Руководство проектами строительства предложение - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Покупка программного обеспечения для управления строительными проектами
— это хлопот; это дорого, возможности огромны, и для многих строителей это требует изменения строительных процессов.

К счастью, отзывы могут помочь прояснить ситуацию. Здесь, в Platforms

, мы гордимся тем, что размещаем только проверенные и проверенные обзоры. Каждый отзыв исходит от проверенного клиента, которому рекомендуется предоставить откровенный отзыв.

Принимая решение о покупке крупного программного обеспечения, руководители строительных проектов часто опираются на отзывы. Ниже я сжал для вас поисковые запросы; Варианты программного обеспечения перечислены по количеству обзоров, в них указаны плюсы и минусы, есть обзор и указаны цены, если они доступны.

1. PlanGrid
: 113 отзывов

Plangrid — это облачное программное обеспечение для управления строительными проектами, которое было разработано для инженерии, жилищного строительства и девелопмента недвижимости. Пользователи обычно отмечают, что они не тратят много времени на обучение использованию программного обеспечения, так как им легко пользоваться прямо из коробки.

Плюсы:

Plangrid отлично справляется с документооборотом, поэтому субподрядчики всегда осведомлены о последних чертежах для своего проекта. В продукт также загружено OCR, поэтому ваши контракты и документы можно сканировать, просматривать и редактировать по мере необходимости.
Программное обеспечение доступно во многих операционных системах, включая iOS и Android, поэтому пользователи могут легко использовать возможности программного обеспечения как на месте, так и за его пределами.
Подрядчики могут легко делать пометки и комментировать чертежи.

Минусы:

В отчетах нельзя добавлять логотип компании.
Не все пользователи имеют положительный опыт работы со службой поддержки, тем более, что в основном это делается через чат и электронную почту.

Выдающийся обзор
:

PlanGrid делает все, что вам нужно, с простым в использовании интерфейсом. В нем много умных функций, которые отнимают много времени у рутинных задач. Например, загрузка конструктора в формате PDF упрощается за счет автоматического распознавания имени / номера листа и интеллектуального контроля версий. Реализовать проект легко, и подрядчикам, с которыми мы работаем, это нравится.

Бюллетени / приложения / RFI / Punch Lists никогда не было так просто документировать / управлять, и все обрабатывается через облако. Мобильные приложения работают отлично, а пользовательский интерфейс чистый и дружелюбный. Стоимость легко окупается за счет экономии времени в процессе управления строительством.

Цена:

2. Procore
: 111 отзывов

Procore является не только вторым по популярности программным
обеспечением в этом списке, но и вторым по популярности программным обеспечением для управления строительством
, насчитывающим чуть менее миллиона пользователей. Это многофункциональное облачное программное обеспечение охватывает все, от контрактов до запросов на получение информации, на интуитивно понятной платформе.

Плюсы:

Если вы можете использовать Facebook, вы можете использовать Procore.
Связь между GC, подрядчиками, субподрядчиками и клиентами документирована и доступна для поиска.
Выдающиеся обучающие видеоролики и поддержка клиентов.

Минусы:

Отсутствуют ключевые интеграции, такие как Google Drive, Bluebeam
, SAP
, FreshBooks
, HeavyBid
и Takeoff Live
.
В функции отчетности отсутствуют общие шаблоны, и ее объем ограничен.

Выдающийся обзор
:

Когда я начал работать в компании, у всех менеджеров проектов был другой процесс или способ подачи информации. После перехода на Procore [,] мы смогли определить СОП для всей операционной группы. Это все еще незавершенная работа, но мы намного ближе к стандартному процессу. В результате мы можем более эффективно распределять ресурсы между проектами.

Цена: Свяжитесь с продавцом, чтобы узнать цену .

3. HeavyJob
: 52

HeavyJob посвящен строительному учету. Он выделяется как отличный ресурс для руководителей строительных проектов, занимающихся табелями учета рабочего времени, анализом затрат, производительностью и анализом данных.

Плюсы:

Отлично подходит для отслеживания количества и использования ресурсов и материалов.
Признанная служба поддержки клиентов.
Выдающиеся полнофункциональные мобильные приложения для iOS и Android.

Минусы:

Пользователи жаловались на долгую, утомительную кривую обучения при первом использовании программного обеспечения.
Функциональность предложения неуклюжая и требует большой настройки пользователя.

Выдающийся обзор
:

HCSS всегда окажет фантастическую помощь, когда вам понадобится помощь. Мне нравится использовать различные аспекты отчетов о заработной плате, особенно для редактирования времени. Я еще не использовал мобильное время, но очень рад этому. Я с нетерпением жду функций, которые позволят вам предотвратить отправку табелей учета рабочего времени без соблюдения определенных критериев.

Цена: доступны различные планы; пользователи могут оценить, сколько они заплатят, с помощью калькулятора
HCSS .

4. eSub
: 27 отзывов

20140

Если вы специализированный подрядчик и ищете высококачественное программное обеспечение для управления строительными проектами, eSub может быть вашим лучшим выбором. Пакет охватывает управление проектами и ресурсами, планирование, табели учета рабочего времени и корпоративное общение.

Плюсы:

Надежное мобильное приложение предлагает голосовую диктовку, поэтому субподрядчики могут обновлять свой прогресс на ходу.
Легко подобрать и использовать.
В то время как заказы на изменение считаются самым большим разочарованием для людей в строительной отрасли
, отслеживание заказов на изменение и функциональность eSub часто упоминаются как один из самых больших преимуществ продукта.

Минусы:

Функция «Платное приложение» часто недостаточно детализирована, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
Пользователи должны вводить свои контакты вручную для каждого задания.

Выдающийся обзор
:

eSub предоставляет отличное облачное решение, которое удовлетворяет все наши потребности в управлении проектами и их отслеживании. Как субподрядчику было приятно наконец найти программное решение, адаптированное к потребностям субподрядчиков и нашему рабочему процессу. Он прост в использовании и был легко принят всеми нашими пользователями, как в офисе, так и в полевых условиях. Я считаю, что он просто охватывает все процессы рабочего процесса субподряда, но не упрощает. Это сложное программное обеспечение, которое повысило нашу внутреннюю эффективность и наш внешний вид для наших клиентов.

Цена: Свяжитесь с продавцом, чтобы узнать цену .

5. Йонас Премьер
: 26 отзывов

977

Jonas Premier выделяется как облачное программное обеспечение для учета строительства и управления проектами для малых и средних коммерческих подрядчиков. Программное обеспечение хорошо известно тем, что предоставляет автоматическое обновление затрат, прогнозирование и подробные отчеты.

Плюсы:

Роли и разрешения пользователей обеспечивают правильную обработку рабочего процесса.
Превосходный клиентский опыт и поддержка на всех уровнях.
Jonas Premier предоставляет клиентам возможность создавать настраиваемые шаблоны, что является важным преимуществом для предприятий, у которых есть несколько похожих проектов.

Минусы:

Несмотря на то, что в конечном итоге она проста в использовании, новым пользователям все еще предстоит заметная кривая обучения.
Для учета времени полагается на сторонние интеграции.

Выдающийся обзор
:

Делай свою домашнюю работу. Все, кого мы знаем, используют Sage. Мы копнули глубже, нашли несколько сопоставимых продуктов, участвовали в демонстрациях и обнаружили, что Йонас, безусловно, лучший в своем классе. Если вам нужен доступный по цене, простой в использовании, мобильный и облачный продукт, предоставляемый компанией, которая искренне увлечена своей работой и настолько восприимчива к вашим отзывам, что они буквально переписывают программу бесплатно. — Тогда Йонас Премьер для вас.

Цена: 150 долларов в месяц за пользователя; за использование мобильного приложения взимается дополнительная плата в размере 25 долларов США в месяц.

6. Товарищи по проекту
: 26 отзывов

15966

Партнеры по проекту обращаются к различным профессионалам в области строительства, в том числе в сфере розничной торговли, здравоохранения, образования (высшее и K-12), недвижимости, государственных контрактов и коммерческих контрактов. Projectmates предоставляет вариант программного обеспечения для управления строительными проектами с указанными шагами для оптимизации его функциональности для каждой из этих вертикалей.

Плюсы:

Может конвертировать несколько видов валюты для международного бизнеса и проектов.
Возможна настройка программного обеспечения.
Пользователи сообщают, что научиться использовать Projectmates просто и легко.

Минусы:

Навигация может быть утомительной и громоздкой; Товарищи по проекту хорошо справятся с редизайном пользовательского интерфейса.
Отсутствуют некоторые ключевые интеграции, такие как Microsoft Outlook.

Выдающийся обзор
:

Мы работаем с Projectmates 2 года. Команда внедрения действительно прислушивалась к нашим потребностям и настраивала программное обеспечение в соответствии с нашими потребностями. Мы внесли изменения в нашу организацию с момента первоначальной настройки и можем легко включить эти изменения в Projectmates. Я особенно впечатлен их знаниями и своевременностью реагирования на запросы технической поддержки, а также постоянными улучшениями в программном обеспечении. Мы также извлекли выгоду из вебинаров, предлагаемых Projectmates.

Цена: Свяжитесь с продавцом, чтобы узнать цену .

7. GenieBelt
: 24

GenieBelt выделяется тем, что он необычайно прост в использовании, предлагает бесплатную версию и предлагает живое планирование. Его мобильная версия полностью удобна для сайта и предлагает множество функций для управления строительными проектами.

Плюсы:

На изучение всей программы уходит всего несколько недель.
Приветливый персонал с отличным обслуживанием клиентов.
Обеспечивает полный контрольный журнал обновлений проекта с легко настраиваемыми уровнями разрешений для просмотра.

Минусы:

Не хватает некоторых важных функций бухгалтерского учета, таких как оценка и прогнозирование.
Нет возможности учета рабочего времени.

Выдающийся обзор
:

Geniebelt дал нашей компании несправедливое преимущество перед нашими конкурентами, которые все еще используют бумажные планы проектов, громоздкие крупномасштабные приложения или, что еще хуже, вообще ничего. Команда Geniebelt всегда была рядом с любыми вопросами или решала любые проблемы. Я не могу быть счастливее как владелец бизнеса с Geniebelt, он вернул мне жизнь с меньшим количеством документов и стрессом.

Цена:

8. Relatics
: 22

Relatics предлагает услуги по управлению проектами, рискам
и тесному сотрудничеству для инженеров-строителей и специалистов-строителей. У программного обеспечения есть несколько известных клиентов, включая Audi, Siemens и Arcadis.

Плюсы:

Потрясающая возможность настройки в соответствии с потребностями вашей компании.
Отличная поддержка клиентов и возможности адаптации.
Гибкость для малых и больших проектов с шаблонами, подходящими для большинства типов проектов.

Минусы:

Настройка может быть сложной и трудоемкой, особенно для администратора проекта.
Никаких калькуляторов для сложных проектов.

Выдающийся обзор
:

Relatics адаптируется к любому процессу и информационному потоку, о котором вы только можете подумать, и может без вмешательства связываться с существующими системами и данными. Сам процесс настройки и внедрения помогает понять, как вы работаете и как процессы и информация связаны друг с другом, что само по себе является преимуществом. Relatics работает через Интернет и браузер (облако) и не требует локальной установки. Его можно использовать на любом устройстве с подключением к Интернету, и это здорово.

Цена: Свяжитесь с продавцом, чтобы узнать цену .

Более?

Есть много других отличных программ для управления строительными проектами, которые просто не имеют отзывов или просто не попали в этот список. Как вы думаете, что следует включить? Оставляйте свои мысли в комментариях ниже!

И если вы видите бренд, который должен быть описан здесь, но не был, перейдите в каталог программного обеспечения для управления строительными проектами
Platforms
и добавьте свой собственный обзор!

Источник

Аудиоверсия:

В строительном бизнесе важна эффективная система реализации проектов как на стороне заказчика, так и подрядчика.

Управление строительными проектами требует основных навыков менеджмента, а также постоянного мониторинга среды. Это искусство курирования человеческих и материальных ресурсов. Оно имеет значение на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Инструменты для управления строительными проектами должны быть безупречными. От них зависят даже самые мелкие детали, ведь стройка всегда связана с финансовыми рисками, несчастными случаями, телесными повреждениями, непредвиденными расходами и другими опасностями. Так что выбор ПО для таких проектов — задача ответственная.

В этой статье мы расскажем об особенностях управления проектами в строительстве, предложим полезную теорию и примеры, а также поделимся независимым взглядом на лучшие инструменты, которые способны превратить управление рутиной на стройке в работу мечты.

Этот материал будет полезен начинающим управленцам и опытным менеджерам проектов, тем, кто обучается управлению строительными проектами, а также всем, кому интересна тема строительства.

Содержание:

Что такое управление проектами в строительстве.
Что такое проект в строительстве?
Классификация строительства.
Управление строительством в контексте истории.
Команда управления строительными проектами.
Роль и обязанности менеджера строительных проектов.
Фазы строительного проекта.
Примеры неудачных строительных проектов.
11 инструментов для управления проектами в строительстве.

Что такое управление проектами в строительстве?

Управление проектами в строительстве — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели строительного проекта.

В ней учитывается баланс между объемом работ, ресурсами (материалы, люди, деньги, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.

Управление проектом в строительстве начинается задолго до первого кирпича на стройплощадке или выбора подрядчика.

Как и в других областях, любые инициативы начинает подробный и структурированный план проекта, содержащий всю необходимую проектно-сметную документацию.

Деньги, время и качество — три важнейших параметра строительства. В профессиональной лексике эту троицу называют «железным треугольником». Проблемы с любой из сторон этого треугольника приведут к проблеме с реализацией строительных инициатив.

Качественное управление проектами в строительстве гарантирует:

Успешное завершение работ в полном объеме, в заявленный срок и в соответствии с временными ограничениями строительства.
Целевое использование инвестиций.
Высокий уровень качества всех работ.
Четкое соответствие проекта выделенному бюджету.
Контроль реализации всех задач в реальном времени.
Снижение рисков.

Что такое проект в строительстве?

Строительный проект — это временное предприятие, связанное с созданием уникального продукта или услуги, в соответствии с исходным техническим заданием и выделенными ресурсами.

В чем основное отличие строительных проектов от других?

Прежде всего, строительство основано на определенной миссии. Организация такого проекта заканчивается с окончанием его сборки или реализации.

Работа в строительстве предполагает наличие более широкого кругозора. Хотя бы потому, что в нем вы столкнетесь с многими ограничениями, которые нужно учитывать при проектировании и реализации строительных проектов.

Что такое продукт проекта в строительстве?

Продукт в строительном проекте — это законченный объект.

К объектам строительства относят любые строящиеся сооружения или здания со всеми относящимися к ним инженерными коммуникациями, оборудованием, вспомогательными сооружениями и устройствами, которые предусмотрены планом проекта.

Здание — конструкция с подземной частью (фундамент), надземной частью (само здание) и инженерными сетями (вентиляция, водопровод, канализация).
Сооружение — это линейная система, включающая несколько конструкций с подземными и надземными элементами.

В чем же их принципиальное отличие?

Здания предназначены для проживания или иной социальной деятельности людей.
Сооружения используют для перемещения людей или грузов, хранения продукции или проведения производственных работ (например, дамбы, мосты, автодороги, и др.).

Продукт в строительном проекте должен быть законченным, чтобы считаться продуктом. Это важно независимо от типа и классификации строительства.

Кстати, классификация в данном случае важна, поэтому уделим ей должное внимание.

Классификация строительства

Каждый вид строительных работ и объектов характеризуется своими особенностями. В некоторых странах классификации могут отличаться.

В наиболее общем виде классификация строительства, его объектов и процессов представлена ниже.

Строительство по типам объектов

По типам объектов строительство классифицируют следующим образом:

Гражданское.
Промышленное.
Транспортное.
Сельскохозяйственное.
Гидротехническое.
Военное.

Строительство по секторам

Строительная отрасль может включать различные проекты, в зависимости от секторов строительства: от работ по озеленению участков до проектирования автомагистрали. Это также может быть планировка водопровода или канализации, которыми часто руководит инженер-строитель.

Обычно выделяют три сектора в строительстве: жилой, коммерческий и промышленный. Вышеперечисленные примеры относятся к одному из трех типов.

Жилое. Эти проекты касаются постройки любого типа жилого здания, от частных владений до многоквартирных домов.
Коммерческое. Такие проекты включают строительство школ, торговых центров, ресторанов, спортивных сооружений, и многих других социальных объектов.
Промышленное и инженерное. Обычно это крупные конструкции, связанные с обеспечением безопасности, функциональности и эффективности жизнедеятельности. Например, мосты, электростанции или нефтяные вышки.

Виды строительных работ

Строительные работы также бывают разных видов. Вот наиболее общая классификация:

Строительство нового объекта.
Капитальный ремонт.
Текущий ремонт.
Реконструкция.
Реновация.
Реставрация.
Другое.

В строительстве есть и другие классификации, но мы перечислили самые основные.

Управление строительством в контексте истории

Проекты разного формата и масштаба существовали со времен постройки египетских пирамид.

Предшественники менеджеров проектов были заняты в постройке сложных строительных объектов. Долгое время эта обязанность лежала на плечах архитекторов.

Вспомним эпоху Возрождения, которая подарила нам много уникальных проектов от конкретных архитекторов.

Собор Святого Павла в Лондоне в конце 17 и начале 18 веков спроектировал сэр Кристофер Рен из Англии. Сложно представить, что такое грандиозное сооружение было создано в условиях, где не была задействована ни одна современная система управления строительными проектами.

Однако формально профессиональная отрасль управления проектами возникла в 50-х годах двадцатого столетия. Она была связана, прежде всего, с планированием и реализацией важнейших строительных объектов и национальных оборонных программ.

Постепенно разрабатывались специализированные методологии: управление конфигурацией, оценка качества работы, метод критического пути, техника сетевого планирования и управления, система оценки планов проектов c диаграммой PERT (Program Evaluation and Review Technique) и др.

В 60-х годах управление проектами стало признаваться основным подходом, который организации использовали в операциях, характеризующихся четко выраженным жизненным циклом и системой управления.

К 80-90-м годам управление проектами оказалось в центре разработки продуктов, внедрения и предоставления услуг, а также изменений организационных процессов. Это детально описывает Дэвид Клиланд в своей книге «Project Management: Strategic Design and Implementation», 1999.

Современное управление проектами вплотную связано с повсеместной цифровизацией. Эта тенденция касается и отрасли строительства.

Одним из преимуществ этого является возможность отслеживать рабочие процессы и управлять ими из любого места благодаря инновационным технологиям и ПО.

Хватает в отрасли и сложностей. Так, основными препятствиями в развитии мировой строительной отрасли считают:

В 67% случаев — нехватку квалифицированной рабочей силы.
В 63% компаний — трудовые споры.
У 33% организаций — неуверенность в завтрашнем дне.

Однако у строительных проектов просто не может не быть будущего. Развивается общество, а значит, будет развиваться и область строительства.

Согласно прогнозу профессионального сообщества Института Инженеров-Строителей (The Institution of Civil Engineers (ICE), к 2030 году мировой строительный рынок вырастет до $8 трлн.

Кто же эти успешные управленцы, которые «доводят до ума» возведение огромных домов, мостов и предприятий?

Команда управления строительными проектами

Управление командой проекта в области строительства — это не просто постановка задач и наведение порядка на стройке. Этот процесс включает определение целей и стратегий, оценку работы, контроль расписаний, рабочей загрузки и многое другое. Это также про своевременное выявление проблем, разрешение конфликтов и стимулирование продуктивности.

Управлять проектами в строительстве могут сразу несколько человек. Ниже мы приводим описание основных ролей, которым досталась такая ответственность.

Собственник проекта

Владелец или собственник заказывает проект и финансирует его (прямо или косвенно). Кроме того, в зоне интересов и ответственности этого человека — высокоуровневое наблюдение за проектом и принятие важных решений. Таких, как определение процесса торгов, выбор метода реализации проекта и отбор подрядчиков.

Генеральный подрядчик

В обязанности генподрядчиков входят наблюдение за повседневными операциями на строительной площадке, поиск и обеспечение оборудования, материалов и рабочей силы.

Они могут нанимать субподрядчиков для выполнения определенных задач.

Вот еще несколько функций генерального подрядчика:

Разработка и обеспечение системы безопасности на рабочем месте.
Работа с получением разрешений и лицензий на строительство.
Контроль работы субподрядчиков.
Управление персоналом на строительной площадке.
Коммуникация с владельцем проекта.
Обеспечение порядка, вывоз строительного мусора.

Менеджер строительных проектов

Менеджер проекта — это лицо, которое осуществляет управление строительными работами и всей коммуникацией. В зоне его ответственности — планирование, координация, надзор за строительным проектом, составление бюджета и работа с рисками.

Основная задача менеджера строительного проекта — принимать взвешенные решения, которые позволят увеличить эффективность вверенных ему людей и других ресурсов организации.

Эти управленцы ответственны за то, чтобы все сотрудники на строительной площадке выполняли свои обязанности вовремя и, как следствие, приносили прибыль проекту.

От них зависит и то, какой мотивацией живет команда проекта, и к чему стремится каждый рабочий.

В список основных задач менеджера строительных проектов также входят:

Оценка и согласование стоимости проекта.
Формирование сметы строительства.
Контроль за графиком строительства и графиком отдельных работ.
Управление заказами.
Выбор методологий и стратегий для успешного строительства.
Коммуникация с владельцем проекта и заинтересованными лицами.
Взаимодействие с рабочей командой. Работа со специалистами по строительству.

Наряду с ролями и обязанностями в команде строительного проекта не меньшее значение имеют порядок и структура всех процессов и стадий. То есть, жизненный цикл проекта.

5 фаз строительного проекта

Жизненный цикл строительного объекта – это период времени, в течение которого он существует. От А до Я. От зарождения инвестиционного замысла до перерезания красной ленточки или ликвидации объекта.

Стандартная схема жизненного цикла любого проекта состоит из пяти фаз:

Инициация.
Планирование.
Исполнение.
Контроль.
Завершение.

Эти фазы могут быть дополнены другими. Все зависит от конкретного проекта. Например, ваши задачи могут требовать введения фазы осуществления закупок, управления изменениями, и др.

Строительные проекты обычно следуют каскадной методологии Waterfall. Однако гибридный метод Waterfall-Agile также повсеместно распространен. Он поддерживает структуру Waterfall и применяет фазы с гибкостью адаптации, встречающейся в Agile.

Независимо от выбора методологии управления проектами, жизненный цикл управления строительством начинется с инициации.

1. Инициация

Любой проект начинается с идеи, «горящих глаз» и пары строк на клочке бумаги.

Представим строительство жилого дома. Прежде чем приступить к строительству, вам нужно тщательно проанализировать местность, оценить технические требования, сделать анализ почвы и выяснить, нет ли каких-либо специфических особенностей участка.

Это подготовительный этап, на котором важно понять, что ваш проект можно реализовать, а только потом вкладывать силы в планирование и задачи.

Этап инициации включает описание проекта, создание технического задания, устава, экономического обоснования, перечня ключевых участников и утверждение проекта всеми заинтересованными сторонами. Важно сразу же оценить потенциальные риски.

Многие недооценивают важность первой фазы, считая, что в процессе инициации не делается никакой работы. На самом деле, именно первая фаза — это фундамент для успешной реализации проекта.

Уделите особое внимание уставу вашего проекта. Он должен содержать главные преимущества для бизнеса, связанные с вашим проектом. Это поспособствует достижению целей и гарантирует, что время не будет потрачено зря.

2. Планирование

В простом примере со строительством жилого дома вам понадобится составить смету и назначить дату, когда дом будет сдан.

Важность планирования очевидна, однако некоторые компании до сих пор пренебрегают этой важной фазой, сразу переходя к работе.

Любой эксперт и успешный менеджер проектов должен стремиться стать мастером планирования, вкладывая в этот процесс время и силы.

Планирование подразумевает тщательное обдумывание множества элементов, связанных с проектом. Это такие элементы, как:

Календарный план проекта.
Роли и сферы их ответственности.
Показатели успеха.
Потенциальные риски, влияющие на эффективность.
Система внутрикомандного взаимодействия.

Эти элементы (и, возможно, некоторые другие) должны быть описаны в подробном плане, который вы презентуете команде, а после будете ссылаться на него на протяжении всей работы.

3. Исполнение

Строительство дома продолжается, и следующая фаза требует серьезных и кропотливых работ.

Исполнение — это фактически реализация проекта. Вам нужно мешать бетон, стелить полы, возводить стены, устанавливать окна, и многое другое. На этом этапе вы воплощаете в жизнь свои планы один за одним.

Исполнение требует постоянного контроля, потому что любая работа в любой момент может пойти наперекосяк. Планировать действия проще, чем их выполнять.

Эта фаза должна начинаться с организационного собрания. Она включает такие процессы, как управление работами, знаниями, коммуникацией и качеством. Менеджеры приобретают материалы, занимаются развитием команды и отслеживают риски.

Очень важно вовремя убедиться, что каждый работник придерживается общего плана и выполняет свою часть работы.

Не забудьте грамотно распределить дополнительные ресурсы и раздать указания к действию. Не теряйте времени, а сразу приступайте к делу.

4. Контроль

Очень часто фаза контроля совпадает по времени с фазой реализации проекта. Строители работают на стройплощадке, а менеджер мониторит ход работ, сверяясь со сметой и графиком, чтобы удостовериться, что все идет по плану.

На этом этапе многие понимают, что жизненный цикл управления строительным проектом может требовать определенной гибкости. Всегда могут возникнуть ситуации, требующие корректировки плана.

Уделите внимание регулярным собраниям, во время которых периодически проводите мониторинг хода работ и корректировки курса. Такие встречи — хорошая возможность для оперативного сбора обратной связи от всех сотрудников.

Наличие онлайн платформы для управления проектами поможет обеспечить прозрачность данных, быть в курсе всех текущих задач, а также отслеживать рабочую нагрузку исполнителей.

Диаграмма Ганта для управления проектами

Управляйте проектами в строительстве на всех стадиях и фазах.

Попробуйте бесплатно

5. Завершение

Завершение проекта говорит о том, что все работы по проекту закончены. В нашем примере это означает, что дом построен.

Самое время заняться уборкой мусора, проверкой документов и планированием новых проектов, связанных с обустройством и заселением.

Однако важно помнить, что последнее впечатление не менее важно, чем первое. Часто для завершения необходимо выполнить еще несколько действий:

Сдать проект клиенту.
Оформить акт приема-передачи.
Поместить все материалы и документы в хранилище.
Проанализировать все этапы, чтобы извлечь полезные уроки на будущее.

В конце концов, завершение работы со строительным проектом важно хорошо отметить. Так что не забудьте позаботиться и об этом 😉

Такая классификация фаз жизненного цикла проектов в строительстве является наиболее общей. Однако часто выделяют другие процессы и стадии строительства, или дополняют ими классические фазы. Вот эти процессы:

Предстроительная стадия. Она похожа на фазы инициации и планирования и также может включать анализ рынка, выбор объекта недвижимости, формирование стратегии, оформление документации, инвестиционный анализ и др.
Инвестиционная стадия. Ее особенность заключается в принятии стратегических решений, которые позволят инвесторам определить объемы и сроки инвестирования. На этом этапе подписываются контракты и договора подряда, а также проводятся капитальные вложения.
Операционная стадия. Эта фаза включает закупку сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Здесь происходит тесная коммуникация с подрядчиками, поставщиками, посредниками и покупателями.
Ликвидационная стадия. На этой стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств.

Перед тем, как описать полезные инструменты для проектов в строительстве, добавим немного «дегтя» в виде неудачных примеров. К сожалению, о таких всегда стоит помнить.

Неудачные строительные проекты

Строительные проекты, как и любые другие, могут закончиться неудачей.

Конечный результат может в итоге казаться весьма положительным, но часто это просто «оболочка», которая таит в себе сплошные проблемы.

Отдельно взятые примеры неудачных проектов в строительстве могут являться следствием неправильного планирования, дезорганизации, бюрократии, проблем с финансированием или других факторов.

Вот несколько известных проектов, которые завершились совсем не так и не тогда, как и когда планировалось.

Международный аэропорт Денвера. Сооружение было представлено с 16-месячным опозданием и перерасходом средств в размере от $2 до $3.1 млрд. (по разным оценкам).
Оперный театр в Сиднее. Этот объект также характеризуется перерасходом средств. Его авторы планировали закончить строительство в 1963 году и потратить $7 млн. На практике проект был сдан в 1973 году и обошелся в $102 млн.
Еврофайтер-Тайфун. Этот оборонный проект совместно разрабатывали несколько европейских стран. Тайфун был сдан в эксплуатацию на 54 месяца позже. На него потратили 19 млрд. фунтов стерлингов вместо запланированных 7 млрд.

На этом хватит неудачных историй. Пора переходить к тому, что поможет привести строительный проект к успеху и долгожданному перерезанию красной ленты, а именно — к управленческим инструментам.

11 инструментов для управления проектами в строительстве

Что такое онлайн инструменты для управления проектами в строительстве?

Программы для управления строительством предназначены для того, чтобы помочь организациям справляться со всеми этапами стройки и контролировать работу бригад дистанционно.

Каждый строительный проект уникален, поэтому не существует идеального инструмента, подходящего всем компаниям сразу. Все зависит от масштаба проекта, его цели и потребностей команды.

Если в ваших планах масштабное строительство крупного объекта, которое затянется на годы, то вам не обойдетесь одним инструментом. Это может быть строительство терминала аэропорта, городского квартала или крупной ирригационной системы.

Если же ваш проект не отличается масштабами, то, вполне возможно, вам будет достаточно одного или двух инструментов. К примеру, это может быть обустройство городского пляжа или строительство мини-рынка.

Согласно обзору тенденций в строительной области (2022), управление строительными проектами с помощью облачного ПО позволяет обеспечить прозрачность и хранить большие объемы данных.

Если говорить об универсальном инструменте для проектов в строительстве, то он должен предлагать следующие возможности:

Планирование.
Управление задачами проекта.
Управление взаимоотношениями с клиентами.
Управление командой.
Контроль сроков.
Приоритизация задач.
Управление финансами и бухгалтерией.
Управление материально-техническим обеспечением и ресурсами.
Автоматизация документооборота.
Управление рисками.
Аналитика.

Кроме того, ваш инструмент для управления строительством может содержать немало второстепенных функций и характеристик. Это наличие мобильного приложения, онлайн хранилище файлов, отчетность, email-оповещения, и много других.

Ниже мы предлагаем список инструментов, которые предназначены для различных потребностей строительства.

Некоторые из них многофункциональны и способны заменить десяток других. Некоторые предлагают узкий функционал. Какие-то платформы дают возможность поработать бесплатно в тестовом режиме, какие-то подразумевают умеренную плату.

Среди их многообразия наверняка найдутся те, которые помогут превратить ваши строительные проекты в настоящие шедевры.

Давайте разбираться.

1. Инструменты для планирования

Планирование — это начало пути проекта. Оно начинается с момента участия руководителей и заинтересованных сторон в процессе формирования концепции проекта и продолжается при выборе стратегических решений, разработке деталей, заключении контрактов и завершении работ.

Планирование может показаться очень простой процедурой. Но это впечатление обманчиво. Качественный план проекта поможет грамотно организовать рабочее время, отследить занятость рабочей команды и повысить ее продуктивность.

Онлайн планирование с помощью удобного инструмента позволяет руководителям и подрядчикам назначать задачи на участников проекта, следить за прогрессом выполнения задач, устанавливать приоритеты активностям и управлять сроками реализации работ.

GanttPRO — один из самых надежных онлайн планировщиков, предназначенных для строительных и любых других проектов.

Основанный на диаграмме Ганта инструмент помогает разбить план строительства на конкретные задачи, этапы и вехи, а также спланировать каждую активность, не упустив ничего важного.

Вы можете добавлять столько задач, сколько вам нужно, используя для визуализации удобный график Ганта онлайн.

Устанавливайте временные рамки, отмечайте дедлайны, добавляйте зависимости задач и отслеживайте прогресс. Сочетание вертикальной и горизонтальной осей диаграммы Ганта четко покажет, как продвигается ваш строительный проект, и проведет вашу команду по плану до успешного результата.

Помимо этого, вы можете находить критический путь проекта на диаграмме Ганта в GanttPRO, что имеет большое значение в строительных работах.

Нужно лишь добавить даты и зависимости и активизировать критический путь, а остальное сделает инструмент.

Например, вот так может выглядеть небольшой проект, целью которого является наведение порядка в здании и на территории после строительных работ.

Критические задачи проекта окрашены в красный цвет. Это значит, что они требуют особого внимания менеджера.

Вот как оценивает GanttPRO Джордж Россл, менеджер по производству строительной компании A+ Construction Pro:

Джордж Россл

Менеджер по производству в A+ Construction Pro

Мы используем GanttPRO как основной инструмент для планирования и передачи дел. Мы также используем его для управления дедлайнами, отслеживания времени, обмена и передачи файлами и грамотного планирования.

В GanttPRO вы найдете готовые шаблоны для управления проектами в строительстве:

Шаблон для строительных проектов в диаграмме Ганта.
Шаблон для строительных проектов в Excel.
Шаблон для строительных проектов в Google таблицах.

Любой готовый шаблон легко настроить. Вы даже сможете сохранить ваши планы как шаблоны и использовать их в будущем.

Русскоязычная версия: да.
Стоимость: от $7.99 за пользователя в месяц при годовой оплате.
Альтернативы: MS Project, Wrike.

2. Инструменты для управления задачами

Цель управления строительными задачами — предоставление конечного результата вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон.

Строительные проекты могут быть очень сложными и состоять из множества активностей. Это включает в себя быстрое принятие решений с учетом изменений, которые могут произойти в режиме реального времени.

Управление задачами также включает контроль бюджета, времени, ресурсов, и других факторов.

Monday — один из популярных инструментов для управления проектами, который обеспечивает контроль за выполнением задач, их мониторинг и анализ.

С его помощью вы можете отслеживать статус текущих строительных проектов в реальном времени и оптимизировать коммуникацию между сотрудниками в офисе и на строительной площадке. Это обеспечивает работу без сбоев от начала и до конца.

Monday предлагает готовые шаблоны для управления проектами в строительстве, который могут быть визуализированы в удобном для вас виде. Это доска Канбан, календарь, временная шкала, диаграмма Ганта, географические карты, графики рабочей загрузки и др.

Русскоязычная версия: да.
Стоимость: от $8 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Zoho Projects, Trello.

3. CRM-системы

Современные CRM-системы помогают строительным компаниям отслеживать эффективность выполнения задач, планировать работу, формировать отчетность и находить новых клиентов.

С их помощью подрядчики могут хранить контактные детали клиентов или импортировать их из других источников. Многие платформы позволяют автоматизировать планирование и высылать напоминания клиентам.

Одно из решений, на которое стоит обратить внимание — Flowlu.

Эта CRM система предлагает все необходимые инструменты для строительных компаний: доступ к истории переговоров по объектам и документации, возможность планирования и контроля затрат, сроков строительства и поставок материалов и другие возможности.

У Flowlu удобный и понятный интерфейс и максимум полезных виджетов. Система оперативно предоставляет нужную информацию и создает полную рабочую картину проекта.

Русскоязычная версия: да.
Стоимость: от $29 за пользователя/месяц.
Альтернативы: PipeDrive, Procore.

4. Инструменты для управления командой

Строительные площадки — это множество рабочих мест и профессий, постоянно меняющиеся приоритеты и жесткие сроки. Управление всем этим требует слаженной командной работы как отдельных бригад, так и компании в целом.

Командная работа включает в себя открытое общение и участие каждого в улучшении рабочих процессов для достижения цели строительства. Хорошая командная работа делает рабочее место более безопасным, а работу более эффективной.

Лучшие из инструментов для управления командой фокусируются на общем прогрессе, статусах выполнения задач и управлении временем. Они предоставляют возможности для координированной работы всей группы, чтобы каждый работник знал о всех изменениях в ходе проекта.

Если вам нужен гибкий инструмент управления проектами, который позволит вашей команде работать так, как ей хочется, Teamwork — отличное решение.

Этот инструмент упрощает совместную работу, позволяет масштабировать производительность и делать все это с гибкостью и в сжатые сроки.

Teamwork подойдет тем строительным командам, которые предпочитают структурировать свою работу с помощью линейных списков задач и тем, которые привыкли визуализировать задачи с помощью досок.

Платформа предлагает готовые шаблоны проектов, которые предназначены для минимизации ручных усилий.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $5.99 за 3-х пользователей/месяц.
Альтернативы: Basecamp, Smartsheet.

5. Инструменты для управления временем и сроками проекта

Управляя сроками, вы можете назначать задачи на участников проекта, отслеживать прогресс выполнения активностей, определять приоритеты, а также грамотно управлять временем реализации проектов.

Лучшие инструменты для управления сроками создают возможности для координированной работы внутри команды, чтобы каждый сотрудник знал о всех изменениях в ходе проекта.

Zoho Projects — универсальное решение, позволяющее координировать несколько строительных проектов параллельно с помощью профессионального функционала для управления.

С помощью этого инструмента вы можете осуществлять все этапы строительного проекта. Но самые интересные возможности Zoho Projects связаны с управлением временем и сроками задач.

Вы можете автоматизировать записи ежедневных, еженедельных и ежемесячных дел в журналах рабочего времени с помощью цифровых табелей учета. Все сохраняется в облаке.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $5 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Toggl, Scoro.

6. Инструменты для приоритизации

Приоритизация задач заключается в выборе порядка их выполнения на основе различных факторов, определяющих важность этих задач. Это достаточно важно для строительства.

Ни в одном строительном проекте вы не сможете выполнить все задачи из вашего списка в определенный день. Придется выбирать их порядок.

«Бесконечность — это ловушка», говорит знаменитый автор Сет Годин в своем блоге. И он прав, ведь именно приоритизация задач — это то, что определяет успех всей команды и позволяет избежать «ловушки».

Онлайн инструменты с возможностями расстановки приоритетов — отличная помощь менеджерам.

Hygger предлагает сразу шесть структур для профессиональной приоритизации задач: от самой простой матрицы Эйзенхауэра до популярной методики RICE.

Например, матрица Эйзенхауэра позволяет оценивать идеи и задачи по критериям «важность/ усилия», «важность/риски» или «срочность/важность».

Менеджеры проектов в строительстве могут выбрать любой уровень сложности для расстановки приоритетов своих задач.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $7 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Airfocus, Ducalis.

7. Инструменты для управления финансами и бухгалтерией

Управление бухгалтерскими процессами и финансовыми операциями — это то, без чего не может обойтись любой проект, связанный со стройкой. Обычно это включает в себя формирование бюджета, составление платежных ведомостей, выставление счет-фактур, предъявление счетов, кругооборот наличных средств и т.д.

Такие инструменты помогают принимать взвешенные решения (иногда прямо на месте строительства объекта), когда нужно оперативно спланировать расходы и сделать финансовый прогноз здесь и сейчас.

PracticePanther — это инструмент для управления бухгалтерией, финансами и юридическими вопросами, который часто используется в строительной сфере.

Применяя возможности этого ПО, организации могут оптимизировать свои расходы, время, выставление счетов, общение с клиентами и многое другое.

В дополнение к модулям управления расходами, делами, документами и рабочими процессами, PracticePanther обеспечивает распределение ресурсов на основе данных с бизнес-аналитикой в реальном времени и настраиваемой отчетностью. Его интуитивно понятное мобильное приложение позволяет пользователям выполнять повседневные действия на ходу.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $49 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Construction Partner, Clio.

8. Инструменты для управления материально-техническим обеспечением и ресурсами

Одно из главных условий успешной деятельности строительной организации — своевременное обеспечение производства материалами, изделиями и конструкциями.

Очень важно вовремя выявить потребности компании в ресурсах, найти поставщиков, разместить заказы, определить оптимальные сроки поставки и минимизировать затраты на приобретение товарно-материальных ценностей.

Однако ресурсы — это еще и люди. В управлении строительством очень важно уметь контролировать планирование встреч, бронирование конференц-залов, телефонных линий и других ресурсов в одном синхронизированном календаре.

Пример простой и удобной системы для планирования ресурсов, которая подходит для организаций любого размера — Resource Guru.

С этим приложением вы можете бронировать и изменять расписания с помощью функции календаря и инструмента планирования, а также подсчитывать количество свободного времени, доступного для пользователей, сотрудников и других ресурсов.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $2.50 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Float, Bridgit Bench.

9. Инструменты для автоматизации документооборота

Программное обеспечение для управления строительной документацией также играет немаловажную роль.

Такие инструменты гарантируют, что все стороны работают с одной и той же актуальной информацией. Не важно, находятся ли они в офисе или работают удаленно.

DocsCube — хороший пример. Инструмент обеспечивают автоматизированный документооборот для строительства. Это не только автоматизирует рабочие процессы, но и упрощает повторяющиеся административные операции, контролирует учетные данные и, безусловно, снижает потребность в «ручных» операциях.

Благодаря DocsCube, вы можете снизить количество человеческих ошибок и избыточность. Это даст возможность увеличить прибыль и обеспечить безопасность персонала.

Кроме того, вы забудете о необходимости постоянного контроля отраслевого соответствия. Инструмент все сделает за вас.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: по запросу.
Альтернативы: Legito, Omninet.

10. Инструменты для управления рисками

Строительный бизнес всегда связан с определенными рисками. Инвестируя внушительные суммы в объекты стройки, организации сильно рискуют, ведь можно потерять деньги по причине изменения цен на материалы, некачественного выполнения работ, неисполнения договорных обязательств и др.

Система управления рисками призвана снизить вероятность любых неблагоприятных последствий. А качественный инструмент поможет оценить возможные риски и вовремя минимизировать их.

RiskWatch – пример профессионального инструмента, позволяющего структурировано выстроить работу с рисками в рамках всей организации. Он помогает автоматизировать программу управления рисками и безопасностью.

Вы можете использовать информационные панели RiskWatch в режиме реального времени, а также пользоваться удобными отчетами.

Платформа помогает идентифицировать риски, независимо от их источника, категорировать их, проводить оценку, определять стратегии по оптимизации и инициировать процессы по противодействию неблагоприятным факторам.

Система легко адаптируется к вашим уникальным потребностям и предпочтениям, создавая эффективный и удобный процесс.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $99 за пользователя/месяц.
Альтернативы: Congrid, OmniTracker.

11. Аналитические системы

Онлайн решения с функционалом аналитики помогают строительным организациям контролировать проекты в соответствии с установленным графиком и в рамках выделенного бюджета.

Они позволяют анализировать большой объем данных и решать стратегические задачи.

Широкие возможности для аналитики строительных работ предоставляет инструмент Autodesk Construction Cloud.

Система объединяет рабочие процессы, команды и данные на каждом этапе строительства, чтобы снизить риски, повысить эффективность и увеличить прибыль.

Настроив информационные панели платформы, вы получите детальное представление о каждом проекте, сможете проанализировать текущие задачи и узнаете, каким из них следует отдать приоритет.

Autodesk Construction Cloud позволяют менеджерам, строителям, подрядчикам и специалистам добиваться лучших результатов в бизнесе.

Русскоязычная версия: нет.
Стоимость: от $49 за пользователя/месяц.
Альтернативы: TouchPlan, TraceAir.

Все вышеперечисленные инструменты можно попробовать по доступной цене или (для большинства) запросить пробный период пользования. Однако иногда строительные компании, особенно мелкие и начинающие, нуждаются в бесплатных инструментах.

Бесплатные инструменты для управления строительством

Бесплатные инструменты не всегда отличаются качественным функционалом и частыми обновлениями.

Однако наш список был бы не полным, если бы в нем не оказалось таких платформ. Вот несколько интересных вариантов:

eSUB

Если вы ищете бесплатное решение для управления строительством, которое создает задачи, хранит документы и предоставляет доступ команде ко всем работам, то этот инструмент также отлично подойдет.

eSUB часто выбирают для работы с субподрядчиками.

Fieldwire

Fieldwire служит отличным связующим звеном между офисной и удаленной частями команды. Инструмент позволяет своевременно обнаруживать и устранять проблемы на объекте и недостатки проекта.

Fieldwire полезен строителям, конструкторам, инженерам, бригадирам, руководителям объектов и субподрядчикам.

Takivesoft

Это бесплатное ПО для управления строительными работами контролирует производительность проектов, операций, загрузки рабочей команды, использование материалов и многое другое.

Taktivesoft обеспечит полную прозрачность всех ваших работ. С ним вы точно получите удовольствие от процесса принятия решений. А удобное мобильное приложение поможет всегда держать бизнес в пределах доступности.

OrangeScrum

Это еще одно интересное решение для управления строительными проектами, которое поможет управлять временем, обеспечить сотрудничество между всеми членами команды, менеджерами и заинтересованными сторонами, а также поможет вам в распределении ресурсов.

OrangeScrum предлагает бесплатный план с неограниченным количеством проектов и задач для трех участников. Если вам нужно задействовать больше сотрудников — придется заплатить.

OpenDocMan

OpenDocMan — это еще популярная система управления документами с открытым кодом, которая позволяет строительным командам хранить важные документы в едином пространстве.

К сожалению, помимо хранения документов, этот бесплатный инструмент не имеет каких-либо расширенных функций управления проектами. Однако мультиязыковая поддержка, удобные уведомления и другие преимущества делают его востребованным в области международных строительных проектов.

5 преимуществ универсального ПО для управления строительством

Главные преимущества внедрения онлайн инструментов для управления проектами в строительстве включают в себя следующие пункты.

1. Все под контролем

Интегрированная система управления проектами в строительстве позволяет использовать различные возможности и функции в рамках одного ПО.

2. Никакой ручной работы

Отслеживание проектов или составление сметы расходов с помощью бумаги и карандаша еще не изжили себя. Однако привычные некоторым методы становятся все менее эффективными.

3. Организованный подход

Инструменты для управления строительством обеспечивают консолидированное представление о бизнесе. Это помогает занятым в строительстве специалистам более эффективно использовать свое время за счет отслеживания проектов, а также сократить расходы за счет расчета стоимости работ.

4. Оптимизация документооборота

Команды могут сотрудничать, создавая и совместно используя документы, оптимизируя качество процессов и повышая удовлетворенность работой. Благодаря этим данным подрядчики могут лучше управлять ежедневными задачами, временем и рисками.

5. Дистанционная работа

Программное обеспечение для строительства обеспечивает совместную работу в режиме реального времени.

Это значит, что пользователи получают доступ к контактам, планам, чертежам и фотографиям проекта в условиях удаленной работы. В любой локации и в любое время.

Заключение

Управление проектами в строительстве охватывает важнейшие этапы и процессы. От планирования до закрытия и анализа работы. Каждый этап требует внимания, привлечения разных специалистов и, конечно, инновационных онлайн инструментов.

Правильные программы и приложения не дадут вашим проектам разрушиться или сломаться на полпути. Некоторые из них могут предложить универсальный функционал для работы с большинством строительных процессов (например, GanttPRO), a некоторые специализируются на узком участке работы (например, DocsCube).

Ваш выбор зависит исключительно от ваших потребностей, особенностей проекта, команды и бюджета.

Идеальный инструмент — результат проб и, возможно, ошибок. Попробуйте предложенные нами инструменты. Они станут эффективными помощниками в строительных делах и процессах. С ними ваши проекты, продукты и объекты ждут успех и признание. Железобетонно!

5
5
голоса

Рейтинг статьи

Источник

Большинство вопросов, связанных с нехваткой денег, срывом сроков, низким качеством объекта, редко являются следствием проблем, возникших непосредственно на самой строительной площадке.

Строительные риски, которые повседневно приходится решать компании, Управляющей строительством, обычно являются заранее запрограммированными и уже заложенными на ранних стадиях развития проекта. Опыт компании SEVERIN DEVELOPMENT об этом свидетельствует.

Управление проектами в строительстве необходимо начинать не с выбора генподрядчика и не с того дня, «когда воткнули первую лопату», а гораздо раньше, — на этапе предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Специалисты SEVERIN DEVELOPMENT занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы. Данная важнейшая функция Технического заказчика позволяет минимизировать основные риски, связанные с получением непригодного к эксплуатации здания, с удорожанием и срывом сроков строительства.

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя

Три ключевых параметра управления строительством — время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Сигитов Роман Анатольевич

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT

Три ключевых параметра строительства

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Станислав Ярошенко

Руководитель департамента
Строительного контроля
(Технического надзора)

Управление проектом в строительстве

Контроль объемов и качества строительства

Контроль объемов и качества строительства — это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства. Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает Департамент Строительного контроля/Технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Если проектная документация выйдет «сырая», недоработанная, с белыми пятнами, то можно на 100% гарантировать, что в процессе строительства появятся так называемые «доп.работы» со стороны Генподрядной организации, что неминуемо приведет к удорожанию строительства и срыву сроков производства работ.

Контроль сроков строительства

Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

Знает ли подрядчик,
что ему предстоит
построить (другими словами
обеспечен ли подрядчик
проектной документацией).

Может ли подрядчик
построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли
подрядчик необходимой рабочей силой,
квалифицированными инженерами,
механизмами и оборудованием).

Профинансирован ли подрядчик своевременно
и в полном объеме.

При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

Схема операционного контроля сроков строительства

Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Контроль стоимости строительства

Заключение договора генерального подряда по расчетной сметной стоимости.

Заключение договора генерального подряда с твердой ценой «под ключ».

Первый подход, с заключением договора генерального подряда по сметно-нормативной стоимости, по опыту компании SEVERIN DEVELOPMENT. более надежен. При таком контракте, риск увеличения объемов работ, и как следствие стоимости, возможен только в случае грубых ошибок и просчетов в проектных решениях. Поэтому, чтобы исключить риск неожиданного удорожания строительства, требуется наличие качественной, детально проработанной, полной проектной документации.

Второй подход заключается в том, что бы переложить на подрядчика все риски, связанные с возможным увеличением стоимости в процессе строительства. В таком случае Инвестор заключает договор строительства «под ключ» с твердой поушальной ценой, которая не должна подлежать изменению.

Соглашаясь на такой жесткий договор, подрядчик обычно выторговывает себе право разрабатывать рабочую документацию. К сожалению, договор с твердой ценой при всей кажущейся надежности не исключает риск изменения объёмов работ и соответственно стоимости при выявлении явных ошибок и упущений в проектной документации . Если с Инвестором не удается договориться и подрядчик вынужден строить за те деньги, что заложены в контракте, а не за те, что действительно требуются, то это почти всегда приводит к ухудшению качества строительства. И, как следствие, к последующим хозяйственным спорам, при получении отрицательных результатов.

Сергей Прокаев

Руководитель департамента
Финансово-строительного аудита

Схема операционного контроля стоимости строительства

Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.
Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ
Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»
Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации
Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок
Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом
Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок

Источник

Содержание

Строительство – сфера, риски в которой велики и чреваты серьезными последствиями как финансового, так и репутационного плана. Опытные застройщики знают цену недостатка внимания, уделяемого контролю за совокупностью процессов, поэтому уже начиная с подготовительного этапа применяют проектно-программный подход к строительству каждого объекта.

Выделим несколько основных задач управления проектом в строительстве

Функция предупреждения рисков и мониторинг соблюдения сроков.
Оптимизация процесса строительства, уменьшение финансовых и временных затрат на его реализацию.
Контроль качества и фактических объемов строительных работ.
Контроль стоимости реализации строительного проекта и целевого использования инвестиций.
Слаженная работа команды, эффективное взаимодействие между всеми участниками.
Оперативное решение возникающих в процессе строительства проблем.

Только при добросовестном управлении проектом возможно достижение запланированных показателей. И инвесторы, и потенциальные покупатели ожидают от застройщика качественного результата, соответствующего обещаниям – дом должен быть построен вовремя, с надлежащим уровнем надежности, при затратах, укладывающихся в бюджет.

При условии постоянного мониторинга и своевременного информирования о текущем статусе реализации проекта, о возникающих изменениях и проблемах – вероятность срыва сроков и появления других поводов для недовольства инвесторов и покупателей низкая.

К специфическим нюансам управления именно строительными проектами можно отнести:

контроль за безопасностью;
за воздействием стройки на окружающую среду;
урегулирование претензий.

Поскольку строительство связано не только с финансовыми рисками, но и с опасностью для жизни и здоровья – одной из главных задач управления является способность предусмотреть и минимизировать вероятность возникновения угроз. Технология стала эффективнее с разработкой автоматизированных инструментов для управления строительными процессами, о них мы и поговорим ниже.

Что такое проект в строительстве?

Проект в строительстве основан как на планировании сроков, финансов и других показателей, так и на большом количестве материально-технических ресурсов.

Перечислим основные материальные вопросы, которые нужно учесть в управлении проектом строительства:

сроки начала и окончания отдельных этапов работ, ввода объекта в эксплуатацию;
объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые как собственными силами, так и с привлечением наемных работников;
численность работников, которые должны быть заняты на запланированных строительно-монтажных работах;
потребность в основных конструкциях и материалах;
потребность в строительных машинах;
ожидаемая среднемесячная зарплата;
фонд заработной платы для работников, занятых в выполнении строительно-монтажных работ.

Максимальная автоматизация процессов, осуществляемых в ходе строительства — одна из главных задач проектного управления.

Проект начинается с определения цели и задач, ограничений, сбора данных, на основании чего составляется график и бюджет. Затем предстоит выявить каждый риск, с которым можно столкнуться, оценить его стоимость, предусмотреть меры реагирования и составить реестр рисков. Настроить взаимодействие между ключевыми участниками проекта.

На этапе реализации важно вести отчетность всех действий, концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект. Контролировать исполнение графика и бюджета, своевременно реагируя на события, продуцирующие изменение сроков и сметы. Направлять тематические отчеты заказчику, руководителю и в подразделения компании. Контролировать риски, выявленные при планировании. Отслеживать каждое возникающее в процессе строительства изменение, каждый новый риск, и правильно на них реагировать.

Продукт проекта в строительстве

Продуктом в строительном проекте является завершенный объект — успешно построенное и готовое к эксплуатации здание или сооружение. Говоря бытовым языком, это крепкий дом, оснащенный всем необходимым для его использования по назначению.

Чем они отличаются?

Здание – отдельная конструкция с подземной и надземной частями и инженерными сетями (водопровод, канализация, вентиляция). Это жилищный фонд, предназначенный для проживания людей или ведения ими какой-либо деятельности. Сооружение включает в себя несколько конструкций, наличие инженерных сетей опционально. Это нежилые объекты, имеющие функциональное назначение: складское, транспортное, производственное и т.п. Здания и сооружения в контексте управления проектами можно воспринимать как стратегический актив.
Строительство – сфера, где важно держать в уме, что это не просто абстрактный проект и продукт, а сложный инженерный объект, возведение и эксплуатация которого связаны с рисками. Поэтому проект строительства в части управления требует более ответственного и скрупулезного подхода, чем, например, проект разработки сайта монтажной организации. И для помощи в процессе управления целесообразно использовать наиболее полный и продуманный инструментарий, позволяющий учитывать массу нюансов на всех этапах строительства.

Например, для разработки реалистичного плана по труду необходимо в первую очередь определить численность работников, задействованных в строительстве объекта. Решить, сколько будет привлечено работников из организации, а сколько нужно будет нанять. Рассчитать заработные платы для сотрудников и стоимость субподряда, взвесить экономическую целесообразность привлечения подрядчиков. Во всех расчетах нужно учитывать нормативы труда и закладывать рост производительности.

При разработке плана материально-технического обеспечения строительства необходимо:

Определить потребность в материально-технических ресурсах (транспорт, спецтехника и т.д.), исходя из физических объемов работ.
Определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять их поставку.
Организовать поставки ресурсов, заключив соответствующие договора.
Организовать систему комплектации материальными ресурсами.
Обеспечить режим экономии ресурсов путем учета и контроля за их расходованием.

В основе успешно продукта управления строительным проектом – соответствие фактических показателей плановым. Конкретность и стабильность планирования предусматривают учет реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы в полном объёме необходимо обеспечить проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием.

Любое изменение плана вызовет приведет к перестройке производства, переброске людей и техники, перераспределению материальных ресурсов. Это неизбежно вызовет дополнительные затраты, потерю рабочего времени, увеличение срока строительства.

Необходим постоянный контроль за выполнением оперативных планов. Своевременное выявление отклонений фактического состояния дел от плановых позволяет оперативно принимать меры по их ликвидации. Для этого необходимо:

осуществлять сбор, обработку и передачу руководителям строительства информации о ходе строительства и выполнения задач;
анализировать причины отклонений от показателей месячных и недельно-суточных планов-графиков;
контролировать обеспечение трудовыми и материально-техническими ресурсами собственных и субподрядных организаций;
контролировать расстановку и использование работы машин и транспортных средств на объектах.

Классификация строительства

Строительство как процесс включает в себя многомерный комплекс технологических операций, при последовательном выполнении которых в заданное время достигается результат – продукт строительства.

Основные виды строительных работ – это подготовка и планировка территории под строительство объекта, устройство фундамента, возведение, реконструкция, реставрация, расширение постоянных и временных построек. Эти работы связаны с монтажом металлических, железобетонных, деревянных и прочих конструкций. Отдельно выделены работы по благоустройству городской среды, монтаж магистралей различного назначения, строительство дорог, мостов, набережных, снос строений и другие специфические виды работ.

Объекты строительства можно классифицировать по нескольким признакам. Перечислим основные:

По типам объектов:

промышленные (заводы, фабрики);
транспортные (дороги, мосты, тоннели);
жилищно-гражданские (жилые дома, общественные здания);
военные (оборонные сооружения);
сельскохозяйственные (курятники, теплицы, животноводческие комплексы);
гидротехнические (плотины, дамбы, водохранилища);
гидромелиоративное (системы орошения, осушения).

По секторам:

Жилые здания:

жилые квартирные дома для постоянного проживания;
общежития для временного проживания;
гостиницы, пансионаты, санатории для кратковременного проживания периодически сменяющихся контингентов;
приезжающих из других населенных мест;
дачные поселки;
интернаты для постоянного проживания инвалидов и престарелых.

Нежилые сооружения

офисные центры;
торговые комплексы;
культурно-спортивные центры;
гостиницы и пансионаты;
парки, кинотеатры и зоны отдыха;
школы, детские сады и т.п.

По этажности:

малоэтажные – 1-2 этажа;
средней этажности – 3-5 этажей;
повышенной этажности – 6-9 этажей;
многоэтажные – 10-16 этажей;
высотные.

Оснований классификации гораздо больше и согласно нормативным документам, и исходя из практики строительных компаний. Каждый тип работ включает определенную совокупность процессов и задач.

Какие задачи решают инструменты для управления проектами в строительстве?

Управление проектами в строительстве – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели строительства. Проект учитывает баланс между объемом работ, ресурсами (материалы, люди, деньги, транспорт и прочее), временем, качеством и рисками.

Вручную, без помощи программных решений, вести как финансовый учет, так и задачи проекта строительства трудно, долго и чревато возникновением ошибок и разночтений.

Даже относительно небольшой строительный проект содержит сотни подвижных задач и схожих статей затрат. Поэтому для эффективного управления целесообразно использовать программное обеспечение, предусматривающее комплексный подход к процессу управления строительными объектами и учитывающее их специфику.

Хорошо проработанный и управляемый проект в строительстве гарантирует, в первую очередь:

Успешное завершение строительных работ в полном объеме, в заявленный срок и в рамках согласованной сметы.
Контроль реализации всех задач в реальном времени.
Отслеживание целевого использования инвестиций и снижение рисков.

Инструменты для управления проектом в строительстве

Бит.Строительство

Интерфейс программного решения Бит.Строительство

Основной функционал системы

Планирование работ и ресурсов по аналитикам, по объему, по стоимости, календарно-ресурсное планирование.
Функция контроля ключевых параметров проекта: сроки, стоимость, объем, исполнители.
Осуществление план-фактного анализа по работам и ресурсам в разрезе проектов по видам выполнения, сопоставление выполненных и принятых работ.
Ведение журнала учета выполненных работ.
Анализ работ, выполненных собственными силами и с привлечением субподрядных организаций.
Формирование актов приемки выполненных работ.
Загрузка сметной документации, хранение полной истории изменений и дополнений.
Обработка сметных позиций в необходимых разрезах аналитики.
Отслеживание нормативного расхода материалов пропорционально выполненным работам.
Управление корпоративными финансами.
Создание реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Формирование БДДС, БДР, ББЛ, операционных бюджетов.
Контроль за исполнением бюджетов.
Параллельное ведение управленческого учета по стандартам МСФО и собственным внутренним стандартам, финансовое планирование.
Консолидация финансовой отчетности по группе компаний.
Анализ для внесения корректирующих действий и быстрого принятия управленческих решений.
Автоматизация складского учета.
Управление заявками на стройматериалы.
Планирование закупки материалов.
Контроль лимитов и перерасхода ресурсов.
Учет техники на объектах строительства.
Управление графиками работы водителей и техники.
Учет, контроль и анализ расхода горюче-смазочных материалов и запчастей на складах организации.
Планирование и контроль ремонта техники и прохождения. технического обслуживания.
Интеграция с системами спутникового мониторинга.
Формирование путевых листов.
Учет спецодежды в соответствии с законодательством, утверждение норм ее выдачи по должности и подразделению.
Планирование обеспечения СИЗ и ФО.
Полноценный учет затрат по объектам и отражение расчетов с инвесторами.
Распределение сложного НДС, учет содержания заказчика-застройщика.
Учет договоров инвестирования.
Регистрация договоров долевого участия и учет данных о площадях помещений объектов.
Применение счетов эскроу.

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Интерфейс программного решения 1С:ERP Управление строительной организацией 2

Основной функционал программного комплекса:

Составление проектно-сметной документации.
Планирование, контроль, учет доходов и расходов.
Управление строительным производством.
Управление инвестиционной деятельностью.
Управление материально-техническим обеспечением.
Учет работы машин и механизмов.
Управление продажей и эксплуатацией объектов недвижимости.
Расчет себестоимости оказываемых услуг.
Мониторинг и анализ показателей работы компании.
Управление персоналом.
Расчет заработной платы.

1С:PM Управление проектами

Интерфейс программного решения 1С:PM Управление проектами

Существует две версии продукта: «Корп» и «Проф». Комплектация «Корп» имеет более широкую функциональность, в частности, по управлению рисками и прогнозу себестоимости работ по объявленному тендеру.

Выгоды от автоматизации строительства

Финансовые вложения в строительство можно сократить за счет умелого проектного управления, помощником в чем станет одно из специализированных программных решений.

Автоматизация строительства приводит к:

возрастанию производительности;
эффективности процесса строительства и итогового качества строительной продукции;
минимизации рисков.

Среди основных и понятных всем сторонам выгод можно выделить составление бюджета и учет ресурсов без ошибок, централизованный контроль документооборота, масштабирование инструментария для ведения проектов, что способствует снижению временных затрат на управление последующими проектами. Автоматизация способствует возрастанию эффективности коммуникаций, уровню управления командой и задачами, обеспечивает контроль сроков.

Источник

Стоимость: Рассрочка до 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Длительность: Обучение 12 месяцев
Результат: 2 проекта в портфолио
Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

Начинающим менеджерам проектов
Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
Инженерам, проектировщикам и архитекторам
На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
Руководителям строительных компаний
Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Программа обучения:

Старт работы над проектом и технические аспекты

Вводный урок с деканом факультета
Менеджер проектов и строительные проекты
Инициирование и планирование проекта
Реализация строительного проекта
Как говорить на техническом языке строителей
Закупки в строительстве
Итоги четверти

Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта

Финансовое сопровождение проектов
Финансовое моделирование строительных проектов
Юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти

Будни руководителя проектов

Рутина руководителя проектов в строительстве
Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
Agile, Scrum, Канбан-метод
Завершение проекта в строительстве
Итоги четверти

Защита проектов и подготовка к собеседованию

Итоговая защита проекта
Подготовка к поиску работы

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

AutoCAD
Кроссфункциональная стажировка
Soft skills для менеджера проектов
BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: нет информации

Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

Планировать проектные работы
Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
Выбирать методологию управления
Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
Выстраивать коммуникацию с участниками
Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
Заключать контракты и вести документацию
Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
Контролировать ход работ
Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
Сдавать проект заказчику
Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

Введение в управление проектами и начало разработки

Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.

Проектирование

Проектные ограничения
Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
Коммуникация
Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
Риски
Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.

Реализация проекта

Интеграция
Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.

Контракты и закупки
Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.

График и бюджет
Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.

Качество и отчётность
Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.

Контроль рисков
Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.

Завершение проекта

Сдача работ
Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.

Закрытие закупок
Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.

Закрытие проекта
Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.

Дипломный проект

Разработка строительного проекта
Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
Обучение без отрыва от работы.
Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

лекции
семинары
деловые игры
практикумы
видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
работа в проектных группах
консультации по подготовке проектов
защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
Знание современных технологий строительства
Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
Владение методами управления рисками и качеством
Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Состав программы

Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
Управление девелоперским проектом
Управление тендерными процедурами
Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
Управление проектированием объекта
Управление строительством объекта
BIM – технологии
Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
Основные аспекты комплексной застройки
Бизнес-тур на объект недвижимости

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Стоимость: нет информации

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

современные модели управления проектами в строительстве;
руководство коллективом;
правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
юридическое сопровождение в строительстве;
информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Стоимость: нет информации

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

Модель проектно-ориентированной системы управления
Гейтовый подход
Жизненный цикл проекта
Ключевые задачи и результаты этапов
Ключевые решения этапов проекта
Ролевая модель проекта
Роли проектного управления
Уровни принятия решений
Области знаний проектного управления
Роль Проектного комитета
Роль Проектного офиса
Обзор регламентов и схем процессов
Паспорт проекта

Блок 2

Процесс планирования проекта
Процесс мониторинга и завершения проекта
Матрица ответственности
Шаблоны документов
Управление рисками проекта
План управления проектом
Отчет о статусе проекта
Управление изменениями проекта и запросы на изменение
Презентация по завершению этапа

Блок 3

Этап «Оценка (Идея)»
Этап «Земельный участок»
Этап «Концепция»
Этап «ПИР и Бизнес-план»
Этап «СМР»
Этап «Запуск в эксплуатацию»
Этап «Продажа»
Интеграция со смежными процессами
Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Стоимость: разная стоимость

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН — это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения — Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации — совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании — Удостоверение о повышении квалификации

Курсы:

Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
Промышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Градостроительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
Экономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Экономика и управление в строительстве»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.
По окончании обучения — Удостоверение о повышении квалификации
Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительства
Цель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.
Переподготовка. Информационное моделирование в строительстве
Информационное моделирование в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Информационное моделирование в промышленном и гражданском строительстве (BIM)»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
Цель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Проектирование зданий и сооружений, с применением технологий информационного моделирования.
Переподготовка. Ценообразование и сметное дело в строительстве
Ценообразование и сметное дело в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Ценообразование и сметное дело в строительстве»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификация
Метрология, стандартизация и сертификация курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Метрология, стандартизация и сертификация»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере метрологии, стандартизации и сертификации.

И др.

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Программа занятий:

Основы черчения;
Строительный генеральный план;
Геодезия строительная;
Стадии проектирования, состав проектной документации;
Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
Календарное планирование;
Этапы работ (строительства);
НИОКР;
Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
Виды договоров;
Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
Экспертиза проектно-сметной документации;
Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
Инвестиционный проект;
Закупки. Конкурентные процедуры;
Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);

Результат:

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 31 920 ₽ — 43 900 ₽

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа:

Управление инвестиционно-строительными проектами

Введение в управление проектами.
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект. Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами.
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции.
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта.
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
Рамки инвестиционно-строительного проекта.
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
Процессы и функции управления проектами.
Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами.
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
Критерии успеха проекта.
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
Планирование и риски проекта.
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта.
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта.
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
Управление рисками проекта.
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
Основные принципы планирования проекта.

Календарное планирование строительного проекта

Основные принципы планирования проекта.
Основные задачи планирования в строительном проекте.
Перечень разрабатываемых планов.
Сценарий разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
Контрольные точки строительного проекта.
Требования к определению контрольных точек.
Виды и классификация контрольных точек.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование строительного проекта.
Описание технологии выполнения работ.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
Оптимизация календарного плана проекта.
Виды календарных графиков строительного проекта.
Многоуровневая система планирования строительного проекта.
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
Директивный график строительного проекта.
Разработка укрупненного графика.
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
Особенности разработки КСГ.
Назначение КСГ и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки КСГ.
Планирование, разработка и согласование КУСГ.
Планирование СМР в составе КСГ.
Особенности разработки ГПР.
Назначение ГПР и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки ГПР.
Планирование, разработка и согласование ГПР.
Планирование СМР в составе ГПР.
Контроль и отчетность строительного проекта.
Организация сбора факта по физическим объемам.
Требования к построению системы отчетности.
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
Программные продукты.
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
Сравнительный анализ программных продуктов.
Особенности лицензирования.
Организация календарного планирования.
Оптимальная стратегия внедрения.
Изменения в организационной структуре.
Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Содержание:

Модель управления проектами. Объекты управления.
Введение

Цели, задачи и структура курса
Основные понятия: проект, управление проектом
Что такое Проект и Управление проектом?
Роль и значение Управления проектами в современном мире.

Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности

Состояние и развитие Управления проектами
Проект. Программа
Понятие проекта и программы.
Существующие трактовки понятия проект.
Признаки проекта.
Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
Разновидности и классификация проектов и программ.
Особенности различных видов проектов и программ.

Цели и стратегии

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.
Взаимосвязь целей и задач проекта.
Определение и оценка целей и стратегий проекта
Критерии успехов и неудач проекта
Понятие критериев успеха и неудач проекта.
Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта.
Требования к критериям и основные типы критериев.
Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

5. Структуры проекта

Понятие структур проекта.
Принципы структурной декомпозиции проекта.
Правила построения структур проекта.
Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.

Жизненный цикл и фазы проекта.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
Общая структура жизненного цикла проекта.
Разновидности и примеры жизненных циклов проектов
Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте
Примеры построения жизненных циклов проектов.

Окружение проекта

Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
Влияние окружения на разные типы проектов
Примеры окружения проектов и их анализ.

Субъекты управления.
Участники проекта

Понятие участников проекта.
Состав участников проекта.
Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта
Примеры определения состава участников проекта
Команда проекта.
Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
Примеры состава команд проекта
Управляющий проектом
Место и роль управляющего проектом.
Современные требования к менеджеру проекта.
Права и обязанности менеджера проекта.
Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Квалификация и сертификация менеджера проекта

Руководство и лидерство
Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.
Организационные структуры проекта
Понятия и разновидности организационных структур проекта.
Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика
Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.
Постоянная или родительская организация
Понятие постоянной или родительской организации.
Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах.
Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации
Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч
Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров
Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты
Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП
Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта
Информационные технологии в проекте
Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий.
Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.

Процессы управления проектами в строительстве.

Управление проектом
Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом
Проектно-ориентированное управление
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
Управление системами
Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы
Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры
Применение управления проектами в строительстве.
Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.

Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации

Примеры процессов в управлении проектами.
Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.

Функциональные области управления проектами

Управление предметной областью проекта
Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта.
Стадии процесса управления предметной областью проекта.
Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.
Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.
Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта
Управление проектом по временным параметрам
Понятие управления проектом по временным параметрам.
Определение календарного плана проекта и его разновидности.
Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.
Управление стоимостью и финансами проекта
Понятие управления стоимостью и финансами проекта
Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте.
Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта
Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры
Управление качеством в проекте
Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте.
Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.
Управление риском в проекте
Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте
Примеры анализа и оценки рисков в проекте
Управление персоналом в проекте
Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте.
Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта
Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.
Управление конфликтами в проекте
Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры
Управление безопасностью в проекте
Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.
Управление коммуникациями в проекте
Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте.
Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Примеры
Управление поставками и контрактами в проекте
Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры
Управление изменениями в проекте
Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте
Системный подход и интеграция в управлении проектом.
Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.

История и тенденции развития в управлении проектом

Управление проектами за рубежом
Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры
Управление проектами в России.
Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами
Управление проектами в современной экономике
Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
Будущее управления проектами.
Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.

Заключительные положения управления проектами.

Эффективность управление проектами
Заключительные положения управления проектами.
Эффективность управление проектами. Заключение.

Стоимость: 25 000 ₽ — 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В процессе обучения:

вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
«проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Цели курса:

Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Краткая программа курса:

Введение в управление проектами
Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление расписанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление ресурсами (персоналом) проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление заинтересованными лицами проекта.

Стоимость: 24 000 ₽ — 36 000 ₽

Содержание программы
В рамках обучения рассматриваются следующие темы:

Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов — ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.

Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
Тренинг: планировщик строительного проекта.
Управление знаниями в строительных организациях
управление строительными проектами
Фотофиксация строительных проектов
Ценообразование в строительстве
Экспресс-оценка прогресса в строительных проектах
Модель ценообразования и календарный график строительного проекта
Определение длительности строительно-инвестиционного проекта
Организация проeктирования
Планирование и контроль строительного проекта
Планирование проектов проектирования
Планировщик строительного проекта
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Простые проекты не нужно планировать
Сбор факта в строительных проектах
Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
Bitrix 24 при работе со строительными проектами
EPC контракты и российская практика
Единичные расценки — управление строительными проектами
Земельно-имущественные отношения при реализации строительных проектов
Как организовать нормирование в строительстве
Как устроены сметы на Западе
Календарно-сетевой график строительного проекта
Календарный график строительного проекта
Календарный график строительного проекта: базовая модель
Качество рабочей документации
Котловой учет.

Онлайн-курс «Директор по строительству»

Курс дает ответы на все важные вопросы, в которых должен разбираться руководитель строительной компании:
— Оптимизация бизнес-процессов в строительстве.
— Управление коллективом: планирование и распределение работ, контроль исполнения.
— Нормативная база строительства. Система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность.
— Юридические тонкости получения земельного участка под строительство.
— Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях.
— Подготовительный период строительства.
— Менеджмент качества в строительстве.
— Инструменты управления строительными проектами.

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:

30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

Индикаторы и ресурсы личной эффективности

Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно

Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект

Влияние лидера и управление командами

Универсальная модель убеждения на переговорах

Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации

Внедрение well-being в компании: выгоды и риски

Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?

Маркетинг в социальных сетях

Вирусный маркетинг. Омниканальность

Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования

Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера

Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)

Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж

Особенности заключения
договоров в сети Интернет

Актуальные вопросы построения
группы компаний

Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок

Строительство Девелопмент

Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль

Скрыть

Кому подойдет обучение?

Руководители и владельцы строительных компаний
Систематизируете знания и проработаете все внутренние процессы.

Главные инженеры, инженеры по строительству, начальники участков, инженеры ПТО
Разовьете компетенции, которые нужны для карьерного роста и эффективного руководства строительством.

Руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО
Наше удостоверение высоко котируется и засчитывается в качестве ежегодного повышения квалификации в объединениях НОСТРОЙ и НОПРИЗ.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:

При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
Практические навыки для использования здесь и сейчас;
20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
Удобный документооборот и сервис для компаний — клиентов;
Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.

Развернуть весь список

Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:

Соотношение цена/качество
Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
Дополнительные материалы и чек-листы;
Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
Документ по окончании установленного государством образца;
Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
Более 90% положительных отзывов от учащихся;
Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Развернуть весь список

Почему стоит выбрать
Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе

80% клиентов
возвращаются к нам вновь

90% слушателей
используют полученные
знания на практике

99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний

100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах

72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

- Реестрово-системные источники о землях для строительства.
- Запретные для строительства места.
- Система градостроительной и обосновывающей её документации.
- Зоны с особыми условиями использования территорий.
- Условия и основные стадии оформления строительства.
- Случаи обязательности документации по планировке территории.
- Согласования строительства.
- Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
- Перераспределение и уточнение границ земельных участков.
- Исходные данные для разработки проектной документации.
- Требования Градостроительного Кодекса РФ. Градостроительный план земельного участка. Технические условия на подключение к инженерным сетям. Инженерные изыскания участка под строительство.
- Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации.
- Инженерные изыскания в строительстве.
- Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
- Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
- Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
- Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
- Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий. Интерполяция и экстраполяция.
- Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
- Практикум: «Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен».
- Проектная документация в строительстве.
- Требования нормативных документов к порядку и качеству разработки проектной документации. Требования Технических регламентов, национальных стандартов и сводов правил к проектной документации. Государственный стандарт разработки проектной и рабочей документации.
- Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87. Типовая проектная документация.
- Информационная модель объекта капитального строительства.
- Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
- Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
- Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: Расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства.
- Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков.
- Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
- Стоимость разработки информационной модели проекта.
- Проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий.
- Практикум: «Примеры расчета стоимости проектных работ».
- Экспертиза инженерных изысканий и проектной документации.
- Процедура проведения государственной и негосударственной экспертизы.
- Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе.
- Требования к предъявляемой на экспертизу документации. Стоимость и сроки проведения экспертизы.
- Внесение изменений в проектную документацию и необходимость повторной экспертизы. Экспертное сопровождение проектной документации.
- Ошибки экспертизы. Порядок обжалования отрицательного заключения экспертизы.
- Выбор исполнителей работ.
- Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка Конкурсной документации для торгов.
- Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.
- Система нормативно-правовых и нормативно-технических документов, регулирующих порядок обеспечения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов.
- Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства. Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
- Разрешение на строительство. Последние изменения в законодательстве. Вида работ, которые разрешается выполнять до получения РНС.
- Схемы взаимодействия участников строительства. Способы организации строительных работ.
- Базовые функции застройщика и подрядчика по организации строительства в соответствии со СП «Организация строительства» (СП 48.13330.2019)
- Организационно-технологическая подготовка строительства. Передача площадки под строительство по акту лицу, осуществляющему строительство.
- Организационно-технологическая документация.
- Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства.
- Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана.
- Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР.
- Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов.
- Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства.
- Инженерная подготовка строительной площадки.
- СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями.
- Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод.
- Создание геодезической разбивочной основы.
- Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов.
- Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон.
- Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии.
- Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги.
- Обеспечение строительных площадок энергоресурсами.
- Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
- Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов.
- Градостроительный Кодекс РФ: основные понятия о Строительном контроле.
- Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль.
- Государственный надзор за качеством в строительстве.Новые формы извещений о начале строительства.
- Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля». Определение границ ответственности. Кто проводит строительный контроль.
- Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком.
- Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком.
- Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля.
- Основные задачи и виды строительного контроля.
- Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов.
- Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации.
- Входной контроль качества строительных материалов.Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
- Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества.
- Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
- Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля.
- Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов.
- Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа.
- Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
- Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций.
- Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ.
- Разработка регламента проведения строительного контроля.
- Исполнительная документация.
- Руководящие документы Ростехнадзора к оформлению исполнительной документации.
- Акты освидетельствования скрытых работ и акты освидетельствования ответственных конструкций.
- Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы).
- Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях.
- Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
- Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве.
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Процесс обучения

Прямой эфир в день занятия

Удостоверение о повышении квалификации

Доступ к записи курса на 30 дней

Преподаватели

Отзывы

ООО «РОСТТРЕЙД»

Владимир Данелян

Севастополь,Крым,Россия

Программа очень информативная с практическими примерами из опыта преподавателей. Основное преимущество программы в том, что полученные знания можно сразу применять на практике в своей деятельности.

Частное лицо

Екатерина Соловьёва

Москва,Россия

Преподаватели все опытные, программа составлена отлично. Спасибо РШУ в очередной раз за возможность быстро и качественно расширять, менять квалификацию

Рекомендованные курсы

23 июня — 17 мая 2024 — Москва

23 июня — 29 декабря 2023 — Москва

13 июня — 11 декабря 2023 — Москва

Смотрите также курсы

13 июня — 16 сентября 2023 — Москва

13 июня — 11 декабря 2023 — Москва

Получить коммерческое предложение

Директор по строительству

Вы получите новые актуальные компетенции, которые позволят эффективно управлять строительной организацией. Разберетесь в правовых основах регулирования строительства, а также сможете эффективно управлять коллективом, распределять работы и контролировать качество.

2022

Новейшая программа 2022 года
150+

экспертов формируют программы
1000+

студентов по всему миру

Курс обновлен

April 2023 года
Рассрочка

Рассрочка 0%
Старт

20 апреля
Заносится в ФРДО

Чему
Вы научитесь?

Научитесь эффективно управлять коллективом: планирование и распределение работ, контроль исполнения
Разберетесь в юридических тонкостях строительной деятельности
Узнаете как оптимизировать бизнес-процессы в строительстве
Получите актуальные и практически ценные инструменты по совершенствованию деятельности строительных организаций
Разберетесь в тонкостях бюджетирования строительных организаций
Разберетесь в метрологии, стандартизации и контроле качества

Вы получите востребованные на рынке компетенции

Мы проводим более 100 исследований ежегодно и добавляем в программу то, что требуют топовые работодатели. После обучения вы будете на 100% готовы к новым профессиональным вызовам

Программа разработана по профстандарту

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации

Кому подойдет программа?

Директорам и руководителям строительных организаций

Научитесь эффективно управлять командами, ставить задачи под бизнес-цели и мотивировать сотрудников. Узнаете современные техники контроля и оценки качества строительных работ

Работникам строительных организаций, которые желают повышения

Разберетесь в особенностях управления деятельностью строительной организации. Разберетесь в правовых основах строительной деятельности

online
обучение

На курсе мы обучаем онлайн. И делаем это качественно

Учитесь из любой точки мира

Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь
Онлайн-формат даёт возможность учиться у лучших

Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ России. Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах
Получаете престижные дипломы

Дипломы дистанционных программ не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам
Общайтесь с преподавателями online

На курсе у Вас есть возможность задавать вопросы преподавателям во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

Как проходит процесс обучения

Поступление
Обучение
Помощь и обратная связь
Сопровождение процесса обучения
Завершение обучения

Поступление

Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в образовательную платформу
Ваш личный куратор презентует программу и расскажет о процессе обучения на вводном персональном занятии
В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, видеолекции и другие сервисы

Обучение

Вы проходите программу последовательно: от модуля к модулю, от темы к теме
Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
В процессе обучения Вы будете выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и выполнять проектные работы

Помощь и обратная связь от экспертов

Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации

Сопровождение процесса обучения

Вы получаете личного куратора, который поддерживает Вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на Ваши вопросы
Мы гарантируем результат за счет особой системы поддержки процесса обучения

Завершение обучения

Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
По окончании обучения вы получаете престижный диплом установленного образца

Программа обучения

44

профильных дисциплин
Практика и защита дипломной работы

Жизненный цикл объекта капитального строительства
Порядок и этапы проектирования
Согласования документации и работ
Участники строительства и взаимосвязи между ними
Ответственность сторон

Как работают проектировщики в России и за рубежом?
BIM – технологии
Бизнес-процессы в строительстве
Оптимизация проектирования
Оптимизация стоимости

Оптимизация сроков
Оптимизация процессов
Цифровизация сметной документации. Электронный документооборот
Цифровой строительный контроль
Человеческий фактор в строительстве

Методы оценки производительности труда в строительстве
Факторы и резервы роста производительности труда. Формы оплаты труда в строительстве
Управление персоналом в строительной сфере
HR-брендинг
Сущность, характеристики, функции и виды бюджета в строительстве

Инфраструктура бюджетного процесса в строительстве
Этапы бюджетирования в строительстве
Принципы построения системы бюджетного управления в строительных организациях
Политика стандартов ISO
ISO 9000:2008

ИСО 9001:2008. Измерения, анализ и улучшения
Система нормативных документов в строительстве
Правовые особенности строительной деятельности
Развитие системы государственного регулирования и поддержки предпринимательства в сфере строительства малоэтажного жилья
Полномочия органов местного самоуправления по вопросу местного значения — утверждение генерального плана и правил землепользованию и застройки

Государственное регулирование развития жилищного строительства и повышения доступности жилья
Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2035 года
Экономическое обоснование методов повышения конкурентоспособности строительных организаций
Развития жилищного строительства на местном уровне
Правовое регулирование самовольной постройки в российском гражданском праве

Физические свойства, величины и шкалы. Системы физических величин.
Международная система единиц и фундаментальные физические константы. Воспроизведение единиц физических величин
Эталоны единиц СИ. Модель измерения и основные постулаты метрологии
Погрешности измерений. Нормирование погрешностей
Метрологические органы, службы и организации

Выбор средств измерений
Техническое регулирование и метрологическое обеспечение
Метрологические органы, службы и организации
Гармонизация метрологических правил и норм. Анализ состояния измерений, контроля и испытаний

Получите полный учебный план

ПОЛУЧИТЬ

эксперты

Преподаватели курса — практикующие эксперты

Практикующие эксперты

Имеют опыт работы в крупных российских и зарубежных организациях
Прошли многоэтапную проверку

Прошли многоэтапную проверку специалистов академии
и имеют аккредитацию на преподавание
Большой опыт преподавания

Преподают в ведущих российских учебных заведениях

Получите полный список преподавателей

Мы помогаем в трудоустройстве

Оформите резюме

Научитесь выгодно презентовать свои сильные стороны и узнаете правильную структуру резюме

Узнаете, как найти работу

Познакомитесь с площадками для поиска работы и поймете как найти самые лучшие вакансии

Научитесь работать на себя

Узнаете, где искать заказчиков, как выстраивать с ними коммуникацию и защищать свои права

Подготовитесь к собеседованию

Расскажем как подготовиться к собеседованию в компаниях-партнёрах

Мы сотрудничаем с крупными организациями:

Сертификат академии

Ваши будущие дипломы

Мы производим обучение на основании государственной лицензии №041221. Вы получите

диплом о профессиональной переподготовке

и сертификат академии, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю

Диплом

дистанционных

программ

не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Стоимость обучения

4 месяца

Возможно закончить экстерном

Дистанционно

Онлайн-встречи с преподавателями

Ближайший набор 20 апреля

*количество мест ограничено

Практические домашние задания
Современная программа 2022 года
Интерактивные онлайн-семинары
Карьерные консультации
Дипломы заносятся в ФРДО
Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс сегодня:

4 916 Р/мес.11 000 Р/мес.*рассрочка на 12 месяцев

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

Оформите возврат

Если вы передумаете учиться, мы вернем полную сумму в течение первых двух недель
Сэкономьте 13%

Получите налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на курс

Узнай все

Вопросы
и ответы

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Задать вопрос

Какой график обучения? Получится ли совмещать его с работой?

Вы можете изучать материалы курса в удобном Вам режиме, совмещать обучение с работой и личной жизнью. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, так что Вы сможете освежить свои знания в любой момент.

Я смогу общаться с преподавателями?

Да, Вы сможете задавать вопросы преподавателям через нашу образовательную платформу. Преподаватели прокомментирует домашние задания и дадут полезные советы. Так Вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и компетенции от ведущих специалистов.

Какие выпускные документы я получу?

Диплом академии установленного образца Министерством Образования науки Российской Федерации, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности.

Что будет, если я не уложусь в сроки обучения?

Мы стараемся подбирать сроки обучения таким образом, чтобы Вам было удобно совмещать обучение с работой. В случае, если Вы не смогли закончить обучение в установленный срок, Вы всегда сможете продлить доступ к программе, обратившись к куратору.

Можно ли закончить обучение экстерном?

Мы считаем, что каждый должен учиться в своем привычном темпе, и поэтому даем возможность окончить программу досрочно. Вы можете сократить обучение на программе в два раза от полного срока обучения.

course

Дистанционный курс обучения

РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Получите ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИПЛОМ

с международным приложением в кратчайшие сроки

Лицензия на образовательную деятельность
рег. номер в реестре Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379)
Международный Центр Дистанционного Образования

Программма обучения по курсу

РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Пройди обучение в Международной Академии Бизнеса,
получи престижный диплом и стань высокооплачиваемым
специалистом в сфере строительства!

star

Дистанционный курс обучения «Руководитель строительной организации» поможет Вам стать ценным и высокооплачиваемым специалистом в данной сфере деятельности в самые кратчайшие сроки.

Новейшая программа обучения по данной специальности направлена на то, чтобы Вы смогли максимально быстро и полноценно освоить все необходимые знания и начать применять их на практике без лишних потерь времени.

Передовая платформа дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса сделает Ваше обучение лёгким и удобным. Используя современную и технологичную платформу интернет обучения IAB, Вы сможете быстро и максимально качественно освоить все материалы курса, а персональная поддержка личным куратором позволит разобраться во всех тонкостях и аспектах новой для вас сферы деятельности.

По окончании обучения Вы не только получите официальный диплом с международным приложением и квалификационным сертификатом, но и при необходимости сможете воспользоваться содействием в трудоустройстве по новой специальности.

star

Ваш документ о профессиональной переподготовке, который Вы получите в Международной Академии Бизнеса, в обязательном порядке автоматически вносится в федеральный реестр документов об образовании ФИС ФРДО, что гарантирует его официальный статус.

star

Наличие бессрочной лицензии на образовательную деятельность регистрационный номер в реестре Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379), выданной Департаментом Образования г. Москвы, гарантирует Вам качественное обучение. А сертификация на соответствие требованиям национальных и международных стандартов ГОСТ Р и ISO 9001:2015 обеспечит Вам высокий уровень предоставления образовательных услуг.

star

Сделайте прямо сейчас первый шаг к тому, чтобы уже в самое ближайшее время стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом в сфере строительства!

Начните обучение бесплатно!

star
star

НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
22.04.2023

star
star

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Более

390

дистанционных курсов обучения

Обучение из любой точки мира на

языках

Более

3000

экспертов по всему миру

Перспективное обучение с

2001

года

Получить новую специальность и перспективную
высокооплачиваемую работу легче, чем вам кажется

Начните обучение БЕСПЛАТНО прямо сейчас и заполните данные для Вашего будущего диплома

Оплатите полный доступ к выбранному курсу обучения и пройдите его в удобное для вас время и сроки

Получите официальный диплом по почте или в офисе Академии и воспользуйтесь нашей помощью в поиске работы по новой специальности в вашем городе

В ОБУЧЕНИИ ВАС ПОДДЕРЖАТ
ЛУЧШИЕ ЭКСПЕРТЫ

expert

Александра Бирюкова

Преподаватель кондитерского дела

expert

Александра Ярмолова

Эксперт по психологии

expert

Алексей Румянцев

Эксперт по строительству

expert

Алина Куприянова

Преподаватель по гостиничному бизнесу

expert

Алиса Мельникова

Эксперт в сфере управления персоналом

expert

Альбина Зотова

Преподаватель по ресторанному бизнесу

expert

Юрий Климов

Эксперт по ресторанному бизнесу

expert

Татьяна Ларионова

Специалист в сфере дизайна

expert

Тамара Синицына

Эксперт-консультант по менеджменту организации

expert

Степан Королев

Эксперт по маркетингу

expert

Рустам Миронов

Эксперт в сфере ЖКХ

expert

Роман Филатов

Специалист по рекламе

expert

Полина Ильина

Преподаватель ресторанного бизнеса

expert

Павел Трофимов

Эксперт-консультант по строительству

expert

Олег Черняев

Эксперт по кулинарии

expert

Надежда Федорова

Эксперт по косметологии

expert

Маргарита Морозова

Эксперт — парикмахер

expert

Михаил Бессонов

Эксперт в сфере малого и среднего бизнеса

expert

Мирослава Нестерова

Эксперт по товароведению

expert

Мария Никулина

Эксперт по гостиничному бизнесу

expert

Максим Овчинников

Эксперт в сфере гос. закупок

expert

Максим Антонов

Эксперт по управлению проектами

expert

Кузнецов Александр

Специалист по веб-дизайну

expert

Ксения Рыбакова

Специалист в сфере экономики и финансов

expert

Константин Одинцов

Эксперт по гос. управлению

expert

Ирина Дементьева

Эксперт-консультант по стилю и имиджу

expert

Илья Лебедев

Эксперт по архитектуре

expert

Игорь Хохлов

Специалист по продажам

expert

Иван Лазарев

Специалист в области юриспруденции

expert

Елизавета Чистякова

Специалист по туризму

expert

Елизавета Иванова

Эксперт в индустрии моды

expert

Екатерина Кириллова

Специалист по рекламе

expert

Ева Максимова

Тьютор по экономике

expert

Дмитрий Белкин

Эксперт по рекламе

expert

Денис Зубов

Эксперт по проектированию и строительству

expert

Губанова Анастасия

Тьютор по журналистике

expert

Георгий Волков

Тьютор по программированию

expert

Вячеслав Туманов

Преподаватель-сомелье

expert

Владислав Бобров

Эксперт в сфере IT

expert

Владимир Баркан

Специалист по логистике

expert

Виктория Костина

Эксперт-консультант по личностному росту

expert

Варвара Цветкова

Преподаватель по искусству и культуре

expert

Валерия Игнатова

Специалист по мерчендайзингу

expert

Богдан Фомичев

Эксперт по здоровью и спорту

expert

Анна Худякова

Специалист по туризму

expert

Анна Котова

Эксперт в сфере педагогики

expert

Ангелина Васильева

Преподаватель по гостиничному бизнесу

expert

Анастасия Горбачева

Эксперт по ресторанному сервису

ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Наталия Черных

Администратор салона красоты

После развода нужно было срочно найти какую-то работу, наткнулась на сайт академии IAB.

Взяла у них курс администратора салона красоты. Быстро прошла обучение и устроилась в салон, в который всегда сама ходила недалеко от дома!

Теперь я не от кого не завишу!

Елизавета Кожелина

Директор по маркетингу

Проходила в Международной Академии Бизнеса курс профессиональной переподготовки директора по маркетингу. Очень удобно, что нет строгих сроков и графика обучения, когда и сколько учиться — выбираешь сама. Прошла курс всего за два месяца! Обучение велось дистанционно, но без вебинаров и общений по скайпу, что тоже очень удобно. Изучала лекции в свободное от работы время. Документы об окончании получила на свою почту по месту проживания. Полученные новые навыки и умения теперь внедряю в работе

Константин Беридзе

Заместитель начальника отдела сопровождения

Обучение начать очень легко- оставляешь заявку на сайте, тебе перезванивает специалист из академии, рассказывает о курсе, организации, дает советы по курсам. Когда точно определился с направлением- оплачиваешь, и тебе открывается доступ к порталу обучения. Академия проводит обучение дистанционно, что очень удобно.
Изучаешь материалы, разбитые по главам, после изучения сдаешь тест на знание материала- после успешной сдачи тебе высылают диплом по почте. Максимально удобно!

Лариса Абрамова

Ландшафтный дизайнер

Обучилась в этой Международной Академии Бизнеса на ландшафтного дизайнера.

Могу сказать, что не ожидала так быстро начать применять знания на практике — устроилась в строительную компанию которая строит коттеджные посёлки в Тверской области!

Очень рада что смогла быстро получить диплом и работу!

Иван Юдаев

Экономист

У нас на работе оплачивают курсы повышения квалификации, вот я и решил получить дополнительную корочку. Выбрал программу «Тендеры и госзакупки» в Международной академии бизнеса IAB. Обучение проходит очень удобно: весь материал структурирован в учебном кабинете, можно учить в свободное время и даже в дороге. Если уже знаешь какую-то часть материала — можно пропускать, что весьма убыстряет процесс обучения. Диплом высылают по указанному адресу: заказное письмо пришло без задержек. Проблем с оплатой от юр. лица тоже никаких не было.

Дарья Григорьева

Управляющий ресторана

Всем доброго времени суток!
Так сложилось, что несколько месяцев назад мне пришлось внезапно и быстро вникать в отрасль ресторанного бизнеса и сразу в роли управляющей. Но у меня потребовали диплом специализированный государственного образца для продолжения работы. В этом мне очень помог мне курс ресторатора от IAB.
Прошла обучение очень быстро, диплом выслали сразу, благодаря этому смогла продолжить работу.

Почему выбирают обучение в Международной
Академии Бизнеса

star
Актуальное и востребованное образование по лицензированным программам обучения

star
Получение официального диплома с международным приложением с внесением в ФИС ФРДО

star
Удобные и понятные современные дистанционные курсы с аудио озвучкой и видео уроками

star
Востребованность выпускников Международной Академии Бизнеса на рынке труда

star
Помощь в трудоустройстве по новой специальности

Выпускники Международной Академии Бизнеса
успешно работают в лучших компаниях

Более 9000 актуальных вакансий с заплатой от 50000 руб. до 2000000 руб
для руководителей высшего звена

Вопросы и ответы

Как заключить договор на обучение?

С каждым слушателем в обязательном порядке заключается Договор-оферта. Для Вашего удобства данный договор представлен на сайте https://iab.ru/legal/, обязательно ознакомьтесь с ним. Согласно законодательству (ст. 434 ГК РФ), данный договор имеет такую же юридическую силу, что и бумажный. Оплачивая выбранный Вами курс, Вы соглашаетесь с условиями Договора-оферты, и таким образом, он считается подписанным.

Какую лицензию имеет учебный центр?

Ведение образовательной деятельности согласно законодательству возможно только при наличии лицензии. Международная Академия Бизнеса (ООО “МЦДО”) имеет лицензию, выданную Департаментом образования города Москвы.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Все программы и услуги Международной Академии Бизнеса прошли сертификацию и соответствуют требованиям самых строгих национальных стандартов ГОСТ Р, а также международных стандартов ISO 9001:2015.

Как произвести оплату?

Для получения полного доступа ко всем частям курса нажмите «Оплатить»:

Вы будете перенаправлены на страницу платежного сервиса ЮKassa, где представлены разные способы оплаты (Банковской картой, через Сбербанк Онлайн, ЮMoney, Альфа-Клик, QIWI-Wallet, а также Apple Pay или Google Pay).

Выберите наиболее удобный для Вас, оплатите — и Вы сразу получите полный доступ к курсу!

После оплаты на Вашу электронную почту придет электронный кассовый чек. Сохраните его для получения налогового вычета за обучение. Вы можете вернуть 13% от стоимости курса, ведь все наши программы обучения лицензированы.

Как начать обучение?

Начать обучение Вы можете уже сейчас с бесплатной вводной части курса. В ней Вы познакомитесь с функционалом и возможностями системы дистанционного образования IAB, а также узнаете некоторые секреты интересующей Вас профессии.

После оплаты Вы можете сразу продолжить обучение, получив полный доступ к дистанционному курсу. Гарантированный срок доступа к материалам курса у Вас сохранится на три года, и при необходимости Вы сможете продлевать этот срок по отдельному запросу столько, сколько Вам понадобится, совершенно бесплатно.

На какой период у Вас открыт доступ к курсу, Вы можете проверить в Вашем личном Учебном кабинете. На анонсе оплаченного курса указан срок подписки, а также расположена кнопка «Учить» для перехода к учебным материалам и тестированию.

Нажав на кнопку «Учить», Вы попадете на страницу Вашего курса, где расположены все части, из которых состоит курс. Каждая часть состоит из глав (текст, таблицы, схемы, изображения и т.п.). Нажимая на каждую главу, Вы вдумчиво, не спеша изучаете материалы курса.

Все материалы разработаны профессионалами и написаны доступным и понятным языком. Вы будете изучать только действительно важную для дальнейшей работы информацию, которую сможете применить на практике!

Какие условия поступления на курс?

Международная Академия Бизнеса рада принять в ряды своих студентов любого желающего, вне зависимости от возраста или гражданства.

Согласно п. 3 ст. 76 ФЗ № 27-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» получить официальный документ для ведения профессиональной деятельности могут те, кто имеет любое среднее профессиональное и (или) высшее образование, или в настоящий момент получает любое среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Каким образом можно задать вопрос преподавателю?

С Вами всегда на связи будет Ваш личный преподаватель, которому можно задавать вопросы через специальную форму комментария. Все тьюторы Международной Академии Бизнеса — действующие практики с большим опытом преподавания.

Вы можете оставить комментарий прямо из текста, нажав на предложение, по которому у Вас есть вопрос:

В появившемся окне напишите сообщение и нажмите «Отправить». Комментарии, оставленные Вами ранее к этому предложению или части текста, будут видны под формой отправки.

Все оставленные Вами комментарии видны в разделе «Мои комментарии».

Под комментариями Вы можете видеть ответ куратора курса и можете перейти к нужной части текста, нажав на иконку книги. Таким образом, все ответы на вопросы у Вас будут сохранены.

Если Вам понадобится помощь в прохождении тестов или возникнет любой другой вопрос по материалам курса, Вы можете написать своему куратору через форму обратной связи в Вашем личном Учебном кабинете:

Какой срок обучения?

Срок обучения по выбранной Вами программе зависит от Вашей скорости освоения материалов курса и от того, сколько времени в день/неделю Вы готовы уделять учёбе.

На странице описания курса указан приблизительный объём курса в академических часах.

Занимаясь в среднем по 2-4 часа в день, большинство наших студентов проходят курс и получают официальный документ для ведения профессиональной деятельности в течение 1-3 месяцев в зависимости от объёма курса.

Нужно ли сдавать зачёты и экзамены?

В процессе обучения Вам нужно будет сдавать тесты по каждой пройденной части курса.

Сдавать тесты в системе дистанционного обучения IAB не только легко, но и полезно. Процесс сдачи теста устроен так, что позволит Вам повторить пройденный материал и основные важные мысли, что несомненно поможет Вам более качественно освоить программу курса.

Кроме того, если при изучении материалов курса Вы будете выполнять наши рекомендации из книги по Эффективному обучению, то тесты Вы пройдете автозачетом. Отмечайте важные мысли, заносите их в Заметки, и если они совпадут с важными мыслями, отмеченными экспертами Международной Академии Бизнеса, то тест будет автоматически засчитан пройденным.

Какие документы выдаются после обучения?

По окончании обучения Вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке или свидетельство об окончании обучения или повышении квалификации.

Если у Вас есть вопросы по типам выдаваемых документов, Вы всегда можете задать их менеджерам Международной Академии Бизнеса по телефону, электронной почте или форме обратной связи на сайте.

После прохождения обучения по курсу профессиональной переподготовки или повышения квалификации, Ваш документ будет обязательно внесен в Федеральную государственную информационную систему ФИС ФРДО, поэтому любой работодатель всегда сможет удостовериться в подлинности Вашего документа.

В дополнение к официальному документу для ведения профессиональной деятельности Вы получите документ на английском языке международного образца.

Кроме того, каждый наш выпускник получает Квалификационный сертификат соответствия профстандартам, необходимый работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности (ч.2 ст.195.1 ТК РФ).

Как заказать и получить документы по окончании обучения?

Когда Вы пройдете все тесты курса, Вы сможете заказать документ об окончании обучения:

1) Нажмите в Вашем Личном кабинете кнопку «Посмотреть мой документ об образовании»;

2) Заполните или отредактируйте при необходимости Ваше имя и фамилию на русском языке и латиницей.

Сначала Вам будут видны документы по уже законченным курсам.

В этом же разделе Вы можете посмотреть, как будет выглядеть Ваш документ об окончании обучения по курсам, которые Вы еще не завершили.

Получить Ваш документ об обучении Вы сможете оплатив аттестационный сбор (п 5.1 Договора-Оферты) и заказав доставку Почтой России.

Доставка документов об образовании осуществляется бесплатно по всему миру. Срок доставки составляет от 2 дней до 1 месяца в зависимости от удаленности региона или страны.

Истории успеха

success
star

Семён Куликов

SMM-менеджер

После армии трудно было найти оплачиваемую работу.

Образования у меня не было, зато было увлечение социальными сетями и сайтами.
Я вел несколько блогов.

Решил превратить хобби в профессию! По совету взял курс интернет-реклама в Международной академии бизнеса. Сейчас работаю SMM-фрилансером с кафешками и ресторанами.
Свои проекты и корочка о прохождении курсов в портфолио решают)

success
star

Максим Кованов

Менеджер по персоналу

Несколько лет работал продавцом в магазине. Образование было, но желания работать по этой профессии никакого. А заработок в 20к не позволяли мне чувствовать себя уверенно и комфортно, тем человеком, который мог бы обеспечить семью.
Целый ряд школ был отбракован сразу же. Но вот на Международной Академии Бизнеса я остановился. Подкупили цена и скорость обучения. Плюс хорошие отзывы помогли в выборе.
И вот я уже месяц как менеджер по персоналу с достойной зарплатой!

В благодарность оставляю и свой отзыв.

success
star

Кристина Макиенко

Преподаватель

Я всегда мечтала работать с детьми, много участвовала в волонтёрской деятельности, но на работу меня не брали. К сожалению, образование было не профильное. Долго искала вуз или какие-нибудь курсы по детской психологии в моём городе, но так ничего и не нашла. Потом мне посоветовали Международную академию бизнеса, там можно пройти обучение удалённо — через Интернет. И теперь я Вам советую эту академию! Курс проходится удобно и быстро, диплом присылают по почте заказным письмом. И всё это за разумные деньги!
Пару дней назад я прошла собеседование в детский развивающий центр, сегодня был мой первый рабочий день! Я очень счастлива!

success
star

Виктория Зацепина

Педагог-психолог

Для меня оказалось спасением: срочно нужен был диплом педагога-психолога, а во всех ВУЗах обучение 5 месяцев и все субботы воскресенья! Где их найти? Маме с двумя малышами, которой через полгода надо устраиваться на работу после декрет. отпуска.
Случайно нашла Международную Академию Бизнеса, сравнила с другими предложениями дистанционных курсов и выбрала именно iab.ru, так как: цены приемлемые, курс отличается насыщенностью программы, обратная связь от организаторов быстрая, корректная, гибкие сроки обучения
Спасибо. Диплом получила быстро, буквально через неделю после сдачи экзаменов. Довольна.

success
star

Евгения Мишачева

Менеджер интернет-проектов

Прошла курсы дистанционной переподготовки в iab.ru по специальности менеджер интернет-проектов.

Результатом довольна. Полученные знания я уже применяю на практике!
Сразу же после окончания курсов переподготовки я смогла трудоустроиться. Причем на удалённую работу (для мамы с ребенком очень хорошо)!
Меня взяли на работу даже без испытательного срока.

Такие курсы — очень ценное вложение времени и денег!

course

Начни обучение по курсу
РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

woman

Другие дистанционные курсы обучения раздела

Архитектура, строительство и дизайн

Пройти курсы по специальности «Руководитель строительной организации» можно по двум направлениям: повышение квалификации и профессиональная переподготовка. В обоих случаях основной целью является повышение уровня знаний и расширение профессиональных навыков специалистов строительной отрасли (строителей, рабочих и представителей инженерно-технических специальностей):

курсы повышения квалификации рассчитаны на сотрудников строительных организаций с высшим и средне-специальным образованием, занимающих руководящие посты. Обучение позволит таким специалистам освежить в памяти имеющиеся знания и изучить новые технологии строительной индустрии;
курсы профессиональной переподготовки рассчитаны на инженеров, проектировщиков и других представителей строительных специальностей, которые намерены продвигаться по карьерной лестнице. В результате прохождения курсов специалист получает возможность наряду с основным родом деятельности выполнять обязанности по управлению строительной фирмой.

Задачи курса повышения квалификации руководителей

Обучение руководителей строительных организаций нацелено на актуализацию знаний и навыков в соответствии с профессиональными стандартами. С июля 2016 года профстандарты перестали быть рекомендованными к исполнению документом и носят статус обязательного нормативного акта. Профессиональный стандарт для руководителей строительной организации предписывает руководящим сотрудникам иметь высшее образование на уровне специалиста или магистра по профилю строительной компании. Если образование руководителя строительной фирмы не соответствует требованиям, исправить ситуацию поможет профессиональная переподготовка по фактическому направлению деятельности.

Еще одно требование к руководителям строительных организаций – регулярное повышение профессионального уровня (повышение квалификации должно происходить каждые 5 лет). Не соответствующая этому требованию организация не может стать членом СРО и получить допуск к выполнению строительных подрядов.

Дистанционное обучение строителей предполагает возможность актуализировать знания специалистов всех уровней. Такую возможность предоставляет Межрегиональная Академия дополнительного профессионального образования. Продолжительность занятий варьируется от 72 до 140 часов. По завершении слушатель сдает экзамен и получает удостоверение установленного образца.

Профессиональная переподготовка руководителей строительных организаций

Помимо повышения квалификации, Межрегиональная Академия дополнительного профессионального образования предлагает пройти профессиональную переподготовку на базе высшего или средне-специального образования по строительной специальности. Процесс обучения проходит в дистанционной форме (занятия длятся от 252 до 520 часов, зависит от выбранной программы). По окончании курсов слушателю выдается диплом установленного образца.

По новым проф. стандартам в обязанности руководителя строительной организации входит формирование кадровой политики компании, умение руководить финансовой и хозяйственной деятельностью организации. Чтобы выполнять эти обязанности, во время обучения слушатель изучит обширный перечень дисциплин.

Что предлагает МАДПО инженерам и строителям?

Вне зависимости от программы курсов учащимся предоставляется:

качественное обучение – занятия ведут преподаватели с опытом в управлении строительными организациями;
возможность использования современных материалов – посредством обучающего портала слушатели получают доступ к актуальным знаниям;
удобство обучения – дистанционный формат курсов позволяет самостоятельно формировать график обучения и повышать профессиональные навыки из любой точки страны без отрыва от работы;
возможность бесплатно пересдать экзамен (если первая попытка аттестации завершилась неудачно);
удобный сервис – гарантирована поддержка на всех этапах обучения;
демократичная стоимость.

Для записи на занятия или уточнения информации обращайтесь по телефону к специалистам Академии. Вы можете оставить заявку на сайте, и мы вам перезвоним.

Источник

Рассмотрим особенности и перспективы профессии руководителя проекта в строительстве

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2639/og_image/534971575d90b3c3ea0d9149548d10f0.png

Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);
роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;
роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.

Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.

В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.
Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.
Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.
Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.
Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.
Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.
Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.
Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.
Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.

Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.

Кем ещё можно работать

Менеджером проекта
Главным инженером проекта
Директором по строительству
Главой отдела снабжения
Менеджером по привлечению инвестиций
В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Компании-застройщике
Девелопменте недвижимости
Консалтинговых компаниях
Строительных СРО

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.

Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».

Источник

В этой статье:

Традиционное управление проектами в строительстве
Современная система управления проектами в строительстве
Основные цели управления проектами в строительстве
10 этапов управления проектом
Техника и технология управления проектами в строительстве

Управление проектами в строительстве – это то, без чего не сдался бы ни один строящийся объект. Стройка – двигатель мировой экономики. Вокруг каждого объекта крутятся сотни компаний, где одни отвечают за проектирование, другие за поставку материалов, третьи за укладку фундамента, четвертые за инженерные сети и т. д.

В каждом проекте задействованы прорабы, мастера, подрядчики, сантехники и др. Каждый из них выполняет важную часть строительства. Чтобы из работников и специалистов собрать слаженную команду, потребуется немало сил. Поэтому до начала стройки нужно проштудировать про управление проектами в строительстве от А до Я.

Традиционное управление проектами в строительстве

Процесс управления проектом жилищного строительства сложный. И если качественно будет продуман, тогда сроки проекта и безопасность будут в норме, а время эксплуатации не станет вызывать опасений.

Есть люди, которые считают стратегическое или оперативное планирование строительства слишком простым. Однозначно, для них будет открытие, что мало проконтролировать, нужно учесть все особенности.

Сегодня на практике доказано, что начальник, который прошёл все этапы развития от самого начала до высокого поста, является лучшим в своём деле. Так как он максимально много знает о своей работе. Поэтому преимущество в вопросе организации строительства будет у той компании, которая отлично разбирается в этой теме.

Сложно обеспечить логистику при реализации проекта и многоплановость производимых рабочих процессов, поэтому необходима организационная модель управления в строительстве. Для достижения поставленных задач нужен тот, кто станет во главе и будет контролировать не только участников проекта, но и грамотно распределять ресурсы. И система управления строительством с этим справится.

Оптимизировав весь рабочий период на каждом уровне, координация станет миссией управляющей структуры. Необходимо быть готовым в любой момент скорректировать финансовые затраты, сократить роль факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на весь процесс, а также скорректировать тактики производства строительно-монтажных работ, если это потребуется.

Современная система управления проектами в строительстве

Сегодня значительно изменились запросы в организации строительных процессов, так как произошли существенные перемены в сфере управления проектами. Иные формы управления продиктованы необходимостью оптимизировать и ускорить рабочие процессы, а также появились новые достижения в мире вычислительной техники.

В настоящее время использование в управлении строительством информационных систем необходимо. При этом модель управления кардинально не изменилась. В прежнем виде сохранился весь список мероприятии в рабочем процессе.

Комплекс работ в управляющей инфраструктуре выглядит так:

Технико-экономическое обоснование инженерных поисков для реализации проекта.
Создание проектно-сметной документации.
Подготовка к работам нулевого цикла.
Возведение объекта.
Обеспечение контроля качества.
Обследование здания перед сдачей.

Современные системы строительства жилого дома стали более эффективны в настоящее время. Произошли существенные изменения в коммуникационной системе. Теперь в них больше надёжности, благодаря тому, что функциональность повысилась. Именно поэтому легко координировать отдельные группы, участвующие в проекте.

Общая инфраструктура управления может обеспечить большой диапазон технических процедур, связанных с логистикой, оборотом документов, обработкой данных инженерных исследований, расчётами конструкций и прочее. Системы настолько мощные, что могут выполнять множество операций, а у оператора появляется возможность генерировать оценки по различным параметрам на основе анализа.

Основные цели управления проектами в строительстве

Строительство представляет собой вариантную систему. Так как в процессе постоянно происходят изменения, и каким будет конечный результат неизвестно. На это влияет насколько будут исполнены договоры с подрядчиком, не будет ли проблем с машинами и оборудованием, а также отсутствие перебоев в работе транспорта.

Внешняя среда и строительство активно взаимодействуют. Таким образом, строительство получает от внешнего мира всё необходимое: материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т. п.

В управлении строительством есть свои особенности: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и другие.

Для целенаправленного управления нужно:

Поставить цель управления, средства и методы достижения,
Понятная цель для персонала,
Мотивация сотрудников для достижения результата.

Классификация целей управления строительством:

По времени достижения цели: перспективные, текущие, оперативные,
По важности: стратегические, второстепенные,
По отношению к объекту: общие и частные,
По степени достижения результата: конечные и промежуточные.

Чтобы в процессе управления был достигнут оптимальный вариант, необходимо учитывать все особенности. Отличным вариантом будут минимальные финансовые затраты и трудовые ресурсы. Но нельзя забывать о качестве, поэтому в каждом отдельном случае будет свой ориентир для результата.

10 этапов управления проектом

Этапы управления строительством представляют собой следующий порядок:

Принять решение и расписать бюджет,
Работы распределить,
Согласовать проект,
Выбрать подрядчиков и подписать договор,
Управлять деятельностью весь период,
Предоставить технику и транспорт в необходимом количестве,
Контроль на каждом этапе стройки,
Принимать работы только после оценки качества,
Финансовый контроль,
Ввод объекта в эксплуатацию.

Различные виды отчетов ведутся во время всей стройки. Управляющий персонал собирает данные о выполненной работе, подкрепляя их фотографиями. Речь идет про различные финансовые документы, а также выписки.

На каждом этапе планирования строительных работ необходимо использовать не только опыт, но и знания технологий, чтобы использовать современные компьютерные средства.

В процессе управления участвуют генеральные подрядные организации – те, кто выполняет отдельные виды работ. Первоочередная задача для качественного управления – это высококвалифицированные кадры.

Скорость принятия решений необходимо демонстрировать в постоянных изменениях, которые вносятся государственными органами управления.

Техника и технология управления проектами в строительстве

Управление производством разделяют на три функциональных процесса: сбор информации, аналитика собранных данных и выбор ответа на основе анализа. Планирование осуществляется на основании проведенных работ. Составить адекватную математическую модель и выбрать идеальный вариант возможно только полностью изучив состояние объекта.

Технологический процесс управления не прерывается и состоит из ряда управленческих работ. Информация бывает и внутренней, и внешней на основе источников. Состав и сроки ее поступления зависят от уровня управления. Технология выполнения этих работ — это система, устанавливающая необходимую последовательность и способы выполнения определенных работ. Это трудовые затраты и состав исполнителей, комплект документов и маршрут их движения, выбор организационных и вычислительных средств и другие.

Справочно-нормативная информация берется за основу, которая составляет в общем объеме потока информации больше половины необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Весь пакет собранных документов не должен вызывать вопросы из-за своей неточности или ограниченности.

Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.

В сферах деятельности: производства, снабжения, обслуживания и других — необходимо проводить комплекс работ для правильного принятие решений. А вот уже после того, как определены решения, идет влияние на процесс производства.

Нескольких этапов и действий и верное решение принято. В процессе разработки рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом вопросе отлично помогает программирование и моделирование возможных результатов.

В строительстве как специфичной отрасли глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.

Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительства. Нужно выполнить работу в отношении улучшения организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и другие насущные проблемы. Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в строительной компании.

Путь развития принимается руководителем, в котором определены действия управляющей системы или её подразделений, направленных на достижение поставленных целей.

Решения в процессе управления принимают на всех уровнях, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несёт руководитель, принявший такое решение. В виде приказа или распоряжения должны оформляться все распоряжения руководителя. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.

После того как решение принято, необходимо сделать все для его выполнения. Разработать план, выбрать ответственных, которые будут осуществлять поставленные задачи, и конечно определить руководителей этого процесса. Специалисты, которые будут работать над этой темой, должны быть не только профессионалами, но и экспертами в этих вопросах.

Стоит организовать обучение сотрудников прогрессивным методам работы. А также провести разъяснение о выбранном решении, чтобы стал понятен смысл и ожидаемые результаты. А дальше необходимо четко отслеживать любые изменения, которые могут повлиять на принятое решение. И конечно устранять проблемы, которые влекут отклонения от намеченного пути.

Источник

Три программы для управления строительными проектами

Совсем недавно мы выступили с докладом «Три программных продукта для управления строительными проектами» на BIM-завтраке. Организатором выступили парни из BIM.by. В ходе короткого 20 минутного доклада Александр Кольцов рассказал о личном опыте применения программ для управления строительными проектами.

Trello для управления потоками задач (закупки, подготовка коммерческих предложений, управление узкими ресурсами)
Oracle Primavera для работы в крупных и уникальных проектах, требующих управления по методу критического пути.
Собственная разработка, позволяющая контролировать себестоимость строительного проекта и объединить работу подразделений.

По ссылке вы можете скачать pdf-версию презентации. Слайды и саму презентацию можно пролистать ниже.

Я хочу рассказать о трех программных продуктах, которые я лично использовал в применении к строительной тематике. Все эти продукты сильно отличаются, но отлично дополняют друг друга. Я начну, пожалуй, с самого простого и удобного, на мой взгляд — Trello.

Trello — программа для управления задачами по принципу Kanban

Те из вас, которые работали в ИТ-сфере или плотно взаимодействуют с ней, наверняка знают о Канбан. Если нет, то я кратко расскажу что это.

slayd7

Канбан — это подход по управлению задачами по принципу «точно в срок». Канбан доска — это плоскость, которая разделена на несколько столбцов, каждый из которых — это статус задачи. Статусы могут быть: «В ожидании», «В работе», «Завершено». Можно добавлять свои собственные статусы. Объект управления в применении к Канбан — это карточка, которая может являться заявкой, документом, вопросом и проектом. Взглянув на доску, вы всегда знаете, какие объекты управления находятся в каком статусе. Посмотрите на скриншоты.

В моем случае мы использовали Канбан для:

управления работами по подготовке коммерческих предложений (системы пожарной сигнализации)
управления загрузкой «узких» специалистов: закупщик, сметчик
управления процессом подбора персонала
контроля оплаты счетов
контроля решения орг.вопросов, которые не относятся к конкретному строительному объекту, но тем не менее требуют управления.

slayd4

Конкретно Trello удобен тем, что:

позволяет вести множество независимых досок;
создавать независимые команды (только ПТО, вся организация, только топ-менеджеры и пр.)
позволяет сотрудникам легко общаться внутри карточки (комментарии, уведомления, документы, чек-листы и пр.)
совершенно бесплатный.

Применимость Канбан доски:

задачи требуют управления по стадиям;
задачи с большим числом коммуникаций со смежными подразделениями
задачи конкретного сотрудника, который является «узким горлышком» в компании.

Не работает Канбан в случае:

вам нужна календарно-сетевая логика. Здесь подойдет Oracle Primavera, MS Project Server или аналог.
вам нужно оценить загрузку ресурсов. Также требуются иные решения.
вам нужно управлять стоимостью. Выбирайте иной продукт.

Oracle Primavera для управления сложными проектами

slayd10

Про этот программный продукт я уже рассказывал подробно много раз. В целом сильная платформа, которая позволяет управлять ресурсами, сроками, стоимостью сложного и уникального проекта. Чтобы понять суть Oracle Primavera, нужно посмотреть на скриншот.

slayd12

Отлично видно, что программа позволяет:

декомпозировать проект на части (WBS) и задачи.
каждую задачу описать дополнительными параметрами (трудоемкость, предшественники и последователи, ограничения по срокам и т.п.)
построить календарно-сетевую модель (метод критического пути)
оценить потребность проекта в финансировании и т.п.

Primavera — сильный программный продукт, который умеет решать сложные задачи, но есть несколько ограничений, которые я выявил на практике:

вам нужно иметь всю необходимую информацию об объекте строительства (сметы, чертежи, выработка ресурсов, список подрядных организаций и пр.). Часто это невозможно.
вам нужно постоянно работать и поддерживать целостность и актуальность графика производства работ. Это титанический труд, поверьте. Если в компании нет квалифицированных календарно-сетевых планировщиков, то эта работа заглохнет через месяц или даже раньше.
очень сложно заставить организацию использовать результаты, которые предоставляет Primavera. Это не проблема самого продукта, но тем не менее означает, что «включить и получить результат» у вас скорее всего не получится.

Мы использовали Oracle Primavera для работы на таких объектах:

белорусская АЭС;
завершение строительства жилого комплекса в пос.Сенница (Минский район);
демонтаж А/В Восточный
объекты административного назначения.

slayd11

Применимость Oracle Primavera для управления строительными проектами:

уникальный объект, управляемый по методу критического пути;
либо серия типовых крупных проектов с небольшим числом отклонений (типовые нефте-перерабатывающие заводы, например)
либо у вас штат инженеров, которые готовы постоянно заниматься только инженерной подготовкой (5-10 человек).

Не применяется:

в проектах с большим числом форс-мажоров, изменений;
в проектах с мультивалютностью (выручка в долларах, расходы в рублях и долларах, например)
в проектах, которые требуют синхронизации со складом, закупками, финансистами и пр.

Гетруда — наша собственная разработка

slayd16

Мы делаем свой продукт для строительной отрасли. Кодовое название «Гертруда». У нашего продукта есть 2 ключевых особенности:

позволяет управлять себестоимостью вашего строительного проекта;
объединяет работу подразделений: склад, закупки, финансы, ПТО.

Сейчас продукт находится в разработке и мы ищем клиента, который заинтересован в работе с нами и выступить «пилотным» пользователем.

Функциональные возможности Гертруда для управления строительными проектами:

расчет внутреннего графика производства работ (управленческий)
расчет внешнего графика производства работ (по контракту)
сбор информации с площадки о выполненных объёмах работ
расчет текущей рентабельности проекта, построение отчета
управление заявками на закупку материалов, оборудования и пр.
учет поступлений денег от клиента.

Применимость Гертруда:

строительный проект с большим числом изменений;
успех объекта зависит от качества координации работы смежных подразделений;
без ограничений по масштабу проекта;
проекты с разной валютой выручки и затрат;
подходит для компаний с небольшим бюджетом на автоматизацию (мы предлагаем облачное решение по подписке)

Не применимость нашего продукта:

использование метода критического пути;
оценка загрузки ресурсов.

Сравнение программных продуктов для управления строительными проектами

Я кратко сравню предложенные продукты между собой, чтобы у вас была возможность оценить их совместно. В критериях сравнения не будет стоимости самого ПО, т.к. это зависит от множества факторов.

Сравнивая продукты, я делаю акцент на те функции или качества, которые реально нужны именно строительной отрасли. В связи с этим, я предложил следующий набор критериев:

учет поставок материалов, складских остатков
работа с загрузкой ресурсов (люди, материалы, механизмы)
независимая работа с выручкой и себестоимостью
работа с документацией
возможность внести данные прямо со строительной площадки
лицензиремость программного продукта
интерфейс на русском языке

Удачи.

Log in with your credentials

Источник

1. PlanGrid : 113 отзывов

2. Procore : 111 отзывов

3. HeavyJob : 52

4. eSub : 27 отзывов

5. Йонас Премьер : 26 отзывов

6. Товарищи по проекту : 26 отзывов

7. GenieBelt : 24

8. Relatics : 22

Более?

Что такое управление проектами в строительстве?

Что такое проект в строительстве?

Что такое продукт проекта в строительстве?

Классификация строительства

Строительство по типам объектов

Строительство по секторам

Виды строительных работ

Управление строительством в контексте истории

Команда управления строительными проектами

Собственник проекта

Генеральный подрядчик

Менеджер строительных проектов

5 фаз строительного проекта

1. Инициация

2. Планирование

3. Исполнение

4. Контроль

Диаграмма Ганта для управления проектами

5. Завершение

Неудачные строительные проекты

11 инструментов для управления проектами в строительстве

1. Инструменты для планирования

2. Инструменты для управления задачами

3. CRM-системы

4. Инструменты для управления командой

5. Инструменты для управления временем и сроками проекта

6. Инструменты для приоритизации

7. Инструменты для управления финансами и бухгалтерией

8. Инструменты для управления материально-техническим обеспечением и ресурсами

9. Инструменты для автоматизации документооборота

10. Инструменты для управления рисками

11. Аналитические системы

Бесплатные инструменты для управления строительством

eSUB

Fieldwire

Takivesoft

OrangeScrum

OpenDocMan

5 преимуществ универсального ПО для управления строительством

1. Все под контролем

2. Никакой ручной работы

3. Организованный подход

4. Оптимизация документооборота

5. Дистанционная работа

Заключение

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя

Три ключевых параметра строительства

Управление проектом в строительстве

Контроль объемов и качества строительства

Контроль сроков строительства

Схема операционного контроля сроков строительства

Контроль стоимости строительства

Схема операционного контроля стоимости строительства

Содержание

Выделим несколько основных задач управления проектом в строительстве

Что такое проект в строительстве?

Продукт проекта в строительстве

Классификация строительства

Какие задачи решают инструменты для управления проектами в строительстве?

Инструменты для управления проектом в строительстве

Бит.Строительство

Интерфейс программного решения Бит.Строительство

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Интерфейс программного решения 1С:ERP Управление строительной организацией 2

1С:PM Управление проектами

Интерфейс программного решения 1С:PM Управление проектами

Выгоды от автоматизации строительства

Онлайн-курс «Директор по строительству»

Бонус при оплате в течение 48 часов:

Актуальные знания в удобном формате:

Кому подойдет обучение?

1. PlanGrid
: 113 отзывов

2. Procore
: 111 отзывов

3. HeavyJob
: 52

4. eSub
: 27 отзывов

5. Йонас Премьер
: 26 отзывов

6. Товарищи по проекту
: 26 отзывов

7. GenieBelt
: 24

8. Relatics
: 22

Почему стоит выбрать
Русскую Школу Управления?

Чему
Вы научитесь?

Вопросы
и ответы

Дистанционный курс обучения

РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Получите ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИПЛОМ

с международным приложением в кратчайшие сроки

Пройди обучение в Международной Академии Бизнеса,
получи престижный диплом и стань высокооплачиваемым
специалистом в сфере строительства!

Получить новую специальность и перспективную
высокооплачиваемую работу легче, чем вам кажется

В ОБУЧЕНИИ ВАС ПОДДЕРЖАТ
ЛУЧШИЕ ЭКСПЕРТЫ

Почему выбирают обучение в Международной
Академии Бизнеса

Выпускники Международной Академии Бизнеса
успешно работают в лучших компаниях

Начни обучение по курсу
РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ