Стратегия ведения войны с руководством

«Наука и военная безопасность», №1, 2003 г., с. 13-18

Военная стратегия как основа военной теории и практики

Генерал-майор П. Н. Тихоновский,

заместитель начальника Генерального штаба

Вооруженных Сил — начальник главного оперативного управления

Военная стратегия в своем развитии прошла сложный и противоречивый путь. Ее современное понимание сложилось не сразу. Как область практической деятельности высшего военного руководства стратегия зародилась в период создания крупных государств и формирования регулярных войск, когда военные действия стали вестись в соответствии с намеченными планами, обоснованно и выверено.

Краткая ретроспектива развития

военной стратегии

Военная стратегия складывалась постепенно на основе обобщения опыта ведения войн. Она сформировалась в рабовладельческих государствах Древнего Востока, Китая, Индии и развивалась в Древней Греции и Древнем Риме, приобретая на основе обобщения опыта ведения войн цельный характер.

В греко-персидских войнах (500 — 449 гг. до н.э.), изложенных Геродотом (484 — 425 гг. до н.э.) в «Истории греко-персидских войн», Пелопонесской войне, описанной Фукидидом (460 — 400 гг. до н.э.), походах Александра Македонского (334-323 гг. до н.э.), Пунических войнах, которые вел против Рима Барка Ганнибал (247 — 183 гг. до н.э.), Галльских походах Юлия Цезаря (100 -^ 44 гг. до н.э.) [2] и многих других войнах впервые появились такие способы стратегических действий, как внезапное вторжение на территорию противника, осада и штурм крепостей, морская блокада, стратегические обходы и охваты.

Успех войны стал зависеть не столько от перевеса силы, сколько от правильного составления планов военных действий [3], умения понимать и реализовывать принципы военного искусства, что позволило извлекать наибольшую пользу из имеющихся сил и средств (умения сочетать их наилучшим образом) [4]. Задачей стратегического искусства стало победить врага (достигнуть цели войны) с наименьшими усилиями, расходами и потерями [5]. Накопление экономического потенциала, технических и технологических новшеств, развитие всех сторон военной науки находило отражение в положениях военной стратегии [6].

Теоретически как особая отрасль военной науки стратегия начала разрабатываться лишь со второй половины XVIII столетия, хотя попытку изложения теории подготовки и ведения войны сделал еще в XV — XVI вв. флорентиец Никколо Макиавелли (1469 — 1527 гг.) в своем трактате «О военном искусстве» [7]. Значительный вклад в развитие теории военной стратегии внесли маркиз де Сильва, офицер Сардинского генерального штаба, опубликовавший в 1762 г. сочинение «Размышления о тактике и стратегии, или Истинные принципы военной науки», валлийский генерал-наемник Генри Ллойд (1720 — 1783 гг.), служивший в голландской, французской, австрийской, русской и прусской армиях, изложивший во введении к истории Семилетней войны (1756 — 1763 гг.) вопросы стратегии на основе опыта войн, которые велись в XVIII в. наемными западноевропейскими армиями, и прусский военный писатель и теоретик Генрих фон Бюлов (1757 — 1807 гг.), предвидевший предстоящие существенные изменения в военной системе государств, произошедшие в результате Французской буржуазной революции 1789-1794 гг. ‘

Коренные изменения в способах ведения войны, произошедшие в ходе наполеоновских походов, в значительной степени способствовали развитию военной стратегии. Дальнейший вклад в ее развитие внесли австрийский фельдмаршал эрцгерцог Карл (1771 — 1847 гг.), уделивший большое значение в своих трудах глубокому анализу многих важных факторов военного искусства, швейцарец (генерал наполеоновской, а затем русской армии) Антуан-Анри де Жомини (1779 — 1869 гг.), существенно продвинувший методологию военного познания, введший в военный лексикон понятие «логистика» (искусство вождения армий, их снабжения и ведения боевых действий), и, конечно же, прусский военный мыслитель Карл фон Клаузевиц (1780 — 1831 гг.), автор основополагающего теоретического труда «О войне» [8], в котором раскрыта подлинная философия войны.

С трудов этих военных теоретиков в области военных знаний начинается формирование других самостоятельных наук. В результате этого процесса из стратегии как основополагающей военной науки выделились сначала тактика, артиллерия и фортификация. Затем увеличение пространственного размаха войн подсказало необходимость выделения в самостоятельную отрасль знаний военной географии. Еще позднее сформировались также в виде отдельных областей знаний военная администрация и оперативное искусство.

Так постепенно определился круг вопросов, подлежащих изучению теорией военной стратегии [9], и сложилось понятие о военной стратегии в целом [10].

Опыт Первой и Второй мировых войн, бурное развитие вооружения, военной техники, средств связи и транспорта наложили серьезный отпечаток на дальнейшую эволюцию военно-стратегических взглядов. Роль стратегии значительно возросла, ее задачи заметно расширились и усложнились.

В конце 80-х годов прошедшего столетия в связи с масштабными геополитическими изменениями, повышением ценности человеческой жизни, переосмыслением роли ядерного оружия и появлением качественно нового вооружения и боевой техники военная стратегия вступила в новейший период своего развития. Проявляя интерес ко всем видам и формам вооруженной борьбы, стратегия стала больше внимания уделять развитию мобильных способов ведения военных действий, достижению целей с минимальными потерями.

Революционные скачки в стратегии ведения войны происходили в ходе кардинальных изменений средств ведения военных действий, являющихся причиной смены поколений войн [11] Страны, которые были лидерами в военном деле, в процессе перехода к войнам очередного, нового поколения войн (см. табл.), как правило, не теряли этого лидерства и в военное время.

Таблица

ПОКОЛЕНИЯ ВОЙН

ПЕРВОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — холодное оружие, доспехи.

Способ ведения — рукопашное противоборство; бои пеших и конных групп.

Цель войны — уничтожить противника, захватить ценности, поработить население.

ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — пороховое гладкоствольное оружие.

Способ ведения — сражения полков пехоты и кавалерии, морских судов в прибрежных водах.

Цель войны — уничтожить войско противника, завладеть его территорией, ценностями.

ТРЕТЬЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — нарезное (многозарядное) оружие.

Способ ведения — окопные войны общевойсковых соединений; боевые действия на морях (океанах).

Цель войны — разгром вооруженных сил противника, захват его территории, подрыв экономики, свержение правящих династий.

ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — автоматическое и реактивное оружие, танки, авиация, флот.

Способ ведения — глубокие общевойсковые операции, «война моторов». Цель войны — разгром вооруженных сил противника, захват его территории, подрыв экономического потенциала, свержение политического строя.

ПЯТОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — ядерное и термоядерное оружие.

Способ ведения — война при любом начале непременно расширится до стратегического масштаба.

Никакие цели в войне не достигаются. Под угрозой — существование всего человечества.

ШЕСТОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Боевые средства — высокоточное дальнобойное оружие различного базирования обычного типа.

Способ ведения — массированные ‘удары на всю глубину территории противника; высокомобильные действия общевойсковых тактических групп.

Цель войны — подрыв экономического потенциала противника как способ ликвидации его возможностей ведения военных действий, силовое «принуждение к миру».

Уточнение содержания категории «военная стратегия»

По всем канонам военной науки [12, 13] военная стратегия является составной частью военного искусства, представляет его наивысшую область (стратегия по-гречески — искусство вождения войск). По отношению к другим составным частям военного искусства — оперативному искусству и тактике — стратегия занимает главенствующее положение и является единой для всех видов вооруженных сил (ВС).

Видный российский и советский военный теоретик А.А. Свечин называл военную стратегию «магией победы», «путеводной звездой полководца», «библией войны» [14].

Исходя из этого, следует, что стратегия должна базироваться на обобщениях опыта прошедших мировых и современных войн и вооруженных конфликтов, оперативной и боевой подготовки, своевременном извлечении из них уроков и выводов, связанных с дальнейшим развитием этой области знаний

Однако с таким узким толкованием категории «военная стратегия» — только лишь как «умения вождения войск» — нельзя согласиться. Она объективно шире и включает в себя значительную часть мероприятий военной деятельности государства, что дает основание утверждать: военная стратегия является основой военной деятельности государства.

Кроме планирования и ведения войн в целом и военных действий стратегического масштаба, она охватывает как теорию, так и практику подготовки страны и ее ВС к войне.

Теория военной стратегии представляет собой систему научных знаний о характере современных войн и путях их предотвращения военными средствами, подготовке страны и ВС к отражению агрессии, способах и формах ведения войн.

Теория стратегии определяет классификацию войн по масштабу, продолжительности, средствам и способам ведения. Она выявляет факторы, определяющие характерные черты той или иной войны, раскрывает их содержание и взаимосвязи, обосновывает их важнейшие стратегические черты

— цели войны,

— возможный состав воюющих сторон;

— способы развязывания войн и их ведения с применением различных средств поражения;

— формы стратегических действий вооруженных сил;

— напряженность и пространственный размах;

— возможную продолжительность войн и их последствия.

Развитие теории стратегии открывает новые научно обоснованные способы выявления, теоретического обоснования и прогнозирования эволюции такого общественно-политического явления, как война. Это позволяет более предметно исследовать военную деятельность, ведущуюся государствами в мирное время как с применением, так и без применения средств вооруженной борьбы.

Как область практической деятельности военная стратегия занимается мониторингом военно-политических отношений и анализом военно-экономических возможностей эвентуальных противников, боеспособности их войск и способов ведения войны; определяет мероприятия по подготовке вооруженных сил, театра военных действий, экономики и населения страны к войне; планирует объем и сроки развертывания войск, а также порядок руководства ими при ведении военных действий.

Следовательно, применительно к условиям современности, военная стратегия должна рассматривать не только вопросы вооруженной защиты государства, но и ряд других аспектов военной деятельности мирного времени, в том числе весьма актуальные проблемы разоружения, предотвращения и прекращения войн. И это еще одна важная тенденция ее развития.

Методологический анализ сущности понятия

«военная стратегия»

Содержание военной стратегии как теории и области практической деятельности не является постоянным, застывшим, пригодным для любых условий. Оно уточняется вместе с изменениями, происходящими в различных областях как внутри своего государства, так и эвентуальных противников, и может зависеть от ряда факторов. Основными из них являются:

— изменения геополитического и геостратегического положения, расстановки военно-политических сил в регионе и на мировой арене;

— пересмотр (изменение) концепций и доктрин эвентуальных противников;

— политические цели, преследуемые в ходе угрозы и непосредственного применения военной силы;

— уточнение положений военной доктрины государства;

— учет экономических возможностей государства и его военной мощи; г — состав, состояние вооруженных сил, уровень развития вооружения и военной техники;

— изменение (уточнение) задач вооруженных сил при развязывании военных действий.

Объектом познавательной и практической деятельности военной стратегии является война. Но война — сложное и многогранное общественно-политическое явление, которое не может быть изучено в рамках только военной науки. Некоторые социальные и технические отрасли науки исследуют ее другие аспекты.

Предметом познания и деятельности военной стратегии является главная, специфическая сторона войны — вооруженная борьба, причем ее высший, стратегический уровень.

Указанный предмет военной стратегии предопределяет ее задачи. К важнейшим из них относятся:

— подготовка государства к возможной войне;

— руководство вооруженными силами в мирное и военное время;

— исследование характера и стратегического содержания войн, путей их предотвращения военными средствами;

— формирование требований к строительству и подготовке ВС;

— разработка способов ведения войн и форм стратегических действий;

— стратегическое планирование применения ВС;

— формирование требований к всестороннему обеспечению вооруженных сил.

Закономерности военной стратегии представляют собой объективно существующие (повторяющиеся) существенные связи и процессы, которым подчиняется деятельность государственного и высшего военного руководства, направленная на решение стратегических задач.

На основе общих законов войны, вооруженной борьбы, закономерностей и задач стратегии вырабатываются принципы ее осуществления — общие, научно обоснованные положения, правила, рекомендации для практической деятельности государственного и высшего военного руководства по подготовке страны и вооруженных сил к войне, ведению военных действий стратегического масштаба, руководству вооруженными силами в мирное время и в ходе войны.

При их формировании особое внимание следует уделить накопленному опыту проведения военных мероприятий в угрожаемый период. В принципах находят свое отражение и требования законодательных актов военного характера, положения военной доктрины, других нормативных правовых документов в области обороны.

К основным принципам военной стратегии при подготовке военных действий относятся:

— необходимость прогнозирования изменений военно-политической и стратегической обстановки;

— соответствие стратегических целей и задач политическим целям войны;

— заблаговременная подготовка государства к войне, создание стратегических резервов и запасов;

— координация действий всех силовых структур по вопросам обороны;

— высокая боевая и мобилизационная готовность ВС;

— поддержание боеспособности группировок войск(сил).

Важнейшие принципы военной стратегии в ходе ведения военных действий включают:

— внезапность, решительность и непрерывность стратегических действий;

— согласованное применение видов ВС, родов войск и сил;

— твердое и непрерывное руководство вооруженными силами;

— всестороннее обеспечение стратегических действий ВС;

— захват и удержание стратегической инициативы;

— маневр войсками, силами и ударами.

С изменением характера войны и условий ее подготовки и ведения уходят отжившие и приходят новые принципы стратегии. Одни из них, порожденные войнами прошлого, перестают применяться. Другие, сохраняя формулировку и оставаясь неизменными по форме выражения, наполняются новым специфическим содержанием.

Основой развития военной стратегии Республики Беларусь служит опыт, полученный в процессе подготовки оборонительных и контрнаступательных операций.

Связь военной стратегии с политикой и экономикой

Становится очевидным, что проблемы развития военной стратегии охватывают практически всю сферу военной деятельности. Их глубина и степень влияния на военную безопасность и оборону Республики Беларусь являются достаточно серьезными, а во многих случаях решающими. Именно поэтому от правильного определения тенденций развития военной стратегии зависит не только ход и результаты проводимой военной реформы, но в какой-то мере и будущее нашей страны.

Отсюда вытекает необходимость многогранного системного исследования военной стратегии, рассмотрения ее как единого целого, объединяющего в себе на основе теории и практики ведения вооруженной борьбы многие составляющие экономического, политического, идеологического и иного характера.

Военная стратегия тесно связана с политикой государства, находится в непосредственной зависимости от нее.

Взаимосвязь военной стратегии и политики определяется, прежде всего, тем, что содержание стратегии обусловлено самой сущностью войны, являющейся продолжением политики насильственными средствами.

Политика учитывает соотношение сил стран (коалиций), возможные угрозы и последствия вооруженной борьбы; создает благоприятные условия для решения военно-стратегических задач; мобилизует ресурсы на обеспечение готовности и боевой способности войск.

В свою очередь, военная стратегия оказывает влияние на все аспекты подготовки государства к войне, воздействует на политику при решении вопросов военного строительства, определении целей войны, средств и способов ее ведения, уровня готовности войск, сроков их стратегического развертывания.

Особенно сильно военная стратегия влияет на политику в ходе войны. Успехи, достигнутые вооруженными силами, создают благоприятные условия для проведения выработанной государственным руководством политики. И наоборот, военные поражения, провалы военно-стратегических планов усложняют обстановку, в которой приходится действовать политическому руководству, а в крайних случаях приводят к крушению политического курса.

Таким образом, можно сделать вывод, что в процессе развития военно-политических отношений между странами и коалициями происходит расширение сферы деятельности военной стратегии и нарастание ее роли и места в военной теории и практике.

Характер и содержание военной стратегии в значительной степени определяются экономикой. Именно она создает базу для строительства ВС, обуславливает их количественный и качественный состав, влияет на степень подготовки государства к войне, создает условия для развития стратегии [15].

Уровень производства, достижения науки и техники являются важными факторами, способствующими созданию современных образцов вооружения и военной техники и, в конечном итоге, ускоряющими развитие теории и практики военной стратегии.

Масштабы реализации военного потенциала государства, степень его превращения в военную мощь определяются политикой, военно-политическим руководством страны. При этом стремление к чрезмерному увеличению своей военной мощи, ее выход за определенную меру может привести не к усилению, а ослаблению страны в военном отношении. Поэтому для военной стратегии очень важно обеспечить выработку такой оптимальной величины военной мощи, которая позволила бы, с одной стороны, решать стоящие перед государством военно-политические задачи, а с другой — не создавать слишком больших трудностей нормальному развитию страны в целом.

Сегодня становится очевидным, что интересы обеспечения военной безопасности Республики Беларусь требуют более прочных связей между стратегией, политикой и экономикой, наполнения их новым содержанием. Это проявляется в формировании всесторонне продуманных долговременных планов военной политики, развитии военной экономики и других видов военной деятельности государства. Именно такой характер реально существующих системных связей вызвал необходимость принятия новых Концепции национальной безопасности Республики Беларусь, Военной доктрины Республики Беларусь, внесения изменений и дополнений в законы Республики Беларусь «Об обороне», «О Вооруженных Силах Республики Беларусь» и ряда других документов, определяющих меры обеспечения военной безопасности государства и подготовки его к обороне.

Проблемы военной стратегии

и пути их решения

Значительное место стратегия уделяет выработке требований и рекомендаций по подготовке государства к возможной войне. Такая подготовка охватывает все отрасли хозяйства

страны, ее население, территорию и исследуется другими областями науки. Среди рекомендаций стратегии ведущее место занимают ответы на вопросы:

— к какой войне готовить государство и его экономику, как обеспечить его живучесть в ходе войны;

— каким должно быть соотношение запасов вооружения и материальных средств, создаваемых до войны и получаемых в результате развертывания производства по планам военного времени;

— как организовать подготовку населения к возможной войне;

— каковы потребности ВС в личном составе для доукомплектования их по мобилизационному плану и восполнения потерь в ходе войны;

— какие мероприятия необходимы для подготовки территории в целях обеспечения деятельности ВС и работы экономики страны в условиях военного времени?

В любой войне ее главное содержание составляет вооруженная борьба, а основным орудием ведения этой борьбы является армия. Сегодня очень остро стоит вопрос о том, какие вооруженные силы должно иметь государство, для ведения какой войны и для решения каких задач они должны создаваться.

В зависимости от ответа на этот вопрос меняется сущность и содержание, масштабы и направленность военного строительства.

В последние годы в развитии вооруженных сил большинства государств мира наиболее активно проявляется тенденция, направленная на преимущественно качественное их совершенствование.

Конкретное выражение эта тенденция нашла в разработке военной теории, новых доктринальных положений, в программах развития и совершенствования вооруженных сил не только экономически развитых государств, но и стран «третьего мира». В основу положена ориентация на использование последних достижений научно-технического прогресса в военной сфере.

К числу важнейших проблем военной стратегии относится разработка способов ведения войны в целом и стратегических действий ВС на различных этапах изменения военно-политической обстановки (от ее обострения до начала и в ходе военных действий). Эти способы находятся в прямой зависимости от стратегических целей, применяемых средств поражения, возможностей группировок войск (сил), условий их вступления в войну и ряда других факторов С учетом этого стратегия разрабатывает определенный порядок организации и ведения военных действий, на основании которого затем обосновывает целесообразные формы стратегических действий ВС.

Так, в настоящее время Генеральным штабом Вооруженных Сил Республики Беларусь ведется работа по уточнению таких форм с учетом требований по применению Вооруженных Сил, других войск и воинских формирований, изложенных в новой редакции Военной доктрины Республики Беларусь.

Определяя формы стратегических действий, мы исходим из того, что Вооруженные Силы должны быть готовы провести комплекс подготовительных и упреждающих мероприятий, адекватных усилению военной угрозы, направленных на исключение внезапных действий против Республики Беларусь. В этот период целесообразна и демонстрация вероятному агрессору неизбежности решительных ответных мер. Главная задача Вооруженных Сил в этом случае состоит в том, чтобы отразить нападение в любых условиях стратегической обстановки, нанести неприемлемый урон противнику и создать предпосылки для прекращения военных действий на условиях, не противоречащих интересам Республики Беларусь.

К области стратегии относится решение задачи создания стратегических группировок войск (сил). Известно, что война может быть развязана различными способами, поэтому не одинаковыми будут и условия вступления в нее Вооруженных Сил. Учитывая это, стратегия должна еще в мирное время предусмотреть варианты создания таких группировок, которые обеспечивали бы успешное решение стоящих перед ними задач по отражению агрессии в любых условиях начала войны и не обременяли чрезмерно экономику страны в мирное время.

Изменения в характере современных войн

и их содержании

Определение характера будущей войны имеет жизненно важное значение для любого государства. Из мировой истории известно, что просчеты в подготовке государств к отражению агрессии из-за неверного представления о возможном характере войны не раз приводили к неоправданным потерям и даже серьезным поражениям. В современных условиях такие просчеты становятся особо опасными, ибо для исправления их в ходе начавшейся войны может не оказаться ни времени, ни ресурсов.

В нынешних условиях основные изменения в характере современных войн произошли как в социально-политической сущности, так и в их стратегическом содержании

Изменились политические цели сторон в войне. Наиболее вероятными становятся региональные и локальные военные конфликты различных масштабов. Политические цели агрессора будут варьироваться по содержанию и объему и носить ограниченный характер.

Современные военно-политические отношения характеризуются тем, что опасность крупномасштабной агрессии против Беларуси признается наименее вероятной. Угрозу для Беларуси несет сохранение, наращивание и создание группировок войск (сил) вблизи ее границ, превышающих тот порог, который необходим для защиты от агрессии. Серьезной опасностью является распространение ядерного и других видов оружия массового уничтожения. Реальную угрозу в оборонной сфере представляют очаги локальных войн и вооруженных конфликтов, которые при определенных условиях могут возникнуть вблизи Государственной границы республики.

Ход и исход вероятных военных конфликтов во многом будут зависеть от расстановки политических сил, вовлеченных в него. В рамках СНГ это касается, прежде всего, государств-участников Договора о коллективной безопасности и дееспособности самого механизма безопасности. В европейском регионе Республика Беларусь будет следовать стратегическому курсу на сотрудничество Беларуси с Россией.

Можно предположить, что политической целью возможного широкомасштабного политико-силового давления на Союз Беларуси и России может быть ослабление их экономического и военного потенциалов, дезорганизация руководства, провоцирование распада системы союзных (партнерских) отношений, изоляция России и навязывание Республике Беларусь приемлемого для Запада правящего режима и чуждых ей ценностей.»

Важным фактором ведения региональной или локальной войны становится стремление агрессора достичь успеха с минимальными потерями. По всей видимости, этот успех будет обеспечиваться:

— внедрением новых способов и форм применения ударной авиации и флота, позволяющих резко снизить возможности обороняющихся к сопротивлению в начальной фазе агрессии;

— применением новых видов вооружений {«выстрелил — забыл»), способных изменить способы их использования (поражение противника, находясь вне зоны его огневого воздействия);

— отсутствием сплошных фронтов и снижением до минимума необходимости прорыва обороны;

— использованием новых способов применения сухопутных войск, вводимых в сражение только после огневой «расчистки» направлений наступления.

Всесторонне будет реализовываться стремление к подрыву морального духа обороняющихся и их способности к сопротивлению. Для достижения этих целей будут максимально использоваться возможности военно-космических средств, радиоэлектронной борьбы, а также массированное применение высокоточного оружия. Широкое применение получат специальные операции, в полной мере использующие информационное противоборство.

Отсутствие эффективных механизмов предотвращения военной угрозы и защиты интересов всех субъектов международных отношений в Европе наряду с иными факторами создает условия безнаказанного применения против Республики Беларусь и других государств военной силы.

Силовой акции в этом случае будут характерны следующие наиболее существенные моменты:

1. В современных условиях, когда угроза мировой ядерной войны хотя и не устранена полностью, но значительно снижена, главную опасность для стабильности и мира представляют вооруженные конфликты и локальные войны, проводимые с применением обычных средств поражения.

Однако уменьшение масштабов вооруженного противостояния и использование только обычного оружия не ведет к смягчению последствий военных действий. Причины тому — рост мощности и точности обычных боевых средств, активное применение вакуумных и проникающих боеприпасов, возможность возникновения экологических катастроф.

2. Агрессор в любом случае должен будет иметь существенное превосходство в количестве и качестве вооружения и военной техники, господство в информационной сфере, в воздухе и в космосе. Открытое вооруженное противоборство при таком соотношении сил и средств имеет весьма мало шансов на успех. Необходимо искать дополнительные (не только боевые) формы воздействия на противника.

3. Доминировавшее с советских времен представление о возможной агрессии как о вторжении на территорию государства большого числа сухопутных войск необходимо менять. Кровопролитные сражения многотысячных сухопутных группировок для развитых стран мира становятся сегодня неприемлемой ценой за достижение даже самых желанных военно-политических целей.

Следует ожидать активного использования противником сухопутных войск только лишь после продолжительного интенсивного воздействия средствами воздушного нападения.

4. В настоящее время появляется все больше признаков, позволяющих считать: возможная война будет динамичной и относительно скоротечной.

В возможной агрессии против Республики Беларусь не следует исключать короткого интервала времени до начала военных действий. Такой вариант диктует необходимость наличия в государстве еще в мирное время высокоподготовленных мобилизационных резервов.

5. Объективно складывающиеся предпосылки к резкому сокращению продолжительности военных действий окажут существенно ограничивающее воздействие на те мероприятия военно-экономического и военно-мобилизационного характера, роль которых обычно крайне значима в начальный период войны: наращивание и развертывание дополнительного производства вооружений, подготовка новых воинских формирований и т.д. Ошибочно рассчитывать на то, что в ходе скоротечной динамичной войны без заблаговременной подготовки и заранее подготовленной системы обеспечения обороны удастся создать необходимые стратегические ресурсы для ведения напряженных войсковых операций.

В современных условиях традиционное мобилизационное развертывание промышленности может просто не понадобиться: период такого развертывания намного дольше, чем вероятная продолжительность локальной войны.

Необходимо заблаговременно позаботиться о накоплении и оптимальном рассредоточении необходимых запасов современного оружия, боеприпасов и военно-технического имущества, а также о подготовке квалифицированных военных кадров.

6. Следует учитывать и то, что Беларусь может столкнуться с агрессором, не испытывающим ограничений в наращивании сил, в то же время придающим особое значение достижению успеха с минимальными потерями (при выходе ситуации из-под контроля и даже незначительном росте потерь он, по всей видимости, откажется от военной акции).

Таким образом, можно сделать вывод, что основное влияние на характер войн оказывали и в будущем будут оказывать те естественноисторические условия, в которых эти войны велись или были возможны, характер и уровень развития материального производства, политика, проводимая государством, и, конечно, уровень развития теории военной стратегии и военной науки в целом.

Проведенное интегративное рассмотрение содержания военной стратегии позволяет снять традиционные, субъективно установленные ограничения на исследование военной деятельности государства лишь в рамках вооруженной борьбы.

Военная стратегия Республики Беларусь, отражая государственную политику в области обороны, исходит из задач, определенных Конституцией и Военной доктриной Республики Беларусь по вооруженной защите суверенитета и целостности нашей страны. Она проходит свое становление, развивается и совершенствуется в соответствии с изменениями военно-политической обстановки в регионе и мире, экономическими, научно-техническими и военными возможностями государства.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Искусство войны. Антология. В 2-х кн. Кн. 1. Древний мир. — СПб.: Амфора, 2000. — 397 с.

2. Записки Юлия Цезаря и его продолжателей о Галльской войне, о гражданской войне, об Александрийской войне, об африканской войне. — М.: ACT, 2001. — 752 с.

3. Кучма В. В. Военная организация Византийской империи. — СПб.: Алатейя, 2001. — 426 с.

4. Военная мысль античности: Сочинения древнегреческих и византийских авторов. — М.: ACT, 2002. — 665 с.

5. У-Цзин. Семь военных канонов Древнего Китая. — СПб.: Евразия, 1998. — 334 с.

6. Искусство войны. Антология. В 2-х кн. Кн. 2. Новое время. — СПб.: Амфора, 2000. — 493 с.

7. Макиавелли Н. Государь; Рассуждения о первой декаде Тита Ливия: О военном искусстве. — Минск: Попурри, 1998. — 672 с.

8. Клаузевиц К. О войне. — М.: Логос, 1997. — 448 с.

9. Дельбрюк Г. История военного искусства: В рамках политической истории. В 4-х т. — СПб.: Наука.

10. Кладо Н.Л. Этюды о стратегии. — М.: Клуб «Реалисты», 1997. — 352 с.

11. Слипченко В. И. Бесконтактные войны. — М.: Гран-Пресс, 2001. — 384 с.

12. Военный энциклопедический словарь. — М.: Воениздат, 1984. — 863 с.

13. Эволюция военного искусства: Этапы, тенденции, принципы / Под ред. Ф.Ф. Гайворонского. — М.: Воениздат, 1987. -246с.

14. Постижение военного искусства: Идейное наследие А. Свечина. — М.: «Русский путь», 1999. — 689 с

15. Шапошников Б.М. Экономика и война. — В кн.: Воспоминания. Военно-научные мемуары. — М.: Воениздат, 1974. — С. 447 — 470.

Военная стратегия может рассматриваться как средство исправления политических промахов: чем опаснее ошибки политиков, тем больше нагрузка на военную стратегию

Это подтверждается значительным сокращением сроков создания адаптивных группировок войск (сил) и совершенствованием способов их наращивания. Пример тому — военная акция «Лис пустыни» (1998 г.), которая была начата без предварительного развертывания вспомогательных сил и средств.

---

Во времена кризиса, когда происходит перестройка бизнеса и ликвидация целых подразделений, борьба сотрудников разного уровня за влияние в офисах заметно обостряется. Кадровые чистки, смены команд и руководителей, проводимые сейчас в российских компаниях, этому особенно способствуют, знает Анна Цейтлина, ведущий консультант Alex Primus Executive Search.

Чтобы помочь сотрудникам выигрывать внутренние битвы, а не стать жертвами махинаций других коллег, издательство Harvard Business Review Press недавно выпустило пособие по офисным интригам (HBR Guide to Office Politics). По мнению автора книги Карен Диллон, нет такого рабочего места, где можно избежать вовлечения в корпоративную борьбу. И было бы ошибкой считать, что кому-то удастся сосредоточиться исключительно на своей работе и не участвовать в интригах.

Истории с корпоративными скандалами и войнами в последний год участились в российских компаниях, как признают и 37% участников опроса Online Market Intelligence, проведенного по заказу «Ведомостей» в июле. При этом 49% соглашаются, что с помощью умелого ведения такой борьбы в их компаниях люди часто достигают карьерных и материальных выгод. И, что удивительно, 41% работающих участников опроса сами готовы включиться в плетение интриг против своего руководителя или неприятного коллеги, если будут уверены в успехе и безнаказанности.

В своей книге Диллон ссылается на ряд исследований, проведенных в крупных корпорациях, которые показывают: те, кто уклоняется от участия в корпоративных играх, как правило, хуже продвигаются по службе. В российских компаниях также находятся сторонники этой точки зрения. «Надо уметь дать отпор интригану, уметь постоять за себя, и если человек такой беззубый, что не может этого сделать, то я его никогда не повышу до руководящей должности, даже если он хороший профессионал», – говорит Алексей Андреев, генеральный директор агентства Depot WPF.

Лучший друг

В своей борьбе за влияние участники используют шесть различных тактик, говорят эксперты: открытое противостояние, сбор компромата, вхождение в образ лучшего друга, серию мелких ударов, слив информации и запуск слухов. Так, в госструктурах в борьбе за влияние пользуются старыми проверенными методами, отмечают эксперты. Сбор компромата, коррупционные подставы и жалобы в вышестоящие инстанции по поводу неисполнения документов и законов – самые распространенные методы конкурентной борьбы у госслужащих, прежде всего среднего звена, говорит Кирилл Кабанов, председатель Национального антикоррупционного комитета. Региональные чиновники, стремясь потопить конкурента, часто используют слив информации в силовые структуры или СМИ, добавляет он: «Негодяи – наша надежда и опора, шутили мы, когда я работал в ФСБ».

А вот в частных компаниях тактику открытого противостояния современные управленцы среднего и высшего звена используют все реже, замечает Алена Владимирская, руководитель рекрутингового агентства Pruffi. Сейчас гораздо более популярный сценарий, наоборот, притвориться другом и помощником менеджера, против которого плетется интрига, уточняет она. Лжепомощник старается выглядеть командным игроком, активно помогать своей жертве, объясняет она: «Надо лишь изучить уязвимые места человека и направить его в сферу, в которой он проявит себя с невыгодной стороны. При этом сам интриган остается вроде как ни при чем». Ныне «лучший друг» чаще всего подставляет коллегу, доказывая акционерам или людям, принимающим решения, что коллега мыслит неактуально: больше занимается перспективными и длинными проектами и мало заботится о близких продажах, добавляет Владимирская: «Сейчас это очень пугает владельцев, и я знаю несколько историй, когда топов в один день уволили после такой интриги».

Компромат в слайдах

Сейчас внутрикорпоративные битвы часто начинаются, чтобы обеспечить инициаторам интриг душевное спокойствие и вернуть чувство безопасности, поясняет Алексей Аверьянов, директор по персоналу Ecco Shoes, член НП «Эксперты рынка труда». При этом сотрудники, чьим позициям что-то угрожает (в реальности или в воображении инициаторов офисных интриг), используют классическую тактику сбора компромата. Инициатор интриги собирает факты, выставляющие его жертву в невыгодном свете, причем факты иногда могут быть реальными, но подаются они под негативным соусом и с ложными выводами.

о такому сценарию, например, недавно развернулась борьба за влияние в российском офисе крупной международной IT-компании, где наняли нового директора по продажам. Некоторые менеджеры восприняли его в штыки, тем более что новый босс планировал реорганизацию и смену команды, рассказывает Цейтлина. Раскопав на него «компромат», инициаторы интриги сделали презентацию для руководителей головного офиса из Китая, в которой обвинили сейлз-директора в коррупции и откатах. Компромат оформили в виде красивых слайдов. В качестве доказательства «вины» в презентации фигурировали автомобиль Ferrari нового босса, его дорогие часы и недвижимость за рубежом, а также комментарии бывших коллег и хедхантеров. Руководители согласились учесть эти факты, но в тот же день переслали презентацию самому директору по продажам. В результате инициаторов бунта уволили, а руководитель работает поныне. Но это скорее исключительный случай: слухи об участии в коррупционных схемах часто заканчиваются увольнением главного героя этих слухов, замечает Цейтлина.

Серия мелких уколов

Более затратная и длительная тактика – многоходовая комбинация, направленная на изматывание противников. Владелец кафе «Пончик & Ко» и эксперт по маркетингу Андрей Мамонтов рассказал, что на прежнем месте работы втянулся в борьбу, которая велась много месяцев. Источником интриг был один из директоров, работавший в компании восемь лет. «Тактика у него такая: он втирался в доверие ко всем – ходил вместе на перекуры и пить кофе, вел задушевные беседы на деловые и личные темы и таким образом нащупывал слабости и промахи коллег, – объясняет Мамонтов. – И когда подворачивался случай, ставил человека в неудобное положение при свидетелях. А письма с описанием происшествий он рассылал всем руководителям, стараясь донести до всех промахи сотрудника. Так этот топ-менеджер и проводил рабочий день: собирал факты или вел военные действия против сотрудника, на кого накопился материал». Его цель – продвинуть себя или убрать человека, который угрожает его положению либо просто не нравится, уточняет Мамонтов. И постоянно инициируя скандалы с последующим расследованием их причин и виновных, этот человек продвинулся по службе: был рядовым менеджером среднего звена, а стал директором. По мнению Мамонтова, если высшие руководители компании поощряют такого сотрудника, он будет всегда в выигрыше. Но компания проиграет. «Те компании, в которых руководители поощряют офисные войны, считая их полезным элементом внутренней конкуренции, со временем становятся неэффективными, потому что находятся под влиянием сиюминутных интересов интриганов, а не требований рынка», – говорит Мамонтов.

Машина слухов

Раз избежать офисных войн нельзя, то нужно стараться использовать их во благо, уверен Андреев из Depot WPF. К примеру, он практикует такой прием, как слив информации, когда надо сообщить сотрудникам, что руководство планирует направить пятерых человек на обучение за границу. «Можно сделать объявление на собрании и столкнуться с недовольством коллег, которых никуда не отправляют и которые считают, что других выбрали незаслуженно, – рассказывает Андреев. – А можно под строгим секретом сообщить это нескольким проверенным подчиненным, которые гарантированно за минуты разнесут информацию по офису». Так руководитель избегает открытого недовольства. Но серьезные интриги и подставы разрушительны и неэтичны, считает Андреев. Он говорит, что в своем агентстве старается противостоять интриганам и даже проводит собрания, посвященные борьбе с подковерными играми. Ведь в конечном счете должен преуспевать не ловкий ветеран офисных войн, а тот сотрудник, который покажет лучшие результаты.

vedomosti.ru

From Wikipedia, the free encyclopedia

This article is a list of military strategies and concepts that are commonly recognized and referenced. Military strategies are methods of arranging and maneuvering large bodies of military forces during armed conflicts.

Concepts[edit]

Economic concepts[edit]

• Salaries – Always pay your troops on time.
• Asymmetric costs – ensure the cost of enemy losses (or objectives) is at least an order of magnitude higher than the costs of attacking.
• Budget like a business – Ensure there is sufficient funds and revenue streams to finish the war.

Strategic concepts[edit]

• Center of gravity (military) – The hub of all power and movement on which everything depends, the point at which all energies should be directed
• Culminating point – The point at which a military force is no longer able to perform its operations
• Decisive point – A geographic place, specific key event, critical system, or function that allows commanders to gain a marked advantage over an enemy and greatly influence the outcome of an attack
• DIME(FIL) – The elements of national power diplomacy, information, military, and economics, often included are financial, intelligence, and law enforcement see MIDLIFE
• Expediency – War is a matter of expedients – von Moltke
• Fog, friction, chance – War is characterized by fog, friction, and chance
• Golden Bridge – To leave an opponent an opportunity to withdraw in order to not force them to act out of desperation – Sun Tzu
• Iron Calculus of War – Resistance = Means x Will – Clausewitz
• Moral ascendancy – Moral force is the trump card for any military event because as events change the human elements of war remain unchanged – Du Piq
• OODA loop – Decision-making occurs in a recurring cycle of observe-orient-decide-act. An entity (whether an individual or an organization) that can process this cycle quickly, observing and reacting to unfolding events more rapidly than an opponent, can thereby «get inside» the opponent’s decision cycle and gain the advantage – Boyd
• Paradoxical nature – The nature of strategy is a paradoxical and does not follow a linear pattern – Luttwak
• Positive ends – The possibility of taking advantage of a new security environment to create conditions for long-term peace – Wass de Czege
• Primary Trinity – (1) primordial violence, hatred, and enmity; (2) the play of chance and probability; and (3) war’s element of subordination to rational policy – Clausewitz
  • Secondary Trinity – People, Army, and Government – Clausewitz
• Principles of war:
  • Objective (Direct every military operation towards a clearly defined, decisive, and attainable objective)
  • Offensive (Seize, retain, and exploit the initiative)
  • Mass (Concentrate combat power at the decisive place and time)
  • Economy of Force (Allocate minimum essential combat power to secondary efforts)
  • Maneuver (place the enemy in a disadvantageous position through the flexible application of combat power)
  • Unity of Command (For every Objective, ensure Unity of effort under one responsible commander)
  • Security (Never permit the enemy to acquire an unexpected advantage)
  • Surprise (Strike the enemy at a time, at a place, or in a manner for which he is unprepared)
  • Simplicity (Prepare clear, uncomplicated plans and clear, concise orders to ensure thorough understanding) – US Army FM 3.0
• Systems approach – Nation-states operate like biological organisms composed of discrete systems. These systems included: leadership, organic essentials, infrastructure, population, and the military – Warden
• Tipping point – The point at which «the momentum for change becomes unstoppable.» – Gladwell
• VUCA – Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity characterize the strategic environment – U.S. Army War College
• Weinberger-Powell Doctrine – A list of questions have to be answered affirmatively before military action is taken by the United States:
  • Is a vital national security interest threatened?
  • Do we have a clear attainable objective?
  • Have the risks and costs been fully and frankly analyzed?
  • Have all other non-violent policy means been fully exhausted?
  • Is there a plausible exit strategy to avoid endless entanglement?
  • Have the consequences of our action been fully considered?
  • Is the action supported by the American people?
  • Do we have genuine broad international support?

Strategies[edit]

Defensive strategies[edit]

• Boxing maneuver – A strategy used to «box in» and force an attack on all sides at once
• Choke point – A use of strategic geography, usually in a narrow area, intended to concentrate the enemy into a confined area where the defender can maximize his forces
• Defence in depth – A strategy to delay rather than prevent the advance of the attackers by buying time and causing additional casualties by yielding space so that the momentum of the attack is lost and the attacking force can be attacked on its flanks
• Elastic Defense — A strategy to flexibly absorb then repel the advance of attackers through carefully planned integrated fighting positions, perfected by the German Army in WWI
• Fortification – A semi-permanent or permanent defensive structure that gives physical protection to a military unit
• Fabian strategy – Wearing down the enemy by using attrition warfare and indirection, while avoiding pitched battles or frontal assaults. Named after Quintus Fabius Maximus Verrucosus in his defense against Carthage. See Pyrrhic warfare
• Military district – An area controlled by a military force, for administrative purposes rather than combat. Also known as Wehrkreis in German
• Scorched earth – Destroying anything that might be of use to the enemy while retreating, or advancing
• Turtling – Continuous reinforcement of the military front until it has reached its full strength, then an attack with the now-superior force
• Withdrawal – A retreat of forces while maintaining contact with the enemy
• High ground — An area of elevated terrain which can be useful in combat. Can provide structural advantages for positions of troops and weaponry which can be thrown or fired from above.

Offensive strategies[edit]

• Air supremacy – A degree of air superiority where a side holds complete control of air power over opposing forces. Control of the air is the aerial equivalent of Command of the sea.
• Attrition warfare – A strategy of wearing down the enemy to the point of collapse through continuous loss of personnel and material. Used to defeat enemies with low resources and high morale.
• Bait and bleed – To induce rival states to engage in a protracted war of attrition against each other «so that they bleed each other white», similar to the concept of Divide and conquer
• Battle of annihilation – The goal of destroying the enemy military in a single planned pivotal battle
• Bellum se ipsum alet – A strategy of feeding and supporting an army with the potentials of occupied territories
• Blitzkrieg – A method of warfare where an attacking force, spearheaded by a dense concentration of armoured and motorised or mechanised infantry formations with close air support, breaks through the opponent’s line of defence by short, fast, powerful attacks and then dislocates the defenders, using speed and surprise to encircle them with the help of air superiority.^[1]
• Blockade / Siege / Investment – An attempt to cut off food, supplies, war material or communications from a particular area by force, usually taking place by sea
• Clear and hold – A counter-insurgency strategy in which military personnel clear an area of guerrillas or other insurgents, and then keep the area clear of insurgents while winning the support of the populace for the government and its policies.

• Coercion – Compelling the enemy to involuntarily behave in a certain way by targeting the leadership, national communications, or political-economic centers
• Command of the sea – A degree of naval superiority where a side holds complete control of naval power over opposing forces. Control of the sea is the naval equivalent of Air Supremacy
• Counter-offensive – A strategic offensive taking place after the enemy’s front line troops and reserves have been exhausted, and before the enemy has had the opportunity to assume new defensive positions. Tactic is usually implemented through surging at the enemy after their attack.
• Counterforce – A strategy used in nuclear warfare of targeting military infrastructure (as opposed to civilian targets)
• Countervalue – The opposite of counterforce; targeting of enemy cities and civilian populations. Used to distract the enemy.
• Decapitation – Achieving strategic paralysis by targeting political leadership, command and control, strategic weapons, and critical economic nodes
• Deception – A strategy that seeks to deceive, trick, or fool the enemy and create a false perception in a way that can be leveraged for a military advantage
• Defeat in detail – Bringing a large portion of one’s own force to bear on small enemy units in sequence, rather than engaging the bulk of the enemy force all at once. Similar to divide and conquer
• Denial – A strategy that seeks to destroy the enemy’s ability to wage war
• Distraction – An attack by some of the force on one or two flanks, drawing up to a strong frontal attack by the rest of the force
• Encirclement – Both a strategy and tactic designed to isolate and surround enemy forces
• Ends, Ways, Means, Risk – Strategy is much like a three legged stool of ends, ways, means balanced on a plane of varying degree of risk
• Enkulette – A strategy used often in the jungle that aims at attacking the enemy from behind.
• Exhaustion – A strategy that seeks to erode the will or resources of a country
• Feint – A maneuver designed to distract or mislead, done by giving the impression that a certain maneuver will take place, while in fact another, or even none, will.
• Flanking maneuver – Involves attacking the opponent from the side, or rear
• Guerrilla tactics – Involves ambushes on enemy troops. Usually used by insurgency.
• Heavy force – A counterinsurgency strategy that seeks to destroy an insurgency with overwhelming force while it is still in a manageable state
• Human wave attack – An unprotected frontal attack where the attacker tries to move as many combatants as possible into engaging close range combat with the defender
• Hybrid warfare — Employs political warfare and blends conventional warfare, irregular warfare, and cyberwarfare with other influencing methods, such as fake news, diplomacy, lawfare and foreign electoral intervention.
• Incentive – A strategy that uses incentives to gain cooperation
• Indirect approach – Dislocation is the aim of strategy. Direct attacks almost never work, one must first upset the enemy’s equilibrium, fix weakness and attack strength, Eight rules of strategy: 1) adjust your ends to your means, 2) keep your object always in mind, 3) choose the line of the least expectation, 4) exploit the line of least resistance, 5) take the line of operations which offers the most alternatives, 6) ensure both plans and dispositions are flexible, 7) do not throw your weight into an opponent while he is on guard, do not renew an attack along the same lines if an attack has failed
• Interior lines – Placing one’s forces in between the enemy forces and attacking each in turn in order to allow one’s forces to have better communications and allows one to mass all of one’s forces against a part of the enemies’
• Limited war – A war in which the belligerents do not expend all of the resources at their disposal, whether human, industrial, agricultural, military, natural, technological, or otherwise in a specific conflict.^[2]
• Maneuver warfare — a military strategy which attempts to defeat the enemy by incapacitating their decision-making through shock and disruption
• Motitus — A Motitus or Motti is a double envelopment manoeuvre, using the ability of light troops to travel over rough ground to encircle and defeat enemy troops with limited mobility. By cutting the enemy columns or units into smaller groups, a mobile force can restrict the mobility of a stronger enemy and defeat it in detail. The name comes from the Finnish word for a cubic meter of firewood, and the strategy was used extensively during the Winter War.
• Penetration – A direct attack through enemy lines, then an attack on the rear once through
• Periclean strategy – The two basic principles of the «Periclean Grand Strategy» were the rejection of appeasement (in accordance with which he urged the Athenians not to revoke the Megarian Decree) and the avoidance of overextension
• Persisting strategy – A strategy that seeks to destroy the means by which the enemy sustains itself
• Pincer ambush – A «U»-shaped attack with the sides concealed and the middle held back until the enemy advances, at which point the concealed sides ambush them
• Pincer maneuver – Allowing the enemy to attack the center, sometimes in a charge, then attacking the flanks of the charge
• Punishment – A strategy that seeks to push a society beyond its economic and physiological breaking point
• Rapid Decisive Operations – Compelling the adversary to undertake certain actions or denying the adversary the ability to coerce or attack others.
• Raiding – Attacking with the purpose of removing the enemy’s supply or provisions
• Refusing the flank – Holding back one side of the battle line to keep the enemy from engaging with that flank. The refused flank is held by smallest force necessary to hold out against the enemy’s attack while concentrating the main battle force against the enemies’ center or other flank
• Separation of insurgents – A counterinsurgency strategy should first seek to separate the enemy from the population, then deny the enemy reentry, and finally execute long enough to deny the insurgent access
• Shape, Clear, Hold, Build – The counterinsurgency theory that states the process of winning an insurgency is shape, clear, hold, build
• Siege – Continuous attack by bombardment on a fortified position, usually by artillery, or surrounding and isolating it in at attempt to compel a surrender
• Shock and awe – A military doctrine using overwhelming power to try and achieve rapid dominance over the enemy
• Swarming – Military swarming involves the use of a decentralized force against an opponent, in a manner that emphasizes mobility, communication, unit autonomy and coordination/synchronization.
• Theater strategy – Concepts and courses of action directed toward securing the objectives of national and multinational policies and strategies through the synchronized and integrated employment of military forces and other instruments of national power
• Total war – Conflict in which belligerents engage with all available resources^[3]
• Troop surge – deploying a large number of troops into theatre in order to overcome resistance and act as a defence
• Turning movement – An attack that penetrates the enemy’s flank, then curls into its rear to cut it off from home
• Win without fighting – Sun Tzu argued that a brilliant general was one that could win without killing anybody
• Crescent Strategy — Turkish commanders used this strategy. The soldiers act like a crescent and take the enemy in the middle of the crescent and surround it.

See also[edit]

• List of established military terms
• List of military tactics
• Military science
• Military strategy
• Military tactics
• Tactical formation
• Sun Tzu and The Art of War
• Thirty-Six Stratagems

References[edit]

External links[edit]

• Strategic Theories and Concepts

Вступление

Этот материал входит в цикл “Безумству храбрых поем мы песню:об управлении изменениями в компании”. Он является, своего рода, экзотическим припевом и связующим звеном между куплетами, повествующими о различных аспектах теории и практики changes management.

Материал адресован Агентам изменений, работающим на передовой. Какой бы пост Вы не занимали, как бы одиноки или счастливо организованы не были, ваша работа на благо компании благословенна. Но! Но лишь тогда, когда вы наверняка владеете знаниями о трех вещах: А) что для компании благо; Б) как проводить изменения: сеять семена, прививать черенки или воевать; В) каким инструментарием лучше воспользоваться.

Мой излюбленный прием на сегодня – разработка и реализация целевых проектов. Это некая уступка, с одной стороны, нашей управленческой реальности, и с другой, соблазну получить задуманные сегодня результаты, немедленно. Реформаторы – народ нетерпеливый. Японская созерцательность и китайская мудрость здесь лучшие помощники.

Широкая русская душа, с ее увлечением крайностями, диктует нам отечественную моду воевать там, где можно обойтись пиаром (или воевать пиаром там, где надо просто подождать). Должно пройти время, прежде, чем постоянный метаморфозис станет обыденным явлением в наших фирмах. Трудно не заметить, что сегодня даже небольшие перемены в компании даются их инициаторам с боем. Тому многое причиной: и неумение продать свое видение руководству, и нежелание руководства замечать чье-то видение, кроме своего, и юность нового русского капитализма с ее неуверенностью в себе, и исконно наша нелюбовь к еще живым реформаторам и упование на “авось”. Справедливости ради, надо сказать, что как бы не хотелось довести практические приемы преобразований до тонких, виртуозных, легких и т.п. техник, война с ее баталиями в директорских кабинетах и кулуарах, остается пока самым эффективным способом что-то изменить. Это же проще, как в русском кулачном бою, результат не оставляет двусмысленности, кто кого.

Если уж войны неизбежны, то почему бы не подойти к войне, как к искусству. А в искусстве победоносных сражений все уже придумано. Воспользуемся кладезем военной мудрости, не забывая первое: бизнес – это игра и в корпоративных войнах “главное не война, главное маневры”. И второе: “война – слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным”:

Итак. Зимой девяносто седьмого в питерском ресторане “Шанхай” сидела теплая компания и за экзотическими яствами говорила – увы, разочарую – о работе. С каждым новым блюдом байки на тему “причудлив мир, порой, в канторах от девяти и до пяти” уступали разговору о высоком. С сожалением мы обнаружили, что наши знания о культуре Индокитая оставляют желать лучшего порядка и глубины. Тут-то и оказалось, что о “Книге Перемен” слышали все. Я пошутила тогда, дескать, вот бы здорово дать такую книгу на вооружение инновационным менеджерам. Шутку не приняли, возразив на это, что уместнее тогда просто применять “36 цзи”, которые являют собой единый рецепт успеха, основанный на толковании “Книги перемен”. Разумно… Пришлось изучить вопрос:

Из аннотации к китайской настольной игре “Ицзин”

“Когда не было ни неба, ни земли, был хаос, в котором плавали мириады мельчайших частиц “ци”. Так полагали китайцы. Среди этих частиц были легкие, светлые (ян) и тяжелые, темные (инь). Разделившись, первые образовали небо, вторые – Землю. После образования неба и Земли, из различных комбинаций ЯН и ИНЬ, появилось все живое и неживое, возникла природа и ее явления, движения и покой, тепло и холод, добро и зло. Непредсказуемость соотношений различных сил, явлений, поступков вызвали у людей естественное желание уловить хоть какую-то закономерность, которую можно было бы уложить в понятную и стройную систему. Роль подобной системы в древнем Китае сыграла “Ицзин” – классическая “Книга перемен”.

В основе “Ицзина” лежат гексаграммы, состоящие из двух “ба ша”, двух триграмм, то есть из шести сплошных и прерванных черт. Согласно преданию, китайский правитель Фу Си, властвовавший с 2852 по 2737 г. до н.э., однажды увидел на берегу Хуанхэ черепаху, на спине которой были начертаны таинственные знаки, состоявшие из сплошных и прерванных по середине черт. В их сочетаниях Фу Си увидел систему символов, соответствовавших его представлению о мироздании, где главное место принадлежит небу и Земле. Эти символы он изобразил в такой последовательности:

Возможное число вариантов гексаграмм, составляющих два ба гуа – 64. Такое количество представляет собой довольно сложную систему, охватывающую и отражающую, согласно теории “Книги перемен”, весь мировой комплекс, все чередование ситуаций, являющееся следствием борьбы сил зла и добра, света и тьмы, напряжения и податливости, в котором оказывается человек”.

Именно Фу Си приписывается авторство толкования гексаграмм в древнем гадании. Позднее различные авторы приложили руку к трактованию “Ицзина”. К нам, например, попадали еще и переводы с европейских языков. Иногда встречаются упоминания книги Дюлы Хернади “Храмы счастья”, в которых в свою очередь использовалась интерпретация Барбары Хейслип, переработавшей и упростившей формулировки.

Недавно мне в руки попала книга “36 стратагем. Китайские секреты успеха” (Перевод с китайского В.В. Малявина. – М. Белые альвы, 2000. – 192 ст.). Открыв ее наобум я наткнулась на высказывание ученого XVII в. Тан Чженя, которое и решило, быть этому материалу или нет.

“Случай предоставляется нам лишь раз в день, в месяц, в год, в 10 лет, в сто лет. Вот почему нужно быть готовым не упустить его. Даже если этот случай откроется нам за едой, нужно тотчас бросить свои палочки и выбежать из-за стола. Ибо может статься, что, когда мы закончим трапезу, случай уже ускользнет от нас: Случай – это встреча человека с его судьбой и мгновение, когда решается, быть ли победе или поражению:”

“Стратагема” – перевод китайского термина “цзи” (план, уловка, расчет, военная хитрость). Предполагают, что дошедший до нас вариант произведения “36 стратагем” сложился на рубеже династий Мин и Цин, а именно в XVII в. 36 глав книги начинаются с трех-четырех иероглифов, сочетание который дает имя стратагеме. Затем следует толкование составителя стратагемы со ссылкой на “Книгу перемен” и описание исторических прецедентов ее применения.

Китайские библиографы насчитали в источниках упоминания приблизительно о тысяче трехстах сочинениях по военному искусству. Из них до нас дошли почти три сотни. Наибольшим авторитетом среди них пользовались трактаты “Сунь-цзы” и “У-цзы”. Их авторство приписывается знаменитым полководцам Сунь Бину и У Ци, живших в эпоху Борющихся Царств (V – III в.в.). Именно к этой эпохе, когда древний Китай являл собой арену ожесточенного соперничества нескольких государств, относится большинство классических примеров применения стратагем в китайской традиции. Позднее список стратагем с различным толкованием был обнаружен как в документах тайного общества Хунмэнь (Общество Старших Братьев – Гэлаохой), так и в документах Народно-Освободительной Армии Китая в 1961 году. В России в 1995 г. вышла книга Х. Фон Зенгера. “Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать”.

Вступая в Игру под названием “бизнес”, мы в полной мере можем применить китайские секреты успеха. В этом случае нас будет ограничивать лишь собственные мировоззрение и фантазия. В предисловии к переведенной книге Малявин пишет. “Китайская мудрость в последней ее глубине – есть умение принять нескончаемый сон жизни за предельную, неоспоримую до мельчайших ее деталей реальность. Странствуя в этом океане иллюзий, мы можем только играть, но правила этой игры странным образом выдают абсолютно естественные, неизменные законы мироздания. Мы церемонимся, притворяемся, но наше притворство совершенно искренно. Мы забавляемся, но наша забава в высшей степени серьезна. Европеец Ницше на этой почве сошел с ума, а китаец прилежно устраивает свой быт.

Китайская мысль вовсе не склонна считать игру легкомысленным, пустячным занятием. И, задумываясь над местом игры в человеческой жизни, мы легко придем к выводу, что игра отличается от “серьезного” поведения не содержанием и даже не способом действия, а только нашим отношением к действию. В сущности, игра принадлежит виртуальному пространству, где можно созерцать вещи в момент их рождения. В китайских романах полководцы часто меряются силами, лишь демонстрируя свое знание способов построения войск и применения стратагем: чтобы победить, им нет нужды устраивать настоящее сражение. Мудрому, чтобы постичь реальность достаточно самого смутного намека.

Игра предполагает необыкновенную чувствительность: умение сопереживать со всем сущим и одновременно осознавать предельность в самом себе. В игре нет никакой идеи, налагаемой на мир. Она требует “жить моментом”. Главный вопрос – не что, даже не как, но – когда? Когда действовать и когда хранить покой. Быть мудрым по-китайски – значит просто уметь все делать вовремя. Миссия человека, как самого духовного существа в мире (традиционное определение человека в Китае) состоит в том, чтобы предоставить всему сущему быть тем, что оно есть: истинным господином жизни способен стать лишь тот, кто не будет стремиться повелевать жизнью, пытаясь привести ее в соответствии со своими отвлеченными и ограниченными представлениями.

Понятно теперь, почему китайцы столь высоко оценили искусство военной стратегии. Можно ли найти лучший повод для воспитания единения с враждебной средой? Умеющий жить должен полюбить и свою смерть”.

Различия между европейской и китайской культурами приводят в замешательство читателя, воспитанного на иных, нежели китаец, основах. Мне представляется сложным не только применять, но и “понимать” некоторые стратагемы, сухая трактовка которых не принимается нашей общественной моралью. Тем не менее, некоторые стратагемы “безотказно” работают. Примеры тому будут размещены под толкованием стратагемы. Вместо изображения гексаграмм будет указан номер, соответствующий ей в таблице, которая традиционна для всех источников.

Выберете любую из стратагем, расположенных в “историческом” порядке и успехов вам!

* КП (китайский пример), ОП (отечественная практика), АИК – агент корпоративных именений.

Стратагемы победоносных сражений:

Стратагема 1: “Обманув государя, переправится через море”.

Гексаграммы N 43 (Гуай/Выход) и N 15( Цянь/Смирение)

КП. Пример из жизни танского императора Тай-цзуна (VII в.). Наступая, его войско вышло к Восточному морю. Увидев это, император пал духом. Один из генералов запретил свите государя смотреть на бушующее море, а сам под видом знакомства государя с восторженным богатым крестьянином, живущим на берегу, заманил его в “жилище”, все пределы которого были завешены тканью и скрывали окрестности. Через некоторое время император услышал свист ветра и заметил, что пол раскачивается. Он приказал слуге отдернуть занавеси и увидел морской простор. “Где мы?” – спросил он. “Вся ваша армия движется вперед”, – ответил один из советников. Когда император понял, что обратной дороги нет, к нему снова вернулась решимость. Теперь он без страха вел войско к неведомой стране.

ОП. Лидер перемен Л задумал воспользоваться данной стратагемой, когда заметил, что его руководителю З (Заказчику перемен) не достает решимости осуществить желанный план перехода к новой PR-политике. Старая политика во многом сдерживала развитие компании. Тогда он сговорился с первыми руководителями конкурирующих компаний провести круглый стол на животрепещущую тему. Самолюбию З польстило то, что его как инициатора действа, конкуренты принимают всерьез и не запросил у Л плана, регламента и тематик заседания. Оказавшись во главе круглого стола, он понял, что от него ждут не пассивной позиции слушателя, а некоего заявления, но решил отмолчаться. Когда же другие руководители стали “играть мускулами”, заявляя новшества своей информационной политики, З понял, что момент является наилучшим и с жаром выступил, опубликовав даже то, о чем планировалось лишь задуматься. Выступление было отмечено прессой. В последствии Л оставалось лишь периодически напоминать З об этом.

Стратагемы сражений при равновесии сил:

Стратагема 12 : “Увести овцу, попавшуюся под руку”.

Гексаграммы N 55 Фэн (Изобилие) и 48 Цзинь (Колодец).

КП. “Даже малейшую слабость непременно нужно использовать. Даже малейшую выгоду ни в коем случае нельзя упускать. Маленькая слабость противника – это маленькое преимущество у меня”.

ОП. Лидер перемен должен быть очень внимательным, что называется “держать нос по ветру” и незамедлительно отрабатывать все появляющиеся шансы. Перемены, как известно, это растения, каждое из которых необходимо высаживать в свою пору. Если в четверг в компании был октябрь, а с понедельника май, то это совсем разные посадки. Огородники хорошо знают, как важно “чувствовать момент”. Какая будет осень – предсказать трудно, но первые заморозки октября пропустить нельзя. Именно тогда высаживают чеснок, чтобы развилась корневая система, но не было стебля до самой весны. Такая же история с первым теплом, когда сажают редис. Если посадить его поздно (в мае) – редиска будет “деревянная”, рано (апреле) – замерзнет. Решите для себя, какой урожай вы хотите получить к отчетному периоду и не “ловите ворон”. Второго шанса может не представиться.

Стратагемы наступательных сражений:

Стратагема 17 : “Бросить кирпич, чтобы заполучить яшму”.

Гексаграмма N 4 Мэн (Недоразвитость).

ОП. Спорность заключения на предмет этой стратагемы мною осознается. Тем не менее, упрощая философский смысл Мэн, припомним ловлю вполне благородной рыбы в финских приграничных заводях на сигаретный бычок. Русские говорят еще: “клюнул на мекину”. Иногда приходится расставаться с чем-то ценным вчера с тем, чтобы получить гораздо более ценное завтра. Лидер перемен Л, имеющий в своем подчинении отдел из 4-х человек разрабатывал некоторое время проект П, цель которого было новое позиционирование компании на рынке за счет продвижения товара Т. Педагоги говорят: “Для того, чтобы выучить предмет – начни его преподавать”. Л смог раньше других определить истинную “ценность” проекта, но выводы свои не опубликовал. Опасность ситуации заключалась в том, что в рамках данного проекта предполагалось опробирование новых, предложенных Л, правил ведения дел и элементов корпоративной культуры. В то же время оппозиция начала альтернативный проект и столкнулась с дефицитом людских ресурсов. В “наступательном” докладе Л смог убедить топов, что наработанный его группой опыт менеджмента проектами представляет для компании особую ценность, которой группа Л готова делиться с аппозицией А. “Налаженный” процесс передали А, а новый проект отдали Л, который весьма убедительно играл озабоченность. Ликование А скоро прошло, проект был запорчен “не надо было его отбирать у Л”, Л добился перевода всего бизнеса на схему “управление проектами”, что повлекло за собой желанные перемены.

Стратагемы сражений с несколькими участниками:

Стратагема 24 : “Потребовать прохода через Го”.

Гексаграмма N 47 Кунь (Истощение). Кто-то слабый зажат между двумя сильными врагами. Противник угрожает подчинить его себе. Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции.

К.П.В конце эпохи Борющихся Царств, правитель Цинь попросил правителя маленького царства Чжао пропустить его войска, которые шли походом против царства Хань. Советник правителя Чжао предложил ему такой план:

– Мы можем отправить гонца в Хань и разъяснить ханьскому правителю, что в обмен на часть его земель можем привести на помощь войска Чу – злейшего врага Цинь. А потом мы отправим в посла в Цинь с таким донесением: “Правитель Хань предложил нам часть своих земель для того, чтобы поссорить Чжао и Цинь. Мы не смеем отказаться от этого предложения, чтобы не навлечь на себя его гнев”. Тогда правитель Цинь будет вынужден согласиться с тем, что мы приняли дар ханьцев, и в итоге мы извлечем выгоду не восстанавливая против себя правителя Цинь.

О.П. Директор по маркетингу М предложил директору по кадрам Л выступить на его стороне при обсуждении и принятии нового бюджета. Л поинтересовался у директора по развитию Р, намерен ли он в новом году осуществить проект П, о котором Р заикался как-то на неформальной встрече. Р сказал, что сомневается, что ему выделят средства, так как рекламные бюджеты, например, непоколебимы, хотя не столь оправданы. Л высказался в том смысле, что если бы Р не был против внедрения CRM-системы в компании, то он усилил бы своим мнением позиции Р. Тот согласился. Л сказал директору по маркетингу, что в планы развития компании входит внедрение CRM-системы, включающей и кадровый, и маркетинговый блоки. Кроме того, гендиректор воспримет нужды М, как местнические, а Р – как объединяющие, а он не может себе позволить участвовать в расколе. Тем более, что свое согласие на освоение системы сотрудниками своей службы Л уже дал.

Стратагемы сражений совместно с третьей стороной:

Стратагема 25 : “Выкрасть балку и подменить колонны, не передвигая дома”.

Гексаграмма N 64 Вэй Цзы (Еще не конец). Вынуждать союзника постоянно менять свое построение. Пользоваться беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы. Дождаться пока он потерпит поражение и самому стать победителем.

ОП. Применять данную стратагему проще простого в ситуации, когда на предприятии есть менеджер, оказывающий влияние на общие решения и увлекающийся. Еще лучше, когда сам босс является таковым. Сегодня одна тема нас вдохновляет, в не вкладываются все имеющиеся ресурсы, но вскоре наступает охлаждение и ресурсы отводят на другое начинание. Обескровленный проект часто просто не успевает вступить в стадию плодоношения, но это уже никого не интересует. “Ты виноват уже тем, что хочется мне кушать”. Сказал, и в темный лес бюджеты поволок: В этих обстоятельствах надо либо успевать вывести/обезопасить проект до наступления охлаждения интереса к нему, либо способствовать этому охлаждению. Здесь от АИКа потребуется вся его креативность. Подогрев интереса по эффективности и трудоемкости уступает очередной продаже, того же, что и вчера, но под другим соусом. Как в рекламе зубной щетки OralB-3D: она хорошо чистит, чистит она хорошо, хорошо чистит она. А обычная зубная щетка?

Раньше мы говорили о том, что уместно считать победой в войне за инновации. Такая поведенческая линия может обеспечить фон для действительно важных преобразований. Ослабление позиций союзника или расшатывание управленческой лодки – не является самоцелью, а лишь средством для проведения преобразований, которые укрепит общий иммунитет бизнеса, в том числе от внутренних инфекций.

Стратагемы проигрышных сражений

Стратагема 32 : “Пустой город”.

В гексаграмме N 40 Цзе (Разрешение) толкуется первая черта. Совсем пустое вдруг кажется совершенно полным: вот наваждение. Правила для полководца меняются каждый раз.

К.П. Первая половина III в. Троецарствование. Город Сичэн. Чжугэ Лян не имел сил защитить город и не имел возможности отступить. Он открыл ворота своего города, а сам в парадном платье засел на башне и в тени опахал стал наигрывать на лютне. Нападавший Сым И, увидев это, заподозрил подвох, запретил своим войскам входить в город и отступил.

О.П. Агенту изменений, когда его роль известна всем и участь начинаний предрешена в ситуации полного окружения нечего терять, кроме своих цепей. Репутация, имидж – это для “белых перчаток”, за АИК нередко ходит дурная слава. Отчаянные головы, иногда они удивляют дерзостью. Лидер перемен Л, заранее извещенный о том, что завтра руками старшего партнера-немца его попросят вон со всеми его начинаниями, не только не провел авральную эвакуацию бумаг, дискет и т.п, а навел в офисе немецкий порядок, распечатал отчеты с коричневыми узорами и повесил у себя над столом плакат с Михаэлем Шумахером. Сославшись на то, что все материалы (а это и слайды, и плакаты) в кабинет генерального не принесешь, он привел немца в свой кабинет и :улучшил свои позиции.

Автор: Е.Маркушина
Источник: Материалы сайта markus.spb.ru