Среднее руководство значение

Возврат к среднему или реверсия – это математическая теория, которая часто используется на финансовых рынках.

Она представляет свойство рынка возвращаться к средней цене после крупных движений. Это может быть средняя цена на графике или даже темп роста экономики конкретной страны.

К слову о выборе правильного времени, вы наверняка слышали поговорку: «Всему своё время«. Это относится ко всем аспектам жизни, и трейдинг не является исключением.

Можно сказать, что выбор правильного времени очень важен, если вы намереваетесь стать постоянно зарабатывающим трейдером Forex.

В конце концов, рынок, который вчера был бычьим, сегодня может быть медвежьим и наоборот.

Существует несколько способов, которыми трейдер, торгующий по ценовым действиям, может выбрать правильное время для входа на рынок.

Мы можем использовать ключевые уровни, стратегии ценовых действий и даже пробои моделей.

Но есть ещё один способ определения времени движений рынка, и он связан с использованием возврата к среднему значению.

Как измерить среднее значение или среднюю цену рынка, спросите вы? Через использование скользящих средних.

Основная информация о скользящих средних

Прежде чем мы перейдём к деталям, касающимся возврата к средним значениям, давайте сначала рассмотрим основы скользящих средних.

Как можно понять из названия, скользящие средние показывают среднюю цену за определённый период.

Этот период может составлять как 10 дней, так и 10 минут. Скользящее среднее является запаздывающим индикатором, поскольку оно основано на прошлых ценах.

Скользящие средние бывают двух основных типов: простые (SMA) и экспоненциальные (EMA).

Простое скользящее среднее использует арифметическое среднее значение прошлых цен, в то время как экспоненциальные скользящие средние придают больший вес недавним ценам.

Самый распространённый вариант использования скользящих средних – определение начала нового тренда или даже силы тренда существующего.

Но мы собираемся использовать их не так. Мы применим скользящие средние гораздо более продвинутым способом – как инструмент реверсии.

Разбираемся в принципах возврата к среднему значению

На этом этапе должно быть вполне очевидно, что скользящее среднее или комбинация скользящих средних могут использоваться как инструмент реверсии. В конце концов, оба индикатора основаны на средних значениях.

Чтобы было понятнее, мы разберём термин «возврат к среднему значению», используя следующие два определения

1. Среднее значение = Средняя цена.
2. Возврат – объяснений не требует.

Таким образом, когда мы говорим о среднем значении, мы имеем в виду среднюю цену. И когда мы говорим о реверсии, мы имеем в виду, что рынок возвращается к средней цене.

Достаточно просто, согласны?

Тем не менее, давайте взглянем на иллюстрацию, где возврат к среднему значению показан в действии.

Обратите внимание, что на иллюстрации показано два элемента. У нас есть среднее значение и возврат к этому значению. Это возврат к среднему в самых общих чертах.

Хотя концепция очень проста для понимания, мы уверены, что информация, которую вы сейчас узнаете, изменит ваш взгляд на рынки.

Теперь, когда вы начинаете понимать, как скользящие средние можно использовать в качестве инструмента реверсии, давайте немного погрузимся в детали, чтобы лучше понять взаимосвязь между этими двумя концепциями.

Возврат к среднему значению и скользящие средние

Первым делом нам нужно выяснить, какой тип скользящих средних лучше использовать.

Читатели, знакомые с нашим стилем торговли, знают, что мы предпочитаем использовать экспоненциальные скользящие средние (EMA) с периодами 10 и 20.

Совместно с возвратом к среднему значению мы также используем эти два типа скользящих средних в качестве динамических уровней поддержки и сопротивления.

Вот как выглядят EMA 10 и 20 на графике ценовых действий.

На приведённой выше иллюстрации показан дневной график AUDUSD с применёнными EMA 10 и 20.

Обратите внимание на то, что EMA 10, выделенный красным цветом, идёт намного ближе к ценовому действию, чем EMA 20.

Это связано с тем, что EMA 10 основан на предыдущих 10 периодах или, как в этом случае, днях, тогда как EMA 20 основан на предыдущих 20 днях.

Давайте снова посмотрим на тот же самый график, только в этот раз мы рассмотрим скользящие средние несколько иначе.

На этот раз мы используем область между EMA 10 и 20 в качестве зоны индикации возврата к среднему значению. Эта зона показывает среднюю цену по мере роста тренда на рынке и по мере его снижения.

Обратите внимание, что в этой области рынок находит поддержку и сопротивление в рамках каждого тренда.

Таким образом мы можем использовать экспоненциальные скользящие средние 10 и 20 для помощи при определении  областей, где можно найти возможности для покупки и продажи.

Но есть еще один способ использования концепции возврата к среднему значению для выбора правильного момента входа на рынок. Это полная противоположность понятию “реверсия”.

Как избежать перенапряжённости

Если реверсия – это возврат к средним значениям, то перенапряжённость является полной противоположностью.

Этим термином обозначается рынок, который совершил крупное движение в сторону от среднего значения  и, скорее всего, должен вернуться к среднему значению.

Давайте добавим перенапряжённость к тому же самому дневному графику AUDUSD.

Не волнуйтесь, график не настолько сложен, как может показаться на первый взгляд.

Мы просто добавили перенапряжённость, чтобы проиллюстрировать область, из которой рынок, скорее всего, вернется к среднему значению.

Обратите внимание, что перенапряжённость появляется непосредственно перед возвратом рынка к среднему значению.

Здесь можно увидеть реальное преимущество использования скользящих средних в качестве инструмента реверсии.

Если рынок отходит слишком далеко от скользящих средних, лучше подождать отката к среднему значению, прежде чем покупать или продавать.

Помните о переменных

Довольно часто нам задают вопрос: как узнать, что рынок прошёл достаточно далеко в направлении средней цены?

Ответ на этот вопрос зависит от трёх переменных

1. Рынок.
2. Таймфрейм.
3. Текущие условия.

Давайте рассмотрим каждую из этих переменных более подробно.

Рынок

Понятием «рынок» определяются валютные пары, сырьевые товары, драгоценные металлы и другие активы, которыми вы торгуете.

Каждый рынок движется под собственную музыку. Другими словами, каждый рынок имеет собственный особый способ входа в тренд и выхода из него, а также уникальные отливы и приливы в рамках тренда.

Не существует двух одинаковых рынков, когда речь идёт о средней цене или о том, как далеко может цена удалиться от среднего значения.

Однако с помощью EMA 10 и 20 можно идентифицировать эту область на любом рынке.

Причина в том, что скользящие средние соответственным образом корректируются в зависимости от рынка, к которому они применены.

Таймфрейм

Когда дело касается возврата к среднему, таймфрейм чрезвычайно важен. Как и разные рынки, все таймфреймы имеют свои особенности движения.

На самом деле, за годы работы мы обнаружили, что экспоненциальные скользящие средние с периодами 10 и 20 лучше всего работают на четырёхчасовом и дневном интервалах.

Текущие условия

Это, пожалуй, самая важная из трёх переменных. Именно текущие рыночные условия позволяют вам определить, как рынок может реагировать на изменение расстояния до среднего значения.

Следует отметить, что исследование и применение возврата к средним значениям лучше всего подходит для трендовых рынков.

Поэтому, если рынок торгуется внутри диапазона или даже демонстрирует повышенную волатильность, возврат к среднему значению ничем вам особо не поможет.

Использование возврата к среднему значению для выбора времени входа в позицию

Все это прекрасно, но, в конце концов, всё зависит от правильного выбора времени для входа на рынок.

На самом деле успех трейдера Forex сильно зависит от правильного выбора времени. Рыночная динамика постоянно меняется, поэтому очень важно правильно выбрать момент для входа.

EMA 10 и 20 отлично  подходят для этой работы. Они дают нам возможность избежать перенапряжённости и сосредоточить наше внимание там, где оно нужнее всего – на откатах до средней цены в рамках тренда.

Давайте посмотрим, как эти две скользящие средние могут помочь вам выбрать время для сделки на четырёхчасовом графике.

Четырёхчасовой график USDZAR показывает, как можно использовать скользящие средние для того, чтобы подобрать правильное время для входа.

Следует избегать покупки или продажи, когда рынок уходит далеко от скользящих средних, поскольку перенапряжённость может быстро привести к реверсии.

На данный момент вы можете задать вопрос: разве это не похоже на динамические уровни поддержки и сопротивления?

Ответ: да, очень похоже. Основное отличие заключается в том, что при изучении концепции возврата к средним значениям целью является избежать перенапряжённости.

Другими словами, покупки слишком высоко или продажи слишком низко.

Цель динамических уровней поддержки и сопротивления заключается в использовании скользящих средних в качестве дополнительных факторов, подтверждающих “значимость”.

Они показывают область, где рынок, скорее всего, продолжит двигаться в направлении тренда.

Исключения из правила

Как и большинство других методик, применение реверсии имеет свои исключения. Наиболее очевидным из этих исключений являются те, которые уже упомянуты. Однако их стоит упомянуть ещё раз.

Изучение и применение возврата к средним значениям в качестве торгового инструмента лучше всего подходит для четырёхчасовых и суточных интервалов.

Это не значит, что на других таймфреймах нет средних значений, так как они там определённо есть.

Однако, по нашему опыту, эти два таймфрейма являются наиболее надёжными при использовании возврата к средним значениям для определения возможностей покупки или продажи.

Поэтому мы можем рассматривать любые другие временные интервалы как исключения из этого правила.

Ещё одним  исключением является колеблющийся рынок, который испытывает значительную волатильность. Другими словами, чёткого направления или тренда нет.

Помните, что использование реверсии в качестве торгового инструмента, который может дать вам преимущество, лучше всего работает на трендовом рынке.

Это может быть как краткосрочный тренд на четырёхчасовом графике, так и долгосрочный тренд на дневном графике.

В любом случае требуется явный уклон рынка, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами реверсии.

«Галопирующие» рынки

Последнее исключение можно определить как «галопирующие» рынки. Что это такое, спросите вы?

Это рынок, который переживает экстремальные периоды покупки или продажи и, следовательно, вряд ли вернется к средней цене в рамках «стандартного» промежутка времени.

Вот пример галопирующего рынка на дневном таймфрейме.

Обратите внимание. что на дневном графике USDJPY выше рынок совершил два крупных движения, во время которых возврата к среднему значению не было.

Фактически, во втором случае рост составил 1600 пипсов. Рынки редко проходят это расстояние без отката, однако, и такое тоже может случиться.

Вы можете задаться вопросом, почему нельзя покупать во время этих периодов роста, когда скользящие средние разделяются.

Это резонный запрос, но он больше связан с саморефлексией, чем с чем-либо ещё. Все сводится к вашему стилю торговли, а точнее, к вашему уровню комфорта в качестве трейдера.

Вы могли бы предпочесть путь свинг-трейдера, который подразумевает поиск возврата к среднему значению.

Или вы могли бы стать более позиционным трейдером, и в этом случае вас, безусловно, заинтересуют два упомянутых выше периода роста.

Мы относим себя к краткосрочным и среднесрочным свинг-трейдерам. Это хорошо работает для нас, и этому мы учим.

Независимо от того, какой стиль вы в конечном счёте выберете, важно придерживаться своего торгового плана.

Если он говорит, что вам нужно избегать перенапряжённости с использованием EMA 10 и 20, то следует держаться подальше от показанного выше ралли USDJPY, по крайней мере, в суточный интервал.

Это подводит нас к последнему пункту сегодняшнего урока. Помните, мы упоминали, что одной из переменных является таймфрейм, который вы мониторите?

Вот тот же самый период роста USDJPY на 1600 пипсов, только на этот раз мы смотрим на четырёхчасовой интервал.

Обратите внимание, что пара сформировала бычий пин-бар на возврате к среднему значению. У нас также имеется бывшая трендовая линия сопротивления, которая теперь выступает в качестве поддержки.

Это отличный пример того, как можно одновременно использовать в своих интересах возврат к среднему значению, стратегию пин-бара, трендовые линии и моментум.

Так какой таймфрейм лучше? Это опять же зависит от того, какой способ торговли вы выберете и, в конечном счёте, что говорит ваш торговый план.

Но не существует такого правила, которое говорит, что вы не можете перейти на четырёхчасовой график для поиска возможностей, если дневной график показывает сильный тренд.

На самом деле, мы считаем, что это предпочтительный способ торговли по ценовым действиям на рынке Forex.

Итог

Надеемся, что этот урок дал вам новый способ использования скользящих средних в качестве инструмента реверсии.

Всегда используйте обсуждаемые здесь методы в комбинации с другими факторами, чтобы действительно увеличить шансы в свою пользу.

В заключение давайте рассмотрим некоторые наиболее важные моменты сегодняшнего урока

• Возврат к среднему значению или реверсия – это математическая теория, которая часто используется на финансовых рынках.
• Термин «среднее значение» = средняя цена, а «реверсия» = возврат.
• Для трейдеров понятие возврат к среднему подразумевает изучение и применение свойства рынка возвращаться к средней цене после крупных движений.
• Мы можем использовать экспоненциальные скользящие средние (EMA) с периодами 10 и 20 в качестве инструмента реверсии.
• EMA 10 и 20 лучше всего работают на четырёхчасовых и дневных интервалах.
• Если рынок отходит слишком далеко от экспоненциальных скользящих средних 10 и 20, лучше подождать отката к среднему значению, прежде чем искать сигнал на покупку или продажу.
• Перенапряжённость является противоположностью реверсии – так обозначается рынок, который совершил крупное движение в сторону от среднего значения и поэтому должен вернуться к среднему значению.
• Существуют три переменные, которые влияют на возврат к средним значениям: рынок, временной интервал и текущие условия.
• Изучение и применение возврата к средним значениям может помочь вам правильно выбрать время для входа, чтобы избежать перенапряжённости.

Ваша очередь

Что вы думаете об использовании возврата к среднему в качестве торгового инструмента? Используете ли вы в настоящее время что-то подобное, чтобы избежать перенапряжённости рынка?

Оставляйте свои комментарии ниже. С нетерпением ждём вашего отзыва!

Возможно вам также понравится прочитать статьи

Еженедельный совет по торговле: как торговать на Forex с использованием направленного уклона

Увеличьте свою прибыль на 250% с помощью эффективной стратегии входа

From Wikipedia, the free encyclopedia

Middle management is the intermediate management level of a hierarchical organization that is subordinate to the executive management and responsible for ‘team leading’ line managers and/or ‘specialist’ line managers. Middle management is indirectly (through line management) responsible for junior staff performance and productivity.^[1]

Unlike line management, middle management is considered to be a senior (or semi-executive) position as middle managers are authorised to speak and act on behalf of the organisation to line managers, junior staff and customers. In this level of management are included division, plant and department managers. ^[2]

Role in an organization[edit]

Functions of a middle manager[edit]

A middle manager is a link between the senior management and the lower (junior) levels of the organization. Due to involvement into day-to-day running of a business, middle managers have the opportunity to report valuable information and suggestions from the inside of an organization.^[3] They are in charge of putting into practice guidelines established previously in the strategic plans by top level managers. ^[2] Moreover, the middle manager is a channel of communication within the organization, as they pass on major decisions of executives and the main goals of an organization to lower levels of employees. This contributes to better coordination between workers and makes a company more united.^[4]

The primary responsibility of a middle manager is to implement a strategy, created by the executive level, in the most efficient way possible. In order to reach the target goals, a manager may adjust and interpret the initial plan.^[5] Other functions can be divided into three main categories:^[6]

• Technical

Middle managers are in charge of facilitating any changes needed in an organization and creating an effective working environment. They administer day-to-day routines, monitors performance and make sure everything is done in compliance with organization’s needs.^[7]

• Human resources

One of the most important functions of a middle manager is motivating, leading and inspiring their subordinates. This also includes building a team and supporting any team member when necessary.

• Strategic

Strategic functions involve analyzing a subordinate group in terms of productivity and financial effectiveness, creating a strategy of improving the current situation and reporting to the executive management in the form of attending a boardroom meeting or a discussion.

Competencies[edit]

A number of competencies are critical to become an effective middle manager.

• Leadership. The most important competency that consists of many skills. As an inherent leader, middle managers have to possess sense-making and persuading skills. They must be able to motivate, influence and guide their subordinates, become a role model for them, demonstrate the quality and the level of work contribution necessary for the organization and engage in continuous self-development and learning.^[7][8]
• Decision-making. Ability to quickly solve the problems, make decisions under pressure and take responsibility for the outcome.
• Creativity & Visioning. Managers should have a clear vision of the strategy implementation and be creative in overcoming the possible difficulties.^[6]
• Performance management. Involves managing the performance of subordinates and, specifically, the line managers, effectively, by setting clear and measurable objectives for them and provide coaching. Middle managers must be also skilled in presenting, persuading and influencing people.^{[citation needed]}

Middle manager vs. line manager[edit]

A middle management position is often mistakenly described as a similar to the line management one. However, there are some differences:^[6]

• Middle manager is a semi-executive position – line managers are promoted to become middle managers. Thus, middle managers enjoy greater salary, benefits and a closer position to a boardroom.
• System of subordination – line managers are subordinate to middle managers. Middle managers are responsible for large teams and are unable to control performance of every single individual. Thus, direct or line manager measures the team performance and reports to the middle manager.
• Set of duties – unlike line managers, who have a clear procedure of work and set of duties, middle managers have only target goals. The way of achieving those goals is decided by the manager independently.

Criticism[edit]

The role of middle management is subjected to a number of criticisms. This position is often seen as unnecessary and middle managers are blamed for holding back the organization from achieving its full potential and using the influence for their own purposes.

Influence[edit]

Middle management is often accused of possessing too much influence. Their centric position in an organization allows to influence strategy and actions in «both upward and downward direction».^[5] When supplying information to the executive level, middle managers interpret it subjectively and may insinuate it with their own opinion and evaluation.^[9] Further, proximity to the boardroom makes it easy for the manager to promote their own interests, by «synthesizing» the information and presenting data from a certain strategic perspective.^[10] The same level of influence can be exploited by a middle manager towards the lower staff. Driven by the reasons of maintaining a reputation, strengthening the power and influence, middle manager may introduce company’s major strategic decisions in a light, beneficial way for their designs.^[11]

Resistance[edit]

Middle managers’ reluctance to lose control in their teams and satisfaction with a settled situation could lead to their resistance in any changes in the strategy or direction of an organization. Usually, the resistance does not take an aggressive form such as refusal to carry out tasks or unconcealed confrontation, but result in a lack of support and eagerness to convey only those tasks, impact of which is clearly visible to the top management.^[12] This creates barriers to a growth of a company and lags the overall working process.

Necessity[edit]

The overall necessity of middle managers in an organization is questioned. They are said to be too costly, non-effective and constantly underperforming employees. It has been stated^{[by whom?]} that middle managers do not carry out their main duties of linking the organization and reporting effectively, which leads to a block of communication between different levels of staff.^[13] Thus, as rapid growth of globalization put pressures on businesses in terms of cost effectiveness and speed of information flow within the organization, middle management make companies less flexible and competitive.^[14]

Future[edit]

Development of information technology enabled an increase in the span of control and reduced the need for middle management. Moreover, an increasingly big number of modern organizations become flatter and downsized in the pursuit of flexibility, higher competitiveness and innovation. According to David Williams, flat organizations promote greater intercommunication and efficiency of the workers.^[15] As a result, many organizations are being restructured, middle management is being reduced and their roles are thought to be out-dated and unnecessary.

At the same time, there is still a need in a middle manager as an employee and they continue playing a significant role in organizations, specifically in setting an overall strategy and targets.^[16] Changes in the global market forced them to become more flexible, stress-resistant, acquire new skills.

References[edit]

External links[edit]

• Melissa Korn (5 August 2013). «What It’s Like Being a Middle Manager Today». The Wall Street Journal.
• Freek Hermkens (3 June 2020) Middle managers are key for lean change in financial services

Управленческие решения, принимаемые в организации, являются практически центральным звеном менеджмента компании. Основные функции, в конечном счете, можно свести к подготовке, принятию и реализации решений.

При этом следует отметить, что руководитель является центром управленческого аппарата и исполнительным органом, отвечающим за текущую деятельность всего предприятия.

Деятельность руководства среднего звена

Всю деятельность в компании можно подразделить на два уровня руководства: высшее руководство и работа руководителем среднего звена.

От деятельности управления в среднем звене, то есть от начальников отделов и различных подразделений компании, в итоге зависит успешная деятельность всей фирмы.

Общее представление о сущности

Руководитель среднего звена — это человек, который представляет собой посредника между высшим руководством компании и низшими звеньями. В свою очередь, менеджер среднего звена подготавливает информацию для высшего руководства, а также доводит эти решения до сотрудников низших звеньев в виде конкретных поставленных задач.

Таким образом, руководитель среднего звена — это директор (начальник) подразделения (отдела, филиала) компании, имеющий в своем подчинении несколько сотрудников. При этом количество сотрудников в подчинении не имеет значения. Их может быть и 2 человека, а может быть и 10.

Наиболее типичные должности руководителей среднего звена следующие: заведующий отделом (сбыта, продаж), управляющий по сбыту, директор филиала. Специфика деятельности в рамках должности определяется сутью работы подразделения и особенностями самой организации.

Роль

В современных условиях кризиса компании в России пытаются видоизмениться, адаптироваться с целью выживания в тяжелых экономических условиях. При этом в организации может меняться многое — от структуры до пространственной организации — с целью экономии. В таких случаях обязанностью руководителя среднего звена выступает связующая роль между идеями высшего руководства и их внедрением среди исполнителей. Менеджер среднего звена должен понятно и просто донести до своих сотрудников, чего же желает начальство. Только в случае правильного донесения такой информации возможен успех фирмы и ее «выживание» на рынке.

Основополагающей ролью менеджера среднего звена выступает эффективное руководство своим звеном (отделом) в компании, а также доведение сведений и приказов до своих подчиненных от высшего руководства. Он выступает своеобразным проводником идей, целей, миссий, задач и планов к исполнителям от начальства. Руководитель среднего звена реализует стратегическую миссию компании в конкретные практические действия.

Однако такое возможно только в случае правильного и своевременного обучения и повышения квалификации начальника.

Рассмотрим роль руководителя среднего звена в медицинской организации. В настоящее время для руководителей среднего звена в упомянутых организациях основным направлением их деятельности выступает усовершенствованное и качественное обеспечение лечебного процесса. Поэтому руководитель среднего звена — это человек, который обязан иметь полную информацию о потенциале каждого из своего сотрудников, об их личностных и ролевых особенностях, предпочтениях, интересах, карьерных планах. Такая информация позволит ему оценить соответствие своих сотрудников занимаемой должности в медицинском учреждении, что непосредственным образом влияет на эффективность лечебно-оздоровительного процесса.

Подготовка и обучение

Задачей любой компании для достижения ее конечных целей является в итоге наличие грамотных специалистов через организацию такого процесса, как подготовка руководителей среднего звена.

В случае, если у руководителя среднего звена не получается управлять своими подчиненными, то высшее начальство будет оценивать именно его качества и способности, а в случае необходимости направит на повышение квалификации.

Обучение руководителей среднего звена, как правило, включает следующие блоки знаний:

• приобретение и развитие навыков управления (уменение управлять персоналом, правильно подбирать кадры, своевременно мотивировать сотрудников);
• обучение навыкам коммуникации (умение публично выступать, предотвращать конфликты, эффективно взаимодействовать);
• совершенствование личностных качеств (психологические особенности, стремление к личному росту и совершенствованию карьеры).

Основные требования

Руководитель среднего звена — это специалист, которому необходимо иметь до 400 умений и навыков. Именно на них формируются основные требования к представителям среднего звена: руководитель организации, подразделения, аппарата управления должен иметь не только специальную, но и управленческую подготовку.

Менеджер должен обладать следующими умениями:

• руководить людьми;
• планировать и организовывать работу;
• подготавливать, принимать управленческие решения и организовывать их выполнение;
• привлекать подчиненных к активному участию в подготовке решений по различным направлениям деятельности;
• контролировать ход выполнения работ по реализации решений;
• правильно распределять обязанности между своими заместителями, помощниками и подчиненными;
• формулировать и выбирать стратегические направления деятельности организации, аппаратов управления и сосредоточивать на их решении основное свое внимание;
• изучать и правильно оценивать результаты исследований общественного мнения;
• изучать и правильно оценивать результаты социологических исследований;
• пользоваться услугами консультантов по вопросам управления;
• создавать положительный социально-психологический климат в коллективе;
• организовывать свой труд и труд подчиненных (организовывать рабочие места, условия труда, изучать передовые приемы выполнения работ, учитывать и анализировать затраты рабочего и нерабочего времени, планировать свое время и т.п.);
• разрабатывать критерии и показатели оценки работы подчиненных.

Руководитель должен обладать следующими управленческими навыками:

• аналитическими, которые представляют собой способности руководителя анализировать информацию, понимать соотношение между частями и единым целым, устанавливать взаимосвязи, выявлять как трудности, так и благоприятные возможности, формулировать выводы для принятия решений и составления планов;
• административными, к ним относят навыки по сбору, обработке и анализу информации и осуществлению на ее основе функций управления;
• коммуникативными, т. е. навыками, которые необходимы для правильного понимания окружающих, эффективного взаимодействия с ними. Одним из наиболее важных коммуникативных навыков является навык правильного общения с людьми;
• техническими, т. е. способностью выполнять определенную конкретную работу: например, обучать своих подчиненных их обязанностям и представлять руководителям информацию о проблемах, возникающих в процессе работы.

Должностные обязанности

Должностные обязанности менеджера среднего звена:

• организация технологии работы подразделения, за которое он отвечает;
• определение и оптимизация организационной структуры подразделения;
• рациональное делегирование полномочий между сотрудниками подразделения;
• определение основных требований по должностям;
• разработка основных обязанностей по должностям;
• наделение подчиненных соответствующими правами;
• определение границ ответственности среди подчиненных;
• рациональная организация рабочего пространства и места;
• определение ключевых показателей работы подразделения в целом и каждого сотрудника в отдельности;
• формирование системы мотивации среди подчиненных;
• организация обучения подчиненных, повышения их квалификации;
• рациональный подбор и отбор кадров на должности в подразделении.

Формула эффективного руководства

Формула эффективного руководства достаточно проста и представлена в таблице ниже.

1. Не жалеть времени на планирование своей деятельности.

2. Повышать эффективность деятельности каждого отдельного работника.

3. Стараться избавиться от нерадивых работников.

Выводы

Руководители среднего звена в компаниях на сегодняшний день являются центральным звеном, так как выполняют посредническую функцию между высшим руководством и исполнителями «снизу». При этом от того, насколько точной и рациональной будет работа именно среднего звена, зависит продуктивность и эффективность всего процесса.

Большинство
фирм имеют три уровня управления:
верхний, средний и нижний.

Толчок
к разделению управления на верхний,
средний и нижний уровни дала промышленная
революция в Европе в XVIII в. Сначала
выделились верхнее и нижнее звенья
управления. Слово «мастер» стало страшным
и ненавистным. Мастера чаще подбирались
по физическим данным, чем по умению
обходиться с людьми. Среднее звено
вычленилось по мере увеличения размеров
и сложности фирм, более осмысленного
подхода к управлению.

Управляющие
каждого уровня выполняют одинаковые
функции: планирование, организация,
руководство, мотивация, контроль.
Различие лишь в том, какое значение они
придают той или иной функции. Руководитель
верхнего уровня уделяет планированию
и организации больше времени, чем
управляющие более низких уровней.
Управляющий среднего уровня уделяет
руко-водству и контролю больше времени,
чем управляющий верхнего уровня.
Управляющий нижнего уровня расходует
большую часть своего времени на мотивацию
и контроль подчиненных. Тем не менее,
большинство управляющих выполняют все
пять функций управления.

Итак,
нельзя порознь изучать или осваивать
функции управления верхнего, среднего
или нижнего уровня. Когда говорят об
одном из них, по существу, речь идет обо
всех трех.

Следует
подчеркнуть, что ясно и четко определить
каждый из трех уровней управления
невозможно. Поэтому мы даем только
рабочие определения, т.к. каждая фирма
определяет уровни управления в
соответствии со своими особенностями.
Здесь, вероятно, следует напомнить о
влиянии следующих факторов: сложность
организационной структуры, численность
работающих, суть самого бизнеса и др.

Управляющие
верхнего уровня средних
и крупных фирм концентрируют внимание
на планировании будущего, постановке
целей, определении курсов действий,
правил и процедур их выполнения. Они
отвечают за процветание фирмы и потому
должны планировать, направлять и
контролировать ее деятельность.

К
верхнему уровню управления относят
президента и вице-президентов. Понятно,
что в фирме могут быть несколько
вице-президентов, ответственных за
отдельные сферы ее деятельности —
производство, сбыт, снабжение, финансы,
кадры или рекламу.

Управляющие
среднего звена возглавляют
отделения или отделы. Они должны
организовать их работу так, чтобы цели
фирмы были достигнуты, а ее политика
проводилась в жизнь, подбирать и сохранять
хороших работников. Они отвечают, в
основном, за руководство повседневной
деятельностью своих подразделений. К
среднему уровню руководства относятся
управляющие конторами, цехами и складами,
старшие мастера, начальники отделов
технического контроля и качества
продукции. Во многих крупных банках их
филиалами руководят вице-президенты.
Они отвечают за работу отделений банка
и относятся к руководителям верхнего
уровня. Управляющий отделением
непосредственно подчинен вице-президенту
по операциям отделений и относится к
управляющим среднего уровня.

Нижний
уровень управления –
это уровень должностных лиц, непосредственно
руководящих
работой своих подчиненных. На этом
уровне функции планирования и организации
реализуются в действиях управляющего,
стимулирующего и направляющего
деятельность работников. Типичные
наименования должностей, занимаемых
управляющими этого уровня: мастер,
бригадир, начальник группы, агент по
закупкам, экспедитор. Часто говорят,
что такой управляющий нижнего звена
находится «в середине», поскольку он
располагается между непосредственными
исполнителями и руководителями верхнего
и среднего уровней. Управляющие нижнего
уровня играют в фирме очень важную роль.
Но обычно вышестоящее руководство не
уделяет должного внимания серьезным
проблемам управляющих нижнего уровня.
К числу таких проблем относится низкая
заработная плата, перегруженность,
отсутствие полномочий, слабая
профессиональная подготовка рядовых
работников, а также то, что они могут не
соответствовать предъявляемым к ним
требованиям.

Новичок
начинает свою деятельность с должности
управляющего нижнего уровня. Если он
удержится на этой должности от года до
пяти лет, его могут продвинуть по
служебной лестнице до управляющего
среднего уровня. На этой должности он
будет считаться начинающим управляющим
(все управляющие в течение первых десяти
лет своей деятельности считают себя
начинающими). Как бы ни была полезна и
важна подготовка руководителей в вузах
и на курсах, она никогда не заменит
конкретной практической работы. Это
справедливо даже для получивших ученую
степень магистра в Гарвардской школе
бизнеса. Чтобы стать хорошим управляющим,
необходимо правильно сочетать
теоретическую подготовку, полученную
во время учебы, с практическим опытом.

Управляющие
среднего уровня отвечают прежде всего
за производительность
и эффектив-ность
контролируемых ими операций. Эффективность
означает способность выполнять работу
с минимальными потерями материалов и
времени. Результативность – это
способность сделать работу и сделать
ее хорошо. Именно управляющие среднего
уровня должны следить за тем, чтобы
работа выполнялась и экономично, и
эффективно. Как говорится, важен
результат. Управляющих увольняют
чаще
всего за их неспособность достичь
намеченных результатов.

Чем
обычно занимаются управляющие среднего
уровня большую часть своего рабочего
дня? Во-первых, они планируют и распределяют
работу на следующий день или на неделю.
Во-вторых, они осуществляют связь между
производственным персоналом и более
высоким руководством.
В-третьих, они
принимают повседневные решения,
обеспечивающие рентабельность
производст-венных и иных операций.
В-четвертых, что очень важно, они руководят
другими людьми – либо управляющими
нижнего уровня, либо (в небольших
организациях) рядовыми работниками.

Управляющие
среднего или нижнего уровня могут также
участвовать в приобретении заказанных
материалов и комплектующих изделий и
проверке их качества, в работе с кадрами,

в проведении совещаний по технике
безопасности, качеству продукции,
недостаткам в работе, распределению
прибыли, в подготовке отчетов о финансовой
и производственной деятельности,
в
решении больших и малых, но всегда
многочисленных проблем. Некоторые
проблемы, например плохое планирование,
обусловлены личными недостатками
управляющего, другие – недостатками
его подчиненных, например халатным
отношением к работе. Ряд проблем возникает
по вине руководства или других
подразделений. Многие проблемы вызваны
государственным законодательством или
требованиями потребителей, а руководство
требует их разрешения от руководителей
низшего уровня. В этих условиях они
должны рассматривать любую проблему
как возможность проявить свои способности
справляться с трудностями.

Серьезную
проработку вопросов уровней управления
предлагает Н.И. Кабушкин.

Несмотря
на то, что все руководители организации
выполняют управленческие действия,
нельзя сказать, что все они занимаются
одним и тем же видом трудовой деятельности.
Отдельным руководителям приходится
затрачивать время на координирование
работы других руководителей, которые,
в свою очередь, координируют работу
менеджеров более низкого уровня и т.д.
до уровня руководителя, который
координирует работу неуправленческого
персонала – людей, физически производящих
продукцию или оказывающих услуги. Такое
вертикальное развертывание разделения
труда и образует уровни управления
(рисунок 3).

Управление

высшего звена

Управление

среднего звена

Управление

низового

звена

Рисунок
3. Уровни управления

Форма
пирамиды показывает, что на каждом
последующем уровне управления находится
меньше людей, чем на предыдущем.

Высший
уровень
управления организацией может быть
представлен председателем Совета
директоров (наблюдательным советом),
президентом, вице-президентом, правлением.
Эта группа управленческих работников
обеспечивает интересы и потребности
владельцев акций, вырабаты-вает политику
организации и способствует ее практической
реализации. В связи с этим в высшем
руководстве можно выделить два подуровня:
полномочное
управление и
общее руководство.

Руководители
среднего уровня
управления обеспечивают реализацию
политики функциони-рования организации,
разработанной высшим руководством, и
отвечают за доведение более детальных
заданий до подразделений и отделов, а
также за их выполнение. Специалисты,
входящие в эту группу, имеют, как правило,
широкий круг обязанностей и обладают
большой свободой принятия решений. Это
руководители отделений, директора
предприятий, входящих в состав организации,
начальники функциональных отделов.

Низший
уровень управления
представлен младшими начальниками. Это
руководители, находящиеся непосредственно
над рабочими и другими работниками (не
руководителями). Это могут быть мастера,
бригадиры, контролеры и другие
администраторы, ответственные за
доведение конкретных заданий до
непосредственных исполнителей.
Соотношение затрат времени на выполнение
основных функций менеджмента различается
по уровням управления (рисунок 4).

Рисунок
4. Соотношение затрат времени по уровням
и функциям управления

Следует
отметить, что на всех уровнях управления
руководители выполняют не только чисто
управленческие, но и исполнительские
функции. Однако с повышением уровня
руководства удельный вес исполнительских
функций понижается. Расчеты показывают,
что на высшем уровне исполнение занимает
около 10 % общего бюджета времени
менеджеров, на среднем – 50 %,
на низшем
– около 70 % (рисунок 5).

Рисунок
5. Классификация затрат времени менеджеров
по видам
деятельности и уровням
управления

Такое
распределение общего бюджета времени
связано с тем, что менеджеры всех трех
уровней имеют две области заданий:
задания
по менеджменту и
задания по специальности
(рисунок 6). Это значит, что руководитель
любого уровня управления определенный
процент времени тратит на принятие
управленческих решений и определенный
– на принятие решений по специальности.

Рисунок
6. Распределение рабочего времени по
менеджменту и специальности

Как
видно на рисунке
6,
с повышением уровня управления удельный
вес заданий по специаль-ности падает,
а по менеджменту, соответственно,
возрастает.

Приведенная
классификация уровней управления имеет
самый общий вид. В зависимости от размера
и вида организации, ее отраслевых и
территориальных особенностей, других
факторов характеристика состава и
функций менеджеров на каждом из трех
уровней управления может существенно
меняться.

А.
Хоскинг предлагает иную дифференциацию:
генеральный менеджмент — это все менеджеры
(независимо от того, являются они
директорами или нет), которые отвечают
за постановку задач и формирование
политики, за вопросы, связанные с
планированием и организацией, контролем
и управлением компанией в целом;
менеджмент на уровне подразделения —
это управленцы, выполняющие те же
функции, но на уровне подразделения, в
соответствии с общими задачами и целями
корпорации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

  11.02.2016204.29 Кб19Метод.рекоменд.студентам.doc

• #
• #

Предложения с «среднее руководство»

Другие результаты

Представленность женщин на среднем и высшем уровнях руководства.

Многие руководства по управлению лошадьми рекомендуют ежедневно ухаживать за лошадью, хотя для среднего современного владельца лошади это не всегда возможно.

Средний сирийский язык стал языком тех, кто выступал против византийского руководства Церковью Востока.

Он посещал престижную среднюю школу Стайвесант на Манхэттене, где был членом латинского клуба и работал в офисе руководства.

К 1938 году около трети руководства СС составляли представители высшего среднего класса.

Доходность акций тех компаний, где в руководстве высшего звена женщин более 15%, составляет в среднем 14,7%, что почти на 5% выше доходности акций компаний, в руководстве которых женщин менее 10%.

В руководстве для недоумевающих Маймонид заявляет о своем намерении скрыть от среднего читателя свои объяснения дерна.

Одно руководство рекомендует принимать мемантин или ингибитор боли у людей на ранней или средней стадии деменции.

Трактат об астролябии-это средневековое руководство по астролябии Джеффри Чосера.

Руководство внедрило терминалы Scorecord, чтобы гости могли оценить отели как отличные, средние или плохие.

Важной научной справочной работой является справочник среднеамериканских индейцев, руководство по этноисторическим источникам.

С точки зрения социального статуса, методистские церкви обычно привлекали черное руководство и средний класс.

Они указывают, что средневековые арабы руководствовались строгой исламской верой в то, что существует только один Бог, и поэтому никакие другие боги не должны были упоминаться.

Такими принципами должны руководствоваться работодатели, владельцы мелких и средних предприятий, специалисты в области людских ресурсов и представители профессиональных союзов.

Он отгружается со складов длительного хранения руководством этих складов среднего звена.

Аналогично, «Большая семерка» под руководством Италии будет исследовать вопросы финансирования «зеленых» малых и средних предприятий с использованием инноваций, поддержанных финтехом.

Он писал под руководством итальянского профессора живописи этюды с натуры и занимался средневековою итальянскою жизнью.

Под его руководством мулы провели три сезона с 50 победами и выиграли по три титула в регулярном чемпионате и турнире Межуниверситетской Ассоциации легкой атлетики Средней Америки.

В 84 матчах за Пенн Квакерс из Лиги Плюща Кэлхун в среднем набирал 12,7 очка и делал 8,1 подбора, играя под руководством тренера Чака Дейли.

Во время учебы в университете он играл в американский футбол в качестве среднего полузащитника с Gsu Tigers под руководством тренера Эдди Робинсона.

После интервью с Оклахомскими Сунерами Никс был назначен координатором по обороне в штате средний Теннесси 22 февраля 2012 года под руководством Рика Стокстилла.

Под руководством Прайса школа Святого Георгия организовала первый ежегодный симпозиум по средневековому фехтованию в мае 2001 года.

Под руководством своего дяди он посещал националистическую среднюю школу в Багдаде.

В 2015 году под руководством директора Чарли Майерса, Огайо YMCA Youth & Government провела свою первую конференцию средней школы.

Не сообщается, как долго он был тренером санно, но под его руководством санно продолжает поддерживать свое доминирование в баскетболе средней школы.

Однако тир остался вне контроля ОАС и был захвачен движением Амаль под руководством Набиха Берри, который был выпускником средней школы Джафарии.

После окончания средней школы Сьюзан Миллер Дорси он играл в бейсбол колледжа за бейсбольную команду USC Troyans под руководством легендарного тренера рода Дедо.

Джеймс получил среднее образование в Бостонской Латинской гимназии, где учился под руководством известного школьного учителя Джона Ловелла.

Присоединившись к кардиналам под руководством нового менеджера Эдди Дайера, Мусиал отправил сообщение А.388 ватин в среднем к середине мая 1946 года.

Он получил образование в средней школе Бери-Сент-Эдмундс под руководством мистера Лидса и учился в колледже Христа в Кембридже с сентября 1685 по 1687 год.

---