Структура руководства газпромбанка - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

На этой странице

Система корпоративного управления

Условиями успешного устойчивого развития Банка являются прозрачность его деятельности, следование принципам и международной практике в области корпоративного управления. Система корпоративного управления включает в себя систему органов управления, систему органов внутреннего контроля и систему взаимоотношений органов управления Банком и его акционеров.

В соответствии с лучшими мировыми практиками и рекомендациями Банка России на Общем собрании акционеров Банка утверждён Кодекс корпоративного управления «Газпромбанк» (Акционерное общество).

Принципы корпоративного управления

Органы управления Банка

В своей деятельности Органы управления Банка строго придерживаются принципа уважения прав и законных интересов акционеров Банка и нацелены на увеличение стоимости активов, повышение финансовой стабильности и прибыльности Банка.

Органы управления Банка обеспечивают права акционеров Банка на получение достоверной информации о Банке в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Согласно Уставу Банка высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров.

Основными документами, регулирующими деятельность и определяющими полномочия Общего собрания акционеров, являются Федеральный закон «Об акционерных обществах», нормативные акты Банка России, Устав Банка, Положение об Общем собрании акционеров.

Согласно Уставу Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Банка.

Основными документами, регулирующими деятельность и определяющими полномочия Совета директоров, являются Федеральный закон «Об акционерных обществах», нормативные акты Банка России, Устав Банка, Положение о Совете директоров.

В целях обеспечения принятия обоснованных и эффективных решений Совет директоров Банка создает комитеты. В настоящее время при Совете директоров Банка созданы следующие комитеты:

Комитет Совета директоров «Газпромбанк» (Акционерное общество) по аудиту
Комитет Совета директоров «Газпромбанк» (Акционерное общество) по вознаграждениям

Исполнительными органами Банка являются Председатель Правления Банка и Правление Банка.

Основными документами, регулирующими деятельность и определяющими полномочия исполнительных органов, являются Федеральный закон «Об акционерных обществах», нормативные акты Банка России, Устав Банка, Положение об исполнительных органах.

Совет директоров и исполнительные органы несут ответственность за соблюдение принципов корпоративного управления.

Органы внутреннего контроля

В соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации в Банке организуется система внутреннего контроля, которая представляет собой совокупность системы органов и направлений внутреннего контроля, обеспечивающего соблюдение порядка осуществления и достижения целей, установленных законодательством Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Банка.

Порядок образования и полномочия органов внутреннего контроля определяются законодательством Российской Федерации, в том числе нормативными актами Банка России, Уставом Банка, а также внутренними документами Банка.

Ознакомьтесь с информацией о деятельности Департамента внутреннего контроля (комплаенс-службы)

К органам внутреннего контроля относятся

Департамент внутреннего контроля (комплаенс-служба), действующий на основании Устава Банка, Положения о Департаменте внутреннего контроля (комплаенс-службе), Комплаенс-политики Банка
Департамент внутреннего аудита, действующий на основании Устава Банка, Положения о системе внутреннего контроля «Газпромбанк» (Акционерное общество), Положения о Службе внутреннего аудита
Ревизионная комиссия, действующая на основании Устава Банка, Положения о ревизионной комиссии
Иные органы, подразделения и работники Банка, выполняющие функции в рамках системы внутреннего контроля, согласно Уставу Банка (в т.ч. Главный бухгалтер Банка, самостоятельное структурное подразделение по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма).

По решению Председателя Правления Банка Департамент внутреннего контроля (комплаенс-служба) выполняет функцию Контролера профессионального участника рынка ценных бумаг, а также осуществляет внутренний контроль в целях противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком.

По решению Совета директоров Банка на Департамент внутреннего контроля (комплаенс-службу) возложены функции Контролера специализированного депозитария Банка.

Управление рисками

Эффективное управление рисками является одним из ключевых факторов устойчивого развития Банка, выполнения его стратегических задач. В Банке создана Служба управления рисками, состоящая из самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих функции управления рисками.

Основным документом, регулирующим управление рисками в Банке, является Стратегия управления рисками и капиталом Банка ГПБ (АО) и Группы Банка ГПБ (АО), утверждаемая Советом директоров Банка.

Линия доверия

В целях поддержания высокого уровня доверия работников к Банку и создания условий для вовлечения работников в процесс информирования руководства Банка о выявленных нарушениях в Банке функционирует «Линия доверия».

«Линия доверия» – это инструмент для выявления и предотвращения случаев противоправных действий в Банке (мошенничества, коррупции, случаев или предполагаемых случаев нарушения законодательства и внутренних документов Банка), а также действий работников Банка и контрагентов Банка, которые могут повлечь убытки для Банка и его клиентов. Каждый работник может анонимно или от своего имени направить жалобу, проинформировать о случившемся инциденте или задать интересующий вопрос удобным для него способом: позвонить по телефону, написать письмо на электронную почту или заполнить форму на внутреннем корпоративном портале.

Банк гарантирует неразглашение личности работника и сведений, указанных в сообщении.

Ответственные подразделения Банка на постоянной основе анализируют поступающую информацию и при необходимости проводят проверочные мероприятия.

В 2020 году поступило 32 сообщения. Наибольшее количество сообщений касалось кадровых вопросов (оплаты труда, материальных поощрений, взаимоотношений с руководством), остальные сообщения были связаны с отдельными недостатками организации работы Банка и с вопросами соблюдения противоэпидемических мероприятий.
По результатам рассмотрения сообщений были приняты соответствующие меры, работникам направлены ответы.

Группа Банка

Неотъемлемой частью корпоративного управления является эффективное управление в рамках всей Группы Банка.

Основными документами Банка, регулирующими корпоративное управление компаниями, входящими в Группу Банка, являются:

Положение о представлении интересов Банка ГПБ (АО) в органах управления и ревизионных комиссиях коммерческих организаций, акции (доли) которых находятся в собственности Банка ГПБ (АО), и некоммерческих организаций, членом (учредителем) которых является Банк ГПБ (АО)
Регламент корпоративного контроля дочерних и контролируемых компаний Банка ГПБ (АО)

Документы

Кодекс корпоративной этики Банка ГПБ (АО)

Кодекс корпоративной этики Банка ГПБ (АО) (интерактивная версия)

Кодекс корпоративного управления «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Изменения в «Кодекс корпоративного управления «Газпромбанк» (Акционерное общество)» от 28.06.2017

Положение о Совете по внедрению принципов устойчивого развития в деятельность Банка ГПБ (АО)

Памятка по противодействию коррупции

Источник

В масштабах страны,

в интересах каждого

Единая справочная служба:
8 (800) 100-07-01

короткий номер ✱0701
(для абонентов МТС, Билайн, Мегафон)

Ваш город: Москва
Москва
+7 (495) 913-74-74

Москва

Этот город обслуживает:Головной офис в г.Москве

+7 (495) 913-74-74

Дополнительные телефоны

Телефоны

Автоинформатор по курсам акций ПАО «Газпром»:

8 (800) 100-07-05

Круглосуточная Служба поддержки держателей банковских карт:

+7 (495) 913-79-99; +7 (495) 980-41-41; бесплатный номер для звонков из РФ — 8(800)100-00-89.

Единая справочная служба:

8 (800) 100-07-01, короткий номер ✱0701 (для абонентов МТС, Билайн, Мегафон)

Правление Газпромбанка

Акимов Андрей Игоревич Председатель Правления >>>	Ваксман Олег Михайлович Заместитель Председателя Правления >>>
Елисеев Илья Владимирович Заместитель Председателя Правления >>>	Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель Председателя Правления >>>
Команов Виктор Алексеевич Заместитель Председателя Правления >>>	Матвеев Алексей Анатольевич Заместитель Председателя Правления >>>
Муранов Александр Юрьевич Заместитель Председателя Правления >>>	Садыгов Фамил Камилович Заместитель Председателя Правления >>>
Соболь Александр Иванович Заместитель Председателя Правления >>>	Борисенко Елена Адольфовна Член Правления Первый Вице-Президент >>>
Винокуров Владимир Николаевич Член Правления Первый Вице-Президент >>>	Пименов Андрей Анатольевич Член Правления Первый Вице-Президент >>>
Русанов Игорь Валерьевич Член Правления Первый Вице-Президент >>>	Рыскин Владимир Маркович Член Правления Первый Вице-Президент >>>
Серегин Валерий Александрович Член Правления Первый Вице-Президент >>>	Степанов Александр Михайлович Член Правления Первый Вице-Президент >>>
Центер Ян Владимирович Член Правления Первый Вице-Президент >>>

Источник

«Газпромбанк» (Акционерное общество)

Сокращённое наименование:: Банк ГПБ (АО)

Регистрационный номер:: 354

Дата регистрации Банком России:: 23.01.1992 г.

Город:: г. Москва

www.gazprombank.ru
Тел.:

Клиентам банка

Оставить отзыв о банке Оценить качество сервиса

Сотрудникам банка

Оставить отзыв о банке Оценить условия работы

Услуги банка

Вклады Кредиты Банковские карты Прочие услуги

Новости банка «Банк ГПБ (АО)»

08.06.2018 Сделка по созданию СП с «Мегафоном», «Ростехом» и USM Holdings завершена
04.06.2018 Газпромбанк выступил организатором по привлечению кредита для Белгазпромбанка
30.05.2018 Газпромбанк вошел в тройку лидеров рынка розничного кредитования России по итогам 4 месяцев года

Все Новости банка «Банк ГПБ (АО)»

Источник

Данные по организации управления в отделении АО «Газпромбанк» представлены в таблице 1.

Таблица 1. Организационная структура управления в отделении

№	Наименование подразделения	Укрупнённые функции
1	Руководство · управляющий, · заместители управляющего филиалом, · главный бухгалтер, · заместитель главного бухгалтера	Общее руководство деятельностью филиала
2	Административно-управленческий персонал	1. Ведение делопроизводства 2. Ведение архива (включает отдельные должности специалистов по направлениям деятельности, невыделенные в самостоятельные подразделения)
3	Служба персонала (до 50 чел. — совмещение, от 50 до 100 чел. — отдельно выделенный сотрудник, свыше 100 чел. — отдел персонала)	1. Планирование численности и использование персонала 2. Осуществление набора персонала и его расстановка, формирование резерва 3. Ведение штатного расписания и кадровое делопроизводство 4. Организация обучения и повышения квалификации 5. Организация и проведение социальной работы
4	Юридический отдел	1. Правовое обеспечение деятельности филиала 2. Защита прав и интересов филиала 3. Юридическая экспертиза распорядительных и нормативных документов, договоров, кредитных заявок
5	Отдел клиентских отношений	1. Осуществление мероприятий по привлечению корпоративных и частных клиентов путём продажи продуктов и услуг (в т.ч. документарных операций и продуктов с использованием банковских карт) в соответствии с технологиями и продуктовым рядом, утверждёнными в Банке 2. Формирование продуктового ряда и разработка тарифов филиала 3. Маркетинг рынка банковских услуг 4. Рекламное и PR — обеспечение работы филиала
6	Кредитный отдел	1. Оценка кредитоспособности заёмщиков 2. Формирование кредитных заявок 3. Мониторинг финансового состояния заёмщиков и соблюдения заёмщиками условий заключённых кредитных договоров 4. Осуществление кредитных операций (коммерческое кредитование) 5. Сопровождение кредитного риска 6. Ведение кредитных дел, работа с залогами 7. Документарные операции
7	Отдел финансового анализа и планирования	1. Разработка финансовых планов и подготовка отчётов об их исполнении 2. Разработка бизнес-планов, ТЭО, расчётов окупаемости проектов 3. Осуществление текущего контроля исполнения утверждённых финансовых планов 4. Планирование бюджетных показателей 5. Анализ деятельности филиала и разработка мер по повышению эффективности его работы 6. Подготовка информации по МСФО 7. Методологическая работа по совершенствованию управленческого учёта
8	Отдел операций на денежных рынках и управления ресурсами	1. Контроль и управление ликвидностью филиала 2. Ведение платёжных позиций 3. Привлечение финансовых ресурсов 4. Осуществление срочных депозитных операций 5. Осуществление межфилиальных и межбанкосвких операций 6. Проведение конверсионных операций 7. Осуществление операций с ценными бумагами, в том числе по поручению клиента 8. Контроль открытых валютных позиций 9. Установление курсов наличных валютообменных операций
9	Отдел учёта и отчётности	1. Ведение внутреннего учёта, оформление, сопровождение и контроль банковских операций (осуществление функций бэк-офиса) 2. Формирование бухгалтерской, финансовой и налоговой отчётности
10	Операционный отдел	1. Расчётное обслуживание юридических лиц 2. Ведение корреспондентского счёта филиала в расчётном подразделении Банка России 3. Ведение счетов Лоро и Ностро 4. Ведение счетов межфилиальных расчётов
11	Отдел обслуживания физических лиц	1. Расчётно-кассовое обслуживание физических лиц 2. Вкладные операции и ведение счетов клиентов — физических лиц 3. Предоставление в аренду сейфовых ячеек
12	Отдел кассовых операций	Осуществление кассовых операций
13	Отдел валютных операций	1. Сопровождение валютных контрактов 2. Выполнение функций агента валютного контроля 3. Обеспечение филиала наличной иностранной валютой 4. Операции с драгоценными металлами
14	Отдел депозитарных операций	Осуществление депозитарных операций и депозитарного учёта
15	Отдел информационных технологий	1. Сопровождение и эксплуатация автоматизированных банковских систем 2. Сопровождение и эксплуатация вычислительных систем и сетей 3. Эксплуатация телекоммуникационных сетей и оборудования 4. Техническое обеспечение проведения операций с использованием банковских карт
16	Отдел банковских карт	Осуществление комплекса операций, связанных с эмиссией и обслуживание банковских карт, в том числе процессинговых операций
17	Экспертный отдел	1. Обеспечение экспертизы, информационной и физической безопасности деятельности филиала 2. Организация работы с проблемными клиентами
18	Отдел инкассации (создаётся только в случае экономической целесообразности)	Инкассация и сопровождение наличных денежных средств и других материальных ценностей
19	Хозяйственный отдел	1. Подержание банковских помещений, сопровождение строительных и ремонтных работ 2. Оснащение филиала необходимой техникой, оборудованием, МБП и т.д. 3. Организация транспортного обслуживания
20	Дополнительный офис	Комплекс операций, регламентируемых «Положением о дополнительном офисе»
21	Операционная касса вне кассового зала	Комплекс операций, регламентируемых «Положением об операционной кассе»