ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» (Теле2 Казахстан) является телекоммуникационным оператором, приверженным защищать свою репутацию путем соблюдения правил корпоративной ответственности и обеспечения прозрачности в пределах своей сферы влияния.
Теле2 Казахстан является законопослушной компанией, осуществляющей свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан, международными конвенциями по правам человека, включая право на личную жизнь, защиту персональных данных, свободу слова и выражения, а также своими внутренними политиками.
Теле2 Казахстан придерживается ценностей и принципов, которые совместимы и основаны на Всеобщей декларации прав человека, Руководящих принципах ОЭСР для многонациональных предприятий, Руководящих принципах в сфере бизнеса и прав человека и Глобальном договоре Организации Объединенных Наций. Эти ценности и принципы воплощены и составляют основу нашего руководящего документа — Кодекса поведения Теле2, который в обязательном порядке подписывается и распространяется на всех работников, руководителей, третьих лиц и деловых партнеров.
В Кодексе поведения Теле2 мы заявили, что мы ведем бизнес в соответствии с самыми высокими этическими стандартами. Что касается права на личную жизнь, добросовестности и свободы волеизъявления, которые очень важны для нас и наших клиентов, мы стремимся ограничивать предоставление какой-либо информации, материалов или исполнения запроса правоохранительным или иным органам в пределах исчерпывающего перечня оснований, процедур и исключений, предусмотренных соответствующими законами.
Приостановление сетей
В соответствии с Законом Республики Казахстан от 5 июля 2004 года № 567-II «О связи», операторы связи обязаны приостановить свои сети по требованию уполномоченного государственного органа после получения соответствующего предписания. Данное предписание исходит от Генерального прокурора или его заместителей для целей принятия мер в случаях использования сетей и (или) средств связи, используемых в преступных целях или в целях распространения информации, нарушающей национальное законодательство о выборах или призывающей к осуществлению экстремистской и террористической деятельности, массовых беспорядков или содержащей пропаганду сексуальной эксплуатации несовершеннолетних и детской порнографии. Таким образом, перед тем как приостановить сеть связи, нами оценивается как требование государственных органов приостановить нашу сеть на предмет положений, предусмотренных в вышеуказанном законе, в части оснований для приостановления, так и наша уверенность в том, что такое требование не должно и не будет нарушать международно-признанные права человека.
Оперативно-розыскная деятельность
В целях защиты жизни, здоровья и прав человека от противоправных посягательств, для содействия в обеспечении безопасности общества и для выявления и предупреждения преступлений, правоохранительных органы, органы национальной безопасности и иные уполномоченные государственные органы осуществляют оперативно-розыскную деятельность. Национальное законодательство определяет эту деятельность как научно обоснованную систему гласных и негласных оперативно-розыскных, организационных и управленческих мероприятий, осуществляемых в соответствии с Конституцией Республики Казахстан и законами Республики Казахстан.
В соответствии с Законом Республики Казахстан от 5 июля 2004 года № 567-II «О связи» операторы связи обязаны обеспечивать органам, осуществляющим оперативно-розыскную деятельность на сетях связи, организационные и технические возможности проведения оперативно-розыскных мероприятий на всех сетях связи, а также принимать меры по недопущению раскрытия форм и методов проведения указанных мероприятий. В контексте оперативно-розыскной деятельности защита персональных данных наших абонентов и гарантии того, что государственные органы используют данные исключительно для целей, предусмотренных в законодательстве, имеют первостепенное значение для Tеле2 Казахстан. При любом подозрении в том, что осуществление государственными органами мероприятий используется не по назначению, усилия, по нашему мнению, должны быть направлены, в первую очередь, на незамедлительное обращение к надзорному органу. Такое обращение может быть выстроено в виде диалогов и, соответственно, вступление в диалог с правительством Казахстана в соответствии с принципами прав человека, подчеркивая важность прав человека, на наш взгляд, является верным способом решения данного вопроса.
Для получения информации о позиции и заявления группы Tеле2 о праве на личную жизнь, добросовестности и свободе волеизъявления, пройдите по следующей ссылке (на английском языке)
Приверженность противодействию коррупции
В Теле2 Казахстан категорически запрещено осуществление каких-либо коррупционных деяний в любом виде, форме и содержании при взаимоотношениях с представителями государственных органов, государственных учреждений, неправительственных организаций, контрагентами, партнерами по бизнесу, работниками, абонентами и иными заинтересованными лицами.
Коррупция тормозит социально-экономическое процветание страны, способствует росту преступности и бедности, подрывает развитие институтов демократии и гражданского общества, а также искажает добросовестную конкуренцию и честные правила ведения бизнеса, за которые выступает Теле2 Казахстан. Теле2 Казахстан привержена соблюдению правил и норм, изложенных в Кодексе поведения Теле2, Законе Республики Казахстан от 18 ноября 2015 года № 410-V «О противодействии коррупции», а также в иных применимых нормативных правовых актах в области борьбы с коррупцией.
Выдержка из Кодекса поведения Теле2:
Никто из деловых партнеров Tele2 не имеет права предлагать, просить, давать и принимать, ни прямо, ни косвенно, никаких неправомерных преимуществ в целях личной выгоды ни от какого третьего лица, если это выходит за рамки общепринятой практики деловых отношений, такой как представительские расходы и разумное гостеприимство.
В большинстве стран подарки или льготы государственным служащим или должностным лицам считаются нарушением закона или иных административных правил. Бизнес-партнеры Tele2 не должны предлагать деньги или какие-либо подарки чиновникам или сотрудникам правительственных учреждений, за исключением символических подарков незначительной денежной стоимости, при условии, что это разрешается всеми применимыми законами.
Эту информацию обозревателю Forbes.kz подтвердили в пресс-службе компании в четверг, 4 февраля
Роман Володин.
Должность председателя правления Tele2 Kazakhstan займет директор по маркетингу и развитию продукта «Tele2 Россия» Роман Володин, который покинет свой пост 12 февраля. Уже 16 февраля его ждет кресло руководителя казахстанской «дочки» шведской группы Tele2 AB.
«Данное назначение является стандартной ротацией в Tele2. С 16 февраля на место председателя правления приходит Роман Володин, который сменит Пиетари Кивикко, который проработал на этой должности с 2013. У Романа впечатляющий опыт работы в телекоммуникациях, и в особенности в компании Tele2, где до последнего времени он работал в качестве директора по развитию продуктов, а также главным коммерческим директором. Пиетари проработал в Казахстане с 2010, занимая позиции главного финансового директора и председателя правления», — рассказали в пресс-службе Tele2 Kazakhstan
Роман Володин родился в 1977 в Москве.
В 1999 окончил Государственный университет управления по специальности «Маркетинг».
Опыт работы
— 1999 — 2002 — занимал различные руководящие должности в коммерческом подразделении оператора фиксированной связи «Нэтвэй»;
— 2002 — 2005 — работал в МТС на позиции руководителя группы тарифной политики;
— в 2005 присоединился к команде Tele2 в качестве директора по продуктам;
— 2013-2015 — занимал позицию коммерческого директора Tele2;
— в сентябре 2015 стал директором по маркетингу и развитию продукта Tele2.
Подписывайтесь на нас в Google News
: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
13493 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Новости партнёров
|
|
Володин Роман Владимирович |
|
Последняя должность: Председатель Правления товарищества с ограниченной ответственностью «Мобайл Телеком-Сервис» |
|
|
Дата рождения: 04.09.1977 |
|
|
Место рождения: РСФСР; г. Москва |
|
|
Семейное положение, родственные связи: · Женат · Дети: двое |
|
|
Владение языками: · Казахский, русский |
|
|
Образование, специальность (квалификация), лицензии: · Государственный университет управления (1999) Специальность «Маркетинг» |
|
|
Трудовой стаж: · Руководящие должности в коммерческом подразделении оператора фиксированной связи «Нэтвэй» (1999-2002); · Руководитель группы тарифной политики МТС (2002-2005); · Директор по продуктам Tele2 (2005-2013); · Коммерческий директор Tele2 (2013-2015); · Директор по маркетингу и развитию продукта Tele2 (09.2015-02.2016); · Генеральный директор «Tele2 Казахстан» (02.2016); · Председатель Правления товарищества с ограниченной ответственностью «Мобайл Телеком-Сервис» |
|
|
Прочие должности: · Член Совета операторов связи по рассмотрению вопросов развития отрасли телекоммуникаций (с 08.05.2019) |
Сергей Коньков, 39 лет, город — Нур-Султан, СЕО Tele2/Altel
О карьере и развитии Tele2/Altel
Я родился и вырос в Москве. После окончания университета моим первым крупным местом работы стала компания L’Oréal. Это компания с богатой историей, интересными брендами, эффективным маркетингом и сильной корпоративной культурой. Я проработал там несколько лет, пока не захотел попробовать свои силы за пределами рынка FMCG.
Затем я попал в компанию Yota. Это был первый оператор LTE-сети в России, который впоследствии объединился с брендом «МегаФон».
Спустя четыре года, в 2016 году, я пришел в Tele2 и почти сразу оказался в Казахстане. На тот момент прошло чуть больше полугода с момента объединения брендов Tele2 и Altel — шла интеграция сетей, объединение команд. И меня пригласили сюда на позицию коммерческого директора. Я отвечал за формирование всей коммерческой стратегии. Перед нами стояли амбициозные задачи. И опираясь на инновационность, новые методы тарификации, гибкие способы общения с клиентами, нам удалось придать объединенной компании Tele2/Altel импульс к росту, который реализуется до сих пор. Мы находимся в хорошем тренде с точки зрения финансового результата, роста и качества абонентской базы.
Многие вещи на рынке мы делали первыми. В частности, ввели тарифные конструкторы. Сформировали уникальное предложение, которое в полной мере на рынке никто еще не повторил.
В 2018 году я окончил программу Executive MBA в международной бизнес-школе INSEAD. И в процессе обучения меня заинтересовала сфера консалтинга, которая позволяет посмотреть на большое количество индустрий под разным углом. Поэтому в начале 2019 года я покинул Tele2, чтобы расширить свой профессиональный опыт. Прошел конкурс в McKinsey & Company и проработал там два года.
В 2021 году акционеры Tele2 вышли на меня с уникальным предложением вернуться в компанию на позицию генерального директора. Я принял его и могу сказать, что в этом году мы показываем высокие результаты. Все задачи, которые стояли перед нами с точки зрения финансового результата, выполняем и даже перевыполняем.
В этом году исполнилось десять лет с момента запуска Tele2 в Казахстане
Весь год мы работали над проектами, связанными с устранением цифрового неравенства и строительством сетей в удаленных населенных пунктах с малой численностью населения. И теперь финализируем план, который перед нами стоял. Охватили 238 сел, где теперь предоставляется мобильная связь и передача данных по стандарту 4G. Мы видим, что перед людьми открываются новые возможности. Они активно пользуются онлайн-услугами, открывают бизнес, начинают вести свой блог.
В этом году исполнилось десять лет с момента запуска Tele2 в Казахстане. Мы праздновали это событие и запустили большое количество бонусов и розыгрышей. Создали песню и сняли музыкальный клип с исполнителем ZAQ. Недавно выпустили интерактивный юмористический сериал, в котором люди сами могут выбирать альтернативные сценарии развития. Это интересный контент не только для клиентов, но и в целом для всех желающих.
О корпоративной культуре
Корпоративная культура нашей компании была заложена еще шведскими акционерами. Но за это время она трансформировалась, впитав культурные традиции Казахстана, и стала действительно уникальной на рынке.
В компании есть шесть главных ценностей: открытость, гибкость, бережливость, действие, вызов и качество. Вокруг этих принципов строятся все решения компании.
Принцип открытости реализуется и в степени взаимодействия между членами команды. Мы заточены на действия, эффективное и быстрое принятие решений, а не соблюдение условной иерархии. Я как генеральный директор доступен для любого сотрудника, и это не пустые слова. Я постоянно нахожусь в Open Space, где ко мне могут подойти коллеги и задать вопрос.
Все сотрудники — безусловные профессионалы. Команда крайне эффективна с точки зрения соотношения численности коллектива и его результативности. Мы не говорим о внешних обстоятельствах и о том, что нам мешает. Каждый член команды владеет ситуацией, отвечает за результат от начала до конца и делает все, чтобы продукт был реализован качественно и в необходимые сроки.
Каким должен быть руководитель
Руководитель — это человек, которому акционеры доверяют управление компанией. По сути, эта ответственность перед акционером — ключевая характеристика работы. И в разных ситуациях она проявляется особым образом.
Говоря об устойчивом развитии компании, моя задача создание эффективной команды, которая, закрывая разные роли, способна обеспечить поступательное движение вперед. Это значит, что в компании постоянно рождаются новые идеи, есть ресурсы для их реализации, работает правильно выстроенная система сдержек и контроля, обеспечивающая выполнения финансового результата.
Если мы говорим о ситуации, связанной с кризисами, то я вижу своей ключевой ролью — возможность выйти вперед, быстро принять решения и взять за них ответственность.
В работе руководителя важно правильное отношение. Я отношусь к компании как к своему бизнесу. Понимаю, что нет ничего, что не является моей зоной ответственности, начиная от больших финансовых результатов и заканчивая дверью в офисе, которая плохо закрывается.
Руководитель — это ресурс по отношению к коллегам. Это не просто человек, к которому они приходят отчитываться. Это член команды, который помогает остальным работать еще быстрее и эффективнее, может дать своевременный совет или рекомендацию.
Руководитель — это ресурс по отношению к коллегам
Руководителю нужно быть сдержанным человеком, чтобы иметь возможность принимать взвешенные обоснованные решения без лишних эмоций. Также важно умение давать и получать обратную связь. Руководитель — всегда одинокая позиция. Обычно у него нет коллег, которые могут подсказать, где он прав, а где нет. Есть риск оказаться в плену собственных заблуждений. Поэтому важно уметь получать объективную обратную связь от команды. И наоборот, в свою очередь быть объективным по отношению к сотрудникам и давать обратную связь, чтобы помочь вырасти и стать лучше, а не раскритиковать и унизить.
Еще один ценный навык — визионерство, умение заглядывать за горизонт, мечтать, видеть амбицию, не ограниченную твоими текущими барьерами и рамками.
Всегда нужно уделять время и внимание развитию и образованию. Оценивать свои сильные и слабые стороны и обогащать себя в этом плане. Например, когда я понял, что мне не хватает знаний в области корпоративных финансов и управлении стратегиями, то выбрал одну из лучших бизнес-школ и прошел программу MBA. Но развитие — это не только образование. Поэтому я уделяю внимание и своему физическому состоянию, занимаюсь спортом.
О преимуществах и сложностях
Преимущество роли лидера в том, что у тебя есть большое количество направлений, на которые ты можешь влиять напрямую и видеть результаты, чувствовать свою сопричастность. Также руководитель может участвовать в жизни и развитии людей своей команды. Это тоже вознаграждающий момент для лидера.
Но также есть вещи, которые ты на себя принимаешь вместе с ответственностью. Это большой объем разного рода эмоций, с которыми нужно уметь справляться. Например, тревожность и сомнения.
Если говорить о планировании, думаю, самый простой способ — не иметь свободного времени. Это заставляет оптимизировать абсолютно все процессы в жизни: от подготовки к рабочему дню, до логистики перемещения между офисом, спортзалом и домом. Еще, я категорически против работы в выходные. И хотя иногда это бывает сложно, выходные я всегда посвящаю семье и детям.
О планах
У нас огромное количество планов. Мы продолжим удивлять рынок и наших клиентов.
В первую очередь, проекты по сетевой инфраструктуре. Мы уже сейчас являемся лидером по скорости передачи данных по замерам OOKLA — владельца ресурса speedtest. И нами запланировано большое количество активностей и проектов по сохранению этого лидерства и дальнейшему повышению качества услуг и сервисов компании.
Также мы первые в Казахстане запустили коммерческие пилотные зоны 5G в Алматы: на улице Панфилова, на катке Медео и на курорте Шымбулак. Клиенты, чьи устройства поддерживают 5G, уже могут протестировать эту технологию.
Мы развиваем и другие новые технологии. Например, VoLTE — это голосовая связь последнего поколения.
В планах запускать и развивать продукты, которые напрямую не связаны со сферой телеком. Например, проекты в области образования и киберспорта.
Продолжим линию и по созданию интересного инновационного контента.
Новым СЕО станет Роман Володин
Share
Share
Share
Tweet
Share
C 16 февраля в «Тele2 Казахстан» сменится СЕО. Новым генеральным директором станет Роман Володин.
«Данное назначение является стандартной ротацией в Tele2. С 16 февраля на место председателя правления приходит Роман Володин, который сменит Пиетари Кивикко, который проработал на этой должности с 2013 года. У Романа впечатляющий опыт работы в телекоммуникациях, и в особенности в компании Tele2, где до последнего времени он работал в качестве директора по развитию продуктов, а также главным коммерческим директором. Пиетари проработал в Казахстане с 2010 года, занимая позиции главного финансового директора и председателя правления», — пояснил Олжас Бибанов, руководитель службы по связям с общественностью «Тele2 Казахстан».
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено
использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного
материала необходимо разрешение редакции.
Вам может быть интересно