Предложения со словосочетанием «одобрение руководства»
Не спешите делиться с коллегами своими проектами, вначале получите одобрение руководства.
Эти решения могут иметь далеко идущие последствия, но принимаются без обязательного одобрения руководства.
В обычном обществе он не то что не поднялся бы по карьерной лестнице, а был бы просто сожран сотрудниками с молчаливого одобрения руководства.
– Деловое поручительство, что означает одобрение руководства для начала проекта.
Люди соглашались на интервью добровольно, при одобрении руководства предприятий, поддерживающих исследование.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пригулянный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ключевой специалист, всегда быстро принимает решение для достижения поставленной цели, он никогда не будет жать одобрения руководства на свои действия.
Решив получить заветное одобрение руководства издательства, он приложил максимум усилий, чтобы это решение оправдать.
Но без поддержки и одобрения руководства задумки мои осуществить было невозможно.
У неё были коричневые туфли с жуткими золотыми шипами, которые не должны были пройти одобрения руководством агентства.
И теперь пыталась заручиться одобрением руководства и коллег.
Рекомендация: любую идею гораздо проще обсуждать и легче получить одобрение руководства, если она представлена в виде документа, отражающего её основную суть, цели и ожидаемые результаты.
Ассоциации к слову «одобрение»
Ассоциации к слову «руководство»
Синонимы к слову «одобрение»
Синонимы к слову «руководство»
Цитаты из русской классики со словосочетанием «одобрение руководства»
- На другой день мы принялись за устройство шести нарт. Три мы достали у удэгейцев, а три приходилось сделать самим. Захаров и Аринин умели плотничать. В помощь им были приставлены еще два удэгейца. На Дерсу было возложено общее руководство работами. Всякие замечания его были всегда кстати, стрелки привыкли, не спорили с ним и не приступали к работе до тех пор, пока не получали его одобрения.
- (все
цитаты из русской классики)
Сочетаемость слова «руководство»
- советское руководство
высшее руководство
партийное руководство - руководство страны
руководство компании
руководство партии - стиль руководства
смена руководства
мнение руководства - руководство считает
руководство решило
руководство понимает - взять на себя руководство
работать под чьим-либо руководством
осуществлять общее руководство - (полная таблица сочетаемости)
Значение слова «одобрение»
-
ОДОБРЕ́НИЕ, -я, ср. Признание хорошим, правильным; положительный отзыв, похвала. Высказать одобрение. Возгласы одобрения. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова ОДОБРЕНИЕ
Значение слова «руководство»
-
РУКОВО́ДСТВО, -а, ср. 1. Действие по глаг. руководить (в 1 знач.). Руководство революционной борьбой пролетариата. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова РУКОВОДСТВО
Афоризмы русских писателей со словом «одобрение»
- Пусть одобрение людей будет последствием твоего поступка, а не целью.
- Слабое сердце человеческое живет и согревается посторонним одобрением: собственное для него не всегда удовлетворительно, и душа остывает при молчании равнодушия.
- Наряду с жалкими и низкими поступками происходят удивительные поступки, достойные наивысшего названия и одобрения.
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Дополнительно
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
Перевод «одобрение Высшего» на английский
Ратификацию или одобрение Высшего совета до издания таких указов президентом федерации;
Ratification or approval of the Supreme Council prior to the promulgation of such decrees by the President of the Federation;
Сделка по консолидации урановым холдингом «АРМЗ» 100% акций Uranium One Inc. получила одобрение Высшего суда провинции Онтарио (Канада), а также согласования регуляторов России, США и Австралии, сообщает пресс-служба «АРМЗ».
The transaction on consolidation of a 100% stake in Uranium One Inc. by ARMZ Uranium Holding Co. has been approved both by the Ontario Superior Court of Justice in Canada, and regulators in Russia, Australia and the USA.
Она получила одобрение высшего руководства обеих стран».
She was awarded highest honors in both departments.
Прежде чем внедрить систему программного обеспечения для электронных закупок, вам необходимо получить одобрение высшего руководства.
Оборонные министерства стран Запада по большей части состоят из гражданских чиновников — именно они формулируют решения, которые после того, как они получают одобрение высшего политического руководства, надлежит выполнять военным.
Ministries of Defence in Western countries are usually staffed predominantly by civil servants, who formulate decisions which are carried out by the military after they have received the approval of the government of the day.
Оборонные министерства стран Запада по большей части состоят из гражданских чиновников — именно они формулируют решения, которые после того, как они получают одобрение высшего политического руководства, надлежит выполнять военным.
Western defense ministries are mostly composed of civilian officials who formulate decisions that, following approval from the political leadership, the military is obligated to implement.
Калифорнийский дизайн получил одобрение высшего руководства компании, первая партия Veloster была распродана вскоре после запуска продаж в январе 2012 года, и спрос на эту модель сохранялся почти весь год, укрепляя репутацию Hyundai как производителя ультрамодных и недорогих автомобилей.
The California door won the approval of top management; the Veloster sold out soon after launch in January 2012, and remained sold out during most of the year, bolstering Hyundai’s reputation for fashion-forward, inexpensive automobiles.
Другие результаты
Разумеется, инициатива была одобрена высшим руководством, что имеет решающее значение для успеха.
The whole enterprise was of course endorsed by senior management, which was crucial to its success.
Часто, особенно в частном секторе, ссылки UUCP были установлены без официального одобрения высшего руководства компаний.
Often, particularly in the private sector, UUCP links were established without official approval from the companies‘ upper management.
В программе одобренной высшими чинами правительства.
Контент такого типа должен быть одобрен высшим руководством до выпуска тиража.
Such kind of content has to be approved by senior officials before circulation.
Должна быть одобрена высшим руководством и доведена до всех сотрудников.
It must be approved by senior management and be effectively communicated to all personnel.
Amnesty также заявляет, что казни были одобрены высшими эшелонами сирийской власти.
Подобные ордера требует одобрения высших должностных лиц ФБР и Министерства юстиции.
The warrant must be approved by top officials in the FBI and the Department of Justice.
И делается это все с одобрения высших чиновников в Киеве.
Подобные ордера требует одобрения высших должностных лиц ФБР и Министерства юстиции.
Even then, federal agents would need approval from senior FBI and Justice Department officials.
Генеральная линия в этой сфере была одобрена Высшим руководителем.
Во многих странах одобрение предложенной поправки потребует предварительного одобрения высшим законодательным или исполнительным органами, либо обоими вместе.
На удивление в этот раз проект был одобрен высшим руководящим составом.
Surprisingly this time the project was approved by top management.
Эта стратегия была выработана в течение весны и лета 2001 года и была одобрена высшими представителями президента по национальной безопасности 4 сентября.
This new strategy was developed over the spring and summer of 2001 and was approved by the president’s senior national security officials on September 4th.
Результатов: 572. Точных совпадений: 7. Затраченное время: 133 мс
Documents
Корпоративные решения
Спряжение
Синонимы
Корректор
Справка и о нас
Индекс слова: 1-300, 301-600, 601-900
Индекс выражения: 1-400, 401-800, 801-1200
Индекс фразы: 1-400, 401-800, 801-1200
The draft business continuity plan has been
Подготовка проекта плана обеспечения непрерывности деятельности завершена,
Supplier lists should
never be disclosed to anyone outside of Baxter without specific management approval.
Списки поставщиков никогда
не следует передавать лицам за пределами компании Baxter без соответствующей санкции руководства.
It is thus
clearly advisable to spend money in such situations with great care and appropriate management approval.
Поэтому ясно рекомендуется
UNRWA informed the Board that instructions on evacuation allowances have been reviewed and
БАПОР сообщило Комиссии, что инструкции о выплате пособий по эвакуации пересмотрены и
For example, AMFIU and PMN spent a significant amount of time(2-3 months)
in discussions with their MFI members to get top management approval on proposed plans.
Например, AMFIU и PMN уделили значительное количество времени( 2- 3 месяца)
обсуждениям со своими членскими МФО, чтобы получить от высшего руководства одобрение предложенных планов.
The Act requires financial institutions to determine whether a client is a politically exposed foreign person in prescribed circumstances,
Согласно этому Закону от финансовых учреждений требуется устанавливать, является ли соответствующий клиент таким видным иностранным политическим деятелем при соответствующих обстоятельствах,
заручаться согласием старшего руководства и принимать другие предусмотренные меры.
Pursuant to Recommendation 12, financial institutions and
DNFBPs should be required to obtain senior management approval for establishing(or continuing, for existing customers) business relationships with foreign PEPs.
В соответствии с требованиями Рекомендации 12 финансовые учреждения и
УНФПП должны получать разрешение старшего руководства для установления( или продолжения с существующими клиентами) отношений с иностранными ПДЛ.
In both circumstances, the following enhanced due diligence measures apply:
senior management approval, reasonable measures to establish the source of wealth and the source of funds,
and enhanced ongoing monitoring of the business relationship.
В обоих случаях должны применяться следующие дополнительные меры:
получение разрешения старшего руководства, разумные меры по установления источника средств и источника состояния,
постоянный углубленный мониторинг деловых отношений.
It noted that for World Bank GEF projects,
the downward trend in elapsed time from GEF Council to Bank management approval observed from 1995,
changed to a rising trend between 1998 and 2001 see figure 1.
Было отмечено, что для проектов Всемирного банка/ ГЭФ тенденция к сокращению сроков прохождения проектов с
в период с 1998 по 2001 год сменилась на тенденцию в сторону их увеличения см. диаграмму 1.
One Access Control System Administrator will be responsible for administrating user control privileges associated with organizational information and communications technology data and resources and
processing requests to grant access/privileges to Mission personnel based on management approval.
Одна должность системного администратора по контролю доступа, который будет отвечать за регулирование доступа пользователей к организационным и информационным системам и ресурсам и обработку
просьб о предоставлении доступа/ привилегий персоналу Миссии на основе санкции руководства.
UNHCR hired a consultant in 2011 to perform an in-depth review of the fleet
management;
objectives for fleet
management
have now been defined and
await senior management approval, after which procedures will be developed in the form of a fleet manual.
В 2011 году УВКБ наняло консультанта для углубленного анализа вопросов управления парком транспортных средств;
к настоящему времени цели в этой области определены и ожидают утверждения старшим руководством,
после чего предстоит разработать процедуры в форме
руководства
по использованию парка транспортных средств;
Appropriate arrangements for senior management approval can include having monitoring committees in place- or comparable decision
making structures- that review high risk PEP customer and business relationships both at the customer intake or acceptance stage as well as on an on-going basis.
Последовательность получения разрешения старшего руководства может включать в себя наличие комитетов мониторинга или похожих структур,
которые помогали бы принять решение, делать обзоры высоко рисковых клиентов- ПДЛ или деловых отношений на момент принятия их на обслуживание или на постоянной основе.
The FATF has recommended that financial institutions should:- Have appropriate risk
management
systems to determine whether the customer is a PEP;-
Obtain senior management approval for establishing business relationships with such customers;-
Take reasonable measures to establish the source of wealth and source of funds;- Conduct enhanced ongoing monitoring of the business relationship.
ФАТФ рекомендует финансовым учреждениям:- использовать соответствующие системы управления рисками для определения того, является ли клиент политическим деятелем;-
получать разрешение старшего руководства на установление деловых отношений с такими клиентами;-
принимать разумные меры для установления источника благосостояния и источника денежных средств;- осуществлять углубленный постоянный мониторинг деловых отношений.
Client response July 2012: the Funding Coordination Section and the Coordination and Response Division are currently working on the definition of clear roles and responsibilities of the Director of the Coordination and Response Division, which will be integrated into the final
draft of the guidelines to be submitted for senior management approval by September 2012.
Ответ клиента в июле 2012 года: в настоящее время Секция координации финансирования и Отдел по координации и принятию ответных мер работают над определением четкой роли и функций директора Отделения по координации ответных мер, которые будут включены в заключительный проект руководящих принципов,
Although Recommendation 12 only requires senior management approval for establishing or continuing the customer relationship, it may be
desirable, where financial institutions or DNFBPs lack the resources to implement internal controls and enhance ongoing monitoring mechanisms sufficiently to mitigate risk, for senior
management
to have a process to actively manage the termination of a the business relationship.
И хотя Рекомендация 12 содержит требования относительно получения разрешения старшего руководства на установление или продолжение деловых отношений,
было бы желательно, чтобы старшее
руководство
могло активно управлять прекращением отношением в том случае, если у финансового учреждения и УНФПП не хватает ресурсов для осуществления процедур внутреннего контроля и проведения постоянного углубленного мониторинга, достаточного для снижения риска.
Draft and request Office of Human Resources Management approval for temporary posts job descriptions.
Подготовка описаний служебных обязанностей сотрудников
на
временных должностях и их представление на утверждение Управлению людских ресурсов.
Track budgets, costs and schedules for more efficient facilities maintenance;
centralize move requests, management approvals, tracking information and scheduling updates.
Отслеживание бюджетов, затрат и календарных планов для повышения эффективности обслуживания объектов;
централизованное управление запросами на перемещение, утверждениями, контрольной информацией и обновлениями календарных планов.
Provide for adequate controls for higher risk customers, transactions and products/services, as necessary,
Обеспечить, при необходимости, надлежащий контроль клиентов, операций и продуктов/ услуг с повышенной степенью риска,
The timeline should include lead time for equipment, drilling and completing wells, and for characterizing the reservoir as
Сроки должны включать в себя сроки установки оборудования, бурения и ввода скважин в эксплуатацию и составления технического описания резерву- ара,
а также получения необходимых разрешений на закачку и административ- ных согласований.
There was also no established project
management
reporting and approval structure, which prevented senior management from monitoring project activities
and taking timely corrective action.
Отсутствовала также структура представления отчетности по управлению проектами и их утверждению, что не позволило старшему руководству отслеживать деятельность по проектам
и своевременно принимать меры по устранению недостатков.
In the second case, the sales department develops its own objectives and plans,
Во втором случае отдел продаж разрабатывает собственные цели и планы,
The Information Systems Department has
finalized the plan which will be presented to management for approval before the end of 2004.
План Департамента информационных систем
UNFPA, in partnership with UNDP and UNOPS, has developed a fraud policy
ЮНФПА совместно с ПРООН и ЮНОПС подготовил заявление по вопросу о
Regulations on proper forest management practices or
regulations that require the approval of forest
management
plans¶.
Нормативные положения по надлежащей практике управления лесным
хозяйством или нормативные положения, требующие утверждения планов
управления
лесным хозяйством¶.
Senior management
approval
for establishing business relationships with such customers;
Получать разрешение старшего руководства на установление деловых отношений с такими клиентами;
After management
approval
technical requirements were prepared
and on their basis development of the third party software started.
После того как руководство предприятия утвердило концепцию,
было разработано техническое задание, и на его основании начата разработка программного обеспечения.
Структура работы ИТ-компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, можно разделить на две части:
- Создание программного обеспечения
- Управление проектами программного обеспечения
Проект – это четко определенная задача, представляющая собой совокупность нескольких операций, выполняемых для достижения цели (например, разработка и поставка программного обеспечения). Проект можно охарактеризовать как:
- Каждый проект может иметь уникальную и особую цель.
- Проект не является рутинной деятельностью или повседневными операциями.
- Проект поставляется с временем начала и окончания.
- Проект заканчивается, когда его цель достигнута, следовательно, это временный этап в жизни организации.
- Проекту необходимы адекватные ресурсы с точки зрения времени, рабочей силы, финансов, материалов и банка знаний.
Программный проект
Программный проект – это полная процедура разработки программного обеспечения от сбора требований до тестирования и обслуживания, выполняемая в соответствии с методологиями выполнения, в течение определенного периода времени для достижения предполагаемого программного продукта.
Необходимость управления программным проектом
Программное обеспечение считается нематериальным продуктом. Разработка программного обеспечения является своего рода новым потоком в мировом бизнесе, и у нас очень мало опыта в создании программных продуктов. Большинство программных продуктов разработаны с учетом требований клиента. Наиболее важным является то, что базовая технология изменяется и развивается настолько часто и быстро, что опыт одного продукта может не применяться к другому. Все такие деловые и экологические ограничения создают риск при разработке программного обеспечения, поэтому крайне важно эффективно управлять программными проектами.
Изображение выше показывает тройные ограничения для программных проектов. Это важная часть организации программного обеспечения для предоставления качественного продукта, сохранения затрат в рамках бюджета клиента и выполнения проекта в соответствии с графиком. Существует несколько факторов, как внутренних, так и внешних, которые могут повлиять на этот треугольник тройного ограничения. Любой из трех факторов может серьезно повлиять на два других.
Следовательно, управление проектами программного обеспечения имеет важное значение для учета требований пользователей, а также бюджета и временных ограничений.
Менеджер программных проектов
Менеджер проекта программного обеспечения – это человек, который берет на себя ответственность за выполнение проекта программного обеспечения. Менеджер проекта программного обеспечения полностью осведомлен обо всех этапах SDLC, которые должно пройти программное обеспечение. Менеджер проекта может никогда напрямую не участвовать в производстве конечного продукта, но он контролирует и управляет деятельностью, связанной с производством.
Менеджер проекта внимательно следит за процессом разработки, готовит и выполняет различные планы, организует необходимые и адекватные ресурсы, поддерживает связь между всеми членами команды для решения вопросов стоимости, бюджета, ресурсов, времени, качества и удовлетворенности клиентов.
Давайте посмотрим, какие обязанности несет руководитель проекта –
Управление людьми
- Выступать в качестве руководителя проекта
- Связь с заинтересованными сторонами
- Управление человеческими ресурсами
- Настройка иерархии отчетов и т. Д.
Управление проектом
- Определение и настройка масштаба проекта
- Управление деятельностью по управлению проектами
- Мониторинг прогресса и производительности
- Анализ рисков на каждом этапе
- Сделайте необходимый шаг, чтобы избежать или выйти из проблем
- Выступать в качестве представителя проекта
Деятельность по управлению программным обеспечением
Управление программным проектом включает в себя ряд мероприятий, которые включают планирование проекта, определение объема программного продукта, оценку стоимости в различных терминах, планирование задач и событий и управление ресурсами. Деятельность по управлению проектом может включать в себя:
- Планирование проекта
- Управление областью
- Оценка проекта
Планирование проекта
Планирование проекта программного обеспечения – это задача, которая выполняется до фактического начала производства программного обеспечения. Он существует для производства программного обеспечения, но не включает никакой конкретной деятельности, которая имеет какое-либо отношение к производству программного обеспечения; скорее это набор из нескольких процессов, который облегчает производство программного обеспечения. Планирование проекта может включать в себя следующее:
Управление областью
Определяет масштаб проекта; это включает в себя все действия, процесс должен быть выполнен, чтобы сделать поставляемый программный продукт. Сфера управления очень важна, потому что она создает границы проекта, четко определяя, что будет сделано в проекте, а что нет. Это заставляет проект содержать ограниченные и измеримые задачи, которые могут быть легко задокументированы и, в свою очередь, позволяют избежать перерасхода средств и времени.
Во время управления содержанием проекта необходимо:
- Определите сферу
- Решите его проверку и контроль
- Разделите проект на различные более мелкие части для удобства управления.
- Проверьте область
- Управляйте областью, внося изменения в область
Оценка проекта
Для эффективного управления точная оценка различных мер является обязательным. При правильной оценке менеджеры могут управлять проектом более эффективно и результативно.
Оценка проекта может включать в себя следующее:
- Оценка размера программного обеспечения
Размер программного обеспечения может быть оценен либо в единицах KLOC (Kilo Line of Code), либо путем расчета количества функциональных точек в программном обеспечении. Строки кода зависят от практики кодирования, а функциональные точки различаются в зависимости от требований пользователя или программного обеспечения.
- Оценка усилий
Менеджеры оценивают усилия с точки зрения потребности в персонале и человеко-часов, необходимых для производства программного обеспечения. Для оценки усилий должен быть известен размер программного обеспечения. Это может быть получено из опыта менеджеров, исторические данные организации или размер программного обеспечения могут быть преобразованы в усилия с использованием некоторых стандартных формул.
- Оценка времени
Как только размер и усилия оценены, можно оценить время, необходимое для производства программного обеспечения. Требуемые усилия подразделяются на подкатегории в соответствии со спецификациями требований и взаимозависимостью различных компонентов программного обеспечения. Задачи программного обеспечения подразделяются на более мелкие задачи, действия или события с помощью Work Breakthrough Structure (WBS). Задачи запланированы на ежедневной основе или в календарных месяцах.
Сумма времени, необходимого для выполнения всех задач в часах или днях, – это общее время, потраченное на завершение проекта.
- Оценка затрат
Это может считаться самым сложным из всех, потому что это зависит от большего количества элементов, чем любой из предыдущих. Для оценки стоимости проекта необходимо учитывать –
- Размер программного обеспечения
- Качество программного обеспечения
- аппаратные средства
- Дополнительное программное обеспечение или инструменты, лицензии и т. Д.
- Квалифицированный персонал с конкретными навыками
- Путешествие участвует
- связь
- Обучение и поддержка
Размер программного обеспечения может быть оценен либо в единицах KLOC (Kilo Line of Code), либо путем расчета количества функциональных точек в программном обеспечении. Строки кода зависят от практики кодирования, а функциональные точки различаются в зависимости от требований пользователя или программного обеспечения.
Менеджеры оценивают усилия с точки зрения потребности в персонале и человеко-часов, необходимых для производства программного обеспечения. Для оценки усилий должен быть известен размер программного обеспечения. Это может быть получено из опыта менеджеров, исторические данные организации или размер программного обеспечения могут быть преобразованы в усилия с использованием некоторых стандартных формул.
Как только размер и усилия оценены, можно оценить время, необходимое для производства программного обеспечения. Требуемые усилия подразделяются на подкатегории в соответствии со спецификациями требований и взаимозависимостью различных компонентов программного обеспечения. Задачи программного обеспечения подразделяются на более мелкие задачи, действия или события с помощью Work Breakthrough Structure (WBS). Задачи запланированы на ежедневной основе или в календарных месяцах.
Сумма времени, необходимого для выполнения всех задач в часах или днях, – это общее время, потраченное на завершение проекта.
Это может считаться самым сложным из всех, потому что это зависит от большего количества элементов, чем любой из предыдущих. Для оценки стоимости проекта необходимо учитывать –
Методы оценки проекта
Мы обсудили различные параметры, связанные с оценкой проекта, такие как размер, усилия, время и стоимость.
Менеджер проекта может оценить перечисленные факторы, используя два широко признанных метода –
Техника Разложения
Эта методика предполагает использование программного обеспечения как продукта различных композиций.
Есть две основные модели –
- Оценка строки кода производится от имени ряда строк кода в программном продукте.
- Оценка функциональных точек выполняется от имени количества функциональных точек в программном продукте.
Методика эмпирической оценки
Этот метод использует эмпирически полученные формулы для оценки. Эти формулы основаны на LOC или FP.
- Модель Putnam
Эта модель сделана Лоуренсом Х. Путнэмом, который основан на распределении частот Нордена (кривая Рэлея). Модель Putnam отображает время и усилия, необходимые с размером программного обеспечения.
- COCOMO
COCOMO расшифровывается как COnstructive COst MOdel, разработанная Barry W. Boehm. Он делит программный продукт на три категории программного обеспечения: органическое, полуотдельное и встроенное.
Эта модель сделана Лоуренсом Х. Путнэмом, который основан на распределении частот Нордена (кривая Рэлея). Модель Putnam отображает время и усилия, необходимые с размером программного обеспечения.
COCOMO расшифровывается как COnstructive COst MOdel, разработанная Barry W. Boehm. Он делит программный продукт на три категории программного обеспечения: органическое, полуотдельное и встроенное.
Планирование проекта
Планирование проекта в проекте относится к дорожной карте всех действий, которые должны быть выполнены с указанным порядком и в пределах временного интервала, выделенного для каждого действия. Менеджеры проектов, как правило, определяют различные задачи и этапы проекта, а также организуют их с учетом различных факторов. Они ищут задачи, лежащие на критическом пути в расписании, которые необходимо выполнить определенным образом (из-за взаимозависимости задач) и строго в отведенное время. Расположение задач, лежащих вне критического пути, с меньшей вероятностью повлияет на весь график проекта.
Для составления расписания проекта необходимо:
- Разбейте задачи проекта на меньшую, управляемую форму
- Узнайте различные задачи и соотнесите их
- Расчет времени, необходимого для каждой задачи
- Разделите время на рабочие единицы
- Назначьте достаточное количество рабочих единиц для каждой задачи
- Рассчитать общее время, необходимое для проекта от начала до конца
Управление ресурсами
Все элементы, используемые для разработки программного продукта, могут рассматриваться как ресурсы для этого проекта. Это может включать человеческие ресурсы, продуктивные инструменты и библиотеки программного обеспечения.
Ресурсы доступны в ограниченном количестве и остаются в организации в виде пула активов. Нехватка ресурсов тормозит развитие проекта и может отставать от графика. Выделение дополнительных ресурсов в конечном итоге увеличивает стоимость разработки. Поэтому необходимо оценить и выделить адекватные ресурсы для проекта.
Управление ресурсами включает в себя –
- Определение правильного организационного проекта путем создания команды проекта и распределения обязанностей для каждого члена команды
- Определение ресурсов, необходимых на определенном этапе, и их доступность
- Управляйте ресурсами, генерируя запрос ресурсов, когда они требуются, и отменяя их распределение, когда они больше не нужны.
Управление рисками проекта
Управление рисками включает в себя все действия, связанные с идентификацией, анализом и обеспечением предсказуемых и непредсказуемых рисков в проекте. Риск может включать в себя следующее:
- Опытный персонал, покидающий проект, и новый персонал.
- Изменения в организационном управлении.
- Изменение требования или неверное толкование требования.
- Недооценка необходимого времени и ресурсов.
- Технологические изменения, экологические изменения, деловая конкуренция.
Процесс управления рисками
В процессе управления рисками участвуют следующие виды деятельности:
- Идентификация – запишите все возможные риски, которые могут возникнуть в проекте.
- Категоризировать – классифицировать известные риски по высокой, средней и низкой интенсивности риска в соответствии с их возможным влиянием на проект.
- Управлять – анализировать вероятность возникновения рисков на разных этапах. Составьте план, чтобы избежать или столкнуться с рисками. Попытайтесь минимизировать их побочные эффекты.
- Монитор – внимательно отслеживать потенциальные риски и их ранние симптомы. Также следите за последствиями шагов, предпринятых для смягчения или предотвращения их.
Выполнение проекта и мониторинг
На этом этапе задачи, описанные в планах проекта, выполняются в соответствии с их графиками.
Исполнение нуждается в контроле, чтобы проверить, все ли идет по плану. Мониторинг – это наблюдение для проверки вероятности риска и принятие мер для устранения риска или отчета о состоянии различных задач.
Эти меры включают в себя –
- Мониторинг активности – все действия, запланированные в рамках какой-либо задачи, можно отслеживать на ежедневной основе. Когда все действия в задании завершены, оно считается выполненным.
- Отчеты о состоянии. Отчеты содержат сведения о состоянии работ и задач, выполненных в течение определенного периода времени, обычно за неделю. Статус может быть помечен как завершенный, ожидающий или незавершенный и т. Д.
- Контрольный список этапов – Каждый проект разделен на несколько этапов, на которых выполняются основные задачи (этапы) на основе этапов SDLC. Этот контрольный список этапов составляется раз в несколько недель и содержит информацию о состоянии этапов.
Управление коммуникациями проекта
Эффективное общение играет жизненно важную роль в успехе проекта. Это устраняет разрывы между клиентом и организацией, между членами команды, а также с другими заинтересованными сторонами в проекте, такими как поставщики оборудования.
Общение может быть устным или письменным. Процесс управления связью может иметь следующие этапы:
- Планирование – этот этап включает в себя определение всех заинтересованных сторон в проекте и способ общения между ними. Он также учитывает необходимость каких-либо дополнительных средств связи.
- Обмен – После определения различных аспектов планирования, менеджер сосредотачивается на том, чтобы делиться правильной информацией с правильным человеком в правильное время. Это позволяет каждому участнику проекта быть в курсе прогресса и статуса проекта.
- Обратная связь – Руководители проектов используют различные меры и механизм обратной связи и создают отчеты о состоянии и эффективности. Этот механизм гарантирует, что вклад от различных заинтересованных сторон поступает к руководителю проекта в качестве обратной связи.
- Закрытие – В конце каждого важного события, в конце фазы SDLC или в конце самого проекта, официально объявляется административное закрытие, чтобы обновить всех заинтересованных лиц, отправив электронное письмо, распространив бумажную копию документа или другим способом эффективного общения.
После закрытия команда переходит к следующему этапу или проекту.
Управление конфигурацией
Управление конфигурацией – это процесс отслеживания и контроля изменений в программном обеспечении с точки зрения требований, дизайна, функций и развития продукта.
IEEE определяет его как «процесс идентификации и определения элементов в системе, контроля за изменениями этих элементов в течение их жизненного цикла, регистрации и отчетности о состоянии элементов и запросов на изменение, а также проверки полноты и правильности элементов».
Как правило, после того, как SRS будет завершен, вероятность внесения изменений со стороны пользователя будет меньше. Если они происходят, изменения рассматриваются только с предварительного одобрения высшего руководства, поскольку существует вероятность перерасхода средств и времени.
базисный
Фаза SDLC считается законченной, если она является базовой линией, т.е. базовая линия – это измерение, которое определяет полноту фазы. Фаза является базовой, когда все действия, относящиеся к ней, завершены и хорошо документированы. Если это не была последняя фаза, ее выход будет использоваться в следующей непосредственной фазе.
Управление конфигурацией – это дисциплина администрирования организации, которая заботится о возникновении любых изменений (процесс, требования, технологические, стратегические и т. Д.) После определения фазы. CM следит за любыми изменениями в программном обеспечении.
Смени управление
Контроль изменений – это функция управления конфигурацией, которая гарантирует, что все изменения, внесенные в программную систему, согласованы и выполнены в соответствии с организационными правилами и положениями.
Изменение конфигурации продукта проходит через следующие шаги –
-
Идентификация – запрос на изменение поступает из внутреннего или внешнего источника. Когда запрос на изменение идентифицирован формально, он надлежащим образом документируется.
-
Валидация – проверяется действительность запроса на изменение и подтверждается процедура его обработки.
-
Анализ – Влияние запроса на изменение анализируется с точки зрения графика, стоимости и необходимых усилий. Общее влияние предполагаемого изменения на систему анализируется.
-
Контроль. Если предполагаемое изменение затрагивает слишком много объектов в системе или является неизбежным, обязательно получить одобрение вышестоящих органов, прежде чем изменение будет включено в систему. Решено, стоит ли вносить изменения или нет. Если это не так, запрос на изменение отклоняется формально.
-
Выполнение – если на предыдущем этапе было решено выполнить запрос на изменение, на этом этапе предпринимаются соответствующие действия для выполнения изменения, при необходимости выполняется тщательный пересмотр.
-
Запрос на закрытие – изменение проверяется для правильной реализации и объединения с остальной системой. Это новое внесенное изменение в программное обеспечение задокументировано надлежащим образом, и запрос официально закрыт.
Идентификация – запрос на изменение поступает из внутреннего или внешнего источника. Когда запрос на изменение идентифицирован формально, он надлежащим образом документируется.
Валидация – проверяется действительность запроса на изменение и подтверждается процедура его обработки.
Анализ – Влияние запроса на изменение анализируется с точки зрения графика, стоимости и необходимых усилий. Общее влияние предполагаемого изменения на систему анализируется.
Контроль. Если предполагаемое изменение затрагивает слишком много объектов в системе или является неизбежным, обязательно получить одобрение вышестоящих органов, прежде чем изменение будет включено в систему. Решено, стоит ли вносить изменения или нет. Если это не так, запрос на изменение отклоняется формально.
Выполнение – если на предыдущем этапе было решено выполнить запрос на изменение, на этом этапе предпринимаются соответствующие действия для выполнения изменения, при необходимости выполняется тщательный пересмотр.
Запрос на закрытие – изменение проверяется для правильной реализации и объединения с остальной системой. Это новое внесенное изменение в программное обеспечение задокументировано надлежащим образом, и запрос официально закрыт.
Инструменты управления проектами
Риск и неопределенность увеличиваются в несколько раз в зависимости от размера проекта, даже когда проект разрабатывается в соответствии с установленными методологиями.
Доступны инструменты, которые помогают эффективно управлять проектами. Некоторые описаны –
Диаграмма Ганта
Диаграммы Ганта были разработаны Генри Ганттом (1917). Он представляет график проекта относительно периодов времени. Это горизонтальная гистограмма с столбцами, представляющими действия и время, запланированное для действий проекта.
Диаграмма PERT
Диаграмма PERT (Program Evaluation & Review Technique) – это инструмент, который изображает проект в виде сетевой диаграммы. Он способен графически представлять основные события проекта как параллельно, так и последовательно. События, которые происходят одно за другим, показывают зависимость более позднего события от предыдущего.
События отображаются в виде пронумерованных узлов. Они связаны помеченными стрелками, изображающими последовательность задач в проекте.
Гистограмма ресурса
Это графический инструмент, который содержит гистограмму или диаграмму, представляющую количество ресурсов (обычно квалифицированного персонала), необходимых в течение определенного времени для события (или фазы) проекта. Ресурсная гистограмма является эффективным инструментом планирования и координации персонала.
Анализ критического пути
Этот инструмент полезен для распознавания взаимозависимых задач в проекте. Это также помогает найти кратчайший или критический путь для успешного завершения проекта. Как и на диаграмме PERT, каждому событию выделяется определенный период времени. Этот инструмент показывает зависимость события, предполагая, что событие может перейти к следующему, только если предыдущее завершено.
События организованы в соответствии с их самым ранним возможным временем начала. Путь между начальным и конечным узлом является критическим путем, который не может быть дополнительно уменьшен, и все события должны выполняться в том же порядке.
Управление персоналом
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»
Загадочный русский менеджмент: пора меняться!
Манфред Кетс де Врис
30 января 2019
Пару лет назад я консультировал одну российскую компанию. Чтобы разговорить команду топ-менеджеров, я предложил каждому рассказать о себе нечто необычное, известное ему одному. Я часто использую это упражнение: оно отлично помогает растопить лед в отношениях. Но на этот раз все пошло не так: лишь несколько человек нехотя что-то бормотали, пытаясь вспомнить случаи из своей жизни. В другой раз я попросил этих же руководителей сформулировать идеи о том, как должна развиваться их организация. И вновь ничего не вышло: люди боялись открыть рот. Они считали, что не вправе высказываться без главного акционера, и твердили: «Надо понять, чего хочет он». Никто не был готов проявить инициативу и взять на себя ответственность.
ИДЕЯ КОРОТКО
Проблема
Российские лидерские практики зачастую отличаются от западных. Топ-менеджеры предпочитают не высказываться без одобрения высшего руководства, но в то же время стремятся контролировать каждый шаг своих подчиненных.
Причины
Управленческая специфика тесно связана с особенностями национального характера. Те, в свою очередь, определяются богатой, но непростой историей и культурой России.
Решение
Российским менеджерам нужно отказаться от авторитарного стиля руководства и сделать ставку на авторитет. Чтобы подход к управлению изменился навсегда, необходимы реформы в политике, экономике и образовании.
Эти и другие случаи убедили меня в том, что лидерские практики в России зачастую существенно отличаются от западных. Чтобы лучше понять, в чем состоят отличия и как они влияют на работу менеджеров и отношения в организациях, я проанализировал свой опыт сотрудничества с российскими компаниями и провел интервью с сотнями топ-менеджеров. А чтобы проследить истоки российской управленческой специфики и — шире — картины мира всей нации, обратился к истории и культуре страны. Проведенный анализ подвел меня к мысли о том, что топ-менеджерам, чтобы добиться успеха, в том числе на международной арене, необходимо усвоить новые модели лидерства. Сделать это, не выходя за рамки одной узкой области — управленческой, невозможно. Такая трансформация потребует пересмотра многих аспектов жизни общества — политического, экономического, социального, культурного и т. д. В чем, на мой взгляд, должны состоять основные перемены, я расскажу в этой статье.
Культурно-исторический контекст
Даже в пределах одной страны все менеджеры разные, и любое обобщение некорректно. Однако, пытаясь уловить общие тенденции, я бы условно разделил российских руководителей на два типа: почвенники и космополиты. Если цели и устремления почвенников связаны с родиной, то космополиты ориентированы на мир, часто имеют западное образование и опыт работы с иностранными компаниями. Почвенников, в свою очередь, можно разбить на две категории: традиционалисты (старшее поколение, укорененное в коммунистическом прошлом) и модернисты (молодежь, устремленная в будущее). Хотя российские топ-менеджеры принадлежат к разным группам, их воззрения и поведение во многом определяются культурными, историческими и даже географическими особенностями страны. Перечислю ключевые факторы, повлиявшие, с моей точки зрения, на формирование национального характера.
-
Суровый климат наделил людей жизненной силой, придал им стойкость, выносливость и выдержку.
-
Многочисленные исторические потрясения, часто возникавшая необходимость противостоять захватчикам и одновременно поддерживать порядок в государстве научили жить в ожидании нападения и не доверять миру.
-
Череда деспотичных правителей приучила людей отказываться от власти и свобод в пользу лидера — в обмен на защиту и стабильность. И сегодня автократическое управление зачастую считается лекарством от кризисов.
-
Воспитанная веками сельской жизни привычка полагаться на взаимную поддержку при решении проблем заставила людей воспринимать себя как членов коллектива, ставить общественные интересы выше собственных и поддерживать друг с другом тесные связи. Акцент на личных отношениях усилился недоверием к институтам: в тяжелые времена надежнее опираться на знакомых.
-
Неудовлетворительное качество жизни — плохое состояние дорог, медицины, образования в ряде регионов, загрязнение окружающей среды, высокий уровень преступности — вызывает депрессивные настроения. Это, в свою очередь, настраивает на философский лад и помогает видеть в жизни сакральные смыслы.
-
Православная церковь с ее образами мытарств, страстей и мученичества, со взглядом на страдание как на способ стяжать милость Господа повлияла на сознание россиян: в их жизни большую роль играет самопожертвование.
-
Крушение коммунистического строя и разочарование в системе привели к усилению материалистских настроений. Страну захлестнуло демонстративное потребление. Приобретение материальных благ не ради удовлетворения потребностей, а из желания подчеркнуть свой статус стало способом повысить самооценку.
-
Привыкнув к бюрократии, которая достигла апогея в конце советского периода, люди не представляют себе жизни без запутанной системы правил и норм. Общения с чиновниками ждут с ужасом: бюрократы всех мастей могут усложнить существование тем, кто приходит к ним за поддержкой. Это вызывает ощущение беспомощности и отсутствия контроля над собственной жизнью.
-
В стране, где все регулируют инструкции, ценится умение находить в них лазейки. Понимая, что лобовая атака на систему ни к чему не приведет, россияне научились избегать прямой конфронтации и предпочитают уступить, переждать, зайти с тыла. Чтобы добиться чего-то, часто приходится задействовать связи и платить «услугой за услугу». Это создает богатую почву для коррупции.
Живя в такой культуре, люди стараются избегать рисков, не высовываться: «как бы чего не вышло». На любые перемены смотрят с опаской и дурными предчувствиями, не забывая о том, что лучшее — враг хорошего. Россияне высоко ценят стабильность, отстаивают традиционные ценности, боятся раскачивать лодку. Не чувствуя в себе сил повлиять на происходящие события, они живут сегодняшним днем, решают проблемы по мере поступления, а проверенные решения предпочитают новым и неизведанным.
Некоторые из перечисленных особенностей помогают людям не только выживать, но и добиваться целей и двигать страну (или компанию) вперед — например, коллективизм нередко становился мощнейшей сплачивающей и мотивирующей силой, побуждающей идти на исключительные жертвы ради общего дела. Другие же черты — среди них тоска по стабильности и страх перемен — оказываются существенным препятствием на пути модернизации.
Принятие решений
Вернемся к примеру, который я привел вначале. Причина того, что топ-менеджеры не хотели высказываться без одобрения акционера, — прежде всего, в отношении к власти.
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи