Руководство планеты фитнес

Вслед за комплексом «Ривьера» ТЦ «Сувар Плаза» и ТЦ «Сити-Центр» к команде Ак Барс Банка перешли пять фитнес-центров сети «Планета Фитнес»: четыре в Казани и один в Набережных Челнах

«ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДИТ К ОСНОВНОМУ КРЕДИТОРУ»

Стартовавший еще весной процесс перехода активов группы «Сувар» к структурам Ак Барс Банка пришел к логическому финалу. Напомним, во времена, когда банком фактически руководил Роберт Мусин, финансовое учреждение в больших объемах кредитовало группу «Сувар», бенефициаром которой сейчас считается Евгений Корольков. В итоге долги росли как снежный ком, пока банк не решился порулить сам.

Вслед за комплексом «Ривьера», ТЦ «Сувар Плаза» и ТЦ «Сити-Центр» к команде Ак Барс Банка перешли пять фитнес-центров сети «Планета Фитнес»: четыре в Казани и один в Набережных Челнах. Доли во всех юрлицах сети теперь оформлены на представителей банка, в частности Валерия Бардакова. А с 27 октября «Планету Фитнес» покинул Сергей Крюков, прежний исполнительный директор, работавший в команде Ивана Войтко — первого лица сети в Татарстане с момента основания.

«Нельзя сказать, что процесс был болезненным. Процедура добровольная, — говорит управляющий директор ГК Ак Барс Банка Антон Семенов. — Прежние собственники согласились с тем, что оперативное управление переходит к основному кредитору — к нам. Но нужно было пройти определенные юридические этапы, корпоративные процедуры. Каждое действие проходит регистрацию. Сейчас все эти процессы завершены и идет настройка механизмов корпоративного управления».

Вкладка «руководство» на сайте «Планеты Фитнес» сейчас пустует, но, как нам сообщили в Ак Барс Банке, должность гендиректора сети еще в августе заняла Алена Арсланова
Фото предоставлено Аленой Арслановой

По словам Крюкова, каких-либо переговоров о сохранении прежней команды с новыми собственниками «Планеты Фитнес» он не вел. «Мы пытались выстроить диалог, но не получилось. И я принял решение об уходе», — объяснил наш собеседник.

Вкладка «руководство» на сайте «Планеты Фитнес» сейчас пустует, но, как нам сообщили в Ак Барс Банке, должность гендиректора сети еще в августе заняла Алена Арсланова. Ранее она работала управляющей филиалом ООО КБЭР «Банк Казани». В пресс-службе банка отметили, что такой бэкграунд позволит Арслановой выстроить грамотную политику взаимодействия в корпоративных вопросах. «Также у Алены Валерьевны есть практика руководства проектами в отделе продаж ГРК „Казанская Ривьера“, где она зарекомендовала себя как профессионал, отличающийся высокой компетентностью в вопросах клиентского сервиса. Это немаловажно, так как специфика управления фитнес-клубами требует постоянного контакта с потребителем», — сообщили нам в банке.

Крюков же отметил, что Арсланова — менеджер еще из «старой гвардии», команды Войтко. «Насколько я знаю, раньше она работала в отделе продаж отеля „Ривьера“, была одним из рядовых сотрудников. До того, как началась смена собственников и весь этот переход, о ней никто не слышал», — сказал наш собеседник.

ООО «Фитнес-Премиум» (ул. Хади Такташа, 24) последние годы демонстрировало примерно пропорциональные убытки: 9–12 млн рублей в год. Выручка в последние годы — на уровне 57 млн рублей
Фото: «БИЗНЕС Online»

ФИНАНСОВЫЕ МЫШЦЫ ПОДКАЧАЛИ?

И Семенов, и Крюков в разговоре с «БИЗНЕС Online» заверили, что «Планета Фитнес» — это успешный бизнес. «Все центры рентабельны, некоторые из них уже обгоняют по объему 2019 год, то есть потенциал развития довольно высокий», — говорит Семенов. Но финансовые показатели демонстрируют иную картину. 4 из 5 фитнес-центров хронически убыточны.

Согласно базе данных «Контур.Фокус», у ООО «Фитнес-Альянс» (ул. Фатыха Амирхана, 1а) чистый убыток рос год от года: в 2017 году данная цифра составила 4 млн рублей, годом позднее — 9,3 млн, а в 2019-м — уже 13,3 млн рублей. Самый большой убыток — 28,4 млн рублей при выручке в 46 млн здесь наблюдался в 2015 году. Собственный капитал организации на конец 2019 года имел отрицательное значение — минус 70,1 млн рублей.

В ООО «Фитнес-компания» (ул. Мусина, 39) тенденция та же: убыток увеличился с 2 млн в 2017 году до 12 млн в 2019-м. Выручка — примерно на сопоставимом уровне, но тоже демонстрирует тенденцию к снижению: 44 млн рублей против 50 млн двумя годами раньше. Значение собственного капитала здесь также отрицательное — минус 86,8 миллиона.

ООО «Фитнес-Премиум» (ул. Хади Такташа, 24) последние годы демонстрировало примерно пропорциональные убытки: 9–12 млн рублей в год. Выручка в последние годы — на уровне 57 млн рублей. Тут самое большое отрицательное значение собственного капитала — 166,7 млн рублей, при этом краткосрочные заемные обязательства превысили выручку. 

В ООО «Фитнес-Оптима» (улица Академика Парина) убытки, наоборот, снижались: с 22 млн рублей двумя годами ранее до 10 млн рублей в 2019 году. Выручка пропорциональная: 51–54 млн рублей в год. Отрицательное значение собственного капитала — 176,4 млн рублей, краткосрочные долги здесь также превысили выручку.

И лишь в челнинском ООО «Фит-Эксперт» (проспект Чулман, 117) выручка с 2017 года выросла почти вдвое (до 25 млн рублей) и все последние годы имеется чистая прибыль — по 300–600 тысяч.

Есть еще ряд юрлиц, так или иначе связанных с сетью «Планеты Фитнес», но из них в Казани только ООО «Фитнес-Империя» в 2019 году получило небольшую прибыль в 2,5 млн рублей, а остальные в убытках от 1,6 млн до 8 млн рублей («Фитнес-Премьер», «Фитнес-Гарант», «Фитнес-Ресурс» и т. д.).

Антон Семенов: «Концепция фитнес-центров выбрана удачно, и наша задача — продолжать их эффективно эксплуатировать. Глобальной реконцепции сейчас не планируется»
Фото: «БИЗНЕС Online»

УВОЛЬНЯТЬ ТРЕНЕРОВ И ПОДНИМАТЬ ЦЕНЫ НА АБОНЕМЕНТЫ НЕ ПЛАНИРУЕТСЯ

Новое руководство «Планеты Фитнес» не скрывает, что возвращение банку долгов — это главная цель. Поэтому какой-либо модернизации/смены концепции фитнес-центров ждать преждевременно. Подход такой же, как и в случае с «Казанской Ривьерой»: там, где нужно, — подлатать, все остальное подождет. Не планирует новая команда и расширений. Задумок по перепродаже пока тоже нет.

«Концепция фитнес-центров выбрана удачно, и наша задача — продолжать их эффективно эксплуатировать, — объясняет Семенов. — Сейчас идет небольшая техническая модернизация — например, на Хади Такташа обновили фасад и облагородили вид на здание с обновленной набережной озера Кабан. А глобальной реконцепции сейчас не планируется».

Не планируют в банке и смены ценовой политики. Судя по сайту сети фитнес-клубов, большей популярностью пользуются комплексные предложения. К примеру, год занятий на Хади Такташа (в формате «соло», то есть без тренера) обойдется в 30 тыс. рублей, 7 месяцев — в 21,5 тысячи. Разовый взрослый визит стоит 1,2 тыс., месяц занятий соло — 7 тысяч. Есть также предложения для детей, подростков и «мамочек».

«Ценовая политика соответствует нашему видению-ожиданию. Каких-либо изменений не предполагается, сезонные акции, цены и прочее сохранены на предыдущем уровне», — заверил нас управляющий директор.

«Ценовая политика соответствует нашему видению-ожиданию. Каких-либо изменений не предполагается. Сезонные акции, цены и прочее сохранены на предыдущем уровне»
Фото: © Виталий Белоусов, РИА «Новости»

Что ждет оставшиеся кадры? В Ак Барс Банке обещают: увольнений тренеров не планируется. «Компания действующая, со слаженным коллективом. Основной ее актив — это, безусловно, тренерский состав. Там 203 человека в тренерской команде, 14 мастеров спорта, 22 кандидата в мастера спорта. И это ключевой актив. Мы его сохранили, он с нами остается и продолжает работать в полном составе», — пояснил Семенов.

Однако всего в штате числятся порядка 350 сотрудников, а поручиться новое руководство пока готово только за тренеров. «Что касается вопросов топ-менеджмента и управления — естественно, мы никого не выгоняем, мы присматриваемся к компетенциям сотрудника. Если нам по пути, мы вместе работаем», — аккуратно обозначил Семенов свою позицию.

Крюков, впрочем, придерживается иного мнения: по его словам, под риск увольнения подпадают 10–15 ключевых управленцев. «По рядовому персоналу говорили, что не будет изменений, — подтверждает он позицию банкиров. — В управляющем составе, насколько я знаю, изменения готовятся. Не сокращение позиций, но сокращение людей».

Крюков советует банку не разбрасываться людьми. «Специалистов на данном рынке не так просто найти не только по Татарстану, но и по России. Крупнейшая сеть, собранная команда, известная и на федеральном уровне. Сети в Татарстане 17 лет, при этом основная часть топ-менеджмента работает там более 10 лет. Где такую группу людей найти? В Татарстане их нет. Их в России единицы», — обращает внимание бывший исполнительный директор.

В Ак Барс Банке обещают: увольнений тренеров не планируется. «Компания действующая, со слаженным коллективом. Основной ее актив — это, безусловно, тренерский состав»
Фото: © Антон Денисов, РИА «Новости»

А БРЕНД — У ВОЙТКО

В сделке есть один чувствительный нюанс: исторически сложилось, что сеть «Планета Фитнес» работает в Татарстане на условиях франшизы. Сеть, которая на пике развития насчитывала порядка 50 заведений, еще в 1997 году основала предпринимательница Ирина Разумова (в замужестве Краг-Тимгрен), которая до этого совместно с Ольгой Слуцкер основала сеть World Class, но потом ушла в свободное плавание.

Первый фитнес-клуб «Сувара», на улице Хади Такташа, открылся в 2003 году именно по франшизе World Class, но уже через год собственники поменяли и концепцию, и партнера, переименовав заведение в «Планету Фитнес». Собственно, тогда в Казань и приехал Войтко поднимать целину как представитель московского бренда. В итоге Иван Войтко, пустивший в Казани корни, перевез супругу Елену Войтко, которая впоследствии стала управляющей «Ривьеры».

В итоге заведения «Планеты Фитнес» сохранились только в Татарстане, а в других регионах, включая Москву и Санкт-Петербург, закрылись, не выдержав конкуренции. Но права на бренд «Сувару» никогда не переходили. Юридически правообладатель торговой марки «Планета Фитнес» — московское ООО «Золото». 76% этой компании принадлежит ей самой, а 24% — кипрскому офшору «Медидеп криэйшнз», когда-то созданному Разумовой. Кому фирма принадлежит сейчас, неизвестно.

Зато не далее как 23 сентября сменился пользователь бренда: теперь это ООО «УК „РусФитнесКом“». В данной фирме Войтко принадлежит 70% доли, Крюкову — 30%. Компания имеет право использовать торговый знак до 2028 года, причем у нее исключительное право на территории Казани и Набережных Челнов и неисключительное — на территории Башкортостана, Кировской области, Марий Эл, Мордовии, Нижегородской, Оренбургской, Пензенской областей и еще ряда регионов ПФО.

Как подтвердил «БИЗНЕС Online» сам Крюков, права на франшизу в Татарстане остались за его с Войтко управляющей компанией. Передача права на франшизу, по словам Крюкова, — вопрос переговоров с новым собственником
Фото: kzn.ru

Перешедшее под контроль представителей Ак Барс Банка ООО «Фитнес-Премиум», за которым бренд был закреплен ранее, со 2 сентября каких-либо прав на него лишилось. Как сказано в патентных документах, коммерческая концессия бренда была прекращена «на основании „взаимного согласия“». 

Как подтвердил «БИЗНЕС Online» сам Крюков, права на франшизу в Татарстане остались за его с Войтко управляющей компанией. Передача права на франшизу, по его словам, — вопрос переговоров с новым собственником. По крайней мере, такого расклада Крюков и Войтко не исключают. Тем не менее от банка, по его словам, никаких предложений по данному поводу не поступало.  

В Ак Барс Банке тему подробно не комментируют. По словам Семенова, вопрос, кому будет принадлежать франшиза, «еще не решен».

Получается, теперь Войтко имеет полное право судится и требовать компенсаций за использование интеллектуальной собственности, а еще — открывать другие заведения «Планеты Фитнес». К слову, уходить из фитнес-индустрии они с Крюковым, по всей видимости, не планируют. Согласно базе «Контр.Фокус», ООО «РусФитнесКом» также имеет право распоряжаться брендом Green Fit. Клуб с таким названием функционирует в Зеленодольске, расположен по адресу: ул. Комарова, 23. Также в портфеле проектов «РусФитнесКома» — управление казанским фитнес-клубом «ФизRa» (находится в Казани по адресу: ул. Сары Садыковой, 30), клубом Fitness Land в Уфе, сетью фитнес-клубов Ultra в Ульяновске.

«Первым по-настоящему современным клубом в Татарстане и Казани был небезызвестный «Динамит Джим», который открылся в 2000 году. А в 2003-м появился первый клуб «Планеты»Фото: «БИЗНЕС Online»

«ОНИ ОЧЕНЬ ДАВНО НЕ ОБНОВЛЯЛИСЬ»

Директор тренажерного зала «Наш фитнес» (ранее основатель легендарного клуба «Динамит Джим») Александр Хайкин высоко оценивает уровень управления «Планетой Фитнес». «Ребята — специалисты высокого уровня. Это спикеры всевозможных конвенций, семинаров, вебинаров и прочее, и работают в этой сетке достаточно давно, знают все плюсы и минусы. Но при этом надо понимать, что подобные решения принимаются не на пустом месте. И, возможно, взгляд новых собственников на финансовые показатели разнится со взглядом топ-менеджмента. Когда имеют место подобного рода расхождения, наверное, происходит смена», — предположил он.

Хайкин напоминает: «Планета Фитнес» — это старейшая в Татарстане сеть фитнес-центров нового формата, когда фитнес и бодибилдинг стали «выходить из подвала». В свое время здесь можно было встретить известных татарстанских чиновников и министров всех мастей. «Первым по-настоящему современным клубом в Татарстане и Казани был небезызвестный „Динамит Джим“, который открылся в 2000 году. А в 2003-м появился первый клуб „Планеты“, — вспоминает Хайкин. — Он открылся тогда под другим брендом, но дело не в этом. В данный сектор пришли серьезные деньги, и с 2003 года была открыта сеть клубов, которые давали сервис, включающий в себя и бассейны, и групповые программы, и прочее-прочее. Именно в Казани, в Татарстане, бренд „Планета Фитнес“ ассоциировался с определенным уровнем — и клиентским, и уровнем достатка».

В связи с этим наш собеседник делает вывод, что основные вложения, сделанные в помещения и в инфраструктуру, за это время по большей части должны были уже отбиться: «Это мое предположение — просто в силу того, что клуб достаточно давно работает, но они очень давно не обновлялись. Да и, по большому счету, к чему? Есть сложившаяся клиентская база, люди годами туда ходят. Сейчас клиентская база — это основа любого бизнеса, который оказывает услуги. А при том, что рынок услуг сейчас остроконкурентен и в Казани он конкурентен в плане цены, то именно клиентская база, то есть люди, которые посещают эти клубы, составляют достаточно серьезный актив».

По словам нашего собеседника, в «Планете Фитнес» довольно подержанное оборудование, но оно даст фору любому китайскому новоделу, которым сейчас переполнены фитнес-центры. «После 2014 года, когда произошел серьезный скачок стоимости валюты, люди стали брать китайский ноунейм. А это совсем другой класс оборудования, у которого другие ресурсы», — отмечает Хайкин. Тренажеры, установленные в сети «Планеты» при должном ремонте, по его словам, прослужат еще немалый срок.

По словам нашего собеседника, в «Планете Фитнес» довольно подержанное оборудование, но оно даст фору любому китайскому новоделу, которым сейчас переполнены фитнес-центры
Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

А ЧТО С «РИВЬЕРОЙ» И «СУВАР ПЛАЗОЙ»?

В последнее время Ак Барс Банк становится крупнейшим рантье на рынке недвижимости Казани. От «Сувара» ему перешли отель с аквапарком «Казанская Ривьера», торгово-офисный центр «Сувар Плаза», ТЦ «Сити Центр». Под контролем банка находятся ТЦ «Тандем» и близлежащее ТЦ «Авеню», несколько мебельных магазинов на Чистопольской и парк аттракционов «Кырлай».

Согласно базе «Контур.Фокус», в течение июля ООО «Управленческие услуги», принадлежащее ООО «Центр гостеприимства» (напрямую и через фирму, конечный бенефициар — куратор девелоперских активов Ак Барс Банка Семенов) приняло в собственность пять суваровских фирм. Среди них — ООО «Гектар», владеющее ООО «Залесный сити» с балансом в 4,1 млрд рублей, — очевидно, на фирме значится известный строящийся жилой комплекс под Казанью. Та же судьба постигла и ООО «Залесный инвест». Кроме того, «Управленческим услугам» отошел некогда крупный суваровский нефтетрейдер — ООО «Нефтетрейдсервис». Произошли перемены и в компаниях «Сити Центр» (речь идет о торговом центре на ултце Парина) и ЗАО «Плаза партнерс» (торговый центр «Сувар Плаза). Принадлежащее Бардакову ООО «Управленческие услуги» стало учредителем в «Сити Центре», а связанная с ним же управляющая компания «Консалт-Инвест» с июля стала управляющей компанией «Сувар Плазы».

Ак Барс Банк становится крупнейшим рантье на рынке недвижимости Казани. От «Сувара» ему перешли отель с аквапарком «Казанская Ривьера», торгово-офисный центр «Сувар Плаза», ТЦ «Сити Центр»
Фото: «БИЗНЕС Online»

По словам Семенова, все суваровские объекты строились с учетом кредитных ресурсов. «Это нормальная практика инвестиционных проектов — не у всякого инвестора есть объемы средств, которые позволили бы построить данный объект с нуля», — заметил наш собеседник, отказавшись, тем не менее называть общую сумму задолженности группы компаний «Сувар» перед банком. «Данная информация относится к коммерческой тайне, и мы не можем ее раскрывать. Однако можем констатировать, что рыночной стоимости этих объектов (всей коммерческой недвижимости, отошедшей банку за долги, — прим. ред.) недостаточно для покрытия всей суммы задолженности», — отметил куратор девелоперских активов АББ.

«Мы своей задачей видим обслуживание процентной нагрузки и регулярное снижение объема кредитной задолженности. Сейчас задача обновленной команды — оптимизировать бизнес-процессы, посмотреть, где есть потенциал в улучшении эффективности возврата [задолженности]», — пояснил Семенов, добавив, что в краткосрочной перспективе банк не планирует выставлять перечисленные объекты на продажу.

По словам Семенова, с момента смены собственника «Ривьера» демонстрирует высокие показатели загрузки как номерного фонда, так и аквапарка
Фото: «БИЗНЕС Online»

По словам Семенова, с момента смены собственника «Ривьера» демонстрирует высокие показатели загрузки как номерного фонда, так и аквапарка. 

В «Сувар Плазе» пока что поменялось только оперативное руководство. Сейчас она анализирует сам объект. «В „Сувар Плазе“ очень хороший арендный блок? это офисная часть. Там заполняемость 95 процентов, якорные громкие имена — консульства стран Восточной Европы и ближнего зарубежья, крупные международные компании арендуют офисы. По торговой части заполняемость чуть пониже — примерно 65–70 процентов. Есть вакантные площади, сейчас компании подбирают арендаторов, которые могли бы их занять», — рассказал Семенов. В торговой части представлены марки одежды и обуви премиум-сегмента, и новая команда сейчас прорабатывает вопрос возможного расширения общей концепции: возможно, это будет некий микс. Точка в этом вопросе, по словам нашего собеседника, еще не поставлена.

«В «Сувар Плазе» очень хороший арендный блок, это офисная часть. Там заполняемость 95 процентов. По торговой части заполняемость чуть пониже — примерно 65–70 процентов»
Фото: «БИЗНЕС Online»

«Эффективность любого предприятия зависит от постоянно меняющихся процессов. Мы регулярно мониторим показатели экономической эффективности. К примеру, в ТЦ «Сувар Плаза» с момента перехода управления удалось сократить долю операционных расходов на 14%. Аналогичные показатели достигнуты по отелю и аквапарку «Ривьера», — добавляет наш собеседник.

В «Сити Центре» кардинальных перемен не запланировано. «Есть небольшие вопросы по дозаполнению арендованных площадей, есть два вакантных места. Но в целом общая концепция сохраняется, — пояснил представитель банка. — Команда также приступила к оперативному управлению. Меня как клиента, например, всегда раздражала их разбитая парковка. Сейчас мы положили новый асфальт».

Ирина Степановна Разумова (Ирина Краг-Тимгрен)    (Irina Razumova, IrinaKrag) 1952 г.р. — родоначальник российской фитнес-индустрии, предпринимательница, основательница и президент сети фитнес-клубов «Планета Фитнес».

Под ее непосредственным руководством еще в СССР (1990 год) был открыт первый в стране фитнес-клуб — WorldClass. Она первая привезла и внедрила западные стандарты фитнес-менеджмента.

Детство и юношество

Ирина Степановна родилась в Москве в семье артистов советского цирка — Полины Чернеги и Степана Разумова. Девочку назвали в честь легендарной укротительницы тигров – Ирины Бугримовой. Ее детство прошло в постоянных гастролях, куда она ездила вместе с родителями. Когда Ирине было 12 – её мать разбилась, упав на арену с большой высоты. Никто не надеялся на выздоровление. Но Полина не только не упала духом, но стала ходить и осталась в своём цирке дрессировщицей. Для Иры это был жизненный урок – никогда не сдаваться. Однако вместе с этим происшествием для девочки окончательно определился жизненный путь – поступать в университет и даже не думать о карьере артистки цирка.

Она выбрала Московский государственный университет, романо-германское отделение филологического факультета, где и познакомилась с будущим мужем — представителем шведского банка «Свенска Хандельбакен» Бу Крагом. Их свадьба состоялась в 1974 году. Спустя год  Ирина и Бу переехали в Стокгольм. Вскоре у них родился первый ребенок — Стефан.

Первые шаги в бизнесе

Однако Ирину не устраивала только роль обеспеченной домохозяйки и банкирской жены, поэтому в 1978 году молодая мама приняла решение открыть в Стокгольме небольшой ресторан. Бу, конечно, помог жене, но только в получении небольшого кредита на сумму 1500 долларов.

Получив столь незначительную сумму, Ирине пришлось хорошо подумать, как ею распорядиться. Наиболее затратным оказалась аренда небольшого подвала в старой части Стокгольма. На всем остальном начинающая бизнес-леди экономила, как могла. Так посуду она привезла из Польши, где цены были куда дешевле. Холодильник был взят в лизинг, а столы и стулья в рассрочку, вывеску нарисовала подруга. Свой ресторанчик русской кухни Ирина назвала с ностальгической ноткой «У бабушки».

В целях экономии на каждого сотрудника ресторана были возложены весьма разносторонние обязанности, к примеру, сама хозяйка была по совместительству директором и шеф-поваром. Всего же на начальном этапе  в ресторане работало трое работников, включая саму Ирину. Так в Стокгольме был открыт первый русский ресторан.

Начинающей предпринимательнице приходилось и работать, и одновременно совершенствовать свои бизнес-навыки, а кроме того, быть примерной женой, ведь к тому времени в семье появился второй сын — Мартин.

В 1981 году, когда предприятие Ирины окрепло, женщина решает открыть свой второй ресторан. На этот раз европейской кухни. Популярность заведений росла. Никто не понимал, почему жена банкира решила работать на кухне. Это сыграло на руку, поскольку любопытство прессы привлекло не только посетителей, но и внимание шведских властей, которые всячески покровительствовали малому бизнесу. Таким образом, к 1985 году оборот ресторанов составил 900 тысяч долларов.

В это время Ирина случайно знакомится с представителями финской компании «Томесто Свенска», торгующей нефтепродуктами. Финны предложили Ирине должность торгового представителя. Поскольку в сфере ресторанного бизнеса она себя уже реализовала, Ирине захотелось сменить род занятий, и она согласилась. Выгодно продав свои рестораны, бизнес-леди приступила к новой работе. Кстати, к тому времени Ирина вступила во второй брак.

Новая работа позволила Ирине Краг регулярно бывать на родине – в Москве в качестве представителя финской компании. Так, в 1986 году, впервые за долгие годы она снова оказалась в России. Однако Москва образца 1986 года не намного отличалась от Москвы десятилетней давности: когда Ирина, следуя своим европейским привычкам, попыталась найти фитнес-клуб – она обнаружила, что их просто не существует.

Бизнес в СССР

Предприимчивая дама быстро поняла, что это хорошая, а главное ни кем не занятая бизнес-ниша.  Обладая деловой хваткой, она не могла упустить такого шанса, поэтому вернувшись в Стокгольм, вышла на владельца крупной шведской фитнес-сети World Class Ульфа Бенгтссона с коммерческим предложением по открытию фитнес-клубов в СССР на условиях франчайзинга.

Получив согласие владельца World Class, Ирина добилась и разрешения советских властей. Первым делом она организовала «культпоход» чиновников из торгпредства СССР в Швеции в один из фитнес-клубов Стокгольма, только так она могла объяснить и показать, что за зверь такой этот загадочный «фитнес». Кстати, to be fit означает «быть в форме».

Далее предпринимательница занялась открытием совместного советско-шведского предприятия. Законы СССР позволяли осуществлять деятельность иностранных компаний на территории СССР только такой организационно-правовой форме (СП). Таким партнером и соучредителем от  советской стороны выступило ВТО «Ленфинторг». В общей сложности на улаживание всех формальностей ушел год. Зато в результате был получен уютный затопленный подвальчик в Ленинграде на Каменном острове.

Гораздо позже Ирина Степановна скажет о том, что при принятии решения об открытии фитнес-бизнеса в России не руководствовалась каким-либо бизнес-планом и не проводила никаких исследований. Это скорее интуитивное и эмоциональное решение. «Наверное, каждый припомнит ситуацию, когда был свидетелем или участником какого-то события, которым очень хочется поделиться. Это то, что я ощутила: желание поделиться тем, что изменяет жизнь»,- говорит бизнес-леди.

В начале 1989 года в СССР был открыт первый фитнес-клуб World Class, на должность управляющего была назначена известная легкоатлетка Марианна Масленникова. А сама Ирина стала вице-президентом всей шведской компании «WorldClass». Помимо России она занялась налаживанием фитнес-бизнеса в Финляндии, Норвегии, на Мальте и в Турции.

Каково это было женщине открывать новое дело в России в лихие 90-е знает только сама Ирина. В некоторых интервью она признавалась, что иногда было страшно. А иногда доходило до комичного. Однажды ее выручил жуткий акцент, который Ирина приобрела за границей, и братки просто махнули на нее рукой «она же шведка, она ж без понятия».

Неизбалованным советским людям быстро приглянулся фитнес, и вскоре в Ленинграде открылось еще два клуба, затем открылись клубы в Уфе и в Москве.

В Москве WorldClass стал работать на основании лицензионного договора, по условиям которого Ольга и Владимир Слуцкер получали право на использование торговой марки «World Class». Ирина Краг была назначена генеральным директором клуба. В 1995 году в WorldClass произошли какие-то структурные изменения. С того момента шведский и российский WorldClass стали самостоятельными. Шведский World Class существует и по-прежнему развивается в странах Европы, хотя в 90-х переживал финансовые трудности (www.worldclass.se и www.worldclass.eu).

Собственные проекты

К 1997 году концепции ведения бизнеса у Ирины Краг и Ольги Слуцкер разошлись, поэтому Ирина занялась собственным проектом.

Партнеров для нового проекта она нашла в США. Руководители крупной американской фитнес-сети — «Семейный фитнес / 24 часа фитнеса» согласились участвовать в открытии бизнеса в России. Так в 1998 году в России появилась сеть фитнес-клубов «Планета Фитнес», которая продвигает политику доступных цен, тогда как World Class остались в «премиум» и «люкс» сегменте. Планета фитнес вышла на российский рынок тогда, когда средняя стоимость членства в московских фитнес-клубах составляла $3000-3500 в год. Революционное предложение новой сети «Твое здоровье – доллар в день» (стоимость членства около 300 долларов в год) привлекло в фитнес-залы людей, которые раньше не могли себе этого позволить.

В 2006 году американские партнеры продали свою долю Планете фитнес.

Сейчас «Планета Фитнес» открылась и в Швеции, теперь русские привезли в Швецию что-то такое, чего там никогда не было: многопрофильные клубы с бассейнами, детскими клубами, spa–салонами другими программами. «Планета Фитнес» впервые в истории российской фитнес-индустрии ввела категории клубов: «Семейный Отдых», «Фитнес», «Фитнес и Спорт», «Фитнес и Отдых», «Студия Персонального Тренинга», «Танцевальная Студия», «Гостиничный фитнес».

Делясь своими бизнес-секретами Ирина говорит, что основной ошибкой начинающих предпринимателей является то, что все хотят получить максимальную прибыль в короткие сроки. Она советует молодым предпринимателям иметь терпение и понимание того, что все получится, если упорно работать.

«Нет такой мечты, которая не сбывается, то чего у нас нет, это только то, чего мы в действительности не очень хотели иметь. Сначала рождается мечта, потом рождается план, а потом все в ваших руках. Мечты действительно сбываются», — говорит предпринимательница в интервью Олегу Тинькову.

Своей главной победой Ирина Разумова считает, то что «мне удалось совместить профессиональную жизнь с воспитанием моих сыновей, которые сегодня уже взрослые и, на мой взгляд, достойные граждане. Мужчины, которыми я горжусь».

Отношение к деньгам и бизнесу. По признанию Ирины в бизнесе главное не деньги, а сам процесс. «Финансовый результат…это лишь результат, а не цель».

О бизнесе. «Любой бизнес хороший, если уметь его вести. Плохих бизнесов не бывает. Есть более или менее удачливые операторы». На вопрос «каково быть бизнес-вумен в России?», Ирина Степановна отвечает, что не видит различия между женщиной и мужчиной в бизнесе. Очень легко сказать – «у меня не получилось в бизнесе, потому что я женщина» — но так делают только неудачники.

Сейчас «Планета Фитнес» насчитывает порядка 50 клубов в  3-х странах: Россия, Украина, Швеция. В эксклюзивном интервью для программы «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым» Ирина рассказала, что годовая выручка среднего фитнес-клуба (3500 кв.м.) с бассейном составляет 4-5 миллиона долларов в год, без бассейна на 40% меньше. Из этой суммы чистая прибыль составит 18-20%. Однако заметила, что крупные сети занимают только малую толику рынка, на котором еще есть, где развернуться предпринимателям.

Сама Ирина говорит, что до сих пор живет в Стокгольме, а в России находится в долгосрочной командировке, которая затянулась на 20 лет. Она живет на две страны и 5-6 дней в месяц проводит в Швеции, где находятся ее сыновья. Ирина Степановна очень любит готовить для семьи и, обычно, по приезду накрывает стол из 6-7 блюд собственного приготовления.

Фитнес клуб находится на ул.Правды. Когда приходишь, понимаешь, что ты не один сюда пришел. После подтягиваются еще, потом еще, и еще чуть-чуть. Итого получается человек 15-18. Собирают всех к полудню. И вот дин-дон…наш звездный час, и никто не зовет. Все вздыхают, кто-то пытается отвлечься поиском какой-то там информации у себя в моб.телефоне, кто-то попросту ковыряет в носу, чего спрашивается время терять…и то верно.

И вот она…вбегает(опоздала зараза на 25 минут) молодая девочка с наушниками в пол головы(позже она попросит меня говорить чуть громче..ой…умора). Ждем-с. Приходит к нам на ресепшн, а мы сидели именно там, а кто-то стоял,видимо, практика уже началась, и говорит значит: идемТЕ все в раздевалку, снимаем верхнюю одежду и по очереди, группой 4 человека идем собеседоваться…Отличный базар. И знаете, бежать надо в первую четверку, иначе будете ждать ну очень долго. Они никуда не торопятся. Часто хихикают, когда что-то у тебя спросив, находят для себя смешным. Девочки эти молоденькие, за исключением одной взрослой, с обжигающим взглядом. Задают вопросы, такие же, как и везде. Частенько про личную жизнь спрашивают. Неприятные сосы.

Берут всех! Всем вечером звонят и радуют. Стажировка платная-3 тыс.руб. (с тем умыслом, чтоб не убежали, как только вас всему научат), 1,5 тыс.руб. платите сразу, остальные вычтут из вашего заработка. Ооооо, заработок….самый минимум за максимум своих сил, дай бог вам тысяч 18 получить. Жестокий график работы (190 часов в месяц). За людей вас считать ну совсем не будут, ни вышестоящий персонал, ни клиенты.

Да и со слов моих знакомых, которые успели там поработать, совсем недолго, очень уж развито стукачество, жополизы-мать их, не перевелись еще, никакого повышения и …уволишься сам.

Планета Фитнес империя Ирины Разумовой (Краг-Тимгрен), основанная в 1997 году. Госпоже Разумовой удалось прилично заработать на фитнес индустрии, ведь до 2011 года клуб был на пике, но что же произошло сейчас?

Итак, по состоянию на 2011 год, существовало более пятидесяти клубов не только в России (Петербург, Москва, Белгород и Уфа), но и в Украине, и в Швеции, годовой оборот которых составлял около 50 миллионов долларов. Партнерами Ирины Разумовой по этому прибыльному, как оказалось, бизнесу стали Ирина Кабановская, занимавшая пост финансового директора, и Марианна Масленникова, замещавшая Разумову в качестве вице-президента компании. Третьим совладельцем сети фитнес-клубов была сама Ирина Разумова, президент компании.

Через какое-то время бизнес-леди создает кипрский офшор Медидэп Криэишенз Лимитед, а состав руководства дополняют Крючкова Наталья Александровна и Рогожина Елена Владимировна.

Что касается финансовой части, что представители Планеты Фитнес с большим успехом применяли классическую схему кредитования под лизинг и выкуп оборудования, выкуп и аренду помещений своих многочисленных предприятий. И все, как говорится, было хорошо.

Но уже в 2009 году на пути Планеты Фитнес появились серьезные трудности. Речь идет о долговых обязательствах по оплате аренды за помещения. Первыми ласточками, пострадавшими от сомнительных методов работы ее руководства, стали в основном питерские предприятия — БГП, ИА Риалвеб, Деловой центр Сампсониевский. Тем не менее с некоторым удавалось уладить конфликт, а с кем-то нет. Так, в случае с компанией ПетроРитмы, никто не стал расплачиваться, а просто обанкротили свою компанию Симпл СПб. Собственно, так госпожа Разумова и вошла во вкус мошенничество.

Настоящие же проблемы у Ирины Разумовой и компаньонов начались в 2011 году, когда уважаемый и известный в стране банк Санкт-Петербург отказал Планете Фитнес в реструктуризации выданного ранее кредита, а в 2013 году к числу истцов добавился и Сбербанк РФ. Судебные тяжбы продолжаются до сих пор.

Тут стоит признать, что юристы Планеты Фитнес делают все, чтобы руководство спортклубов ушли от ответственности. В случае того же банка Санкт-Петербург, использовались как откровенные переносы с затяжкой по времени, так и методы на грани фола, в том числе, например, сомнительное отчуждение в ходе судебного разбирательства долей в уставном капитале ООО Фил Гуд и НС Фитнес СПб- дочерних компаний Планеты Фитнес. Молодцы, как умеют, так и работают. А что еще делать, ведь к госпоже Разумовой и к Крючковой Наталье предъявлены личные иски. К слову, как-то неожиданно доля основательницы клуба с 51% уменьшилась до 1,275%. Да и уголовное преследование госпожи Крючковой тоже завершилось ничем.

Дальше Ирина Разумова в срочном порядке занимается переводом спортивных клубов в отдельные юридические лица. Только лично госпожа Разумова учредила 9 компания, а на ту же Наталью Крючкову оформили 17.

При этом клубы, вероятнее всего, переоформлялись в приказном порядке со стороны действующего президента Ирины Разумовой, о чем может свидетельствовать признание Елены Рогожиной одному из арендодателей — индивидуальному предпринимателю В. Шитуеву:

«Я исполняла то, что мне прикажут, потому что я просто не хочу потерять свою работу».

Все очень просто, как только терпение арендодателей была на исходе, предприимчивые девушки в срочно порядке начинали ликвидировать и банкротить свои юр лица. И тут терпение у госпожи Крючковой все же закончилось, и она решила покинуть сомнительную арену Ирины Разумовой. По ее словам, «из несогласия с новой схемой работы и финансовых разногласий» (она, кстати, так и не получила в полном объеме обещанное ей финансовое вознаграждение).

Видимо, именно в соответствии с «новой схемой работы» за короткое время были ликвидированы компании Точка Ру, НС Фитнес СПб, Оазис-Текс, МеджикФит, ФитЭстейт, Планета Красоты, Территория СПА, Спортстройинвест, ТИИМ СПб, Спортстарт, Реневел-С и другие компании.

А, например, ЗАО Симпл СПб, как уже отмечалось выше, объявило себя банкротом. Во время введенной процедуры наблюдения временный управляющий выявил кредиторскую задолженность в размере 130 млн рублей, усмотрев при этом признаки преднамеренного банкротства и вывода активов, поэтому сейчас с этой ситуацией разбираются правоохранительные органы.

А вот отличные примеры отношения к своим клиентам:

«Зачем надо было заключать договоры, если они знали заранее, что клуб закроется. Просто какой-то кошмар!»

«Купили с мужем абонементы в клуб Алтуфьево. Ровно через два месяца клуб закрылся, объявив себя банкротом. Больше года длится безуспешная эпопея по выплате денег»

«Купила абонемент в «Планете Фитнес» — Труд» (Варшавское шоссе). Придется обратиться в соответствующие органы, т. к. по-другому получить назад свои деньги не получится»

«Отвратительная, сомнительная, не заботящаяся о репутации контора»

«Безобразие. Давайте объединимся и подадим в суд»

«В клубе на Короленко, зная, что 30 декабря договор аренды будет расторгнут, продавали годовые абонементы и 20-25 декабря» …

Интересно, что при такой ситуации Ирина Кабановская и Марианна Масленникова до сих пор не покинули эту лодку, которая стремится прямой наводкой в Следственный комитет РФ. Ведь Ирина Разумова подводит своих партнеров под ст. 159 УК РФ, как минимум. А ведь если вспомнить про преднамеренное банкротство и дачу заведомо ложно информации, плавать они будут недолго.

XX век стал столетием крупнейших перемен, колоссального технического прогресса, стремительного развития благ цивилизации и принципиального улучшения жизни. Трудно даже представить себе, что наши бабушки и дедушки не знали телевизоров, плееров, магнитофонов, не говоря уже о сотовых телефонах, компьютере и Интернете. С приходом в наши дома и офисы комфорта и удобства, с повышением благосостояния, изменилось и отношение к качеству жизни. Современного человека волнует не столько «что?», сколько «как?»: как я работаю, как я отдыхаю, как я передвигаюсь, как я провожу свое свободное время, как я себя чувствую и т.д. И, конечно, вопросы здоровья и здорового образа жизни – основы благополучия — стоят в этом списке на первом месте. В этой связи, совершенно закономерно, что в конце ХХ столетия в физической культуре зарождается абсолютно новое явление, ставшее неотъемлемой частью жизни современного общества — фитнес – система спортивно-оздоровительных программ для всех и каждого, абсолютно новая форма физической культуры и отношения к собственному телу.

В наши дни сложно найти человека, который бы не знал, что такое фитнес-клуб, фитнес-инструктор, групповые программы, тренажерный зал, персональный тренер и т.д. Но вряд ли кто-то знает, как все это появилось, благодаря чему или кому развивается фитнес-индустрия и такие массовые и популярные виды спорта как спортивная аэробика, фитнес-аэробика и групповая фитнес гимнастика.
В этой статье мы не будем утомлять вас долгими рассказами об истории возникновения аэробики и фитнеса, а хотим рассказать о людях, чьи имена стали легендарными в кругу профессионалов, о людях, имена которых неразрывно связаны со всем ходом развития аэробики и фитнеса в нашей стране.

Хотелось бы познакомить вас с клуючевыми фигурами «Планеты Фитнес«. Это люди, которыми мы гордимся, которые делают нашу с вами жизнь прекрасней, даря нам совершенство тела и здоровье духа.

Чета Войтко взыскивает с «Ривьеры» и «Планеты Фитнес» долги за управление

Руководители ушли, долги остались

Арбитражный суд Татарстана завершил рассмотрение ряда исков от Ивана Войтко и Елены Войтко к ООО «Казанская Ривьера» (одноименный гостиничный комплекс) и юрлицам сети «Планета Фитнес». Ранее Войтко занимались управлением этих активов, но в 2020 году они ушли «под крыло» «Ак Барс Банка», однако уже бывшие управляющие сочли, что компании еще остались им должны.

Всего в татарстанском арбитраже рассматривалось семь исков от ИП Войтко Ивана Николаевича, поданных в марте 2021 года к ООО «Казанская Ривьера», а также к ООО «Фитнес-Премиум», «Фитнес-Альянс», «Фитнес-Прогресс», «Фитнес-Оптима» и «Фитнес-Компания» — все они являются юрлицами сети фитнес-клубов «Планета Фитнес». Суммы исков составляли от 100 тысяч рублей до 4,3 млн рублей. К настоящему времени, по подсчетам «Реального времени», в пользу истцов в первой инстанции вынесено решений на сумму около 7 млн рублей.

Напомним, что Иван Войтко еще с начала 2000-х являлся директором «Планеты Фитнес» по стратегическому планированию, а с 2007-го — генеральным менеджером гостинично-развлекательного комплекса «Казанская Ривьера» (не следует путать с расположенным рядом ТРК «Ривьера»). Аналогично его жена, Елена Войтко, была коммерческим директором «Ривьеры».

В июле 2020 года стало известно, что «Ак Барс Банк» стал владельцем «Ривьеры», забрав ее за долги у ЗАО «Сувар Эстейт». Это происходило не напрямую — как непрофильный актив комплекс перешел во владение связанного с банком ООО «Центр гостеприимства». Появился и новый руководитель — Валерий Бардаков. В дальнейшем те же перемены произошли и с «Планетой Фитнес».

Управление за 400 тысяч рублей в месяц

Как выяснилось из документов суда, у всех исков схожая фабула. Оказывается, каждый из Войтко как ИП заключал с юрлицами договоры на оказание определенных управленческих услуг. У Елены Войтко был договор по руководству коммерческим направлением «Казанской Ривьеры», у Ивана Войтко — стратегическим планированием и развитием с «Ривьерой» и «Планетой Фитнес». Более того, в 2017 году договор на оказание таких же услуг был и с Войтко Петром Ивановичем — вероятно, сыном, права требования к которому перешли к отцу.

Вознаграждение за такие услуги было довольно солидным и состояло либо из фиксированной и переменной части, которая зависела от финансовых результатов, либо только из переменной части, которая, впрочем, имела ограничение «не ниже такой-то суммы».

В качестве примера — договор Ивана Войтко с «Казанской Ривьерой» с учетом допсоглашения от 01.01.2020 предусматривал фиксированные ежемесячные выплаты в 440 тыс. рублей с ежегодной индексацией не менее 10%, 0,5% от размера фактически достигнутого показателя ЧОД (чистого операционного дохода) за календарный месяц и 5% от превышения показателя ЧОД над планом. В период с февраля по июнь 2020 долги по переменной части варьировались от 40 до 182 тысяч рублей. Судя по всему, договоры истекли в июне-июле 2020 года, как раз к моменту смены собственника.

Задолженности относятся преимущественно к периоду с начала 2020 года, по одному из исков — еще за март — декабрь 2019-го. Ответчик во всех случаях возражал против удовлетворения исков.

В пресс-службе «Ак Барс Банка» переадресовали вопросы по этим искам к руководству «Ривьеры». Там, в свою очередь, попросили о письменном запросе — на него издание пока не получило ответ.

Елена Войтко в разговоре с нашим изданием отметила лишь, что ее вопрос по задолженности «уже закрыт». Иван Войтко не ответил на вопросы «Реального времени».

Александр Артемьев

Бизнес Татарстан