Сбер корус руководство

2022 год

СберКорус продолжает развивать функциональность сервисов для ЭДО и наращивать клиентскую базу. Выручка от сервисов для ЭДО в 2022 году выросла на 7% (до 1,87 млрд руб.). Общая выручка компании в 2022 году составила 3,8 млрд руб. Компания стала официальным оператором ГИС ЭПД Министерства транспорта РФ. Получена премии CFO Russia за лучший проект в электронном документообороте. СберКорус входит в топ-20 крупнейших поставщиков IT-решений для финансового сектора по версии CNews и в топ-10 операторов ЭДО по версии ФНС РФ.

2021 год

Идет разработка новых продуктов для малого бизнеса и граждан. СберКорус сегодня — цифровая платформа для компаний и физических лиц. Мы организуем любой бизнес-процесс без бумаги. Компания стала поставщиком №1 для Сбера по программному обеспечению. Продукты и сервисы доступны для 2,7 млн. юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Получен статус аккредитованного Удостоверяющего Центра по новым требованиями 63-ФЗ.

2020 год

Открыто направление разработки продуктов для госсектора. Классические продукты для электронного документооборота прошли рефакторинг. Компания получает сертификат ICO 9001 в направлении деятельности по 1С и становится участником сети партнеров 1С “Центры компетенции 1С:КОРП”. В штате работает 450 сотрудников, выручка достигает 2,8 млрд руб.

2019 год

Количество проектов в компании растет в два раза ежегодно. Вводятся новые сервисы для клиентов Сбер Бизнес. Представлен собственный Сервис Проверки Контрагентов (СПК). Компания поднимается на четвертое место в рейтинге операторов SaaS в России.

2017-2018 год

Запущены интеграционные сервисы “Сфера-ЕГАИС” и “Ветконнект” для передачи данных в Росалкогольрегулирование (ЕГАИС) и Россельхознадзор (ФГИС “Меркурий”). Компания получила британскую премию Financial Award в номинации “Лучшая инновация в помощь бизнесу или предприятию”. Дан старт разработке онлайн-платформы цифровых услуг специально для Сбера. Дан старт разработке мобильных приложений для управления поставками для мелкой розницы и транспортной логистики.

2016 год

Вывод на рынок сервиса ОФД, начало работ над созданием собственной платформы управления мастер-данными о товарах, тиражирование решения для управления дистрибуцией для крупнейших производителей в России. СберКорус второй год подряд занимает место в десятке крупнейших российских операторов SaaS.

2015 год

Компания входит в ведущие бизнес-рейтинги — ТОП-10 Российских операторов SaaS и ТОП-20 поставщиков IT-решений в ритейле по версии CNews Analytics. СберКорус закрепляется как безусловный лидер в секторе EDI в масштабах России. В числе клиентов — все крупнейшие федеральные торговые сети, 200 региональных торговых сетей, 30 000 компаний-поставщиков товаров FMCG. Компания становится одним из ведущих поставщиков онлайн-сервисов для Сбера.

2014 год

Сбер становится единственным акционером “Корус Консалтинг СНГ”. Компания переименована в СберКорус. В отдельное направление выделяется разработка банковских сервисов. СберКорус входит в TOP-10 российских операторов SaaS по версии CNews Analytics. Открывается представительство в Новосибирске. Выручка компании растет на 30% в год, а общий трафик документооборота увеличивается в три раза по сравнению с 2013 годом.

2013 год

Количество клиентов продолжает расти: подключены все крупнейшие торговые сети России. Годовая выручка приближается к 500 млн руб. Продукт “E-invoicing” для клиентов Сбера работает у 40 000 пользователей. Расширяется штат собственной IT-разработки.

2012 год

Сбер приобретает 90% акций компании, и ставит перед разработчиками задачу интеграции всех сервисов компании с банковскими продуктами. Это первая сделка на рынке операторов электронного документооборота в России. Разработан продукт «E-invoicing», объединяющий юридически значимый электронный документооборот и сдачу обязательной отчетности для клиентов “Сбербанк Бизнес Онлайн”. Продолжается активное подключение новых клиентов к сервисам и продуктам компании.

2011 год

“КОРУС Консалтинг СНГ” закрепляет за собой лидерство на рынке как оператор комплексного электронного документооборота, полностью покрывающего потребность любой компании в обмене документами с контрагентами и государственными органами. По-прежнему лидирующим направлением является сервис EDI.

2010 год

У компании все больше клиентов: ведущие торговые сети страны и их поставщики. Новая законодательная база придала импульс внедрению юридически значимых электронных документов. Создаются новые продукты: “СФЕРА Курьер” для обмена юридически значимыми электронными документами и уникальное облачное web-решение для сдачи обязательной отчетности в ФНС, ПФР, ФСС и Росстат в электронном виде “СФЕРА Отчетность”.

2009 год

Количество клиентов быстро растет, появляются новые сложные проекты, которые требуют интеграции с учетными системами клиентов (1С, SAP и др.). Создается продукт “СФЕРА EDI”, сочетающий EDI-обмен и технологии электронной подписи. Решение можно использовать напрямую из учетных систем клиентов. Бренд «КОРУС Консалтинг СНГ» окончательно закрепляется за командой EDI. Формируется собственная IT-разработка.

2008 год

Совершенствуются бизнес-процессы и продвижение EDI принимает всероссийский масштаб. Начинается массовое подключение поставщиков товаров. Компания получает лицензии и разрешения для работы с криптографией, взаимодействия в части электронной отчетности с государственными органами всех уровней. Открыт собственный Удостоверяющий центр. Начат диалог с Федеральной Налоговой Службой о переходе электронную отчетность. Продолжается расширение штата.

2007 год

Команда EDI начинает планомерно работать с менеджментом многих российских торговых сетей и поставщиков. Число сотрудников головного офиса «КОРУС Консалтинг» в Санкт-Петербурге достигает 10 человек, начинает работу представитель «КОРУС Консалтинг» на московском рынке. Впервые команде EDI удается вывести этот бизнес из дотационного в прибыльное направление деятельности.

2006 год

Идет массовое подключение клиентов к EDI-платформе. Значительно расширен штат компании. Происходит постепенное выстраивание внутренних процессов для быстрой обработки списков поставщиков на подключение к сервису и качественной технической поддержки. Компания становится одним из первых евангелистов цифровизации торговых сетей, их поставщиков и производителей и начинает формировать основу будущей цифровой трансформации российского бизнеса.

2005 год

Бренд “КОРУС Консалтинг СНГ” регистрируется как отдельное юридическое лицо, создается подразделение, которое занимается продвижением технологии EDI на российском рынке. Начинаются подключения первых крупных клиентов, среди которых «METRO Cash & Carry», «Ашан», «Крафтфудс», «Unilever», «Procter&Gamble», «Лента», «Евросиб», «Мосмарт». К концу года общее число подключенных компаний составило приближается к 50.

2004 год

Совет директоров компании “КОРУС Консалтинг” оценивает высокий потенциал развития технологии EDI на европейском рынке сетевой торговли и решает внедрять эту технологию в России. Генеральным партнером становится европейская компания COMARCH. «КОРУС Консалтинг» и COMARCH адаптируют мировые тренды в EDI под особенности российского рынка и начинают продвижение технологии среди ритейлеров и их поставщиков.

Каждый бизнес рискует столкнуться с ненадёжными клиентами и подрядчиками: 35% российских компаний не платят по обязательствам в срок. Сергей Машурин, руководитель ИТ-компании «КОРУС Консалтинг СНГ», рассказал о том, какие риски это создаёт для бизнеса и как их избежать.

— Сергей Вячеславович, по вашим оценкам, сколько на рынке ненадёжных компаний?

— В каких сферах действует больше всего подобных фирм?

 Сферы с высокой концентрацией «сомнительных компаний» как таковые выделить сложно. Но, по опыту наших клиентов, следует быть осмотрительнее, если партнер — небольшая компания с частой сменой контрагентов, отсрочками по платежам и предоплатами. Особенно внимательными стоит быть в сфере строительства, перевозок, регионального туризма, оптовой торговли, складских услуг, УК и ЖКХ.

Госзаказчики тоже бывают проблемными: по данным ФАС, в 2019 году 40% контрактов по госзакупкам было расторгнуто без законных оснований. Каждую шестую госзакупку оплачивали с задержкой (в среднем 53 дня), и к концу 2019 года задолженность по госзакупкам превысила 16,5 млрд рублей. В связи с этим сейчас обсуждается возможность обязательного использования в госзаказах счетов эскроу.

— Допустим, компании не повезло, и она заключила сделку с однодневкой. Насколько это опасно?

— Помимо прямых финансовых потерь, работа с ненадёжными компаниями создаёт юридические риски. Если вашего контрагента признают недобросовестным, ФНС может доначислить налоговые обязательства и штрафы, включить компанию в план камеральных налоговых проверок, а при крупных нарушениях — возбудить административное или уголовное дело. Банк может заблокировать счета. Репутация компании тоже может пострадать.

— Расскажите, пожалуйста, как работает Сервис проверки контрагентов, созданный «Корусом». Как делается вывод о ненадёжности компании?

— Наш сервис ценен и уникален тем, что агрегирует и анализирует информацию более чем из 10 источников: ФНС, ЕГРЮЛ и ЕГРИП и т. д. Компании оцениваются по 30 критериям, в том числе статус в ЕГРЮЛ, срок существования, сведения о банкротстве и арбитражных делах, данные о выручке, прибыли, убытках, наличие госконтрактов, дисциплина исполнения и причины расторжений.

Сервис присваивает компании баллы по каждому критерию, учитывая их вес. На основе полученной суммы получается «Светофор» — цветовой индикатор для экспресс-оценки контрагента: красный цвет — «Негативные факторы», оранжевый — «Обратите внимание» и зелёный — «Всё хорошо». Можно получить и гораздо более подробный отчёт.

— Достаточно ли такой проверки, чтобы убедиться в надёжности контрагента?

— Ситуация быстро меняется, и даже у надёжного контрагента могут произойти необратимые негативные изменения. Наш сервис позволяет получать уведомления об изменениях контрагента: новых руководителях и учредителях, арбитражных делах, где он выступает ответчиком, и т. д.

Это сильно снижает риски. Приведу пример: наш клиент сдал в аренду коммерческое помещение, а вскоре арендатор стал задерживать оплату и попросил отсрочку на 2-3 месяца. Арендодатель с помощью сервиса проверки контрагентов выяснил, что арендатор сменил юридический адрес и подал заявление о банкротстве в другом регионе. В результате арендодатель вовремя расторг договор и подал заявление о вступлении в реестр кредиторов, сумев взыскать долг и не лишиться прибыли в будущем. Так он избежал потери 1,2 млн рублей.

Другой наш клиент ежемесячно совершал более 100 платежей контрагентам и не отслеживал их изменений. Его компания стала сталкиваться с блокировкой счетов от ФНС и возвратами платежей. Подключившись по API к нашему сервису, финансовые службы компании получили возможность в момент каждого платежа автоматически получать актуальные реквизиты и видеть, какие изменения произошли у каждого клиента и какой по нему горит «светофор». Это позволило минимизировать возвраты платежей.

— А бывают ли ошибки, когда нормальной компании «занижают» оценку?

— Крупные сбои возникают только при изменении структуры данных в госреестрах, но команда разработки оперативно проводит доработки в сервисе в таких случаях. Например, в декабре 2019 года ФНС добавила в ЕГРЮЛ новые статусы компаний, из-за этого некоторые компании получили «красную» отметку. Но мы быстро решили проблему.

Иногда нас просят изменить оценку по отдельной компании. Если она обосновывает своё заявление, мы всегда идём навстречу. Например, недавно в техподдержку обратилась компания, «светофор» которой покраснел из-за того, что она не подавала в Росстат бухгалтерскую отчётность. Компания предоставила письмо из Росстата о том, что работает с гостайной и имеет право не подавать отчётность, и мы исправили «светофор» на зелёный.

— Как лучше действовать, если проверка выявила проблемы с контрагентом?

— Прежде всего следует выявить причины негативной оценки: уточнить данные в техподдержке или запросить документы у самого контрагента. Так как проверка контрагента выполняется в том числе и для защиты от претензий ФНС, её результаты следует задокументировать в досье контрагента, которое хранится в вашей компании. Наконец, можно обратиться в ФНС, попросив рекомендации в конкретном случае.

Если сделка важна для вас, можно подстраховаться: избегать предоплаты, использовать защищённые платёжные инструменты, такие как аккредитив и эскроу-счета. Они гарантируют оплату только при выполнении сторонами своих обязательств и имеют доступную стоимость — 0,1—0,5% к сумме платежа. Но это, хотя и устранит финансовые риски, никак не повлияет на риски законодательные и репутационные.

Поэтому лучшая защита — принять взвешенное решение о сделке, оценив все возможные последствия.

— Как изменился рынок после появления на нём сервисов для проверки контрагентов в режиме реального времени?

— Доля фирм-однодневок среди юрлиц с 2016 по 2019 год сократилась в 10 раз, но однозначной корреляции между этим фактом и развитием сервисов проверки нет. Скорее, количество неблагонадежных компаний снижается благодаря регуляторам, которые ужесточают контроль за фактическими адресами, уровнем уплачиваемых налогов и другими факторами, и банкам, которые повышают требования к платёжной дисциплине и блокируют подозрительные операции.

Однако и сервисы проверки контрагентов влияют на улучшение ситуации. «Светофор» «Коруса» встроен в платформу Сбербанк Бизнес Онлайн, и многие пользователи при создании платёжных документов обращают внимание на цвет индикатора. При наличии сомнений они откладывают платёж и детально изучают партнёра. Так наш сервис помогает выстраивать культуру взаимоотношений с партнёрами.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ О КОМПАНИИ
(признаки мошеннических действий, информация о банкротсве компании, суды компании, зарплаты сотрудников, доход и т.д.)
отчет о работе компании составлен на основе данных официальных открытых источников ФНС, Росстат, ЦБ РФ, Арбитражные суды…
>>>

Отзывы о компании

отрицательные отзывы

все отзывы

положительные отзывы

Вернуться к списку

Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.

Запустить поиск |
Закрыть

Востребованные в компании навыки

У этой компании пока нет наград

Откуда приходят в компанию

Часто задаваемые вопросы о работе в компании СБЕРКОРУС

КОРУС Консалтинг СНГ — лидер коммерческого электронного документооборота в России, крупнейший системный интегратор, входит в группу компаний Сбербанка, являясь его дочерним обществом с 2014 года. Уже более семи лет мы активно развиваем направление обмена документами через Интернет. Тысячи организаций обмениваются важнейшими документами с партнерами, государственными органами и клиентами с помощью нашей платформы «Сфера».

Мы предоставляем услуги по обмену EDI-документами, электронными счетами-фактурами, а также предлагаем современные облачные сервисы для бизнеса: сдача отчетности через Интернет, корпоративный портал, систему бизнес-аналитики и многое другое. Среди наших клиентов – крупнейшие торговые сети, поставщики, банки и федеральные государственные учреждения. На сегодняшний день в нашей компании работают уже более 500 человек в офисах в Петербурге и Москве, Екатеринбурге, Новосибирске и Туле.

___________________________________________________________________________________________________

Наша компания быстро растет и развивается, и мы будем рады видеть в нашей команде: как начинающих специалистов, так и опытных профессионалов. В первую очередь мы ищем  сотрудников, ориентированных на стратегию и тактику, виртуозов, выбирающих самые трудные задачи и находящие красивые и гениальные решения.

Для нас важно, чтобы Вы:

• Любили то Дело, которое выполняете. Мы решаем интересные задачи и никогда не боимся ни рутины, ни профессиональных вызовов. Мы любим нашу работу всю целиком, с головой погружаясь в новый рабочий день. Нам нравится, что рядом с нами работают такие же увлеченные коллеги, и мы хорошо понимаем и чувствуем друг друга.

• Ответственно подходили к поставленным задачам. Для нас ответственность это не пустой звук. Работа каждого сотрудника –  это вклад в общее Дело, поэтому мы всегда готовы прийти на помощь друг другу.

• Стремились стать чуточку лучше и заглянуть за пределы своих возможностей. В те моменты, когда нам кажется, что задача невыполнима, мы настойчиво ищем новые пути и открываем новые возможности. Мы разрабатываем инновационные технологии, поэтому каждый из нас всегда находится в развитии и никогда не останавливается в самосовершенствовании.

Мы уверены, что приближаем будущее в технологиях и возможностях человека!