Руководство высшего звена это кто

From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, upper management, or a management is generally individuals at the highest level of management of an organization who have the day-to-day tasks of managing that organization—sometimes a company or a corporation.

Overview[edit]

Executive managers hold executive powers delegated to them with and by authority of a board of directors and/or the shareholders. Generally, higher levels of responsibility exist, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of on the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of a firm’s product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.[1] In project management, senior management authorises the funding of projects.[2]

Senior management are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.[citation needed]

Top management[edit]

A top management (TMT) is a specific form of which typically consists of some of the top managers in a firm. However, there is no clear definition to what the top management of an organization is. It is put together by the chief executive officer (CEO) to work on a specific task.[3] In working on this task, the generally has a much higher responsibility and considerable autonomy than other types of teams.

Possible tasks include:

  • ensuring the organization is effective and successful by taking on responsibility for the implementation of an appropriate strategy that the organization can adapt to,
  • effectively managing the demands of stakeholders,
  • giving clear definitions of what constitutes effectiveness and success,
  • ensuring the implementation of the strategy and the targeting of resources towards success,
  • reviewing if their actions are relevant to the organization’s overall goals.

The way TMTs are put together and work together as a team can greatly differ from other teams. This is mainly based on the fact that top managers have succeeded as individuals which often leads to a focus on functional team objectives rather than to working interdependently on a shared goal. TMTs consist of top managers from different functional areas of the firm, so they usually have different areas of expertise. Diversity and heterogeneity in teams can have a positive effect on teamwork. Nevertheless, there are also negative effects which have to be overcome as a team like not valuing different opinions and perspectives. A CEO that models valuing behavior and ensures the team has both a clear purpose and clear objectives can do just that. This also reduces social categorization effects because it leads to team members focusing more on their shared goals than on their differences.

The exchange of information during the working process is as important for TMTs as it is for all other kinds of teams. In order to work effectively, the team needs to understand how to communicate, share information, set goals, give feedback, manage conflict, engage in joint planning and task coordination and solve problems collaboratively. The CEO plays a key role in enabling the team to do so. He or she must take on the responsibility to coach the team and to reflect on their work. In their research in 2005, Simsek and colleagues[4] found that especially a CEO’s collectivistic orientation has a positive influence on team work behavior. Collectivistic orientation means that the CEO subordinates his or her personal to the group interests and goals, emphasizes sharing and cooperation within the team and enhances task-relevant processes of teamwork like gathering, processing and interpreting strategic information. This in turn enhances a process called behavioral integration which was developed by Hambrick (1994).[5] It describes the degree to which a group, here the top management, engages in mutual and collective interaction.

Hambrick divided this concept into three parts:

  1. The level of collaborative behavior within the team
  2. The quantity and quality of exchanged information
  3. The emphasis on joint decision making

TMTs can face multiple difficulties which mainly derive from their individualistic views and strong opinions. It is therefore of great importance that the team works through these conflicts, creating a climate of safety, keeping their vision and mission in mind and build an appropriate work environment for themselves and the organization.

See also[edit]

  • Business school
  • Corporate titles
  • Executive education
  • Line management
  • Middle management

References[edit]

  1. ^ Menz, M. 2012. Functional Top Management Team Members: A Review, Synthesis, and Research Agenda. Journal of Management, 38(1), 45-80.
  2. ^
    Compare: Hankewicz, Alexander (2008-02-21). «Project Management Pitfalls». The.Project.Management.Hut. PM Hut. Retrieved 2016-09-05. Senior Management although providing the authorization for the funding, must be seen playing an active role in providing top–down leadership for the project and participate in key decisions related to the project.
  3. ^ West, Michael A. (2012). Effective teamwork: Practical lessons from organizational research. John Wiley & Sons. pp. 241–268.
  4. ^ Simsek, Zeki; Veiga, John F.; Lubatkin, Michael H.; Dino, Richard N. (2005-02-01). «Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration». Academy of Management Journal. 48 (1): 69–84. doi:10.5465/AMJ.2005.15993139. ISSN 0001-4273.
  5. ^ Hambrick, I. (1994). «Top management groups: A conceptual integration and reconsideration of ‘the team label». Research in Organizational Behavior. 15: 171–214.
Источник

Менеджер

Топ-менеджер: кто это такой и как стать?

Топ-менеджер: кто это такой и как стать?

Содержание

  1. Кто это такой?
  2. Обязанности и функции в компании
  3. Качества
  4. Образование и повышение квалификации
  5. Известные топ-менеджеры мира

Кто из нас не мечтает получить высокооплачиваемую профессию, которая при этом способствовала бы поддержанию престижа и высокого социального статуса. Один из таких видов деятельности – топ-менеджер, эта профессия открывает немало перспектив и выгод, но в то же время и требования, предъявляемые к соискателям, исключительно высоки. В этой статье мы расскажем подробнее о том, кто такой топ-менеджер и как им стать, чем отличается топ-менеджер от обычного руководителя среднего звена, какие функции он выполняет, какими навыками и компетенциями должен обладать успешный кандидат на эту должность.

Кто это такой?

О такой позиции, как топ-менеджер слышали все, но мало кто знает, что она собой представляет. Разберемся подробнее, чем занимаются эти специалисты и имеет ли смысл стремиться к такой работе. Первое, что нужно понимать: топ-менеджер – это одно из первых лиц фирмы. В отличие от обычного менеджера, приставка к названию должности «топ» означает его принадлежность к высшему управленческому звену.

Основное отличие топ-менеджера от любого другого наемного работника состоит в том, что люди, занимающую эту позицию, от имени собственников предприятия осуществляют руководство им. От эффективности топа во многом зависит и прибыльность бизнеса.

Следует отметить, что хотя для государственных органов, партнеров и сотрудников компании эти люди представляют управленческую верхушку, тем не менее топ-менеджеры являются наемными сотрудниками – собственники бизнеса принимают их на работу для выполнения определенных функций и в случае, если те не будут справляться с поставленными задачами, их можно уволить, равно как и любых других работников. Выделяют несколько критериев, которые отличают топ-менеджера от любого другого руководителя среднего и низшего звена.

  • Влияние на деятельность фирмы. Отличительной чертой любого топ-менеджера является существенное влияние, которое он может оказывать на бизнес-процессы компании. Как правило, руководитель высшего звена отвечает за какую-либо одну сферу деятельности предприятия. Например, финансовый директор курирует доходы и расходы, коммерческий несет ответственность за сбыт, директор по развитию занимается маркетингом, улучшением обслуживания клиентов и расширением сети представительств, а директор персоналу работает с персоналом. От решений руководителя во многом зависит, насколько будет успешна активность фирмы в определенном направлении.
  • Подчиненность собственникам предприятия. Топ-менеджер компании может подчиняться владельцу компании, представителю собственника предприятия (совету директоров) или правлению, если это предусмотрено уставом. В некоторых фирмах есть два руководителя: один курирует стратегическую работу (президент), второй – текущую деятельность (генеральный директор). В этом случае топ-менеджер может подчиняться как обоим сразу, так и кому-то одному из них.
  • Расширенные полномочия. Глава компании проявляет значительную самостоятельность в принятии решений и обладает самыми широкими полномочиями. Этот специалист считается главным в своей области, что создает определенные сложности при оценке его эффективности и правильности принимаемых им решений. Именно поэтому для определения качества управления на предприятии в большинстве случаев используются результаты работы всей организации в целом, неверно принятое управленческое решение может нанести бизнесу существенный ущерб, а в некоторых случаях даже привести к банкротству.
  • Большое количество подчиненных. Наличие большого количества подчиненных является одним из основных, но не главным признаком топ-менеджера, поскольку нередки ситуации, когда менеджеры низшего звена имеют в своем подчинении достаточно большое число работников. Бывает и такое, что у одного из топ-менеджеров нет совсем подчиненных, например, у главного дизайнера, хотя на практике такие случаи встречаются крайне редко.
  • Крупный размер компании. Говоря о топ-менеджменте, обычно имеется в виду большое предприятие, поскольку круг должностных обязанностей руководителя мелкого и среднего бизнеса существенно отличается от того, что требуется в крупных холдингах.

Топ менеджеры имеют большие ресурсы – они распоряжаются бюджетом предприятия, имеют доступ к банковским и налоговым данным. Они имеют право собирать совещания, принимать решения, связанные с наймом и увольнением персонала.

Обязанности и функции в компании

    Топ-менеджер как старший специалист в солидной компании несет ответственность за бизнес-процессы, которые происходят в фирме.

    • Топ-менеджер представляет интересы предприятия на бизнес-встречах и деловых переговорах. В компетенции этого специалиста входит развитие предприятия. Управляющий фирмой обсуждает планы, а также утверждает необходимые нормативы и стандарты. Поскольку именно на топ-менеджере лежит вся ответственность за эффективность и прибыльность бизнеса, то ни одно новшество не обходится без его непосредственного одобрения.
    • При возникновении любых ЧС, когда нижестоящий начальник не может решить проблему, ее берет под контроль топ-менеджер. Он курирует ситуацию, принимает решения по ее исправлению, а также определяет виновных и принимает административные решения об определении меры их ответственности. Распоряжения топ-менеджеров могут обжаловаться исключительно в судебном порядке, ни один работник фирмы, включая ее владельца, не имеет права вмешиваться.
    • В функциональные обязанности топ-менеджера входит управление бюджетом организации, по окончании финансового периода он делает отчеты о расходовании средств. Управляющий распределяет полученную прибыль, одну часть отправляет на развитие фирмы, а другая часть идет в фонд дивидендов.
    • В обязанности главы компании также входит стимулирование работников низшего звена и утверждение программ мотивации. В ряде случае он может поручить это другим специалистам, но он обязан контролировать выполнения этой задачи. Основная цель управленца – создать условия, в которых персонал будет работать с наибольшей отдачей.

    Важно! Более конкретные обязанности управленца компании фиксируются в должностной инструкции, обычно для управленческого персонала составляют персональные документы либо дорабатывают типовые.

    Качества

    Личные

    Если говорить коротко, то топ-менеджер должен обладать способностью принимать деловые решение (это качество предприниматели называют business judgement). Вне всякого сомнения, это должен быть трудоголик, готовый к ненормированному рабочему дню и частым командировкам. Управляющий компании должен быть амбициозным человеком, в какой-то мере перфекционистом, но при этом ему должны соответствовать такие качества, как гибкость и маневренность. Среди других личностных характеристик, необходимых для успешного управленца, можно выделить следующие:

    • адекватная самооценка – анализировать способности работников и корректировать их работу невозможно в случае, если топ-менеджер не может контролировать самого себя и оценивать свои решения; самокритика – это неотъемлемое качество, которое нужно любому руководителю;
    • амбициозность – топ-менеджер должен быть нацелен на решение серьезных задач и покорение новых вершин, только в таком случае он сможет поддерживать не только свой собственный настрой, но и «зажигать» остальных членов своей команды.
    • настойчивость – любой успешный человек рано или поздно сталкивается с необходимостью принимать быстрые и порой рискованные решения;
    • тактичность и коммуникабельность – чтобы создавать комфортные условия для работы, руководитель должен быть коммуникабельным; он должен демонстрировать уважительное отношение к персоналу, при этом высказывать только конструктивную критику;
    • требовательность – только авторитет лидера может обеспечить дисциплину в трудовом коллективе и слаженное исполнение должностных обязанностей;
    • креативность – стремление к нововведениям и преобразованиям, готовность внедрять прогрессивные методы работы и умение увлекать за собой других – вот настоящие качества успешного топ-менеджера.

    Деловые

    Среди основных деловых качеств, которые соответствуют позиции эффективного руководителя, можно выделить следующие:

    • умение осуществлять стратегическое и тактическое планирование деятельности компании;
    • навыки работы в команде, способность поддерживать и мотивировать людей;
    • хорошее знание тайм-менеджмента;
    • критическое мышление, способность к переосмыслению ситуации и окружающей действительности;
    • образованность, эрудиция, широкий кругозор;
    • умение поддерживать разговор на профессиональные и отвлеченные темы;
    • способность к распределению внимания сразу в нескольких направлениях;
    • инициативность;
    • стремление к успеху;
    • высокая скорость принятия решений;
    • умение грамотно использовать имеющиеся в распоряжении финансовые, человеческие и информационные ресурсы;
    • навыки четкой постановки задач персоналу;
    • умение налаживать эффективную коммуникацию с партнерами и контрагентами всех уровней.

    Профессиональные

      Оценку профессиональных качеств топ-менеджера мы оставили напоследок. Для эффективного управления крупной компанией приоритетными являются организаторские способности, а также личностные характеристики специалистов. Существует немало примеров, когда управленец приходит на позицию топ-менеджера из другой сферы деятельности и при этом сумел эффективно выстроить работу команды благодаря своему умению оценивать имеющиеся ресурсы и четко делегировать полномочия.

      Любые профессиональные навыки обычно становятся базой для развития лидерских качеств, практического и социального интеллекта. По мере приближения к верхушке управленческой пирамиды значимость профессиональных знаний уменьшается, поскольку, к примеру, директору заводу совсем не обязательно знать, как работает тот или иной станок.

      Специализированные знания важны в любой отрасли, но если речь идет об управленческом персонале, то они уступают место деловым, а также личным. Именно поэтому далеко не всякий профессионал способен эффективно управлять компанией.

      Тем не менее для любого кандидата на высокую позицию станут плюсом такие качества, как:

      • эрудиция, широта взглядов;
      • знание смежных отраслей работы;
      • стремление к получению новых знаний;
      • высокий уровень образования;
      • компетентность в отрасли деятельности компании;
      • большой опыт работы на аналогичной должности.

      Образование и повышение квалификации

      К образованию кандидата на позицию главы компании предъявляются самые разные требования. В некоторые фирмы можно устроиться, имея за плечами одно только высшее образование: оно может быть гуманитарное, экономическое или техническое. Далеко не всегда дипломы со специальностью «менеджер» обеспечивают прямую дорогу в ряды управленцев. Устроиться на позицию топ-менеджера сразу же после института практически невозможно. Обычно в первые несколько лет молодому специалисту приходится набираться опыта на низших позициях.

      Однако для солидной компании высшего образования бывает недостаточно, причем знание ситуации «изнутри» обычно не помогает в этой ситуации.

      Чтобы всегда оставаться «на плаву», топ-менеджеру необходимо постоянно самосовершенствоваться. Высоко котируется любое дополнительное образование.

      • Учеба в бизнес-тренера. Известные наставники обучают управленцев правильно суммировать и структурировать полученные знания. Однако в таком случае очень важно выбрать известного, имеющего хорошую репутацию тренера – работа с сомнительными преподавателями принесет больше вреда, нежели пользы.
      • Курсы МВА. В последние десятилетия МВА стало неотъемлемой частью подготовки руководителей. В процессе обучения управленец овладевает функциональным материалом, восполняют недостаток знаний в профессии.
      • Тренинги и семинары. Учиться на таких мероприятиях ради глубоких знаний не стоит, но они с лихвой восполняют недостаток энергии и помогут развить навыки самомотивации.
      • Конгрессы. Здесь управленцы обмениваются наработками, получают оценку собственным действиям и устраивают «мозговой штурм» проблемных ситуаций. Начинающие управленцы обычно получают на таких конгрессах много важной и полезной в работе информации.

      Известные топ-менеджеры мира

        История знает немало результативных топ-менеджеров. Рассмотрим самых успешных.

        • Стив Джобс – знаменитый руководитель всемирно известной компании Apple. Под его началом денежные средства, вложенные в развитие бренда, дали порядка 3188% прибыли.
        • Юн Чжон Ен – топ-менеджер Samsung Electronics. Он сумел принести фирме 1458% прибавки к прибыли.
        • Алексей Миллер – это наш соотечественник, руководитель холдинга «Газпром», который сумел увеличить дивиденды на 2000%.

        Среди наиболее известных в мире топ-менеджеров можно выделить несколько личностей.

        • Уоррен Баффет – глава Berkshire Hathaway. Он известен своей невероятной интуицией, он получил признание как человек, сумевший заработать огромное состояние на денежных инвестициях – он покупал лишь то, что считал подходящим.
        • Лоуренс Эллисон. Секрет успеха руководителя холдинга Oracle заключается в исключительной способности управления кадрами, высокой настойчивости и организаторских способностях.
        • Мукеш Амбани – под его управлением прибыль Reliance Industries выросла до 4% от всего ВВП Индии.

        Источник

        Бизнес-звания или корпоративные звания присваиваются тем, кто несет высокий уровень ответственности за успех и прибыльность компании. Это люди, которые должны разрабатывать стратегии, планы и сотрудничать для обеспечения эффективной работы компании или организации. Названия и обязанности бизнесменов могут иметь широкий диапазон в зависимости от каждой компании и ее потребностей.

        В этой статье мы обсудим, что такое исполнительные названия должностей, конкретные обязанности каждой должности и иерархию исполнительных должностей.

        Что такое исполнительные должностные титулы?

        Названия должностей руководителей используются для описания лиц, занимающих должности уровня C. C в переводе с английского C-level jobs означает главный. Руководители уровня C отвечают за разработку стратегии и принятие решений, которые способствуют успеху компании или организации. Обязанности и повседневные задачи каждого руководителя зависят от компании, в которой он работает.

        К руководящим должностям также относятся те, в названии должности которых есть президент или директор, и эти руководители сотрудничают с руководителями высшего звена для принятия решений и разработки стратегий. Они также управляют и мотивируют команды для обеспечения качества и производительности труда.

        Список должностей руководителей и их обязанностей

        У каждого руководителя есть свой уникальный набор обязанностей, который часто меняется в зависимости от отрасли и компании, в которой он работает. Большинство руководителей выполняют множество должностных обязанностей, которые могут не иметь прямого отношения к их должности. Здесь приведен список некоторых известных должностей руководителей, их основные обязанности и средняя заработная плата:

        1. Директор по операциям

        Средняя зарплата по стране: $94 965 в год

        Основные обязанности: Операционный директор отвечает за прибыльность и рост организации или компании. Они сотрудничают с различными отделами, чтобы улучшить функциональность и бизнес-процессы каждого отдела. Эта роль может также тесно сотрудничать с менеджерами проектов по конкретным программам, для которых необходимо разрабатывать бюджеты. В некоторых компаниях есть должности операционных директоров и директоров по операциям. В компании, где есть обе должности, директор по операциям подчиняется финансовому директору.

        2. Вице-президент

        Средняя зарплата по стране: $101 839 в год

        Основные обязанности: Корпоративные вице-президенты являются вторым или третьим лицом в компании, в зависимости от конкретной структуры компании. Вице-президенты также могут обладать специальными знаниями и опытом, которые они применяют в своей работе. Эта должность аналогична или совпадает с должностью начальника отдела маркетинга, начальника отдела информации или начальника отдела маркетинга. В некоторых организациях есть один вице-президент или несколько вице-президентов в зависимости от размера компании или отрасли. Другие вице-президенты работают в среднем звене управления и имеют более непосредственный контакт с персоналом, являясь руководителями среднего звена.

        3. Генеральный директор

        Средняя зарплата по стране: $112 353 в год

        Основные обязанности: Генеральные директора отвечают за контроль над всей исполнительной командой уровня С. Они также отвечают за принятие основных решений, управление ресурсами и общей деятельностью компании. Генеральный директор крупной корпорации занимается принятием стратегических решений, которые направляют компанию на общий рост. Руководители небольших корпораций могут заниматься повседневными функциями компании. Генеральный директор обычно выбирается советом директоров и акционерами. Генеральные директора напрямую общаются с советом директоров и корпоративными операциями. Они являются визионерами компании и часто задают тон и корпоративную культуру.

        4. Главный оперативный сотрудник

        Средняя зарплата по стране: $120 770 в год

        Основные обязанности: COO работает в тесном контакте с генеральным директором компании, и его роль определяется генеральным директором. В большинстве корпоративных офисов главный операционный директор отвечает за контроль ежедневных операций и информирование генерального директора о значительных изменениях или событиях. Они также могут создавать политику и операционные стратегии, которые они должны доводить до сведения сотрудников, чтобы обеспечить соответствие сотрудников корпоративным целям. COO может также осуществлять надзор или управление человеческими ресурсами.

        5. Главный специалист по информации

        Средняя зарплата по стране: $126 055 в год

        Основные обязанности: Главные информационные директора отвечают за информационные технологии в корпорации. Они отвечают за планирование ИТ-стратегий, которые вписываются в общие стратегии и цели компании. Например, ИТ-директор может воссоздать веб-сайт, который привлекает больше клиентов, или интегрировать новое программное обеспечение для управления запасами. ИТ-директор также руководит отделом информационных технологий.

        6. Президент

        Средняя зарплата по стране: $126 848 в год

        Основные обязанности: Президент компании часто занимает ту же должность, что и главный операционный директор компании. Они подчиняются непосредственно генеральному директору и работают в тесном контакте с ним, чтобы обеспечить организацию стратегией, видением и финансовым управлением. Роли президента сильно варьируются в зависимости от структуры организации и от того, какую роль совет директоров требует или предпочитает от президента компании. В крупных организациях президент отвечает за реализацию корпоративных целей, применяя более практический подход, и имеет дело непосредственно со всем персоналом.

        7. Главный финансовый директор

        Средняя зарплата по стране: $127 622 в год

        Основные обязанности: Финансовые директора отвечают за управление общей финансовой деятельностью компании. Они отслеживают денежные потоки компании, занимаются финансовым планированием, анализируют финансы компании, чтобы выявить сильные и слабые стороны, и предлагают планы действий по устранению финансовых проблем. Они также отвечают за управление бухгалтерским и финансовым подразделениями компании, чтобы обеспечить точную и своевременную подготовку отчетов. В финансовом учреждении финансовый директор — это руководитель высшего звена.

        8. Главный специалист по соблюдению нормативных требований

        Средняя зарплата по стране: $128 561 в год

        Основные обязанности: Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия — это руководитель, который следит за тем, чтобы компания соблюдала все законодательные и нормативные требования извне, а также внутреннюю политику. Они также работают с руководством и сотрудниками для оценки и управления регуляторными рисками. Эти руководители обычно возглавляют отдел по соблюдению нормативно-правового соответствия и руководят аудитом внутренних процедур.

        9. Главный специалист по цифровым технологиям

        Средняя зарплата по стране: $129 961 в год

        Основные обязанности: Главные специалисты по цифровым технологиям отвечают за обеспечение роста компании путем преобразования аналоговых процессов в цифровые, которые повышают эффективность и оптимизируют повседневные обязанности и процессы. Это позволяет внедрять инновации путем обновления платформ, цифровых инструментов, технологий и услуг. В некоторых организациях может не быть такой должности. Вместо этого они могут предпочесть делегировать эти обязанности другим руководителям высшего звена.

        10. Главный специалист по маркетингу

        Средняя зарплата по стране: $134 747 в год

        Основные обязанности: Главные маркетологи отвечают за содействие росту и увеличению продаж компании. В их обязанности входит разработка и реализация стратегий, которые способствуют повышению узнаваемости бренда и обеспечивают компании конкурентное преимущество. Они должны меняться и подстраиваться под рыночные тенденции, которые быстро меняются на современном рынке.

        11. Главный специалист по работе с талантами

        Средняя зарплата по стране: $140 450 в год

        Основные обязанности: Главные специалисты по поиску талантов отвечают за привлечение талантов в компании. В их обязанности может входить создание стратегий по привлечению и найму новых талантов на руководящие должности. Они также могут организовывать обучение и оценивать работу сотрудников для поддержания продуктивного и здорового рабочего места.

        Иерархия должностей руководителей

        Существует определенная иерархия для каждого руководящего звания. У этих руководителей высшего звена есть цепочка команд, которой они следуют, чтобы обеспечить успех и прибыльность компании, в которой они работают. Ниже приведен список должностей руководителей в порядке от самой высокой должности до самой низкой:

        Уровень 1

        Уровень 1 включает руководителей высшего звена компании и считается высшим руководством. Это самые высокие титулы в организации, и эти титулы присваиваются лицам, обладающим богатыми знаниями и опытом в области управления бизнесом, стратегии и маркетинга. Генеральный директор — это высшая должность, возглавляющая других руководителей в компании. COO является вторым звеном в организации и обычно контролирует других руководителей. Остальные руководители высшего звена равны друг другу по своим титулам и должностям. Однако иерархия и названия могут отличаться в зависимости от компании или организации. Эти названия включают:

        • Главный исполнительный директор

        • Главный операционный директор

        • Главный финансовый директор

        • Главный информационный директор

        • Главный специалист по инновациям

        • Главный стратег

        • Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

        • Главный специалист по маркетингу

        • Главный специалист по работе с талантами

        • Главный специалист по кадрам

        • Главный специалист по пользовательскому опыту

        • Президент

        • Партнер

        • Председатель

        • Суперинтендант

        Уровень 2

        Бизнес-звания второго уровня считаются руководителями среднего звена компании. Эти роли являются прямыми подчиненными бизнесменов первого уровня. Менеджеры среднего звена — это полуисполнительные должности, которые отвечают за руководство группами сотрудников и обеспечение соответствия их производительности целям организации. Эти названия включают

        • Вице-президент

        • Генеральный менеджер

        • Директор

        • Менеджер

        • Супервайзер

        • Помощник руководителя

        • Помощник

        ShareTwitterLinkedInFacebookEmailCopy to Clipboard

        Источник

        Руководители высшего звена

        Руководители
        высшего звена         отвечают за принятие
        стратегических решений для организации
        или для основной части подразделений.
        Сильные руководители высшего звена
        накладывают отпечаток своей личности
        на всю компанию. Успешно действующие
        руководители высшего звена в больших
        организациях ценятся очень высоко.
        Деятельность руководителя высшего
        звена связана с напряженным темпом и
        огромным объемом работы, что объясняется
        тем, что работа высшего звена не имеет
        четкого завершения        . Организация
        продолжает действовать, и внешняя среда
        продолжает меняться, всегда существует
        риск неудачи.

        Руководство
        высшего звена — гораздо малочисленнее
        других        . В самых крупных организациях
        руководителей высшего звена — всего
        несколько человек. Типичные должности
        руководителей высшего звена — это
        председатель Совета, президент,
        вице-президент корпорации и т.д.

        Специфические требования, предъявляемые к представителям различных уровней управления:

        Технический
        уровень:         умение ослаблять напряженность
        от решений руководства; умение
        предотвращать конфликты; рациональное
        распределение и закрепление заданий;
        способность мотивировать труд…

        Уровень
        функциональных руководителей (буферный
        уровень):         владение методиками анализа
        с использованием компьютерных средств;
        знание методов управления и принятия
        решений; владение методами в области
        психологии управления; умение мотивировать
        труд.

        Высшее
        руководство:         гибкость (учет внешних
        и внутренних факторов, что позволяет
        точно планировать); предвидение
        (основанное на профессионализме);
        новаторство; адаптация к переменам…

        1. Swot-анализ как метод стратегического менеджмента

        S

        WOT-анализ
        — оценка сильных и слабых сторон
        организации, внешних возможностей и
        угроз. Цель — исследование фактического
        положения и стратегических перспектив
        фирмы на основе изучения ее сильных и
        слабых сторон, рыночных возможностей
        и факторов риска.

        Общий
        принцип        : «При разработке стратегии
        необходимо обеспечить соответствие
        внутреннего состояния фирмы — внешней
        ситуации (т.е. условиям отрасли и
        конкуренции)». При этом стратегия
        организации должна быть направлена на
        эффективное применение ресурсов,
        использование рыночных возможностей
        и избежание угроз.

        • Сильные стороны
          компании — это внутренние преимущества,
          которые существуют в компании.

        • Слабые
          стороны компании — это внутренние
          проблемы компании. Слабые стороны
          необязательно делают организацию
          уязвимой: это зависит от их значимости.

        • Внешние
          возможности — это благоприятные условия
          внешней среды, которые могут быть
          использованы.

        • Внешние угрозы —
          это возможные внешние события или
          перемены, которые могут негативно
          повлиять на деятельность организации.

        Выявленные
        сильные и слабые стороны, внешние
        возможности и угрозы после занесения
        в матрицу SWOT-анализа изучаются и
        ранжируются.

        После
        этого определяется:

        • насколько реализуемая
          стратегия соответствует внутренним
          ресурсам, рыночным возможностям и
          угрозам;

        • какие ресурсы
          понадобятся в будущем для реагирования
          на изменения во внешней среде и
          обеспечения удовлетворительного уровня
          прибыли;

        • сохранятся ли в
          будущем сегодняшние сильные стороны
          фирмы;

        • есть ли в ресурсной
          базе фирмы пробелы, которые необходимо
          заполнить;

        • надо ли фирме
          рассмотреть новые конкурентные
          возможности;

        • какие виды сильных
          сторон и возможностей играют главную
          роль, а какие второстепенную.

        При
        этом необходимо сопоставить сильные
        стороны с возможностями и угрозами (S —
        O, S — T), и слабые стороны с возможностями
        и угрозами (W — O, W — T).

        Необходимо
        выяснить, как может повлиять на компанию
        реализация угроз, и можно ли использовать
        благоприятные внешние возможности.
        После чего по каждому из данных
        сопоставлений надо сделать вывод о том,
        что нужно делать, чтобы улучшить
        конкурентную позицию организации и
        избежать внешних угроз. SWOT-анализ должен
        дать исчерпывающее описание состояния
        организации. Если руководство не знает
        ее сильных и слабых сторон, не представляет
        себе внешних возможностей и не подозревает
        об угрозах, оно не в состоянии разработать
        стратегию, соответствующую реальному
        положению фирмы.

        Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

        • #

          05.02.20163.31 Mб26Г. Почепцов. Психологические войны.pdf

        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        • #
        Источник

        РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

        РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

        высший организационный уровень, наиболее малочисленный в системе управления. Р.в.з. отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.

        Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики.
        .
        1997.

        Смотреть что такое «РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА» в других словарях:

        • Руководитель высшего звена — руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации …   Словарь терминов антикризисного управления

        • руководитель высшего звена — Руководитель, отвечающий за решения для организации в целом или для значительной части этой организации. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN top manager …   Справочник технического переводчика

        • РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫСШЕГО ЗВЕНА — должностное лицо, выполняющее функции единоличного исполнительного органа (директора, генерального директора) или входящее в состав коллегиального исполнительного органа (дирекции, правления) организации профессионального участника рынка ценных… …   Словарь понятий и терминов, сформулированных в нормативных документах российского законодательства

        • РУКОВОДИТЕЛЬ СРЕДНЕГО ЗВЕНА — координирует и контролирует работу младших начальников. Этот организационный уровень наиболее многочисленный в системе управления и иногда возникает необходимость в разделении данной группы на два уровня: верхний средний и низший средний.… …   Большой экономический словарь

        • Отбор руководителей высшего звена (executive selection) — Работа по отбору менеджеров (управляющих) ведется уже давно, и проведено много исслед. лидерства. Должность руководителя орг ции предполагает более высокий уровень сложности принимаемых решений и связанного с ними риска, поэтому О. р. в. з.… …   Психологическая энциклопедия

        • РУКОВОДИТЕЛЬ — лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющее в своем подчинении коллектив работников управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих… …   Большой экономический словарь

        • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

        • Пирамида управления — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Пирамида управления  схема, иллюстрирующая иерархию отношений подчинения в организациях …   Википедия

        • Зыкова, Виктория Витальевна — Виктория Витальевна Зыкова  основатель и Президент Украинской Федерации Фитнесса, Заслуженный тренер Украины по фитнессу, тренер высшей квалификации, Мастер спорта международного класса, официальный представитель Международной Федерации… …   Википедия

        • финансовый директор — Руководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN chief financial officer (CFO) A… …   Справочник технического переводчика

        Источник

        Понравилась статья? Поделить с друзьями:
      • Наушники афтершок инструкция по подключению блютуз
      • Solgar choline inositol инструкция по применению
      • Таблетки пирантел для чего применяются инструкция по применению взрослым дозировка
      • Изменение адреса филиала ооо пошаговая инструкция
      • Руководство по детской поликлинической хирургии ленюшкин