствам, созданным для повышения эффективности сотрудников и более гибкого дизайна в будущем.

Переход от традиционных пространств к ABW требует другого образа мышления

Переход к ABW заставляет руководителей задаваться вопросом: «Чего же хотят сотрудники помимо своей должности и квалификации?». Затем они должны дать своим сотрудникам выбор и вдохновить их на использование подходящих им пространств в течение необходимого времени. Для перехода на этот этап многим компаниям приходится пройти через культурную революцию.

«Самой большой сложностью оказалось заставить людей изменить их образ мышления, сложившийся за годы работы в традиционных пространствах», — говорит Луиджи Сьябарасси, старший вице-президент и ведущий специалист по вопросам недвижимости в AECOM, транснациональной компании, занимающейся дизайном, постройкой, финансированием и управлением инфраструктурных активов для правительств, компаний и организаций. 

Чтобы вовлечь всех в новый стиль работы или совершить переход к любой форме гибкого рабочего пространства, необходимо сочетание обучения, инвестиций в ИТ и работа с отзывами сотрудников. В AECOM для анализа подходов сотрудников к рабочему процессу, а также определения необходимых им и отсутствующих инструментов используется система проводящихся перед запуском проекта опросов, что позволяет постоянно прислушиваться к мнению людей и вносить изменения в предложения.

Сила совместного изменения образа мышления и пространственного дизайна

Для перехода к ABW критически важно изменить образ мышления. Таким образом, ответственность за умение приспосабливаться к постоянно меняющемуся пространству возлагается, в основном, на находящихся в этом пространстве людей. Тем не менее, важно заметить, что успешное внедрение рабочего пространства будущего всецело зависит от симбиоза, в котором люди и пространство будут приспосабливаться и развиваться вместе. Секрет кроется в том, чтобы вместо статичного и неизменного образа пространства научиться видеть его гибким, подвижным и легко приспосабливаемым.

Подобный образ мышления также отражает будущее всей сферы недвижимости. «Зачем арендовать помещение традиционным способом на 15 лет, когда количество сотрудников редко можно запланировать больше, чем на три года вперед?» — спрашивает Джон Льюис, руководитель международного отдела консультаций по вопросам недвижимости в WeWork. — «Переходя на гибкую модель, WeWork разрывает шаблоны традиционного мышления. Мы рассматриваем недвижимость как ликвидный, а не статичный актив».

В прошлом, когда доминировали более традиционные модели работы с недвижимостью, акцент часто смещался на внешние аспекты дизайна, строительство и логистику нового рабочего пространства. Когда компания подписывала договор и въезжала в помещение, то вносить любые изменения в рамках этой традиционной модели было уже не так просто (и это касалось как срока аренды, так и дизайна самого помещения). Самое забавное, что понимание дизайна и функциональности пространства приходило к сотрудникам только после того, как они полностью осваивались на новом месте. В рамках традиционной модели могло пройти 10 или даже 20 лет до того, как становилось возможным внесение изменений в дизайн без нарушения работы всего предприятия.

Способность глубоко понять и воспользоваться преимуществами как на уровне недвижимости, так и на уровне создания впечатлений, дала возможность раскрыть потенциал для реструктуризации самых фундаментальных подходов компаний к организации их рабочих пространств. Другими словами, мы все ближе и ближе подходим к эпохе рабочих пространств, ориентированных на человека, внедрение которых также положительно влияет на эффективность компании в целом. Это беспроигрышный вариант!

Работа будущего должна быть гибкой и ориентированной на человека

Коринн Марри работает в WeWork специалистом по внедрению функционально ориентированных офисных пространств и связанных с этим изменений, и в ее задачи входит разработка и тестирование новых концепций, позволяющих раскрыть новый потенциал и внедрить улучшения для коллег и клиентов. Являясь специалистом в философии религии, Коринн стремится к пониманию и стимулированию эволюции взаимоотношений между пространством, дизайном, людьми и культурой. До работы в WeWork Коринн предоставляла консультации в сфере работы с кадрами и системами компаниям Gensler, American Express и CBRE.