Руководство острова мечты

Амиран Муцоев встречается c Forbes в новом офисе своей девелоперской группы «Регионы», которая два года назад переехала на территорию самого крупного в стране развлекательного парка «Остров мечты». В кабинете бизнесмена установлено 10 гигантских экранов, на каждом из которых ведется прямая трансляция с объектов, принадлежащих группе.

«Регионы» — один из крупнейших девелоперов на рынке недвижимости. До весны прошлого года группа владела и управляла несколькими десятками объектов недвижимости по всей стране, в том числе торговыми центрами, среди которых 22 под брендами «Сибирский городок» и семь под брендом «Июнь».

За год объем торговых площадей группы сократился почти вдвое после того, как в мае 2021 года Сбербанк, который ранее кредитовал их строительство, получил контроль над 19 объектами, принадлежащими «Регионам». При этом, по оценке Forbes, доход группы, получаемый от аренды, не только не упал, но и вырос с $120 млн до $130 млн. Это произошло благодаря открытию в марте 2020 года самого масштабного проекта в жизни предпринимателя — крупнейшего в России крытого тематического парка «Остров мечты».

— Пандемия сильно повлияла на весь рынок недвижимости. По итогам 2020 года доход вашей группы от аренды сократился вдвое — до $120 млн. Весной 2021 года вы продали часть своих объектов «Сберу», не было возможности их сохранить? 

— Да, мы больше не владеем этими торговыми центрами. Об этом мы совместно со «Сбербанк Капиталом» (входит в экосистему «Сбера». — Forbes) выпустили релиз, где рассказали, что банк купил 100% долей двух компаний: «Регионы Финанс» и АМК «Фарма», владеющих ТЦ «Июнь» и «Сибирский городок». Мне задают вопрос, зачем мы это сделали? Ведь можно было сделать реструктуризацию, нам предлагали в другом банке. 

Дело в том, что я и моя команда, акционеры — мы не верим в этот бизнес, в развитие ТЦ в нынешнем формате. Я больше не строю торговые центры и никогда не буду их строить. Это время ушло. Может быть, я ошибаюсь, но, как показывает практика и все, что происходит в мире, торговые центры умрут. Либо их нужно полностью переформатировать, а это большие деньги, либо просто владеть, управлять и ждать тихо их конца. Просто есть ряд людей и компаний, которые за них держатся. Я не понимаю зачем. Думают, что придет лучшее время, ждут, пока арендный доход и стоимость активов увеличатся, вспоминают, сколько это стоило раньше, и никак не могут переварить: что раньше стоило 100 рублей сейчас стоит десять.

Понятно, что это не совсем рыночная сделка и раньше сеть стоила в десятки раз дороже. Не буду называть цифр, но в ситуации, когда не лучшее время, бизнес продается намного дешевле. Но я к этому отношусь по-философски, легко. Это хорошие комплексы, они на 80-90%, а некоторые на 100% заполнены, иногда даже единственные в городах с населением 400 000-500 000 жителей. В ближайшие 5-10 лет они будут работать нормально. Просто кто-то готов ждать. Мы поняли, что пора поворачивать на 180°, переходить в совершенно другое направление. Сегодня 95% времени я уделяю развитию индустрии развлечений.

— Сейчас в портфеле группы всего 10 проектов, в том числе «Остров мечты», который открылся в феврале 2020 года, после чего неоднократно прерывал работу из-за карантина. Как пандемия влияла и влияет на работу парка?

— Парк был готов к открытию, и мы должны были его открыть. Откуда мы знали, что в 2020 в стране введут локдаун? Это форс-мажор, поэтому я ни о чем не жалею, наоборот, ищу плюсы. За первые две-три недели работы мы как раз увидели все свои слабые точки и во время карантина дорабатывали их: перенесли турникеты, расширили гардероб, внесли изменения внутри тематического парка.

— До открытия парка вы говорили, что рассчитываете на трафик 7-8 млн посетителей в год, а вместе с ландшафтным парком — более 40 млн в год. Какие результаты сейчас? 

— Максимальная пропускная способность парка — 35 000 человек в день, городской променад — еще 50 000. Но у нас были ограничения, больше 5000-10 000 посетителей мы не могли пускать. В момент послаблений, в майские праздники 2021-го, нам удалось зафиксировать 18 000-20 000 человек в день. У парка прослеживается четкая сезонность: наибольший трафик в период школьных каникул и длительных праздников в январе, мае. За 2021 год парк посетило 1,8 млн человек, выручка превысила 12 млрд рублей, учитывая, что мы несколько раз закрывались из-за ковида.

Есть ошибочное мнение, что это все посетители москвичи, которые не смогли уехать в отпуск в другие страны. Но «Остров мечты» — не только для жителей Москвы и Подмосковья. Мы все-таки рассчитываем и на туристов. До пандемии внешний и внутренний турпоток в Москву доходил до 22 млн человек. Кроме того, самый большой чек в аналогичных парках по всему миру оставляет турист: приезжая в другой город, он психологически готовы тратить больше денег. В 2021 году к нам приезжали в гости из Красноярска, Ярославской и Вологодской областей, а также из стран Ближнего Востока, в частности Саудовской Аравии.

— «Остров мечты» стал русским Диснейлендом? 

— Самая большая ошибка, что нас все сравнивают с Диснейлендом, но мы никак не похожи. В отличие от узконаправленного парка развлечений, 80% посетителей которых дети, «Остров мечты» — это целый развлекательный кластер, где каждый член семьи может найти занятие для себя. В нашем парке в процентном соотношении 30% развлечений для детей, 30% — для детей и семей и еще 30% — только для взрослых. Да, парк сделан под детскую сказку, но в нем есть кинотеатр, десятки ресторанов и кафе в городском променаде, боулинг-центр, бильярд, компьютерный клуб. Из 35 аттракционов 15 считаются экстремальными, куда детей не допускают вовсе. Вскоре откроется большой стендап-клуб, гостиница на 410 номеров, ночные бары, концертный зал на 4500 посадочных мест под названием «Москва», которое нам присвоил Сергей Семенович Собянин. Думаю, со временем у людей в сознании все-таки сформируется бренд как место, где есть развлечения для всех. 

— Вы обещали, что стоимость билетов будет ниже, чем в Диснейлендах. Сейчас люди говорят, что билеты в ваш парк стоят слишком дорого. 

— Насколько помню, в Диснейленде стандартный билет стоит $100-120 (то есть 8000-9000 рублей), фаст-пасс — вдвое дороже (билет, позволяющий проходить на атракционы без очереди. — Forbes). У нас билет «все включено» можно купить за 2000 рублей, фаст-пасс — за 4300. Было очень много запросов: «Если я не катаюсь на аттракционах, почему я должен платить?» Мы просто устали людям рассказывать, что ты платишь деньги не только, чтобы покататься на аттракционах, но и за атмосферу, которую мы создали. Например, в некоторых парках просто ставят 10-20 динозавров, часть из них аниматроники, а часть нет, и за вход туда берут несколько тысяч рублей, чтобы посетитель просто походил, посмотрел. У нас же — более 2500 разных растений, сотни динозавров высотой 20 м, 17-метровый Кинг-Конг, замок Снежной королевы, зона смурфиков с грибами по 18 м и так далее. Это же целый мир — заплати и гуляй!

Мы все-таки пошли навстречу и ввели стоимость билета 700 рублей для взрослого, который сопровождает ребенка (эти деньги также можно потратить на аттракционы). Мы это сделали, потому что в России культура посещения парков пока отсутствует. Большинство посетителей позитивно отзываются, но есть небольшой процент, которым все не нравится: «скучно», «маленький» — миллион разных причин. Они говорят: «Диснейленд лучше». У них спрашиваешь: «А в каком «Диснейленде» вы были?» — и получаешь ответ: «А мы еще нигде не были». 

— Сколько площадей парка сдается в аренду? 

— Площадь уличной части проекта — 600 000 кв. м, ее мы активно используем и планируем построить открытый парк развлечений. Общая площадь крытого парка —  350 000 кв. м, вакантно около 15%. Больше 70% занимаем мы сами и только 30% сдаем в аренду сторонним операторам, в том числе компаниям «Детский мир», «Книжный лабиринт», «Макдоналдс», KFC, ресторанам Novikov group, «Планета суши» и др. Условия работы  зависят от каждого конкретного арендатора — это и фиксированная ставка, и процент от оборота. Как вы знаете, торговля переживает не лучшие времена так же, как и мы. Всем арендаторам мы даем скидки, чтобы они так же, как и мы, выжили. По итогам 2021 года доход от аренды, оплаченной сторонними арендаторами, составил примерно 1 млрд рублей.

Когда мы говорим о выручке больше 12 млрд рублей, это значит, что часть мы направляем на аренду себе же. В холдинговую компанию «Остров Мечты» входят разные предприятия, которые выступают арендаторами парка и большую часть своей выручки отправляют в виде аренды. Например, АО «Регионы-Энтертеймент» управляет парком и является арендатором у компании «Парк развлечений». В будущем, когда к нам придет 7,5 млн человек в год (плановый показатель трафика. — Forbes) и будет большая выручка, арендная составляющая в ней у парка уменьшится,  так как ставка аренда у нас фиксированная.

— Из чего складывается основной доход  «Острова мечты»?

— Мы активно открываем собственные проекты, и таким образом становимся сами себе арендаторами. В июле 2021 года мы открыли игровой центр на площади 10 000 кв. м. Двухэтажный Dream Game Center включает игровые автоматы с 300 призовыми играми, боулинг на 12 дорожек, бильярд, настольный теннис и футбол, компьютерный клуб и игровые консоли, призотеку, ресторан в американском стиле Dream Food и несколько party-room для проведения мероприятий (компания может арендовать комнату для игры в «Мафию» и «Монополию»). Инвестиции в центр составили 350 млн рублей. Раньше на месте игрового центра работал большой детский универмаг с множеством мелких арендаторов, но мы увидели, что формат не работает так эффективно, как нам бы хотелось. Dream Game Center не просто приносит больший доход, но и позитивно влияет, расширяет диапазон дополнительных услуг развлекательного кластера.

«Остров мечты» — это парк развлечений, вокруг которого мы выстраиваем целую экосистему. В феврале мы запустим маркетплейс Dream Store, где будет представлено более 100 000 наименований товаров. Собственный ассортимент будет составлять около 5%. Мы производим собственные тематические игрушки, одежду и сувениры, а также товары с изображением популярных персонажей, по которым парку удалось подписать лицензионные соглашения (смурфики — IMPS S.A., черепашки-ниндзя — Viacom International Media Networks, образы из «Отеля «Трансильвания» — Sony Pictures Consumer Products, Hello Kitty — Sanrio GmbH). На территории парка работает семь собственных тематических магазинов с этой продукцией. Мы самостоятельно управляем билетными продажами, своим общепитом, у нас свои департаменты шоу-программ и кинопроизводства. В будущем планируем снимать мультфильмы и кино для молодежи. На базе проекта «Остров мечты» мы создаем большую систему — Dream Island Home Entertainment, в рамках которой занимаемся разработкой онлайн-игр, создаем NFT-картины по мотивам наших героев, которые будут продаваться на ведущих биржах, и единую криптовалюту dreamcoin, которой в дальнейшем можно будет расплачиваться в парке. Все эти IT-проекты взаимосвязаны и в будущем будут приносить больше денег, чем продажа билетов на «Острове мечты». Наша лояльная аудитория превышает 2 млн человек, и мы хотим, чтобы она оставалась с  «Островом мечты» и после выхода из него.

— Общая стоимость вложений в «Остров мечты» — $1,5 млрд. Сколько стоит содержание парка? 

— Ежемесячно уходит 400 млн рублей, все-таки у нас работают тысячи людей, траты электроэнергии сопоставимы с двумя столичными микрорайонами — больше 23 мегаватт. Мы постоянно добавляем новые аттракционы, только в 2021 году установлено шесть новых стоимостью более миллиарда рублей. Парк — это живой организм, инвестиции в который мы не сможем остановить еще ближайшие лет десять. Когда я только начал его проектировать, один очень известный человек из индустрии развлечений США сказал: «Амиран, вот ты построишь парк и ты его еще много лет будешь перестраивать». Я тогда не поверил. И вот прошло два года с момента открытия «Острова мечты», и я понимаю, что еще много чего предстоит сделать.

— Проект кластера с колесом обозрения на ВДНХ вписывается в стратегии по развитию нового направления группы? 

— Да, проект на ВДНХ — это колесо обозрения и 30 000 кв. м городского променада под открытым небом с кафе, барами, ресторанами и прочей инфраструктурой, которую мы строили три года. Открытие запланировано на апрель-май 2022 года. В проект инвестировано около 12 млрд рублей.

Ну и что, что кризис? Я смотрю на это философски: сегодня пандемия, недавно была девальвация, а завтра опять что-то произойдет, война, например. Если ты не готов принять вот эти проблемы, с которыми можешь столкнуться, тогда не нужно заниматься бизнесом. Занимайся наукой. Я верю в индустрию развлечений. Понимаете, есть страны, где она развита, есть страны, где она недоразвита, а в России она в принципе отсутствует. Такая большая страна, один из крупнейших мировых городов Москва не может существовать без такого проекта.

Индустрия развлечения — мощный драйвер развития экономики городов во всем мире. Если смотреть на мировой объем рынка развлечения в Америке, это примерно $500-600 млрд и ежегодно у сегмента самый высокий рост. Объем рынка развлечения в России — $25 млрд, и он будет расти минимум по 20-30% в год. Думаю, в течение трех ближайших лет этот показатель в России должен достигнуть $100-150 млрд, а холдинговая компания «Остров Мечты» займет минимум 20% рынка, у нас все для этого есть.

Что думают о проекте эксперты

Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL:

«Парк развлечений — действительно уникальный объект для Москвы, и в ближайшее время аналогов ему не будет, так как некоторые планируемые проекты аналогичной концепции были видоизменены, приостановлены или отменены (например, Парк будущего, Universal, Ferrari World и пр.)».

Марина Малахатько, старший директор, глава ретейл-департамента CBRE:

«Долгосрочный тренд действительно указывает на рост доли развлечений в тратах потребителей по всему миру. Однако пандемия, разумеется, сильно подорвала развитие этого бизнеса, и в настоящий момент развлечения теряют от 30% до 70% выручки.

Проект запустился тяжело из-за пандемии, сейчас наблюдается картина недобора трафика в будние дни и в целом, неплохая посещаемость по выходным. Ставки аренды на 30% выше, чем в среднем по текущим сделкам с арендаторами в Москве. Трафик ниже заявленного в пять раз.

Я знаю, насколько дорог парк собственникам и сколько труда они вложили в этот проект. Действительно, очень старались сделать современный и красивый торгово-развлекательный парк. По факту, я думаю, нужно оценивать экономический эффект отдельно от остального. С инвестиционной точки зрения «Остров мечты»  пока не оправдывает ожиданий и требует расходов больше, чем зарабатывает. То есть срок окупаемости уже увеличился на несколько лет. С эстетической точки зрения и в разрезе значимости для города вопрос дискуссионный — новый развлекательный центр с благоустроенными зонами однозначно лучше заброшенного парка и развалин хозяйственных построек, оставшихся с 1990-х.

На мой взгляд, проект должен был или открыться в 2016 году, как изначально планировалось, или значительно видоизменить концепцию, подстроившись под новые реалии, — лучше интегрировать ландшафт к зданию, сделать здание компактнее и в двух торговых уровнях и, конечно, завести якорных арендаторов (например, продуктового супермаркета на минус первом этаже), которые дают ежедневный большой трафик. Есть и проблемы в транспортной схеме и навигации».

Холдинговая компания «Остров мечты» выразила благодарность руководству и сотрудникам Комитета государственного строительного надзора Москвы за активную и продуктивную работу по приемке в эксплуатацию парка развлечений «Остров мечты» в Нагатинской пойме.

Как отмечается в письме, направленном в адрес председателя Мосгосстройнадзора Олега Антосенко, «проявленные знания и опыт сотрудников Комитета в процессе проверки и приемки объекта, оперативность в обработке предоставляемых документов является подтверждением высоких профессиональных качеств каждого члена коллектива и отличного руководства организации в целом.

Все это позволило в намеченные сроки сдать объект в эксплуатацию и принять первых посетителей первого в России и крупнейшего в Европе крытого тематического парка мирового уровня «Остров мечты» 29 февраля 2020 года.

Желаем лично Вам и коллективу организации здоровья, профессиональных успехов по достижению целей в развитии Комитета на благо Строительного комплекса Москвы.

Надеемся на дальнейшую плодотворную работу в реализации проектов в столице Российской Федерации».

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ОСТРОВ МЕЧТЫ» зарегистрирована 25.05.2017 г.

Краткое наименование: ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ОСТРОВ МЕЧТЫ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1177746514285, ИНН 7708318548 и КПП 772501001.
Юридический адрес: Г.Москва МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ НАГАТИНСКИЙ ЗАТОН ПР-КТ АНДРОПОВА 1 ЭТАЖ 2, ПОМЕЩ. 128,.

Пищик Борис Юрьевич является генеральным директором организации.
Учредители компании — Муцоев Амиран Зелимханович, Муцоев Алихан Зелимханович, Карпов Александр Михайлович, Мори Амирхан Аликович, Муцоева Светлана Алекоевна и другие.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 14.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ОСТРОВ МЕЧТЫ» по ОКВЭД: 64.20 Деятельность холдинговых компаний.
Общее количество направлений деятельности — 11.

За 2021 год прибыль компании составляет — -35 113 000 ₽, выручка за 2021 год — 173 854 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ОСТРОВ МЕЧТЫ» — 1 010 000,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 17 875 000 ₽, на конец — 173 854 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 172 642 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 1 212 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 199 154 000 ₽.

На 24 апреля 2023 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ОСТРОВ МЕЧТЫ» есть торговые марки, общее количество — 19, среди них ОСТРОВМЕЧТЫ МОСКВА ОСТРОВМЕЧТЫ ОСТРОВ МЕЧТЫ, ПАРК БОЛЬШИХ ЭМОЦИЙ, DREAM ISLAND, DREAMISLAND DREAMOISLAND DREAMOISLAND DREAM ISLAND MOSCOW, DREAMISLAND DREAM ISLAND DREAMISLAND MOSCOW, ОСТРОВ МЕЧТЫ.
Первая торговая марка зарегистрирована 7 ноября 2016 г. — действительна до 17 августа 2025 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 20 апреля 2022 г. и действительна до 19 января 2031 г.

Юридический адрес ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ОСТРОВ МЕЧТЫ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

ООО ХК «ОСТРОВ МЕЧТЫ» ИНН 7708318548, ОГРН 1177746514285 зарегистрировано 25.05.2017 в регионе Москва по адресу: 115432, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ Нагатинский Затон, пр-кт Андропова, д. 1, этаж 2, помещ. 128. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 1 010 000,00 руб.
читать далее…

Новый тематический парк развлечений «Остров Мечты» готовится к открытию. 29 февраля он примет первых гостей. На территории в 100 га под стеклянным куполом создано девять сказочных миров с аттракционами. Какой объем инвестиций потребовался для создания этого проекта? И как все начиналось? Об этом в программе «Цели и средства» обозревателю “Ъ FM” Светлане Бардиной рассказал Амиран Муцоев, председатель совета директоров холдинговой компании «Остров Мечты».

— Проект «Остров Мечты» интересный, новый, ожидаемый. С чего все началось?

— Это долгая история. Проектировать парк развлечений я и моя команда начали еще в 2007 году. Сам проект занял почти восемь лет.

— То есть восемь лет назад, что называется, положили проект на бумагу?

— Даже больше. И когда пришло время, у нас появилась возможность презентовать проект Сергею Собянину. Проект уже был готов, у нас уже были подписаны лицензионные соглашения с крупнейшими американскими, японскими, бельгийскими компаниями. Все было готово вплоть до детальной концепции.

— Для нашего рынка ваш проект — это новая модель. Какие основные сложности вы встретили на пути его реализации?

— Проект очень сложный, нестандартный. В первую очередь, это крупнейший в Европе крытый парк развлечений. Сложность заключается в его многофункциональности. Помимо тематического парка, мы построили городской променад, где расположены и кафе, и рестораны, и магазины, сложнейший стеклянный купол на центральной площади. И сложно было как раз все это совместить в одно целое.

В плане экономики он сложно прогнозируемый.

Это не просто коммерческая недвижимость, которую легко спрогнозировать: когда ты строишь, понимаешь свою финансовую модель, арендные ставки, сдал в аренду, продал квартиры, ситуация может ухудшиться, ты можешь продать квартиры дешевле, но все равно ты понимаешь худший сценарий по возврату инвестиций.

Парк развлечений — это большой объем инвестиций, и все зависит от того, придет народ или нет, какое количество людей будет покупать билеты, сколько они будут тратить на еду и на игрушки.

И этот проект, даже если он построен правильно — и аттракционы хорошие, и тема, все сделано идеально это всего лишь 30% успеха. Основной успех — это команда, которая будет управлять на самой площадке. Нужно, чтобы они смогли создать атмосферу — это зависит от работы каждого: от операторов аттракционов до тех людей, которые работают в ресторане.

Вот заходишь в «Диснейленд» — у тебя уже определенная атмосфера радости. Все, вплоть до охранников, создают приятную атмосферу. Это же все-таки человеческий фактор, он сложный. У нас более 3 тыс. рабочих мест, сотрудников в тематическом парке: актеры, аниматоры. В каждой зоне у нас есть Meet and Greet, где ты можешь встретиться, предположим, со Смурфиком или другими персонажами. Везде работают люди. И сложно даже не просто набрать персонал, а сделать так, чтобы они работали правильно, четко.

— Комфорт, уют, атмосфера — это все эмоциональные факторы, комфорт. Но все равно без финансовой модели у вас не обошлось. На какой зарубежный опыт вы, в первую очередь смотрели?

— Конечно, я изучал все. Еще в 2006 году я начал изучать рынок многофункциональных комплексов с тематическими парками. И, например, есть очень успешный проект, мало кто о нем знает, это Mall of America в Миннесоте. Его посещает 57 млн человек. Это большой торговый комплекс, внутри – тематический парк. Дальше Edmonton Mall в Канаде, его посещает под 40 млн. То есть не просто я начал изучать те проекты, которые на поверхности – Disney, Universal, я копнул поглубже. Дальше я начал изучать тематические парки, которые находятся в черте города и за пределами города, потому что, когда мы только представили проект, сразу же начались дебаты, зачем строить огромный тематический парк на территории в 100 га в Москве, лучше же строить за городом, как «Диснейленд» в Париже – его всегда приводили в пример.

Самые успешные тематические парки в мире — это те парки, которые находятся в черте города. И для города это намного лучше. «Диснейленд» в Токио находится почти в центре города. Парк Universal в Осаке находится в центре города, как и Lotte World в Сеуле. Я могу еще много парков перечислить, которые находятся в городе – как в Азии, так и в Европе и Америке. А многие тематические парки, которые находятся за территорией города, мы изучали, были на грани банкротства, перепродавались, муниципалитет им помогал, как в Париже, например. Мы читали, смотрели, анализировали. Человек, живущий в городе, должен посетить парк в год два раза минимум, тогда он будет успешен. Поэтому высокая частота посещений у тех парков, которые находятся в черте города.

— А логистика готова?

— Это самое важное при строительстве такого проекта — чтобы вся транспортная инфраструктура была готова. Когда мы презентовали проект, я акцентировал на этом особое внимание. И город сам, конечно, сделал колоссальную работу: построил дополнительный шестиполосный мост на улицу Южнопортовую через наш «Остров», разгрузив проспект Андропова. Открыли станцию метро раньше, чем должны были. От станции метро построили крытый переход с траволатором — мне кажется, единственный в Москве такой переход. Дополнительно Москва закупила около 30 автобусов и будет возить людей от станции МЦК «ЗИЛ» — это вторая станция метро на наш парк. И сейчас уже утвердили еще одну станцию метро, которая откроется в 2021 году. На сегодняшний день, естественно, самое важное, что вся транспортная инфраструктура была готова принять тот поток людей, который мы планируем.

На сегодняшний день Москва сделала все.

— Давайте поговорим о самом парке. У вас на территории будет девять сказочных миров — четыре зарубежных, пять российских. Почему было принято решение объединить их? Насколько сложно было договариваться с крупными компаниями о лицензиях?

— Очень сложно. Комплаенсы проходили годами. Потому что они дорожат своими IP. При выборе IP, мы проводили анализ, мы выбрали тех героев, которые уже десятилетиями живут и не угасают. Мы понимали, что нам нужно закрыть все категории детей — от маленьких до взрослых. Бренду «Смурфики» около 60 лет. Я помню, еще в детстве мы их смотрели, сейчас постоянно снимают фильмы, мультики. То есть бренд себя зарекомендовал устойчиво, он будет еще долго жить. Черепашки-ниндзя — нам нужны были супергерои для тинэйджеров, в этой зоне мы разместили «американские горки». Дальше нужен был бренд популярного мультфильма — «Отель «Трансильвания»», мы подписали лицензионное соглашение с компанией Sony Animation. Там Дракула, Франкенштейн, все их знают, хороший кассовый мультик, который собрал под $600-700 млн.

Мы также подписали лицензионное соглашение с компанией Viacom, одной из крупнейших американских компаний, конгломератов в сфере развлечений, они владелют Paramount, MTV, CBS, Nickelodeon. Мы подписали лицензионное соглашение с крупнейшей японской компанией Sanrio для использования бренда Hello Kitty, это один из самых популярных сегодня брендов по мерчендайзингу — в мире обороты $5-6 млрд. Мы подписали соглашение с бельгийской компанией IMPS, потому что бренд «Смурфики» — это достояние Бельгии.

Дальше мы пошли по самому сложному пути — создали совершенно новые истории по старым сказкам. Мы использовали популярных героев — Снежная королева, Маугли, Буратино — и с нуля написали новую историю. Мы привлекли лучших сказочников, мультипликаторов, художников. Наши персонажи — это не то, что было сделано в советское время, это то, что сделано здесь. И 60% парка у нас занимают наши собственные герои.

— В тематическом парке вы остановили выбор на зарубежных производителях аттракционов. А что это за компании, почему выбор пал именно на них? Может быть, у вас какие-то уникальные аттракционы будут?

— Потому что они лучшие. Мы привлекли лучшие компании по производству аттракционов — швейцарские, немецкие, итальянские, австрийские. Катальную гору делала компания Intamin. Ряд аттракционов у нас — от крупнейшей итальянской компании Zamperla. У нас есть аттракционы от SBF Visa Group. У них мы покупаем машины, дальше самое сложное — их тематизировать. Например, если мы в зону смурфиков у компании Zamperla купили аттракцион, то человек не просто садится на сиденье, по истории, он должен сесть на аиста. И в итоге мы привлекли другую компанию, которая делает тематизацию. Вот это самое сложное. Иногда тематизация стоит в два раза дороже, чем сам аттракцион.

— Чем сам механизм?

— Да. Мы сертифицировали аттракционы — есть российская компания «Проммаш Тест», которая проверяет аттракционы. Мы по закону обязаны их привлечь, чтобы проверить каждый аттракцион. Но параллельно мы еще провели добровольную сертификацию с помощью крупнейшей немецкой компании TUV-SUD из Германии прилетели люди и проверяли каждый аттракцион. Мы заплатили миллионы, чтобы дополнительно я получил еще альтернативное мнение. Плюс монтаж — мы подписали контракты с крупными компаниями из Италии, Германии, привозили их сюда, они делали монтаж этих аттракционов. В плане безопасности я сделал, наверное, все.

— Тематический парк занимает примерно 60% территории крытой части «Острова Мечты». Остальные 40% — это городской променад, где появятся кафе, магазины, рестораны. Но при этом билет нужно покупать только в тематический парк, а на территорию променада можно заходить свободно. Как вы формировали цену?

— Мы изучали, смотрели по рынку, сколько люди тратят. Мы работали и с нашими консалтинговыми компаниями, и привлекли крупные американские компании, которые «Диснейленд» консультируют. По их анализу, билет у нас должен стоить в два раза дороже. У нас в будние дни 1900-2200 руб. билет стоит, можно находиться целый день, все 27 аттракционов входят в стоимость.

У нас же не только аттракционы, экстремальные, семейные и детские, у нас в каждой зоне есть шоу — кукольный театр на 250 мест, на 650 мест шоу «Маугли в стране динозавров» с применением голографических эффектов — это как большой зал кинотеатра. То есть у нас очень много развлечений. Например, поход в кино — это одно развлечение. А у нас, получается, за 2600 руб. ты получаешь доступ ко всем видам развлечений и можешь кататься хоть десять раз на «американских горках».

— То есть, покупая входной билет в тематический парк, человек уже фактически купил билеты на все и катается на всем без ограничений?

— Конечно. Он может находиться с 10 утра до 12 часов ночи, кататься на всех аттракционах хоть 500 раз без ограничений, ходить на все театрализованные шоу — все это входит в стоимость билета.

— Каков был объем инвестиций в проект?

— Проект делится на три части: тематический парк, городской променад, ландшафтный парк и набережная, где появится детская яхтенная школа, гостиница большая. На первые две очереди бюджет проекта около 57 млрд руб. Стоимость второй очереди — сейчас мы доделали проект — примерно около 22 млрд руб.

— Как вы думаете, какие у вас будут сроки окупаемости?

— Кто первый, может быть, тот снимает все сливки, да? Если все будет так, как у нас в модели — это значит хорошо — нас посетит 7,5 млн человек в год, каждый из них не просто купит билет, а хотя бы на 200-300 руб. поест, купит игрушку за 250 руб., из них 50% людей это сделает… Тогда это около 11 лет. Но этот проект очень сильно конкурентоустойчивый. Я очень много комплексов построил — и кто-то рядом может построить лучше, больше, интереснее. Парк развлечений — слишком сложно. Недостаточно иметь деньги и ресурс, чтобы построить парк развлечений. Во-первых, нужно самим этим заниматься. Во-вторых, человеку нужно будет потратить лет десять. В-третьих, найти в Москве такой участок почти невозможно в черте города. В-четвертых, надо быть сумасшедшим, чтобы вложить $1 млрд и конкурировать с нами.

— А вы влюблены в свой проект?

— Конечно.

Я не переживаю о конкуренции, потому что это нужно любить.

У нас в стране столько мультимиллиардеров, которые гораздо богаче меня и моей компании, и ресурса намного больше, но они не смогут это построить, потому что надо любить этот проект, надо жить этим проектом.

29 февраля состоится открытие парка. Вход на городской променад бесплатный. Вся шоу-программа — концерты, развлечения — в каждой зоне городского променада будет бесплатной. Поэтому люди могут посетить и сам тематический парк, купив билет, и могут прийти в городской променад и просто насладиться с семьей этим днем. Сам лично буду встречать!