Молодой учёный
№3 (293) январь 2020 г.
— Галимзянов М. Д.
Классификация и характеристика сложности проектов
Молодой учёный
№35 (273) август 2019 г.
— Галимзянов М. Д.
Методики анализа стейкхолдеров проекта
Молодой учёный
№24 (262) июнь 2019 г.
— Чурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И.
Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами
Молодой учёный
№39 (277) сентябрь 2019 г.
— Фадеева О. А.
Основы проектного управления в Российской Федерации
Молодой учёный
№39 (277) сентябрь 2019 г.
— Фадеева О. А.
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации
Молодой учёный
№50 (184) декабрь 2017 г.
— Кривоногов С. О.
Определение метода управления проектами на основе модели Кеневин
Молодой учёный
№17 (203) апрель 2018 г.
— Ревенко В. Г., Джабраилов Ш. В.
Сравнение процессов разработки программного обеспечения по методологиям PMBOK и Agile
Молодой учёный
№39 (277) сентябрь 2019 г.
— Климашин П. С.
Отраслевые особенности управления проектами
VI международная научная конференция «Проблемы и перспективы экономики и управления»
(Санкт-Петербург, декабрь 2017)
— Кривоногов С. О.
Определение условий для применения каскадной и гибкой методик управления проектами
Молодой учёный
№4 (346) январь 2021 г.
— Некрасова О. С.
Методика Scrum: опыт и внедрение в крупных компаниях
Молодой учёный
№39 (277) сентябрь 2019 г.
— Вавилов Н. А.
Оценка эффективности системы управления проектами организации
Молодой учёный
№5 (295) январь 2020 г.
— Байкина П. С.
Управление рисками в инвестиционно-строительных проектах
V международная научная конференция «Актуальные вопросы экономики и управления»
(Москва, июнь 2017)
— Петров М. Н.
Отличительные черты современных проектов в ракетно-космической отрасли
Молодой учёный
№24 (366) июнь 2021 г.
— Шупашов А. К.
Особенности методологии управления ИТ-проектами
Молодой учёный
№39 (277) сентябрь 2019 г.
— Бабенко А. В.
Управление проектами и программами стратегического развития компании
1
2
3
→
1. Кокшаров А.Р.
Актуальные проблемы проектного менеджмента // Лидерство и менеджмент. (№ 4 / 2019).
Исследование особенностей использования проектного подхода в современных реалиях бизнеса обусловлено необходимостью как поддержки нынешнего уровня, так и повышения уровня жизнеспособности предприятия. На основе проанализированного опыта ведения бизнеса, анализа существующих стандартов и методов управления проектами, автором выявлена проблема, упускаемая из внимания значительного количества как профессионалов-практиков, так и опытных теоретиков. В статье обоснована одна из ключевых проблем проектного подхода и предложены идеи по ее предупреждению. Работа направлена на поиск поддержки в научных кругах, с целью продолжения разработки проблемы и поиска путей ее устранения. Статья будет интересна руководителям организаций, заказчикам проектов, проектным организациям и прочим профессиональным участникам различных сфер бизнеса.
Кокшаров А.Р. Актуальные проблемы проектного менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 375-384. – doi: 10.18334/lim.6.4.41268.
2. Кокшаров А.Р.
Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2019).
Представлены результаты исследования, направленного на выявление отношения руководителей субъектов малого и среднего бизнеса к проектному управлению. В значительной части субъектов малого и среднего бизнеса при построении системы проектного управления, принято заимствовать зарубежные инструментарии, зачастую рассчитанные для реализации крупномасштабных проектов, что в свою очередь может повлечь негативные результаты проектной деятельности. В статье рассмотрено отношение компаний к различным стандартам управления проектами, выявлены наиболее популярные системы управления проектами. Автор, основываясь на проведенном исследовании также указывает на то, какие тенденции в развитии проектного управления будут способствовать как развитию данного направления менеджмента, так и положительно воздействовать на всю систему жизнеспособности предприятия.
Кокшаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – с. 71-86. – doi: 10.18334/rp.20.1.39717.
3. Локтионов Д.А., Масловский В.П.
Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. (№ 6 / 2018).
Данная статья предлагает критерии, позволяющие определить, возможно ли использование Agile-подхода к управлению тем или иным проектом. Рассматривается возможность применения популярного инструментария вне породившей его IT-сферы. Показаны основные особенности «гибкого» проектного управления и продемонстрировано развитие проектной методологии, где на данный момент сосуществует традиционный подход и «гибкий» инструментарий. Выявлены и обоснованы характеристики проектов, к которым может быть успешно применён Agile-подход. На основании исследования специфики IT-проектов, а также изучения развития методологии проектного менеджмента автором предложен подход, позволяющий отнести проект к традиционному или гибкому способу проектного управления. Полученная модель позволяют соотнести любой проект с представленными характеристиками и понять, насколько уместно применения Agile-подхода, вне зависимости от сферы проекта.
Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 6. – с. 839-854. – doi: 10.18334/ce.12.6.39179.
4. Жапаралиева Ж.Ж.
Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. (№ 1 / 2018).
В работе на практическом примере компании были показаны основные направления устойчивого развития в управлении проектами. Согласно которым видно, что компании уже добились хороших результатов благодаря реализации данных проектов. После рассмотрения практических примеров был предложен проектно-ориентированный подход в управлении данными проектами и активно-целевая модель организации менеджмента такого рода проектов.
Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 1. – с. 9-24. – doi: 10.18334/lim.5.1.38771.
5. Мясников М.Р.
Концептуальная модель оценки стоимости сложных заказных программных продуктов // Креативная экономика. (№ 3 / 2018).
Одной из причин трудностей в реализации проектов по разработке программных продуктов являются недостоверные прогнозы относительно их стоимости. Последнее обстоятельство связано с отсутствием единого подхода к оценке стоимости программного обеспечения и недостаточной теоретической проработкой темы в целом. Целью настоящей работы явилось исследование полной совокупности элементов, образующих систему и процесс оценки стоимости.
Для достижения поставленной цели в статье обобщен теоретический и практический опыт в рассматриваемой сфере, разработана концептуальная модель оценки стоимости, подробно рассмотрены составляющие ее элементы: объекты оценки, область оценки, нормативно-правовая база, методологический аппарат, инструменты оценки, время проведения оценки. Проанализировано соотношение подходов, методов и методик оценки стоимости, исследованы принципы оценки. Предложены принципы в рамках затратного подхода, понятия априорной и апостериорной оценки. Обоснована целесообразность применения затратного подхода и метода калькуляции для оценки стоимости сложных заказных программного обеспечения, разрабатываемых промышленным способом крупными коллективами специалистов. Результаты работы могут быть применены в дальнейших исследованиях и разработке нормативно-правовых документов в области создания и оценки программного обеспечения.
Мясников М.Р. Концептуальная модель оценки стоимости сложных заказных программных продуктов // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 3. – с. 367-384. – doi: 10.18334/ce.12.3.38891.
6. Дудин М.Н., Толмачев О.М.
Практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2017).
Актуальность темы данной статьи обусловлена тем, что строительная отрасль России не является высокотехнологичной или инновационно активной, соответственно резервы экономического роста отрасли лежат в сфере внедрения и освоения инновационных технологий, что объективно и неоднократно доказано результатами развития строительных отраслей стран, входящих в Европейский Союз (данными статистического анализа экономических показателей и показателей инновационной активности хозяйствующих субъектов строительной отрасли Германии, Франции, Нидерландов). При этом необходимо понимать, что внедрение инновационных технологий – это всегда высокие риски, которые могут дать системно-синергетический эффект посредством кумуляции с рисками реализации строительных проектов. Поэтому в рамках данной статьи рассмотрены основные подходы к стратегическому управлению инновационным развитием предпринимательских и бизнес-структур строительной отрасли и исследованы вопросы по управлению рисками внедрения инновационных технологий в строительной отрасли.
Автором предложены практические решения по мониторингу и управлению рисками внедрения инновационных технологий в рамках реализации строительных проектов, а также описаны прикладные решения, направленные на минимизацию (или полное устранение) сопряженных рисков (проектных и инновационных). Результаты проведенного исследования могут быть использованы при выработке инновационно ориентированных стратегий развития предпринимательскими и бизнес-структурами, которые осуществляют свою деятельность в строительной отрасли.
Дудин М.Н., Толмачев О.М. Практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – Том 7. – № 4. – с. 407-416. – doi: 10.18334/vinec.7.4.38626.
7. Завьялова Н.Б., Сагинова О.В., Стукалова А.А., Максимова С.М.
Место и роль проектной работы в подготовке специалистов для современной экономики // Российское предпринимательство. (№ 19 / 2017).
В статье рассматриваются вопросы организации проектной работы студентов как формы подготовки обучающихся в высших учебных заведениях с целью ликвидации разрывов между потребностями экономики и квалификацией выпускников. Предлагаемые авторами инструменты организации проектной работы студентов ориентированы на получение качественных результатов проектной деятельности, методическую поддержку преподавателей высших учебных заведений и участников проектных групп, формирование пула проектов по заказам предпринимательских структур, что обеспечивает как поддержку малого бизнеса, так создает условия постоянно обновления тематики проектов и их выполнения студенческими проектными группами.
Завьялова Н.Б., Сагинова О.В., Стукалова А.А., Максимова С.М. Место и роль проектной работы в подготовке специалистов для современной экономики // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 19. – с. 2759-2768. – doi: 10.18334/rp.18.19.38369.
8. Михайлова Н.С., Савченко Я.В.
Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика, предпринимательство и право. (№ 3 / 2016).
В статье представлены тенденции развития управления проектами в России в разрезе отраслей. Отраслевой срез развития управления проектами в России исследован, в частности, по динамике рынка программного обеспечения управления проектами и по сертификации специалистов в сфере управления проектами. Данное исследование представляет интерес для преподавателей, студентов, практиков и исследователей в сфере управления проектами, проявляющих интерес к тенденциям развития проектного менеджмента.
Михайлова Н.С., Савченко Я.В. Развитие проектного управления в России в разрезе отраслей // Экономика, предпринимательство и право. – 2016. – Том 6. – № 3. – с. 243-250. – doi: 10.18334/epp.6.3.36507.
9. Козлова А.А., Синяева О.Ю.
Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление // Лидерство и менеджмент. (№ 1 / 2016).
Статья посвящена описанию внедрения проектного менеджмента в системе государственного управления. Даны проблемы, часто встречающиеся в государственном управлении, которые можно избежать, благодаря проектному управлению. Перечислены плюсы и минусы использования проектного менеджмента в государственном управлении. Рассмотрен опыт использования управления проектами в исполнительных органах государственной власти Пермского края.
Козлова А.А., Синяева О.Ю. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 1. – с. 7-16. – doi: 10.18334/lim.3.1.2099.
10. Ожиганов Э.Н.
Стратегия диверсификации: пример аэрокосмической промышленности // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2015).
Статья посвящена анализу стратегии диверсификации производства, основанной на реализации инновационных подходов к управлению деятельностью аэрокосмических корпораций и предприятий, включая организационное проектирование, управление проектами, затратами, человеческим капиталом и др. В статье показывается, что сегодня не существует единственной стратегии, с помощью которой может быть обеспечена оптимизация производительности и достигнута конкурентоспособная стоимость продукции.
Сравнительный анализ политики диверсификации, проводимой ведущими мировыми корпорациями, освещает причины, по которым осуществление таких подходов для вертикально-интегрированных предприятий ракетно-космической промышленности РФ остается проблематичным.
Статья предназначена для исследователей экономики космической деятельности, конкурентоспособности корпораций и предприятий на мировых рынках, управления проектами и организационного дизайна.
Ожиганов Э.Н. Стратегия диверсификации: пример аэрокосмической промышленности // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 21. – с. 3675-3686. – doi: 10.18334/rp.16.21.2022.
11. Вирцев М.Ю.
Применение современных программных продуктов в целях формирования профессиональных компетенций студентов строительных вузов // Российское предпринимательство. (№ 19 / 2015).
В настоящее время потенциальный работодатель нуждается в квалифицированных выпускниках, способных оперативно решать возникающие перед ними проблемы. По итогам исследования получены выводы о том, что основной акцент в период обучения должен делаться на развитии профильных профессиональных компетенций выпускников, прежде всего, с использованием современных программных продуктов. Сформулированные выводы будут полезны при разработке и реализации практикоориентированых образовательных программ.
Вирцев М.Ю. Применение современных программных продуктов в целях формирования профессиональных компетенций студентов строительных вузов // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 19. – с. 3295-3302. – doi: 10.18334/rp.16.19.1984.
12. Заболотских А.К., Синяева О.Ю.
Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2015).
Статья посвящена описанию применения проектного менеджмента в системе государственного управления на сегодняшний день в России. Выделены основные направления и специфика управления проектами в государственном секторе Российской Федерации. Описаны существующие направления проектного менеджмента в государственной сфере . Обозначены роль и место проектного управления в реализации государственных программ. Рассмотрены методы реализации управления проектной деятельностью в государственном секторе
Заболотских А.К., Синяева О.Ю. Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 3. – с. 209-222. – doi: 10.18334/lim.2.3.2094.
13. Лобзов А.В.
Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. (№ 13 / 2015).
Статья содержит анализ понятия корпоративной системы управления проекта с целью выделения компонентов, определяющих её работоспособность и эффективность. В статье также приводятся рекомендации по оптимизации затрат на внедрение корпоративной системы управления проектами в организации.
Лобзов А.В. Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 13. – с. 2045-2052. – doi: 10.18334/rp.16.13.492.
14. Сайфуллина Ф.М.
Управление строительными проектами на основе фи-девелопмента // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2014).
В статье рассматривается проблема повышения эффективности процесса внедрения инноваций в строительстве. С целью обеспечения максимальной финансовой отдачи и снижения производимых затрат автором предлагается в качестве управленческой инновации использовать схему фи-девелопмента.
Сайфуллина Ф.М. Управление строительными проектами на основе фи-девелопмента // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 18. – с. 94-99. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8614.
15. Кальчук М.С.
Основные концепции моделирования проектов // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2013).
В статье описываются ведущие методы моделирования в проектном менеджменте. Описаны структура и характер моделей с указанием их преимуществ и недостатков. Отображены сущность и природа проекта и его основных понятий. Проанализирована динамика управления проектами в зависимости от окружения проекта.
Кальчук М.С. Основные концепции моделирования проектов // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 14. – с. 15-25. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8191.
16. Попова О.В.
Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2013).
Статья посвящена анализу значения систем управления проектами для малого бизнеса. Рассматриваются причины малой популярности управления проектами среди российских компаний сферы малого бизнеса и пути ее увеличения.
Попова О.В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 9. – с. 92-97. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8049.
17. Телехов И.И.
Проблемы применения реальных опционов при анализе инвестиционных проектов // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2013).
Применение моделей оценки стоимости реальных опционов связано с целым рядом сложностей, способных сделать результаты оценки неточными и даже некорректными. В статье анализируются проблемы применения моделей оценки стоимости реальных опционов и неточности, которые эти проблемы могут вызывать.
Телехов И.И. Проблемы применения реальных опционов при анализе инвестиционных проектов // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 6. – с. 143-148. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8075.
18. Попов В.Л.
Концептуальная модель процесса промышленного дизайна инновационого продукта // Креативная экономика. (№ 12 / 2012).
На уровне концепции предложена модель промышленного дизайна инновационного продукта. Модель рассматривает процедуры выбора и проверки проектного решения; связывает проектную деятельность с интересами производства и интересами рынка. Она может быть использована в качестве основы для разработки и уточнения частных методик при решении задач промышленного дизайна.
Попов В.Л. Концептуальная модель процесса промышленного дизайна инновационого продукта // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 12. – с. 46-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4856.
19. Попов В.Л., Куликов Д.В.
Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. (№ 12 / 2012).
На основе анализа особенностей предпринимательской деятельности в инновационной сфере определена особая роль проектного менеджмента. Показано, что следует сместить акценты с процедуры бизнес-планирования на эффективное применение компетенций в области управления проектами. Приведены примеры, подтверждающие особую роль проектного менеджмента в инновационном предпринимательстве.
Попов В.Л., Куликов Д.В. Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 12. – с. 67-71. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4860.
20. Бормашова Е.Ю.
Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации к управлению проектами и премированию руководителей проектов // Креативная экономика. (№ 11 / 2012).
Представлен новый инструмент управления проектами от момента ввода проекта в систему до его завершения. Рассмотрены оценка проекта на разной стадии выполнения, ранжирование проектов для определения приоритетности в ресурсах и премирование руководителей на основании расчета комплексных показателей эффективности. Выявлены основные результаты внедрения инструмента и приведены решенные задачи.
Бормашова Е.Ю. Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации к управлению проектами и премированию руководителей проектов // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 11. – с. 41-46. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4836.
Издание научных монографий от 15 т.р.!
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Следующая
Планирование задач для команды
Контроль исполнения поручений
Требования проекта: эффективное планирование управления
OKR и пути его эффективного использования
Альтернатива Wrike есть!
Эпоха Trello прошла: чем заменить данный сервис?
Семь убийц продуктивности и как с ними бороться
Как игра в «глухие телефоны» чуть не стоила нам крупного клиента
Обычно собственники и руководители компаний понимают, чего хотят от инвестиции в ИТ-проект. Они видят в нем ценность и хотят, чтобы вложения в него окупились. С ними легко говорить на языке бизнеса, они формулируют конкретные задачи — например, увеличить объем продаж в X раз.
Но чаще в качестве заказчика выступает не сам собственник бизнеса, а менеджеры с его стороны. От них намного сложнее добиться конкретики: они просят нас создать инструмент, но совершенно не понимают зачем.
Аспекты контроля сотрудников на удаленке
5 ключевых советов по управлению командой дизайнеров
Даунсайзинг: оптимизация и управление виртуальными проектами
Матрица рисков и влияния управления проектов
Бережливое управление проектами
Чем заменить ClickUp?
ClickUp представляет собой «платформу продуктивности» — инструмент, функция которого заключается в контролировании задач и ведении проектов. Он был создан в США не так давно — в 2017 году, предназначался изначально для внутреннего пользования в Силиконовой долине, но со временем приобрел популярность и за ее пределами. К концу 2020 года некоторые…
Ведение информационного проекта
Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.
Как создавать и контролировать большие проекты
При постановке задачи кажется, что главное — это результат, а каким способом до него добираться, можно разобраться и позже. Такие понятия, как методы планирования, распределение времени, управление ресурсами кажутся далекими и ненужными. Мозг уже подсказывает кратчайший путь к первому действию, а дальше будет думать над следующими шагами и…
Как правильно организовать работу на удаленке
Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.
Как контролировать исполнение поручений подчинёнными
Поручение — просьба, устное задание, которое руководство направляет своим подчиненным. Оно не имеет официального закрепления, поэтому больше носит рекомендательный характер. Такие просьбы не фиксируются в документах, не описывают в приказах, поэтому порой их выполнение сложно контролировать.
Планирование спринтов в методологии SCRUM
Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое…
Исследователям: когда надоело вести Confluence, Google Docs, Notion и хочется порядка
Всем привет, меня зовут Илья и я работаю продакт-менеджером в компании, занимающейся разработкой продуктов для автоматизации бизнеса застройщиков.
Тренды управления проектами в 2022 году
Сложное время задает новые тренды и порождает невообразимые изменения в технологиях и стиле работы людей. Если оглянетесь на несколько лет назад, то увидите, что инструментов для управления проектами было не так много, команды были меньше, а проекты — проще и с понятными результатами.
Google Sheets для управления проектами
Как проект отстает на год? Сначала он отстает на один день.
Фред Брукс, автор книги «Мифический человеко-месяц»
Понимание относительных оценок в Agile. Даёшь Story Points!
В своей работе со Scrum-командами, я столкнулся с непониманием членов команды, как правильно оценивать задачи или user story. Из этого и родилась потребность в написании статьи, с помощью которой (я надеюсь), я смогу уложить знания в своей голове, лучше объяснять методику командам, а также помочь всем, кто будет ее читать эффективно и быстро…
Как agile-подходы помогают создавать современную стратегию для бизнеса и продукта
Между гибкой разработкой и стратегией есть конфликт: либо мы намечаем долгосрочную цель и идем к ней, либо постоянно подстраиваемся под меняющиеся условия.
Антикризисный менеджмент. Часть 2
В первой части материала мы обсудили 4 элемента контроля, которые необходимы для эффективного управления, и подходы к управлению первым из них — стратегией. В этой части статьи мы обсудим управление исполнением.На мой взгляд, именно эта компетенция — ключевая в работе любого руководителя. И её можно условно разделить на следующие задачи:
Антикризисный менеджмент. Часть 1
Сегодня мы поговорим про приемы и подходы к управлению в условиях текущей непростой эпидемиологической ситуации. Сразу отмечу, что те подходы и принципы, о которых мы сегодня будем говорить, – это подходы и принципы, которые не являются сверхъестественными или контекстуальными. Они подходят для регулярного управления и практика показывает, что…
Кейс: как мы перевели сотрудников на удаленку без потери KPI
Для повышения привлекательности заголовка следовало бы прибавить “за один день”. Но наша цель — поделиться реальным опытом. Поэтому говорим как есть: мы не стали делать резких шагов и сомнительных экспериментов в без того сложный период. И вам не советуем. Удаленку в своем переводческом агентстве мы внедряли поэтапно, поскольку считаем это важным…
Клиент и я: больше чем «fee»ling!
После защиты мы получили ответ, что не попали в ожидания Генерального директора. А какие они — ожидания? Ожидания менялись с каждым новым предложением, и сделав еще две попытки, мы поняли: нужно что-то менять.
Как грузоперевозчики обманывают клиентов: типовые сценарии и способы противодействия
Меня зовут Игорь Александров, я акционер специализированного агрегатора b2b-грузоперевозок Vezubr. Про сам продукт мы как-нибудь обязательно расскажем в «Трибуне», а сегодня хочу поделиться с вами нашим опытом выявления типовых сценариев обмана грузоперевозчиками своих клиентов.
Мета-игры: Мой опыт создания конкурсов для менеджеров по продажам
Я работаю в сфере, где IT подразделение хоть и играет заметную роль, но все-таки лишь обслуживает основной бизнес. По своей должности я провоцирую всякие инновации и сую нос в самые разнообразные бизнес-процессы. В этой статье я поделюсь своим опытом создания конкурсов для менеджеров по продажам.
Как мы внедряли систему автоматизированной оценки водителей и боролись со звездами в коллективе
Проверяем разработчика на профпригодность в XXI веке
Поговорили с Вячеславом Резниченко, техническим директором компании <Бета>, о том, что делать с прогнозируемой непрогнозируемостью и чем должен быть озабочен разработчик ПО до подписания контракта с клиентом.
Статьи по ключевому слову «управление проектами»
Статьи в журнале «Гуманитарные научные исследования»
Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю. Особенности управления проектами в современных условиях
№ 3 Март 2015 | Рубрика: Экономика
Статьи в журнале «Экономика и менеджмент инновационных технологий»
Гайлунь В.В. Управление проектами в операционной среде
Июнь, 2013
Гайлунь В.В. Оперативный контроль исполнения проектов
Август, 2013
Красных Д.А. Проектное управление в компаниях по PMBoK
Ноябрь, 2015
Мысин И.В. Особенности проектов модернизации на промышленных предприятиях
Январь, 2016
Белогривов А.А. К вопросу о современных тенденциях управления проектами
Май, 2017
Гоцуляк О.С. Метод «дерево целей» как инструмент управления профориентационным проектом образовательной организации
Ноябрь, 2019
Шадрина Н.О. Информационные системы в проектной деятельности и их использование в органах государственной власти
Февраль, 2020
Шлепкина Д.В. Проекты Business Intelligence (BI) – особенности внедрения и направления развития
Март, 2020
Статьи в журнале «Современные научные исследования и инновации»
Кутателадзе В.Г. Подход теории игр к задаче сокращения длительности проекта
Декабрь, 2013
Гончаров С.И. О реализации проектов по внедрению информационных технологий в систему государственных закупок
Февраль, 2014
Баженов Р.И. О методике преподавания дисциплины «Управление проектами информационных систем»
Март, 2014
Дедова В.Е. Особенности управления персоналом при организации проектного управления
Май, 2014
Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании
Апрель, 2015
Кнорр Ф.А. Эффективность применения метода критической цепи в банках при реализации специализированных государственных проектов
Май, 2015
Краснов В.М. Преимущества и инструменты облачного управления ИТ-проектами для малого бизнеса
Июнь, 2015
Николаев С.В., Винокуров А.С., Баженов Р.И. Управление проектами в программной среде Spider Project
Июль, 2015
Габитова А.Р., Новикова Е.Е. Обзор программных средств управления проектами в сфере образования
Декабрь, 2015
Баев Л.А., Голиков О.А., Правдина Н.В. К вопросу о многокритериальном ценностном подходе в государственном управлении инновационным развитием (проектированием)
Январь, 2016
Попова М.И. Необходимо ли внедрять КСУП на предприятии
Март, 2016
Столяров А.И., Севостьянова А.В. Опыт применение онлайн-платформы управления проектами «ПланФикс»
Апрель, 2016
Преснякова А.Д. Современное управление проектами
Июнь, 2016
Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками
Июнь, 2016
Комиссаров И.П., Гусева Е.Н. Разработка проекта по созданию и запуску автоматических торговых систем
Октябрь, 2016
Гудкова С.А., Шазамова Н.А. Разработка структуры APQP-процесса на основе методологии «Управление проектами»
Март, 2017
Яушев Э.М., Ахметшин Д.А. Разработка информационной системы управления задачами на предприятиях малого бизнеса
Май, 2018
Абрамихина М.Д., Ищенко Д.М., Цыганкова В.Н. Использование Agile-подхода в работе над студенческими проектами
Февраль, 2021
Статьи в журнале «Психология, социология и педагогика»
Дроздова В.А. Управление конфликтами в проектной команде: особенности, технологии
Август, 2016
Статьи в журнале «Современная педагогика»
Грызлова М.С., Новикова И.Н. Применение управления проектами при изучении курса информатики
Июнь, 2015
Лагунова А.А., Пронина О.Ю., Николаев С.В., Баженов Р.И. Деловая игра «Заказ и продажа сайта» в курсе «Управление проектами информационных систем»
Июль, 2015
Отчет об исследовании Agile в России
Цели, выгоды и результаты при внедрении Agile-подходов, отраслевая специфика
Автор: PM Angel
PMBOK, пятое издание, краткое изложение
Краткое изложение руководства к своду знаний по управлению проектами
Автор: PM Angel
Как я готовился и сдавал экзамен PMP
В этой статье я расскажу с какими трудностями я столкнулся при подготовке и сдаче к экзамену PMP и, самое главное, как мне удалось их решит�…
Автор: Андрей Береговенко