Руководство по строительным процессам

Вот чего ожидать на основных этапах строительства.

Строительство нового дома — это увлекательно, особенно когда вы понимаете, как этот процесс работает.

строительство дома

10 шагов к строительству нового дома: 

1. Подготовить строительную площадку и залить фундамент

2. Завершите черновое обрамление

3. Полная черновая сантехника, электрическое отопление, вентиляция и кондиционирование.

4. Установите изоляцию

5. Завершите гипсокартон и внутреннюю сантехнику, начните наружную отделку.

6. Завершите внутреннюю отделку, установите наружные дорожки и подъездную дорожку.

7. Установите пол с твердой поверхностью, столешницы; Полная внешняя оценка

8. Отделка механической отделки; Установить сантехнику

9. Установить зеркала, душевые двери; Отделка полов, наружное благоустройство

10. Финальное прохождение

Прежде чем начать строительство дома, закажите конъюнктурный анализ рынка тут для того, чтобы наиболее точно определить стоимость строительства.

1. Подготовить строительную площадку и залить фундамент

  • Подать заявку и получить разрешения
  • Уровни строительной бригады
  • Устанавливает деревянные формы для временного фундамента
  • Фундаменты установлены

Прежде чем строитель сможет закопать лопату в землю, местные органы власти должны одобрить проект и предоставить разрешения на все, от зонирования и классификации (изменение контура земли для размещения вашего дома и подъездной дороги) до септических систем, строительства дома, электроснабжения. работа, сантехника. После получения разрешений можно приступать к физическому строительству.

Часто подготовка площадки и работы по устройству фундамента выполняются одной и той же бригадой, но это может быть не так в случае с лесным участком. Используя экскаватор и бульдозер, бригада очищает участок от камней, мусора и деревьев для дома и, если применимо, септической системы. Бригада выравнивает площадку, устанавливает деревянные формы в качестве шаблона для фундамента и роет ямы и траншеи. Фундаменты (конструкции, на которых дом соприкасается с поддерживающей его землей) устанавливаются. Если в вашем доме будет колодец, он будет вырыт на этом этапе.

Если в доме есть полноценный подвал, выкапывается яма, формируются и заливаются фундаменты, а также формируются и заливаются стены фундамента. Если это плита на уровне земли, фундаменты выкапываются, формируются и заливаются; пространство между ними выровнено и оборудовано коммуникациями (например, сантехническими стоками и электрическими желобами); и плита заливается.

После того, как бетон залит в ямы и траншеи, ему потребуется время для затвердевания. В этот период работы на стройплощадке не будет.

После затвердевания бетона бригада наносит гидроизоляционную мембрану на стены фундамента; устанавливает стоки, канализационные и водопроводные краны, а также любую сантехнику, которая должна войти в плиту первого этажа или цокольный этаж; и засыпает выкопанную грязь в отверстие вокруг стены фундамента.

Инспекция №1

Когда процесс отверждения завершен, городской инспектор посещает объект, чтобы убедиться, что компоненты фундамента соответствуют нормам и установлены правильно. Эта проверка может быть повторена в зависимости от типа фундамента (плита, подполье или подвал). Затем ваш строитель удалит формы и начнет координировать шаг № 2, фазу каркаса.

2. Завершите черновое обрамление

  • Половая система, стены, кровельные системы завершены
  • Обшивка наружных стен, покрытая защитной пленкой

Половые системы, стены и кровельные системы завершены (все вместе они называются оболочкой или каркасом дома). На наружные стены и крышу наносится обшивка из фанеры или ориентированно-стружечной плиты (ОСП), устанавливаются окна и наружные двери. Затем обшивка покрывается защитным барьером, известным как домашняя пленка; он предотвращает проникновение жидкой воды в конструкцию, позволяя водяному пару выходить. Это снижает вероятность образования плесени и гниения древесины.

3. Полная черновая сантехника, электрическое отопление, вентиляция и кондиционирование.

Установлены следующие:

  • Трубы и провода
  • Канализационные линии и вентиляционные отверстия
  • Линии водоснабжения
  • Ванны, душевые кабины
  • Воздуховод для системы HVAC
  • Вентиляционные трубы ОВКВ

После того, как каркас готов, можно приступать к монтажу сайдинга и кровли. В то же время подрядчики по электрике и сантехнике начинают прокладывать трубы и провода через внутренние стены, потолки и полы. Устанавливаются канализационные и вентиляционные линии, а также линии подачи воды для каждого приспособления. На этом этапе устанавливаются ванны и цельные душевые/ванные блоки, потому что есть больше места для маневрирования больших и тяжелых предметов.

Устанавливаются воздуховоды для системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (ОВКВ) и, возможно, топки. Вентиляционные трубы HVAC проложены через крышу, а полы, стены и потолки утеплены.

После завершения кровли дом считается «высушенным». Затем электрик устанавливает розетки для розеток, освещения и выключателей и протягивает провода от панели выключателя к каждой розетке. В эту работу включена проводка для телефонов, кабельного телевидения и музыкальных систем.

Обратите внимание, что воздуховоды и водопровод ОВиК обычно устанавливаются до электропроводки, потому что легче провести провода вокруг труб и воздуховодов, чем наоборот.

Инспекции №2, №3, №4

Грубый каркас, водопровод, электрические и механические системы проверяются на соответствие строительным нормам. Скорее всего, это будут три разные проверки. По крайней мере, осмотр каркаса будет проводиться отдельно от электрических/механических осмотров.

На этом этапе гипсокартон (также известный как гипсокартон, стеновая панель или гипсокартон) доставляется на строительную площадку.

4. Установите изоляцию

Распространенные типы изоляции в новых домах

  • Стекловолокно
  • Целлюлоза
  • Пена Минеральная вата
  • Бетонные блоки
  • Изоляционные бетонные формы
  • Спрей Пена
  • Структурные изолированные панели
  • Пенопласт или ребристая пена

Изоляция играет ключевую роль в создании более комфортного и стабильного микроклимата в помещении, а также в значительном повышении энергоэффективности дома . Одним из наиболее важных качеств изоляции являются ее тепловые характеристики или значение R, которое показывает, насколько хорошо материал сопротивляется передаче тепла. В большинстве домов утеплены все наружные стены, а также чердак и любые этажи, расположенные над недостроенными подвалами или подвальными помещениями.

Наиболее распространенными типами изоляции, используемой в новых домах, являются стекловолокно, целлюлоза и пена. В зависимости от региона и климата ваш строитель может также использовать минеральную вату (также известную как минеральная вата или шлаковая вата); бетонные блоки; пенопласт или жесткий пенопласт; изоляционные бетонные формы (ИКФ); напыляемая пена; и структурно-изолированные панели (SIP).

Изоляция из одеял, которая поставляется в виде прокладок или рулонов, типична для строительства новых домов. Так же как и насыпной и задувной утеплитель, который изготавливается из стекловолокна, целлюлозы или частиц минеральной ваты. Другой вариант изоляции, жидкая пена, может быть распылен, запенен на месте, введен или залит. Хотя жидкая пена стоит дороже, чем традиционная изоляция из войлока, жидкая пена имеет вдвое большее значение R на дюйм и может заполнять самые маленькие полости, создавая эффективный воздушный барьер.

Витражи и рулоны из стекловолокна и минеральной ваты обычно укладываются на боковые стены, чердаки, полы, подвальные помещения, соборные перекрытия и подвалы. Производители часто прикрепляют облицовку, такую ​​как крафт-бумага или фольгированная крафт-бумага, в качестве паро- и/или воздухонепроницаемого барьера. В местах, где изоляция будет оставаться открытой, например, на стенах подвала, войлок иногда имеет специальную огнеупорную облицовку.

5. Завершите гипсокартон и внутреннюю сантехнику, начните наружную отделку.

  • Гипсокартон повешен и заклеен скотчем
  • Текстурирование завершено
  • Наносится первичный слой краски
  • Наружная отделка (кирпич, штукатурка, камень) установлена

Гипсокартон навешивается и приклеивается, чтобы швы между досками не были видны, и текстурирование гипсокартона (если применимо) завершено. Грунтовочный слой краски также наносится после завершения оклейки. Подрядчики начинают устанавливать наружную отделку, такую ​​как кирпич, штукатурка, камень и сайдинг.

6. Завершите внутреннюю отделку, установите наружные дорожки и подъездную дорожку.

  • Установлены двери, подоконники, декоративная отделка
  • Шкафы, туалетные столики, каминные накладки установлены
  • Финальный слой краски

Устанавливаются межкомнатные двери, плинтусы, дверные коробки, подоконники, молдинги, лестничные балясины и другая декоративная отделка, а также шкафы, туалетные столики, каминные полки и окантовка. Стены окрашиваются финишной краской, а при необходимости оклеиваются обоями .

Как правило, на этом этапе формируются внешние подъездные пути, дорожки и внутренние дворики. Многие строители предпочитают дождаться завершения проекта, прежде чем заливать подъездную дорожку, потому что тяжелая техника (например, грузовик для доставки гипсокартона) может повредить бетон. Но некоторые строители заливают подъездную дорожку сразу же после завершения фундамента, чтобы домовладельцы, приехавшие на строительную площадку, не испачкали свою обувь.

7. Установите пол с твердой поверхностью, столешницы; Полная внешняя оценка

Керамическая плитка, виниловые и деревянные полы установлены, а также столешницы. Завершена планировка внешней отделки, чтобы обеспечить надлежащий дренаж вдали от дома и подготовить двор к озеленению.

8. Отделка механической отделки; Установить сантехнику

Светильники, розетки и выключатели установлены, электрощит готов. Вентиляционное оборудование установлено, регистрация завершена. Устанавливаются раковины, унитазы и смесители.

9. Установить зеркала, душевые двери; Отделка полов, наружное благоустройство

Устанавливаются зеркала, душевые двери и ковровое покрытие, проводится финальная уборка. Высажены деревья, кустарники и газоны, выполнено другое внешнее благоустройство.

Инспекция №5

Чиновник строительных норм и правил завершает окончательную проверку и выдает свидетельство о вводе в эксплуатацию. Если во время этой проверки будут обнаружены какие-либо дефекты, может быть назначена последующая проверка, чтобы убедиться, что они были исправлены.

10. Финальное прохождение

Здесь вы найдете элементы, которые необходимо исправить или отрегулировать!

Ваш строитель проведет вас по вашему новому дому, чтобы познакомить вас с его особенностями и работой различных систем и компонентов, а также объяснит ваши обязанности по техническому обслуживанию и обслуживанию , а также гарантийное покрытие и процедуры. Это часто называют прохождением перед урегулированием . Это также возможность определить элементы, которые необходимо исправить или отрегулировать, поэтому будьте внимательны и наблюдательны. Осмотрите поверхности столешниц, светильников, полов и стен на наличие возможных повреждений. Иногда споры возникают из-за того, что домовладелец обнаруживает выемку на столешнице после въезда, и нет возможности доказать, была ли она вызвана бригадой строителей или грузчиками домовладельца.

Несколько слов об инспекциях

Ваш новый дом будет периодически проверяться в ходе строительства. В дополнение к обязательным проверкам на соответствие нормам, ваш строитель может проводить проверки качества в критических точках процесса. (В приведенной выше истории мы указываем, когда обычно проводятся такие проверки.) Идея состоит в том, чтобы выявить как можно больше потенциальных проблем до завершения строительства, хотя некоторые проблемы могут не проявляться, пока вы не проживете в доме какое-то время. 


Техническая литература и справочники


Организация и планирование в строительствe | Ковалева Л. В.

Организация и планирование строительства | Маслова Н. В


Гидравлика. Курс лекций для студентов строительных специальностей | Калинин А. В.

Основы гидравлики | Хасанова М. Л.

Учебный курс по гидравлике | Шмитт А.


Гидравлика | Ботук Б. О.

Механика жидкости и газа. Гидравлика | Вайсман Н. М.

Основы гидравлики | Гусев В. П.


Технология строительных процессов. Том 1. Процессы нулевого цикла | Снарский В.

Технология строительных процессов. Том 2. Процессы возведения несущих конструкций | Снарский В. И.

Технология строительных процессов. Том 3. Возведение каменных конструкций и отделочные процессы | Снарский В. И.


Технология, механизация и автоматизация строительства | Атаев С. С.

Технология строительных процессов | Афанасьев А. А.

Технология строительного производства и охрана труда | Фомин Г. Н.


Инженерная подготовка территорий населенных мест | Евтушенко М. Г.

Организация строительного производства при инженерной подготовке территории строительства | Методическое пособие 2018 г.

Инженерные сети, инженерная подготовка и оборудование территорий, зданий и стройплощадок | Погодина Л. В.


Инженерное обустройство территорий | Бабийчук А. Ф.

Инженерные сети, подготовка территорий и зданий | Бейербах В. А.

Инженерная подготовка теории | Богатова Т. В.


Лебедев. Основы производства в строительстве

Основы производства в строительстве | Лебедев В. М.

Олейник. Организационно-технологические решения по возведению монолитных железобетонных купольных сооружений

Организационно-технологические решения по возведению монолитных железобетонных купольных сооружений | Олейник П. П., Бродский В. И.

Дикман. Организация, планирование и управление строительным производством

Организация, планирование и управление строительным производством | Дикман Л. Г.


Костюченко. Организация строительного производства (Спецкурс)

Организация строительного производства (спецкурс) | Костюченко В. В., Кудинов Д. О.

Кузнецов. Проектирование железобетонных работ

Проектирование железобетонных работ | Кузнецов Ю. П.




Широков. Возведение одноэтажных промышленных зданий

Возведение одноэтажных промышленных зданий | В. А. Широков

Калошина. Возведение подземного пешеходного перехода

Возведение подземного пешеходного перехода | С. В. Калошина, А. Б. Пономарёв, А. В. Чазов

Колесников. Возведение подземных сооружений методом стена в грунте. Технология и средства механизации

Возведение подземных сооружений методом «стена в грунте». Технология и средства механизации. Учебное пособие | B. C. Колесников, В. В. Стрельникова


Колесников. Возведение подземных сооружений методом стена в грунте. Технология и средства механизации

Бестраншейные технологии строительства и реконструкции подземных трубопроводов | В. И. Васильев, И. В. Антоненко

Абрамян. Комплексная разработка технологии возведения монолитных конструкций высотных и уникальных зданий

Комплексная разработка технологии возведения монолитных конструкций высотных и уникальных зданий | С. Г. Абрамян, О. В. Бурлаченко

Верстов. Технология и комплексная механизация шпунтовых и свайных работ

Технология и комплексная механизация шпунтовых и свайных работ | В. В. Верстов, А. Н. Гайдо, Я. В. Иванов









Нестле. Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 1

Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 1. Нестле Х. (ред.). 2007г.

Русскоязычному читателю хорошо знаком справочник строителя под редакцией Ханса Нестле, выдержавший 14 изданий на немецком языке. В соответствии с новыми европейскими требованиями авторы существенно переработали главы «Строительство из железобетона», «Строительство из дерева», «Дорожное строительство».Третье издание на русском языке известного немецкого справочника представляет собой всеобъемлющий источник информации по технологическим и конструктивным вопросам строительства. Книга неизменно пользуется большим спросом среди инженеров-проектировщиков и специалистов в области строительства; может использоваться в проектном бюро и на стройплощадке в качестве справочника, а также для преподавания в строительных техникумах и вузах, является не только прекрасным учебным пособием, но и хорошим практическим руководством.


Ефремов. Строительный генеральный план

Строительный генеральный план. Ефремов А., Цопа Н.В., Пушкарев Б.А., Кононов В.П., 2012г.

Переход к рыночным отношениям хозяйствования требует совершенствования организации и управления строительным производством, так как строительству принадлежит важная роль в обеспечении сбалансированного развития всех отраслей хозяйствования в решении важных социальных задач в интересах общества в создании материально-технической базы поступательного развития. Поэтому главные задачи капитального строительства состоят в том, чтобы повысить эффективность инвестиций, обеспечить дальнейший рост и качественное совершенствование основных фондов, быстрейший ввод в действие и освоение новых производственных мощностей во всех направлениях хозяйствования путем улучшения планирования и организации строительного производства, сокращения продолжительности, снижения стоимости и повышения качества строительства.


Бутенко. Организация городского строительства

Организация городского строительства. Курс лекций по дисциплине «Технология и организация в городском строительстве» Ч. II и III.  Бутенко Е. А.

Изложены основы законодательной базы строительства, системы информационного обеспечения управленческой деятельности, принципы, технология и порядок формирования инвестиционно-строительного проекта, функции, права и обязанности заказчика-застройщика, инвестора, генерального проектировщика, организаций, на которые возложены функции надзора, согласования и контроля. Приведены основные положения подготовки исходно-разрешительной, распорядительной и тендерной документации.


Хамзин. Технология строительного производства

Технология строительного производства (курсовое и дипломное проектирование). Хамзин С.К., Карасев А.К. 1989 / 2006

В пособии изложена методика разработки курсовых и дипломных проектов производства основных методов строительных работ, их состав и содержание. Приведены общие и частные методические указания, которые базируются на прогрессивной технологии и рациональной организации процессов производства.


Данилов. Технология строительных процессов

Технология строительных процессов. Данилов Н.Н., Терентьев О.М. (ред.). 1997г.

В учебнике даны теоретические основы, методы и способы выполнения производственных процессов при строительстве промышленных и гражданских зданий и сооружений, базирующиеся на применении современных технических средств, эффективных строительных конструкций и материалов, прогрессивной организации труда. Значительное внимание уделено достижениям технического прогресса в строительстве, индустриальным методам строительного производства, обеспечению качества строительной продукции, повышению производительности труда. Рассмотрены новые материалы и конструктивные решения с описанием технологии их применения.


Теличенко. Технология возведения зданий и сооружений

Технология возведения зданий и сооружений. Теличенко В.И., Терентьев О.М., Лапидус А.А.

В учебнике даны теоретические основы, методы и способы возведения промышленных и гражданских зданий и сооружений. Последовательно рассмотрены общие вопросы строительных технологий, возведения подземных сооружений, зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления, монолитного железобетона с использованием современных индустриальных опалубок, технология возведения зданий в условиях плотной городской застройки, на техногенно-загрязненных территориях, в экстремальных и зимних условиях, при реконструкции зданий.


Соколов. Технология и организация строительства

Технология и организация строительства. Соколов Г.К. 2008г.

Рассмотрены современные методы возведения промышленных и гражданских зданий и сооружений, основные положения в области организации и управления строительным производством, вопросы охраны труда и трудового законодательства. Особое внимание уделено механизированным способам выполнения строительных процессов и мероприятиям по повышению производительности труда. Рассмотрены особенности выполнения строительных работ при применении новых эффективных строительных материалов и машин.


Казачек. Справочник мастера-строителя

Справочник мастера-строителя. Казачек Г.А. (ред.) 1955г.

Справочник содержит следующие разделы: Общая часть. Строительные материалы и изделия. Расчет конструкций. Механизация строительства, строительные машины и транспорт. Электротехника, силовое оборудование, сварка и резка. Производство работ. Приложения.


Ильичев. Основы строительного дела

Основы строительного дела. Ильичев А.С. и др. 1956г.

В книге приводятся основные сведения о строительных материалах, применяемых при возведении зданий и сооружений, дано описание зданий (архитектурных конструкций), производства строительных и отделочных работ, освещены вопросы организации строительства индустриальными методами, а также передовые методы труда рабочих-строителей. Книга написана по программе «Части зданий и основы строительного производства» и предназначена в качестве учебного пособия для учащихся строительных ремесленных училищ.


Морозова. Проектирование стройгенпланов

Проектирование стройгенпланов. Морозова Т.Ф.

В работе рассматриваются вопросы размещения монтажных механизмов, расчета временных зданий и складов. В приложении приводятся характеристики монтажных механизмов наиболее часто применяемых в курсовом и дипломном проектировании.


Кирнев. Органиация строительного производства

Организация строительного производства, Курсовое и дипломное проектирование. Кирнев А.Д., 2006г.

В учебном пособии излагается методика выполнения курсового или дипломного проекта по организации строительного производства, которая определяет состав, содержание и их последовательность- Учтены некоторые методические положения по разработке проектов организации строительства в части капитального ремонта и реконструкции зданий и сооружений, освещены вопросы проектирования механизации работ, календарного планирования, применения системы сетевого планирования и управления. Методические требования проиллюстрированы практическими примерами. Приводятся необходимые нормативно-справочные материалы.


Нестле. Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 2

Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 2. Нестле Х. (ред.). 2007г.

Русскоязычному читателю хорошо знаком справочник строителя под редакцией Ханса Нестле, выдержавший 14 изданий на немецком языке. В соответствии с новыми европейскими требованиями авторы существенно переработали главы «Строительство из железобетона», «Строительство из дерева», «Дорожное строительство».Третье издание на русском языке известного немецкого справочника представляет собой всеобъемлющий источник информации по технологическим и конструктивным вопросам строительства. Книга неизменно пользуется большим спросом среди инженеров-проектировщиков и специалистов в области строительства; может использоваться в проектном бюро и на стройплощадке в качестве справочника, а также для преподавания в строительных техникумах и вузах, является не только прекрасным учебным пособием, но и хорошим практическим руководством.


Жижель. Справочное пособие для производителя строительных работ

Справочное пособие для производителя строительных работ. Жижель И.М., Казачек Г.А., Роговин Я.А., 1958г.

Некоторые сведения из математики. Строительные материалы, изделия и детали. Расчет конструкций. Строительные машины. Технология производства строительных работ. Расчеты за выполненные строительно-монтажные работы и организация заработной платы на строительстве. Показатели расхода основных строительных материалов.


Белецкий. Организация строительных и монтажных работ

Организация строительных и монтажных работ. Белецкий Б.Ф. 1989г.

Учебник для вузов по спец. «Водоснабжение, канализация, рациональное использование и охрана водных ресурсов». В учебнике изложены основы организации строительных и монтажных работ при строительстве водохозяйственных сетей и сооружений. Рассмотрены виды и структура строительно-монтажных и проектных организаций, подготовка строительного производства и организация проектных работ. приведены основы поточного строительства, а также вопросы календарного и сетевого планирования, обеспечения строительства временными зданиями и необходимыми ресурсами, проектирования строительных генеральных планов, организации работ при реконструкции объектов, приемки и сдачи сооружений в эксплуатацию.


Старостин. Основы планирования строительного производства и ремонта жилых домов

Основы планирования строительного производства и ремонта жилых домов. Старостин Г.Г. 2002г.

Содержит основные положения календарного планирования в строительстве, планирования и организации ремонта жилых домов, реформирования жилищно-коммунального комплекса России. Для студентов высших и средних специальных учебных заведений, изучающих курс «Организация строительного производства».


Самоучитель строительного искусства

Самоучитель строительного искусства. Скрябучинский. — Москва, 1904г.

Руководство для техников, домовладельцев, управляющих, агрономов, мельников, десятников и подрядчиков по разным отраслям строительной практики : С помещением нужнейших статей из Урочного Положения и Строительного Устава : В пяти частях : С 237 чертежами в тексте, с приложением Атласа на 64 страницах, состоящего из проектов (в планах и фасадах) для частных городских и дачных построек, и сельскохозяйственных для различных назначений строений, а также строений в селениях.


Берзон. Руководство по транспортировке, приёмке

Руководство по транспортировке, приёмке, складированию и хранению материалов, изделий, конструкций и оборудования в строительстве. Берзон О.Ф. 1961г.

Для инженерно-технического персонала, занятого транспортировкой, складированием и хранением материалов, конструкций и оборудования в строительстве.


Михайлов. Организация строительства. Стройгенплан

Организация строительства. Стройгенплан. Михайлов А. Ю.

Содержатся расчёты, методические рекомендации для проектирования строительного генерального плана в соответствии с требованиями действующего законодательства и других нормативных актов в области регулирования организацией, управления и контроля качества в строительстве. В пособии учтены требования нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов. В учебном пособии содержатся расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования поточной организации строительного производства.


Михайлов. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование

Организация строительства. Календарное и сетевое планирование. Михайлов А. Ю.

Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения направления 08.03.01 «Строительство» при изучении курса дисциплин профессионального цикла «Технология и организация строительного производства», «Организация и управление в строительстве», выполнении курсового проектирования и подготовке выпускной квалификационной работы. В пособии учтены требования нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов. В учебном пособии содержатся расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования поточной организации строительного производства.


Соколов. Технология строительного производства

Технология строительного производства. Соколов Г.К., 2008г.

Рассмотрены современные методы возведения строительных конструкций и частей зданий и сооружений, основные положения в области организации и управления строительными процессами с соблюдением требуемых условий охраны труда. Особое внимание уделено способам механизированного выполнения строительных работ, повышению производительности труда. Рассмотрены особенности выполнения строительных процессов в экстремальных условиях.
Для студентов высших учебных заведений.


Соколов. Технология возведения специальных зданий и сооружений

Технология возведения специальных зданий и сооружений. Соколов Г.К., Гончаров А.А. 2005г.

Теоретические основы и технология возведения зданий и инженерных сооружений с конструкциями из металла, камня и древесины, базирующиеся на применении современных технических средств, эффективных строительных конструкций и прогрессивной организации работ при возведении зданий и сооружений в специфических условиях.


Организация строительного производства. Справочник строителя. Шахпаронов В.В.

Организация строительного производства. Справочник строителя. Шахпаронов В.В. и др. 1987г.

Приведен материал по методам организации строительного производства, его планированию, технологии строительно-монтажных работ и их механизации, организации материально-технического обеспечения, использованию мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, управлению строительным производством. Отражены качественные изменения в технической политике, характеризующие современный уровень строительного производства. Для инженерно-технических работников строительных и проектных организаций.


Старостин. Основы организации строительного производства

Основы организации строительного производства. Старостин Г.Г. 2001г.

Содержит основные положения и понятия, краткую историю развития науки об организации производства, роль и значение основного нормативного документа СНиП 3.01.01-85, организацию проектирования и изысканий в строительстве, единую систему подготовки строительного производства, поточные методы организации и сетевое моделирование, проектирование организации строительного производства.


Нанасов. Управление проектно-строительным процессом. Теория, правила, практика

Управление проектно-строительным процессом. Теория, правила, практика. Нанасов П.С. 2005г.

В работе изложены основы архитектурно-строительной законодательной базы, система информационного обеспечения управленческой деятельности, принципы,  технология управления и порядок формирования инвестиционно-строительного проекта. Изложены функции, права и обязанности заказчика-застройщика, инвестора, генерального проектировщика, организаций, на которые возложены функции  надзора, согласования и контроля. Приведены основные положения подготовки исходно-разрешительной, распорядительной и тендерной документации, стратегия контрактной деятельности.



Дикман. Организация жилищно-гражданского строительства

Организация жилищно-гражданского строительства. Дикман Л.Г. 1990г.

Приведены основные нормативы организации жилищно-гражданского строительства, данные об определении мощностей строительных организаций и их материально-технических баз. Дана методика определения объёмов работ, потребности в материально-технических и энергетических ресурсах, а также методика составления проектов организации строительства и производства работ. Изд. 1-е вышло в 1985 г. Для инженерно-технических работников строительно-монтажных и проектных организаций, организаций-заказчиков.


Литвинов. Технология строительного производства

Технология строительного производства. Под редакцией О. О. Литвинова, Ю. И. Белякова. 1984 г.
Учебник содержит основные сведения по технике, организации и экономике строительно-монтажных процессов при устройстве земляных сооружений, выполнении буровых и взрывных работ, устройстве оснований и фундаментов, возведении каменных, бетонных, железобетонных, металлических и деревянных конструкций, монтаже строительных конструкций и защите их от вредных воздействий, устройстве кровли, прокладке инженерных сетей и отделке зданий и сооружений, осуществляемых в процессе строительства новых зданий и сооружений, а также при реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий.


Изотов. Основы технологии строительных процессов

Основы технологии строительных процессов. Изотов В. С.

Учебное пособие разработано в соответствии с программой курса «Технология строительных процессов» и предназначено для курсового и дипломного проектирования с целью оказания помощи студентам, обучающимся по направлению «Строительство» (270800).


Рубанов. Технология строительных процессов

Технология строительных процессов. Рубанов А.В.

Пособие предназначено для самостоятельной работы студентов института заочного и дистанционного обучения специальности «Водоснабжение и водоотведение» при изучении специальной дисциплины «Технология строительных процессов». Может быть использовано и студентами специальности «Промышленное и гражданское строительство» при выполнении курсовых и дипломных проектов, а также студентами специальности «Экономика промышленности в строительстве» при изучении дисциплины «Технология строительного производства».


Марионков. Основы проектирования строительных работ

Основы проектирования строительных работ. Марионков К.С. 1980г.

Изложена методика составления курсовых проектов производства основных строительных работ — земляных, монтажных, каменных и железобетонных. Освещены вопросы научной организации труда, повышений эффективности и качества выполненных работ. Приведены основные положения техники безопасности и охраны труда при производстве строительных работ. Рекомендации по проектированию базируются на прогрессивной технологии и рациональной организации процессов производства.


Лось. Проектирование организационно-технологических схем и моделей возведения объектов

Проектирование организационно-технологических схем и моделей возведения объектов. Лось В. А.
Учебное пособие предназначено для использования в лекционном курсе дисциплин «Организация, планирование и управление строительством», «Организация строительного производства», а также для самостоятельного изучения студентами вопросов организационно-технологического проектирования. Пособие содержит теоретические и методические положения по проектированию организационно-технологических схем и моделей возведения отдельных объектов и комплекса объектов.


Нормативная и справочная литература






Бытовые помещения контейнерного типа


Производство земляных работ


Черненко. Проектирование земляных работ

Проектирование земляных работ | Черненко В. К.

Антонов. Технология производства земляных работ

Технология производства земляных работ. Кожухина О.Н. (сост.)

Руденко. Производство земляных работ

Производство земляных работ. Руденко А.А., Маслова Н.В., Крамаренко А. В.


Бочкарева. Технология земляных работ и устройства фундамента

Технология земляных работ и устройства фундамента. Бочкарева Т.М.

Горячева. Производство земляных работ и устройство фундаментов

Производство земляных работ и устройство фундаментов. Горячева И. А., Мадалинский Г. Г.

Кремнева. Производство земляных работ. Практикум

Производство земляных работ и устройство фундаментов: Практикум. Кремнева Е.Г.


Локтева. Производство земляных работ

Производство земляных работ. Локтева А. А., Соломонова Г. М.


Монтаж строительных конструкций

Стаценко. Монтаж стальных и железобетонных конструкций

Монтаж стальных и железобетонных конструкций | Стаценко А. С.

Швиденко. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Швиденко В. И.


Аммосов. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Аммосов Н. Г.

Зюлко. Монтаж стальных конструкций.djvu

Монтаж стальных конструкций | Зюлко Е., Орлик Г.


Ищенко. Монтаж стальных и железобетонных конструкций

Монтаж стальных и железобетонных конструкций | Ищенко И. И.

Сизов. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Сизов В. Н., Тимофеевич В. С., Усенко В. М.


Контроль качества строительно-монтажных работ

Бадьин. Справочник по измерительному контролю качества строительных работ

Справочник по измерительному контролю качества строительных работ | Бадьин Г. М.

Гарев. Нормативные требования к качеству строительных и монтажных работ

Нормативные требования к качеству строительных и монтажных работ | Гарев В. М., Летчфорд А. Н., Орт А. И.


Красный. Обеспечение качества при возведении зданий и сооружений из монолитного железобетона

Обеспечение качества при возведении зданий и сооружений из монолитного железобетона | Красный Д. Ю., Красный Ю. М.

Летчфорд. Практическое пособие по контролю качества строительно-монтажных работ

Практическое пособие по контролю качества строительно-монтажных работ | Летчфорд А. Н., Паршин В. А.


Никитин. Схемы операционного контроля качества строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ

Схемы операционного контроля качества строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ | Никитин В. М., Платонов С. А. и др.

Шулькевич. Справочник по контролю качества строительства

Справочник по контролю качества строительства | Шулькевич М. М., Дмитренко Т. Д., Бойко А .И.


Технология зимнего бетонирования

Бессер. Методы зимнего бетонирования

Методы зимнего бетонирования. Бессер Я.Р.

Гныря. Технология бетонных работ в зимних условиях

Технология бетонных работ в зимних условиях. Гныря А. И., Коробков С. В.

МДС 12-48.2009. Зимнее бетонирование с применением нагревательных проводов

Зимнее бетонирование с применением нагревательных проводов. МДС 12-48.2009


Миронов. Теория и методы зимнего бетонирования

Теория и методы зимнего бетонирования. Миронов С. А.

Рекомендации по производству бетонных работ в зимний период

Рекомендации по производству бетонных работ в зимний период. Р-НП СРО ССК-02-2015


Руководство по зимнему бетонированию с применением метода термоса

Руководство по зимнему бетонированию с применением метода термоса. НИИЖБ

Садович. Методы зимнего бетонирования в условиях Севера

Методы зимнего бетонирования в условиях Севера. Садович М. А.

Федорцев. Методы и технология монолитного бетона в зимних условиях

Методы и технология монолитного бетона в зимних условиях. Федорцев И. В., Хуснутдинов Р. Ф.


Аудиоверсия:

В строительном бизнесе важна эффективная система реализации проектов как на стороне заказчика, так и подрядчика.

Управление строительными проектами требует основных навыков менеджмента, а также постоянного мониторинга среды. Это искусство курирования человеческих и материальных ресурсов. Оно имеет значение на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Инструменты для управления строительными проектами должны быть безупречными. От них зависят даже самые мелкие детали, ведь стройка всегда связана с финансовыми рисками, несчастными случаями, телесными повреждениями, непредвиденными расходами и другими опасностями. Так что выбор ПО для таких проектов — задача ответственная.

В этой статье мы расскажем об особенностях управления проектами в строительстве, предложим полезную теорию и примеры, а также поделимся независимым взглядом на лучшие инструменты, которые способны превратить управление рутиной на стройке в работу мечты.

Этот материал будет полезен начинающим управленцам и опытным менеджерам проектов, тем, кто обучается управлению строительными проектами, а также всем, кому интересна тема строительства. 

Содержание:

  • Что такое управление проектами в строительстве.
  • Что такое проект в строительстве?
  • Классификация строительства.
  • Управление строительством в контексте истории.
  • Команда управления строительными проектами.
  • Роль и обязанности менеджера строительных проектов.
  • Фазы строительного проекта.
  • Примеры неудачных строительных проектов.
  • 11 инструментов для управления проектами в строительстве.

Что такое управление проектами в строительстве?

Управление проектами в строительстве — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели строительного проекта.

В ней учитывается баланс между объемом работ, ресурсами (материалы, люди, деньги, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.

Управление проектом в строительстве начинается задолго до первого кирпича на стройплощадке или выбора подрядчика. 

Как и в других областях, любые инициативы начинает подробный и структурированный план проекта, содержащий всю необходимую проектно-сметную документацию. 

Деньги, время и качество — три важнейших параметра строительства. В профессиональной лексике эту троицу называют «железным треугольником». Проблемы с любой из сторон этого треугольника приведут к проблеме с реализацией строительных инициатив.

Качественное управление проектами в строительстве гарантирует:

  • Успешное завершение работ в полном объеме, в заявленный срок и в соответствии с временными ограничениями строительства.
  • Целевое использование инвестиций.
  • Высокий уровень качества всех работ.
  • Четкое соответствие проекта выделенному бюджету.
  • Контроль реализации всех задач в реальном времени.
  • Снижение рисков.

Гарантии качественного управления проектами в строительстве

Что такое проект в строительстве?

Строительный проект — это временное предприятие, связанное с созданием уникального продукта или услуги, в соответствии с исходным техническим заданием и выделенными ресурсами.

В чем основное отличие строительных проектов от других?

Прежде всего, строительство основано на определенной миссии. Организация такого проекта заканчивается с окончанием его сборки или реализации.

Работа в строительстве предполагает наличие более широкого кругозора. Хотя бы потому, что в нем вы столкнетесь с многими ограничениями, которые нужно учитывать при проектировании и реализации строительных проектов.

Что такое продукт проекта в строительстве?

Продукт в строительном проекте — это законченный объект.

К объектам строительства относят любые строящиеся сооружения или здания со всеми относящимися к ним инженерными коммуникациями, оборудованием, вспомогательными сооружениями и устройствами, которые предусмотрены планом проекта. 

  • Здание — конструкция с подземной частью (фундамент), надземной частью (само здание) и инженерными сетями (вентиляция, водопровод, канализация).
  • Сооружение — это линейная система, включающая несколько конструкций с подземными и надземными элементами.

В чем же их принципиальное отличие?

  • Здания предназначены для проживания или иной социальной деятельности людей.
  • Сооружения используют для перемещения людей или грузов, хранения продукции или проведения производственных работ (например, дамбы, мосты, автодороги, и др.).

Продукт в строительном проекте должен быть законченным, чтобы считаться продуктом. Это важно независимо от типа и классификации строительства.

Кстати, классификация в данном случае важна, поэтому уделим ей должное внимание.

Классификация строительства

Каждый вид строительных работ и объектов характеризуется своими особенностями. В некоторых странах классификации могут отличаться. 

В наиболее общем виде классификация строительства, его объектов и процессов представлена ниже.

Строительство по типам объектов

По типам объектов строительство классифицируют следующим образом:

  • Гражданское.
  • Промышленное.
  • Транспортное.
  • Сельскохозяйственное.
  • Гидротехническое.
  • Военное.

Строительство по секторам

Строительная отрасль может включать различные проекты, в зависимости от секторов строительства: от работ по озеленению участков до проектирования автомагистрали. Это также может быть планировка водопровода или канализации, которыми часто руководит инженер-строитель. 

Обычно выделяют три сектора в строительстве: жилой, коммерческий и промышленный. Вышеперечисленные примеры относятся к одному из трех типов.

  • Жилое. Эти проекты касаются постройки любого типа жилого здания, от частных владений до многоквартирных домов.
  • Коммерческое. Такие проекты включают строительство школ, торговых центров, ресторанов, спортивных сооружений, и многих других социальных объектов. 
  • Промышленное и инженерное. Обычно это крупные конструкции, связанные с обеспечением безопасности, функциональности и эффективности жизнедеятельности. Например, мосты, электростанции или нефтяные вышки. 

Виды строительных работ

Строительные работы также бывают разных видов. Вот наиболее общая классификация:

  • Строительство нового объекта.
  • Капитальный ремонт.
  • Текущий ремонт.
  • Реконструкция.
  • Реновация.
  • Реставрация.
  • Другое.

В строительстве есть и другие классификации, но мы перечислили самые основные.

Управление строительством в контексте истории

Проекты разного формата и масштаба существовали со времен постройки египетских пирамид. 

Предшественники менеджеров проектов были заняты в постройке сложных строительных объектов. Долгое время эта обязанность лежала на плечах архитекторов.

Вспомним эпоху Возрождения, которая подарила нам много уникальных проектов от конкретных архитекторов.  

Собор Святого Павла в Лондоне в конце 17 и начале 18 веков спроектировал сэр Кристофер Рен из Англии. Сложно представить, что такое грандиозное сооружение было создано в условиях, где не была задействована ни одна современная система управления строительными проектами.

Пример строительного проекта из истории

Однако формально профессиональная отрасль управления проектами возникла в 50-х годах двадцатого столетия. Она была связана, прежде всего, с планированием и реализацией важнейших строительных объектов и национальных оборонных программ.

Постепенно разрабатывались специализированные методологии: управление конфигурацией, оценка качества работы, метод критического пути, техника сетевого планирования и управления, система оценки планов проектов c диаграммой PERT (Program Evaluation and Review Technique) и др. 

В 60-х годах управление проектами стало признаваться основным подходом, который организации использовали в операциях, характеризующихся четко выраженным жизненным циклом и системой управления.

К 80-90-м годам управление проектами оказалось в центре разработки продуктов, внедрения и предоставления услуг, а также изменений организационных процессов. Это детально описывает Дэвид Клиланд в своей книге «Project Management: Strategic Design and Implementation», 1999. 

Современное управление проектами вплотную связано с повсеместной цифровизацией. Эта тенденция касается и отрасли строительства. 

Одним из преимуществ этого является возможность отслеживать рабочие процессы и управлять ими из любого места благодаря инновационным технологиям и ПО.

Хватает в отрасли и сложностей. Так, основными препятствиями в развитии мировой строительной отрасли считают: 

  • В 67% случаев — нехватку квалифицированной рабочей силы.
  • В 63% компаний — трудовые споры.
  • У 33% организаций — неуверенность в завтрашнем дне.

Какие сложности есть в строительной отрасли?

Однако у строительных проектов просто не может не быть будущего. Развивается общество, а значит, будет развиваться и область строительства.

Согласно прогнозу профессионального сообщества Института Инженеров-Строителей (The Institution of Civil Engineers (ICE), к 2030 году мировой строительный рынок вырастет до $8 трлн.

Кто же эти успешные управленцы, которые «доводят до ума» возведение огромных домов, мостов и предприятий?

Команда управления строительными проектами

Управление командой проекта в области строительства — это не просто постановка задач и наведение порядка на стройке. Этот процесс включает определение целей и стратегий, оценку работы, контроль расписаний, рабочей загрузки и многое другое. Это также про своевременное выявление проблем, разрешение конфликтов и стимулирование продуктивности.

Управлять проектами в строительстве могут сразу несколько человек. Ниже мы приводим описание основных ролей, которым досталась такая ответственность.

Собственник проекта

Владелец или собственник заказывает проект и финансирует его (прямо или косвенно). Кроме того, в зоне интересов и ответственности этого человека — высокоуровневое наблюдение за проектом и принятие важных решений. Таких, как определение процесса торгов, выбор метода реализации проекта и отбор подрядчиков.

Генеральный подрядчик

В обязанности генподрядчиков входят наблюдение за повседневными операциями на строительной площадке, поиск и обеспечение оборудования, материалов и рабочей силы.

Они могут нанимать субподрядчиков для выполнения определенных задач.

Вот еще несколько функций генерального подрядчика:

  • Разработка и обеспечение системы безопасности на рабочем месте.
  • Работа с получением разрешений и лицензий на строительство.
  • Контроль работы субподрядчиков.
  • Управление персоналом на строительной площадке.
  • Коммуникация с владельцем проекта.
  • Обеспечение порядка, вывоз строительного мусора.

Менеджер строительных проектов

Менеджер проекта — это лицо, которое осуществляет управление строительными работами и всей коммуникацией. В зоне его ответственности — планирование, координация, надзор за строительным проектом, составление бюджета и работа с рисками.

Основная задача менеджера строительного проекта — принимать взвешенные решения, которые позволят увеличить эффективность вверенных ему людей и других ресурсов организации. 

Эти управленцы ответственны за то, чтобы все сотрудники на строительной площадке выполняли свои обязанности вовремя и, как следствие, приносили прибыль проекту.

От них зависит и то, какой мотивацией живет команда проекта, и к чему стремится каждый рабочий.

В список основных задач менеджера строительных проектов также входят:

  • Оценка и согласование стоимости проекта.
  • Формирование сметы строительства.
  • Контроль за графиком строительства и графиком отдельных работ.
  • Управление заказами.
  • Выбор методологий и стратегий для успешного строительства.
  • Коммуникация с владельцем проекта и заинтересованными лицами.
  • Взаимодействие с рабочей командой. Работа со специалистами по строительству.

Наряду с ролями и обязанностями в команде строительного проекта не меньшее значение имеют порядок и структура всех процессов и стадий. То есть, жизненный цикл проекта.

5 фаз строительного проекта

Жизненный цикл строительного объекта – это период времени, в течение которого он существует. От А до Я. От зарождения инвестиционного замысла до перерезания красной ленточки или ликвидации объекта.

Стандартная схема жизненного цикла любого проекта состоит из пяти фаз:

  1. Инициация.
  2. Планирование.
  3. Исполнение.
  4. Контроль.
  5. Завершение.

Фазы проекта в строительстве

Эти фазы могут быть дополнены другими. Все зависит от конкретного проекта. Например, ваши задачи могут требовать введения фазы осуществления закупок, управления изменениями, и др.

Строительные проекты обычно следуют каскадной методологии Waterfall. Однако гибридный метод Waterfall-Agile также повсеместно распространен. Он поддерживает структуру Waterfall и применяет фазы с гибкостью адаптации, встречающейся в Agile.

Независимо от выбора методологии управления проектами, жизненный цикл управления строительством начинется с инициации.

1. Инициация

С чего начинается жизненный цикл проекта

Любой проект начинается с идеи, «горящих глаз» и пары строк на клочке бумаги. 

Представим строительство жилого дома. Прежде чем приступить к строительству, вам нужно тщательно проанализировать местность, оценить технические требования, сделать анализ почвы и выяснить, нет ли каких-либо специфических особенностей участка.

Это подготовительный этап, на котором важно понять, что ваш проект можно реализовать, а только потом вкладывать силы в планирование и задачи.

Этап инициации включает описание проекта, создание технического задания, устава, экономического обоснования, перечня ключевых участников и утверждение проекта всеми заинтересованными сторонами. Важно сразу же оценить потенциальные риски.

Многие недооценивают важность первой фазы, считая, что в процессе инициации не делается никакой работы. На самом деле, именно первая фаза — это фундамент для успешной реализации проекта.

Уделите особое внимание уставу вашего проекта. Он должен содержать главные преимущества для бизнеса, связанные с вашим проектом. Это поспособствует достижению целей и гарантирует, что время не будет потрачено зря.

2. Планирование

Планирование - важнейшая фаза строительного проекта

В простом примере со строительством жилого дома вам понадобится составить смету и назначить дату, когда дом будет сдан.

Важность планирования очевидна, однако некоторые компании до сих пор пренебрегают этой важной фазой, сразу переходя к работе.

Любой эксперт и успешный менеджер проектов должен стремиться стать мастером планирования, вкладывая в этот процесс время и силы. 

Планирование подразумевает тщательное обдумывание множества элементов, связанных с проектом. Это такие элементы, как:

  • Календарный план проекта.
  • Роли и сферы их ответственности.
  • Показатели успеха.
  • Потенциальные риски, влияющие на эффективность.
  • Система внутрикомандного взаимодействия.

Эти элементы (и, возможно, некоторые другие) должны быть описаны в подробном плане, который вы презентуете команде, а после будете ссылаться на него на протяжении всей работы.

3. Исполнение

Исполнение - третья фаза строительного проекта

Строительство дома продолжается, и следующая фаза требует серьезных и кропотливых работ. 

Исполнение — это фактически реализация проекта. Вам нужно мешать бетон, стелить полы, возводить стены, устанавливать окна, и многое другое. На этом этапе вы воплощаете в жизнь свои планы один за одним.

Исполнение требует постоянного контроля, потому что любая работа в любой момент может пойти наперекосяк. Планировать действия проще, чем их выполнять.

Эта фаза должна начинаться с организационного собрания. Она включает такие процессы, как управление работами, знаниями, коммуникацией и качеством. Менеджеры приобретают материалы, занимаются развитием команды и отслеживают риски.

Очень важно вовремя убедиться, что каждый работник придерживается общего плана и выполняет свою часть работы.

Не забудьте грамотно распределить дополнительные ресурсы и раздать указания к действию. Не теряйте времени, а сразу приступайте к делу.

4. Контроль

Мониторинг и контроль - важные стадии в жизненном цикле проекта

Очень часто фаза контроля совпадает по времени с фазой реализации проекта. Строители работают на стройплощадке, а менеджер мониторит ход работ, сверяясь со сметой и графиком, чтобы удостовериться, что все идет по плану.

На этом этапе многие понимают, что жизненный цикл управления строительным проектом может требовать определенной гибкости. Всегда могут возникнуть ситуации, требующие корректировки плана. 

Уделите внимание регулярным собраниям, во время которых периодически проводите мониторинг хода работ и корректировки курса. Такие встречи — хорошая возможность для оперативного сбора обратной связи от всех сотрудников.

Наличие онлайн платформы для управления проектами поможет обеспечить прозрачность данных, быть в курсе всех текущих задач, а также отслеживать рабочую нагрузку исполнителей.

Диаграмма Ганта для управления проектами

Управляйте проектами в строительстве на всех стадиях и фазах.

Попробуйте бесплатно

5. Завершение

Завершение - последняя фаза в жизненном цикле проекта в строительстве

Завершение проекта говорит о том, что все работы по проекту закончены. В нашем примере это означает, что дом построен.

Самое время заняться уборкой мусора, проверкой документов и планированием новых проектов, связанных с обустройством и заселением.

Однако важно помнить, что последнее впечатление не менее важно, чем первое. Часто для завершения необходимо выполнить еще несколько действий:

  • Сдать проект клиенту.
  • Оформить акт приема-передачи.
  • Поместить все материалы и документы в хранилище.
  • Проанализировать все этапы, чтобы извлечь полезные уроки на будущее.

В конце концов, завершение работы со строительным проектом важно хорошо отметить. Так что не забудьте позаботиться и об этом 😉

Такая классификация фаз жизненного цикла проектов в строительстве является наиболее общей. Однако часто выделяют другие процессы и стадии строительства, или дополняют ими классические фазы. Вот эти процессы: 

  • Предстроительная стадия. Она похожа на фазы инициации и планирования и также может включать анализ рынка, выбор объекта недвижимости, формирование стратегии, оформление документации, инвестиционный анализ и др.
  • Инвестиционная стадия. Ее особенность заключается в принятии стратегических решений, которые позволят инвесторам определить объемы и сроки инвестирования. На этом этапе подписываются контракты и договора подряда, а также проводятся капитальные вложения.
  • Операционная стадия. Эта фаза включает закупку сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Здесь происходит тесная коммуникация с подрядчиками, поставщиками, посредниками и покупателями.
  • Ликвидационная стадия. На этой стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств.

Перед тем, как описать полезные инструменты для проектов в строительстве, добавим немного «дегтя» в виде неудачных примеров. К сожалению, о таких всегда стоит помнить.

Неудачные строительные проекты

Строительные проекты, как и любые другие, могут закончиться неудачей.

Конечный результат может в итоге казаться весьма положительным, но часто это просто «оболочка», которая таит в себе сплошные проблемы. 

Отдельно взятые примеры неудачных проектов в строительстве могут являться следствием неправильного планирования, дезорганизации, бюрократии, проблем с финансированием или других факторов.

Вот несколько известных проектов, которые завершились совсем не так и не тогда, как и когда планировалось.

  • Международный аэропорт Денвера. Сооружение было представлено с 16-месячным опозданием и перерасходом средств в размере от $2 до $3.1 млрд. (по разным оценкам).
  • Оперный театр в Сиднее. Этот объект также характеризуется перерасходом средств. Его авторы планировали закончить строительство в 1963 году и потратить $7 млн. На практике проект был сдан в 1973 году и обошелся в $102 млн. 
  • Еврофайтер-Тайфун. Этот оборонный проект совместно разрабатывали несколько европейских стран. Тайфун был сдан в эксплуатацию на 54 месяца позже. На него потратили 19 млрд. фунтов стерлингов вместо запланированных 7 млрд. 

На этом хватит неудачных историй. Пора переходить к тому, что поможет привести строительный проект к успеху и долгожданному перерезанию красной ленты, а именно — к управленческим инструментам.

11 инструментов для управления проектами в строительстве

Что такое онлайн инструменты для управления проектами в строительстве?

Программы для управления строительством предназначены для того, чтобы помочь организациям справляться со всеми этапами стройки и контролировать работу бригад дистанционно.

Каждый строительный проект уникален, поэтому не существует идеального инструмента, подходящего всем компаниям сразу. Все зависит от масштаба проекта, его цели и потребностей команды.

Если в ваших планах масштабное строительство крупного объекта, которое затянется на годы, то вам не обойдетесь одним инструментом. Это может быть строительство терминала аэропорта, городского квартала или крупной ирригационной системы.

Если же ваш проект не отличается масштабами, то, вполне возможно, вам будет достаточно одного или двух инструментов. К примеру, это может быть обустройство городского пляжа или строительство мини-рынка.

Согласно обзору тенденций в строительной области (2022), управление строительными проектами с помощью облачного ПО позволяет обеспечить прозрачность и хранить большие объемы данных. 

Если говорить об универсальном инструменте для проектов в строительстве, то он должен предлагать следующие возможности:

  • Планирование.
  • Управление задачами проекта.
  • Управление взаимоотношениями с клиентами.
  • Управление командой.
  • Контроль сроков.
  • Приоритизация задач.
  • Управление финансами и бухгалтерией.
  • Управление материально-техническим обеспечением и ресурсами.
  • Автоматизация документооборота.
  • Управление рисками.
  • Аналитика.

Характеристики универсального инструмента для управления проектами в строительстве

Кроме того, ваш инструмент для управления строительством может содержать немало второстепенных функций и характеристик. Это наличие мобильного приложения, онлайн хранилище файлов, отчетность, email-оповещения, и много других.

Ниже мы предлагаем список инструментов, которые предназначены для различных потребностей строительства. 

Некоторые из них многофункциональны и способны заменить десяток других. Некоторые предлагают узкий функционал. Какие-то платформы дают возможность поработать бесплатно в тестовом режиме, какие-то подразумевают умеренную плату. 

Среди их многообразия наверняка найдутся те, которые помогут превратить ваши строительные проекты в настоящие шедевры. 

Давайте разбираться.

1. Инструменты для планирования

Планирование — это начало пути проекта. Оно начинается с момента участия руководителей и заинтересованных сторон в процессе формирования концепции проекта и продолжается при выборе стратегических решений, разработке деталей, заключении контрактов и завершении работ.

Планирование может показаться очень простой процедурой. Но это впечатление обманчиво. Качественный план проекта поможет грамотно организовать рабочее время, отследить занятость рабочей команды и повысить ее продуктивность. 

Онлайн планирование с помощью удобного инструмента позволяет руководителям и подрядчикам назначать задачи на участников проекта, следить за прогрессом выполнения задач, устанавливать приоритеты активностям и управлять сроками реализации работ.

GanttPRO — один из самых надежных онлайн планировщиков, предназначенных для строительных и любых других проектов. 

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: GanttPRO

Основанный на диаграмме Ганта инструмент помогает разбить план строительства на конкретные задачи, этапы и вехи, а также спланировать каждую активность, не упустив ничего важного.

Вы можете добавлять столько задач, сколько вам нужно, используя для визуализации удобный график Ганта онлайн

Устанавливайте временные рамки, отмечайте дедлайны, добавляйте зависимости задач и отслеживайте прогресс. Сочетание вертикальной и горизонтальной осей диаграммы Ганта четко покажет, как продвигается ваш строительный проект, и проведет вашу команду по плану до успешного результата.

Помимо этого, вы можете находить критический путь проекта на диаграмме Ганта в GanttPRO, что имеет большое значение в строительных работах.

Нужно лишь добавить даты и зависимости и активизировать критический путь, а остальное сделает инструмент.

Например, вот так может выглядеть небольшой проект, целью которого является наведение порядка в здании и на территории после строительных работ.

Как найти критический путь в строительном проекте на диаграмме Ганта в GanttPRO

Критические задачи проекта окрашены в красный цвет. Это значит, что они требуют особого внимания менеджера.

Вот как оценивает GanttPRO Джордж Россл, менеджер по производству строительной компании A+ Construction Pro:

Джордж Россл

Джордж Россл

Менеджер по производству в A+ Construction Pro

Мы используем GanttPRO как основной инструмент для планирования и передачи дел. Мы также используем его для управления дедлайнами, отслеживания времени, обмена и передачи файлами и грамотного планирования.

В GanttPRO вы найдете готовые шаблоны для управления проектами в строительстве:

  • Шаблон для строительных проектов в диаграмме Ганта.
  • Шаблон для строительных проектов в Excel.
  • Шаблон для строительных проектов в Google таблицах. 

Любой готовый шаблон легко настроить. Вы даже сможете сохранить ваши планы как шаблоны и использовать их в будущем.

  • Русскоязычная версия: да.
  • Стоимость: от $7.99 за пользователя в месяц при годовой оплате.
  • Альтернативы: MS Project, Wrike. 

2. Инструменты для управления задачами

Цель управления строительными задачами — предоставление конечного результата вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон.

Строительные проекты могут быть очень сложными и состоять из множества активностей. Это включает в себя быстрое принятие решений с учетом изменений, которые могут произойти в режиме реального времени.

Управление задачами также включает контроль бюджета, времени, ресурсов, и других факторов.

Monday — один из популярных инструментов для управления проектами, который обеспечивает контроль за выполнением задач, их мониторинг и анализ.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Monday

С его помощью вы можете отслеживать статус текущих строительных проектов в реальном времени и оптимизировать коммуникацию между сотрудниками в офисе и на строительной площадке. Это обеспечивает работу без сбоев от начала и до конца.

Monday предлагает готовые шаблоны для управления проектами в строительстве, который могут быть визуализированы в удобном для вас виде. Это доска Канбан, календарь, временная шкала, диаграмма Ганта, географические карты, графики рабочей загрузки и др.

  • Русскоязычная версия: да.
  • Стоимость: от $8 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Zoho Projects, Trello.

3. CRM-системы

Современные CRM-системы помогают строительным компаниям отслеживать эффективность выполнения задач, планировать работу, формировать отчетность и находить новых клиентов.

С их помощью подрядчики могут хранить контактные детали клиентов или импортировать их из других источников. Многие платформы позволяют автоматизировать планирование и высылать напоминания клиентам.   

Одно из решений, на которое стоит обратить внимание — Flowlu.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Flowlu

Эта CRM система предлагает все необходимые инструменты для строительных компаний: доступ к истории переговоров по объектам и документации, возможность планирования и контроля затрат, сроков строительства и поставок материалов и другие возможности.

У Flowlu удобный и понятный интерфейс и максимум полезных виджетов. Система оперативно предоставляет нужную информацию и создает полную рабочую картину проекта.

  • Русскоязычная версия: да.
  • Стоимость: от $29 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: PipeDrive, Procore. 

4. Инструменты для управления командой

Строительные площадки — это множество рабочих мест и профессий, постоянно меняющиеся приоритеты и жесткие сроки. Управление всем этим требует слаженной командной работы как отдельных бригад, так и компании в целом.

Командная работа включает в себя открытое общение и участие каждого в улучшении рабочих процессов для достижения цели строительства. Хорошая командная работа делает рабочее место более безопасным, а работу более эффективной. 

Лучшие из инструментов для управления командой фокусируются на общем прогрессе, статусах выполнения задач и управлении временем. Они предоставляют возможности для координированной работы всей группы, чтобы каждый работник знал о всех изменениях в ходе проекта.

Если вам нужен гибкий инструмент управления проектами, который позволит вашей команде работать так, как ей хочется, Teamwork — отличное решение.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Teamwork.

Этот инструмент упрощает совместную работу, позволяет масштабировать производительность и делать все это с гибкостью и в сжатые сроки.

Teamwork подойдет тем строительным командам, которые предпочитают структурировать свою работу с помощью линейных списков задач и тем, которые привыкли визуализировать задачи с помощью досок.

Платформа предлагает готовые шаблоны проектов, которые предназначены для минимизации ручных усилий.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $5.99 за 3-х пользователей/месяц.
  • Альтернативы: Basecamp, Smartsheet.

5. Инструменты для управления временем и сроками проекта

Управляя сроками, вы можете назначать задачи на участников проекта, отслеживать прогресс выполнения активностей, определять приоритеты, а также грамотно управлять временем реализации проектов.

Лучшие инструменты для управления сроками создают возможности для координированной работы внутри команды, чтобы каждый сотрудник знал о всех изменениях в ходе проекта.

Zoho Projects универсальное решение, позволяющее координировать несколько строительных проектов параллельно с помощью профессионального функционала для управления.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Zoho Projects

С помощью этого инструмента вы можете осуществлять все этапы строительного проекта. Но самые интересные возможности Zoho Projects связаны с управлением временем и сроками задач.

Вы можете автоматизировать записи ежедневных, еженедельных и ежемесячных дел в журналах рабочего времени с помощью цифровых табелей учета. Все сохраняется в облаке.

  • Русскоязычная версия: нет. 
  • Стоимость: от $5 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Toggl, Scoro. 

6. Инструменты для приоритизации

Приоритизация задач заключается в выборе порядка их выполнения на основе различных факторов, определяющих важность этих задач. Это достаточно важно для строительства.

Ни в одном строительном проекте вы не сможете выполнить все задачи из вашего списка в определенный день. Придется выбирать их порядок. 

«Бесконечность — это ловушка», говорит знаменитый автор Сет Годин в своем блогеИ он прав, ведь именно приоритизация задач — это то, что определяет успех всей команды и позволяет избежать «ловушки».

Онлайн инструменты с возможностями расстановки приоритетов — отличная помощь менеджерам. 

Hygger предлагает сразу шесть структур для профессиональной приоритизации задач: от самой простой матрицы Эйзенхауэра до популярной методики RICE.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Hygger

Например, матрица Эйзенхауэра позволяет оценивать идеи и задачи по критериям «важность/ усилия», «важность/риски» или «срочность/важность».

Менеджеры проектов в строительстве могут выбрать любой уровень сложности для расстановки приоритетов своих задач.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $7 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Airfocus, Ducalis.

7. Инструменты для управления финансами и бухгалтерией

Управление бухгалтерскими процессами и финансовыми операциями — это то, без чего не может обойтись любой проект, связанный со стройкой. Обычно это включает в себя формирование бюджета, составление платежных ведомостей, выставление счет-фактур, предъявление счетов, кругооборот наличных средств и т.д. 

Такие инструменты помогают принимать взвешенные решения (иногда прямо на месте строительства объекта), когда нужно оперативно спланировать расходы и сделать финансовый прогноз здесь и сейчас. 

PracticePanther — это инструмент для управления бухгалтерией, финансами и юридическими вопросами, который часто используется в строительной сфере.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: PracticePanther

Применяя возможности этого ПО, организации могут оптимизировать свои расходы, время, выставление счетов, общение с клиентами и многое другое. 

В дополнение к модулям управления расходами, делами, документами и рабочими процессами, PracticePanther обеспечивает распределение ресурсов на основе данных с бизнес-аналитикой в реальном времени и настраиваемой отчетностью. Его интуитивно понятное мобильное приложение позволяет пользователям выполнять повседневные действия на ходу.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $49 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Construction Partner, Clio.

8. Инструменты для управления материально-техническим обеспечением и ресурсами 

Одно из главных условий успешной деятельности строительной организации — своевременное обеспечение производства материалами, изделиями и конструкциями.

Очень важно вовремя выявить потребности компании в ресурсах, найти поставщиков, разместить заказы, определить оптимальные сроки поставки и минимизировать затраты на приобретение товарно-материальных ценностей.

Однако ресурсы — это еще и люди. В управлении строительством очень важно уметь контролировать планирование встреч, бронирование конференц-залов, телефонных линий и других ресурсов в одном синхронизированном календаре. 

Пример простой и удобной системы для планирования ресурсов, которая подходит для организаций любого размера — Resource Guru

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Resource Guru

С этим приложением вы можете бронировать и изменять расписания с помощью функции календаря и инструмента планирования, а также подсчитывать количество свободного времени, доступного для пользователей, сотрудников и других ресурсов.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $2.50 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Float, Bridgit Bench.

9. Инструменты для автоматизации документооборота

Программное обеспечение для управления строительной документацией также играет немаловажную роль. 

Такие инструменты гарантируют, что все стороны работают с одной и той же актуальной информацией. Не важно, находятся ли они в офисе или работают удаленно.

DocsCube — хороший пример. Инструмент обеспечивают автоматизированный документооборот для строительства. Это не только автоматизирует рабочие процессы, но и упрощает повторяющиеся административные операции, контролирует учетные данные и, безусловно, снижает потребность в «ручных» операциях.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: DocsCube

Благодаря DocsCube, вы можете снизить количество человеческих ошибок и избыточность. Это даст возможность увеличить прибыль и обеспечить безопасность персонала.

Кроме того, вы забудете о необходимости постоянного контроля отраслевого соответствия. Инструмент все сделает за вас.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: по запросу.
  • Альтернативы: Legito, Omninet.

10. Инструменты для управления рисками

Строительный бизнес всегда связан с определенными рисками. Инвестируя внушительные суммы в объекты стройки, организации сильно рискуют, ведь можно потерять деньги по причине изменения цен на материалы, некачественного выполнения работ, неисполнения договорных обязательств и др. 

Система управления рисками призвана снизить вероятность любых неблагоприятных последствий. А качественный инструмент поможет оценить возможные риски и вовремя минимизировать их.

RiskWatch – пример профессионального инструмента, позволяющего структурировано выстроить работу с рисками в рамках всей организации. Он помогает автоматизировать программу управления рисками и безопасностью.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: RiskWatch

Вы можете использовать информационные панели RiskWatch в режиме реального времени, а также пользоваться удобными отчетами. 

Платформа помогает идентифицировать риски, независимо от их источника, категорировать их, проводить оценку, определять стратегии по оптимизации и инициировать процессы по противодействию неблагоприятным факторам.

Система легко адаптируется к вашим уникальным потребностям и предпочтениям, создавая эффективный и удобный процесс.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $99 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: Congrid, OmniTracker.

11. Аналитические системы

Онлайн решения с функционалом аналитики помогают строительным организациям контролировать проекты в соответствии с установленным графиком и в рамках выделенного бюджета. 

Они позволяют ​анализировать большой объем данных и решать стратегические задачи. 

Широкие возможности для аналитики строительных работ предоставляет инструмент Autodesk Construction Cloud.

Лучшие инструменты для управления проектами в строительстве: Autodesk Construction Cloud

Система объединяет рабочие процессы, команды и данные на каждом этапе строительства, чтобы снизить риски, повысить эффективность и увеличить прибыль.

Настроив информационные панели платформы, вы получите детальное представление о каждом проекте, сможете проанализировать текущие задачи и узнаете, каким из них следует отдать приоритет.

Autodesk Construction Cloud позволяют менеджерам, строителям, подрядчикам и специалистам добиваться лучших результатов в бизнесе.

  • Русскоязычная версия: нет.
  • Стоимость: от $49 за пользователя/месяц.
  • Альтернативы: TouchPlan, TraceAir.

Все вышеперечисленные инструменты можно попробовать по доступной цене или (для большинства) запросить пробный период пользования. Однако иногда строительные компании, особенно мелкие и начинающие, нуждаются в бесплатных инструментах.

Бесплатные инструменты для управления строительством 

Бесплатные инструменты не всегда отличаются качественным функционалом и частыми обновлениями.

Однако наш список был бы не полным, если бы в нем не оказалось таких платформ. Вот несколько интересных вариантов:

eSUB

Если вы ищете бесплатное решение для управления строительством, которое создает задачи, хранит документы и предоставляет доступ команде ко всем работам, то этот инструмент также отлично подойдет.

eSUB часто выбирают для работы с субподрядчиками.

Fieldwire

Fieldwire служит отличным связующим звеном между офисной и удаленной частями команды. Инструмент позволяет своевременно обнаруживать и устранять проблемы на объекте и недостатки проекта. 

Fieldwire полезен строителям, конструкторам, инженерам, бригадирам, руководителям объектов и субподрядчикам.

Takivesoft

Это бесплатное ПО для управления строительными работами контролирует производительность проектов, операций, загрузки рабочей команды, использование материалов и многое другое.

Taktivesoft обеспечит полную прозрачность всех ваших работ. С ним вы точно получите удовольствие от процесса принятия решений. А удобное мобильное приложение поможет всегда держать бизнес в пределах доступности.

OrangeScrum

Это еще одно интересное решение для управления строительными проектами, которое поможет управлять временем, обеспечить сотрудничество между всеми членами команды, менеджерами и заинтересованными сторонами, а также поможет вам в распределении ресурсов.

OrangeScrum предлагает бесплатный план с неограниченным количеством проектов и задач для трех участников. Если вам нужно задействовать больше сотрудников — придется заплатить.

OpenDocMan

OpenDocMan — это еще популярная система управления документами с открытым кодом, которая позволяет строительным командам хранить важные документы в едином пространстве.

К сожалению, помимо хранения документов, этот бесплатный инструмент не имеет каких-либо расширенных функций управления проектами. Однако мультиязыковая поддержка, удобные уведомления и другие преимущества делают его востребованным в области международных строительных проектов.

5 преимуществ универсального ПО для управления строительством

Главные преимущества внедрения онлайн инструментов для управления проектами в строительстве включают в себя следующие пункты.

1. Все под контролем

Интегрированная система управления проектами в строительстве позволяет использовать различные возможности и функции в рамках одного ПО.

2. Никакой ручной работы

Отслеживание проектов или составление сметы расходов с помощью бумаги и карандаша еще не изжили себя. Однако привычные некоторым методы становятся все менее эффективными.

3. Организованный подход

Инструменты для управления строительством обеспечивают консолидированное представление о бизнесе. Это помогает занятым в строительстве специалистам более эффективно использовать свое время за счет отслеживания проектов, а также сократить расходы за счет расчета стоимости работ.

4. Оптимизация документооборота

Команды могут сотрудничать, создавая и совместно используя документы, оптимизируя качество процессов и повышая удовлетворенность работой. Благодаря этим данным подрядчики могут лучше управлять ежедневными задачами, временем и рисками.

5. Дистанционная работа

Программное обеспечение для строительства обеспечивает совместную работу в режиме реального времени.

Это значит, что пользователи получают доступ к контактам, планам, чертежам и фотографиям проекта в условиях удаленной работы. В любой локации и в любое время.

Заключение

Управление проектами в строительстве охватывает важнейшие этапы и процессы. От планирования до закрытия и анализа работы. Каждый этап требует внимания, привлечения разных специалистов и, конечно, инновационных онлайн инструментов.

Правильные программы и приложения не дадут вашим проектам разрушиться или сломаться на полпути. Некоторые из них могут предложить универсальный функционал для работы с большинством строительных процессов (например, GanttPRO), a некоторые специализируются на узком участке работы (например, DocsCube). 

Ваш выбор зависит исключительно от ваших потребностей, особенностей проекта, команды и бюджета.

Идеальный инструмент — результат проб и, возможно, ошибок. Попробуйте предложенные нами инструменты. Они станут эффективными помощниками в строительных делах и процессах. С ними ваши проекты, продукты и объекты ждут успех и признание. Железобетонно!

5
5
голоса

Рейтинг статьи

Возведение зданий и сооружений осуществляется путем последовательного выполнения отдельных строительных процессов или их комплексов (этапов): устройство котлована, установка фундаментов, кладка кирпичных стен, монтаж плит перекрытия и т.д. до устройства крыши и благоустройства территории.

Строительный процесс – комплект технологических операций, при последовательном выполнении которых получается заданный вид продукции в заданное время.

Продукция строительного процесса:
—    часть здания (этаж, секция, пролет, участок);
—    отдельная (установленная или изготовленная) конструкция (фундамент, лестница, окно, балка);
—    повышение строительной готовности конструкции (окраска, облицовка и т.п.).

Технологическая операция – технологически однородный и организационно неделимый элемент процесса. Технологическая операция выполняется при постоянном составе материалов, техники и работников.

Пример: процесс «Установка колонны» включает следующие операции:
—    строповка колонны строповщиком;
—    подъем колонны краном;
—    установка колонны на место (в проектное положение);
—    временное крепление;
—    выверка колонны в плане;
—    расстроповка колонны (кран уходит).

Особым видом технологической операции или строительного процесса является режим. Он обеспечивает необходимые внешние условия для создания продукции: температуру, влажность и т.п. и требует определенного времени.

Операции-режимы: просушка кирпичной кладки или штукатурки; промежуточная просушка отдельных слоев при окраске (грунтовка, шпаклевка, красочные слои).

Процесс-режим предусматривает обеспечение нормальных условий отвердения бетона (t > 5 °С, влажность 100 %, отсутствие динамических воздействий); сварки металла (трубы, металлоконструкции при температуре не ниже минус 30 °С). 

Виды строительных процессов

Строительные процессы различают:
—    по назначению:
а)    заготовительные – как правило, выполняются на специализированных предприятиях (кирпичных, бетонных заводах; в арматурных, лакокрасочных цехах и т.п.); в небольших объемах – на объекте;
б)    транспортные – служат для своевременной полной и комплектной поставки ресурсов на объект (материалов, людей, техники);
в)    монтажно-укладочные – выполняются на объекте в заданном по проекту месте;
—    по энерговооруженности:
а)    ручные – продукция создается мускульной силой работника (каменная кладка, окраска поверхностей кистями и т.п.);
б)    полумеханизированные – работая вручную, работник использует добавочно энергию: электрическую, механическую, тепловую и т.п., т.е. работает с помощью ручных механизированных инструментов (вибратор, краскопульт, отбойный молоток, сварочный аппарат и т.п.);
в)    механизированные – основные операции процесса выполняются механизмами, однако часть операций (выверка, подгонка, заделка и т.п.) выполняются вручную (возведение земляных сооружений, монтаж строительных конструкций);
г)    комплексно-механизированный процесс – все операции процесса выполняются комплектом техники, взаимно дополняющей друг друга (монтаж конструкций с использованием системы РШИ, погружение свай мостовыми установками);
д)    автоматизированный процесс – комплект машин работает по заданной программе под контролем оператора (производство бетонных и растворных смесей на заводах);
е)    роботизированный процесс – механические устройства-манипуляторы (роботы) выполняют строительный процесс по заданной программе автономно, без участия оператора.

В последние 20-30 лет исследования и разработки ведутся по созданию такой техники для отделочных процессов.

В настоящее время робототехника успешно применяется в массовом производстве в машиностроении, а также на опасных производствах: в химической промышленности, металлургии и т.п.;
—    по сложности:
а)    простые строительные процессы (СП) – рытье траншей, остекление, устройство деревянных полов;
б)    комплексные строительные процессы (КТП), включающие несколько простых (СП).

КТП – «Возведение монолитных железобетонных конструкций»:
СП №1 – установка опалубки;
СП №2 – установка арматуры;
СП №3 – укладка бетонной смеси;
СП №4 – выдержка бетона.

 Особенности строительных процессов

а) Продукция процесса (часть здания, конструкция) строго ориентирована в пространстве, т. е. при выполнении процесса главная забота о проектном положении конструкции. Хорошо сделанная, прочная и красивая стена, если она смещена с проектного положения (с оси), не нужна и подлежит разборке.
б) Погодные условия существенно осложняют ведение строительных процессов. Сюда относятся: низкие и высокие температуры окружающего воздуха, атмосферные осадки, ветер, туман, смена дня и ночи. Все это требует затрат дополнительных ресурсов и времени.
в) Рабочее место постоянно перемещается в пространстве. Это не позволяет использовать мощную высокопроизводительную стационарную технику. Используются передвижные и переносные виды техники, более дорогие и менее производительные.
г) Используется большое количество (по весу и объему) каменных материалов (кирпич, бетон, песок, блоки), что требует больших затрат на их транспортировку и перемещение на объекте.

Выполнение процесса

Дня выполнения каждого строительного процесса следует грамотно организовать рабочие места.

Рабочее место – пространство, где располагаются: исполнитель, техника, материалы и часть готовой продукции данного процесса.

Делянка – участок для работы звена рабочих (2-3 чел.).

Захватка – участок для работы бригады рабочих (10-20 чел.).

Фронт работ – объем подлежащих исполнению работ, где возможно немедленное ведение строительных процессов. Перед рытьем котлована необходимо на этом участке убрать материалы, разобрать строения, перенести подземные коммуникации (трубы, кабели и т.п.). После этого ее есть фронт работ для экскаватора. Перед окраской стены масляной краской надо просушить штукатурку и обеспечить ее температуру выше 8 °С.

Ресурсы строительного процесса

Для эффективного ведения строительного процесса и получения продукции в заданный срок процесс требуется своевременно обеспечить необходимыми ресурсами в нужном количестве. Условно ресурсы процесса разделяют на группы: материалы, техника, энергоносители, кадры исполнителей (рабочих).

Группа «Материалы» включает:
—    материалы – кирпич, битум, стекловата, арматура, стальной прокат и т.д.;
—    полуфабрикаты – бетонная смесь, раствор, окрасочные составы и т.д.;
—    детали – оконные и дверные блоки, арматурные изделия и т.д.;
—    конструкции – плиты, колонны, фермы, панели и т.д.

«Техника»:
—    машины – автомобили;
—    механизмы – экскаваторы, краны, компрессоры и т.д.;
—    механизированный инструмент – вибраторы, дрели, отбойные молотки и т.д.;
—    ручной инструмент – мастерок, кисть, лопата и т.д.;
—    контрольно-измерительный инструмент – рулетка, уровень, отвес и т.д.

«Энергоносители». К системе энергоресурсов строительного процесса относятся:
—    электроснабжение;
—    техническое и питьевое водоснабжение;
—    водоотведение (хозяйственно-бытовая и ливневая канализация);
—    тепло-, воздухо-, газоснабжение.

Электроснабжение. Потребителями электрической энергии на строительной площадке являются грузоподъемные, бетоносмесительные и другие механизмы, электросварочные трансформаторы, установки по прогреву бетона, оттаивание грунта, испытуемое технологическое оборудование.

Источниками электроснабжения являются постоянные или временные трансформаторные подстанции или передвижные электростанции. Электроснабжение потребителей на площадке осуществляется, как правило, по временным кабелям. При этом различают силовые сети (380 В, для работы техники) и осветительные (220 В).

Передвижные электростанции на базе трактора или прицепные (САК) используются, как правило, для сварочных процессов; доставляются непосредственно к рабочему месту только на время их выполнения. 

Тепло и пар подают от действующих сетей по специальным трубопроводам с соответствующей теплоизоляцией (керамзит, шлаковата).

Сжатый воздух используется в пневматических инструментах (отбойный молоток, шлифовальные машинки, трамбовки), при продувке швов конструкций, обеспыливании поверхности кровли, а также при испытаниях технологического оборудования (опрессовка сосудов, трубопроводов). Источником сжатого воздуха на строительстве являются передвижные (прицепные) компрессорные установки. В действующих цехах – от цеховых трубопроводов.

Обеспечение газом. Для ведения строительных процессов используется баллонный и магистральный газ. Кислород поступает на стройку в синих баллонах, ацетилен – в белых, пропан – в красных. Газ используется для сварки металла, для резки металла и железобетона, при устройстве мягкой кровли.

Магистральный газ (метан) разводится по объекту по стальным трубам диаметром 25-50 мм. Он используется для отопления со стандартными приборами, а также для сушильных установок с обычными и инфракрасными горелками (просушка штукатурки, кирпичной кладки), при термическом бурении прочных грунтов и при термическом закреплении слабых грунтов.

Водоснабжение площадки. Временные водопроводные сети прокладывают согласно ППР (стройгенплан) из стальных труб диаметром 25-150 мм, реже из чугунных или асбестоцементных диаметром 50-200 мм, которые укладывают ниже глубины промерзания грунта.

В соответствии с ППР устанавливают пожарные гидранты, разборные краны, питьевые фонтанчики.

Строительные рабочие

Строительные рабочие разделяются по профессиям и квалификации.

Основные профессии строительных рабочих: монтажники, машинисты строительных машин, электрогазосварщики, плотники, арматурщики, бетонщики, каменщики, землекопы, штукатуры, маляры, слесари-сантехники.

Часто строительные рабочие владеют несколькими профессиями, например: плотник-бетонщик, каменщик-монтажник, штукатур-маляр, столяр-плотник.

Квалификация строительных рабочих определяется степенью его мастерства, т.е. знаниями и умением качественно выполнять различной сложности строительные процессы и операции в установленные сроки. Квалификация рабочих устанавливается «Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах» (ЕТКС).

В соответствии с требованиями справочника для рабочих разных профессий установлено шесть разрядов.

Квалификационный разряд присваивается рабочему на основании комиссионной проверки его знаний и умений выполнить не менее трех работ соответствующей сложности и в установленные нормами сроки.

Присвоение разряда каждому рабочему оформляется приказом по СМУ.

Организация труда рабочих на строительных площадках имеет особо важное значение.

Для экономичного и качественного выполнения работ необходимо, в соответствии с объемами и сложностью заданий, укомплектовать звенья и бригады рабочих по количеству, профессиям и квалификации.

Бригады бывают специализированные и комплексные.

Специализированные бригады создаются для выполнения однородных работ, например, бригады штукатуров, бетонщиков, арматурщиков, монтажников.

В отличие от специализированных, комплексные бригады включают в свой состав рабочих разных специальностей, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Например, при монтаже конструкций крупнопанельных зданий в состав комплексной бригады, кроме монтажников, входят сварщики, бетонщики, такелажники, штукатуры.

Производство работ комплексными бригадами дает возможность маневрировать подбором состава работ, при необходимости перемещать рабочих в зависимости от наличия материалов.

Оплата рабочих бригады производится за конечную продукцию всей бригады, независимо от того, какую каждый выполнял работу, что создает стимул быстрейшего окончания объекта и способствует повышению производительности труда.

Хозрасчетные комплексные и специализированные бригады имеют самостоятельный материальный баланс, ведут учет поступающих материалов и отчитываются в их правильном и экономичном использовании и от сумм экономии материалов получают установленный процент премиальных.

За брак бригада несет полную материальную ответственность.

Источник: Технология строительных процессов. Снарский В.И.

Качество продукции строительного процесса

Качество строительной продукции (зданий, сооружений) формируется на стадии проектирования и может быть многоуровневым. Фасад здания может быть: из обычного кирпича, из лицевого кирпича, оштукатурен, окрашен, облицован плиткой и т.п.

Качество продукции строительного процесса (качество изготовления, качество работ, качество труда) характеризуется степенью соответствия параметров реальной продукции ее проектным параметрам. Естественно, идеального соответствия в условиях строительства добиться невозможно, поэтому разрешаются некоторые погрешности, допустимые отклонения от проекта (допуски). 

Величина допуска нормируется СНиП (Строительные Нормы и Правила). Этот документ определяет допуски на все виды продукции строительных процессов. Величина допуска может выражаться в линейных размерах (± 30 мм), угловых градусах, процентах прочности и т.п. Изготовленная конструкция или изделие, имеющие отклонения не более допуска, считаются продукцией, подлежат технической приемке и оплате.

При отклонениях более допуска (вне зависимости от величины превышения) конструкция или изделие считаются «браком» и подлежат разборке и переделке за счет исполнителя.

Таким образом, качество продукции процесса (качество работ) не может быть хорошим, посредственным и т.п. Это возможно лишь на стадии проектирования (см. выше). И когда мы видим «плоховато» построенные дома и отдельные конструкции в них (окна, полы и т.п.), это говорит лишь о том, что у заказчика имелись какие-то веские основания (экономические или административные) принять у строителей строительные конструкции, явно не соответствующие требованиям СНиП.

Система контроля качества

Система контроля качества включает три этапа контроля: входной, операционный (технологический), выходной (сдаточный).

Входной контроль проводится до начала процесса. Проверяются:
—    качество предыдущих работ;
—    качество материалов (паспорта);
—    проверка работоспособности техники;
—    квалификация исполнителей (по ЕНиР);
—    качество проекта (штамп «в производство»).

Операционный контроль – в течение всего процесса исполнитель контролирует:
—    вид и количество операций;
—    последовательность выполнения операций;
—    правильность выполнения операций;
—    соблюдение режимов (сушки, прогрева и т.п.);
—    правильность хранения материалов;
—    соблюдение пространственного положения конструкции.

Выходной контроль – проверяется соответствие продукции проекту и СНиП. При этом исполнитель предъявляет:
—    исполнительную схему конструкции (проектный чертеж с фактическими отклонениями);
—    паспорта на все использованные материалы и конструкции; 
—    сертификат на сталь и электроды;
—    копии дипломов сварщиков;
—    результаты испытаний образцов или конструкций;
—    другие необходимые документы (замена материалов, режимов и т.п.).

Обычно выходной контроль предыдущего процесса входит во входной контроль последующего процесса. Так, когда каменщики возвели стену, в выходном контроле принимают участие отделочники, которые принимают эту стену и будут ее оштукатуривать.

Источник: Технология строительных процессов. Снарский В.И.

Техника безопасности, охрана труда и окружающей среды при производстве строительных работ

Одним из существенных вопросов при возведении зданий и сооружений является важная производственная и социальная задача – сохранение здоровья и самой жизни исполнителя при нахождении на объекте, при выполнении процесса, при следовании на объект и с объекта. При этом необходимо принять оптимальное соотношение между противоречивыми требованиями – максимальная производительность и абсолютная защищенность от опасностей на стройке.

Охрана труда

Здесь рассматриваются вопросы сохранения здоровья работающего человека (исполнителя) на длительное время.

Сюда входят:

а) режим труда и отдыха (продолжительность рабочего дня и рабочей недели, перерывы на отдых);
б) ограничения режима труда (по тяжести, по вредности, по полу, по возрасту);
в) обеспечение работника социальным обслуживанием (питание, вода, туалет, помещения отдыха, обогрева и т.п.);
г) социальные гарантии (оплата отпуска, больничного, санаторное лечение, жилье и т.п.).

Техника безопасности

Строительство входит в число наиболее опасных производств и, к сожалению, уровень травматизма здесь очень высокий. Это обусловлено рядом объективных причин. Основные из них:

а) рабочее место исполнителя не постоянно, все время перемещается;
б) на объекте одновременно ведется много различных строительных процессов в разных местах и на разных высотах; 
в) на объекте одновременно работает много различных строительных организаций, не подчиненных друг другу и слабо согласовывающих действия между собой. Каждый озабочен успешной работой лишь на своем участке;
г) работы ведутся часто при отрицательных природных воздействиях: ветер, дождь, туман, снег, жара, мороз, ночь.

Виды опасностей, являющихся основными причинами травматизма на стройке:

а) обрушение конструкций – стены зданий, фермы, строительные леса, стенки траншей и котлованов;
б) падение с высоты – материалов, конструкций, приспособлений, кранов;
в) наезды техники на людей, части зданий, на другую технику:
г) поражение людей электричеством;
д) пожары;
е) болезни – от перегрева и обморожения, простуда, поражение глаз, отравления пищевые и дыхательные.

Задача техники безопасности – сохранение жизни и здоровья исполнителя при выполнении конкретного строительного процесса. Поэтому здесь не место пожеланиям, общим фразам, обсуждениям и разъяснениям. Все положения техники безопасности (ТБ) излагаются в повелительном наклонении (Стой! Не делай! Проверь! Используй защиту! и т.п.).

ТБ решает следующие вопросы:

а) Контроль за обеспечением устойчивости конструкции при ее хранении на складе, при временном креплении; контроль за отсутствием перегруза (каменщики сложили на перекрытие недопустимое количество кирпича, возможно обрушение).
б) Обеспечение исполнителю нормальных условий на рабочем месте: температура, освещенность, отсутствие сквозняков, пыли.
в) Обеспечение безопасности выполнения процесса – методы, средства, защита.
г) Защита от поражения электротоком – безопасное напряжение на электроинструментах, сигнальное обозначение мест временной проводки и кабелей, защита от молнии.
д) Обеспечение пожарной безопасности – предупреждение возгорания, локализация очага пожара, тушение огня.
е) Первая доврачебная помощь пострадавшему от несчастного случая на объекте.

Методы решения:

а)    Проведение организационных мероприятий:

— инструктаж вводный. При поступлении на работу инженер отдела ТБ знакомит рабочего с режимом труда и отдыха и с основными опасностями на объекте;
— инструктаж на рабочем месте. Мастер знакомит исполнителя с безопасными приемами при выполнении данного процесса. Проводится в 4-х случаях: при постановке исполнителя на выполнение данного процесса, при переходе на другой процесс (каменщиков направили разгружать кирпич), при нарушении исполнителем ТБ, при несчастном случай или аварии на объекте. Оба вида инструктажа заносятся в журнал по ТБ с подписями исполнителя и инструктора;
— проведение учебы рабочих по ТБ. Проводит инженер по ТБ или мастер каждые шесть месяцев со сдачей зачета;
— обеспечение объекта наглядной и сигнальной информацией – инструкции по ТБ, плакаты по ТБ, сигнальные надписи («Опасная зона», «Хода нет», «Не курить!» и т.п.);
— обеспечение медицинской помощи – наличие в каждой бригаде обученного санинструктора с аптечкой, в конторке на видном месте номер телефона и адрес ближайшего медучреждения.

б) Обеспечение исполнителей средствами индивидуальной защиты:

— общими (каска, рукавицы);
— специальными для каждого конкретного процесса (комбинезон, сапоги, спецрукавицы, респираторы, маски и т.п.)

в) Устройство надежных ограждений объекта, опасных зон, а также «на высоте» и по бровкам траншей и котлованов.

Охрана окружающей среды

К окружающей среде относятся естественная среда – природа, а также все технические объекты, созданные человеком (искусственная среда).

Природные объекты – земля (почва, недра), водные объекты (моря, реки, озера, водохранилища, подземные воды, родники), воздушный бассейн, растительность (деревья, кустарники, травы, водоросли), животный мир, человек.

Искусственные объекты – здания, дороги, мосты, тоннели, города, села, плотины, а также подземные коммуникации: трубопроводы, туннели, кабели и т.п.

Мероприятия по защите природы:

— открытый огонь на стройке запрещен;
— при ведении земляных работ верхний растительный слой (почва) аккуратно срезается, складируется в отвалах и затем используется для рекультивации территорий, а также для парков и скверов в городах;
— на срезку любых деревьев (при необходимости) требуется получить номерное разрешение в службе «Зеленстроя»; 
— запрещено устраивать самовольные свалки строительных отходов;
— запрещено самовольно прокладывать (накатывать) дороги за пределами объекта;
— запрещено сливать в канализацию отходы ГСМ, лакокрасочные материалы, а также воду после промывки бетонных и растворных емкостей. Запрещено также сливать их в овраги, ручьи, реки и озера;
— при организации стройплощадки необходимо обеспечить нормальный водоотвод с территории и водопропуск с соседних участков (исключить образование мини-озер или ревущих потоков воды).

Мероприятия по защите искусственной среды:

— запрещено погружение свай ударным способом (забивка) вблизи существующих зданий и сооружений, т.к. возможны деформации и даже разрушение отдельных конструкций; 
— устройство котлованов и траншей вблизи зданий разрешается по отдельному проекту, с проведением мероприятий, обеспечивающих устойчивость существующих зданий; 
— при выполнении любых земляных работ требуется разрешение местной администрации (разрешение «на вскрышу»), выдаваемое на персонального исполнителя (мастера, прораба). Это повышает их ответственность за возможное повреждение (по неосторожности или халатности) подземных коммуникаций (труб, кабелей и т.п.);
— в жилых кварталах в ночное время запрещено:
• производить погружение свай ударным способом;
• выполнять шумные работы: уплотнение грунта трамбованием, работы с отбойным молотком, работы с электромонтажным пистолетом;
• электросварочные работы снаружи строящегося здания; 
— на стройплощадке необходимо организовать пылеподавление (регулярный полив дорог, проездов, площадок);
— пылящие грузы (песок, щебень, ПГС, грунт) при перевозке в самосвалах укрывать пологом;
— при строительстве в черте города временные автодороги на площадке должны иметь твердое покрытие (бетон, асфальт, щебень). Это исключит вынос грязи колесами автомашины на городские магистрали;
— гусеничную технику (тракторы, экскаваторы, краны) разрешено перемещать по городским магистралям лишь на специальных платформах-тяжеловозах (трейлерах).

Источник: Технология строительных процессов. Снарский В.И.

Основные технологические процессы, выполняемые при возведении зданий и сооружений

При возведении зданий и сооружений выполняются транспортные, общестроительные и специальные процессы. Транспортные процессы включают доставку материалов до объекта и перемещение на объекте до рабочего места.

Общестроительные процессы обеспечивают возведение основных конструкций здания. К ним относятся:
—    возведение земляных сооружений – котлованов, траншей и т.п.;
—    устройство свайных фундаментов из забивных или набивных свай;
—    возведение монолитных железобетонных конструкций;
—    монтаж строительных конструкций;
—    возведение каменных конструкций.

К специальным строительным процессам отнесена большая группа отделочных процессов, которые придают отдельным конструкциям и всему зданию законченный вид, отвечающий заданным требованиям. К ним относятся:
—    оштукатуривание поверхностей;
—    окраска;
—    облицовка штучными и листовыми материалами;
—    устройство кровли;
—    устройство полов;
—    заполнение оконных и дверных проемов;
—    остекление окон и витражей.

Кроме них, при возведении зданий выполняются специальные процессы по обеспечению объекта инженерными системами (вода, отопление, газ, канализация, электроэнергия), по установке оборудования (лифты в многоэтажных зданиях, технологическое оборудование на 
заводах и т.п.). Эти процессы изучаются в соответствующих дисциплинах других строительных специальностей ТГС, ВК и т.д.

Следует отметить, что в каждом из перечисленных строительных процессов используются разнообразные материалы, техника и технологии, которые практически никак не связаны с подобными элементами других процессов, предыдущих или последующих.

Поэтому для успешного изучения и эффективного проектирования разработана модель процесса, в которой дана общая структура любого процесса, последовательность и взаимосвязь отдельных его частей.

Состав технологической структуры:
1.    Значение, вид продукции.
2.    Состав процесса.
3.    Вход в процесс (техническая возможность и юридическое разрешение).
4.    Ресурсы.
4.1.    Материалы, детали, конструкции.
4.2.    Машины, механизмы, механизированный инструмент
4.3.    Инвентарь, оснастка.
4.4.    Инструмент.
4.5.    Средства контроля.
4.6.    Средства защиты..
4.7.    Энергоносители.
4.8.    Рабочие (состав звена).
5.    Технология процесса по операциям.
6.    Контроль качества.
7.    Обеспечение безопасности (охрана труда, техника безопасности).
8.    Технологическая документация (разрешающая, руководящая, текущая, сдаточная).
9.    Оценка эффективности.
9.1.    Технико-экономическая (затраты труда и машинного времени, энергоемкость).
9.2.    Технологическая (квалификация рабочих, совместимость с другими процессами, наличие «мокрых процессов», зависимость от погодных условий).
9.3.    Экологическая: воздействие на окружающую среду (природу, здания, людей).
10.    Рациональная область применения.
11.    Пути и направления совершенствования.

В дальнейшем описания строительных процессов будут даваться в форме приведенной технологической структуры.

Источник: Технология строительных процессов. Снарский В.И.

Технологическая документация на строительный процесс

Выполнение строительного процесса с самого начала и до момента сдачи готовой продукции ведется при постоянном сопровождении его технологической документацией. Присутствуют две группы документации: внешняя и внутренняя.

Внешняя – определяет вид и параметры продукции и, в соответствии с ними, вид и характер процесса, а также определяет условия начала и ведения процесса.

Внутренняя – ведется производителем работ на объекте в ходе выполнения процесса и служит для эффективного и безопасного ведения процесса и является юридическим основанием, подтверждающим полученные параметры продукции процесса.

Документация внешняя

I. Разрешающая общая

1. Акт на разбивку пятна здания. Юридически обосновывает правомерность нахождения стройплощадки в данном месте в заданных границах.

2. Акт на разбивку (и закрепление) главных осей здания и главного репера. К главным осям будет впоследствии выполняться привязка всех возводимых конструкций здания.

В обоих случаях (п.1 и п.2) разбивка выполняется геодезистом из архитектурно-строительного отдела местной администрации (город, район).

I.I. Разрешающая на конкретный процесс

1. Разрешение на «вскрышу» – до начала любых работ по разработке грунта. Выдается персонально на мастера (прораба) в местной администрации. Персональный документ повышает ответственность исполнителя за возможное разрушение в ходе разработки грунта подземных коммуникаций: электрокабелей, кабелей связи, различных трубопроводов, коллекторов и т.п.

2. Наряд-допуск. При работе в «опасных» зонах: зоны ЛЭП, в действующих предприятиях, вблизи газопроводов и т.п.

3. Акты работоспособности техники – машин, механизмов, приспособлений, инструмента.

4. Акты работоспособности временных энергосистем: газ, электричество, сжатый воздух.

5. Удостоверения рабочих ответственных специальностей: сварщик, стропальщик, слесарь-сборщик.

6. Журнал инструктажа по технике безопасности. 

II. Руководящая документация

1. Рабочие чертежи. На общестроительные конструкции чертежи серии АС (архитектурно-строительные). На каждом листе должен стоять штамп – «в производство», подписанный главным инженером строительной организации.

2. Технические условия на выполнение работ (ТУ).

3. Технологические карты по процессам (ТК).

4. Карты операционного контроля качества по процессам (КОКК).

III. Нормативная документация

1. СНиП 12-01-2004. Организация строительства.

2. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования.

3. СНиП 12-04-2002. Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство.

4. СНиП III-15-76. Системы допусков.

5. ЕНиР по видам работ (процессов).

6. Временные или Ведомственные Нормы на выполнение новых видов строительных процессов (резка и сверление железобетона новой техникой, процессы с использованием криогенной техники) или обычных процессов в необычных условиях (высоких или низких температур). 

7. Справочники по технике:

—    землеройной (экскаваторы, скреперы, бульдозеры, буровые установки);

—    сваепогружающей (копры, погружатели: молоты, вибропогружатели, вдавливающие системы);

—    транспортной – автомобили, специальные прицепы;

—    монтажной – краны, подъемники;

—    а также иным видам техники, участвующей в возведении зданий и сооружений.

8. Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС).

9. ГОСТы, сертификаты на материалы, изделия, конструкции.

Документация внутренняя

IV. Рабочая документация

1. Общий журнал работ по объекту. Виды процессов, материалы, техника, даты начала и конца. 

2. Журнал свайных работ (содержание в соответствующем разделе).

3. Журнал бетонных работ (содержание в соответствующем разделе).

4. Журнал сварочных работ (резервуары, трубопроводы высокого давления).

5. Документация текущего учета (комплектовочные ведомости поставки материалов, объема выполненных работ, приход-расход материалов и т.п.).

6. Акты на скрытые работы. Актируется продукция, которая не может быть предъявлена при окончательной сдаче объекта: фундаменты, гидроизоляция стен подвала, сварные соединения железобетонных конструкций (стыки должны быть замоноличены) и т.п.

7. Акты сдачи-приемки промежуточной продукции. Дают разрешение на производство последующих процессов. Акт на установку опалубки разрешает укладку бетонной смеси, акт сдачи-приемки кирпичной кладки стен разрешает ее оштукатуривание и т.д. по всей технологической цепочке возводимого объекта.

8. Акты на условия работ. Когда условия работ не соответствуют заложенным в проекте, этот факт фиксируется настоящим актом, что позволяет компенсировать дополнительные затраты, обусловленные новыми условиями. При разработке грунта актируется фактическая группа грунта, его влажность, актируется применение фактических типов техники, фактическая дальность отвозки грунта, стесненность выполнения данного процесса и т.д.

9. Акт о несчастном случае. При несчастном случае на объекте акт составляется в течение 24 часов.

V. Контрольная документация

1. Исполнительная схема. Рабочий чертеж с нанесенными на нем фактическими отклонениями по размерам и пространственному положению (привязке).

2. Паспорта и сертификаты на материалы, полуфабрикаты, детали и конструкции.

3.Сертификат на металл и электроды.

4. Акты лабораторных испытаний («кубики» бетона, образцы грунта, вырезанные элементы сварных швов).

5. Акты «полевых» испытаний (на объекте). Испытания прочности бетона динамическими (ударными) или лазерными приборами; проверка степени уплотнения грунтов плотномером. 

6. Акты натурных испытаний. Проводятся для инженерных сетей: водопровода, канализации, отопления, газа, электроснабжения, вентиляции.

Для продукции общестроительных процессов натурные испытания проводятся не часто (только в особых случаях). В частности, требуется испытать герметичность мягкой кровли с внутренним водостоком. Для этого кровля заливается слоем воды 10 см и выдерживается в течение 5 суток. Таким же испытаниям подвергается гидроизоляция резервуаров, плавательных бассейнов и т.п.

Для продукции специальных (монтаж сантехники) процессов проводятся обязательные натурные гидравлические испытания отопительных систем (трубопроводов и радиаторов). Только после этих испытаний разрешается ведение отделочных процессов: штукатурка, окраска, устройство полов. 

Источник: Технология строительных процессов. Снарский В.И.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бетасептин дезинфицирующее средство инструкция по применению как разводить
  • Квантум таблетки для кошек инструкция от глистов по применению дозировка
  • Руководство dyson увлажнитель
  • Мультиварка редмонд rmc ihm301 руководство по эксплуатации
  • Заказчик или руководство компании может проводить аудит выполнения проекта с позиций