Sminex руководство компании

Работодатель №1

Работодатель №1

Открытые вакансии

Работа в Sminex-Интеко основана на общих ценностях, культуре и целях.
Мы вместе работаем, зарабатываем, развиваемся и отдыхаем.

• Ценности компании
• Компания мечты
• Сотрудники мечты
• Руководители
• Вакансии

1. Мы создаем лучший на рынке продукт, вкладывая душу в каждый дом и тщательно прорабатывая каждую деталь.
2. Мы держим своё слово — выполняем взятые на себя обязательства перед сотрудниками, клиентами и контрагентами.
3. У нас демократический стиль выработки решений, где каждый может быть услышан.
4. Мы делаем всё возможное, чтобы выполнить задание/работу в срок.
5. Мы не позволяем сотрудникам воровать, получать откаты, портить рабочий климат.

КОМПАНИЯ
МЕЧТЫ

Мы стремимся стать для сотрудников компанией мечты, работать в которой престижно и комфортно. Наша цель, чтобы работа в Sminex-Интеко была хорошо оплачиваемым хобби. Мы делаем многое, чтобы к нам приходили лучшие и все получали удовольствие от работы. Для таких амбициозных целей мы обеспечиваем следующие условия:

1. Строим красивые дома, на голову лучше конкурентов.
2. Создаём самую комфортную и престижную среду для клиентов.
3. Создаём в компании атмосферу взаимного уважения.
4. В работе применяем прозрачные, разумные, логичные правила.
5. Не допускаем в компанию самодуров, бездельников, воров и интриганов.
6. Платим за результат и выше рынка без верхнего предела.
7. Даём каждому принять участие в развитии и улучшении компании.
8. Обеспечиваем комфортные рабочие и места общего пользования.
9. А ещё учим, кормим, развлекаем и заботимся каждый день обо всех сотрудниках.

СОТРУДНИКИ
МЕЧТЫ

Ниже указаны качества, которые мы ценим в сотрудниках. Именно таких сотрудников мы ищем и привлекаем в Sminex-Интеко.

1. Целеустремленность — постановка перед собой амбициозных и достижимых целей.
2. Результативность — достижение поставленных целей с максимально высоким качеством.
3. Ориентированность на бизнес-результат — выполняя свою работу, думать о конечной цели дела, умение видеть ситуацию в комплексе.
4. Ответственность — отвечать за свои решения, действия и результаты. Выполнять обещания. Не искать причину неуспеха в других людях и внешних обстоятельствах. Следовать принятым на себя обязательствам.
5. Системность — последовательность, организованность, умение планировать, ориентация на факты.
6. Желание зарабатывать вместе с компанией — желание получать деньги именно за ту работу, которая действительно нужна компании.
7. Инновативность — постановка под сомнение традиционных методов. Поиск свежих и оригинальных решений задач.
8. Инициативность — предложения по улучшению компании. Желание брать на себя их реализацию.
9. Командность — эффективное взаимодействие и оказание поддержки другим сотрудникам. Выстраивание устойчивых рабочих взаимоотношений. Терпимость к другим, стремление к взаимопониманию.
10. Корпоративность — разделение миссии, принципов и целей компании. Соблюдение принципов и законов компании, разделение ее целей и способов их достижения.

Руководители

АЛЕКСЕЙ ТУЛУПОВ

Президент компании

Моя цель — создание самой комфортной и престижной среды для клиентов Sminex-Интеко.

47 лет; коренной москвич; женат, трое детей.
28 лет работает в сфере недвижимости.

Помимо интересов в бизнесе, каждый год принимает участие в забеге на марафонскую дистанцию.

Пресс-конференция, посвященная приобретению «Интеко» Смотреть

Интервью на Первом канале Смотреть

АЛЕКСЕЙ ТУЛУПОВ

Президент компании

Моя цель — создание самой комфортной и престижной среды для клиентов Sminex-Интеко.

47 лет; коренной москвич; женат, трое детей.
28 лет работает в сфере недвижимости.

Помимо интересов в бизнесе, каждый год принимает участие в забеге на марафонскую дистанцию.

Пресс-конференция, посвященная приобретению «Интеко» Смотреть

Интервью на Первом канале Смотреть

ИВАН ЧЕРНЫШ

Вице-президент по прибыли проектов

Моя цель — создавать эффективные команды, которые воплощают первоклассный продукт, максимизируя прибыль проекта

38 лет. Окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, МИРБИС, Академию управления и экономики AFW (Германия), получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики. Женат, воспитывает троих детей. Увлекается спортом: преодолел две полные дистанции триатлона Ironman и участвовал в семидневной велогонке TOUR Transalp (800 км).

19 лет управляет проектами жилой и коммерческой недвижимости.

РОМАН СЕМЧИШИН

Вице-президент по продажам и продвижению

Моя цель — чтобы в любой сделке все ее участники выиграли. И чем больше участников, тем интереснее. В нашем деле сторон в каждой сделке много: владельцы компании и сотрудники, покупатели и их близкие, город и его жители, банки и брокеры.

40 лет; москвич; окончил РУДН; есть сын. Увлекается яхтингом, сёрфингом, сноубордом.

18 лет организует продажи и клиентский сервис в области недвижимости.

Что значит быть работодателем № 1. Интервью для Mediametrics Смотреть

Интервью для Циан.Журнал Смотреть

Как создается самая комфортная среда для жизни и команда высокого уровня доверия. Интервью для YouTube-канала «Доверие в бизнесе» Смотреть

Интервью для YouTube-канала «Ниша» Смотреть

АЛЕКСАНДР ЛАГУТОВ

Вице-президент по продукту и оценке

Мои амбиции идеально совпадают с амбициями компании — создавать особенные проекты. Особенно красивые. Особенно комфортные. Лучшие. Проекты, которыми можно будет гордиться и перед клиентами, и перед близкими. «Этот мир придуман и нами» — работа под таким лозунгом меня вдохновляет!

40 лет; родился и вырос в Москве; окончил МГУГиК, ФА, МИРБИС; женат, три дочери. Катается на горных лыжах, любит хорошую музыку и литературу.

20 лет работает в области недвижимости, из которых 10 лет разрабатывает концепции высококлассных проектов недвижимости в Москве.

Sminex назвал главный принцип эффективной продуктовой стратегии Смотреть

Циан.Журнал. 10 правил, которые помогут выбрать идеальную планировку Смотреть

Sminex назвал главные составляющие комфортной планировки квартир Смотреть

Как создается успешный продукт в элитной недвижимости Смотреть

ИВАН БЕЛЬСКИХ

Вице-президент, руководитель блока HR и IT

Конечно, люди решают всё! Но и роль IT сегодня переоценить сложно. Моя цель — создавать команду и информационные системы, чтобы они дополняли друг друга и в конечном итоге создавали продукт и ценности, за которые нас выбирают клиенты.

40 лет; с отличием окончил РГТЭУ по специальности «Информационные системы в экономике»; женат, воспитывает двух сыновей. Катается на сноуборде, занимается тхэквондо и фотографией, много путешествует.
​
12 лет занимается развитием и поддержкой корпоративной IT-инфраструктуры, автоматизацией бизнеса, организацией корпоративных сервисов.

181

год — опыт руководителей

в недвижимости

Совокупный опыт в недвижимости 11 руководителей компании составляет 181 год! За плечами каждого десятки реализованных проектов. Весь этот опыт ежедневно работает на создание самых знаковых и в тоже время уютных домов и офисов.

ЕЛЕНА КУЛЬБИКОВА

Вице-президент по финансовым и юридическим вопросам

«Моя задача — при выходе на новый уровень развития компании обеспечить оптимальную структуру финансирования наших проектов с учетом изменений законодательства в отношении долевого строительства. Мы отвечаем вызовам и ставим перед собой задачу обеспечить доходность инвестиций выше, чем у конкурентов, при этом соблюдая самые высокие требования к качеству предлагаемого продукта».

41 год; окончила Новосибирский государственный технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии», получила степень MBA в Open British University; замужем, воспитывает сына и дочку. Увлекается плаванием и любительским боксом, очень любит читать книги японских писателей.
Более 17 лет занимается управлением финансами в крупных холдингах.

АНДРЕЙ ПОЛЕТИКА

Вице-президент по экономической безопасности

Я ищу и покупаю новые площадки для строительства. При этом я слежу и за материальной выгодой будущего проекта, и за соблюдением наших требований к локации — это комфорт визуальный, транспортный, инфраструктурный.

51 год; коренной москвич; женат, воспитывает двух дочерей.
Играет в хоккей, пишет прозу, для друзей варит кальвадос и граппу.

АЛЕКСАНДРА ГУЛЕВА

Вице-президент, Директор департамента комфорта

«Моя цель — создавать и поддерживать абсолютный комфорт проживания в наших домах. Это требует одновременно системных решений, внимания к деталям и персонального подхода».

42 года; родилась и выросла в Москве; окончила Московский государственный университет путей сообщения и Российскую международную академию туризма; воспитывает дочь. Увлекается большим теннисом и кулинарией.  

Обладает 20-летним опытом создания премиального сервиса для клиентов пятизвездочных отелей и элитных домов. Работала топ-менеджером The Ritz-Carlton, Moscow, управляла Barvikha Hotel & SPA и домами PSN Group.

Службу комфорта Sminex возглавил топ-менеджер The Ritz-Carlton, Moscow и Barvikha Hotel & Spa Смотреть

СЕЛИМ ДЕМИРАЛАЙ

Вице-президент по строительству

Моя цель — качественно строить комфортные и красивые дома. Воплощать в реальность замыслы архитекторов и проектировщиков, превосходя ожидания наших клиентов.

48 лет, родился в Турции; получил высшее строительное образование по специальности «железобетонные конструкции высотных зданий» в Турции; женат, воспитывает дочь. Увлекается искусством фотографии, музыкой и литературой.
Руководил масштабными инвестиционными проектами в компаниях группы Ant Yapi. За 25-летнюю карьеру построил более 1 млн кв. м недвижимости в Турции и России, включая элитные жилые проекты в Москве.

Интервью для «РИА Недвижимость» Смотреть

САМИРА ЛЕВШИНА

GR-Директор

Сделать Москву городом с самой комфортной средой для жизни — это общая задача бизнеса, властей и горожан. Двигаться в этом направлении нам помогает налаженный диалог между всеми сторонами. Моя цель — добиться синергии, благодаря которой появляются фантастические проекты, украшающие наш город.

37 лет; москвичка; окончила Университет Правительства Москвы и ВШЭ; замужем, есть дочь. Увлечения: театр, кино, туризм.

17 лет занимается согласованиями в сфере строительства.

ОЛЕГ СЕРТАКОВ

Вице-президент по проектированию

«Проектирование в девелопменте — это постоянный поиск решений, которые помогают повысить качество продукта и построить в срок. Моя цель — выбирать и внедрять лучшие из них. Чтобы в построенных домах была создана самая комфортная среда для наших клиентов».

33 года; москвич; окончил МГСУ, РАНХиГС; учится в аспирантуре МАИ; женат, воспитывает сына. Любит экстремальные виды спорта: горный велосипед и горные лыжи. На велосипеде съезжал с Эльбруса с отметки 3000 метров.

13 лет занимается проектированием недвижимости в Москве.

Наша ключевая задача — создание комфортных условий труда
и прозрачной системы карьерного роста сотрудников. Если вам
близки наши принципы, заполните заявку и станьте частью
профессионального коллектива.

Следующий раздел

Смотреть вакансии

Владелец девелоперской компании Sminex Алексей Тулупов, бывший партнер по «Росбилдингу» владельца ПИК Сергея Гордеева. Было время, когда их боялись хозяева столичных перспективных площадок для строительства. «Росбилдинг» являлся одним из самых крупных игроков рынка слияний и поглощений. Теперь, казалось бы все в прошлом. Но тем не менее деятельность Алексея Тулупова и сегодня вызывает вопросы.

Дела идут в гору?

Газпромбанк открыл московскому девелоперу Sminex кредитную линию на 15,3 миллиарда рублей до июня 2024 года для строительства жилого комплекса бизнес-класса рядом с ВДНХ. Компания приступила к возведению ЖК «Достижение» на улице Академика Королева в третьем квартале 2020 года. Окончание строительства намечено на второй квартал 2023-го. Средства от Газпромбанка Sminex направит на строительство дома переменной высотности от 21 до 28 этажей наземной площадью более 86 тысяч квадратных метров. В нем будет 1215 квартир разных форматов.

Компания Sminex, специализирующаяся на строительстве элитного жилья в Москве, основана в 2007 году Алексеем Тулуповым, бывшим партнером по «Росбилдингу» владельца ПИК Сергея Гордеева.

Кроме того, сегодня Алексей Тулупов продолжает расширять свой хлебопекарный бизнес. Так, в начале февраля стало известно, что структуры булочно-кондитерского холдинга «Коломенский», принадлежащего бизнесмену, покупают подмосковное предприятие «Балашиха хлеб» (ранее оно входило в группу «Настюша» Игоря Пинкевича). Предполагается, что сделка позволит «Коломенскому» нарастить мощности по выпуску хлебобулочных изделий на 70 тонн продукции в сутки.

Недружественные поглощения

Можно было бы порадоваться успехам бизнесмена Алексея Тулупова, если бы не его бурное прошлое и вызывающая некоторую настороженность деятельность сегодняшняя.

Что касается прошлого, то специфическую славу компании «Росбилдинг» в интернете связывают с поглощением промышленных предприятий и объектов недвижимости.

Деятельность «Росбилдинга» впечатляла. Началось все со скупки столичных универмагов в 1998 году. Один за другим были приобретены 22 магазина. Среди них «Бухарест», «Перовский», «Первомайский», «Смена», «Белград». Потом магазины были перепроданы по отдельности.

Двумя годами позже настала очередь предприятий легкой промышленности. Так, были куплены ткацкая фабрика им. Петра Алексеева, кожевенный завод «Рускон», швейная фабрика «Радуга» и другие. Предприятия приобретались для дальнейшего строительства на их территориях.

С ноября 2002 года «Росбилдинг» скупил предприятия на юго-восточном участке третьего транспортного кольца общей площадью 17 га. Среди них ЗАО «Спецавтобаза #1», ЗАО «Мостранссклад» и ЗАО «15-й автокомбинат». Активы были также перепроданы под застройку.

Действовал «Росбилдинг» на редкость агрессивно, по большой степени используя одну схему. Через подставную компанию приобреталась задолженность предприятий, достаточная для возбуждения банкротства, что давало возможность скупать акции.

В январе 2003 года «Росбилдинг» приобрел 80% акций обувной фабрики «Аста». Небывалый размах вызвал серьезную обеспокоенность у бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, он даже обвинил «Росбилдинг» в «подрыве промышленного потенциала» и обратился в прокуратуру с просьбой расследовать «негативные факты деятельности». В 2003 в интервью Юрий Лужков объявил «недружественный режим» «Росбилдингу».

Кстати, обувную фабрику через год все же пришлось вернуть прежним владельцам. Ну, что ж в любой деятельности бывают издержки. Впрочем, есть мнение, что ни один сколь-нибудь российский рейдер не может обойтись без административного ресурса. Юрий Лужков спустя время стал относиться к «Росбилдингу» более благосклонно, а в 2005 году столичное правительство даже включило «Росбилдинг» в число застройщиков микрорайона Марфино. Как поясняли представители тогдашней мэрии, «Росбилдинг» взял перед властями обязательство впредь не использовать «серые» и «черные» технологии работы, а также согласовывать свои интересы с интересами города.

Тут сыграла, вероятно, роль и спонсорская деятельность компании, в частности проведение турниров по дзюдо.

А «Росбилдинг» продолжил в том же направлении, в июле 2004 года начав скупать акции Всероссийского научно-исследовательского института организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности. К концу 2005 года «Росбилдингу» удалось консолидировать 32% акций и ввести представителя в совет директоров. В сентябре 2005 года «Росбилдинг» купил 70% производителя паровых турбин ОАО «Невский завод».

Алексей Тулупов заявлял, что скупая предприятия, он защищал тем самым трудовые коллективы от воровства «красных директоров». Но стоит заметить, что «красные директора» давно канули в лету, а вот приобретение подмосковного предприятия «Балашиха хлеб» очень напоминает старые отработанные схемы. Купил его Алексей Тулупов всего за 204 миллиона рублей на торгах. Предприятие было признано банкротом. Оно входило в состав группы «Настюша» Игоря Пинкевича, который был арестован по делу о хищении 40 миллиардов рублей у дольщиков ЖК «Царицыно». Игорь Пинкевич ранее заявлял, что его арестовали не просто так, а с целью захватить его же активы. Так это или нет, теперь будет разбираться суд.

Обеление бизнеса

В начале 2007 года Алексей Тулупов и Сергей Гордеев неожиданно заявили о том, что намерены поделить бизнес. Это решение эксперты объясняли по-разному. Одна из версий — своеобразным предупреждением для вчерашних компаньонов стал арест главы компании ВФП Василия Бойко, также отметившегося участием в целом ряде «недружественных поглощений». Другие аналитики сошлись во мнении, что ликвидация «Росбилдинга» может быть просто методом «обеления» бизнеса.

Как пояснял тогда председатель совета директоров группы Gideon Константин Барков, фактически произошло не исчезновение компании «Росбилдинг», исчезло только название, бренд, имевший негативную окраску в глазах окружающих.

Инвестиции в еду

Интерес к хлебопекарной деятельности Алексей Тулупов объясняет кризисом 2008 года и, как следствие, снижением спроса на офисные помещения: «Офисы не пользовались спросом, а у нас тут был реальный кэш! Еда! Вот и стал инвестировать».

На модернизацию «Коломенского» с 2011 по 2020-й было потрачено 2,3 млрд рублей. И в 2018 году к «Коломенскому» присоединился комбинат «Дедовский хлеб» в подмосковной Истре. К новым производственным линиям добавилось и контрактное производство в Москве. В 2019 году объем выручки «Коломенского» составил 10 млрд рублей, производства — 92 000 тонн, говорит Тулупов. Впрочем, коллеги-хлебопеки считают, что цифры могут быть завышены на 10-15%. Насколько будет удачным этот бизнес, сказать сегодня сложно.

Интересно, некоторые компании Тулупова являются далеко не успешными, и даже убыточными. Среди них, например, ООО «Смайнэкс Холдинг». Так, в 2019 году выручка компании составила 211 тысяч рублей, а убыток — более 590 миллионов рублей.

Или, например, убыток ООО «Брикстон» за 2018 год составил 20 млн рублей при выручке 24 млн рублей. ООО «Смайнэкс Лэндмарк Менеджмент» получило за 2018 год убыток 73 млн рублей при выручке 203 млн рублей. Причем предприятие получило сразу три государственных контракта от ПАО «Ростелеком» на сумму более 26 млн рублей. Казалось бы, такая деятельность должна привлечь внимание соответствующих органов, но ничего подобного не происходит.

А Алексей Тулупов находит деньги на новые проекты. Например, строительство элитного дома на Большом Толмачевском кредитует Сбербанк, которого, как замечают СМИ, не очень волнуют сомнительные и убыточные активы Тулупова. Как, впрочем, и Газпромбанк, который, как уже говорилось, открыл Sminex кредитную линию на 15,3 миллиарда рублей.

Да, конечно, в портфеле Алексея Тулупова 16 завершенных проектов совокупной площадью 520 тыс. кв. м. Например, высотки «Реномэ» на Новослободской улице, премиум-квартал Jazz на Сущевском валу, «Малая Ордынка 19».

Но сейчас в непростой момент для экономики подобная щедрость выглядит как- то необычно. Остается только предположить, что так сильна уверенность банкиров в светлом будущем компаний Алексея Тулупова.

Из окон кабинета Алексея Тулупова открывается вид на Кремль. Продажи элитной недвижимости в знаковых местах столицы приносят его компании Sminex 10-11 млрд рублей выручки в год. Пентхаус в построенном Sminex доме «Реномэ» на месте одноименной кондитерской фабрики в Тверском районе выставлен на продажу за 143 млн рублей, причем это единственный лот, оставшийся в этом доме нераспроданным.

За свою историю Sminex реализовал 16 проектов. Осенью стартовал «Лаврушинский» в Толмачевском переулке возле Третьяковской галереи — название, как часто бывает у Sminex, отсылает к истории места: по соседству расположен знаменитый «Дом в Лаврушинском», где жили писатели Борис Пастернак, Лев Кассиль, Юрий Олеши и другие. «Доля Sminex на рынке элитной и премиальной недвижимости составляет около 7,5%», — говорит директор департамента жилой недвижимости Colliers International Кирилл Голышев.

«Люди не меняют квартиры так часто, как телефоны или машины, поэтому трудно говорить, что кто-то купит квартиру в доме только из-за бренда девелопера, покупатель будет ориентироваться на фактическое положение застройщика, — говорит Тулупов. — Зато плохая репутация застройщика может покупателя отпугнуть. Например, если речь идет о некачественном продукте или задержке сроков строительства». Про «Росбилдинг» он, похоже, забыл. У Тулупова репутация вникающего в оперативное управление акционера. «То, чем славится Sminex, например планировки, — во многом его заслуга», — говорит Голышев.

Но то, что могло бы выглядеть как хобби состоятельного девелопера, неожиданно оказалось крупным куском пирога. «Хлебный бизнес очень интересный, — рассказывает Тулупов. — К сожалению, я не могу уделять ему все свое внимание».

Скупкой промышленных предприятий и советских универмагов в Москве занимались многие участники списка Forbes, «Росбилдинг» просто был первым и самым ярким игроком. В январе 2007 года и Алексей Тулупов закрыли компанию, в декабре Тулупов приобрел тот самый комбинат «Коломенский», которому не суждено было стать бизнес-центром или люксовым отелем. Forbes рассказывает историю необычного девелопера и хлебопромышленника Алексея Тулупова.

«Мы делили деньги»

«Принципиальным моментом является четкое разделение сделок по слияниям и поглощениям на законные и криминальные», — говорил Тулупов в интервью «Коммерсанту» в 2006 году. «Росбилдинг», говорит он сейчас, всегда действовал в рамках закона, а когда на рынке M&A стало много криминала, партнеры закрыли компанию. В начале 2000-х у Гордеева и Тулупова была репутация очень активных скупщиков московских предприятий. Мэр Москвы Юрий Лужков рассказывал корреспонденту «Коммерсанта» Андрею Колесникову, как якобы удержал «Росбилдинг» от увольнения 900 женщин с закрытой фабрики.

Через «Росбилдинг» прошли десятки объектов — например, завод игрушек «Кругозор» или универмаг «Бухарест». Часть была переделана в торговые и офисные центры и после серий перепродаж входят, например, в портфель коммерческой недвижимости и Гуцериевых. В январе 2007 года партнеры закрыли «Росбилдинг». Как проходил раздел активов? «Мы не делили активы, мы делили деньги», — коротко отвечает Алексей Тулупов. «Секрет фирмы» писал, что на долю Тулупова пришлось $300 млн, сам он эту цифру не комментирует.

Тулупов зарегистрировал компанию Sminex и решил искать новые ниши для бизнеса. «Мы пробовали разные направления, из чего-то что-то выросло, из чего-то нет», — рассказывает Тулупов. Например, бизнесмен запустил сеть магазинов «Модный сезон» и сеть хобби-гипермаркетов «Леонардо» (первый пришлось закрыть, второй Тулупов продал, окупив вложения). Но не оставлял Тулупов и то, что хорошо умел, — девелопмент. В декабре 2007 года Sminex выкупил у прежних владельцев московский булочно-кондитерский комбинат (МБКК) «Коломенский» в районе Нагатино-Садовники за $70 млн, писал «Коммерсантъ».

Сильный менеджер

Тогда мало кто сомневался, что Тулупова интересовал в первую очередь участок — 3,3 га московской земли. Комбинат 1956 года постройки расположен по адресу Хлебозаводский проезд, дом 7. Он всегда входил в пятерку крупнейших игроков московского рынка хлеба и кондитерских изделий, рассказывает один из коллег Тулупова по хлебному бизнесу. Объем производства в 2007 году, по данным МБКК, составил 90 000 тонн готовой продукции, оборот — более $50 млн. 3,3 га земли при застройке офисами или жильем могли бы принести в несколько раз больше денег. «Изначально предполагалось разделить площадку на производственный и девелоперский проекты. Так и получилось. Только производственный проект мы не продали, как хотели, а стали развивать сами», — объясняет Тулупов.

Территорию комбината изначально рассматривали с точки зрения девелопмента, делится знакомый Тулупова, несколько производственных корпусов после реновации были проданы под офисы. Хлебопекарный бизнес тоже планировалось продать, велись переговоры, но покупателя так не нашлось, сообщил Forbes один из участников таких встреч. Невозможность скоро найти покупателя на производство, кризис 2008 года и, как следствие, снижение спроса на офисные помещения, видимо, вынудили Тулупова изменить планы. «Офисы не пользовались спросом, а у нас тут был реальный кэш! Еда! Вот и стал инвестировать», — говорит один из столичных хлебопеков. На модернизацию «Коломенского» с 2011 по 2020-й было потрачено 2,3 млрд рублей, признается Тулупов.

Добиться успеха получилось не сразу, несколько лет объем производства стагнировал, утверждают участники рынка. Все изменилось в 2013 году, когда предприятие возглавил Дмитрий Козлов. Это очень сильный и успешный менеджер, выходец из Fazer, говорит один из столичных хлебопеков. Тулупов делегировал ему все полномочия по развитию комбината. По его словам, Козлов сразу умело ввел новые продукты, не стал отказываться и «не опошлил» старые, и главное, сумел наладить отношения с сетевой розницей и встал на полки крупнейших магазинов.

Успех Козлова признает и сам Тулупов: «Им и его командой была разработана и внедрена стратегия прибыльности и роста. В результате за семь лет продажи по основному направлению увеличились в восемь раз, по кондитерскому — в два раза. Если семь лет назад полугодовая выручка была порядка миллиарда рублей, то сейчас это выручка в месяц».

Рост показателей «Коломенского» убедил Тулупова не продавать комбинат, а наоборот расширять деятельность. «У нас росли продажи, и стало не хватать собственных мощностей», — признавался Тулупов в интервью «Коммерсанту».

И в 2018 году к «Коломенскому» присоединился комбинат «Дедовский хлеб» в подмосковной Истре. К новым производственным линиям добавилось и контрактное производство в Москве. Назрел вопрос строительства нового предприятия. Тулупов рассказывает, что правительство Московской области предлагало несколько площадок в технопарках. Выбор был сделан в пользу участка в деревне Коледино, недалеко от Подольска. «Площадку мы искали сами, — рассказывает Алексей Тулупов. — Выбор был сделан в пользу участка в деревне Коледино, недалеко от Подольска. Площадка подошла по ряду параметров: расположение по прямой от исторической площадки БКК «Коломенский», удобный выезд на трассу и наличие необходимых мощностей».

Первые линии были запущены в ноябре. Общая площадь комбината составляет более 47 000 кв. м, из которых под цеха для производства хлебобулочных и кондитерских изделий отведено более 20 000 кв. м. На предприятии есть собственный распределительный центр площадью более 18 000 кв. м и 90 окон для круглосуточной отгрузки готовой продукции. «Общий объем инвестиций в проект составит более 12 млрд рублей. На максимальную мощность планируем выйти в 2022 году, будем производить 450 тонн хлебобулочных и 200 тонн кондитерских изделий в сутки», — рассказывает Тулупов. Сейчас на холдинг работает более 2100 человек. Предприятие будет развиваться, до конца 2022 года общая численность составит порядка 3500 человек, продолжает он: «То есть за два года мы создадим около 1400 рабочих мест».

«Я хотела дать россиянам доступ к лучшему французскому качеству»: история жизни и бизнеса основательницы пекарен «Волконский»

В 2019 году объем выручки «Коломенского» составил 10 млрд рублей, производства — 92 000 тонн, говорит Тулупов. Его коллеги-хлебопеки, впрочем, говорят, что цифры могут быть завышены на 10-15%. В 2020 году выручка составит 12 млрд рублей, объем производства — 120 000 тонн, говорит Тулупов.

«Сейчас «Коломенское» лидирует на рынке в денежном выражении, —  рассказывает Сергей Щедрин, председатель правления Национального союза хлебопечения. — После него идут Fazer и «Стойленская нива». В натуральном выражении комбинат пока на третьем месте после «Стойленской нивы» и «Макфы». Объем российского рынка хлебопекарной продукции оценивается поставщиками ингредиентов для ее производства в 7-10 млн тонн в год.

Заметный застройщик

На рынке недвижимости Sminex не входит в пятерку крупнейших игроков, хотя и реализовала с 2007 года 16 проектов. В основном это элитное жилье и офисы. Выручка Sminex в 2017 году составила более 8 млрд рублей, в 2018-м — 11,5 млрд рублей, в 2019-м — более 10,4 млрд рублей, сообщил Тулупов, за 2017–2020 годы компания вложила в новые площадки порядка 11,3 млрд рублей.

«В 2019 году [Sminex ] продали 245 помещений, в 2020-м — 67, — подсчитал Кирилл Голышев из Colliers. — Ко второму кварталу 2020 года Sminex подошел с проектами, в которых большая часть квартир была куплена. В ближайшее время в продажу выйдут новые проекты: элитный дом с видом на Кремль «Лаврушинский» и дом бизнес-класса «Достижение» рядом с парком «Останкино». В 2020 году компания расширила земельный портфель и приобрела участок площадью 3,2 га в Пресненском районе Москвы, где ранее располагался бывший завод «Фазотрон».

«Sminex — заметный застройщик на московском рынке и, в частности, в его элитном сегменте, — говорит директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. — Компания сделала несколько интересных приобретений площадок в прошедшие пару лет и, если на этих площадях будут реализованы проекты, то Sminex, возможно, в пятерку лидеров не войдет, но в десятке застройщиков элитного жилья Москвы точно окажется».

Как девелопер «Самолет» помогает миллиардерам и крупнейшим землевладельцам России зарабатывать

По словам Широковой, в 2019-2020 годы у Sminex велись завершающие продажи в проектах «Малая Ордынка, 19» и «Реномэ». «Оба проекта в настоящий момент, по сути, успешно реализованы в короткие по меркам элитного сегмента сроки (продажи обоих были открыты во второй половине 2016 года), — говорит она. — К моменту ввода в эксплуатацию в 2019 году в обоих проектах оставалось нераспроданными всего порядка 10% квартир и апартаментов».

Тулупов предпочитает не сравнивать девелопмент и производство хлебобулочных изделий. «Хлебный бизнес операционный, девелоперский — инвестиционный, — объясняет он. — Они по сути своей совершенно разные».

20 крупнейших застройщиков России: рейтинг Forbes

«Хлебный магнат» Тулупов «объединяется» с бывшим компаньоном по «Росбилдингу»?

Банк «Траст» намерен до конца года продать на торгах девелоперскую компанию «Интеко», основанную Еленой Батуриной и перешедшую под его контроль в процессе санации кредитных учреждений бизнесмена Микаила Шишханова. Это уже вторая попытка продажи девелопера: объявленный в прошлом году аукцион не состоялся в связи с обращением в окружной суд Никосии кипрской компании «Morden Finance Limited», добивавшейся запрещения на проведение сделок с активом. Тогда стоимость «Интеко» оценивалась более чем в 37 млрд рублей, а в числе ее потенциальных покупателей назывались группа «Самолет» и компания «Sminex» бизнесмена Алексея Тулупова. Сегодня «Sminex» снова активно интересуется «Интеко», реализующей проекты строительства нескольких московских ЖК. Ее бенефициар Тулупов – бывший деловой партнер скандально известного девелопера, основателя группы «ПИК» Сергея Гордеева: еще в 90-х они создали инвесткомпанию «Росбилдинг». СМИ писали о ней не иначе, как о самом известном российском рейдере, а бывший мэр Москвы Юрий Лужков объявлял «Росбилдингу» «недружественный режим» и просил Генпрокуратуру расследовать «негативные факты» деятельности компании. После ликвидации «Росбилдинга», Тулупов инвестировал полученные им финансы в создание «Sminex» и покупку хлебобулочного комбината «Коломенский». В последние годы бизнесмен активно вкладывает средства в создание «хлебной монополии», выкупив целый ряд профильных предприятий — «Балашиха хлеб», «Волжский пекарь», «Хлебный дом». В тоже время, его специализирующаяся на строительстве «Sminex» не демонстрирует столь впечатляющих финансовых успехов. В отличие от своего бывшего компаньона, Гордеев сделал ставку на девелопмент, но структуры созданной им группы «ПИК» регулярно оказываются в центре громких скандалов, связанных с неудовлетворительным качеством возводимого жилья, а деятельность УК «ПИК-Комфорт» вызывает жесткую критику со стороны высокопоставленных чиновников. В минувшем сентябре Гордеев ушел с поста гендиректора «ПИК», передав руководство своему заму Ивану Поландову. Тем не менее, он оставил за собой решение вопросов стратегического развития компании и сегодня вместе с Тулуповым может разрабатывать схему установления контроля над «Интеко».

Продажа «Интеко»: дубль второй

До конца года банк непрофильных активов «Траст» намерен выставить на торги девелоперскую компанию «Интеко». В

комментарии

 «Ведомостям» представитель банка рассказал о наличии претендентов на ее покупку с которыми обсуждаются возможные условия и структура будущей сделки, но озвучить подробности отказался. Тем не менее,

источники

 издания сообщают об активном интересе к «Интеко» со стороны бенефициара компании-застройщика «Sminex» бизнесмена Алексея Тулупова.

«Интеко» была создана еще в 90-х Еленой Батуриной – супругой бывшего в то время мэром Москвы Юрия Лужкова. В 2011 году 95% девелопера

выкупил

 совладелец «Бинбанка» Микаил Шишханов. Позже 87,5% акций консолидировал «Рост Банк», в рамках санации которого «Интеко» и перешла под контроль «Траста», в 2020-м ставшего единственным

собственником

 компании.

Сегодня «Интеко» занимает 57-е место в

рейтинге

 крупнейших российских застройщиков и 41-е – в

рейтинге

 девелоперов Москвы. На начало текущего года ее портфель составлял порядка 1,8 млн кв метров недвижимости. Компания осуществляет

строительство

 ЖК «Врубеля, 4» на Соколе, «West Garden» в Раменках, «Вестердам» в Очаково-Матвеевском, «Садовые кварталы» в Хамовниках. За ее счет новый собственник сможет получить расположенный вблизи Кремля премиальный комплекс «Ильинка, 3/8», а также проект, застройки территории бывшего выставочного центра «Росстройэкспо» на Фрунзенской набережной в Хамовниках.

В ноябре 2021 года «Траст» уже выставлял «Интеко» на

торги

, рассчитывая получить за нее порядка 37,4 млрд рублей. Однако в итоге аукцион был

отменен

 в связи с подачей кипрской компанией «Morden Finance Limited» (называвшей себя «бенефициарным владельцем» застройщика) иска в окружной суд Никосии, запретившим его проведение. В свою очередь, московский арбитраж 

отказал

 истцу в принятии аналогичных мер в России, но «Траст» не стал рисковать. В минувшем мае кипрский суд снял обеспечительные меры, так как «Morden Finance» не смогла раскрыть «существенные для дела обстоятельства».

В прошлогодних торгах намеревались принять

участие

 сразу три структуры, связанные со «Sminex»: компании СЗ «Второй»,«Смайнэкс управление активами» и «Ариеф». В число

претендентов

 входила также связанная с семейством подмосковного губернатора Андрея Воробьева группа «Самолет».

«Sminex» – девелопер с рейдерскими «корнями»

Теперь главным претендентом на «Интеко» называют «Sminex» Алексея Тулупова – бизнесмена с весьма специфической репутацией. Дело в том, что его имя прочно связано с инвестиционной компанией «Росбилдинг», которую он основал еще в 90-х совместно с Сергеем Гордеевым – бенефициаром скандально известной девелоперской группы «ПИК». Методы, используемые деловыми партнерами в своей работе, СМИ называли не иначе, как «недружественным поглощением», а проще говоря –

рейдерством

.

В конце 90-х – начале 00-х «поглощение» инвесткомпанией крупных промышленных предприятий и торговых объектов приняло такие масштабы, что столичный градоначальник Юрий Лужков

обвинил

 ее владельцев в «подрыве промышленного потенциала Москвы», а в 2003-м даже

обратился

 в Генпрокуратуру с просьбой расследовать«негативные факты деятельности» «Росбилдинга».

В 

интервью

 «Коммерсанту», мэр подчеркнул: «московская власть объявляет «Росбилдингу» недружественный режим». По его словам, компания выкупила контрольный пакет акций одной из столичных фабрик, которую намеревалась снести, построив на освободившемся участке площадью 5,9 гектара, «еще один бессмысленный торговый центр». В связи с этим увольнению подлежали порядка 900 женщин – сотрудниц предприятия.

Тем не менее, уже к 2005 году конфликт с властями был

улажен

. По

информации

 «Forbes», через инвесткомпанию Тулупова и Гордеева прошли десятки объектов, часть которых была превращена в торговые и офисные центры. «Росбилдинг»

подозревали

 в рейдерских

захватах

 зданий таких учреждений, как НИИ «Гипромез» и «Всероссийского НИИ организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности».

Официально существование «Росбилдинга» закончилось в 2007 году. Наиболее очевидной причиной его ликвидации «Коммерсант»

называл

 резкое снижение доходности спекулятивных операций на рынке слияний и поглощений: дескать, в Москве осталось мало «достойных объектов» и рейдеры вынуждены делить«парикмахерские и небольшие магазинчики в спальных районах».

Туманные перспективы Гордеева и «ПИК»

Как бы то ни было, но в 2007-м компаньоны «разошлись». На вопросы журналистов о разделе активов, Тулупов кратко

отвечал

:

«Мы не делили активы, мы делили деньги».

Ему самому якобы достались 300 млн долларов, которые были

инвестированы

 в покупку контрольного пакета акций Московского булочно-кондитерского комбината (МБКК) «Коломенский» и создание компании «Sminex», специализирующейся на девелопменте и ритейле.

Регистрацию последней РБК

прокомментировал

 кратко и емко:

«Крупнейший российский рейдер меняет имя», добавив, что «Sminex» «продолжит дело «Росбилдинга».

В свою очередь, его бывший компаньон Гордеев основал группу «ПИК», чью деятельность неоднократно

сравнивали

 с финансовой пирамидой. Несмотря на то, что «ПИК» занимает лидерские позиции среди предприятий-застройщиков как в

 столичном

, так и в

федеральном

 масштабах, ее известность приобретает все более негативный характер. Речь идет как о качестве возводимого жилья, так и о его обслуживании структурами аффилированной с девелопером Управляющей компании «ПИК-Комфорт».

О неприятностях, с которыми сталкиваются жители новостроек «ПИК» СМИ пишут регулярно, в центре внимания журналистов оказывались ЖК «Столичные поляны»,«Green Park»,«Бунинские луга» и др. Так, «Столичные поляны» неоднократно 

затапливало

 после ливневых дождей. Аналогичная проблема и у жильцов ЖК «Green Park», где водосток оказался собран из лишенных надежного крепежа обыкновенных пластиковых труб.

Обращения в управляющую компанию, каковой является «ПИК-Комфорт», не дают никаких результатов, их просто-напросто игнорируют. И такое положение вещей сложилось не только в столице, но и в других регионах присутствия УК. Доходило до жестких отзывов со стороны представителей власти. В частности, воронежский губернатор Александр Гусев 

критиковал

 неудовлетворительную работу «ПИК-Комфорт» в зимний период и снижение платежной дисциплины управляющих организаций, входящих в ее структуру. А глава Подмосковья Андрей Воробьев на одном из совещаний вообще поставил компании

ультиматум

: работать надлежащим образом или уйти.

Несмотря на масштабы деятельности, сегодня «ПИК-Комфорт» находится в глубоком финансовом «минусе»: по итогам прошлого года при выручке в 15,2 млрд рублей, ее

убытки

 составляют 814,4 миллиона. УК даже сталкивалась с перспективой 

банкротства

, которого, однако, удалось избежать, чего не скажешь о целом ряде других коммерческих структур, аффилированных с Гордеевым: одна за другой они списываются «в утиль». Только за последние месяцы были обанкрочены либо ликвидированы компании «Делис-Инвест»,«Ритеил Стандарт-Пятигорск»,«ОСП-Строй»,«Офисцентр»,«Южное» и др., причем убытки каждой из них исчисляются миллионами, а в некоторых случаях и десятками миллионов рублей.

Не удивительно, что на столь неблагоприятном фоне Гордеев принял решение «уйти в тень»: в минувшем сентябре он покинул пост гендиректора «ПИК», передав руководство своему первому заместителю Ивану Поландову. 

Сообщалось

, что основатель группы «займется вопросами корпоративного управления и стратегического развития компании, в том числе новыми технологическими направлениями».

Вот только произошедшая кадровая перемена не изменила общей ситуации. Уже в октябре Сергей Собянин выразил публичное недовольство срывом срока сдачи школы в ЖК «Люблинский парк» на юго-востоке Москвы, предупредив Поландова о возможном лишении «ПИК» права вести дальнейшую строительную деятельность на территории столицы:

Тулупов находит «стратегического партнера»?

Итак, перспективы девелоперской группы Гордеева на сегодняшний день выглядят отнюдь не блестяще. Здесь стоит вернуться к его бывшему компаньону Алексею Тулупову и планам «Sminex» на покупку «Интеко». Несмотря на то, что «Sminex» занимает 39 строчку в ноябрьском

рейтинге

 застройщиков Москвы, ее бенефициар гораздо больше сил и средств вкладывает в развитие принадлежащего ему хлебобулочного производства.

Известно, например, что в сентябре подконтрольный ему холдинг «Коломенский» вошел в 

капитал

 тверского ОАО «Волжский пекарь», производственные мощности которого составляют 300 тонн продукции в сутки. Сообщалось о планах руководства «Коломенского» инвестировать средства в модернизацию предприятия. Несколькими месяцами ранее холдинг

выкупил

 у финского производителя продуктов «Fazer» компанию «Хлебный дом», в собственности которой находятся четыре профильных завода – один в Москве и три в Санкт-Петербурге.

По мнению

экспертов

 «Коммерсанта», последствием сделок станет «создание самой крупной хлебобулочной компании в стране». Добавим, что к установлению хлебной монополии Тулупов шел с момента ликвидации «Росбилдинга», возможно, не пренебрегая хорошо отработанными методами. В частности, в прошлом году он, воспользовавшись ситуацией,

выкупил

 подмосковное ЗАО «Балашиха хлеб», ранее входившее в структуру группы «Настюша» Игоря Пинкевича, обеспечивавшей порядка 60% московского хлебобулочного рынка.

Сам Пинкевич стал фигурантом уголовного дела о

хищении

 150 млн рублей у дольщиков московского ЖК «Царицыно», после чего у «Настюши» начались серьезные проблемы. В марте 2020 года Арбитражный суд Московской области признал ЗАО «Балашиха хлеб»

банкротом

, а менее, чем через год предприятие было приобретено Тулуповым за 204,66 млн рублей.

По сравнению с успехами бизнесмена в области установления «хлебной монополии», достижения «Sminex» выглядят гораздо более скромно. Например, ООО «Смайнэкс» в прошлом году при выручке в 2 млн рублей ушло в

минус

 на 392,3 миллиона.

Аффилированное со «Смайнэкс» ООО «Инвестпроектхолдинг» (до августа 2021 года – ООО «Смайнэкс Холдинг») 

задекларировало

 мизерную выручку в 321 тыс., убыток в 1,6 миллиарда и стоимость активов в «минус» 4,9 млрд рублей. Прибыль ООО «Смайнэкс Управление Активами»

снизилась

 более чем вдвое: с 2,4 миллиарда в 2020 году до 1,1 миллиарда в 2021-м.

Согласно

 информации

 на сайте «Sminex», за 15 лет компания реализовала в общей сложности 25 проектов, а ее портфель составляет 1,1 млн кв метров недвижимости. Неужели Тулупов намерен придать девелоперу «второе дыхание», заплатив десятки миллиардов за «Интеко»?

Но ведь ему еще предстоят траты на модернизацию «Волжского пекаря». И здесь невольно напрашивается мысль о том, не действует ли «хлебный магнат» в интересах своего бывшего компаньона Гордеева, в «пирамиде» которого «Интеко» смотрелась бы куда более как органично?

Учитывая крайне неблагоприятный для него экономический и политический «климат», а также официальный уход с руководящей должности, бенефициар «ПИК» вполне может разрабатывать схему «присоединения» «Интеко» при помощи «Sminex», которой по итогам сделки достанется часть активов девелопера. Не зря же после назначения гендиректором Поландова, оказавшегося «мальчиком для битья», Гордеев объявил о том, что берет на себя вопросы «стратегического развития компании». Таким образом, сегодня, как и много лет назад, они с Тулуповым снова могут выступать стратегическими партнерами.

Sminex Алексея Тулупова, не успев выкупить «Интеко», решил избавиться от части ее активов. Компания намерена продать весь бизнес в Ростовской области, включая площадку под застройку, производственные мощности и управляющую компанию «Патриот-Сервис», на базе которого основательница «Интеко» Елена Батурина пыталась создать крупного регионального игрока рынка недвижимости. Московским девелоперам не всегда удается выдерживать конкуренцию вне столицы, где сильны позиции локальных компаний, объясняют эксперты.

О том, что Sminex решил продать бизнес «Интеко» по строительству жилья и производство железобетонных изделий в Ростове-на-Дону, рассказал источник “Ъ” на рынке. Этот актив достался девелоперу в конце 2022 года по итогам сделки по покупке за 38 млрд руб. у банка «Траст» бизнеса «Интеко». Собеседник “Ъ” уточняет, что на следующей неделе запланировано road-show активов для потенциальных покупателей. Информацию о продаже “Ъ” подтвердил директор по продажам «Sminex-Интеко» Иван Обухов.

Бывшая владелица «Интеко» Елена Батурина еще в 2010 года намеревалась на базе ростовского бизнеса создать СП с ВЭБ.РФ по строительству в регионах массового жилья (см. “Ъ” от 19 мая 2010 года). Но год спустя она продала весь свой девелоперский бизнес тогдашнему владельцу Бинбанка Микаилу Шишханову, и идея с созданием СП отпала. В 2018 году контроль над «Интеко» получил банк «Траст» в рамках реструктуризации долгов Бинбанка.

По словам господина Обухова, «Sminex-Интеко» намерен реализовать активы в Ростове-на-Дону единым лотом за 3 млрд руб.

В сделку войдут 100 га у Ростовского моря, жилые комплексы «5-й элемент» и «Левенцовка Парк» в Левенцовском микрорайоне Ростова-на-Дону, где сейчас строится 300 тыс. кв. м. Также будет продан комбинат крупнопанельного домостроения (ККПД), мощности которого позволяют выпускать железобетонные изделия для строительства 140 тыс. кв. м жилья в год, проектный институт ЮРНИиПИГ и «Патриот-Сервис», управляющий 1,37 млн кв. м построенного жилья. В «Sminex-Интеко» утверждают, что с учетом перспективных площадок плановая выручка ростовского девелоперского бизнеса «Интеко» в ближайшие пять лет может достичь 45 млрд руб.

Партнер «Технологии доверия» (бывшая PwC) Андрей Тонконогов называет запрашиваемую сумму «адекватной рынку региона» с учетом маржинальности строительства жилья в Ростовской области в 5–10%. Это заметно ниже, чем в Москве, где сделка с аналогичными параметрами оказалась бы значительно дороже. Кроме того, за потенциальным покупателем сохранится обязательство достроить ранее начатые компанией в Ростове-на-Дону жилые проекты, что также потребует определенных затрат, добавляет эксперт.

Продажа ростовского бизнеса вполне укладывается в стратегию «Sminex-Интеко», которая ориентирована на строительство в Москве жилья высокого ценового сегмента, считает партнер NF Group Ольга Широкова. При этом она называет ростовский рынок капиталоемким. По данным «Наш.Дом.РФ», сейчас в регионе строится 2,44 млн кв. м жилья, а средние цены в новостройках, по подсчетам «ЦИАН. Аналитики», за 2022 год выросли на 10%, до 122 тыс. руб. за 1 кв. м.

По мнению госпожи Широковой, потенциальными покупателями ростовского бизнеса «Интеко» могут стать входящие в топ-5 регионального рынка застройщики, которые за счет приобретенных активов смогут нарастить свои производственные мощности. По данным «Наш.Дом.РФ», крупными застройщиками жилья в области являются МСК с долей 20,6%, «Югстройинвест» (12,17%) и «СМУ-1 Ростов» (7,2%). В этих компаниях на запрос “Ъ” не ответили.

Sminex покупал «Интеко» ради ее девяти площадок в Москве, где можно построить 1,4 млн кв. м, и во время переговоров с «Трастом» пытался отказаться от внесения в сделку по «Интеко» активов в Ростове-на-Дону, подтверждает источник “Ъ”, знакомый с ситуацией. По его словам, для развития бизнеса в Ростове-на-Дону Sminex потребовалось бы усилить региональную команду для получения разрешений на застройку еще не освоенных площадок. Московские застройщики не всегда могут успешно работать на региональных рынках, соглашается вице-президент фонда «Институт экономики города» Татьяна Полиди: «В ряде регионов высокая конкуренция со стороны местных игроков».