На пути каждого наемного сотрудника встречались как хорошие, так и плохие руководители. Кто-то не уживался из-за характеров, кому-то не хватало опыта, кто-то не знал, как найти подход в той или иной ситуации. Но ведь каждому руководителю хочется быть хорошим.
Управлению подчиненными нужно учиться. Далеко не у каждого есть «природное чутье», чтобы успешно организовывать дела в бизнесе и уметь объяснять своим сотрудникам, что от них требуется.
Мы подготовили для вас подборку фильмов про искусство управления подчиненными, которые показывают как хороших руководителей, так и не очень. В любом случае, вам есть, чему поучиться.
Дьявол носит Прада (США, Франция, 2006)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.6
Сюжет вращается вокруг молодой журналистки Энди, которая получает работу в престижном модном журнале, которым руководит деспотичная Миранда. Она не терпит возражений, требует невозможного и всяческими способами усложняет сотрудникам жизнь. Требовательная, капризная, скупая на похвалу, Миранда ничего не объясняет и не повторяет своих распоряжений, но требует, чтобы ассистентки помнили всё, что ей требуется.
Чему учит этот фильм? Тому, что наводить страх на подчинённых — не самая лучшая стратегия, если вы хотите, чтобы ваш проект был успешным. В конце концов лучшим сотрудникам надоедят угрозы и хамское обращение, и они сменят работу. А ещё не стоит давать слишком туманные указания. Давайте сотрудникам информацию, которая поможет им хорошо выполнить задачу.
Мне бы в небо (США, 2009)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.3
Фильм повествует о корпоративным юристе Райан Бингэм, который проводит все свое время в командировках. Он преуспел в корпоративных связях, чем не может похвалиться в личной жизни.
Ему привычен такой образ жизни, и менять он ничего не планирует.
Руководство здесь играет косвенную роль, но именно благодаря ему и изменениям, которые оно внесло, жизнь Бингэма начинает меняться.
Подручный Хадсакера (Великобритания, 1994)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.3
Фильм повествует о парне из провинции, который приезжает в Нью-Йорк в поисках работы. Благодаря счастливому стечению обстоятельств, его зачисляют в число клерков одной из крупнейших компаний. С этого момента новоиспеченному клерку начинает везти.
Благодаря отзывчивой натуре, тяге к изобретениям и альтруистичным помыслам, ему удаётся улучшить атмосферу в коллективе, стать успешным бизнесменом и принести фирме огромную прибыль.
Фильм показывает, во что может превратиться жизнь человека, который совершенно не был готов к славе и власти.
Адвокат дьявола (США, 1997)
-
Рейтинг Кинопоиск: 8.2
Довольно часто подчиненные, описывая своего начальника, говорят, что он сам дьявол. Этот фильм это подтверждает.
История повествует о судьбе успешного молодого адвоката Кэвина Ломакса, который в один момент, знакомится с эксцентричным Джоном Мильтоном, главой юридической корпорации, который предлагает ему работу. Кэвину приходится отстаивать права бандитов и преступников.
Главным элементом для рассуждений является тщеславие. То, как оно проявляется и какие у него последствия.
Этот фильм – пример «плохого» руководителя, который заставляет своего сотрудника забыть о том, какой он, и что важно конкретно для него.
Тренер (США, 2014)
-
Рейтинг Кинопоиск: 7.7
Фильм снят по истории из реальной жизни, которая рассказывает о становлении спортивной команды из маленького и далекого американского городка Макфэрлэнд. В основе истории – тренер Джим Уайт, у которого не сложилась спортивная карьера. Он устраивается в местную школу учителем физкультуры, а его учениками становятся дети из малообеспеченных семей эмигрантов с довольно сложной судьбой. Они совмещают учебу с тяжелой физической работой в полях.
У тренера зарождается идея создать команду по легкой атлетике, чтобы раскрыть замеченный им потенциал нескольких ребят. Но соревноваться ученикам приходится с избалованными и самоуверенными детьми из частных школ, у которых есть все.
Постепенно Джим Уайт ведет свою команду к успеху и победам, преодолевая недоверие учеников, родителей и скепсис директора школы.
Этот фильм показывает, как нужно учиться на ошибках и отвечает на вопросы, которые волнуют каждого руководителя: как заслужить авторитет и доверие команды, а также как мотивировать людей.
Облако тегов
Понравилась статья? Поделитесь:
И уроки, которые стоит вынести тем, кто сам управляет людьми.
1. Билл Ламберг, «Офисное пространство»
Билл Ламберг — это архетип начальника‑идиота, которого приятно ненавидеть. Сюжет фильма — отличная сатира на будни большого офиса от создателя «Бивиса и Баттхеда». Главный герой занят монотонной, никому не нужной работой. А Ламберг лишь поучает сотрудников и расхаживает по офису с чашкой кофе. И его желание всё контролировать лишает энергии работников и вредит компании.
Урок: от того, как вы относитесь к сотрудникам, зависит и отношение к вам. Будьте уважительным и не посягайте на их личное время. И перестаньте заниматься микроменеджментом: это вовсе не помогает людям работать лучше.
Чтобы мотивировать человека, найдите его «красный степлер» — то, чего он больше всего хочет. Так вы сможете задействовать внутреннюю мотивацию человека.
2. Миранда Пристли, «Дьявол носит Prada»
Сюжет вращается вокруг Энди, начинающей журналистки, которая получает работу в престижном модном журнале. Им руководит деспотичная Миранда. Она не терпит возражений, требует невозможного и всяческими способами усложняет сотрудникам жизнь. Требовательная, капризная, скупая на похвалу, Миранда ничего не объясняет и не повторяет своих распоряжений, но требует, чтобы ассистентки помнили всё, что ей требуется.
Урок: наводить страх на подчинённых — не самая лучшая стратегия в долгосрочной перспективе. В конце концов лучшим сотрудникам надоедят угрозы и хамское обращение, и они сменят работу. А ещё не стоит давать слишком туманные указания. Давайте сотрудникам информацию, которая поможет им хорошо выполнить задачу.
3. Марк Цукерберг, «Социальная сеть»
Наверняка вы уже знаете эту историю: учась в Гарварде, Цукерберг создаёт сайт с информацией о студентах, хакнув университетскую базу данных. Работая над другим проектом, он придумывает концепцию Facebook*. Постепенно его планы относительно сайта становятся всё более амбициозными, но в процессе ему приходится судиться и предать друзей.
Урок: иногда важно не то, чья была идея, а то, кто сумел её воплотить. В конце концов именно Цукербергу удалось создать Facebook*, потому что он понял, как превратить то, что у него есть, в услугу. Он не отступал от своей идеи, веря, что она принесёт доход (и был прав).
В то же время в фильме Марк изображён заносчивым и подозрительным человеком, который предал друзей, чтобы добиться успеха. Так что не стоит забывать: уверенность в себе поможет пережить трудности, а вот излишнее высокомерие может стоить не только денег, но и близких людей. Верьте в свои способности, а от надменности избавьтесь.
4. Джон Милтон, «Адвокат дьявола»
Кто не говорил хоть раз, что его начальник — сам чёрт? В этом фильме это действительно так. Под именем Джона Милтона он заманивает молодого адвоката Кевина Ломакса, который уже не отличается твёрдыми моральными принципами, в свою нью‑йоркскую фирму. И постепенно Кевин, который раньше стремился только к мастерству в своём деле, становится безжалостным и жестоким.
Урок: ориентируйтесь на свой внутренний компас. Чётко определите, кто вы и что для вас важно, и не позволяйте никому и ничему это изменить. А также помните: каким бы успешным вы ни стали, немного смирения не помешает.
5. Танос, «Мстители: Война бесконечности» и «Мстители: Финал»
Таноса сложно переплюнуть. Он уничтожил половину живых существ в мире — такой жестокий поступок непременно повесит на вас ярлык суперзлодея с манией величия. А также настроит против вас всех супергероев, которые захотят уничтожить вас как можно более эпичным способом.
Урок: начальники‑тираны в конце концов обнаруживают, что власть ничего не стоит, когда достаточное количество людей желает их сместить. Однако из стиля лидерства Таноса можно извлечь и положительные уроки.
Он сосредоточен на цели, никогда не отклоняется от намеченной миссии и всегда готов встретить соперников в личном бою. И Танос точно не страдает от нехватки уверенности в себе. Хотя заносчивость ему стоило бы поумерить, ведь именно она приводит его к краху — дважды.
*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
Каждый из вас хотя бы раз в жизни вел переговоры. На самом деле, мы встречаемся с ними довольно часто. Переговоры ведут на работе, в общественном транспорте и даже за обеденным столом. Ну, когда вы обсуждаете с домашними, кто будет на этот раз мыть посуду. Там ведь еще эта жирная сковородка осталась.
В общем, тема важная. Поэтому сегодня обсуждаем книгу, которая может стать ориентиром и поможет прийти к эффективным решениям без драк и испорченного настроения. Называется она «Переговоры без поражений. Гарвардский метод».
Авторы книги — Брюс Паттон, Роджер Фишер, и Уильям Юри, преподаватели Гарварда. Они разработали уникальный способ ведения переговоров, который назвали принципиальные переговоры. Обычно как происходит? Две стороны долго спорят, иногда переходя на личности, но в конце концов победу одерживает кто-то один. Вторая сторона просто соглашается на условия. С грустным лицом 
Но по словам авторов книги, метод принципиальных переговоров позволяет всем сторонам достичь выгодного решения.
Затягивать не будем, а сразу перейдем к 4 главным правилам таких переговоров.
Правило № 1. Сражайтесь с проблемой, а не с оппонентом
Прежде чем давать волю эмоциям, задумайтесь, для чего вы вообще начали договариваться. Вы же пришли решать проблему, так? Вот и сосредоточьте на ней все внимание.
Мы садимся за стол не для того, чтобы оскорбить оппонента. Мы хотим победить проблему, а не его. Поэтому думайте о второй стороне, как о партнере, который тоже заинтересован в решении.
Как это делать?
Кстати, вы даже можете на физическом уровне продемонстрировать дружелюбный настрой. Например, сесть с одной стороны стола, рассматривать вместе документы, если они фигурируют в вопросе.
Эти нехитрые приемы помогут создать атмосферу сотрудничества, а не борьбы.
А еще авторы упоминают о следующих приемах:
- Ставить себя на место оппонента. Это значит попробовать посмотреть на ситуацию его глазами. Для этого необходимо на время отказаться от собственных убеждений и разделить позицию второй стороны.
- Не считать намерения других как опасность. Не надо думать, что планы другого априори грозят негативными последствиями. Просто слушайте другого человека, не истолковывая его слова в худшем свете.
- Тратить силу не на защиту от оппонента, а на взаимовыгодное решение. Если вас критикуют, не спешите защищаться: это непродуктивно. Вспомните о правиле восточной борьбы — не обращать собственную силу против противника, а использовать его силу в своих интересах.
- Рассказывать оппоненту, как вы видите проблему. Когда выявите различия в видении ситуации, просто расскажите оппоненту об этом ясно, честно и открыто.
- Не предлагать готовый вариант, а искать его с партнером. Если вы сразу предложите готовое решение, партнер подумает, что вы не считаетесь с его мнением. Поэтому ищите решение вместе, советуйтесь у партнера и обсуждайте идеи.
- Помогать оппоненту сохранить лицо. Люди думают, что согласившись с мнением оппонента, они сдаются без боя. Поэтому есть смысл изменить формулировку соглашения так, чтобы выглядело справедливым для вас обоих.
- Позволять оппоненту выплеснуть эмоции. Если партнер по переговорам начал кричать, не перебивайте его. Пусть выплеснет эмоции, а позже сможет приступить к обсуждению более продуктивно
- Слушать. И давать оппоненту понять, что вы его слышите и понимаете.
- Не нападать, а озвучивать чувства. Нападки вызовут лишь желание защититься и ответить вам также или хуже. Поэтому человека необходимо отделять от проблемы.
Пример того, как женщина в переговорах пользуется открытыми вопросами и техниками активного слушания (отражение эмоций, уточнение), чтобы выяснить важную информацию, вы можете наблюдать в отрывке фильма Летучая мышь.
Правило № 2. На первом месте истинные интересы сторон, а не их позиция на переговорах
Научитесь видеть за позицией людей их истинные интересы. Иногда люди так одержимы победой, что забывают о том, чего хотят на самом деле. Итог получается не очень хороший: даже добившись компромисса, обе стороны не чувствует удовлетворения.
Цель переговоров — закрыть потребности, а не бодаться и отстаивать занятую позицию.
Как это сделать?
Во-первых, выясните интересы оппонента. Если вы сможете удовлетворить его потребности, то получите сторонника собственных интересов. Поставьте себя на место оппонента и задайте вопрос: «Почему он считает именно так?», «Что ему мешает принять мою точку зрения?».
Во-вторых, не стесняйтесь озвучивать свои интересы. Вам нужно выявить и понять интересы оппонента, а ему, в свою очередь, нужно понять ваши.
Облегчите ему эту задачу, вы же не на битве экстрасенсов. Открыто и ясно расскажите о желаниях, но не забудьте показать оппоненту, что его потребности также ценны. Так вы еще больше повысите свои шансы на успех.
Пример грамотного выявления потребностей вы увидите в фильме Подарки к Рождеству
Правило № 3. Ищем решения, выгодные всем, а не только вам
Чтобы найти оптимальное решение, мнение оппонента тоже нужно учитывать. Если вы сделаете это правильно, переговоры завершатся быстрее и станут действительно успешными, а вы найдете делового партнера на долгие годы. Или ссориться со знакомыми перестанете. Тут зависит от того, с кем совместно вы ищете решение
Как это сделать?
Придумывая варианты решения, на время воздержитесь от их критики, — она убивает воображение. Поэтому сначала просто придумайте побольше вариантов, а оценке подвергнуть их лучше позже. Плюс с вариантами решений можно попросить о помощи третьих лиц.
Ищите общие цели. Они не всегда очевидны, но всегда есть. Например, нежелание нести убытки. Когда найдете, сделайте его явным для противоположной стороны и сформулируйте как общую цель переговоров.
Мы часто расхваливаем клиенту именно то, что кажется важным именно нам, а потом удивляемся, почему не идёт сделка. Это явление круто продемонстрировано в этой короткометражке.
Правило № 4. Принимайте решения на основе объективных критериев
Несмотря на то что у сторон всегда есть общие цели, переговоры — это все еще факт конфликта интересов. Вы хотите предоплату, а клиент хочет заплатить по факту сделанной работы, арендодатель хочет получить больше, а арендатор сэкономить, младший брат хочет побыстрее пойти гулять, а вы — чтобы он убрал в комнате.
Как это сделать?
Авторы книги предлагают два способа, как заставить оппонента перейти от отстаивания своего мнения к обсуждению проблемы на основе объективных критериев.
Для первого вам нужно заранее составить список критериев. Если вы спорите насчет цен, проанализируйте ситуацию на рынке. Если по вашему вопросу уже есть прецедент, обращайтесь к нему.
А для второго способа вы просто передаете инициативу в руки оппонента. Не настаивайте на том, что именно вы должны отбирать критерии. Покажите доверие партнеру — пусть он сам предложит критерии. Это будет вам только на руку.
Кстати, здорово оперирует фактами Леонардо Ди Каприо в фильме Волк с Уолл-стрит.
В общем, вести принципиальные переговоры не так уж и сложно. Главное, не забывать о том, что вы ведете борьбу с возникшей проблемой, а не с человеком, который не поддерживает вашу точку зрения. Задавайте вопросы, пытайтесь понять человека и сами говорите четко и честно.
Ну что, касатики, на сегодня все. Как вам правила? Использовали что-то подобное во время переговоров?
Кстати, в телеграм-канале вас ждет подборка подкастов про искусство переговоров. Заглядывайте.
Прочитанные книги пылятся на полке, жесткий диск давно не пополнялся новыми фильмами?
Если так и вы ищите новый материал для вдохновения и продолжения своего профессионального роста, то предлагаю вашему вниманию список фильмов и книг, которые были полезны в свое время мне, и которые я рекомендую участникам моих мероприятий по обучению и развитию.
КОМПЕТЕНЦИИ
«7 навыков высокоэффективных людей» Кови.
Это одна из первых моих книг о том, как ведет себя успешный человек. В ней изложены универсальные модели поведения, которые помогут вам достичь многого как на работе, так и в личной жизни, и получать от этого настоящее удовольствие.
Кино «Гаттака».
Что такое компетенции и как они определяют ваше будущее помогает понять этот фильм. Он способен трансформировать ваше сознание.
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
Кино «Санктум».
Фильм об ориентации на результат, результат и только результат. В обычной жизни достаточно много таких ситуаций, когда нужно уметь расставлять приоритеты и придерживаться их, а трудности, которые не убивают, делают нас только сильнее.
Кино «Пролетая над гнездом кукушки».
Фильм интересен тем, что он ассоциируется сразу с двумя областями деятельности: с продажами и управлением. Вы увидите в нем все типы людей, в том числе тех, кто не только говорит, но и делает.
ЛИЧНАЯ МОТИВАЦИЯ И ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ
Кино «Последний палач».
Что может быть общего между кино о палаче и работой, например, продавцом, кассиром или кладовщиком? Посмотрите и увидите точную параллель со своей работой и тем, как к ней нужно относиться. А метафора с палачом только усиливает эффект.
Кино «В погоне за счастьем».
Работа — это всегда эксплуатация. Важно концентрироваться не на этом, а на том, для чего ты готов к этому. В фильме вы найдете ответ. Он поможет вам работать мотивированно и быть успешными.
Кино «Военный ныряльщик».
Если вам кажется, что на работе к вам придираются, то вы ошибаетесь. Посмотрите этот фильм, и вы поймете, что значат трудности на пути к цели. Вы увидите наглядный пример того, что только вы решаете, идти вам к собственной цели или остановиться. Между тем профессия военного водолаза не самая престижная, возможно, не многим престижней той, которой занимаетесь вы. Главное, работать по призванию, а призвание выбираете тоже вы.
Мультфильм «Кунг Фу Панда».
Смех — могучая сила. Если вам кажется, что вам никогда не стать настоящим воином дракона, то откройте свой свиток дракона, чтобы познать его силу. Если вы не поняли, о чем это я, то посмотрите мультфильм.
Кино «Легенда №17».
Как мотивировать себя и других на достижение действительно амбициозных результатов? В этом фильме есть много главных приемов.
Кино «Солдат Джейн».
Это кино для девушек. Ведь им добиваться успеха, особенно в сферах, которые традиционно считаются мужскими, особенно трудно. Так девушкам-продавцам цифровой техники доверяют меньше, а девушки-руководители изначально не имеют никакого авторитета среди своих подчиненных. Остановит ли это вас? Если есть сомнения, то смотрите фильм.
Кино «Нокдаун».
Спортсмены — люди целеустремленные, но что их делает такими. Секрет раскрывается в этом фильме, и он настолько прост, что поможет любому, кто захочет этого.
Кино «Повелитель бури».
Что для вас значит работа? Если только способ заработать средства к существованию, то настоятельно рекомендую посмотреть этот фильм, и вы поймете, что работа – это место для чего-то большего (особенно для мужчин).
ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Кино «Всегда говори Да».
Удивительно, но когда внутренне ты чувствуешь, что хочешь сказать чему-то нет, то это верный признак, что именно это и надо сделать. Успешные (и счастливые) люди как раз и отличаются тем, что гораздо чаще говорят «да» в своей жизни.
Мульт фильм «Шрек 3».
Вы устали от работы, вам кажется, что где-то намного лучше: нужно меньше «вкалывать» и при этом там больше платят. Шрек рассуждал во многом как и вы. К чему приводит такое мышление вы увидите в этом мультфильме. Поверьте, если вас не устраивает реальность, то вы в силах ее поменять на месте, изменив свое отношение и поведение.
ОРИЕНТАЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ
Кино «Человек, который изменил все».
Фильм наглядно рассказывает, зачем вообще что-то менять и внедрять нововведения. Особенно полезен руководителям среднего и высшего уровня.
Кино «Земля будущего».
Для генерации изменений традиционное мышление не подходит. С первых же минут фильм показывает, как мыслят новаторы. А что будет с вашей организацией, приведете ли вы ее к неминуемой «смерти» или продлите ее жизнь?
«Бизнес в стиле Ж…» Дмитрий Аргунов.
Книга о том, как вести бизнес до, ВО ВРЕМЯ и после кризиса.
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА И РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
«Экспресс-маркетинг» Александр Левитас.
В книге изложены базовые принципы повышения продаж. Изложены они быстро, конкретно и, если до сих пор не реализованы в вашем бизнесе, то принесут заметную прибыль.
Кино «Дайте жалобную книгу».
Фильм помогает понять, что такое Клиент ориентированный сервис. Не стесняйтесь, если узнаете себя в этом фильме, вы можете перевоспитать себя, если захотите. Это касается не только «линейных» сотрудников, но и их руководителей.
Кино «В чужом ряду».
История о том, как порой на пустом месте разгораются и развиваются конфликты. Позволяет взглянуть на себя со стороны.
Кино «Опочтарение».
Филь о конкуренции, наглядно демонстрирующий назначение Клиент ориентированности.
ПРОДАЖИ
Кино «Американцы».
Хороший пример нацеленности на продажи. Помогает понять одну важную сторону работы продавца – нацеленности на результат. Те, у кого нет этого качества обречены в продажах на провал. В фильме вы увидите модели поведения как успешных продавцов, так и тех, кто уже сдался. Настоящие продажи – это тяжелый труд. Рыба не всегда плывет к вам прямо в сеть, нужно уметь ловить ее. Диалоги героев не оставят вас равнодушными и заставят задуматься. Единственное, помните, что нацеленность на результат включает в себя довольного Клиента.
Кино «Рокет Сингх: Продавец года».
Хороший пример вечной борьбы добра со злом. Только на этот раз поля битвы – продажи. Вы увидите разницу между двумя подходами — товар и Клиент ориентированными. Там, где стоят планы и нужно выживать в конкурентной борьбе всегда рождается это противоречие. Как суметь сделать Клиента довольным и при этом не только оставаться на плаву, но и успешно развиваться? Возможно ли это? Чью сторону выберите лично вы? Посмотрите этот фильм и сделайте свой выбор.
Кино «Бойлерная».
Посмотрев этот фильм, каждый увидит в нем свой смысл и возьмет из него то, что ему нравится. Если вас покорят модели поведения героев этого фильма, то это хорошо, но только при условии, если вы досмотрите фильм до конца и поймете, когда продажа перестает быть продажей.
«Как продать что угодно кому угодно». Джо Джирард.
Книга не для каждого продавца. Она подойдет тем, кто ищет новые способы увеличения продаж. Хотя первый раз стоит ее прочитать как можно раньше, но потом, спустя время, обязательно перечитать. Настоятельно рекомендую прочитать книгу и руководителям отделов продаж. Именно менеджер должен управлять продажами и для этого в книге есть много инструментов.
«СПИН продажи». Нил Рекхэм.
Вы хотите продавать «холодным» Клиентам или дорогостоящие продукты? Тогда эта книга для вас. В «сложных» продажах инструмент СПИН вопросов просто не заменим.
Кино «Волк с Уолл-стрит».
Посмотрев этот фильм, многие приходят в восторг и завидуют главному герою и его достижениям. На самом деле фильм во многом показывает разрушение личности, если человек не стремится к чему-то большему, чем к деньгам, роскоши и богатству. Тем не менее, если взглянуть на происходящее на экране под другим углом, видоизменить реплики героя Ди Каприо, то стоит взять на вооружение его пламенные речи и нацеленность на продажи.
Кино «Продавец».
Веселый фильм с несколькими забавными сценами, которые раскрывают некоторые техники продаж. Стоит посмотреть, чтобы получить удовольствие и пользу.
«Технология розничных продаж. Метод Геннадия Купцова». Матвеев Роман.
И пускай это не скромно и в некоторой степени злоупотребление с моей стороны, но хочу порекомендовать свою собственную книгу. Она максимально адаптирована именно под розничные продажи. В ней я делюсь своим опытом со всеми, кто готов стать профессионалом.
«45 татуировок продавана». Максим Батырев.
Если бы я мог заставить продавцов и тех, кто управляет продажами, прочитать эту книгу, а потом нанести на тело все 45 татуировок и руководствоваться этими принципами в своей работе, то я немедленно сделал бы это! Жаль, что я не имею такой власти! Зато я могу смело порекомендовать эту книгу. И хотя в ней нет конкретных техник по продажам, зато вы найдете в ней все базовые принципы коммерческой деятельности. Они способны изменить вас и ваш бизнес к лучшему, если вы приняли решение быть лучшим и сделать лучшими ваших продавцов.
МЕНЕДЖМЕНТ
«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Максим Батырев.
Очень удачная книга с точки зрения практического применения и оригинального преподнесения. Все «татуировки» будут весьма полезны и легко доступны для понимания благодаря примерам из личного опыта одного из лучших практикующих управленцев. Книга будет полезна как «новоиспеченным» руководителям, так и тем, кто давно работает в сфере управления, но при этом не развивался осознанно, имеет ограниченный опыт и решил, наконец, переосмыслить модель своего поведения. И те, и другие найдут ответы на многие свои вопросы. Уверен, вы найдете место для каждой «татуировки» на своем теле.
«Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». Александр Фридман.
Практические основы, если так можно выразиться, скелет, на который необходимо нарастить «мясо» внедряя предложенные инструменты в свою рабочую практику. В книге изложены все основные принципы, что нужно делать на регулярной основе, а как именно это выполнять, каждый должен научиться самостоятельно. Книга будет полезна не только «молодым» руководителям, но и линейным сотрудникам, чтобы вырабатывать успешную модель взаимодействия с руководством.
«Почему сотрудники не работают». Дэвид Д’Алессандро.
Книга рассматривает множество причин, почему сотрудники работают не так, как необходимо. Это книга больше, чем книга о мотивировании персонала. Прочитав ее, вы поймете, что подавляющее большинство сотрудников не работают, потому что вы, как руководитель, не создаете им для этого необходимые условия, что ваши подчиненные способны на то, на что способен их управленец.
«Сначала нарушьте все правила». Маркус Бакингем.
Книгу нужно читать не спеша и вдумчиво, чтобы сделать правильные выводы. Иначе вы рискуете найти ошибочное подтверждение своим не эффективным моделям поведения. Если вы справитесь с этим, то получите простые рабочие принципы, для реализации которых будите нарабатывать конкретные инструменты уже самостоятельно.
«Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Тимур Горяев.
Книга на первый взгляд для владельцев бизнеса, но на самом деле она подойдет руководителю любого уровня, если уметь проецировать опыт автора на свою работу. В ней изложены все основные принципы успешного ведения бизнеса, который должен применять любой управленец, исповедующий предпринимательский подход в своей работе.
«Наставничество. Метод Петра Кузнецова». Матвеев Роман.
Основы для успешного руководства закладывает наставничество. Уделите внимание сотруднику в его первые дни работы и это принесет вам хорошие плоды после.
Кино «Спасти рядового Района».
Легендарный фильм о войне, но метафорически он помогает понять, что значит быть руководителем.
Кино «Мы были солдатами».
Просмотр фильма поможет понять, что движет человеком, когда он хочет быть руководителем, а не кем-то другим.
Кино «Ограды».
На первый взгляд кино о взаимоотношениях в семье. Но если провести параллель, то вы увидите в нем много полезного для внедрения в свою систему управления.
«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Александр Фридман.
Книга читается с трудом. Нужно вникать в каждую строку, конспектировать, заучивать и применять. Зато труды окупятся с лихвой через освоение технологии регулярного менеджмента.
ЛИДЕРСТВО
Кино «Тренер Картер».
Отличный наглядный пример сочетания руководства и лидерства в процессе управления для достижения амбициозных целей. Я уверен, вы оцените гибкость лидерства, которое никого не заставляет идти за собой, и жесткость руководства, которое не оставляет шансов свернуть с выбранного пути тех, кто пошел за вами.
Кино «Каждое воскресенье».
Лидер всегда работает с людьми, каждый из которых не просто личность, но тоже лидер. Поэтому вести за собой других занятие трудное. Как никто хорошо это знают спортивные тренеры. В этом фильме герой Аль Пачино делится несколькими приемами лидерства.
«Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство». Кеннет Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми.
Книга хорошо раскрывает технологию ситуационного руководства. С помощью нее вы сможете лучше организовать процесс работы вашего функционального подразделения.
ВЛИЯНИЕ
«Аргументируй это. Как убедить кого угодно в чем угодно». Никита Непряхин.
Весьма универсальный материал о том, как убеждать своего оппонента или целую группу людей. Ведь в большинстве профессий одним из ключевых умений как раз и является умение убеждать. Продавец убеждает своего Клиента в необходимости покупки, руководитель – подчиненного в необходимости решить задачу, переговорщик – склоняет партнера сотрудничать именно с его компанией и на определенных условиях, тренер – участников тренинга, чтобы они изменили стиль своего поведения и так далее. Всем, кому необходимо влиять, необходимо осваивать приемы аргументации, представленные в этой книге.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ, УДЕРЖАНИЕ И РОТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
«Любите их или Вы их потеряете». Шерон Джордан-Эванс, Беверли Кай.
Учитесь удерживать лучших сотрудников. Книга поможет вам в этом. Только не забывайте, что удержание основано на обеспечении минимально необходимых общих условий и более лучших условий за достижение соответствующих результатов. Не путайте понятие справедливости с принципом «от каждого по способностям, каждому по потребностям».
Кино «Мне бы в небо».
Иногда приходиться не удерживать сотрудников, а наоборот, увольнять их. Об этом не легком искусстве в этом фильме вы найдете много полезного материала и наглядных примеров.
«Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR». Олеся Таран.
Из всех книг, что я прочел о подборе персонала, эта на мой взгляд самая удачная. Возможно, потому что в ней нет подробного описания технологии проведения интервью, которое я не признаю в качестве инструмента достаточно достоверной оценки. В книге есть много полезного материала для осмысления своей работы, если вы рекрутер, консультант или заказчик. Правда ближе к концу автор «выдохлась» и, например, материал об адаптации несет в себе мало пользы, что подпортило общее впечатление. И все же я советую и вам прочитать книгу и познакомиться с простыми, но важными правилами коммуникации при подборе новых сотрудников.
«Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой». Матвеев Роман.
Мое мнение, что всевозможные интервью безнадежно устарели в деле оценки персонала. Но необходимость сделать правильный выбор и нанять нужных сотрудников осталась. Возможно ли не ошибиться и сделать правильный выбор в столь сложном деле, как оценка живых людей? Можно сказать, что «Да», если соблюдать технологию! Настала пора наладить в своей компании процесс естественного отбора сотрудников.
ПЕРЕГОВОРЫ
«Договориться можно обо всем! Как добиться максимума в любых переговорах» Гэвин Кеннеди.
На этой удачнейшей книге построен наш корпоративный тренинг по переговорам. Книга хороша не только потому, что написана успешным практикующим переговорщиком, но особенно тем, что она содержит много практических кейсов, которые помогут всем желающим проанализировать свои навыки ведения переговоров и поднять их на качественно новый уровень.
Кино «Переговорщик».
Отлично показаны некоторые особенности ведения переговоров, например, роль представления сторон о своей силе и влияние на это представление, принцип не безвозмездных уступок и другие. При этом фильм доставит вам массу удовольствия от просмотра.
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
«Как навести порядок в своём бизнесе». Михаил Рыбаков.
В книге очень кратко излагается вся общая информация, необходимая для управления организацией. Будет полезна как новым директорам, так и опытным руководителям вплоть до уровня ТОП-менеджер. В книге вы найдете много информации для самоанализа своей деятельности, работы ваших команд и организации бизнеса.
Кино «Премия».
Умный фильм, применимый к разным сферам управления: на первый взгляд проектного, если видоизменить, то и функционального. Но больше всего он повествует об управлении в организации и роли руководителей на каждом уровне иерархии, прежде всего высшем.
Кино «Обратная связь».
Напряженный фильм о том, что происходит в каждой организации, о том, что такое быть и казаться, о том, какие механизмы управляют организацией.
САМООРГАНИЗАЦИЯ
«Экстремальный тайм менеджмент». Николай Мрочковский.
Трудно сказать, о чем эта книга больше: об организации своего времени или о мотивации. Скорей всего она и о том, и о другом. Книга написана в стиле рассказа, а не учебника и читается интересно. Эта книга из тех, что может изменить вашу жизнь, если вы этого захотите.
«Тайм-драйв». Архангельский.
Книга о простых, но весьма полезных инструментах, последовательное использование которых позволит вам организовать свое время в соответствии с вашими целями.
«Формула времени. Outlook». Архангельский.
Всем, кто на постоянной основе пользуются Outlook, настоятельно рекомендую использовать его функционал для организации своего рабочего времени. В этой книге вы найдете все основные инструменты настройки программы для своих задач.
Кино «День сурка».
Для чего нужен тайм-менеджмент? Чтобы больше успевать – напрашивается ответ. Но тогда можно превратиться в белку в колесе и это не застрахует вас от ситуации, в которую попал герой фильма, «застряв» в дне сурка.
Кино «Дьявол носит Прада».
История о том, как работа пожирает львиную долю нашего времени. Очень важно, чтобы вам этого действительно хотелось, потому что если это не так, то нужно срочно менять работу на ту, которая вам нравится, чтобы не жалеть о проведенным за ней времени.
Кино «Мне бы в небо».
Работать много и хорошо — это очень важно. Но не стоит забывать еще о кое-чем. Если в вашей жизни ничего не осталось, кроме работы, то посмотрите этот фильм, чтобы вовремя об этом задуматься и найти время на важные вещи, помимо работы.
«Как стать корпоративный атлетом». Сергей Хлыстунов.
Книга о том, как выстроить свою систему управления работоспособностью и качеством жизни. Это больше, чем тайм-менеджмент. Я бы даже сказал, что описание инструментов планирования в Outlook — это ее слабое место. Зато она раскрывает более важные принципы и приемы самоорганизации и получения удовольствия от жизни.
«Полная Ж: жизнь как бизнес-проект». Радислав Гандапас.
На первый взгляд книга не о бизнесе. При этом успешная работа в ущерб счастливой жизни таит в себе огромную угрозу. Что это за смертельная опасность и как ее избежать описано в этой замечательной книге. При вдумчивом подходе книгу можно дополнительно перевести и на сферу жизнедеятельности организации.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
«Управление проектами в Microsoft Project 2010». Алексей Просницкий.
Если вы хотите сделать совою работу по управлению проектами более эффективно, то сложно найти более подходящий инструмент для этого, чем Microsoft Project. В этой книге разобраны с большим резервом настройки и приемы для планирования, организации и контроля проектной работы.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
«Наставничество. Метод Петра Кузнецова». Матвеев Роман.
Книга подробно раскрывает, как классический инструмент 5 шагов наставника (с пояснениями и примерами), так и менее известные: адаптацию и мотивирование на изменения. Будет особенно полезна тем, кто только начинает свой путь наставника. Книга учит, вдохновляет, увлекает.
Кино «Одержимость».
Есть две основные модели в обучении и развитии. В этом фильме показана одна из них, весьма жесткая, если не сказать жестокая. Для развития талантов она предпочтительна.
Кино «Спасатель».
Хороший наставник встречается не у многих на их профессиональном пути. Поэтому каждый наставник должен посмотреть этот фильм, чтобы понять, к чему он должен стремиться.
Кино «В бой идут одни «старики».
Фильм об отношении к новичкам и «старикам». Руководителю очень важно понимать, что он в ответе за всех своих людей, за то, чтобы они были успешными, побеждали и оставались живы.
Кино «Тренировочный день».
Если убрать из фильма детективную составляющую, то получится весьма полезное руководство по адаптации, которая применяется при наставничестве.
Кино «Место встречи изменить нельзя».
В этом фильме вы увидите путь от начала до конца молодого сыщика под наставничеством своего коллеги и руководителя.
«ТренИрские шрамы. 33 правила и принципа корпоративного тренера». Матвеев Роман.
Книга, безусловно, не для всех. Но если вы начинающий внутренний тренер, то с ней стоит ознакомиться, чтобы как можно раньше быть готовым ко многим особенностям работы и выработать для этого позитивные установки. Это поможет вам быстрее стать успешным тренером.
ПУБЛИЧНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ И ПОБУДИТЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ
Кино «Здесь курят».
Нет ничего труднее, чем лоббировать интересы компании, которую ты представляешь. На первый взгляд может показаться, что весь мир настроен против вас и вашей точки зрения. Но стоит посмотреть этот фильм, и вы многое поймете.
«К выступлению готов». Радислав Гандапас.
Почти все, что вы хотели знать о публичном выступлении, кроме убедительной аргументации, есть в этой замечательной книге.
«Аргументируй это. Как убедить кого угодно в чем угодно». Никита Непряхин.
Весьма универсальный материал о том, как убеждать своего оппонента или целую группу людей. Ведь в большинстве профессий одним из ключевых умений как раз и является умение убеждать. Продавец убеждает своего Клиента в необходимости покупки, руководитель – подчиненного в необходимости решить задачу, переговорщик – склоняет партнера сотрудничать именно с его компанией и на определенных условиях, тренер – участников тренинга, чтобы они изменили стиль своего поведения и так далее. Всем, кому необходимо влиять необходимо осваивать приемы аргументации, представленные в этой книге.
На книжном рынке и в кинематографе есть огромное множество разнообразных предложений. Надеюсь, этот материал поможет Вам лучше сориентироваться и обогатит Вашу бизнес-библиотеку и фильмотеку.
4. Рекрут (The Recruit), 2003 г.
Фильм демонстрирует, как воспитывать преданных сотрудников и как психологические знания помогают нанять ценные кадры. Советуем сразу посмотреть трейлер, ведь в фильме играет Аль Пачино, что сразу выводит фильм в топ нашего must-watch.
5. Волк с Уолл-стрит/The Wolf of Wall Street (2013)
Наверное, самый популярный фильм о продажах, основанный на реальных событиях. В картине рассказывают историю гениального продажника Джордана Белфорта, который был нью-йоркским брокером. В фильме показано, почему важна корпоративная культура, и как мотивирующий лидер может создать крутую команду с нуля без финансовых вложений.
6. Бойлерная/Boiler Room (2000)
Режиссёр и сценаристы этого фильма также вдохновились историей Джордана Белфорта. «Бойлерную» называют кладезем знаний для продажников, ведь в картине рассказывают, как создать искусственный запрос, заработать на комиссионных и помогают подружиться с холодными звонками. Фильм учит тому, что подходящий кандидат может встретиться, где угодно, а также в картине подробно показано, как успешно проводить групповое собеседование. Ну, а
7. Здесь курят/Thank You for Smoking (2005)
Фильм не только для продажников, но и для маркетологов, ведь главному герою предстоит вывести на рынок табачную компанию. Фильм учить продвигать свои идеи и мысли, а также показывает, как дар убеждения может помочь в личном и бизнес-развитии.
8. Экзамен/Exam (2009)
Психологический триллер, в котором подробно рассматривается стрессовое собеседование, а также его плюсы и минусы. 8 кандидатов – 5 мужчин и 3 женщины претендуют на одну вакансию. Они дошли до финала и теперь в течение 80 минут им необходимо ответить на один вопрос, который им так никто и не озвучил. Фильм затягивает с первых минут, а также показывает переживания кандидатов, что поможет рекрутеру лучше понимать контекст стрессового собеседования в будущем.
9. Пираты Силиконовой Долины/Pirates of Silicon Valley (1999)
В фильме показано, как начиналась история компаний Apple и Microsoft, и с какими трудностями сталкивались Стив Джобс и Билл Гейтс на своем пути. Мотивирующий фильм о росте, становлении и личностном развитии, который ещё раз подтверждает, что команда единомышленников и мотивация – главные помощники в развитии компании.
10. Джой/Joy (2015)
Картина об успешной женщине Джой Мангано, которая упрощает жизнь миллионов женщин с помощью одного изобретения и зарабатывает состояние. Этот фильм также вдохновит Вас на великие свершения, а может быть откроет глаза на новые ниши, в которых стоит развиваться в 2021 году.
Поддерживать собственную мотивацию, а также мотивировать свою команду – не всегда легко. Все мы испытаем тревогу, упадок сил и иногда нуждаемся в отдыхе. Надеемся, что в эти выходные Вы сможете расслабиться за просмотром прекрасного фильма, а также поделиться этой подборкой с коллегами – и может быть это чуть-чуть уменьшит затраты на обучение в Вашей компании 😉
Стремление стать лучшим руководителем становится мотивацией к саморазвитию. В этом помогают тренинги, семинары, онлайн-курсы, книги и фильмы.
Киноиндустрия предлагает много интересных картин про менеджеров, у которых можно научиться быть хорошим начальником, правильно мотивировать подчиненных и развиваться.
1. «Человек, который изменил всё», 2011 г.
Биографическая драма, основанная на реальных событиях, повествует о становлении американской бейсбольной команды. В главной роли ― Брэд Питт, сыгравший генерального менеджера команды.
Суть киноленты заключается в попытке менеджера-визионера сделать из аутсайдеров чемпионов. Акцент делается на работе директора команды, который находит особый подход к спортсменам, стимулирует и мотивирует их, помогает стать настоящими профессионалами.
Благодаря этой картине каждый руководитель может научиться управлять командой, независимо от сферы деятельности компании, находить выход из сложной ситуации и, главное, никогда не сдаваться.
2. «Бойлерная», 2000 г.
Этот фильм про менеджмент можно смело считать инструкцией к действию. Сюжет крутится вокруг молодого, но амбициозного парня, который ищет способы заработать много денег.
После просмотра кино руководители смогут научить своих подчиненных продавать любой продукт. Зритель знакомиться со способами увеличения продаж при помощи холодных звонков, учится разговаривать с клиентами, чтобы гарантированно заключить сделку.
Интересный и полезный фильм про отдел продаж с правильно выстроенной работой бизнес-процессов. Из нее руководители почерпнут много интересного: как мотивировать персонал, как привлекать клиентов и другие «фишки» из мира менеджмента.
3. «Триумф», 2021 г.
Кино рассказывает о том, что при наличии силы воли и желания можно прийти к победе. Это мотивирующая, поучительная драма, помогающая руководителям находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, чтобы помочь им стать лучше, победить.
Суть киноленты заключается в том, как сообразительный, целеустремленный парень, имеющий легкую степень ДЦП, добивается места в школьной команде борцов.
Помогает ему в этом наставник, умеющий находить правильные слова в нужный момент. При просмотре картины возникает понимание того, что всего можно добиться, имея волю к победе и хорошего наставника.
Используя принципы из фильма, менеджер может достичь триумфа и уважения со стороны подчиненных.
4. «Стажер», 2015 г.
В этом кино менеджер играет второстепенную роль, но всё же у него многому можно научиться. В коллектив приходит стажер, которого играет Роберт Де Ниро. Он неплохой специалист, но среди своих коллег выделяется возрастом.
Кинолента о том, как сложно бывает людям пожилого возраста вписаться в молодой коллектив, но при правильном подходе, юмору и доброжелательному отношению можно стать полноценным членом команды.
Благодаря этой картине менеджер научится создавать благоприятную атмосферу в коллективе, даже если у работников большая разница в возрасте.
5. «Стрингер», 2014 г.
Кино о мелком воришке с хорошими коммуникативными способностями. Он умеет быстро продавать украденное, общаться с покупателями и при этом мечтает найти работу своей мечты.
Помогает ему в этом один случай, когда на его глазах происходит дорожная авария, куда тут же приезжают журналисты. Главный герой вдохновляется этой ситуацией и решает стать стрингером.
Съемка аварий и несчастных случаев становятся основным занятием героя. Но из-за большой конкуренции ему приходится нанять помощника, обучить его и одновременно пробивать собственную дорогу в светлое будущее.
Картина будет полезна менеджерам, которые с трудом находят способы мотивации для подчиненных. Она показывает, насколько важно быть справедливым, целеустремленным человеком с задатками лидера, чтобы добиваться своих целей.
6. «Одержимость», 2014 г.
Фильм рассказывает о молодом, талантливом парне, мечтающем стать великим музыкантом. Ради своей цели он готов на всё, даже тренироваться сутками, стирая руки в кровь на барабанах.
У героя выдается шанс стать настоящим музыкантом ― он попадает к наставнику, который использует нестандартную и не совсем этичную систему мотивации учеников. Он не хвалит и не поощряет их, а заставляет много работать, при этом оскорбляет и унижает, дает видимость шанса и тут же забирает его.
В результате таких взаимоотношений с музыкантами происходят серьезные перемены ― они готовы ради музыки на всё, даже отказаться от личной жизни и здоровья.
Кино учит менеджеров находить золотую середину между мягким и жестким отношением к подчиненным. Оно показывает, насколько важно правильно мотивировать персонал, находить к ним подход.
7. «В погоне за счастьем», 2006 г.
Биографическая драма с Уиллом Смитом в главной роли. Рассказывает о молодом отце, который вынужден искать работу, имея большое количество долгов.
Он в отчаянии, нехватка денег оставляет главного героя без жилья ― он со своим сыном вынужден искать временное место жительства в приютах и метро.
Но даже в тяжелой жизненной ситуации герой не сдается и не опускает руки. Он усиленно борется за счастье своего сына, желая обеспечить ему достойное будущее.
Для этого он готов учиться, много работать и прислушиваться к советам наставников.
В фильмы про руководителей эта картина попала неслучайно. Она показывает, как важно не сдаваться в трудных ситуациях, чтобы добиться своих целей.
8. «Атлант расправил плечи», 2011 г.
Мотивирующая кинолента о том, как специалисты приходят к власти и что из этого получается. Картина показывает, что каждый несет ответственность за свои поступки и вносит вклад в продвижение страны.
Это поучительное кино, просмотр которого полезен менеджерам и бизнесменам. Оно мотивирует на успех, на борьбу с несправедливостью и помогает стать сильнее морально.
9. «Пираты силиконовой долины», 1999 г.
Фильм рассказывает о двух знаменитых бизнесменах ― Стиве Джобсе и Билле Гейтсе. Два компьютерных гения с абсолютно разными видением будущего и подходами к бизнесу идут к созданию самых крупных в мире IT-компаний.
В фильмы про управленцев эта картина попала с целью мотивирования молодых, но амбициозных менеджеров, готовых к активному развитию. У главных героев есть чему поучиться ― терпению, трудолюбию, целеустремленности.
Стив Джобс и Билл Гейтс благодаря усердию, кропотливому труду многого добились в своей карьере, сделали настоящий прорыв в компьютерном мире. Это очень мотивирующая картина, помогающая найти свое место в жизни.
10. «Босс-молокосос», 2017 г.
Американский мультфильм о малыше с навыками лидера. Ребенок оказывается в приемной семье и сразу начинает диктовать свои правила.
Будучи младенцем, он ведет себя как деловой взрослый, носит соответствующую одежду и не играет в обычные игрушки. Старший мальчик начинает подозревать, что младенец совсем не тот, за кого себя выдает.
Просмотр этого мультфильма полезен директорам и начинающим менеджерам. В нем показаны, какими навыками обладают лидеры, как их можно приобрести и как научиться эффективно управлять людьми.
11. «Капитал», 2012 г.
Эта кинолента поможет неуверенным в себе специалистам пробить дорогу к цели. Она рассказывает о том, как активный молодой специалист становится директором крупного банка.
Должность он получил за свой вклад в работу компании, за амбициозность и уверенность. Но находиться «у руля» оказывается не так просто ― кто-то против нового начальника, кто-то пытается сделать директора сообщником.
Картина показывает зрителю, что часто люди судят по внешности, а не поступкам, поэтому молодым специалистам трудно бороться за хорошую должность. Обычно молодость ассоциируется с неопытностью.
Этот стереотип и пытается опровергнуть главный герой. Он хочет сломать систему, чтобы стать действительно хорошим и эффективным руководителем.
12. «Большая маленькая я», 2010 г.
Трогательная, душевная драма, рассказывающая о бизнесвумен, которая решает воплотить в жизнь свои детские мечты. Этот фильм учит директоров не зацикливаться только на своей работе и не забывать про настоящие ценности.
История разворачивается вокруг успешной, состоявшейся женщины, которая занимает высокую должность. Она заключает миллионные контракты, легко решает рабочие задачи и смело смотрит в глаза проблемам.
Но однажды ее видение будущего меняется, когда она находит письмо, написанное в семилетнем возрасте. В нем героиня описывает свои мечты, которые так и не удалось исполнить. Это заставляет героиню задуматься о своей жизни и становится причиной начала перемен.
13. «Дьявол носит Prada», 2006 г.
В фильмы про топ-менеджеров можно смело отнести эту великолепную картину с неподражаемой Мерил Стрип. В ней повествуется о взаимоотношениях главного редактора и ее помощницы.
Начальница отличается свирепым нравом, ей нельзя перечить и спорить с ней. Редактор очень требовательная, она не прощает ошибки и может уволить просто так.
Всё меняется по воле случая, когда новая сотрудница видит другую сторону босса, ― слабую, ранимую женщину со своими проблемами.
Кино показывает, что часто директора свои внутренние проблемы и переживания перекладывают на подчиненных. Но это не выход из ситуации, нужно уметь разговаривать и решать проблемы без причинения вреда окружающим.
14. «Большой босс», 2016 г.
Кинолента про целеустремленность. Она учит не сдаваться в сложных ситуациях. Действие картины разворачивается вокруг успешной бизнесвумен, которая в одночасье теряет бизнес и отправляется в тюрьму по обвинению в мошенничестве.
После возвращения из тюрьмы героиня решает вернуть себе уважение, в чем ей помогает бывшая работница ее компании.
Фильм поучительный, жизнеутверждающий, при этом веселый, интересный и захватывающий. Он показывает, что даже в сложной жизненной ситуации не нужно опускать руки и сдаваться. Любой момент может изменить всю жизнь и главное его не упустить.
15. «Железная леди», 2011 г.
Этот фильм не просто про менеджера, а про сильную женщину, которая ломает общественные стереотипы о том, что политика ― не женское дело.
В центре внимания Маргарет Тэтчер, сумевшая завоевать любовь нации и занявшая пост премьер-министра Великобритании. Сильная, целеустремленная, главная героиня не привыкла проигрывать.
Ей предстоит обойти бюрократию, нападки со стороны правительства, чтобы победить в этой схватке. Кино было высоко оценено зрителями и кинокритиками. Главную роль сыграла Мерил Стрип, получившая высшую премию «Оскар» и «Голубой глобус» за лучшую женскую роль.
В этой картине речь идет не о директорах, а о сильных людях, готовых до последнего бороться за успех и собственные цели. Это очень мотивационное кино, вдохновляющее на свершения.
Смотрите вышеперечисленные фильмы про менеджмент и управление, чтобы прочувствовать истории успешных людей, чтобы стать сильнее и целеустремленнее. Пользуйтесь опытом персонажей во избежание собственных ошибок при управлении персоналом и компанией.
Автор публикации
0
Комментарии: 0Публикации: 645Регистрация: 23-09-2017
Получайте новую статью каждую неделю
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.
Понравилось?
Расскажите друзьям
Оцените статью
Оценка
[Всего: 1 Средний рейтинг: 1]
Фильмы и сериалы как неотъемлемая часть современной мировой культуры и повседневной жизни формируют мировоззрение, помогают справиться с жизненными трудностями и заряжают эмоциями. Как культовые картины также могут стать отличным руководством по управлению командой, рассказывает бренд-директор «Нетологии» Иван Чирков
Тренд по интеграции фильмов в образовательные и исследовательские процессы набирает популярность, подтверждение этому можно найти в программе зарубежных бизнес-школ и научной практике. Однако в качестве материала для обучения сегодня чаще используют исторические либо документальные киноленты о карьере известных персон, корпорациях и экономических кризисах.
Например, на их основе профессора некоторых американских университетов объясняют студентам сложные темы по финансам и деловой этике. Так, например, фильм «Варвары у ворот», снятый на основе реальных событий из истории компании RJR Nabisco, используют для обсуждения вопросов, связанных с оценкой, этикой, теорией агентских отношений, выкупами с использованием заемных средств, структурой капитала и социальной ответственностью. Преподаватели считают, что с точки зрения скорости усвоения материала занятия в таком формате гораздо эффективнее традиционных лекций.
Не менее важную роль голливудские фильмы о бизнесе играют в деловом контексте. В своем исследовательском проекте историки Пер Х. Хансен и Анна Магнусен отметили, что по степени значимости они не уступают готовым отчетам компаний. Этот вывод был основан на анализе 87 кинокартин, выпущенных с 1928 по 2016 годы. К фантастическим фильмам такого интереса в деловой среде пока нет, хотя в них можно почерпнуть много ценной информации по управлению бизнесом.
«Гарри Поттер и Орден Феникса»
Как неподходящий руководитель ломает корпоративную культуру
По сюжету фильма на смену Альбусу Дамблдору в Хогвартс приходит новый директор — Долорес Амбридж — вредная и жестокая чиновница Министерства Магии. С первых дней она вводит огромное количество правил, тем самым пытаясь взять все под свой контроль. Однако, вопреки ожиданиям, ее действия привели к тому, что ученики стали саботировать новый порядок и покидать школу волшебства, а само учебное заведение начало постепенно разрушаться и терять свой статус.
Суть этой истории далеко не сказочная. Ситуации, когда замена лидера приводила к упадку компании, встречаются и в реальной жизни. Часто это связано с тем, что стиль управления у нового менеджера кардинально отличался от ценностей бизнеса и того, к чему привыкли сотрудники. Можно провести аналогию и сравнить Хогвартс с современной IT-компанией, в которой придерживаются либерального стиля управления: на первое место ставят креативный подход, свободу, доверие, взаимоуважение и прозрачность процессов. Долорес Амбридж же использовала авторитарный стиль управления: она не интересовалась мнением учеников и преподавателей, а внедряла процессы и регламенты по своему усмотрению. Неудивительно, что такой подход многим пришелся не по нраву.
На примере «Гарри Поттера и Ордена Феникса» можно увидеть, чем может обернуться ошибка в назначении управленца, подход к руководству которого не соответствует ценностям бизнеса. Чтобы избежать ее, при отборе на руководящие позиции важно обращать внимание на убеждения кандидата. Рекрутмент на основе ценностей — один из трендов стратегического найма. При таком подходе работодатели в первую очередь обращают внимание на то, как личные предпочтения и поведение специалиста соотносятся с корпоративной культурой бизнеса. По словам CEO Global Learning and Development Дэвида Нейлора, когда культурные интересы недавно нанятого сотрудника совпадают с рабочей средой компании, он не только чувствует себя комфортнее в новой роли, но и работает с большей продуктивностью.
«Властелин колец»
Как собрать идеальную проектную группу
Братство Кольца — это полноценная рабочая команда. У нее есть несколько системообразующих элементов, которые это подтверждают. Во-первых, миссия — спасти хоббитов, эльфов и всех остальных жителей Средиземья от угрозы, которую представляет из себя Саурон. Во-вторых, цель — уничтожить Кольцо Всевластья в вулкане Ородруин. И, в-третьих, видение, как ее достичь. Чтобы добиться результата, герои распределяют между собой обязанности: выбирают лидера и обозначают границы ответственности всех остальных участников группы.
У любой компании со стратегическим видением будущего так же, как и у Братства Кольца, должна быть миссия. По сути, это отражение философии бренда. Кроме того, у любого бизнеса есть цели, которых он стремится достичь при помощи команды. Если представить героев «Властелина колец» как сотрудников, их роли в команде распределяются следующим образом: Гендальф — это бизнес-партнер; Фродо — проджект-менеджер; Леголас, Арагорн, Гимли, Боромир и прочие персонажи, которые помогают Фродо продвинуться к цели, — узкие специалисты, как, например, условный PR-менеджер, который договаривается с «руководством» других королевств, к которым они идут, чтобы их приняли, приютили у себя и оказали поддержку. Однако сегментация задач — не единственное условие для того, чтобы добиваться результатов. Помимо этого, важен авторитет руководителя у подчиненных. Фродо — самоизбранный лидер, молодой и неопытный. Ему было сложно сплотить команду и вызвать доверие у всех ее участников — отчасти поэтому Братство Кольца и распалось. В идеале менеджер даже в самой сложной ситуации не должен опускать руки, ведь его миссия — поддерживать мотивацию команды, оставаться сильным и вести всех за собой.
Например, в Starbucks закреплена миссия «Вдохновлять и питать дух — каждого человека с каждой чашкой кофе, каждый день, в любом месте». Менеджеры компании регулярно транслируют это утверждение при обучении линейного персонала — чтобы каждый из них помнил, что у всех сотрудников есть общая цель, и их задача не просто продавать как можно больше кофе или делать лучшие напитки на рынке, а развивать человеческие связи с клиентами через свои продукты.
«Пламя и кровь»:
Как сильному CEO исправить ошибки предыдущих менеджеров
По сюжету приквела Джорджа Мартина к «Игре Престолов» Джейхейрис I взошел на престол в 14 лет, когда Вестерос раздирали на части амбиции мятежных лордов, ярость Верховного Септона и жестокость его дяди, Мейгора I. Несмотря на юный возраст, он сразу начал проявлять себя как истинный правитель, решив вернуть мир в государство и исправить ошибки предыдущих лидеров. Благодаря мудрой стратегии молодому королю удается это сделать: секрет в том, что он превратил весь негативный опыт предыдущих королей в точки роста. Джейхейрис I не стал продолжать традицию директивного управления и вместо этого решил придерживаться демократического стиля — он смотрел на своих подданных как на личностей, оценивал их уникальные навыки, давал свободу действий и вдохновлял. К близкому окружению обращался за советом, а процессы, в которых не был экспертом, делегировал. Такая стратегия — пример трансформационной модели лидерства.
Можно переложить сюжет на реальную жизнь, когда молодой амбициозный руководитель приходит в компанию, которая пострадала от ошибок предыдущих топ-менеджеров. Скорее всего, пока он не видит целостной картины происходящего и потому не может начать работу с условного открытия двери ногой. Для него важно завоевать доверие людей и показать, что он отличается от своих предшественников. Как это сделать? Чтобы достичь цели, необходимо проанализировать устоявшийся подход к управлению и подумать, как на основе полученных выводов трансформировать стратегию руководства. Ему также стоит сфокусироваться на человечности, уникальности окружающих, проявлять эмпатию, научиться брать ответственность за принятые решения и не бояться ошибаться.
«Уэнсдей»
Как интроверту и экстраверту ужиться в коллективе
В «Уэнсдей», одном из нашумевших сериалов последнего времени, главные герои — интроверт и экстраверт. Уэнсдей — пассивная, замкнутая и даже в какой-то степени токсичная личность. Свое время она предпочитает проводить в одиночестве. Ее же соседка по комнате, Энид, наоборот, эмоциональна, открыта и энергична. Ей по душе общение с другими людьми. Взаимоотношения между девушками были напряженными, но только до тех пор, пока у них не появилась общая цель — выиграть соревнования по гребле. Ради достижения цели Уэнсдей и Энид удалось принять плюсы и минусы друг друга. И это действительно важный момент в командной работе людей с разным темпераментом.
На самом деле и в интроверсии, и в экстраверсии есть свои преимущества. Когда сотрудники с разными характерами объединяются, это только усиливает проект. Однако для того чтобы этого добиться, решающую роль должен сыграть руководитель. С одной стороны, менеджеру нужно быть неким посредником, который работает на сплочение команды, но при этом не давит на сотрудников. С другой стороны, ему нужно подводить подчиненных к компромиссу и не идти на уступки из-за особенностей их темперамента. Между экстравертом и интровертом только одно отличие — подход к выражению эмоций, задачи же они выполняют примерно одинаково.
Чтобы сплотить команду, на одном из прежних мест работы мы меняли рабочие места сотрудников каждые три месяца: все 15 человек пересаживались за другие столы и выполняли задачи уже в тандеме с новым коллегой. Бывало, что в такие микрогруппы попадали люди с кардинально разными характерами. Но постепенно, работая на общую цель, они находили общий язык и в итоге показывали отличный результат.
Эффективность принципа объединения экстравертов и интровертов подтверждает и опыт международных компаний. Так, в Google долгое время рабочие группы формировались по принципу «лучше объединять интровертов», однако на практике в дальнейшем не каждой из них удавалось показать высокую эффективность. В поисках секрета идеальной команды компания провела масштабное исследование поведения своих сотрудников и пришла к интересному выводу: чем больше люди общаются с противоположными по темпераменту людьми и чем чаще меняют собеседников, тем выше их продуктивность.