124460, Москва, Зеленоград, корп. 1205 н.п.1
ИНН 7714184589
тел/факс +7 (495) 970-03-45
Корпусная мебель
Инструкция по эксплуатации и уходу
(является неотъемлемой частью заключенного договора)
Корпусная мебель из ЛДСП
- Беречь поверхности и несущие детали от механических повреждений, перегрузок и действия едких кислотных и щелочных веществ.
- Поверхности деталей мебели следует оберегать от попаданий влаги во избежание разбухания древесностружечной и древесноволокнистой плит и отклейки кромок боковых деталей. Перед влажной уборкой полов необходимо снять цоколь.
- Мебельные поверхности можно чистить выжатыми влажными тканями с применением нейтральных моющих средств с последующей протиркой насухо. Категорически запрещается применять при чистке нашатырный спирт, щёлочи, хлорку ,соду, кислоты , уксус, скипидар, ацетон ,бензин и другие растворители и разбавители.
Удаление пыли с поверхности изделий следует производить сухой мягкой тканью.
Фурнитуру можно чистить мягкими тканями с применением нейтральных чистящих средств, после чего их насухо протереть. Ни в коем случае не пользоваться для очистки содой, шкуркой и др. аброзивосодержащими средствами и острыми твёрдыми приспособлениями. - При кратковременном воздействии отрицательных температур при транспортировке и хранении необходимо насухо протереть мебель и дождаться приведения её температуры до нормальной температуры помещения, где она будет использоваться.
- Мебель должна храниться и эксплуатироваться в сухих тёплых помещениях, имеющих отопление и вентиляцию, при температуре не ниже +2 °С и не выше 40 °С, при относительной влажности воздуха 45-70%.
- Мебель должна быть защищена от прямого попадания солнечных лучей.
- Мебель не должна размещаться в опасной близости к отопительным приборам, возле сырых и
холодных стен во избежание ухудшения внешнего вида. - Во избежание перекосов, двери постоянно держать закрытыми. Затрудненное запирание или не прилегание дверей, вследствие неровности полов и стен, устраняются регулировочными винтами петель и регулируемых навесок.
- Сборку мебели должны производить квалифицированные сборщики.
Корпусная мебель с фасадами из массивной древесины твердолиственных пород
- Изделия из массива являются природными продуктами и могут иметь различия в текстурах и цветовых нюансах по сравнению с образцами;
- Неравномерность текстуры, отличие расцветки отдельных частей мебели или небольшие сучки являются естественными для всех высокосортных изделий из натурального дерева. Это не может быть причиной для рекламации. Сжатие, растяжение, неровность цвета это последствия напряжений внутри дерева, появляющихся из-за разницы влажности и температур.
- Изделия из натуральной древесины должны быть защищены от прямого воздействия солнечных лучей;
- Для ухода за поверхностью не использовать политуры и растворители. Это может привести к появлению пятен и изменению расцветки;
- Удаление пыли с поверхности производится мягкой салфеткой по направлению волокон древесины. Пятна и отпечатки пальцев протирать слегка влажной (но не мокрой) замшевой тряпкой;
- При последующем дозаказе изделий изготовитель не гарантирует совпадения текстуры и оттенков с первичным заказом.
Корпусная мебель с фасадами МДФ ПВХ
- Для долговременного сохранения внешней поверхности фасадов покрытых пленками ПВХ не допускайте контакт с поверхностями или воздухом, температура которых превышает 80С, т.к. это может привести к отслоению пленки ПВХ от основы и последующей деформации.
- Не рекомендуется подвергать детали резким перепадам температур.
- Пятна с поверхности должны удаляться мягкой тряпочкой, смоченной в теплом мыльном растворе. Можно использовать мягкую щетку, но ни в коем случае не абразивную поверхность чистящей губки. Используемое чистящее средство не должно быть абразивным, т.е. чистящий порошок или содержащие абразивы чистящие гели.
- При невозможности удаления пятен мыльным раствором, их можно удалить разведенным этанолом или чистящим средством, содержащим растворенный алкоголь (напр. чистящее средство для окон). Необходимо предварительно протестировать это средство на участках поверхности, которые не видны. Время воздействия должно быть минимальным;
- Нельзя использовать чистящие средства содержащие окислители (хлор, пер борат и др. отбеливающие агенты) и тяжелые щелочи (аммиак, гидроксид натрия);
- Чистящие средства не должно содержать воск, силиконовые масла или полимерные дисперсии, поскольку эти субстанции не удаляются с поверхности, тем самым, изменяя глянцевитость поверхностей. Такое часто происходит при использовании химикатов, предназначенных для чистки полов и пластиковых поверхностей автомобилей;
- Нельзя использовать ухаживающие препараты для древесины – полироли и пасты. Обычно это приводит к вздутию или распуханию пленки ПВХ, а также изменению цвета. На кромках это может вызвать отслоение пленки по причине разбухания клеевого слоя.
- Оберегать от попадания растворителей (спирт, ацетон, бензин и т.п.), а также механических и термических повреждений.
- Удаление пыли с поверхностей следует производить сухой, мягкой тканью.
- Для удаления загрязнения (пятен) рекомендуется производить протирку мебели влажной тканью с добавлением небольшого количества моющего средства.
- После чистки поверхностей, фурнитуру (ручки, петли и др.) необходимо протирать сухой, мягкой тканью.
- При последующем дозаказе изделий изготовитель не гарантирует совпадения текстуры и оттенков с первичным заказом.
Инструкция по эксплуатации дверей- купе
- Необходимо пылесосить нижнюю направляющую по мере загрязнения. Особенно нужно следить за чистотой нижней рельсы в шкафах, установленных в прихожих, где ставиться обувь. Так как при попадании пыли в нижнюю направляющую шкафа, происходит преждевременное изнашивание ролика и/или схождение двери рельс. Твёрдая пыль способна очень быстро разрушить колёсико ролика, или служит причиной схождения дверей с направляющей. Ворсистая пыль, со временем, сбиваясь в плотные тромбы выводит из строя механизм фиксирующий дверь в рельсе. Так же пыль и ворс могут забивать и наматываться на колёсико ролика, и это неизбежно приведёт к заклиниванию и остановки системы купе. Помните — чистота залог долгой службы шкафа купе.
- При схождении двери шкафа-купе с направляющей, нужно как можно быстрее поставить дверь обратно, своими силами или с помощью мастера. Ни в коем случае не допускать катание двери ни внутри рельсы(между полозьями), ни вне рельсы(по полу, ДСП). От этого происходит быстрый износ даже хороших роликов и рельсы, и как следствие, более дорогой и трудоёмкий ремонт
- Не набивайте шкаф-купе вещами так, что они мешали свободному ходу дверей шкафа. Если вещи, лежащие на полке или весящие на вешалке , будут оказывать давление на двери изнутри шкафа, то со временем двери выгнуться и будут задевать друг за друга, что будет оказывать не рассчитанную нагрузку на систему купе в целом. И ещё, если вещи будут мешать свободному ходу дверей, это может привести к сходу дверей шкафа с трека. Если вещи, лежащие на самой нижней полке шкафа, будут задевать ролик, то возможно наматывание ниток, ворса на колёсико ролика, что естественно приведёт к заклиниванию этого ролика.
Изделия из искусственного камня
- Не допускаются резкие удары острыми предметами. Это может привести к возникновению сколов на поверхности.
- Рекомендуется очищать изделия из искусственного камня бытовыми моющими средствами при помощи мягкой губки. Не допускается применение металлических мочалок и моющих средств, содержащих абразивные частицы.
- При значительных нарушениях внешнего вида — глубоких царапинах, сколах и трещинах — рекомендуем обратиться к специалистам нашей фирмы для осуществления ремонта с полным восстановлением внешнего вида, без демонтажа изделия.
- Не подвергайте изделия из искусственного камня продолжительному воздействию агрессивных химических веществ. Если такие вещества, как растворители красок, вещества для чистки металла, вещества, содержащие хлорный метилен или кислотные чистящие вещества, попали на поверхность столешницы или мойки из искусственного камня, срочно смойте их большим количеством воды с мылом.
- Для очистки моек и раковин от пятен протрите поверхность губкой с неабразивным чистящим средством. От жесткой воды на поверхности искусственного камня может образоваться налет, который легко удаляется при помощи бытовых чистящих средств на гелевой основе.
- При последующем дозаказе изделий изготовитель не гарантирует совпадения текстуры и оттенков с первичным заказом.
Гарантии изготовителя
- Приобретая мебельный гарнитур, убедитесь в полной комплектности его в соответствии с заказом и отсутствии механических повреждений комплектующих.
- Предприятие не несет ответственности и не принимает претензий по механическим повреждениям, возникшим при транспортировке частным автотранспортом (самовывоз).
- Предприятие не несет ответственности за дефекты, если заказчик подписал акт приемки мебели (после внимательного осмотра), а далее самостоятельно собирал мебель
- Претензии от покупателя принимаются в течение 24 месяцев со дня приобретения изделия с обязательным приложением товарного чека и договора. По дефектам, появившимся из-за несоблюдения покупателем правил эксплуатации и ухода за мебелью, претензии не принимаются.
- По вопросам гарантийного обслуживания обращаться по тел. +7-495-970-03-45 или sto@stayver.ru Для письменных обращений: 124460, г. Москва, г. Зеленоград, корп. 1205, н.п.1
| Гарантийный талон № | ||
| Дата установки 2014 г. | ||
| Владелец: (ФИО, № договора) | ||
| Установщик | ||
| М.П. | ||
| Дата обращения по гарантии | Причина | Дата устранения |
Должностная инструкция оформлена как неотъемлемая часть трудового договора, чем это грозит?
Должностная инструкция оформлена как неотъемлемая часть трудового договора, чем это грозит?
Ответы на вопрос:
Ничем не грозит, главное что она в принципе есть и работник с ней ознакомлен.
Спросить
Похожие вопросы
Инструкцию. Выиграграю ли я суд?
Локальная должностная инструкция
не соответствует своему названию
не соответствует должностной
инструкции имеющей большую
юридическую силу
При подписании трудового договора
в нем написана должностная инструкция без указания реквизитов.
В то же время действует Должностная
инструкция ведомства, имеющая большую юридическую силу.
В свое оправдание работодатель
ссылается, что я подписал локальную
инструкцию.
Выиграграю ли я суд?
Читать ответы: 1
ДИ является неотъемлемой частью ТД?
Здравствуйте. В ТД записано» работник обязан добросовестно исполнять трудовые обязанности, согласно должностной инструкции и условий договора» т.е. должностная инструкция является неотъемлемой частью трудового договора. Правильно ли, это трактование?
Читать ответы: 3
Трудовой договор ссылка должностная инструкция
У меня такой вопрос. Есть трудовой договор, в котором есть ссылка на конкретную должностную инструкцию. Но я по своей ошибке подписал вторую должностную инструкцию с другими обязанностями. Вторая должностная инструкция не имеет той же юридической силы что и первая? Я хочу сославшись на трудовой договор, отказаться от выполнения обязанностей второй инструкции. (В трудовом договоре указана конкретно первая инструкция.)
Читать ответы: 1
3 декабря 2020 г.
Хорошее руководство является неотъемлемой частью любой отрасли. Демонстрация того, что вы являетесь компетентным лидером в своей области, может сделать вас ценным активом для всей вашей команды. Если вы хотите стать лидером на своем рабочем месте или хотите улучшить свои нынешние лидерские навыки, рассмотрите возможность оценки своих лидерских качеств. В этой статье мы рассмотрим восемь лидерских качеств, которые могут улучшить ваше влияние как лидера.
Что такое лидерские компетенции?
Лидерские компетенции — это навыки и качества, которыми вы можете обладать и которые делают вас хорошим лидером. Ваша компетентность — или способность продемонстрировать — эти навыки повысят доверие и приверженность вашей команды к вам. Эффективные лидеры вдохновляют, поощряют и способствуют повышению производительности своей команды. Ценность лидера определяется не его собственным успехом, а успехом всей его команды.
Подробнее: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера
Важные лидерские качества, на которые следует обратить внимание
Вот восемь областей, на которых следует сосредоточиться, если вы хотите стать более компетентным лидером:
Честность
О лидерах часто судят по их характеру. Честность означает делать правильные вещи, даже когда никто не смотрит. Целостные лидеры отдают приоритет постоянству своего характера как в личных, так и в профессиональных отношениях. Лидеры, демонстрирующие честность, честны, скромны и надежны.
Некоторые идеи по улучшению вашей честности могут включать:
-
Поддерживать ценности и убеждения вашей компании или организации, даже когда это сложно
-
Признание своих ошибок с честным и скромным отношением
-
Приоритет честности во всех ваших профессиональных отношениях
-
Убедитесь, что все ваши профессиональные решения соответствуют ценностям вашего работодателя
-
Делать все возможное для обеспечения благополучия ваших клиентов, клиентов и сотрудников
Подробнее: Целостность: определение и примеры
Самодисциплина
Многие из этих компетенций требуют от лидеров фундаментального качества самодисциплины. Лидеры действуют не из собственных интересов, а из заботы о других. Лидеры тщательно обдумывают возможные последствия своих действий, вместо того чтобы принимать необдуманные решения. Самодисциплина включает в себя контроль любых естественных тенденций действовать из-за гнева, жадности или эгоизма.
Возможности для улучшения вашей самодисциплины включают в себя:
-
Осознавайте, как ваши решения влияют на других
-
Выбор приоритета потребностей других над собой
-
Тщательно управляйте своим временем
-
Разумно используя свою энергию
-
Принятие обязательства по самосовершенствованию
Подробнее: Самодисциплина: определение и примеры
Коммуникация
Навыки межличностного общения необходимы для эффективного лидера. Лидеров часто оценивают по тому влиянию, которое они оказывают на производительность своей команды. Ключом к повышению производительности на рабочем месте часто являются четкие и открытые каналы связи. Лидеры готовы делиться своими идеями и планами со своей командой. Лидеры, которые делятся информацией лаконично и эффективно, ценны в любой рабочей среде. Часто сотрудники могут выполнять задания только в том случае, если у них есть точная и полезная информация. Ответственность за четкое изложение инструкций и ожиданий лежит на лидере.
Не менее важным элементом хорошего общения является умение лидера слушать. Эффективные лидеры готовы прислушиваться к мнениям и идеям своих товарищей по команде. Даже если вы не можете реализовать предложение конкретного члена команды, они все равно оценят, что вы нашли время выслушать их. Члены команды, которые видят, что их мнения и идеи признаются и уважаются, более склонны доверять решениям и суждениям своего лидера.
Вот несколько советов по улучшению ваших коммуникативных навыков:
-
Постарайтесь узнать мнение и идеи своих коллег.
-
Четко и подробно излагайте инструкции
-
После обмена информацией спросите своих слушателей, есть ли у них какие-либо вопросы или опасения.
-
Будьте открыты для рассмотрения точек зрения других
-
Поддерживайте атмосферу открытости на рабочем месте
-
Дайте понять вашей команде, что их вклад ценен для вас
Подробнее: Навыки общения: определение и примеры
Надежность
Доверие является важной частью каждого рабочего места. Большинство отраслей работают на основе установившегося доверия между работодателями, работниками и потребителями. Чтобы эффективно руководить командой, вы должны доказать свою надежность как начальству, так и членам команды. Чем больше доверия вы продемонстрируете, тем больше у вас будет возможностей добиться успеха. Надежность приобретается со временем и может быть доказана только действием. Создание доверительных отношений со всеми на вашем рабочем месте является важной частью того, чтобы быть компетентным руководителем.
Вот несколько примеров того, как вы можете повысить свою надежность:
-
Старайтесь всегда укладываться в сроки и сдавать задания вовремя
-
Работайте над получением надежных и стоящих результатов
-
Всегда выполняйте свои обещания
-
Будьте откровенны о своих ошибках
-
Ставьте на первое место честность в ваших профессиональных отношениях и взаимодействии
Работа в команде
Ценным качеством лидера является умение работать в команде. Все команды функционируют на основе индивидуальных навыков членов команды. Хорошие лидеры знают, какой вклад в проект может внести каждый член их команды. Они знают свою команду достаточно хорошо, чтобы признавать их навыки и знать, как их использовать. Командных игроков иногда призывают идти на личные жертвы, чтобы повысить общую производительность команды. Демонстрация командной работы означает приоритетность блага группы над личной выгодой.
Возможности того, как улучшить свою компетентность в командной работе, включают:
-
Узнайте о сильных и слабых сторонах членов вашей команды
-
Добровольно участвовать в групповых проектах или задачах
-
Будьте готовы поддержать свою команду в новом качестве
-
Будьте готовы адаптироваться или изменить свою точку зрения
-
Дайте другим шанс преуспеть и показать свои навыки
Подробнее: Навыки работы в команде: определения и примеры
Управление конфликтами
Конфликт любого рода практически неизбежен на рабочем месте. Компетентные лидеры знают, как управлять конфликтами и уменьшать их, чтобы сохранить приятную и продуктивную рабочую среду. Управление конфликтами — важный навык, который можно использовать как на больших, так и на малых предприятиях. Сотрудничество — это первый шаг в любом групповом проекте. Если между отдельными людьми или между командами возникает конфликт, это часто влияет на атмосферу и производительность всего рабочего места. Лидер, который может выступать в качестве посредника или выслушивать обе стороны разногласий, способен снять напряжение и возродить сотрудничество в своей команде. Переговоры, компромисс и такт – ценные навыки в управлении конфликтами.
Вот несколько советов о том, как вы можете работать над своими навыками управления конфликтами:
-
Научитесь чувствовать напряжение на рабочем месте
-
Убедитесь, что ваши коллеги или сотрудники знают, что они могут обратиться к вам напрямую с любыми жалобами или недовольствами.
-
Практикуйте такт, когда предлагаете совет или совет по ситуации.
-
Исследуйте навыки ведения переговоров или ищите возможности понаблюдать за ними в действии.
Решение проблем
Лидеры должны использовать свой творческий потенциал и практический опыт для решения проблем, возникающих на рабочем месте. Для многих руководителей возможность вести за собой сопряжена с определенной ответственностью. Когда возникают препятствия, компетентные лидеры используют свои ресурсы для поиска действенных решений. Навыки решения проблем можно получить из практического опыта работы. Частью решения проблем является знание тонкостей вашей карьеры. Объедините свои знания о своей работе, практический опыт и творческое мышление для решения проблем на рабочем месте.
Некоторые идеи для улучшения ваших навыков решения проблем включают в себя:
-
Изучение деталей того, как ваша работа, рабочее место и отрасль функционируют
-
Обращение за советом к старшим специалистам на вашем рабочем месте
-
Изучение навыков логического мышления и способов их применения на рабочем месте
-
Учитесь на любых ошибках, которые вы можете совершить, приобретая опыт
Инициатива
Неудивительно, что частью хорошего лидера является способность брать на себя инициативу. Компетентные лидеры видят потребность и предпринимают шаги, необходимые для ее удовлетворения. Лидеры не всегда ждут, пока их попросят, прежде чем согласиться управлять задачей или внести свой вклад в ее решение. Лидеры направляют свою энергию на успешное начало важных проектов. Это может включать в себя проведение исследования, сбор команды и формирование плана действий. Компетентные лидеры используют свою инициативу и инновации для получения ценных результатов.
Вот несколько вариантов того, как можно проявить инициативу:
-
Ищите потребности на своем рабочем месте и подумайте, как вы могли бы их удовлетворить
-
Доброволец, чтобы решить неудобство или неэффективность на вашем рабочем месте
-
Выходите за рамки минимальных требований к задаче, когда это уместно.
-
Возьмите на себя обязательство провести необходимое исследование, прежде чем предлагать идею.
-
Решайте любые проблемы, которые могут возникнуть, с помощью ваших методов или планов, вместо того, чтобы ожидать, что их решит кто-то другой.
Научиться становиться более компетентным руководителем — замечательное стремление для любого, кто надеется оказать положительное влияние на своем рабочем месте. Хороший лидер может иметь большое значение для компании или организации. Компетентные лидеры повышают производительность, улучшают моральный дух на рабочем месте и вдохновляют свою команду. Прилагая усилия для улучшения своих навыков в областях, обсуждаемых в этой статье, вы можете стать более компетентным и эффективным руководителем.
Аннотация. В данной статье рассмотрены особенности разработки руководства пользователя для программного обеспечения «Зарплата и кадры». Автором изучены назначение и структура руководства пользователя.
В современном мире программное обеспечение отличается высоким уровнем функциональности и гибкости. Таким образом, чтобы успешно эксплуатировать программное обеспечение, пользователь должен иметь исчерпывающее описание возможностей используемого программного продукта. Функцию необходимого источника знаний, о программном обеспечении, выполняет документ «Руководство пользователя».
После разработки программы разработчик обязан написать документ «Руководство пользователя», который относится к пакету эксплуатационной документации. Часто у разработчиков возникают проблемы с его разработкой. В статье предлагается структура «Руководства пользователя» и описывается детально содержание данного документа.
Основная цель документа «Руководство пользователя» заключается в обеспечении пользователя необходимой информацией для самостоятельной работы с программой или автоматизированной системой. Документ должен отвечать на следующие вопросы: назначение программы, её возможности; что необходимо для обеспечения ее корректного функционирования и, что делать в случае отказа системы [1].
В статье приводится пример структуры «Руководства пользователя» для программного обеспечения «Зарплата и кадры», используемого в Инновационном Евразийском университете (ИнЕУ).
«Руководство пользователя» должно состоять из двух частей:
- руководство пользователя;
- руководство оператора.
Структура руководства пользователя содержит:
- Введение. Данный раздел должен предоставлять пользователю общую информацию о приложении. Введение должно состоять из следующих подразделов:
- Область применения. В подразделе описывается список задач, для которых предназначается программное обеспечение. Программное обеспечение «Зарплата и кадры» предназначено для учета кадров и расчета заработной платы сотрудникам ИнЕУ.
- Описание возможностей. В подразделе описываются основные возможности, которые предоставляет программное обеспечение. Программное обеспечение «Зарплата и кадры» включает в себя такие функции как прием сотрудника, оформление отпуска сотрудника, начисление заработной платы, удержание налогов и многие другие.
- Уровень подготовки пользователя. Подраздел содержит в себе информацию о знаниях и навыках, которыми должен обладать пользователь, чтобы работать с приложением, используя весь его потенциал. Например, сотрудники, работающие с программным обеспечением «Зарплата и кадры», обязаны обладать знаниями необходимыми для бухгалтерского расчета заработной платы, а также иметь навыки работы на компьютере.
- Перечень эксплуатационной документации. В подразделе перечислена документация, которая позволит пользователю избежать определенного рода ошибок. Пользователям программного обеспечения «Зарплата и кадры» предоставлен список литературы, которая позволит им повысить свои навыки работы на компьютере.
- Назначение и условия применения. Раздел подразделяет основную задачу приложения на подзадачи и описывает каждую из них.
- Виды деятельности и функции. В этом подразделе описываются функции, для автоматизации которых предназначена программа.
- Условия применения. В подразделе описываются условия, при которых обеспечивается полноценное применение программного обеспечения. В качестве таких условий могут выступать требования к аппаратному обеспечению, на котором будет использоваться программное обеспечение, и квалификация сотрудников, которые будут работать с описываемым программным продуктом. Например, для корректной работы программного обеспечения «Зарплата и кадры» рекомендовано не выполнять на компьютере параллельно других ресурсоемких задач [2].
- Подготовка к работе. Данный раздел должен содержать пошаговую инструкцию для запуска приложения. К этапу подготовки системы к работе можно отнести установку дополнительных приложений, идентификацию, аутентификацию. Программное обеспечение «Зарплата и кадры» является многопользовательским, следовательно, каждый пользователь несет ответственность за обрабатываемые и хранимые данные.
- Состав и содержание дистрибутивного носителя данных. В подразделе описываются все файлы, входящие в дистрибутив программного обеспечения.
- Порядок загрузки данных и программ. Подраздел описывает корректный порядок запуска программного обеспечения, чтобы предотвратить нестабильность в работе приложения, и, как следствие, избежать потери данных.
- Проверка работоспособности. В подразделе описываются показатели, по которым можно определить, что программное обеспечение работает нестабильно. Процесс проверки программного обеспечения «Зарплата и кадры» требует определенного промежутка времени, так как необходимо протестировать большое количество различных функций при различных условиях.
- Описание операций. Это основной раздел, который содержит пошаговую инструкцию для выполнения того или иного действия пользователем. Если работа автоматизированной системы затрагивает целый бизнес-процесс, то в руководстве пользователя перед описанием операций целесообразно предоставить информацию о данном процессе, его назначении и участниках. Подобное решение позволяет человеку четко представить свою роль в данном процессе и те функции, которые реализованы для него в системе. Далее в руководстве пользователя следует представить описание функций, разбитых на отдельные операции. Необходимо выделить подразделы, описывающие функции данного процесса, и действия, которые необходимо совершить для их выполнения.
- Описание всех выполняемых функций, задач, комплексов задач, процедур. В подразделе производится подробное описание каждого процесса, выполняемого программным обеспечением.
- Описание операций технологического процесса обработки данных, необходимых для выполнения функций, задач, процедур. В подразделе описываются технологические процессы, которые состоят из нескольких процедур.
- Аварийные ситуации. В разделе описываются действия в случае длительных отказов технических средств, обнаружении несанкционированного вмешательства в данные, действия по восстановлению программ или данных.
Руководство оператора отличается от руководства пользователя. В этом руководстве все процессы, выполняемые программным обеспечением, рассматриваются с технической точки зрения.
Структура руководства оператора содержит:
- Установка а сервер. Программное обеспечение «Зарплата и кадры» является многопользовательским, следовательно, оно имеет централизованную базу данных. В разделе описывается процесс установки программного обеспечения на сервер. Пошаговая инструкция дает точные указания, каким образом необходимо выполнить установку, в зависимости от технического состояния сервера. Настройка сервера для обеспечения работоспособности программного приложения «Зарплата и кадры» является основным моментом администрирования, так как сервер хранит большие объемы различной информации.
- Установка локальная. В разделе описывается процесс настройки компьютеров, использующих программное приложение, также даются рекомендации по оптимизации настройки рабочих станций, чтобы улучшить процесс взаимодействия сервера и компьютеров пользователей.
- Администрирование пользователей. В разделе подробно описывается процесс администрирования учетных записей пользователей программного обеспечения «Зарплата и кадры». Подробная инструкция описывает все ситуации, которые могут возникнуть при управлении пользователями. Например, с помощью данной подсистемы можно централизованно завершать все активные соединения с информационной базой и устанавливать блокировку новых соединений на определенный период времени. Такая возможность полезна при выполнении различных административных действий с информационной базой.
- Информационная база. В разделе рассматриваются вопросы администрирования, сохранения, переноса базы данных. Описаны рекомендации по настройке базы данных. Например, рассматривается ситуация резервного копирования. Программное обеспечение «Зарплата и кадры» позволяет создавать резервные копии информационной базы. Резервное копирование может выполняться как в автоматическом режиме, так и в ручном. Для автоматического режима предварительно необходимо выполнить настройки. В любой момент можно восстановить данные информационной базы из созданной ранее резервной копии.
- Технические неполадки. Этот раздел содержит информацию о возможных технических проблемах, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации программного обеспечения. Рассматриваются проблемы, возникающие в результате некорректной работы оборудования, а также ситуации, возникающие в результате некорректного использования функций программного обеспечения «Зарплата и кадры».
- Программный код. В разделе подробно описывается структура программного кода. Если в процессе использования программного обеспечения возникают ошибки или потребуется доработка, то для этого необходимо знать программный код. Указываются особенности программного кода, создающие затруднения в процессе доработки. Раздел является очень важным, так как может потребоваться добавить, удалить или изменить определенные функции программного обеспечения «Зарплата и кадры».
Документ «Руководство пользователя» является неотъемлемой частью программного обеспечения, следовательно и чем лучше, он будет составлен, тем меньше проблем будет возникать в процессе эксплуатации разработанной программы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Радченко М.Г. 1С: Предприятие 0. Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы . – 1С – Паблишинг, 2004. – 656 с.
- Тимофеев Г., Шумейко Д. Конфигурирование и администрирование 1С: Предприятия. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 320 с.
Выбор и применение учетной политики
7 В том случае, когда какой-либо МСФО применяется к операции, прочему событию или условию, учетная политика или ее положения, применяемые к этому объекту учета, должны быть определены путем применения данного МСФО.
8 МСФО устанавливают учетную политику, которая, по заключению Совета по МСФО, приводит к формированию финансовой отчетности, содержащей уместную и надежную информацию об операциях, прочих событиях и условиях, к которым данная учетная политика применяется. Применение указанной учетной политики не является обязательным в тех случаях, когда эффект от ее применения является несущественным. Однако неправильно допускать несущественные отступления от МСФО или оставлять такие отступления неисправленными, с тем чтобы достичь определенного представления финансового положения, финансовых результатов или денежных потоков организации.
9 МСФО сопровождаются руководством, помогающим организациям применять требования данных стандартов. В таком руководстве указывается, является ли оно неотъемлемой частью МСФО. Руководство, являющееся неотъемлемой частью МСФО, обязательно к применению. Руководство, не являющееся неотъемлемой частью МСФО, не содержит требований к финансовой отчетности.
10 В случае отсутствия какого-либо МСФО, специально применимого к операции, прочему событию или условию, руководство должно использовать собственное суждение при разработке и применении учетной политики для формирования информации, которая:
(a) уместна для пользователей при принятии ими экономических решений; и
(b) надежна в том смысле, что информация в финансовой отчетности:
(i) правдиво представляет финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки организации;
(ii) отражает экономическое содержание операций, прочих событий и условий, а не только их юридическую форму;
(iii) является нейтральной, то есть свободной от предвзятости;
(iv) соответствует осмотрительности; и
(v) является полной во всех существенных отношениях.
11 При вынесении суждения, описанного в пункте 10, руководство должно обращаться к следующим источникам и рассматривать их применимость в порядке очередности по убыванию:
(a) требования МСФО, затрагивающие аналогичные и связанные вопросы; и
(b) определения, критерии признания и концепции оценки активов, обязательств, доходов и расходов, содержащиеся в «Концептуальных основах представления финансовых отчетов» («Концептуальные основы») <*>.
(в ред. поправок, утв. Приказом Минфина России от 30.10.2018 N 220н)
(см. текст в предыдущей редакции)
———————————
<1> Сноска исключена. — Поправки, утв. Приказом Минфина России от 30.10.2018 N 220н.
(см. текст в предыдущей редакции)
<*> Пункт 54G поясняет, каким образом изменяется данное требование применительно к остаткам по счету отложенных тарифных разниц.
(сноска введена поправками, утв. Приказом Минфина России от 30.10.2018 N 220н)
12 При вынесении суждения, описанного в пункте 10, руководство также может рассматривать самые последние официальные материалы других устанавливающих стандарты органов, которые используют схожие концептуальные основы для разработки стандартов бухгалтерского учета, прочую литературу по бухгалтерскому учету и принятую отраслевую практику в части, не противоречащей источникам, указанным в пункте 11.