Список руководства компании

Коммерческий директор, финансовый директор, а ещё руководитель отдела персонала, продаж, развития, производства — список можно продолжать до бесконечности. Часто людям сложно разобраться, какие задачи решают разные управленцы на предприятии. Мы же решили расставить все точки над i, чтобы понять, какие руководящие должности бывают в бизнесе и кто за что отвечает.

В статье рассказываем о руководителях и их обязанностях. Вы узнаете, в чём разница между директором и генеральным директором, а также поймёте, управленцы каких направлений нужны бизнесу и как ими стать.

Директор, генеральный директор и учредитель: кто главнее

При создании новой организации первое, с чем нужно определиться — предполагаемая структура управления. Многое зависит от масштабов бизнеса: чем больше подразделений и отделов, тем больше руководителей потребуется.

Рассмотрим, какие управленцы в каких ситуациях нужны.

Учредитель. Тот, кто создаёт компанию, регистрирует её в налоговой и вносит уставной капитал — деньги, которые должны быть на счету компании на момент её открытия. Он может самостоятельно руководить компанией или назначить генерального директора, который будет решать все задачи по управлению. В этом случае учредитель может полностью отойти от дел или занимать любую другую должность в компании.

В создании предприятия неофициально могут участвовать несколько человек одновременно, но учредителями будут только те, кто фигурирует в учредительных документах на момент регистрации бизнеса. Допустим, вы решили открыть бизнес, и в этом вам помогал друг. Если в документах значится только ваша фамилия, учредитель один — вы, а если ещё и фамилия друга — то учредители вы вместе.

Генеральный директор. Собственник компании, или учредитель, может назначить себя гендиректором, и такой вариант оптимален для бизнеса — в будущем, если предприятие будет расти, это поможет избежать путаницы в договорах и документах. Также владелец бизнеса можно назначить на должность генерального директора любого человека, например, опытного руководителя одного из подразделений либо эффективного специалиста, который способен решать стратегические задачи и приносить прибыль.

Генеральный директор организует эффективную работу всего коллектива, ему же подчиняются руководители филиалов и отделов, а также весь персонал. А ещё гендиректор отвечает за оборудование на предприятии и соблюдение требований законодательства.

Директор. Если предприятие маленькое, и функцию целого отдела в нём может выполнять один работник, то большое количество руководящих должностей открывать не нужно, достаточно одного директора, и им может также стать сам владелец бизнеса. Например, такое возможно, когда вы открываете небольшой магазин с двумя продавцами на ставке и бухгалтером на аутсорсе. В крупных компаниях директора тоже нужны — обычно они возглавляют филиалы в разных городах.

В таблице кратко объяснили, какая между генеральным директором, учредителем и директором разница.

Должность	Характеристики	Как стать
Директор	руководит небольшой компанией, где не нужны отделы и подразделения сам решает руководящие вопросы, сотрудничает с персоналом и поставщиками может при необходимости назначить заместителей	открыть компанию и стать в ней директором устроиться по найму директором по назначению владельца бизнеса
Генеральный директор	управляет крупной компанией, в которой есть линейные руководители и подразделения или отделы ему подчиняются все сотрудники  принимает ключевые для компании решения	основать свою компанию и стать в ней гендиректором стать гендиректором по назначению владельца
Учредитель	основатель и владелец компании, который фигурирует в учредительных документах может управлять компанией или же не вникать в рабочие процессы и назначить директора	оформить все документы, связанные с регистрацией, на своё имя

Мы рассмотрели тех управленцев, кто стоит во главе бизнеса. Но руководящий состав этим списком не ограничивается, и далее мы расскажем о других управленческих должностях.

Исполнительный директор

Если вы введёте в строке поиска фразу «директор и исполнительный директор», понять в чём разница будет несложно. Вы увидите, что основные различия заключаются в обязанностях: исполнительный директор — это заместитель руководителя компании. Он выполняет поручения высшего руководства — владельца бизнеса и генерального директора.

Вот чем занимается исполнительный директор:

• разрабатывает и внедряет стратегию развития — предлагает идеи и совместно с руководством определяет цели и задачи на будущее;
• отвечает за операционную деятельность — контролирует выполнение ежедневных задач персоналом;
• организует и проводит совещания — определяет вопросы, которые будут разбираться на собраниях, и назначает ответственных лиц за выполнение задач.

Кем руководит. В его подчинении находятся руководители подразделений и весь персонал.

Как стать. Вы можете стать исполнительным директором после того, как поработаете руководителем одного из отделов в течение нескольких лет. Для такой ответственной должности нужны управленческие навыки и глубокие знания специфики бизнеса. Чтобы ускорить процесс продвижения по карьерной лестнице и не тратить годы рабочего стажа, можно пройти курсы по организации бизнеса. Всего за несколько месяцев вы научитесь принимать сложные решения и поймёте, как управлять не просто отделом, а целой компанией.

Финансовый директор

Ответственность за денежные потоки компании несёт финансовый директор. Он знает общее количество денег у предприятия и куда они тратятся, а также понимает, сколько налогов нужно платить и какую прибыль получает бизнес.

Финансовый директор отвечает за то, чтобы бизнес эффективно расходовал деньги и получал как можно больше зарабатывал.

Перечислим, чем занимается финансовый директор:

• ведёт бюджет — определяет, сколько предприятие тратит и зарабатывает;
• контролирует работу бухгалтеров, экономистов и завхозов — принимает отчёты и анализирует их;
• переводит цифры на понятный для собственника бизнеса язык — объясняет, что означает каждый показатель;
• находит точки роста и предлагает решения по развитию — предлагает идеи, куда вложить деньги, а какие проекты, наоборот, затормозить.

Кем руководит. Главным бухгалтером и всем отделом бухгалтерии, а также руководителями и сотрудниками финансового отдела.

Как стать. Для начала вы можете устроиться бухгалтером или финансистом, чтобы набраться необходимого опыта, понадобится от 1 до 5 лет работы. Если вы хотите чуть быстрее стать финансовым руководителем — можно пойти на курсы.

Коммерческий директор

От эффективной работы коммерческого директора зависит деятельность отделов продаж, закупок и маркетинга, а также связей с общественностью и логистики. Он отвечает за окупаемость бизнеса на старте и увеличение продаж и продвижение в дальнейшем.

Коммерческий директор ежедневно решает разноплановые задачи:

• анализирует текущее состояние дел — обнаруживает ошибки и сбои в операционных процессах и реагирует на них;
• участвует в разработке стратегии развития — изучает предложения на рынке, выдвигает идеи и утверждает ключевые моменты стратегии;
• изучает финансовые возможности бизнеса — определяет, хватит ли ресурсов на достижение поставленных целей;
• нанимает специалистов и руководит обучением сотрудников — подбирает персонал, подбирает образовательные программы и разрабатывает систему адаптации;
• выстраивает маркетинговую стратегию — выделяет ключевые моменты продвижения и участвует в распределении рекламного бюджета.

Многие задаются вопросом: финансовый и коммерческий директор — в чём разница. Хоть эти две профессии похожи, у них есть существенное различие: финансовый директор управляет движением денег на предприятии, а коммерческий отвечает за продажи и продвижение.

Кем руководит. Под руководством коммерческого директора работают маркетологи, менеджеры по продажам и специалисты отдела логистики.

Как стать. Нужно поработать руководителем в отделе продаж, маркетинга или закупок. Быстрее достичь цели помогут онлайн-курсы.

Директор по персоналу

Часто руководителя отдела персонала называют hr-директором. Он отвечает за кадровую политику, подбирает сотрудников и регулирует отношения внутри коллектива.

Перечислим основные обязанности руководителя отдела персонала:

• участвует в разработке схемы оплаты труда — разрабатывает программы премирования и штрафов;
• проводит итоговые собеседования — отбирает сильных кандидатов на вакантные должности;
• создаёт программы обучения — определяет очерёдность обучения сотрудников и подбирает для них курсы;
• разрабатывает систему стимулирования талантливых специалистов — находит способы поощрения и предлагает вышестоящим руководителям кандидатуры на повышение.

Кем руководит. Непосредственные подчинённые — специалисты отдела кадров и hr-менеджеры.

Как стать. Можно поработать в отделе персонала менеджером и спустя несколько лет вырасти до руководителя. Также можно пойти на курсы, чтобы быстрее развить управленческие навыки и претендовать на повышение.

Директор по производству

Руководителя с высшим профильным образованием, который управляет производственными процессами на предприятии, называют директором по производству. Он знает технологии изготовления продукта и понимает, как работает оборудование. Допустим, руководитель производства на нефтеперерабатывающем заводе знает технологии добычи и переработки нефти и газа, а на швейном предприятии — основы кройки и шитья текстильных изделий.

Вот чем занимается директор по производству:

• организует и контролирует производственный процесс — следит, чтобы оборудование работало исправно, а сотрудники соблюдали технологии производства;
• проводит планёрки с начальниками участков и мастерами — решает острые рабочие вопросы и оперативно реагирует на поломки, проблемы в коллективе и др.;
• контролирует соблюдение правил безопасности — в случае нарушений производственный директор может наложить штрафные санкции на сотрудника и даже уволить.

Кем руководит. Сотрудниками, мастерами и начальниками участков или цехов на производстве.

Как стать. До директора по производству можно вырасти из обычного линейного сотрудника или начальника участка, если есть диплом о высшем профильном образовании. Но также нужны управленческие знания и навыки — их можно получить на курсах.

Директор по развитию

Суть работы директора по развитию заключается в создании и управлении программ развития, поддержании конкурентоспособности и роста доходов предприятия. Он решает, где и когда открывать новые филиалы и стоит ли начинать разработку инновационных продуктов.

Вот основные задачи директора по развитию:

• определяет стратегию развития — ставит цели по деятельности предприятия на средне- и долгосрочный период;
• оценивает эффективность бизнеса и его положение на рынке — анализирует показатели продаж и при необходимости вносит коррективы в планы по продвижению;
• изучает потребности клиентов — анализирует спрос и на этой основе предлагает идеи по разработке новых продуктов.

Кем руководит. В подчинении у директора по развитию находятся маркетологи, сотрудники отдела продаж и начальники производственных участков.

Как стать. Чтобы отвечать за вопросы развития бизнеса и стать управленцем в этом направлении, нужно накопить опыт в продажах и продвижении как предприятия, так и отдельных продуктов. Для этого необходимо поработать менеджером в маркетинговом отделе или продажником. Более быстрый подъём по карьерной лестнице возможен, если вовремя пройти специализированный онлайн-курс.

Директор по продажам

Чтобы компания приносила прибыль, нужно грамотно выстроить систему взаимодействия с клиентами — решением этой задачи занимается руководитель отдела продаж. Он устанавливает план продаж и обеспечивает его выполнение.

Перечислим основные задачи:

• увеличивает объёмы продаж — находит новые каналы сбыта и расширяет клиентскую базу;
• контролирует сложные сделки — проверяет документы и готовит менеджеров для проведения сделок на высокие чеки;
• участвует в ценообразовании — определяет стоимость товаров и то, насколько цена конкурентна на рынке;
• разрабатывает стратегию продаж — продумывает способы продвижения товара.

Руководителя отдела продаж можно спутать с коммерческим директором. Действительно, во многом их обязанности перекликаются — оба работают над увеличением числа клиентов компании. Но если коммерческий директор в основном управляет закупками и маркетингом, то руководитель отдела продаж ограничивается только задачами своего подразделения.

Кем руководит. Отделом продаж.

Как стать. Оптимальный вариант — несколько лет поработать менеджером по продажам. При должном упорстве и стараниях вы сможете стать директором отдела. Если хотите ускорить этот процесс — можно пройти онлайн-курсы.

Директор по маркетингу

Чтобы продажи росли, бренд должны узнавать потребители. Руководитель отдела маркетинга продвигает бизнес на рынке: экспериментирует с маркетинговыми инструментами и выбирает каналы продвижения.

Вот основные обязанности управленца по маркетингу:

• разрабатывает рекламную стратегию — подбирает инструменты для продвижения, распределяет бюджет и анализирует результаты рекламы;
• изучает потребности целевой аудитории — составляет портреты покупателей и в соответствии с этим продумывает рекламные кампании;
• участвует в ценообразовании — анализирует стоимость аналогичных товаров на рынке и предлагает идеи по формированию цены;
• определяет маркетинговую политику компании — решает, как продвигать компанию на рынке в долгосрочной перспективе.

Кем руководит. Маркетологами и отчасти менеджерами по продажам.

Как стать. Вы можете начать работу с должности менеджера по продажам или сразу устроиться в отдел маркетинга. Для руководящей работы вам нужен опыт в маркетинге и управленческие навыки. Вам потребуется не меньше двух лет, чтобы погрузиться в маркетинг, а ещё желательно пройти обучение. Можно рассмотреть онлайн-курсы по управлению маркетинговым отделом.

Должность управленца — сложная, но вместе с тем интересная. Вы можете вырасти до неё из любой профессии, главное — иметь узкие знания, касаемые вашего направления, и развить в себе управленческие компетенции. Конечно, многое приходит с опытом: чем больше вы работаете на предприятии, тем больше знаете. Но и про обучение забывать не стоит — оно поможет быстрее подняться по ступенькам карьерной лестницы.

Если вы хотите стать настоящим лидером, прокачивайте личностные качества — это поможет эффективно управлять командой и грамотно реагировать на стрессовые ситуации. Выбирайте курсы по лидерству, мягким навыкам и ведению бизнеса на странице агрегатора Checkroi.

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Главные мысли

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

• надлежащее выполнение своих задач;
• контроль выполнения работы сотрудниками;
• формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
• работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
• обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
• отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
• решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
• решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
• принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
• делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности». 
7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

• руководящая – непосредственное управление подчиненными;
• организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
• функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
• анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
• защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника. 

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора. 

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность. 

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы. 

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

• важно искать сильных личностей в свою команду;
• не стоит делать работу за подчиненных;
• всегда нужно следовать своим принципам;
• «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
• основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
• важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде. 

Базы директоров

---

Информационные технологии 1 Кириенко Владимир Сергеевич Генеральный директор VK 2 Волков Дмитрий Александрович Генеральный директор Group-IB 3 Кириченко Игорь Викторович Исполнительный директор Naumen 4 Пожидаев Николай Николаевич Президент Sitronics Group 5 Романенко Андрей Николаевич Генеральный директор «Эвотор» 6 Ермолаев Михаил Юрьевич Генеральный директор «Гринатом» 7 Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон» 8 Комиссаров Дмитрий Владимирович Генеральный директор** «МойОфис» 9 Колбин Евгений Иванович Генеральный директор Cloud 10 Дубин Михаил Андреевич Председатель совета директоров Центр развития перспективных технологий Егоров Александр Геннадьевич Генеральный директор «Рексофт» Калганов Игорь Сергеевич Генеральный директор** Группа «Иннотех» Калин Сергей Владимирович Президент «Открытые технологии» Оселедько Сергей Леонидович Управляющий партнер Notamedia Теняев Семен Николаевич Основатель ТЕНЧАТ Коммерческие банки 1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк 2 Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель председателя правления Газпромбанк 3 Федорко Артем Николаевич Председатель правления Банк ДОМ.РФ 4 Антоненко Александр Владимирович Председатель правления Хоум Кредит энд Финанс Банк 5 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк 6 Щеглов Евгений Вячеславович Управляющий директор—начальник управления оценки и залоговых операций Сбербанк 7 Коровин Алексей Александрович Председатель правления Азиатско-Тихоокеанский банк 8 Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк 9 Ушкова Татьяна Васильевна Председатель правления АКБ «Абсолют-банк» 10 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк Тищенко Александр Сергеевич Председатель правления Банк «Зенит» Коммуникационные и рекламные агентства 1 Максимовская Марианна Александровна Президент «Михайлов и партнеры» 2 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications 3 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор Сейлз-хаус «Газпром-медиа» 4 Андреев Станислав Владимирович Генеральный директор «СберМаркетинг» 5 Фадеева Елена Николаевна Президент FleishmanHillard Vanguard 6 Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ 7 Майор Константин Валерьевич Генеральный директор Maer Group 8 Терехов Денис Эдуардович Генеральный директор Агентство «Социальные cети» 9 Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications 10 Комарова Мария Александровна Генеральный директор Gallery Аветисян Олеся Викторовна Генеральный директор ИА «Риалвеб» Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор «Пи Ар Ньюс Партнерс» Дашевская Ольга Аркадьевна Старший партнер Коммуникационное агентство PR Inc. Донских Мария Евгеньевна CEO dentsu Russia Змеющенко Владимир Анатольевич Генеральный директор «ЛюдиPEOPLE» Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia Лапук Мария Юрьевна Директор Vinci Agency Маслов Михаил Александрович Генеральный директор мaslov:agency Матвеева Татьяна Андреевна Генеральный директор «Диджитал альянс» Мельников Вадим Вячеславович Генеральный директор «Движение без опасности» Минченко Евгений Николаевич Генеральный директор «Минченко Консалтинг» Мовсесян Екатерина Михайловна Генеральный директор КРОС Молодов Борис Викторович Управляющий партнер Коммуникационное агентство «Главный советник» Никитин Максим Юрьевич Управляющий партнер Агентство специальных поручений Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р.И.М. Рудакова Лариса Анатольевна Президент Коммуникационная группа «МедиаЛайн» Сафронов Алексей Владимирович Президент «Орта Медиа» Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум» Ступников Владимир Викторович Генеральный директор Управляющая компания «Аура» Фортуна Лариса Викторовна Президент «Битл Эдванс» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность 1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент Segezha Group 2 Фришман Анатолий Семенович Генеральный директор «Свеза» Машиностроение 1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор НПК «Объединенная вагонная компания» 2 Липа Кирилл Валерьевич Генеральный директор «Трансмашхолдинг» 3 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш» 4 Богатырев Борис Юрьевич Генеральный директор «ЛокоТех» 5 Горбунов Андрей Валериевич Президент—генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент» 6 Цецора Олег Сергеевич Генеральный директор «Уралмаш — Горное оборудование» 7 Ворончев Дмитрий Александрович Исполнительный директор Завод им. И. А. Лихачева 8 Осипов Дмитрий Васильевич Генеральный директор Корпорация ВСМПО-АВИСМА Медиабизнес 1 Молибог Николай Петрович Генеральный директор Группа компаний РБК 2 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа» 3 Баланова Светлана Евгеньевна Генеральный директор Национальная Медиа Группа 4 Доронов Илья Алексеевич Управляющий директор Телеканал РБК 5 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора—исполнительный директор «Интерфакс» 6 Слащева Юлиана Юрьевна Генеральный директор «Союзмультфильм» 7 Тюлин Владимир Владимирович Генеральный директор МИЦ «Известия» 8 Цыпер Андрей Сергеевич Исполнительный директор по медиа Rambler & Co 9 Веснина Наталья Вячеславовна Генеральный директор Медиахолдинг Independent Media 10 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК РУМЕДИА (BusinessFM-BFM- RadioChocolate98FM) Болтянский Борис Александрович CEO «Правовые новости» Гндолян Роберт Робертович Генеральный директор «Цифровое телевидение» Грачев Дмитрий Евгеньевич Главный продюсер «Москва Медиа» Еремин Иван Сергеевич Председатель совета директоров «Бизнес Ньюс Медиа» Конов Василий Анатольевич Генеральный директор «Матч +» Кочетков Сергей Михайлович Первый заместитель главного редактора Медиагруппа «Россия сегодня» Кухальский Ян Иванович Генеральный директор Группа компаний МЕДИА1 Малькевич Александр Александрович Генеральный директор Телеканал «Санкт-Петербург» Маляревская Любовь Аркадьевна Генеральный директор Русская Медиагруппа Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты» Пасова Мария Михайловна Заместитель генерального директора—операционный директор Телекомпания «Пятница» Ситковский Илья Викторович Заместитель генерального директора—исполнительный директор Телекомпания НТВ Сучков Антон Юрьевич Управляющий директор РИХ (бренд Championat.com) Сычев Максим Владимирович Директор «Плеймейкер» Тащин Александр Григорьевич Генеральный продюсер «Матч ТВ» Терешок Андрей Эдуардович Генеральный директор ГПМ КИТ Хасавов Арслан Дагирович Главный редактор Издательский дом «Учительская газета» Яременко Николай Николаевич Генеральный директор, главный редактор Редакция газеты «Советский спорт» Металлургия и горнодобывающая промышленность 1 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент» 2 Иванов Алексей Александрович Президент ЕВРАЗ 3 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат 4 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл» 5 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел» Многопрофильные холдинги 1 Зингман Вадим Яковлевич Президент «Альфа-Групп» 2 Илиопуло Андрей Андреевич Президент Группа компаний «Новард» Онлайн-платформы 1 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter 2 Анурьев Сергей Валерьевич Генеральный директор «Литрес» 3 Сергеев Дмитрий Александрович Согенеральный директор «AliExpress Россия» 4 Донмез Гюванч Генеральный директор «Деливери Клаб» 5 Панина Анастасия Сергеевна Директор Global Bussiness Solutions по Восточной Европе «Тикток Рус» 6 Шаповалов Вадим Александрович Генеральный директор «Работа.ру» 7 Юнусова Динара Абдульберовна Генеральный директор «Банки.ру» 8 Калмис Джери Кристофер Генеральный директор Lamoda 9 Айнетдинов Рустам Хафисович Исполнительный директор Skyeng 10 Крутов Дмитрий Валерьевич Генеральный директор Skillbox Волчек Александр Игоревич Генеральный директор «ГикБреинс» Гудумак Дмитрий Геннадьевич Генеральный директор Start Леонидов Сергей Иванович Генеральный директор «Сравни» Макаренков Борис Сергеевич Генеральный директор «Сторител» Митрофанова Софья Тристановна Генеральный директор Premier Славинский Михаил Юрьевич Генеральный директор «Ситилинк» Производство потребительских товаров 1 Масловский Владимир Владимирович Генеральный директор «Абрау-Дюрсо» 2 Шерстенников Денис Владимирович Президент Пивоваренная компания «Балтика» 3 Климишин Дмитрий Александрович Генеральный директор Издательство «Просвещение» 4 Маненок Александр Александрович Генеральный директор Торговый дом «Аскона» 5 Утробин Дмитрий Александрович Генеральный директор «Манн, Иванов и Фербер» 6 Медунова Наталья Александровна Генеральный директор «Прогресс» 7 Либ Феликс Григорьевич Генеральный директор «Натура Сиберика» Профессиональные услуги 1 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций 2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения 3 Шапигузов Сергей Михайлович Президент «Финансовые и бухгалтерские консультанты» 4 Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtson Russia 5 Шнайдер Ульф Президент Schneider Group 6 Рябокобылко Сергей Юрьевич Управляющий партнер, генеральный директор Commonwealth Partnership 7 Козлова Нина Андреевна Генеральный директор «ФинЭкспертиза» 8 Карабанова Екатерина Владимировна CEO «Вентра» 9 Топильская Дарья Александровна Генеральный директор Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ 10 Долякова Татьяна Владимировна Генеральный директор ProPersonnel Борисов Константин Андреевич Генеральный директор Support Partners Казанский Николай Владиславович Управляющий партнер Nikoliers Кицура Анатолий Анатольевич Генеральный директор «Бизнес Диалог» Слагода Сергей Константинович Старший партнер «S&K Вертикаль» Тарнопольская Марина Игоревна Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Хлюстов Павел Витальевич Управляющий партнер Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры» Шатенок Ростислав Александрович Управляющий партнер Альтхаус Консалтинг Связь и телекоммуникации 1 Помбухчан Хачатур Эдуардович Генеральный директор «МегаФон» 2 Николаев Вячеслав Константинович Президент МТС 3 Торбахов Александр Юрьевич Генеральный директор «ВымпелКом» (бренд «Билайн») 4 Кузяев Андрей Равелевич Президент «ЭР-Телеком Холдинг» 5 Бызов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Mango Office 6 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «ТрансТелеКом» Сельское хозяйство 1 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово» 2 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь» 3 Рудаков Александр Сергеевич Президент АПХ «ЭКО-культура» 4 Мак Фарлан Стефан Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро» Сервис 1 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси» 2 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class 3 Демура Тарас Александрович Председатель совета директоров Туроператор Fun & Sun 4 Зингер Анатолий Сергеевич Генеральный директор «СберЗдоровье» 5 Круковский Андрей Алексеевич (трагически погиб весной) Генеральный директор «Красная поляна» 6 Обыденнова Наталья Алексеевна Генеральный директор «ГОСТ Отель Менеджмент» 7 Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент «Ростик Групп» 8 Мязек Мачек Марек Вице-президент по России и Польше Radisson Hotel Group 9 Улич Александра Витальевна Генеральный директор Клиника «Кивач» 10 Акиндинов Алексей Сергеевич Президент Cosmos Hotel Group Пехова Инна Николаевна Генеральный директор Venedi Hotel Group Швецов Денис Евгеньевич* СЕО МК «Доктор рядом» Страхование 1 Гадлиба Юлия Олеговна Генеральный директор Группа «Ренессанс страхование» 2 Тарновский Александр Яковлевич Генеральный директор Страховой дом ВСК 3 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «АльфаСтрахование» 4 Чуйко Андрей Александрович Генеральный директор «РСХБ-Страхование жизни» 5 Раковщик Дмитрий Григорьевич Генеральный директор «РЕСО-Гарантия» Строительство и девелопмент 1 Елистратов Антон Николаевич Генеральный директор ГК «Самолет» 2 Щербина Геннадий Филиппович Президент Группа «Эталон» 3 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор Группа ЛСР 4 Николаев Александр Леонидович Президент «Интеко» 5 Тихонова Татьяна Владимировна Генеральный директор «РГ-Девелопмент» 6 Лунтовский Андрей Георгиевич Генеральный директор «ВТБ Арена» 7 Адамов Виктор Евгеньевич Генеральный директор «Галс-Девелопмент» 8 Голубицкий Вениамин Максович Президент ГК «Кортрос» 9 Борисенко Антон Владимирович Генеральный директор «Сити-XXI век» 10 Крапивин Алексей Андреевич Генеральный директор Группа компаний 1520 Гейзер Максим Георгиевич Генеральный директор Stone Hedge Мельников Антон Александрович Генеральный директор Metrika Investments Москаленко Дмитрий Владимирович Первый заместитель генерального директора Корпорация А.Н.Д. Торговля 1 Давыдова Мария Сергеевна Генеральный директор ГК «Детский мир» 2 Сорокин Владимир Леонидович Генеральный директор «Лента» 3 Сологуб Денис Николаевич Президент «Азбука вкуса» 4 Кузин Александр Владимирович Генеральный директор Аптечная сеть 36,6 5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй» 6 Мартинович Иван Генеральный директор «Ашан» 7 Смыков Тихон Демидович Президент Inventive Retail Group 9 Филиппов Александр Павлович Генеральный директор «Ригла» 10 Соколов Артем Алексеевич Управляющий партнер Sokolov Антонова Дарья Александровна Генеральный директор «Драмина» Баулин Алексей Вадимович Генеральный директор «Дрогери ритейл» (бренд «Улыбка радуги») Илиопуло Алеко Андреевич Генеральный директор «Эконика» Карпова Анастасия Геннадьевна Генеральный директор «Эркафарм» Немаева Анастасия Сергеевна Генеральный директор Concept Group Пузырев Ярослав Дмитриевич Исполнительный директор «Фаберлик» Транспорт 1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево 2 Акимов Андрей Валерьевич Генеральный директор «Аэроэкспресс» 3 Гончаров Константин Анатольевич Президент Группа компаний «Новотранс» 4 Гольдорт Леонид Яковлевич Генеральный директор «СДЭК-Глобал» 5 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания 6 Исурин Александр Иосифович Президент «ТрансКонтейнер» 7 Пястолов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Федеральная пассажирская компания 8 Сергеев Леонид Владимирович Генеральный директор Воздушные ворота северной столицы 9 Мироненко Максим Владимирович Генеральный директор «Газпромтранс» 10 Лихолет Альберт Вячеславович Генеральный директор УК «Глобал Портс» Гром Алексей Николаевич Генеральный директор UTLC ERA Калетин Сергей Владимирович Генеральный директор «СГ-транс» Коростелев Аркадий Николаевич Президент Fesco Мурев Дмитрий Иовчович Генеральный директор «РЖД Логистика» Фармацевтика 1 Погодина Екатерина Борисовна Генеральный директор «Джонсон & Джонсон» 2 Музяев Вадим Геннадиевич Президент ГК «Протек» 3 Муратов Рустем Булатович Генеральный директор «Биннофарм Групп» 4 Журо Ольга Николаевна Руководитель бизнес-подразделения «Новартис Фарма» 5 Бучнева Валентина Николаевна Глава бизнес-подразделения «Евразия» «Босналек» 6 Белый Петр Александрович Председатель совета директоров ГК «Промомед» 7 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм» 8 Погребинский Дмитрий Борисович Генеральный директор ЦВ «Протек» 9 Литвинова Елена Юрьевна Генеральный директор «НоваМедика» 10 Нестеренко Владимир Михайлович Управляющий партнер «Джи Ди Пи» Земсков Дмитрий Николаевич Исполнительный директор «Биохимик» Побелянский Георгий Эдуардович Генеральный директор «Вертекс» Рош Эрик Генеральный директор Teva Яцук Вадим Романович Генеральный директор «Сотекс» Финансовый сектор 1 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал» 2 Петров Константин Сергеевич Генеральный директор «ВТБ Регистратор» 3 Комлев Владимир Валерьевич Генеральный директор Национальная система платежных карт 4 Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1 5 Калинкин Максим Юрьевич Генеральный директор «Газпромбанк Лизинг» 6 Кочетков Владислав Вячеславович Президент—председатель правления «Финам» 7 Соколов Александр Константинович Президент—председатель правления БНА «Траст» 8 Косов Павел Николаевич Генеральный директор «Росагролизинг» 9 Фирсов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Газпромбанк Инвестиции 10 Протопопов Андрей Михайлович Генеральный директор Qiwi Бирман Александр Петрович Генеральный директор Управляющая компания «Финам Менеджмент» Бычков Александр Петрович Президент—генеральный директор ИК «Русс-Инвест» Горчаковская Лариса Алексеевна Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» Крекотень Владимир Борисович Генеральный директор УК «Ингосстрах-Инвестиции» Лысенко Игорь Евгеньевич Генеральный директор «Сбербанк Факторинг» Михайлов Александр Сергеевич* Генеральный директор ЛК «Европлан» Подольский Дмитрий Владимирович Генеральный директор «Мультикарта» Сакович Владимир Анатольевич Генеральный директор «Сколково — Венчурные инвестиции» Спиров Вячеслав Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Лизинг» Химическая промышленность 1 Нечаев Игорь Евгеньевич Председатель совета директоров Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Энергетика и топливный комплекс 1 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО» 2 Густов Сергей Вадимович Генеральный директор «Газпром межрегионгаз» 3 Вагнер Андрей Александрович Генеральный директор «Т Плюс» 4 Бутко Александр Александрович Управляющий директор «Мосэнерго» 5 Прусов Никита Сергеевич Председатель совета директоров Калужский завод по производству альтернативного топлива 6 Непомнящий Андрей Львович Исполнительный директор «БерезкаГаз Менеджмент»

Руководящий состав организации – что это такое, кто в него входит

Руководящий состав организации

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Руководящий состав организации – что это такое

Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое – руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на:

• Административно-управленческий персонал (АУП). К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например – бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.
• Производственный персонал. К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет. К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал – работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия. Например – охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты, в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность. Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений – в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Читайте интересную руководство по открытию интернет-магазина от Аллы Сокол.

Основные задачи руководства организации

К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции:

• Управленческая. Основная задача руководителей – это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками. Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.
• Связующая. Еще одна функция руководства организации – это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть – получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.
• Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.
• Социальная. Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии. При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий.
• Контролирующая. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Виды руководящего состава предприятия

Руководящий состав предприятия не является однородным и не подразумевает абсолютного равенства и отсутствия отдельной структуры для входящих в него сотрудников. Напротив – эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь – горизонтального и вертикального характера.

• Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности. В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.
• Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда. Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации.

В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом:

• Собственник предприятия. Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием. При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например – собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

• Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор. Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например – совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.
• Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например – главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности. Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными. Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации

Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования. Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами:

• Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности. Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже. Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан – эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.
• Наличие навыков управления. Это – главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.
• Авторитет. Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом – как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.
• Мотивация. Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода:

• Поиск опытного специалиста. В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника. Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.
• Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом. Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя.
• Привлечение стороннего специалиста по принципуаутсорсинга. В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия. Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

ПОДРОБНЕЕ О БАЗЕ

Ваши клиенты  — лица, принимающие решения, руководители и ведущие специалисты компаний? Хотите расширить клиентскую или партнерскую базы? 

Тогда база «Телефоны директоров и руководителей» — то, что Вам нужно!!!

База данных содержит списки  генеральных директоров, руководителей, топ-менеджеров крупнейших компаний России. Вы имеете возможность напрямую выйти на своих потенциальных клиентов!

База охватывает широкий спектр видов деятельности — от производителей оборудования, до продавцов различных товаров и услуг, работающих как в сфере В2В, так и В2С.

База включает в себя — названия, адреса, виды деятельности фирм, телефоны (включая мобильные)  и другие контакты, ФИО и должности лиц, принимающих решения. 

Источник базы данных: телемаркетинг, открытые и коммерческие источники данных
Назначение: телемаркетинг, email рассылка, создание аудиторий для рекламы в соцсетях и рекламных платформах, смс рассылка
Обязательные поля: наименование компании, адрес, телефон, ФИО контактного лица, пол, должность
Дополнительные поля: ИНН, email, вебсайт, вид деятельности компании, выручка, оборот
Доставка: осуществляется бесплатно
Форма оплаты: безналичный расчет, электронные деньги

Собранные нами данные будут незаменимы  для поиска новых партнеров и клиентов, при рекламировании товаров и услуг, для анализа рынка, на котором вы работаете. 

База данных «Телефоны директоров и руководителей» включает в себя актуальную и разностороннюю информацию по организациям и фирмам России.

Создаем выборки из базы «Телефоны директоров и руководителей» в соответствии с вашими критериями, фильтруем по:

• направлениям бизнеса
• регионам
• количеству сотрудников в компании
• годовым выручке и обороту
• наличию электронных почт, сайтов и телефонов
• должностям

База данных «Телефоны директоров и руководителей» подходит для:

• холодного обзвона
• sms и email рассылок
• проведения анализа и исследования рынков
• создания целевых аудиторий «look-a-like» для таргетинга в соцсетях
• расширения и актуализации своей клиентской базы

База руководителей используется в компаниях, в отделах:

• продаж
• маркетинга
• развития

Как заказать базу Директоров у нас?

1. Позвоните по телефону +7 (499) 346-2370 или заполните форму заказа внизу страницы
2. В течение 30 минут вы получите бесплатный фрагмент базы в формате xls
3. После оплаты вы получите индивидуальную базу клиентов по электронной почте
4. Закрывающие документы отправим курьером, почтой России или ЭДО

Чем отличаемся от остальных?

1. Высокая достоверность индивидуальной базы
2. Отсутствие дублей
3. Обновление контактов собственным коллцентром
4. Оперативное предоставление данных о новых компаниях
5. Автоматическая проверка информации 24 часа в сутки, 7 дней в неделю:
   1. Актуальных данных с официальных сайтов компаний
   2. Работоспособности e-mail адресов
   3. Доступности сайтов
   4. Доступности телефонных номеров
   5. Телефонов на соответствие реестру нумерации Минсвязи
   6. Должностей, организационных форм, ИНН, ОКПО в соответствии с общероссийскими справочниками

Есть вопрос?

Оставьте ваш запрос в электронной форме ниже. Менеджер перезвонит вам прямо сейчас!