Руководство ютуб в москве

Чтобы написать обращение в службу поддержки, нужно найти контакты «Ютуба» на главной странице портала. Я общалась со специалистами сервиса и поделюсь своим опытом.

Содержание

  1. Какие вопросы решает техподдержка «Ютуба»
  2. Обращение в службу поддержки «Ютуба» по электронной почте
  3. Как отправить электронное письмо из справочного центра
  4. Как отправить сообщение из приложения YouTube
  5. Другие способы связи с саппортом
  6. Написать через справочный форум
  7. Посредством переписки в чате
  8. Обратиться через страницу в «Твиттере»
  9. Связь через оператора
  10. Звонок на горячую линию
  11. Написать жалобу
  12. Номер телефона саппорта «Ютуба» в России
  13. Контакты администрации YouTube в РФ
  14. Обзор

Какие вопросы решает техподдержка «Ютуба»

Во время работы на портале видеохостинга у пользователей возникают следующие проблемы:

  • встают вопросы относительно авторских прав на опубликованный материал;
  • нарушается управление каналом;
  • не загружаются видеофайлы;
  • не срабатывает пароль или логин от учетной записи;
  • появляются технические неисправности и т.п.

В результате блогеры обращаются за помощью в саппорт YouTube. Однако администрация общается только с авторами, которые участвуют в «Партнерской программе».

Обращение в службу поддержки «Ютуба» по электронной почте

Этот способ обратной связи работает ежедневно круглые сутки для англоязычных пользователей. Остальные могут написать письмо в рабочее время с понедельника по пятницу.

Как отправить электронное письмо из справочного центра

Отправить послание на email в сервисную службу из Центра справки можно таким образом:

  1. Набрать в поисковой строке браузера адрес поддержки «Ютуба» support.google.com/youtube.
  2. После перехода в новую вкладку перейти в меню помощи.
  3. Выбрать раздел связи с поддержкой.
  4. Выполнить дальнейшие инструкции.

Контакты Ютуб поддержка.

Как отправить сообщение из приложения YouTube

Для пользователей приложения порядок действий состоит из следующих шагов:

  1. Авторизоваться в «Личном кабинете».
  2. Тапнуть по иконке с 3 полосами вверху слева или по аватару.
  3. Выбрать справочный раздел.
  4. Открыть любой пункт меню связи с администрацией.
  5. Выполнить действия, рекомендованные далее.

Другие способы связи с саппортом

Существует еще несколько вариантов общения с администрацией сервиса.

Написать через справочный форум

Обратиться в саппорт через форум можно так:

  1. Зайти на сайт видеохостинга.
  2. Ввести логин и пароль от аккаунта.
  3. Тапнуть по аватарке.
  4. Перейти к справкам.
  5. Прочитать самые часто встречающиеся вопросы.
  6. Нажать на поле «Все статьи», если ответ не найден.
  7. Сообщить о проблеме в специальном поле на следующей странице.

Посредством переписки в чате

Ответы на запросы пользователей техподдержка дает в отдельном чате. Воспользоваться этим способом может только владелец канала.

Порядок действий таков:

  1. Авторизоваться на сайте.
  2. Навести курсор на аватар.
  3. Перейти в «Творческую студию».
  4. Выбрать вкладку с диалогами.
  5. Посмотреть свою очередь в окне снизу.
  6. Начать общение.

Обратиться через страницу в «Твиттере»

‘Ютуб» имеет свои страницы в социальных сетях.

Найти таковую в «Твиттере» можно так:

  1. Открыть главную страницу Twitter.
  2. Набрать в поисковой строке название видеосервиса.
  3. Перейти по ссылке.

В России доступ к Twitter ограничен, поэтому использовать такой вариант общения со службой поддержки можно только через VPN.

Связь через оператора

Зарегистрированные посетители портала задают вопросы менеджеру технической службы через отдельный раздел.

Контакты Ютуба поддержка через аккаунт.

Попасть туда можно следующим образом:

  1. Войти в «Личный кабинет».
  2. Кликнуть по иконке с 3 полосами или вопросительным знаком.
  3. Выбрать меню справок.
  4. Описать проблему в окне на следующей странице.

Звонок на горячую линию

Несмотря на большое количество пользователей, сервис не имеет собственной горячей линии.

Связаться с поддержкой можно по факсу +1 650-253-0001.

Написать жалобу

Жалобы на видеоконтент составляют в тех случаях, когда в нем находят:

  • нарушение авторских прав;
  • пропаганду насилия;
  • призывы к национальной розни;
  • раскрытие личных данных и т.п.

Обращаться в администрацию нужно таким образом:

  1. Найти информационную строку ниже экрана.
  2. Нажать на кнопку «Жалоба».
  3. Выбрать из выпадающего списка причину.
  4. Перейти далее.
  5. Описать подробно нарушение.
  6. Указать по возможности тайм-код.
  7. Щелкнуть по кнопке «Отправить».

Номер телефона саппорта «Ютуба» в России

Пользователи из России не могут позвонить по номеру телефона в техподдержку YouTube. В нашей стране его не существует.

Собственного административного персонала видеосервиса в РФ нет. Все контакты с «Ютубом» происходят через офис Google в Москве.

Обзор

16 февраля стало известно, что генеральный директор YouTube Сьюзен Войджицки покинет свой пост, чтобы сосредоточиться на личных проектах. Рассказываем, какой вклад она внесла в развитие техногиганта Google

16 февраля генеральный директор YouTube Сьюзен Войджицки объявила, что оставляет пост руководителя видеоплатформы. Ее заменит нынешний директор по продукту Нил Монахан.

Войджицки стала CEO YouTube в 2014 году, а до этого возглавляла рекламный бизнес Google. «Сьюзен сыграла ключевую роль в истории происхождения Google, и с годами ее руководство открыло для компании совершенно новые главы. Ее видение и страсть помогли YouTube превратиться в невероятную платформу, которая расширяет возможности авторов во всем мире», — прокомментировал ее уход генеральный директор Google Сундар Пичаи. «Сьюзен занимает уникальное место в истории Google и внесла невероятный вклад в продукты, которыми пользуются люди во всем мире. Мы очень благодарны за все, что она сделала за последние 25 лет», — говорится в заявлении основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина. Когда-то Войджицки  сдала им свой гараж под первый офис Google, — а они через некоторое время пригласили ее присоединиться к их стартапу. Она стала сотрудником №16.

Арендодатель Google

54-летняя Сьюзен Войджицки — уроженка Кремниевой долины. Она выросла в кампусе Стэнфордского университета, где ее отец Стэнли Войджицки заведовал кафедрой физики. Мать Эстер преподавает журналистику в старшей школе Пало-Альто. У Сьюзен две младшие сестры: Джанет — профессор педиатрии в Калифорнийском университете, Энн — основательница биотех-компании 23andMe (и в прошлом жена Сергея Брина).

Сьюзен Войджицки изучала историю и литературу в Гарвардском университете. Был в ее учебном плане и общий курс по информатике — позже она говорила, что он изменил ее мировоззрение. В 1993 году Войджицки получила степень магистра экономики в Калифорнийском университете  в Санта-Круз, в 1998-м — степень MBA в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, после чего устроилась на работу в отдел маркетинга производителя микросхем Intel.

Еще во время учебы в Санта-Круз Сьюзен познакомилась со своим будущим мужем Деннисом Тропером. После свадьбы они купили дом в Менло-Парке, а чтобы быстрее выплатить ипотеку, начали сдавать гараж двум аспирантам из Стэнфорда за $1700 в месяц. Аспирантами оказались Пейдж и Брин, которые в тот момент как раз работали над созданием интернет-поисковика Google.

Однажды Сьюзен Войджицки что-то искала в интернете по работе — и никак не могла найти, потому что у Google возникли неполадки. Тогда она осознала, что поисковик, который создавался на ее глазах в ее гараже, стал важной частью ее жизни. В 1999 году Сьюзен стала 16-м по счету штатным сотрудником компании и первым менеджером по маркетингу. 

Одним из первых проектов Войджицки в Google стали «дудлы» — мультяшное оформление логотипа на главной странице поисковика, приуроченное к той или иной дате. Однако главным ее достижением в первые годы в компании стало развитие сервиса контекстной рекламы AdSense — именно она предложила размещать рекламные объявления не только на страницах поисковой выдачи, но и на сайтах и блог-платформах. В 2007 году с ее подачи Google приобрел за $3,1 млрд рекламную биржу DoubleClick, усилив свои позиции и в области медийной рекламы. А в 2009-м заплатил $750 млн за рекламную сеть AdMob в рамках экспансии на рынок мобильной рекламы.

Кроме того, еще в 2005 году Войджицки возглавила Google Videos — бесплатную платформу для обмена видеороликами. А через год, «наступив на горло собственной гордости», уговорила Пейджа и Брина купить конкурента, которому удалось сделать такую платформу лучше. В 2006-м Google приобрел YouTube за $1,65 млрд.

Как заставить всех тебя ненавидеть (и заработать)

Хотя поначалу столь дорогая сделка у многих вызывала скепсис, вложения окупились. По данным, которые приводит Investopedia со ссылкой на Statista, в 2017 году выручка YouTube составила $8,1 млрд, в 2020-м — уже $19,7 млрд. При этом YouTube был одним из наиболее быстрорастущим активом Alphabet — материнской компании Google: согласно тем же данным, в 2017 году видеохостинг приносил 6% от совокупной выручки, в 2020-м — уже 11%. В 2022 году доход YouTube от рекламы составил уже $29 млрд.

Развивалась и карьера Войджицки: в 2010 году она стала старшим вице-президентом Google по рекламным продуктам, в 2014-м — генеральным директором YouTube. Под ее руководство количество пользователей платформы выросло до более чем 2 млрд человек.

Впрочем, ее работа нередко вызывала критику. Авторы видео постоянно жаловались на то, что правила модерации не дают им зарабатывать. В 2018 году в штаб-квартиру Google ворвалась вооруженная женщина — она застрелила троих сотрудников компании, а затем покончила с собой. Позже стало известно, что она была блогером и, по словам ее родственников, «ненавидела YouTube», так как считала, что платформа ее дискриминирует — цензурирует ее видео и недоплачивает за показы рекламы.

В свою очередь зрители неоднократно обращали внимание на ролики, разжигающие ненависть и распространяющие дезинформацию — например, антиваксерский контент или теории заговора. «Мы умудрились обидеть всех», — сказала Войджицки в одном из интервью. 

В январе 2021 года YouTube присоединился к ряду технологических платформ, которые заблокировали Дональда Трампа «за нарушение политики против подстрекательства к насилию» после того, как сторонники бывшего президента США штурмовали Капитолий. Трамп по-прежнему забанен на YouTube — повлияет ли на это уход Войджицки, неизвестно.

В 2022 году темпы роста YouTube замедлились — сказалось сворачивание продажи рекламы в России и сокращение рекламных бюджетов в Европе на фоне событий на территории Украины. Согласно квартальному отчету, который был опубликован в начале февраля 2023-го, доход YouTube снизился на 8% по сравнению с прошлым годом. За две недели до этого Google объявил об увольнении 12 000 сотрудников — это 6% совокупного штата компании.

На пятки гиганту наступает TikTok, который еще в 2021 году объявил, что число активных пользователей в месяц достигло 1 млрд. Чтобы конкурировать с этой платформой, YouTube создал сервис коротких видео Shorts и в 2022 году заявил, что им пользуются 1,5 млрд человек в месяц.

Наконец, еще один продукт платформы — сервис потокового телевидения YouTube TV, который предлагает прямые трансляции и видео по запросу из почти сотни телевизионных сетей. YouTube не раскрывает объем дохода от подписок, но утверждает, что у YouTube TV уже более 5 млн подписчиков.

Мать и сотрудница

Войджицки была на четвертом месяце беременности, когда присоединилась к Google, и стала первым сотрудником, ушедшим в декретный отпуск. История повторилась вскоре после назначения на пост директора YouTube (тогда Войджицки родила пятого ребенка). Она написала колонку в Wall Street Journal, в которой утверждала, что поддержка беременных и оплачиваемых отпуск по уходу за ребенком — не просто хорошо по отношению к женщинам, но выгодно для бизнеса. Кстати, примечательно, что для своих детей Войджицки ввела ограничение по времени, которое они проводят в YouTube. 

Она активно боролась с гендерным неравенством в технологической сфере. По ее мнению, первый шаг в его преодолении должны сделать лидеры компании. Второй шаг — поддержка низовых инициатив, всевозможных групп поддержки, которые создают сами сотрудники. Третий — каждый сотрудник, будь то руководитель, менеджер или рекрутер, должен осознавать, кого он наделяет полномочиями, когда нанимает, продвигает по службе или назначает на новые роли. По ее мнению, гендерное неравенство в IT усугубляется бешеным ритмом жизни, принятым в стартап-культуре — из-за этого компании не уделяют внимание подбору разнообразных команд.

В 2022 году Forbes поместил Войжитски на 23-е место в своем списке 100 самых влиятельных женщин мира, а ее капитал оценил в $765 млн.

После ухода из YouTube она какое-то время продолжит работать в Alphabet в качестве консультанта. А затем, как говорится в ее прощальном письме к коллегам, начнет «новую главу, посвященную семье, здоровью и личным проектам».

Содержание

  • Пишем в поддержку Ютуба
    • Способ 1: ПК-версия
    • Способ 2: Мобильные приложения
  • Вопросы и ответы

как написать в поддержку ютуб

Самый популярный на сегодняшний день видеохостинг Ютуб, как и любой аналогичный сайт, имеет службу поддержки. Цели обращения к ней могут быть разнообразны, начиная от проблем при работе с сервисом, заканчивая жалобами и претензиями. Мы рассмотрим, как написать специалисту Ютуб с компьютера и с мобильных приложений.

Пишем в поддержку Ютуба

Одним из самых популярных видеохостингов в мире является проект компании Google — Youtube. У любого пользователя, вне зависимости от его активности на сайте, могут возникнуть вопросы или недовольства. Для урегулирования подобных ситуаций действует мультиязычная служба поддержки. Стоит учесть, что обращения не должны содержать нецензурных выражений, оскорблений или принижений кого-либо. В таких ситуациях юзер может навсегда быть заблокировать в сервисе.

Способ 1: ПК-версия

При возникновении вопросов относительно работы именно с самим сайтом наиболее правильно и логично в первую очередь задать их специалисту. На сайте YouTube предоставляется возможность составить обращение и получить на него ответ.

Важно учитывать, что стандартной поддержкой авторов могут воспользоваться только владельцы аккаунтов, которые соответствуют внутренним стандартам. Мы рассмотрим инструкцию, по которой любой пользователь без ограничений может написать в суппорт Ютуба. Основная проблема заключается в том, что если вы не создатель контента и не имеете собственную «Творческую студию» на Ютуб, то ваши обращения будут рассматриваться в последнюю очередь.

  1. Следует авторизоваться в своем аккаунте на Ютубе.
  2. Авторизация для обращения в поддержку Ютуб через ПК версию

  3. В правом верхнем углу нажимаем на свой аватар для перехода к общим настройкам.
  4. Переход в общие настройки в веб версии Ютуб

  5. Прокручиваем вкладку до строки «Отправить отзыв». Кликаем по ней.
  6. Переход к разделу оставить отзыв в веб версии Ютуб

  7. Составляем сообщение. Лучше заранее подготовить текст и просто скопировать его в соответствующее поле. При необходимости можно воспользоваться кнопкой «Прикрепить скриншот» и добавить несколько снимков по теме вопроса.
  8. Прикрепление скриншота к обращению в службу поддержки в веб версии Ютуб

    Важно грамотно и корректно составить обращение для того, чтобы получить обратный отклик. Лучше описывать проблему сразу по делу, с указанием определенных фактов и прикреплением нужных скриншотов.

  9. После завершения составления сообщения остается нажать на кнопку стрелочки, которая расположена в правом верхнем углу окна.
  10. Отправка сообщения в службу поддержки в веб версии Ютуб

Жалоба на канал/на пользователя

Видеохостинг имеет функцию оставления жалоб на видео, каналы и комментарии. Для этого необходимо нажать на флажок и выбрать причину. К ним относится оскорбления и угрозы, выдача себя за другое лицо, насилие, нарушение прав ребенка, дискриминационные высказывания, спам, конфиденциальность. Когда ни одна из этих причин не совпадает с вашей, имеется и восьмой пункт — «Не подходит ни один вариант». В этой ситуации придется указать причину самостоятельно. Конечно, не всегда из-за жалоб блокируют видео и каналы. Отказывают обычно тогда, когда претензия отправлена необоснованно. Но если она подтверждается весомыми доказательствами либо видеоролик действительно противоречит политике сервиса, то на сообщение администрация реагирует незамедлительно.

В случае возникновения серьезной проблемы или угрозы, которая связана с определенным видео, лучше составлять обращение именно через данный ролик. Для этого необходимо сделать следующее:

  1. Откройте видео, которое нарушает ваши авторские или гражданские права либо не соответствует соглашению Ютуба. Если вы считаете, что конкретный контент по тем или иным причинам не должен храниться на сервисе, можно и нужно отправить сообщение поддержке.
  2. Выбор видео относительно которого следует отправить обращение в поддержку в веб версии Ютуб

  3. Под видео расположен информационный бокс, который включает в себя данные о количестве просмотров, лайков, дизлайков и т.д. В этой строке следует найти три горизонтальные точки. Они расположены сразу после строки «Сохранить».
  4. Нажатие на три точки под видео в веб версии Ютуб

    Lumpics.ru

  5. Кликните по кнопке «Пожаловаться». Следует учесть, что такое обращение будет рассматриваться именно в контексте текущего видео. Если ваше сообщение касается самого автора или иных роликов, то следует прибегнуть к первому варианту отправки письма в службу поддержки.
  6. Нажимаем на кнопку пожаловаться в веб версии Ютуб

  7. Выберите одну из представленных причин жалоб на видео. Если вы сомневаетесь между двумя строками, нажимайте на наиболее грубое нарушение, найденное в ролике.
  8. Выбор причины жалобы среди основного списка для обращения в веб версии Ютуб

  9. Каждый пункт имеет свои подразделы, которые более подробно описывают причину нарушения. Подберите наиболее точное описание.
  10. Выбор подпричины жалобы в вер версии Ютуб

  11. Нажмите на кнопку «Далее».
  12. Нажимаем на кнопку Далее для отправки сообщения в веб версии Ютуб

  13. Сервис предоставляет возможность кратко описать причину жалобы. Лучше также указывать тайм-код, если это имеет значение.
  14. Написание дополнительного сообщения в поддержку в веб версию Ютуб

  15. После написания сообщения в службу поддержки нажмите на кнопку «Отправить».
  16. Отправка жалобы в веб версии Ютуб

Ответ от суппорта приходит, как правило, в течение 6-7 рабочих дней. Если вы не получили обратное сообщение, разрешается попробовать повторить процедуру. Аналогичное можно проделать и с комментариями, наводя курсор мыши на неприемлемый и кликая по трем вертикальным точкам, что появляются справа от выбранного сообщения. Причины жалобы тут будут уже другими, но сам принцип идентичен описанному выше.

Способ 2: Мобильные приложения

Обратиться за помощью к специалисту Ютуба можно также и через мобильные приложения. Основной порядок действий практически не отличается от ПК-версии, за исключением визуальных компонентов приложений. Рассмотрим, как отправить сообщение через Андроид или Айфон.

Вариант 1: Android

Предустановленное приложение Ютуб на Андроиде дает возможность отправлять отзывы, жалобы на различные видео и аудио материалы. Сообщение в поддержку может состоят и из претензий относительно плохой работы приложения, и из вопросов относительно других проблем. Согласно статистическим данным, чаще всего пользователи пишут из-за нарушения авторских прав.

Скачать YouTube для Android

  1. Открываем приложение Ютуб на Андроиде.
  2. открыть приложение ютуб на андроиде

  3. Следует перейти в личные настройки. Для этого нажимаем на аватарку в правом верхнем углу.
  4. переход в личные настройки в приложении ютуб на андроиде

  5. Кликаем по строке «Справка/Отзывы». В зависимости от версии Андроида она может располагаться или на последней строке, или на предпоследней.
  6. выбор раздела справки и отзывы в приложении ютуб на андроиде

  7. Выбираем вариант «Отправить отзыв».
  8. выбрать отправить отзыв в приложении ютуб на андроиде

  9. В открывшемся окне можно внести необходимый текст, добавить фотографии или скриншоты, а также загрузить данные из системного журнала. Обратите внимание на электронную почту, от имени которой будет сообщение. Именно на нее вы получите ответ, поэтому внесите актуальную информацию. После заполнения всех полей нажмите на стрелку в правой верхней части для отправки сообщения.
  10. заполнение и отправка отзыва в приложении ютуб на андроиде

Отправление жалобы на комментарии аналогично тому, о чем было упомянуто в Способе 1 этой статьи за исключением того, что сервисное меню, имеющее кнопку в виде трех точек, автоматически отображается напротив каждого комментария.

Вариант 2: iOS

Служба поддержки Ютуба постоянно отвечает на многочисленные вопросы и отзывы от пользователей. Чтобы гарантировано получить ответ от специалиста, лучше правильно и лаконично составлять письмо с указанием всех важных данных. Порядок действий для отправки сообщения через приложение для Айфона не вызовет трудностей у юзеров.

Скачать YouTube для iPhone

  1. Открываем приложение Ютуб на смартфоне.
  2. Открыть приложение Ютуб на iOS

  3. Справа вверху расположена аватарка вашего профиля. Кликаем по ней.
  4. Переход в личные настройки в приложении Ютуб на iOS

  5. Нажимаем на строку «Справка/Отзывы».
  6. Переход в раздел справки и отзывы в приложении Ютуб на iOS

  7. Кликаем по строке «Отправить отзыв».
  8. Выбор отправить отзыв в службу поддержки Ютуб на iOS

  9. В открывшемся окне можно написать интересующий вас вопрос или отзыв. Также предоставляется возможность прикрепить скриншот или данные из системного журнала. В поле «От» обязательно проверьте адрес электронной почты, так как на нее служба поддержки отправляет ответ. Если указан не актуальный имейл, замените его на нужный. После выполнения всех действий остается нажать на кнопку «Отправить», которая выполнена в виде стрелочки в правой верхней части.
  10. Заполнение и отправка отзыва в приложении Ютуб на iOS

О процессе оставления жалоб на комментарии мы упомянули в разделе про Android, в этом плане никаких различий между платформами нет.

Мы рассмотрели актуальные способы отправки сообщения в суппорт YouTube для всех пользователей. Если четко следовать всем представленным выше инструкциям, процесс обращения не должен составить труда.

Биография

Кремниевая долина — мировая столица IT-технологий, где «родились» HP, Apple, Facebook, Electronic Arts и другие корпорации США. Сейчас она густо населена уроженцами стран бывшего СССР. Андрей Дороничев, отец YouTube Mobile, директор по продуктам в Google, лишь один из созидателей. В апреле 2020 года он стал одним из главных героев фильма Юрия Дудя «Как устроена IT-столица мира».

Детство и юность

О личной жизни Андрея Дороничева известно куда меньше, чем о его достижениях в IT-сфере. Информацию приходится собирать по социальным сетям и интервью.

Так, из ленты «Инстаграма» известно, что отец YouTube Mobile родился 8 июля 1982 года в Москве, столице России. Детство и осознанная юность прошли в Медведково — спальном районе на северо-востоке города. Его родители — инженеры, которые достатком не выделялись. Когда Андрею Дороничеву исполнилось 13 лет, финансовая ситуация в семье ухудшилась. И вдруг он понял, что обладает знаниями, которые полезны бизнес-индустрии.

«Я стал компьютерщиком. Это означало, что ты можешь пойти и настроить кому-то Windows, заработать 50 рублей», — рассказал Андрей в интервью The Bell.

В 2005 году создатель приложения YouTube окончил Московский государственный институт электроники и математики им. А. Н. Тихонова. Судя по информации в «Фейсбуке», в 2011–2012 годах он также учился в Школе бизнеса им. Уолтера Хааса при Университете Беркли, штат Калифорния.

Личная жизнь

Андрей Дороничев и его жена Татьяна начали встречаться в 2002 году, во время похода по горам Мурманской области. Как писал программист в «Инстаграме» под их общей счастливой фотографией:

«Уезжали друзьями, вернулись парой; лучшее, что случилось со мной в жизни».

Свадьбу сыграли в 2005 году, а за 3 недели до Рождества 2006-го Андрей и Татьяна Дороничевы стали родителями первенца, дочки Марии. 18 сентября 2010-го в Лондоне на свет появился их второй ребенок, сын Дмитрий. Андрей рассказывал, что роды длились более суток, а окна палаты выходили на Биг-Бен. В его «Инстаграме» даже есть фотография.

Сейчас в школе Маунтин-Вью, штат Калифорния, дети Андрея и Татьяны Дороничевых готовятся стать такими же успешными предпринимателями, как и их родители. Мария, используя знания с уроков сторителлинга (от англ. story — история, to tell — рассказывать), выпросила себе кошку. А Дмитрий на карманные деньги купил акции Google, Netflix, Microsoft и Amazon.

IT-бизнес

Первый опыт работы в IT-сфере у Андрея Дороничева связан с компанией «Коминком-Комбеллга» — одним из первых интернет-провайдеров в России. Затем появился собственный проект Tapok.ru. С помощью этого портала каждый владелец кнопочных телефонов мог обновить рингтон или скачать видеоклип с Crazy Frog.

Tapok.ru удалось монетизировать, и карман Андрея тяжелел. В интервью The Bell программист рассказал, что в возрасте 22–23 лет получал столько денег, что мог позволить себе раз в месяц покупать по машине. Его автопарк состоял из трех иномарок — BMW, Mercedes и Lexus, правда, подержанных.

К 2004 году Стив Джобс, один из отцов корпорации Apple, презентовал флагман iPod Mini. Медведково и в целом Москва «инструментами» для реализации столь значительных проектов не располагали, и тогда Дороничев решил эмигрировать.

В начале 2006 года супруги Дороничевы с 3-недельным ребенком переехали в Прагу, столицу Чехии. Из-за неудачного стартапа они потеряли $ 100 тыс., и жизнь превратилась в кошмар. Приходилось питаться колбасными обрезками, чтобы уместиться в весьма скупой бюджет — 300 рублей в день.

Однажды Андрей Дороничев прочел книгу про Google — корпорацию, основанную Сергеем Брином и Ларри Пейджем в 1996 году. Загоревшись, он написал письмо с просьбой о работе. К тому времени Google не создала ни одного продукта для мобильных телефонов, поскольку идея, что Интернет можно будет носить с собой, казалась дикой. А Дороничев уверял, что за мобильными телефонами будущее, и их «начинку» нужно развивать.

Ответ от Google поступил спустя 4 месяца — его взяли на должность Product Manager, что в переводе значит «директор по продуктам». Даже сейчас Андрей Дороничев считает случившееся лучшим событием в своей биографии:

«Я думаю, мне повезло. В любом успехе есть значительная доля старания, много поражений и желание от поражений не сдаваться, а продолжать, плюс элемент везения».

Работа с Google привела его в Дублин, столицу Ирландии, а затем в Лондон, сердце Великобритании. В конце 2009 года он вошел в команду, которая разрабатывала мобильные приложения для только появившегося «Андроида». Андрею доверили YouTube.

«Все расхватали крутые проекты: поисковую систему Google, Facebook. YouTube оказался никому не нужен, там же видео с собаками на скейтборде», — вспоминает Андрей Дороничев.

Но именно этот ресурс, полный развлекательного контента, и сделал программиста из России ценным сотрудником Google.

После первых 100 тыс. скачиваний YouTube Mobile мужчина угостил всех IT-инженеров в баре. Команда смеялась — что же будет, когда число скачиваний достигнет 1 млн, и взяла руководителя «на слабо»: отвезешь нас на Гавайские острова.

«Пришлось отвезти», — с улыбкой вспоминает программист.

В декабре 2012 года Андрей Дороничев с семьей переехал в Маунтин-Вью, штат Калифорния, поближе к Кремниевой долине. Финансовое состояние позволило купить в ипотеку 3-этажный дом за $ 2,5 млн. Куда дороже обошелся ремонт — здание 1900 года постройки пережило множество землетрясений и гнило.

Сейчас это штаб-квартира cohousing-проекта «Добрый дом». Верхний этаж занимает Андрей Дороничев с семьей, второй сдается русскоязычным стартаперам, например, Дмитрию Думику и Дмитрию Мацкевичу, а на нижнем этаже живут путешественники — пользователи сайта AirBnB.

После YouTube Mobile предприниматель сосредоточился на VR-проектах (virtual reality — с англ. «виртуальная реальность») Cardboard, Oculus Rift, Tilt Brush и HTC Vive. А самые свежие его инвестиции — «облачный» сервис для игр Stadia и образовательный портал U Skillz.

Андрей Дороничев сейчас

Фильм Юрия Дудя, вышедший на ютьюб-канале «вДудь» 23 апреля 2020 года, предоставил Андрею Дороничеву и сооснователю инвестфонда Gagarin Capital Николаю Давыдову, еще одному герою 3-часовой истории о Кремниевой долине, возможность для запуска проекта «Место». Это онлайн-пространство позволит стартаперам «питчить» (то есть раскручивать) свои идеи и находить последователей.

Впервые о «Месте» Андрей Дороничев рассказал в «Инстаграме» 13 мая 2020 года. Запуск ожидался в июне.

Фильм Юрия Дудя в принципе сделал бизнесмена популярным в России. Наталья Синдеева уже взяла у него интервью для телеканала «Дождь», а блог отца YouTube Mobile в «Инстаграме» с каждым днем становится все более посещаемым. Его выражения из выпуска о Кремниевой долине разошлись на цитаты.

Интересные факты

  • Андрей Дороничев по-прежнему хранит бутылку из-под шампанского, которая была распита в ночь запуска YouTube Mobile.
  • В 2006 году предприниматель отказался от работы в Oracle, поскольку «понял, что это очень грустный серый корпоративный мир». Oracle — это второй по величине производитель программного обеспечения после Microsoft.
  • У Дороничева есть брат Сергей. Он по образованию геолог, переехал в США в 2016 году.
  • До Google мужчина запустил 14 проектов, и все они потерпели крах. Программист не опускал руки. Ведь именно этому учат в Кремниевой долине: неудача — шаг в правильном направлении, если ты получил опыт. Позже в интервью «Дождю» Андрей Дороничев говорил: «Люди, которые не ошибаются, для меня не очень полезны. Куда лучше люди, которые ошибаются и учатся на этом».
  • Бизнесмен не раскрывает сведения о своей зарплате, но находится где-то между званием «IT-миллионер» и попаданием в рейтинги «Форбс».

39-летний москвич Андрей Дороничев в качестве менеджера по продукту Google разработал мобильное приложение для YouTube, которое произвело фурор на IT-рынке: за 2010 г. количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%, видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). После чего карьера Андрея пошла в гору. Он переехал из Лондона в штаб-квартиру Google в Калифорнию, где возглавил весь мобильный YouTube. В общей сложности проработал в компании 14 лет. За которые вырос до должности директора по продукту и запустил несколько успешных проектов компании. Как россиянину построить топовую карьеру за рубежом?

Идея переезда

Идеей о переезде за границу Дороничев загорелся осенью 2005 г., после того как съездил на конференцию мобильного контента в Лондон. Его впечатлило выступление Шона Паркера, сооснователя компании Napster и одного из первых инвесторов Facebook. Дороничев для солидности надел на мероприятие деловой костюм и прихватил дипломат, а Паркер вышел на сцену в майке, джинсах и кедах и стал рассказывать про то, как изменится музыкальная индустрия благодаря цифровой экосистеме. «Я был поражен, насколько мировоззрение западных бизнесменов отличалось от российских, – вспоминает он. – Мы в основном хотели заработать побольше бабла. А здесь люди создают продукты не только для наживы, а чтобы изменить мир к лучшему». Тогда он, 23-летний сооснователь контент-провайдера Tapok.ru, зарабатывал «кучу бабла» на продаже мобильных игр и рингтонов вроде «Черный бумер» и Crazy Frog. Компания одной из первых освоила новый канал дистрибуции в WAP-интернете (ранняя версия мобильного интернета). Рынок развлекательного контента для мобильных устройств долгое время был золотой жилой в России – в нулевые прирост составлял до 50% в год. Дороничев снимал однушку у ст. м. «Улица 1905 года» и разъезжал на трех подержанных иномарках: BMW, Mercedes и Lexus. А в конце 2006 г. вместе с бизнес-партнером по Tapok.ru Романом Потемкиным переехал в Прагу, чтобы построить там глобальный бизнес. «Поисковик в интернете подсказал, что переезд туда выйдет дешевле, чем в Лондон. Всего лишь нужно зарегистрировать фирму в Чехии и на этом основании получить вид на жительство», – объясняет Потемкин.

Свои доли в стартапе, которые были паритетно разделены между четырьмя владельцами, продали другим акционерам Антону Шишковскому и Павлу Сорокину. Сумму сделки не раскрывают. На новом месте партнеры запустили онлайн-агентство недвижимости Ripid, вложив в проект около $10 000. Быстрого успеха это не принесло, и к маю 2007 г. Дороничеву стало нечем оплачивать съемную квартиру. Они с супругой и маленьким ребенком на руках остались в чужой стране без связей и денег. Перед отъездом он вложил большую часть накоплений в бизнес родственника под проценты, но он прогорел. А собственный еще не приносил денег.

Дороничев решил устроиться на работу в одну из крупных международных IT-компаний. Он хотел научиться строить глобальные продукты по примеру Microsoft, Oracle или Google. Офисы двух последних были представлены в Праге. Андрей отправил свое резюме, но ответ пришел только от Oracle. Там искали специалиста в колл-центр по продаже программного обеспечения в Россию. По итогам собеседования его пригласили в штат, но Андрей отказался. Корпоративный мир Oracle показался ему серым и грустным, а Google не давал покоя.

«Пока я пытался представить себе идеальную компанию, Google ее уже построил: в корпорации, которую сделали инженеры, работают лучшие специалисты за большие идеи и при этом все круто зарабатывают», – вспоминает Дороничев. Он написал всем рекрутерам Google, которых смог найти в LinkedIn. В мотивационном письме он рассказал о своем предпринимательском опыте. И это сработало: рекрутер из Лондона Джонатан Баркер назначил ему интервью по телефону. Дороничев проходил собеседование на позицию менеджера по продукту, о существовании которого узнал из описания вакансии. «В собственном проекте я выполнял задачи на стыке маркетинга и технологий, но не знал, что у этой функции есть название», – смеется он.

Чтобы получить должность, Дороничев должен был пройти собеседование с одним из директоров. Разговор выдался нелегким. Последовали вопросы: «Как Google Talk победить Skype?» и «Какая стратегия вывода Google Adwords подойдет для европейских рынков?» Андрей устроил мозговой штурм на ходу. Это произвело хорошее впечатление, и его пригласили на очное интервью в офис в Цюрихе (представительство в Праге только планировали открыть).

На собеседование Дороничев пришел с синяком под глазом – за три дня до этого момента бурно отметил 25-летие. За шесть часов его проинтервьюировали шесть человек. Все это время он строил бизнес-планы, решал задачи, программировал фломастером на доске и т. д. Никто из «гуглеров ни словом, ни взглядом» не упомянул про его разбитое лицо. Он прошел все испытания и в конце августа 2007 г. получил приглашение на работу в инженерный офис в Дублине, который строил единую систему онлайн-помощи для пользователей продуктов Google. Заработная плата составила 120 000 евро в год. Это было меньше, чем он зарабатывал в собственном проекте в Москве, но больше доходов в Праге. Контракт также включал опционы и социальный пакет. Компания взяла на себя все расходы на переезд. На подготовку рабочей визы ушло четыре месяца. В конце года семья Дороничева переехала в Ирландию. А в январе 2008 г. Дороничев вышел на работу в компанию мечты, где собирался отработать четыре года: получить опыт и знания, чтобы применить их в своем проекте.

Не самый солнечный город

Первый год в Дублине был сложным. Приходилось не только заново налаживать быт, но и адаптироваться к западной культуре труда. Здесь проектами и людьми управляют не с помощью должности и положения, как, по моему опыту, было принято в российском бизнесе, а за счет умений договариваться и анализировать данные, объясняет Дороничев. Он же по привычке руководствовался иерархией и самодурством, в результате чего команда его не слушалась. Общение на английском языке осложняло ситуацию еще больше. В мультикультурной среде все говорили с разным акцентом и использовали сленг. Первое время он понимал всего 60%. А когда пришли результаты его оценки труда, ужаснулся (сотрудники Google выставляют оценки друг другу). «Это было жестко. Ребята вежливо, но честно написали, что у меня есть проблемы с коммуникацией. Я общался слишком резко и агрессивно, сам того не замечая», – признается Дороничев.

Дороничев стал учиться слушать и работать с обратной связью от коллег. А чтобы лучше понимать разговорный английский, посмотрел все 10 сезонов «Друзей» в оригинале. Смог адаптироваться благодаря молодому возрасту и гибкости, заключает он: «У меня было время приспособиться, потому что работал не в приоритетном для компании направлении. Это спасло меня от увольнения».

Россияне привыкли к иерархии и жесткому подчинению и это мешает им интегрироваться в иностранные деловые круги, считает Валентина Рябова, чей профессиональный опыт включает работу в крупнейших международных организациях (Wyndham Worldwide, США; Всемирный банк и т. д.). Успех работы за рубежом, по ее словам, напрямую зависит от качества коммуникации, дипломатии и поведенческой гибкости – то, что входит в понятие «мягкие навыки». И чем выше человек продвигается по карьерной лестнице, тем более важную роль они начинают играть. Маргарита Кошман, старший партнер Korn Ferry в России и СНГ, считает, что успешных русских топ-менеджеров за рубежом до сих пор мало, потому что наши управленцы нацелены на краткосрочные результаты и директивный стиль управления. Чтобы построить карьеру за рубежом, она советует развивать навыки активного слушания, стратегического подхода к задачам, коллаборации. «Нужно перестать вести людей к цели за руку и научиться поддерживать их движение», – заключает она.

Остаточный принцип

В начале 2009 г. Дороничеву снова пришлось искать работу. В компании, как он говорит, началась рецессия. Находясь в командировке в Пекине, Дороничев узнал, что его инженерную команду расформировывают. Ему удалось найти всего одну вакансию в европейском регионе. В лондонском представительстве Google искали продакт-менеджера в отдел Mobile. «Это шанс, я всегда туда стремился», – обрадовался Андрей, затем связался с уже знакомым рекрутером и уговорил провести с ним интервью. После которого последовали приглашение на встречу с вице-президентом мобильной команды и новый контракт.

Отдел мобильной разработки в Лондоне в то время занимался переносом продуктов Google на телефон. Мобильный поиск, GMail, Google Voice и другие популярные сервисы уже были распределены между сотрудниками, поэтому Дороничеву предложили выбрать из двух оставшихся – фотосервис Picasa или видеохостинг YouTube. Коллеги и знакомые советовали Андрею не браться за этот продукт. Они приводили аргументы вроде «видео на мобильниках долго не заработает из-за дорогой связи», «мобильные процессоры не тянут», «на маленьких экранах неудобно смотреть» и т. д. Но он был уверен в обратном: «Я продавал минутные ролики с Crazy Frog по sms как горячие пирожки и понимал, что люди будут смотреть видео на телефоне». К тому же небольшая доля просмотров уже была на предустановленном приложении YouTube в iPhone. В 2007 г. Apple приобрела лицензию на включение YouTube в базовый пакет программ iOS (тогда еще не было App Store) сроком на пять лет. Видеосервис закодировал часть своего каталога для iPhone (само приложение принадлежало Apple). Андрей встретил единомышленника – ведущего инженера Хорию Сардура из Румынии. «Нам нужно было сделать приложение, которое обеспечит взрывной рост трафика и убедит остальных», – делится Хория. Они разработали приложение YouTube для популярных тогда моделей телефонов Nokia и SonyEricsson, но они не взлетели. Затем сосредоточились на новой операционной системе Android.

К этому моменту руководство остановило разработку мобильной веб-версии видеохостинга, которую вела команда основного сайта YouTube в Калифорнии. «Мобильное направление YouTube не было приоритетным, и их переключили на работу по монетизации сервиса», – объясняет Дороничев. И он решил взять разработку на себя. Рук не хватало, Андрей обратился за помощью к своей коллеге Шинмей Цай из токийского офиса. Та выделила пять специалистов из своей команды. «Шинмей, Хория и я были родом из стран, где мобильный интернет развивался быстрее, чем кабельный, поэтому мы радели за него, – объясняет Дороничев. – А у американцев – наоборот. Они не понимали, зачем смотреть ролики на телефоне, если можно использовать большой экран».

Обновленную мобильную версию сайта программировали на языке разметки HTML5. Около года Андрей вел два продукта одновременно, приходилось мотаться между Токио, Лондоном и Сан-Бруно (там располагался офис Android). Молодой специалист выживал на кофе и сахаре и находился в постоянном стрессе: руководство требовало результатов и грозилось закрыть проекты.

В начале июля 2010 г. запустили обновленный мобильный сайт YouTube, который вышел на порядок лучше предыдущей версии и базового приложения на iPhone. Улучшилось качество видео, ролики стали загружаться быстрее, появились пользовательский интерфейс и поиск, а также возможность запустить рекламу, пятизвездочную рейтинговую систему заменили на лайки и дизлайки и т. д. О перезапуске писали международные издания – Дороничева цитировали TechCrunch, The New York Times, Business Insider и др.

После вышло приложение для Android. За 2010 г. количество просмотров видео на мобильных устройствах выросло на 160%. Видеохостинг получал 100 млн мобильных просмотров в день (столько же было у веб-сайта YouTube в год сделки с Google). Карьера Андрея пошла в гору: он колесил по миру и проводил кучу сделок с мобильными производителями и сотовыми операторами. «Я чувствовал себя очень важным. Из хромой утки превратился в рок-стар индустрии», – хвастается он.

В 2012 г. напарники разработали приложение для iOS. Тогда Google и Apple находились в жесткой конкурентной борьбе за мобильный рынок. Запустить продукт Google на яблочной платформе казалось невозможным, поэтому начальство отнеслось к затее без энтузиазма. Но к этому времени истек срок соглашения о включении видеохостинга в состав базового приложения iOS, и Андрей решил отправить письмо конкурентам, что они не будут продлевать с ними соглашение. После чего сотрудников Google пригласили на встречу с вице-президентом программного обеспечения iOS Скоттом Форсталлом (ныне не работает в компании) и старшим вице-президентом по маркетингу Филом Шиллером. Google хотел получить аудиторию фанатов яблочного смартфона, а Apple не могла потерять доступ к популярному сервису.

На встрече стороны так и не смогли договориться: Google просил разрешить опубликовать свое приложение на App Store, а в Apple хотели разработать собственное. Позже из публикаций в СМИ Андрей узнал, что в новой версии iOS 6 не будет предустановленного приложения YouTube, но пользователи смогут использовать видеохостинг через браузер или скачать в App Store.

После публикации приложения YouTube в App Store его скачали миллионы людей. Андрею и Хории предложили переехать в штаб-квартиру Google в Кремниевой долине – поближе к основной команде YouTube. Стало ясно, что мобильный интернет – это такая же важная часть бизнеса, как и веб, и нужно инвестировать в его разработку, чтобы превратить YouTube в мультиплатформенный сервис, поясняет Хория. К этому моменту Дороничев отработал в компании уже четыре года и успел запустить еще один стартап вместе с Потемкиным и их приятелями – Дмитрием Феофановым и Валентином Кравцовым: компанию iDa Mobile, которая специализировалась на разработке мобильных приложений для банков. Среди их клиентов были «Тинькофф банк», UniCredit Bank, СКБ-банк, «Урал ФД» и др. Ради этого проекта Дороничев собирался уйти из найма, но успех с мобильным YouTube изменил его планы: «Я понимал, что делаю продукт, который войдет в историю. У людей появилась возможность снимать видео на телефон и быстро выкладывать в интернет, чтобы рассказать миру свою правду».

Андрей откликнулся на приглашение и переехал с семьей в Калифорнию, где вместе с Хорией возглавил весь мобильный YouTube. Акционером iDA Mobile он оставался вплоть до 2019 г. После чего основатели продали стартап компании BSS. Сумму сделки не разглашают. Доля Андрея составляла около 30%.

Долларовый миллионер

С переходом на новое место Дороничеву увеличили пакет акций в компании, размер и стоимость которого он не уточняет. Но уверяет, что стал долларовым миллионером по сумме активов уже в 2013 г., когда Андрею был 31 год. Бывший предприниматель и не думал, что сможет столько зарабатывать в найме.

Сотрудникам Google их акции становятся доступны для продажи равными частями в течение четырех лет работы в корпорации, рассказывает Дороничев: «А после за хорошую работу накидывают еще и еще, поэтому у тебя впереди всегда есть морковка, которая не позволяет уйти».

К 2014 г. руководимое Андреем подразделение стало слишком большим, и администрирование процессов занимало все больше времени. На мобильные устройства приходилось уже более 50% от общего трафика видеосервиса, и он переключился на другой проект. Взялся развивать с нуля VR-направление в компании. Вместе с командой разработал такие приложения виртуальной реальности, как Google Earth (позволяет посмотреть панорамные виды многих городов мира), Tilt Brush (графический 3D-редактор), YouTube VR с панорамными видео и др.

Дороничев курировал выпуск картонного шлема виртуальной реальности Cardboard, который работает от смартфона (за первые два года после выпуска было продано более 5 млн экземпляров), а также VR-гарнитуры Daydream для смартфонов Pixel и Android (в 2019 г. компания закрыла финансирование этого проекта в пользу развития продуктов дополненной реальности).

За четыре года занятий VR-направлением Дороничев дорос до должности директора по продукту. «Я попал в песочницу к большим ребятам, где уже можно было чувствовать себя в безопасности», – шутит Андрей. В конце 2018 г. он думал уйти из компании, но подвернулся новый амбициозный проект – стриминговая игровая платформа Stadia. Дороничев рассудил, что современные компьютерные игры – это и есть виртуальная реальность (не важно – с VR-очками или без), где ежедневно взаимодействуют миллионы человек. К тому же рынок игр в деньгах гораздо больше кино и музыки. Stadia предоставляет мгновенный доступ к игре прямо в браузере на смартфоне, планшете или компьютере без необходимости скачивания. Проект для геймеров Дороничев тоже строил с нуля, но управлял уже не только командой инженеров, а еще коммерцией, продажами, маркетингом и т. д. К запуску игровой платформы на рынке его команда провела большую рекламную кампанию и чуть было не прогорела. ​​«Презентовали наше смелое видение будущего, а потом запустили первую версию продукта, по сути бету, и ожидания пользователей сильно разошлись с реальностью», – вспоминает Андрей. Промах был в том, что они строили продукт, как принято в Google: постепенно дорабатывали и внедряли новые фичи, а презентовали новинку по примеру Apple – громко и масштабно, поясняет он. В итоге весь первый год после анонсирования работали без выходных – допиливали продукт. Но, когда технологическая часть была готова, Андрей потерял к нему интерес. «Я инженер и стартапер – мне нравится строить с нуля и находить точки роста. Администрировать устоявшийся бизнес или заниматься просто продажами мне становится скучно», – объясняет он.

Осенью 2021 г. Дороничев оставил руководящую должность, чтобы перезагрузиться и исследовать жизнь в качестве инвестора, предпринимателя и уличного музыканта.

Сейчас Андрей владеет долями в 20 стартапах.

О работе в Google говорит, что ушел из корпорации с чувством выполненного долга: «Я получил возможность создавать проекты с нуля, которые повлияли на целую индустрию. Могу любому человеку на земле объяснить, чем занимался. Достаточно спросить, есть ли у него на телефоне приложение YouTube».

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Руководство при антикризисном управлении
  • Фиточай грин слим инструкция по применению
  • Эрго рюкзак babybjorn инструкция по применению
  • Линкас таблетки от кашля инструкция по применению взрослым
  • Инструкции по охране труда постановление 176