Руководство по масштабированию что такое

If you’ve been poking around your graphics card settings, you may have been wondering what GPU scaling is all about. What is AMD GPU scaling? What is Nvidia GPU scaling? The short answer to these questions is that GPU scaling is a graphics setting that lets you adjust the aspect ratio of your games to match your monitor’s resolution. It’s especially useful if you want to play a game that has a different native aspect ratio than your monitor.

Contents

  • What is GPU scaling?
  • GPU scaling modes explained
  • GPU scaling — on or off?
  • How to enable GPU scaling on Nvidia graphics cards
  • How to enable GPU scaling on AMD graphics cards: AMD Radeon Settings
  • GPU scaling FAQ

In this guide, we will cover everything you need to know about GPU scaling, including whether you need it or not and how to enable and disable it.

Graphics Card in a computer.

Rafael Pol on Unsplash

What is GPU scaling?

GPU (graphics processing unit) scaling is a feature offered by both Nvidia and AMD cards. It mostly comes in handy in older games that may have been designed with 4:3 monitors in mind or without ultrawide support.

Most of the best gaming monitors operate on a 16:9 aspect ratio, but older games are not adapted to match that. When using emulators or simply just playing an old title, you’ll find that the majority of games have a different aspect ratio and were made for a different screen resolution.

Without GPU scaling, such older games often just look bad. Most commonly, the games are stretched to fit the native aspect ratio of the screen, and the end result is usually pitiful. When GPU scaling is enabled, the technology works to remedy that and make your games look their best once again.

What GPU scaling usually does is simply preserve the game’s original aspect ratio and create a border around it instead of forcing it to fit your monitor. However, there are two other modes that work around the problem in different ways — we explain them in more detail below.

In the case of Nvidia, GPU scaling is enabled through the Nvidia Control Panel, while AMD users can find the setting in either AMD Radeon Settings or the AMD Catalyst Control Center.

GPU scaling modes explained

Nvidia and AMD both offer different modes of GPU scaling, allowing you to adjust the experience to your needs. Let’s go over them quickly.

GPU scaling modes on AMD cards

AMD users can choose between the following GPU settings:

  • Maintain Aspect Ratio: This setting lets you experience the game with the same aspect ratio as it was intended to be played, so a 5:4 game will remain 5:4. The excess parts of your monitor will be filled with a black background.
  • Scale Image to Full Panel Size: This option will stretch the image to fit your screen, forcing it out of its intended aspect ratio. This setting will usually produce poor visuals.
  • Use Centered Trimmings: This last AMD setting will center the game or the image in its original aspect ratio. The remaining parts of your screen will be filled with black bars or a background pattern.

GPU scaling modes on Nvidia cards

If you have an Nvidia card, you can choose between the following GPU scaling options:

  • Aspect Ratio: Much like AMD, this will simply keep the game in its original aspect ratio. The excess space on your screen will be filled out with black bars.
  • Full-screen: This setting will force the game to match your monitor’s aspect ratio. For example, a 5:4 game will turn to 16:9, if that’s what your display supports. Unfortunately, the end result is usually poor.
  • No Scaling: As the name implies, this setting will turn off GPU scaling and will let the games render without interference.

Nvidia GeForce RTX 30 Series

Nvidia

GPU scaling — on or off?

If you’re a fan of indie games, retro games, or like to play on emulators, you may find some use for GPU scaling. Although many modern emulators simply run the games in their intended resolution, there are some that won’t. Older games, made long ago, don’t even have the perks of recently-released emulators and will simply look bad when played on 16:9 screens.

We recommend turning GPU scaling on and off on a case-by-case basis. If you’re about to launch a retro game, go ahead and turn it on — but remember to turn it back off when your gaming session comes to an end.

How to enable GPU scaling on Nvidia graphics cards

Turning on GPU scaling on Nvidia cards is easy and can be done in a few quick steps.

Step 1: Launch the Nvidia Control Panel

In order to change your GPU settings, you need to enter the Nvidia Control Panel.

You can do this by simply right-clicking on your desktop and then selecting Nvidia Control Panel from the drop-down menu.

Finding the Nvidia Control Panel.

Alternatively, enter the Windows Start Menu by clicking the Windows icon on the bottom-left side of the screen. You can also just press the matching Windows button on your keyboard. Once in the Start Menu, type in “Nvidia Control Panel” and then press Enter.

If you can’t find the Nvidia Control Panel, it may not be installed on your computer. Download it here, and then install the file to proceed.

Step 2: Find the GPU scaling settings

Once in the Nvidia Control Panel, navigate the menu on the left-hand side until you see the Display section.

Under there, search for the Adjust Desktop Size and Position. Click on it to find yourself in the appropriate part of the settings.

Step 3: Enable GPU scaling

There are a few settings that you can adjust here to tailor GPU scaling to your needs.

Start by finding the option titled Perform Scaling On. From the dropdown menu, select GPU.

Look back up toward Select a Scaling Mode and choose which option suits you best. If you’re not sure, we recommend picking the Aspect Ratio setting. For a refresher on what each setting does, click here.

Nvidia Control Panel.

There is an interesting option here that you can consider if you run into problems with GPU scaling, called Override the Scaling Mode Set By Games and Programs. Leave this box unticked, but if you find that GPU scaling is not doing the trick, you can always try to enable this and see the results.

While you’re here, check the Resolution and Refresh Rate settings and set them both to the highest options available.

To save all the changes, press Apply.

Congratulations — GPU scaling is now enabled on your computer.

How to enable GPU scaling on AMD graphics cards: AMD Radeon Settings

You can use the AMD Radeon Settings to enable GPU scaling.

Step 1: Launch AMD Radeon Settings

Right-click anywhere on your desktop to produce a dropdown menu.

At the very top of it, you will find AMD Radeon Settings. Click it to launch the appropriate software.

Entering the AMD Radeon Software.

Step 2: Navigate to AMD GPU scaling settings

Your AMD Radeon Settings window may look slightly different from our examples — it all depends on your graphics card and the drivers you have installed. However, the general placement of options should be the same.

If in doubt, make sure you update your drivers to the latest version.

At the top of the Radeon Settings, click the Gear icon, find an option called Display, and then enter that section to tweak your GPU scaling settings.

Step 3: Enable GPU scaling

Find the option titled GPU Scaling and switch that to On.

Right next to that setting, you can choose your preferred Scaling Mode. Click on it to produce a drop-down menu with three options to choose from. Here’s a refresher on what each of these does.

AMD Radeon Software Settings, the GPU scaling section.

Image credit: AMD

If you’re not sure what works best for you, the Maintain Aspect Ratio setting will generally be the best for most users.

Save the changes you just made to enable GPU scaling on your AMD graphics card.

GPU scaling FAQ

Does GPU scaling give more frames per second (fps)?

Unfortunately, while GPU scaling certainly makes retro gaming more enjoyable, it does introduce slight input lag.

What this means is that your fps will not be improved by using GPU scaling. In fact, it’s possible that your fps may be slightly lowered.

GPU scaling forces your graphics card to render each image and frame with additional effort, so this is bound to lower your fps a little bit.

Good news — if you’re playing old games, your fps should be high enough that you won’t even notice this. Alternatively, if you own one of the best graphics cards, your hardware is powerful enough to breeze through GPU scaling anyway.

Is GPU scaling good for new games?

There is no denying that GPU scaling is beneficial for retro games, or even newer games that for some reason were made with an unusual aspect ratio. However, when it comes to newer titles, you’ll find that GPU scaling can do more harm than good.

Compared to simply displaying the game as is, GPU scaling has to render the image from scratch and remake it to fit your monitor. This creates input lag, which can make for a less responsive gaming experience. It could even make you less competitive in multiplayer games.

Not only is GPU scaling harmful to newer games, but it’s also pretty much useless. When you’re gaming at the right resolution and aspect ratio, there’s no reason to use GPU scaling for anything at all.

As such, we recommend only enabling this setting for playing retro games and then turning it back off when you’re done.

Editors’ Recommendations

  • Nvidia’s RTX 4060 Ti may be more affordable, but will it be a good value?

  • The Nvidia RTX 4070 is still selling for list price. Here’s where to buy it

  • Nvidia GeForce RTX 4070 vs. AMD Radeon RX 6950 XT: a close call

  • After reaping the rewards, Nvidia turns its back on cryptocurrency

  • AMD’s integrated graphics might beat the most popular GPU on Steam





Как вы создаете кодовую базу, которая изящно принимает изменения вместе с проектом по мере его роста? Чем сложнее становится проект, тем труднее решать проблемы с ограничениями емкости, пропускной способностью и падением производительности.

Вдумчивые, дальновидные дизайнерские решения закладывают прочную основу для высокой масштабируемости программных систем, качество, которое часто имеет решающее значение для их долгосрочного успеха.

По мере накопления опыта в качестве разработчика вы обнаружите, что решения по проектированию системы могут значительно повлиять на проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Проектные решения, выбор программного обеспечения и ИТ-инфраструктура могут упростить разработку программного обеспечения или способствовать решению проблем, которые вы пытаетесь решить. Со временем у вас может развиться более интуитивное представление о том, какие программные системы являются масштабируемыми. Тем не менее, в конечном итоге вам нужно будет знать, как идентифицировать и понимать различные свойства программных систем и как эти свойства могут продлить или сократить срок их службы.

В первой половине этой статьи мы поговорим о важности масштабируемости, механизмах достижения масштабируемости и аспектах масштабируемости. Во второй части мы рассмотрим области, в которых можно выявить узкие места в производительности, и методы тестирования и оптимизации вашей системы. После этого мы приведем несколько полезных ресурсов, которые помогут расширить ваши знания в этой области.

Содержание

  1. Что такое масштабируемость?
  2. Задержка против пропускной способности против пропускной способности
  3. Когда важна масштабируемость?
  4. Механизмы достижения масштабируемости
  5. Вертикальное масштабирование (увеличение)
  6. Горизонтальное масштабирование (масштабирование)
  7. Размеры масштабируемости
  8. Выявление узких мест в производительности
  9. Монолитная база данных
  10. Неправильный тип базы данных
  11. Архитектурные ошибки
  12. Отсутствие кэширования
  13. Нет балансировщиков нагрузки
  14. Плохо написанный код
  15. Тестирование производительности вашего приложения
  16. Тестирование масштабируемости вашего приложения
  17. Заключение

Что такое масштабируемость?

«Во времена первопроходцев они использовали быков для тяжелой тяги, и когда один вол не мог сдвинуть с места бревно, они не пытались вырастить быка большего размера. Мы должны стремиться не к большим компьютерам, а к большему количеству компьютерных систем».

Понятие масштабируемости относится к желательному атрибуту системы, сети или процесса, позволяющему вмещать все большее количество элементов или объектов, эффективно справляться с растущими объемами работы и иметь возможности для расширения [1]. Другими словами, система является масштабируемой, если вам не нужно перепроектировать или дублировать ее для поддержания задержки при высокой нагрузке трафика.

Задержка против пропускной способности против пропускной способности

Задержка — это время, необходимое системе для ответа на запрос пользователя.

Существует два основных типа задержки: Сетевая задержка — это время, необходимое сети для отправки пакета данных из точки А в точку Б. Задержка приложения — это время, необходимое приложению для обработки запроса пользователя.

Компании сокращают задержку в сети, используя сети доставки контента (CDN) для развертывания своих серверов ближе всего к конечному пользователю. Эти сайты называются пограничными местоположениями. Одним из решений для минимизации задержки приложений является запуск стресс -тестов и нагрузочных тестов для поиска узких мест в системе.

Пропускная способность измеряет способность сети или вычислительной системы отправлять или получать данные в течение определенного периода времени.

Пропускная способность измеряет объем данных, которые сеть или вычислительная система успешно отправляет или получает за определенный период времени.

Примечание. Предположим, что мы думаем о пакетах данных как об автомобилях. В этом случае вы можете думать о задержке, полосе пропускания и пропускной способности в контексте участка шоссе. Задержка соответствует ограничению скорости на шоссе, пропускная способность соответствует количеству полос, доступных для водителей, а пропускная способность соответствует количеству автомобилей на шоссе.

Когда важна масштабируемость?

Не каждая система, сеть или процесс должны обладать высокой масштабируемостью. Многие системы прекрасно работают без настройки масштабируемости, поскольку их рабочая нагрузка ограничена.

Однако для онлайн-бизнеса и корпоративного программного обеспечения важно уделять приоритетное внимание масштабируемости. Время — деньги, и компании потратили сотни миллионов долларов, чтобы сократить задержку всего на миллисекунды.

Люди ненавидят отставание, поэтому задержка часто играет важную роль в определении того, выигрывает или теряет клиент онлайн-бизнес. По мере роста предприятий будут расти и требования их пользователей. Чтобы предприятие не отставало от темпов роста, оно должно обеспечить масштабируемость своих систем.

Система с плохой масштабируемостью может увеличить трудозатраты и время отклика и даже поставить под угрозу качество продукта или услуги.

Примечание. Спросите себя, сколько пользователей вы хотите, чтобы дизайнерское решение поддерживало, а затем спросите себя, может ли эта конструкция поддерживать в 10 раз больше пользователей?

Механизмы достижения масштабируемости

Существует два способа масштабирования приложения: по вертикали и по горизонтали.

Вертикальное масштабирование (увеличение)

Вертикальное масштабирование означает добавление большей мощности для обработки возросших нагрузок. Вот вам архитектурная аналогия.

Вы застройщик высотного многоквартирного дома и хотите разместить как можно больше жильцов. Чтобы увеличить лимиты вместимости, вам нужно будет построить дополнительные этажи.

То же правило действует, если на сервере с 16 гигабайтами ОЗУ размещается приложение, которое видит взрыв трафика. Одним из способов размещения этого дополнительного трафика было бы увеличение оперативной памяти до 32 гигабайт.

То же правило действует, если на сервере с 16 гигабайтами

Вертикальное масштабирование

Вертикальное масштабирование часто является самым простым решением, поскольку оно не требует рефакторинга кода или сложных конфигураций, оптимизирующих производительность. При вертикальном масштабировании вы просто увеличиваете доступную вычислительную мощность системы.

Вернемся к аналогии с нашей квартирой. В вашем высотном многоквартирном доме могут с комфортом разместиться 10 000 жильцов. Для вашего следующего проекта вас попросят построить высотное здание, способное вместить 1 000 000 арендаторов.

Становится ясно, что вы не можете просто добавлять этажи, чтобы решить эту проблему. Существуют физические и финансовые ограничения, которые мешают вам бесконечно масштабироваться по вертикали.

В конце концов, вам нужно будет построить больше зданий.

Точно так же вы не можете увеличивать вычислительную мощность одного сервера до бесконечности. В какой-то момент вам нужно будет подключить к своей системе больше серверов, чтобы обрабатывать весь трафик, который вы будете видеть.

Преимущества Ограничения
Легкий и несложный (как с административной точки зрения, так и с точки зрения разработки программного обеспечения) Технологические ограничения препятствуют бесконечному вертикальному масштабированию
Не нужно рефакторить код Значительно дороже купить современное оборудование
Нет необходимости менять реализацию Может не отвечать на одновременные запросы

Горизонтальное масштабирование (масштабирование)

При горизонтальном масштабировании системы вы добавляете дополнительное оборудование для увеличения вычислительной мощности системы.

При горизонтальном масштабировании системы вы добавляете дополнительное

Горизонтальное масштабирование

Горизонтальное масштабирование имеет значительно меньше физических и технологических ограничений. Гораздо проще добавить больше серверов и настроить дополнительные центры обработки данных, чем сделать один сервер чрезвычайно мощным. Таким образом, единственное практическое ограничение горизонтального масштабирования — количество имеющихся у вас ресурсов. Горизонтальное масштабирование также позволяет использовать динамическое масштабирование для эффективной обработки изменений трафика. Когда трафик растет, больше серверов подключено к сети, и меньше серверов подключено к сети, когда трафик падает для экономии ресурсов.

Динамическое масштабирование, возможно, является наиболее важной причиной популярности облачных вычислений. Облачные вычисления обеспечивают преимущества горизонтального масштабирования, не требуя от компаний хлопот по созданию центров обработки данных.

Преимущества Ограничения
Экономически эффективным Больше машин = больше отказов
Лучшая устойчивость Необходимость сложного промежуточного программного обеспечения для взаимодействия между узлами
Время простоя менее вероятно
Позволяет динамическое масштабирование в зависимости от трафика
Лучшая отказоустойчивость

Размеры масштабируемости

Существует несколько способов измерения масштабируемости, но все показатели будут измерять степень удовлетворенности от предоставления того или иного нового сервиса.

Масштабируемость размера относится к качеству распределенной системы для поддержания или повышения производительности независимо от того, сколько ресурсов она имеет. Если вы горизонтально масштабируете масштабируемую систему, добавление дополнительных узлов для компенсации внезапного скачка трафика не должно замедлять или нарушать производительность системы.

Административная масштабируемость — это измерение масштабируемости, связанное с ручным трудом, необходимым для управления и обслуживания системы. Административно масштабируемая система не потребует значительного увеличения административных издержек при добавлении новых узлов.

Географическая масштабируемость — это параметр масштабируемости, связанный с влиянием физического расстояния на производительность системы. Расстояние между двумя узлами может существенно повлиять на время, необходимое для их связи.

Масштабируемость нагрузки относится к способности распределенной системы гибко приспосабливаться к более тяжелым и более легким нагрузкам. Определение масштабируемости нагрузки также включает способность системы легко модифицировать, интегрировать или удалять компоненты, чтобы приспособиться к изменяющимся нагрузкам.

Функциональная масштабируемость относится к способности системы добавлять новые возможности и функции без прерывания работы или снижения производительности.

Выявление узких мест в производительности

Узкие места в производительности могут поставить под угрозу масштабируемость приложения, поэтому хорошо знать общие причины возникновения узких мест.

Монолитная база данных

Ваше приложение имеет высокую задержку. Само приложение хорошо спроектировано, и несколько узлов справляются с его рабочей нагрузкой. Ваше приложение может масштабироваться по горизонтали, и все выглядит нормально.

В чем может быть причина отставания? Вы можете иметь дело с монолитной базой данных, где одна база данных отвечает за обработку всех запросов данных для каждого узла сервера. Существует ограниченное количество запросов, на которые одна база данных может ответить одновременно.

Один из способов обеспечить масштабируемость базы данных — разумно использовать секционирование и сегментирование базы данных.

Разделение базы данных разбивает большие базы данных на более мелкие, известные как сегменты, чтобы ускорить поиск данных.

Например, предположим, что у вас есть база данных из 500 000 сотрудников по всему миру. Просматривать каждую из этих записей каждый раз, когда делается запрос, было бы огромной тратой времени.

Вы можете разделить эту базу данных на множество более мелких баз данных, организованных по континентам, странам, филиалам компании или другим образом.

Неправильный тип базы данных

Выбор подходящей базы данных для вашего приложения может существенно повлиять на задержку. Если вы собираетесь выполнять много транзакций и вам нужна строгая согласованность, то лучшим выбором будет использование реляционной базы данных.

В этом контексте сильная согласованность относится к данным, имеющим согласованные значения на всех узлах сервера в любой момент времени.

Если приоритетом для вашего приложения является не строгая согласованность, а горизонтальная масштабируемость, то база данных NoSQL будет хорошим выбором для вашей базы данных. Знание того, какой тип хранилища данных лучше всего подходит для нужд вашего бизнеса, и рассмотрение преимуществ одной технологии перед другой на раннем этапе — это простой способ избежать этого конкретного узкого места.

Архитектурные ошибки

Плохо спроектированная программная архитектура не всегда заметна поначалу, но со временем ее недостатки часто становятся очевидными. Выбор неправильной программной архитектуры может затруднить добавление новых функций и удорожить обслуживание, а также может значительно сократить срок службы программной системы.

Одним из примеров архитектурной ошибки является планирование последовательного выполнения процессов вместо асинхронного. Если вы имеете дело с несколькими одновременными запросами без каких-либо зависимостей, то асинхронные процессы и модули — это один из способов сократить время, затрачиваемое на выполнение этих запросов.

Начните рассматривать масштабируемость системы как можно раньше и создайте модели производительности, чтобы выявить потенциальные узкие места, прежде чем приступить к созданию.

Отсутствие кэширования

Неэффективное кэширование в приложении также может привести к проблемам с масштабируемостью. Кэширование жизненно важно для производительности любого приложения, обеспечивая низкую задержку и высокую пропускную способность. Кэши перехватывают все запросы к базе данных до того, как они попадут на исходные серверы. Перехват этих запросов позволяет базе данных высвободить ресурсы для работы с другими запросами.

Исходные серверы содержат исходную версию вашего веб-сайта, которая кэшируется серверами на периферии. CDN могут кэшировать и сжимать точные копии ваших веб-страниц, чтобы уменьшить время приема-передачи (RTT) и задержку.

Если вы работаете с системой со значительным объемом статических данных, кэширование любых часто используемых данных из базы данных и сохранение их в ОЗУ может ускорить время отклика и значительно снизить затраты на развертывание.

Примечание. В очень редких случаях кэширование не помогает. Тем не менее, вы все равно должны стараться стратегически подходить к кэшированию, чтобы избежать несогласованности данных. Ищите шаблоны и в первую очередь сосредоточьтесь на кэшировании часто используемого контента.

Нет балансировщиков нагрузки

Балансировщики нагрузки используют несколько алгоритмов для равномерного распределения интенсивного трафика между несколькими серверами.

Вот некоторые алгоритмы, используемые для балансировки нагрузки:

  • Наименьшее время отклика : этот алгоритм направляет трафик на сервер с наименьшим количеством активных подключений и наименьшей задержкой.
  • Round Robin : этот алгоритм чередует серверы в очереди. Трафик распределяется по очереди в зависимости от того, какой сервер стоит следующим в очереди.
  • IP-хеш : IP-адрес клиента определяет, какой сервер получает его запросы.

Балансировка нагрузки смягчает проблемы, которые могут возникнуть при работе с монолитной базой данных, где весь трафик сходится на одном узле. Когда сервер выходит из строя, балансировщик нагрузки автоматически перенаправляет запросы на другие серверные узлы в кластере, чтобы гарантировать, что вся система остается в сети.

Примечание. Программные балансировщики нагрузки поставляются с дополнительными функциями, такими как прогнозная аналитика для выявления потенциальных узких мест.

Плохо написанный код

Неэффективный или плохо написанный код — еще один способ ухудшить масштабируемость вашего приложения и замедлить разработку программного обеспечения в целом. Использование ненужных или вложенных циклов, а также написание тесно связанного кода может вывести из строя весь сервис в производственной среде.

Тесная связь относится к компонентам, которые сильно зависят друг от друга. Вы хотите избежать ситуаций, когда, например, у вас есть бизнес-логика, работающая в базе данных. Тесно связанные компоненты приложения могут излишне усложнить тестирование и рефакторинг кода.

Слабое связывание может обеспечить большую гибкость вашей кодовой базы и значительно упростить масштабирование.

Неиспользование нотации Big O также может повредить масштабируемости вашего приложения. Big O измеряет сложность алгоритма по двум измерениям: времени (сколько времени требуется для выполнения функции) и пространству (сколько памяти требуется для выполнения функции).

Тестирование производительности вашего приложения

Вот несколько советов, которые вы можете использовать для оптимизации производительности вашего приложения, чтобы обрабатывать больше трафика с меньшими ресурсами. Оптимизация производительности является ключом к обеспечению высокой масштабируемости, поскольку, если приложение не является производительным, оно не будет хорошо масштабироваться.

  • Профилируйте свое приложение. Профилирование — это динамический анализ вашего кода, который может помочь вам понять, как устранить ошибки параллелизма и ошибки памяти. Профилирование также повышает общую надежность и безопасность вашей программы.
    • Запустите профиль приложения и профилировщик кода или ознакомьтесь со списком инструментов анализа производительности, используемых в отрасли.
  • Используйте CDN. CDN уменьшают задержку, вызванную близостью пользователей к базе данных.
  • Сжать данные. Используйте алгоритмы сжатия для сжатия данных, а затем сохраняйте их в сжатом виде. Сжатые данные потребляют меньше трафика и загружаются намного быстрее, чем несжатые данные.

Тестирование масштабируемости вашего приложения

Теперь, когда вы протестировали свое приложение на производительность, вы хотите начать думать о емкости и предоставлении необходимого количества вычислительных мощностей и ресурсов хранения. Существует множество различных подходов к тестированию вашего приложения на масштабируемость, и выбранный вами подход будет зависеть от общего дизайна вашей системы.

Тестирование распространено как на аппаратном, так и на программном уровне. Вам нужно будет протестировать различные службы и компоненты по отдельности и вместе, чтобы определить узкие места производительности в вашей системе.

Параметры для рассмотрения:

  • Использование процессора
  • Потребление пропускной способности сети
  • Пропускная способность
  • Количество запросов, обработанных в течение x времени
  • Задержка
  • Использование памяти приложением
  • UX во время интенсивного трафика

На этапе тестирования стресс- и нагрузочные тесты используются для имитации трафика и наблюдения за тем, как система ведет себя и масштабируется при больших нагрузках.

Заключение

Сегодня мы многое рассмотрели. Проектирование системы охватывает множество тем, но, надеюсь, теперь вы лучше знакомы с некоторыми фундаментальными концепциями, лежащими в основе масштабируемости, и почему масштабируемость так важна для качественного проектирования программного обеспечения. Хотя технологические инновации (например, облачные вычисления) могут изменить способ решения проблем, связанных с проектированием систем, почти наверняка нам всегда нужно будет думать о том, как наши системы могут адаптироваться и сохраняться в будущем.

Если вам понравилось узнавать о различных аспектах масштабируемости, узких местах в производительности и о том, как эти вещи влияют на взаимодействие с пользователем, тогда вам может подойти карьера в области проектирования систем.

Дискуссии по масштабированию криптовалют все еще продолжаются, а некоторые потенциальные решения по этому вопросу действительно находятся в разработке уже давно. В Ethereum, где главный упор делается на безопасность и децентрализацию за счет масштабирования, применение шардинга в сочетании с имплементацией протокола Proof of Stake рассматривается, как необходимый механизм, с помощью которого сеть способна масштабироваться, при этом сохраняя свою децентрализацию и безопасность.

Шардинг — это решение, которое применимо к децентрализованной одноранговой сети, такой как Ethereum, в которой постоянно обновляется глобальное состояние сети. Так что же такое шардинг и как это может помочь масштабировать сеть?

Шардинг и распределенные вычисления

Sharding на самом деле намного старше технологии блокчейн и был реализован в различных системах от оптимизации баз данных для бизнеса до глобальной базы данных Google Spanner. Шардинг — такой метод горизонтального разбиения данных в базе данных. По сути, база данных разбивается на маленькие фрагменты, называемые «шарды», которые при объединении образуют исходную базу данных.

В распределенном блокчейне, сеть состоит из ряда узлов, соединенных в одноранговом формате, без центральной власти. Как и в случае с текущими блокчейнами, каждый узел хранит вся базу сети и обрабатывает все транзакции. Хотя это обеспечивает высокую степень безопасности посредством децентрализации, особенно в Proof of Work, таких как Bitcoin и Ethereum, это приводит к ожидаемым проблемам масштабирования сети.

Например, в Ethereum, полный узел сети сохраняет все состояние блокчейна, включая балансы пользователей, хранилища и код контракта. К сожалению, по мере роста сети экспоненциальными темпами, консенсус увеличивается только линейно. Это связано с необходимостью связи между узлами, необходимыми для достижения консенсуса.

Узлы сети не имеют специальных привилегий, а каждый узел хранит и обрабатывает каждую транзакцию. В результате, в сети Ethereum, становятся высокие цены на газ, а следовательно сроки подтверждения транзакций увеличиваются. Появляются проблемы, когда блоки в блокчейне не вмещают всех транзакций. Сеть работает так же быстро, как отдельные узлы, а не сумма ее частей.

Sharding помогает облегчить эти проблемы. Концепция включает группирование подмножеств узлов в шарды, которые, в свою очередь, обрабатывают транзакции, характерные для этого шарда. Это позволяет системе обрабатывать множество транзакции параллельно, тем самым значительно увеличивая пропускную способность блокчейна.

Шардинг

Как вы можете видеть, концепция фрагментации сети на более эффективные части позволяет ей функционировать, как сумма ее частей, и не ограничена скоростью каждого отдельного узла.

Как шардинг работает в блокчейне?

Мы будем и дальше продолжать использовать Ethereum в качестве примера, так как разработчики Ethereum реализуют решение шардинга в своей сети.

Сложная роль в реализации шардинга в Ethereum-сети заключается в том, что, разбивая узлы на более мелкие подмножества, эти подмножества должны иметь возможность обрабатывать определенные наборы транзакций при одновременном обновлении состояния сети, не забывая о валидности всего блокчейна.

Как шардинг работает в блокчейне

Предполагается, что в сети Ethereum шардинг будет реализован в два этапа, что более чем вероятно после внедрения Proof of Stake. Первый этап — это уровень данных, состоящий из консенсуса о том, какие данные находятся в шардах. Второй этап — это уровень состояния.

Ethereum разбивает блокчейн на определенные шарды. Каждому такому шарду присваивается определенная группа транзакций, которая определяется путем группировки определенных счетов (включая смарт-контракты). Каждая группа транзакций имеет заголовок и тело.

Заголовок:

  • Идентификатор шарда для группы транзакций.
  • Назначение валидаторов с помощью случайной выборки (проверка транзакций в шарде).
  • State Root (состояние корня Меркла до и после добавления транзакций).

Тело:

  • Все транзакции, относящиеся к группе транзакций, являющихся частью определенного шарда.

Транзакции специфичны для каждого шарда и происходят между учетными записями, родными этому шарду. Когда транзакции проверяются, обновляется состояние сети и балансы счетов. Для того, чтобы группа транзакций была подтверждена, как валидная, корень группы транзакций должен соответствовать корню шарда в глобальном состоянии. Если они совпадают, группа транзакций проверяется и глобальное состояние обновляется через определенный корень идентификатора шарда.

Вместо того, чтобы содержать только корень состояния, каждый блок блокчейна Ethereum теперь содержит, как корень состояния, так и корень группы транзакций. Корень группы транзакций является корнем Меркла всех групп транзакций из определенных шардов для этого блока транзакций. Этот корень хранится в блокчейне вместе с обновленным корнем состояния.

Использование концепций древа Меркла в этой структуре имеет основополагающее значение для обеспечения достоверности блокчейна. Понимание того, как оно работает, может помочь вам лучше разобраться в этом понятии.

Консенсус в пределах шарда достигается с помощью Proof of Stake на основе случайности выбранных узлов, которые применяются к шарду для конкретного консенсусного раунда. Это не только обеспечивает завершенность консенсуса, что необходимо в пределах шардов, но и обеспечивает определенную защиту от атаки, к которой в этом случае может быть восприимчив блокчейн при доказательстве работы.

Случайный выбор валидаторов внутри шарда позволяет защититься от атаки 51, используемой при алгоритме с доказательством работы. Протокол связи имеет жизненно важное значение для правильной работы архитектуры шардинга, функционирующей в системе. Разработка этого протокола очень сложна и должна выполняться так, чтобы он использовался только тогда, когда это необходимо. Это становится необходимым, когда конкретному узлу требуется информация, которая не хранится в пределах своего собственного шарад, а ему необходимо найти шард с необходимой информацией. Это соединение известно, как перекрестная связь.

Связь между шардами достигается посредством применения концепции транзакционных квитанций. Квитанция для транзакции хранится в корне Меркла, который может быть легко проверен, но это не является частью корня состояния. Шард, получающий транзакцию с другого шарда, проверяет корень Меркла, чтобы гарантировать, что квитанция не была потрачена. По сути, квитанции хранятся в общей памяти, которая может быть проверена другими шардами, но не изменены. Поэтому через распределенное хранилище квитанций шарды могут взаимодействовать друг с другом.

Внедрение шардинга

Ожидается, что в Ethereum-сети шардинг будет реализован после обновления Casper, алгоритма консенсуса с доказательством доли PoS. В последнее время произошли некоторые изменения в отношении Ethereum 2.0, в которых задействованы как Casper, так и Sharding. Переход на Casper ожидается в 2019 году, в то время как шардинг будет имплементирован позже. Шардинг также реализован на нескольких других платформах, в первую очередь в Zilliqa.

  • Настройка рекламных источников на стороне Битрикс24
  • Настройка отслеживания источников обращения клиентов по рекламным каналам UTM-метки
  • Коллтрекинг
  • Email-трекинг
  • Настройка сайта для работы сквозной аналитики
  • Подключение оффлайн рекламных каналов
  • Что в итоге?
  • Недавно совместно с 1С-Битрикс мы сделали видеокурс по сквозной аналитике . В курсе мы подробно рассказываем, что такое сквозная аналитика и как ее использовать для принятия управленческих решений в бизнесе.
    В видеокурсе много деталей и технических подробностей настройки сквозной аналитики для различных каналов, об использовании отчетов. В этой статье — выжимка из материалов курса.

    Каждый бизнес рано или поздно сталкивается с проблемой оценки эффективности рекламных кампаний. Сайт, реклама, соцсети приносят компании заявки. Деньги тратятся, вроде результаты есть, отказаться от рекламы нельзя, но как понять какой канал эффективен, что работает, а что нет?

    Битрикс24 умеет фиксировать в сделке источник обращения:

    • звонок,
    • CRM-форма,
    • открытая линия,
    • электронная почта.

    По источнику, как правило, нельзя понять, какой рекламный канал сработал для привлечения клиента. Как именно клиент пришел на сайт: из группы в социальной сети, по баннеру в интернете или на улице.

    Измерить эффективность работы рекламных каналов и менеджеров по продажам поможет сквозная аналитика Битрикс24.

    Сквозная аналитика покажет:

    1. какой из рекламных источников дает лучший результат,
    2. какой менеджер и как работает с разными каналами поступления лидов,
    3. окупаемость рекламы,
    4. как перераспределить маркетинговый бюджет.

    Для начала давайте разберемся как настроить сквозную аналитику.

    Что такое шардинг?

    Если в двух словах, то шардинг – это способ распределения вычислительной и накопительной нагрузки в пиринговой сети так, чтобы каждый узел не отвечал за обработку всех сетевых транзакций, а только хранил информацию о своей доле (шарде).

    Можно описать простейший пример шардинга. Создатель Эфириума Виталик Бутерин называет это «масштабированием на 1000 альткойнов».

    В данном случае вместо одного блокчейна используется несколько, и каждый из них называется «шард». В свою очередь, каждый шард имеет свою сеть валидаторов, или узлов, которые либо майнят блоки с помощью алгори]доказательства выполнения работы (PoW)[/anchor], либо голосуют на основе доли владения (PoS).

    Пошаговое руководство по созданию базы знаний

    Модуль базы знаний доступен в облачной и коробочной версиях Битрикс24. Найти инструмент можно через глобальный поиск вашего корпоративного портала либо через левое меню.

    Создать базу знаний можно с помощью кнопки добавления или элемента интерфейса «Создать базу знаний

    »:

    Битрикс24 предлагает на выбор две настроенные базы: в тёмном и светлом оформлении. Данные шаблоны уже свёрстаны – их необходимо только отредактировать по содержанию. Элементы управления схожи с теми, что используются в модуле Битрикс-Сайты

    .

    При выборе чистого шаблона, собираем нашу новую базу поэтапно:

    1. Создаём пустой шаблон. Добавляем описание и заголовок нашей будущей базы. Изменить шаблон страницы можно в настройках базы знаний:

    Для этого переходим в меню «Дополнительно

    » и выбираем требующееся количество областей:

    2. После того, как определились с видом нашей базы, переходим к наполнению рабочего поля, в нашем случае, состоящего из двух частей.

    В правую часть добавляем блоки с контентом. Для каждого типа контента, будь то картинки или видео, необходимо добавлять свой блок. Вёрстку советуем начинать с верхнего меню страницы. Для этого добавляем блок из «Меню и шапка сайта

    »:

    Редактируем содержимое блока. Наводим курсор мыши на созданный объект и нажимаем кнопку Редактировать.

    Вносим правки: добавляем логотип, ссылку и пункты меню будущей странички.

    Далее переходим к наполнению остальной части страницы. Предустановленных блоков в базе знаний Битрикс24 хватит для создания красочной и информативной страницы. Для того чтобы статья получилась интересной, рекомендуем добавить следующие типы контента:

    • Обложка
    • Текст
    • Картинки и галереи
    • Видео
    • Этапы
    • Кнопки и ссылки

    3. После окончания работ по верстке правой части движемся дальше. В левую часть нашей базы добавляем меню (содержание статьи). Для навигации по разделам статьи можно использовать как верхнее меню в шапке страницы, так и сайдбар.

    Добавляем его аналогично блокам в колонке с контентом. Меню находится во вкладке «Сайдбар

    ».

    Чтобы настроить ссылки для перехода, нажимаем кнопку «Выбрать» в пункте оглавления и выбираем блок, к которому пользователь будет переходить при нажатии на ссылку:

    Дополнительно можно поэкспериментировать с дизайном вашей базы: изменить шрифт, подобрать подходящие цвета заливки блоков или текста, добавить или убрать анимацию появления созданных разделов.

    В результате вы получите полноценную Wiki-страницу. База знаний готова! Не забудьте проверить ее итоговый вид и корректность работы ссылок и сайдбара.

    Инструмент находится в стадии «beta» – это значит, что данный раздел будет дорабатываться. Некоторые функции могут работать некорректно или со сбоями.

    Вызовы шардинга

    Первая проблема шардинга в том, что, поскольку у каждого шарда своя сеть узлов, он менее безопасен, чем один большой блокчейн вроде Эфириума. Поэтому, если какое-то число узлов Эфириума решат провести хард-форк и образовать блокчейн с 10 шардами, каждый шард будет иметь лишь 10% безопасности изначального блокчейна. То есть каждый шард можно скомпрометировать или исказить, контролируя не 51% узлов изначального блокчейна, а 5,1%.

    Вторая проблема в том, как будут выбираться узлы, выполняющие валидацию в каждом шарде. Для злоумышленника контроль 5,1% сетевых узлов представляет проблему, только если все они выполняют валидацию в одном и том же шарде. Если позволить узлам выбирать, в каком шарде они будут выполнять валидацию, это может вызвать частые сетевые атаки, так что лучший способ минимизировать риски – не предоставлять узлам такой выбор.

    Практически все варианты шардинговой архитектуры полагаются на случайное присвоение узлов шардам. Распределение узлов между шардами требует вычислений, которые не зависят от шарда, и почти во всех вариантах используется отдельный блокчейн, управляющий всей сетью шардов и узлов.

    Этот блокчейн, который в Эфириуме называют «маяком», отвечает за генерирование случайных чисел, распределение узлов между шардами, отслеживание состояния шардов, обработку долей владения и другие функции.

    Блокчейны-маяки имеют ряд недостатков. Поскольку они отвечают за вышеупомянутые вычисления, чем больше шардов в сети, тем больше работы придётся выполнять маяку, что ведёт к той же проблеме, с которой может столкнуться сеть без шардинга, – низкой пропускной способности и большой задержке, – так что масштабируемость шардинговой сети имеет естественные ограничения.

    Однако шардинговая сеть имеет мультипликативные свойства, так что если эффективность сети улучшится и узлы смогут обрабатывать транзакции в 4 раза быстрее, то блокчейн-маяк сможет управлять в 4 раза большим количеством шардов, что увеличит сетевую скорость в 16 раз.

    Чем RPA отличается от бизнес-процессов

    Для автоматизации работы в Битрикс24 уже имеются бизнес-процессы. Однако для их создания и настройки приходилось использовать специализированный конструктор. RPA стал ответом на просьбы пользователей об упрощении этого инструмента. Он не заменяет уже имеющуюся функциональность, но упрощает создание небольших бизнес-процессов, вроде согласования простого отчёта.

    Для роботизации бизнеса Битрикс24 впервые в мире применил концепцию канбан. Сперва создаются стадии движения процесса, а затем для каждой стадии создаются действия. Например, если мы решили автоматизировать процесс с командировками, нужно создать этапы «Утверждение командировки» и «Оплата билетов». На первом этапе мы создадим для руководства задачу утвердить командировку, а на втором — отправим счета бухгалтеру для оплаты.

    Процессы запускаются всего за пару кликов или по расписанию. Вы всегда видите, на каком этапе находится бизнес-процесс, кто из сотрудников ответственен за задержку.

    Роботизация бизнеса полноценно работает на бизнес-тарифах: тариф «Компания» позволяет создать неограниченное число процессов, тариф «Команда» — 5 штук. Остальные тарифы, в том числе и бесплатный, позволяют создать лишь один процесс, чтобы пользователи могли протестировать функциональность.

    Посмотрите 12-минутную презентацию RPA от компании Битрикс:

    Как можно разбить данные на шарды?

    Для начала рассмотрим, какие функции обычно выполняют узлы в блокчейне:

    1. Обрабатывают/валидируют транзакции.
    2. Передают эти транзакции и намайненные блоки другим узлам сети.
    3. Хранят историю всех транзакций.

    Узлам нужно поспевать за ростом сети:

    1. При увеличении числа обрабатываемых транзакций каждому узлу нужно больше вычислительной мощности.
    2. При увеличении числа передаваемых транзакций каждому узлу нужна большая пропускная способность на выходе.
    3. Для хранения всех данных блокчейна узлу также постепенно нужно всё больше места.

    Глядя на эти три параметра, можно заметить, что объём хранимых данных будет расти независимо от того, увеличится ли число обрабатываемых или передаваемых транзакций.

    Некоторые проекты предложили шардинг хранения, но не транзакций, другие – наоборот, но больше всего разработок связано с так называемым «шардингом состояния», где узлы каждого шарда создают собственный блокчейн, содержащий транзакции, влияющие только на их часть общей сети, то есть узлам нужно хранить только историю транзакций своего шарда, обрабатывать транзакции, касающиеся их шарда, и передавать эти транзакции в пределах своего шарда.

    Далее давайте рассмотрим кросс-шардовые транзакции, недействительные транзакции и нечестное поведение. Базовый тип шардинга, описанный выше, не слишком полезен на практике, потому что такие шарды не могут взаимодействовать друг с другом и, как следствие, это всё равно что отдельные блокчейны.

    Рассмотрим пример простого платежа. Если пользователь A и пользователь B находятся в одном шарде, валидаторы этого шарда смогут без проблем обработать транзакцию. Но что, если их счета находятся в разных шардах?

    Пользователь A относится к шарду №1, а пользователь B – к шарду №2. Валидаторы каждого из этих шардов не смогут списать или зачислить средства, потому что они не имеют полномочий в другом шарде.

    Однако эта проблема имеет решения, так что давайте подробнее рассмотрим некоторые из них:

    Как создать новый бизнес-процесс в RPA

    Перед тем, как создавать процесс непосредственно в Битрикс24, важно заранее продумать его детали:

    • сколько этапов понадобится для этого процесса?
    • какие действия нужно будет выполнить на каждом этапе?
    • кто будет участником процесса?
    • какие нужны права доступа и кому?

    Попробуйте заранее расписать процесс в текстовом редакторе или схематически нарисовать на бумаге. Это поможет сэкономить большое количество времени, так как в Битрикс вы будете вносить уже готовую информацию.

    Если вы уже готовы, то переходите во вкладку «Роботизация бизнеса (RPA)» и нажимайте на «Новый процесс».э

    В открывшемся слайдере указываются основные параметры:

    • Название процесса
    • Кто может запускать процесс
    • Поля, которые надо заполнить при запуске. Например, если вам необходимо согласовать командировку, то создайте поле типа «Деньги», чтобы руководитель мог указать выделенную вам сумму.
    • Кто может изменять процесс
    • Изображение процесса. На выбор предоставляется 7 вариантов иконок.

    После сохранения настроек откроется страница «Бизнес-процессы», в которой по умолчанию будут отображаться три стадии: «Запуск», «Утверждение руководителем» и «Утверждение бухгалтером».

    Асинхронные кросс-шардовые транзакции

    Эту операцию несколько проще выполнить и намного легче координировать, поэтому она более популярна, чем синхронные транзакции.

    Опять же, будем использовать пример пользователя A с шарда №1, который хочет переслать деньги пользователю B с шарда №2.

    В этом сценарии шард, который отвечает за зачисление средств на счёт пользователя B, подтвердит свою часть транзакции только после того, как получит достаточно доказательств, что шард, отвечающий за списание средств со счёта пользователя A, сделал это.

    Однако такой подход не идеален, так как есть ненулевая вероятность, что блок одного из шардов окажется «осиротевшим». А ненулевая, хоть и низкая вероятность – это всё равно уязвимость, которую нельзя игнорировать.

    Пояснить можно на следующем рисунке.

    В этом блокчейне два шарда, и по чистой случайности в обоих происходит форк как раз в момент включения транзакции в блок A в шарде №1 и блок X’ в шарде №2.

    Когда случается такой форк, шард должен отклонить одну цепочку и принять другую. В данном случае, если шард №1 примет цепочку A, B и т. д., а шард №2 – цепочку W’, X’ и т. д., то транзакция будет подтверждена и всё будет в порядке.

    Если же шард №1 примет цепочку A’, B’ и т. д., а шард №2 – цепочку W, X и т. д., то транзакция будет отклонена, что также приемлемый исход, так как её можно отправить повторно.

    Но что будет, если шард №1 примет цепочку A, B и т. д., а шард №2 – цепочку W, X и т. д.? Одна часть транзакции будет подтверждена (A, B и т. д.), а другая – нет (W, X и т. д.).

    Из этого материала вы узнаете:

    • Подходящие условия для масштабирования бизнеса
    • 4 кита масштабирования бизнеса
    • 3 способа масштабирования бизнеса
    • 5 шагов масштабирования бизнеса
    • 5 мифов про масштабирование бизнеса
    • Страх перед конкуренцией при масштабировании бизнеса

    Масштабирование бизнеса – новый виток в развитии компании. Она становится больше: увеличивается число сотрудников, продаж и прибыль. Некоторые боятся расширения, ссылаясь на возможные трудности и большую конкуренцию. Но кто не рискует, тот не пьет шампанского, как говорится.

    Масштабирование возможно одним из трех способов, но для этого есть определенные условия, проверить которые стоит первым делом. Речь идет про концепцию, стратегию, свободные финансы и сплоченную команду. Если хотя бы одно из этих требований не соблюдено, идея расширения заведомо провальная.

    Подходящие условия для масштабирования бизнеса

    Любой бизнесмен, мало-мальски любопытный и информированный, имеет представление о понятии масштабирование бизнеса. Под этим понимается расширение бизнеса (в первую очередь, материальное: открыть дополнительные магазины продуктов вдобавок к уже имеющемуся, чтобы больше продавать и получать больше прибыли).

    Общая схема любого масштабирования бизнеса проста: для начала запускают одну единицу бизнеса, затем “прокачивают” её, чтобы она вышла на стабильный доход, и потом повторяют эту последовательность действий для новых единиц. Либо, если идти по другому пути, одну маленькую торговую точку превращают в обширный супермаркет.

    Однако не любая коммерческая деятельность поддаётся масштабированию. К примеру, авторскую пекарню, где все булки и пирожные выпекает сам владелец собственноручно, и продаёт тоже сам, масштабировать не получится: ведь расширить можно только систему, но не конкретного работника. А вот турагентство, собственник которого занимается лишь организационными и управленческими вопросами, но не продаёт путёвки сам, масштабировать можно, если его прибыль постоянно растёт: можно создать сеть агентств.

    Подходящие условия для масштабирования бизнеса

    Подходящие условия для масштабирования бизнеса

    Зачем вообще масштабировать бизнес? Ответ очевиден: чтобы извлекать больше дохода! Кроме того, капитализация целой сети предприятий всегда больше, чем капитализация отдельной фирмы или точки продаж. А ещё следует помнить о стоимости бренда.

    С помощью масштабирования компаниям удаётся совершить захват рынка и навязать собственные условия игры (выгодные для себя). Поэтому в некоторых случаях масштабированию подвергают даже не особенно прибыльные бизнесы, чтобы сделать их более прибыльными. Это рискованный шаг, но риск оправдан, если сделать всё грамотно.

    Подборка материалов для интенсивного скачка в продажах и повышения чека на маркетинг прямо сейчас!

    Владимир Сургай

    Сейчас большинство маркетологов понимают необходимость построения персонального плана развития, стратегии достижения финансовой цели.
    Как эффективно предлагать услуги за более высокий чек? Как сделать так, чтобы клиент оплачивал здесь и сейчас?

    Мы подготовили конкретные инструкции для маркетологов и руководителей агентств, внедрив которые, вы грамотно аргументируете свою ценность, сделаете антикризисное предложение, повысите продажи и чек.


    PDF

    «Скрипт продающих диагностик : как купить 120 миллионов за 1»
    Практическая
    инструкция с платной программы 



    PDF

    10 источников клиентов для 16 источников клиентов на маркетинг и
    консалтинг,
    принёсших 10+ миллионов рублей только за последние 3 месяца



    PDF

    25 веских причин, чтобы клиент заплатил на этой неделе. Выжимка из
    мозгоштурма
    моих учеников



    PDF

    Что делать, если клиенты сливаются с зумов

    В какой момент собственнику пора задуматься о масштабировании своего бизнеса? Тогда, когда увеличивается приток покупателей, и доход растёт. Если динамика роста показателей прибыли каждую неделю стабильно повышается на 5 % и более, это верный признак того, что пришло время расширяться.

    Если упустить этот момент, у компании могут возникнуть следующие проблемы:

    • Истощатся товарные запасы, и товары станут продаваться быстрее, чем поступать на склады. В результате начнётся дефицит, и недовольные клиенты могут уйти к конкурентам, предлагающим аналогичную продукцию (а конкуренты не дремлют и постоянно отслеживают изменения на рынке).
    • Не хватит персонала: некому станет принимать и оформлять заказы, работники окажутся слишком перегружены и не смогут своевременно обслуживать клиентов, неизбежны ошибки в работе.
    • Возникнут перебои с поставками и проблемы с доставкой заказов, поскольку имеющаяся инфраструктура не в состоянии будет обработать возросший грузопоток. Любая такая задержка чревата репутационным ущербом для фирмы.

    Они включают в себя команду, финансы, стратегию и концепцию масштабирования. Если все они продуманы и обоснованы, то программа масштабирования бизнеса будет эффективной и надёжной, и реформы пройдут нормально.

    1. Концепция

      Имейте в виду, что не любой проект поддаётся масштабированию. Даже если ваш антикварный бутик или устричная приносят сумасшедшую прибыль, это ещё не значит, что стоит делать из них сеть.

      Для всех потенциально масштабируемых проектов характерны следующие особенности:

      • Они финансово успешны. Например, для общепита таковыми считаются компании с рентабельностью 20 % и выше.
      • Они понятны, будь то точка продаж фастфуда или стейк-хаус в перуанском стиле, поп-группа или джаз-бэнд. Их концепция ясна большинству людей и соответствует их вкусам, это не элитарный проект, рассчитанный на редких эстетов.
      • Они повторяемы. Точно такую же концепцию можно легко применить для открытия новой точки. То есть не придётся подыскивать известного парикмахера, который стал бы звездой и лицом салона, или заказывать особую печь из стройматериалов, которые есть только в итальянской каменоломне, и месяцами ждать, пока её соберут.
      • Они предлагают недорогую продукцию или услуги, средний чек низок. К сожалению, покупательская способность населения не растёт, поскольку зарплаты уже долгое время не индексируются, зато увеличиваются инфляция и НДС, дорожает сырьё и топливо. Следует ориентироваться на магазины недорогих товаров, фастфуд и аналогичные бизнесы.
    2. Стратегия

      Перед тем как начинать прорабатывать финансовые механизмы масштабирования бизнеса, определитесь с направлением и скоростью движения: какое количество новых точек вы собираетесь открыть в течение следующего года. Если их число превышает 10, ваша стратегия относится к агрессивным.

      У агрессивной стратегии есть свои преимущества и недостатки. Можно быстро захватить самые выигрышные локации и стремительно раскрутить бренд, но на то, чтобы качественно обучить новый персонал, скорее всего, не хватит ресурсов в таком быстром темпе. С помощью неё можно выгодно продать свою концепцию проекта и совершить захват рынка (но в последнем случае бренд уже должен быть очень узнаваемым и сильным, чтобы обеспечить высокий приток покупателей на новые точки).

      Стратегия

      Стратегия

      Установив оптимальное количество новых точек, распределите его на все месяцы года и детально распишите тайминг. Предположим, вам предстоит открыть за год 10 ресторанов. Запускать их все разом за один месяц – неудачное решение, гораздо правильнее будет выводить на рынок по 2-3 заведения за квартал. Посчитайте, сколько времени займут ремонт и отделка помещений (как правило, для общепита это порядка четырёх месяцев), и запланируйте подписание договоров аренды на весь год. К примеру, чтобы запустить новое кафе в июне, договор аренды должен быть подписан не позднее марта.

    3. Команда

      Откажитесь от идеи одновременного найма большого штата сразу,это только принесёт лишние убытки. Однако недостаток рабочих рук тоже чреват проблемами: имеющиеся работники переутомятся, да вы и сами перегреетесь.

      Чётко определитесь с функционалом сотрудников, которые вам нужны, и с тем, когда они вам будут нужны (при запуске первой новой точки, третьей, десятой и т. п.). В любом случае при масштабировании бизнеса вы с самого начала будете нуждаться в:

      • менеджере по развитию (который будет искать новые помещения);
      • прорабе или другом сотруднике, управляющем всем строительством (если только вы не приобретаете готовые помещения);
      • менеджере по персоналу.

      читайте также читайте также

      Уникальное торговое предложение: концепция, виды, формулы

      читайте также читайте также

      Если проектов у вас не более трёх, то маркетинговые задачи можно выполнять самостоятельно. Также можно брать на себя все операционные задачи, если проектов не более шести. А вот при дальнейшем расширении уже потребуется территориальный управляющий для контроля текущей деятельности сети в целом и работы управляющих каждой точки в частности.

      При масштабировании бизнеса нередко наблюдается падение качества услуг или товаров. Пока основатель бизнеса самолично всё контролирует и вникает в каждую мелочь, дела идут нормально, но открытие даже одной новой точки способно поломать всю сложившуюся систему. Поэтому управление должно быть каскадным: в этом случае можно расширять сеть, не уронив планку качества. В любом случае виноваты не отдельные бармены, продавцы или мастерицы маникюра, совершающие ошибки, а их начальники – те, кто их нанимал на работу и инструктировал.

      Делитесь со своими подчинёнными процентом от прибыли сети. Например, отличный результат показала схема мотивации директоров ресторанов, при которой они получали процент от прибыли: их доход оказывался втрое выше среднерыночного для данной должности. Мотивированные сотрудники активно выполняли и перевыполняли все планы.

    4. Финансы

      У компании, которая планирует расширяться, обязательно должны быть оборотные средства на счету в достаточном количестве. Не рассчитывайте на быструю прибыль, которую сразу же можно будет снова вложить в развитие бизнеса, и запасайтесь деньгами заранее. Если вы не уверены в том, что проект будет стабилен в течение всего периода масштабирования, даже не начинайте расширяться. Это правило является ключевым.

      Просчитайте самый пессимистичный вариант финансового плана и уменьшите его ещё на 10 %. Такие показатели будут нормальными для вас? Тогда масштабирование бизнеса имеет смысл. В противном случае вообще откажитесь от этой идеи. Нередки ситуации, когда открывается десяток новых заведений, но успешными оказывается только половина из них. Они хоть как-то выходят на самоокупаемость,в то время как остальные приносят сплошные убытки.

      Момента, когда новые предприятия встанут на ноги и начнут стабильно приносить доход, иногда приходится ждать долго. Будьте морально готовы к этому и запаситесь финансами.

    3 способа масштабирования бизнеса

    Известны три основных способа расширения бизнеса: это создание сети филиалов, продажа франшиз и удалённое оказание услуг. Остановимся на каждом из них.

    1. Франшиза

      Один из самых популярных способов масштабирования бизнеса – создание франшизы. Смысл франшизы в том, чтобы другие люди (они называются франчайзи) могли работать под вашей торговой маркой, открывая и развивая свои предприятия.

      Есть множество вариантов франшиз с различными долями участия франчайзера. В каких-то вариантах ваше участие ограничивается подписанием договора франчайзинга, а где-то вы не только предоставляете право на использование своего бренда, но и целиком контролируете работу всех точек.

      Франшизы иногда продаются под ключ с поиском оптимальной локации, набором персонала и запуском рекламной кампании в СМИ региона, где работает франчайзи. Но обычно все эти хлопоты берёт на себя приобретатель франшизы.

      Франшиза

      Франшиза

      Преимущества масштабирования бизнеса с помощью франшиз:

      • Экономится время: продав много франшиз, вы получаете возможность сформировать обширную сеть, уложившись в год или меньший срок. На выгодное и интересное предложение всегда найдутся желающие, которые с удовольствием займутся организацией филиала вашей компании у себя в регионе.
      • Экономятся финансы: если упаковать франшизу правильно, расходы франчайзера минимальны – все издержки несут партнёры, а его обязанности сводятся к заключению договора и выдаче набора, предусмотренного в нём.
      • Доход стабилен:франчайзи ежемесячно вносят паушальные взносы – фиксированную сумму за использование торговой марки и т. д. Величина этого взноса отражена в договоре, и на неё не влияют ни курсы валют, ни прибыльность открываемых заведений, ни сезонность.
      • Возможен полностью пассивный доход с момента подписания договора, если обратиться к компаниям, занимающимся упаковкой и продвижением франшиз.

      читайте также читайте также

      Личный бренд: разбираемся, кому нужен, а кому нет

      читайте также читайте также

      Недостатки франшиз:

      • Данный способ масштабирования подходит не всем: без раскрученного и известного (хотя бы на областном уровне) бренда ничего не получится.
      • Франчайзер не получает всю прибыль с новых точек, основная её часть достаётся франчайзи.
      • При этом проблемы делятся между партнёрами поровну: если в филиале что-то пошло не так, это влияет на репутацию фирмы и бренда.

      Предположим, что вы владеете сетью автосервисов по всему региону. Некоторые ремонтные предприятия находятся на федеральных трассах. Благодаря этому ваша сеть известна и в соседних регионах, тем более что на ваших сервисах всегда есть клиенты (даже когда конкурирующие предприятия простаивают), и всем нравится качество ремонта. Вы вполне можете охватить и другие регионы, просто продавая франшизы в них: ваша торговая марка там уже известна, желающие купить франшизу найдутся, и чем больше новых точек, тем шире узнаваемость бренда. Так делаются хорошие франшизы.

    2. Организация филиальной сети

      Создать собственную сеть отделений компании – более сложный путь. Все работы по организации, запуску и рекламе новых точек лягут на вас, поэтому бизнес изначально должен быть организован с прицелом на дальнейшее масштабирование. Нужно сначала создать штаб-квартиру фирмы или головной офис, который будет координировать работу всех региональных отделений.

      В каждое такое отделение нанимают руководящий состав – директора и главного бухгалтера, а также организуют в них отделы кадров и снабжения, профсоюзы. Каждый из филиалов будет действовать практически автономно, а с головным офисом будут согласовываться только основные решения.

      Преимущества:

      • Вы целиком контролируете ситуацию: филиалы можно закрывать и открывать в нужных местах в нужное время.
      • Вы получите всю прибыль от филиалов (ведь нет никакого франчайзи, который заберёт себе часть заработанных денег) и сможете распределять её между точками сети либо потратить на дальнейшее развитие бизнеса.

      Недостатки:

      • Высокие расходы денег и времени. Все траты понесёт головной офис, и все задачи придётся решать именно ему: подыскивать контрагентов, налаживать снабжение, изучать местную специфику, продвигать филиалы.
      • Конкурентная борьба внутри сети. Предположим, что фирма “ТрастСервис”, оказывающая услуги пусконаладки и монтажа заводам одного крупного столичного нефтегазового концерна, решает открыть отделения в Новосибирске и Самаре (где уже есть другие фирмы, выполняющие эти виды работ). Дела идут так хорошо, что филиалы выигрывают тендер, а конкуренты его не получают. С конкурентами начинает сотрудничать по субподряду “ТрастСервис”, который стал генеральным подрядчиком нефтегазового концерна. Слияния, поглощения и другие подобные явления становятся обычным явлением для сети филиалов.
    3. Масштабирование бизнеса через Интернет.

      Удалённая работа набирает обороты с каждым днём, и уже необязательно лично присутствовать рядом с заказчиком, чтобы продать ему товар. Поэтому интернет-магазины бесконечно масштабируемы. Доставкой товара занимаются курьерские службы, транспортные компании и Почта России, которые возят заказы практически в любые уголки страны. Это идеальный для торговли формат, который, однако, не подходит для многих типов услуг: невозможно, например, сделать клиенту наращивание ресниц через Интернет.

      Масштабирование бизнеса через Интернет

      Масштабирование бизнеса через Интернет

      Представьте, что вы – собственник салона красоты в небольшом городке, где живёт 100 тысяч человек. Вы ориентируетесь только на местных жителей и не испытываете недостатка в клиентах, продвигая свои услуги через Инстаграм и Вконтакте, где у вас есть паблики. И вот вы решаете сделать для салона сайт, обращаетесь в интернет-агентство, которое его разрабатывает для вас – и теперь о вашем небольшом салоне знает вся планета!

      Но почему же нет прироста клиентов? Потому, что никто не поедет на бьюти-процедуру в другой регион, а ваша целевая аудитория – жители города – и так уже пользуются вашими услугами. Таким образом сайт не приносит коммерческой пользы. Необходимо искать иные способы масштабирования бизнеса (например, те, что описаны выше).

      читайте также читайте также

      Сегментация клиентов: особенности и практические рекомендации

      читайте также читайте также

      У копирайтера, который запускает собственный сайт, другая ситуация: с помощью него он может привлекать серьезных заказчиков для постоянного сотрудничества, а не биться за каждый копеечный текст на биржах. У него могут быть клиенты из Казахстана, Эстонии или соседнего региона, а гонорары ему перечисляют на карту Сбербанка. Это тот случай, когда Интернет идеально подходит для тиражирования бизнеса.

      А можно поступить иначе: перестать писать самому и открыть агентство, наняв сторонних копирайтеров. Всё это тоже можно делать в Интернете, и необязательно привязывать агентство к конкретному географическому адресу.

    5 шагов масштабирования бизнеса

    Проще всего тиражировать и масштабировать те бизнесы, которые не нуждаются в личном участии владельца (или нуждаются в минимальной степени). Поэтому, перед тем как строить план масштабирования бизнеса по шагам, нужно научиться делегировать полномочия. Кстати, делегирование освобождает руководителя от львиной доли текущей работы (ею занимаются другие работники или целые отделы) и позволяет сосредоточиться на стратегических вопросах.

    ТОП-5 ПОПУЛЯРНЫХ СТАТЕЙ

    • Что такое айдентика и как ее разработать для компании
    • Слоганы для привлечения клиентов: советы по разработке
    • Виды маркетинга: классические и инновационные классификации
    • Целевая аудитория: от определения до персонального предложения
    • Вилка цен: учимся использовать мощный инструмент в продажах

    Для начала проделайте небольшую проверку: если вы, будучи собственником, в любой момент можете отойти от дел без ущерба для компании, и она не только продолжит работать в обычном режиме, но и принесёт ещё больше прибыли, то можно масштабировать проект. Сам процесс расширения складывается из пяти шагов:

    1. Поставить задачи и цели – наметить те результаты, к которым вы намерены прийти, расширив бизнес.

    2. Собрать, систематизировать и проанализировать информацию, чтобы ответить на вопрос, возможно ли вообще масштабировать фирму в её нынешнем состоянии. Анализ бизнес-процессов покажет их потенциальные уязвимости и способы избежать проблем в будущем.

    3. Выработать эффективное решение по масштабированию: найти самый рентабельный способ расширить деятельность и составить список конкретных мер, которые нужно будет принять для этого.

    4. Внедрить и реализовать решение на практике. Имейте в виду, что провести масштабирование бизнеса быстро не получится, этот процесс требует постепенности и охватывает все аспекты деятельности компании. Если пропустить стадию адаптации к новым правилам работы, персонал окажется не готов к возросшей нагрузке.

    5. Оценить результаты, проанализировать эффективность принятых мер, обнаружить ошибки.

    Успешно проведённое масштабирование – это фактор, интенсивно ускоряющий развитие проекта. Компания проходит системную трансформацию и в результате не только количественно наращивает все показатели, но и формирует новую философию.

    читайте также читайте также

    Как составить бизнес-план: разбираемся в содержании, учитываем ошибки других

    читайте также читайте также

    Расширение лишь в редких случаях обходится без серьезных кадровых перестановок и изменений маркетингового курса. И это не только наём новых работников, но и в некоторых случаях увольнение тех, кто тормозит выполнение поставленных задач и бойкотирует стратегические цели фирмы.

    Масштабированию бизнеса всегда сопутствует брендирование. Если раньше, имея одну небольшую точку продаж, ещё можно было ограничиться простым решением, то открытие региональных отделений или продажа франшиз требуют проработанного фирменного стиля.

    Брендирование – это способ перевести бизнес на более высокий уровень и показать, что компания нацелена не только на извлечение прибыли, но и на выстраивание отношений с потребителем.

    Изделия, на которых стоит логотип, или услуги, оказываемые от имени бренда – это уже не просто удовлетворение потребностей, а элемент стиля жизни человека. Такие товары и услуги оказываются в более высокой категории и сильнее влияют на клиента, чем продукция малоизвестного изготовителя без узнаваемой торговой марки.

    Брендирование

    Брендирование

    Посредством брендирования можно укрепить свои позиции на рынке и немного оттеснить конкурентов. Предприятие с сетью филиалов и собственным брендом, как правило, сильнее и успешнее, чем маленькая фирма с единственным представительством. И неважно, если это франчайзинговая сеть, основная масса дохода от которой уходит в карманы франчайзи. Если бизнес легко масштабируется, это даёт ему большое конкурентное преимущество.

    Если в данный момент у вас ещё не запущен бизнес и имеется только идея стартапа, всё равно есть смысл задуматься о будущем тиражировании проекта. Зная, из чего складывается этот процесс, какие проблемы придётся решать и каким требованиям должна отвечать компания, вам проще будет принять грамотное решение по поводу создания бренда и выбора стратегии развития.

    Как зарабатывать в 2-3 разабольше на маркетинге, сократив при этом количество клиентов?

    Владимир Сургай

    9 из 10 маркетологов уверены — чтобы зарабатывать в 2 раза больше достаточно
    иметь в 2 раза больше клиентов.

    Но в 99% случаев это решение приводит
    к выгоранию, обрастанию низкочековыми проектами и стагнации в доходе.

    В этой ситуации есть единственно верное решение — повышать стоимость своих услуг
    за счет внедрения тарифной сетки, на которую вам понадобится буквально 2-3 дня.

    Для этого: распишите 3 предложения для клиента с разным составом (нижний, средний и верхний тариф).

    Эффективность этого инструмента проверена на практике: тарифы принесли моим ученикам
    более 64 000000 рублей
    за 1,5 года пандемии. А лично я вырос в чеке с 1 500 рублей до
    950000 рублей
    за маркетинговые услуги.

    Преимущества от внедрения тарифной сетки:

    Специально для вас мы с командой приготовили бесплатный конструктор тарифов, а также видео-инструкцию к нему!


    Конструктор тарифной сетки

    легко собираешь тарифы под себя*



    Видео-инструкция к конструктору

    разберешься, как работает конструктор*

    5 мифов про масштабирование бизнеса

    Успех бизнеса тесно связан с тем, насколько он масштабируем – способен расти, поглощая всё больше ресурсов и принося всё больше прибыли. Это важно для стартапов. Однако масштабируемость часто понимается неправильно, и её считают чем-то крайне рискованным и сложным. Пришла пора развенчать эти мифы, разобрать каждый из них подробно и больше не совершать типичных ошибок.

    1. Есть бизнесы, в которых взрывной рост просто невозможен.

      Это убеждение сильно ограничивает предпринимателя в поиске путей развития компании и мало соответствует реальному положению дел. Сотни бизнесменов в разных странах и разных отраслях – абсолютно любых – стремятся к быстрому и устойчивому росту для своего дела и, кстати, добиваются успеха в этом.

      Любое известное предприятие, которое сегодня оказывается в поле нашего зрения, тоже когда-то было основано и начиналось с нуля. В начале 90-х никто бы не поверил, что Google станет мировым IT-гигантом, а слово “гуглить” прочно войдёт в наш лексикон.

      читайте также читайте также

      Рентабельность бизнеса: расчет показателей

      читайте также читайте также

      Ещё меньшее количество людей могло себе представить, что небольшая соцсеть Facebook, созданная для учащихся конкретного колледжа, вскоре завоюет мир и станет целой средой для общения, обмена информацией и продвижения собственных проектов.

      Если смотреть с позиций PR, то стремительный рост предприятия возможен во всех отраслях. Секрет успеха – не только в гениальной бизнес-идеи, но и, что ещё важнее, в проработанной стратегии и команде профессионалов, работающих слаженно и продуктивно.

    2. Масштабирование бизнеса под ключ – это очень затратно.

      Рост бизнеса не является синонимом масштабирования и тиражирования. Между ними есть важное отличие: масштабирование не предполагает увеличения расходов ради повышения доходов, а развитие, наоборот (чем больше ресурсов вы вольёте в проект, тем больше денег заработаете). Масштабирование – это вполне конкретная схема работы, суть которой заключается в предложении товара или услуги большему количеству потребителей без дополнительных временных и трудовых затрат.

      Представьте, что вы занимаетесь веб-дизайном. Очевидно, что вы можете взять только ограниченное число заказов на единицу своего времени. Чтобы обслужить больше клиентов, нужно нанимать других работников и делиться с ними доходом. Это будет развитием бизнеса. А вот если вы запишете собственный видеокурс по дизайну, то это уже будет масштабированием: чтобы продать очередной экземпляр курса, вам не придётся прикладывать дополнительных усилий: клиент просто купит его, а вы получите деньги.

      Масштабируемые продукты весьма разнообразны. Это, например, выпуск нового приложения для мобильных устройств или плагина для WordPress; создание онлайн-платформы типа eBay, помогающей встретиться продавцам и покупателям; запуск продаж услуги со столь высокой маржей, которая позволить окупить расширение штата работников.

      Проанализируйте свою рыночную нишу и поищите варианты заработка масштабированием без дополнительных затрат денег и труда.

    3. Стремительное развитие бизнеса – это панацея от любых проблем.

      Не все трудности в бизнесе обусловлены низкой прибылью, иногда движение средств тормозится бюджетом. Конечно, если прибыли нет, то у предприятия вскоре начнутся финансовые проблемы. Однако быстрый рост их не решит, а, наоборот, усугубит и подчеркнёт.

      Как правило, причины проблем с прибылью и окупаемостью – это нереалистичные бизнес-планы и непонимание цикла развития проекта: ведь он становится прибыльным далеко не сразу. Скажем, вы вложились в разработку приложения для смартфонов, поскольку считали, что это поможет вам в масштабировании бизнеса. До того, как вы получите первый рубль прибыли с приложения, придётся понести немало текущих расходов, связанных с разработкой. Все эти расходы должны входить в план, чтобы компания не потеряла деньги до вывода приложения на рынок.

    4. Придётся нанимать много нового персонала.

      Что касается управления кадрами и найма персонала, то тут всегда важнее качество, чем количество. Поиск и наём подходящих работников может быть дорогостоящим, но он обязательно окупится, если вам удастся заполучить в команду действительно лояльного и эффективного специалиста.

      Новый персонал

      Новый персонал

      Эксперт по развитию бизнеса Джейсон Берковиц, основавший интернет-проект BreaktheWeb, считает, что нанятые работники могут либо помочь владельцу бизнеса продвинуть его, либо довести предприятие до полного краха. Поэтому так важно, чтобы видение наёмных сотрудников совпадало с видением руководителя фирмы. Собеседование на любую должность должны вести как минимум три сотрудника компании. Следует выбирать тех соискателей, чьи коммуникативные навыки лучше.

      Работники – это основа предприятия. Хотите, чтобы ваше дело успешно развивалось и приносило доход? Ищите и нанимайте профессионалов!

    5. Масштабировать бизнес-проект всегда сложно и тяжело.

      Вообще-то масштабирование бизнеса не обязано быть трудным и запутанным. Чёткое следование стратегии с большой вероятностью приведёт к успеху. Поэтому стратегии должны быть выполнимыми и не слишком сложными, иначе основная цель может выпасть из фокуса внимания.

      Чтобы упростить свою бизнес-стратегию, посмотрите на свою компанию, торговую марку и продукцию глазами клиента. Какова миссия вашего бизнес-проекта? Удовлетворению каких потребностей он служит? Миссия есть у любого коммерческого предприятия, будь то крохотный магазинчик или огромная корпорация. Это то, что толкает компанию вперёд.

      Автоматизация – ещё один инструмент упрощения стратегии масштабирования. Это не только способ экономии времени, но и фактор, влияющий на конечный результат. Майк Беласко, создатель маркетингового агентства Inc 5000, Inflow и ещё одной денверской компании, недоумевает: если можно решить задачу за час или быстрее, использовав автоматизированную систему, то почему надо выбирать другие способы решения и тратить на неё три часа?

      Не хватайтесь за всё сразу. Запуск одной идеальной услуги или безупречного производства намного предпочтительнее, чем попытка охватить всё и одновременно. И это тоже относится к простоте масштабирования. Так, параллельная работа над электронной книгой и подготовка материалов для онлайн-курса заставляют вас распыляться на две задачи, не давая целиком сконцентрироваться на одной и качественно её выполнить. Лучше было бы делать их последовательно: сначала бросить все ресурсы на один проект и обеспечить ему успех, потом переключиться на следующий.

      читайте также читайте также

      Как правильно составить прайс-лист: пора повышать продажи

      читайте также читайте также

      К масштабированию прибегают многие успешные фирмы, стремящиеся к быстрому расширению, но не готовые тратить слишком много средств на него. По этому пути может пойти и ваша фирма, если вы грамотно спланируете все мероприятия по масштабированию бизнеса. Правильная стратегия, точное её выполнение и наём профессионалов в команду позволят вам не только поднять показатели прибыли, но и сократить дополнительные издержки.

    Страх перед конкуренцией при масштабировании бизнеса

    Если смотреть с федерального уровня, то конкуренция, конечно, просто гигантская. Однако это вовсе не повод избегать масштабирования бизнеса. Если сделать всё грамотно, новичок получает преимущество: ведь у него есть свежий, оригинальный взгляд на вещи и энтузиазм. Любая крупная организация: от торговой сети до IT-корпорации с течением времени костенеет и тормозит своё развитие.

    Чем старше и крупнее система, тем сильнее в ней приверженность правилам, писаным и неписаным нормам, традициям, сложившемуся раскладу сил и стилю общения. Она постепенно теряет гибкость, принятие решений занимает всё больше времени, перестройка и адаптация к изменениям на рынке обходятся всё дороже.

    Всех этих проблем нет у молодой сети, которая только создаётся: вы можете сделать её такой, какой хотите, учесть при этом весь прошлый опыт (не только свой, но и конкурентный) и позаботиться о том, чтобы она быстро подстраивалась под меняющиеся условия.

    Время – невосполнимый и наиболее ценный ресурс. Только руководитель может решить, надо ли масштабировать проект, или лучше оставить всё как есть, чтобы не разбалансировать сложившуюся систему и не выйти из зоны комфорта. Отказ от расширения – тоже вполне уместное решение в некоторых ситуациях.

    Если вы решились на масштабирование своего бизнеса, будьте готовы преодолеть огромное количество трудностей на пути. Повысится ответственность компании перед обществом, изменятся её отношения с властными структурами, не говоря о чисто экономических сложностях. Однако, рискнув расшириться, можно получить грандиозный результат. И, кстати, многие успешные предприниматели утверждают, что управление сетью технически даже проще, чем управление единственным предприятием. Поэтому отбросьте страхи, продумайте всё, составьте план – и вперёд.


    Автор: Владимир Сургай

    Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Skat uttv руководство бастион инструкция
  • Парацетамол инструкция по применению цена таблетки взрослым от чего применяют
  • Севгу руководство севастопольский государственный университет
  • Руководство по эксплуатации бмп 2 скачать
  • Геникур бел инструкция по применению в ветеринарии