Техническому руководству в менеджменте - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Технический руководитель: это востребованная или посредственная профессия

С детства каждый человек мечтает занимать руководящие позиции в среде своей деятельности. Несмотря на сложность управления персоналом и высокий уровень ответственности любого управленца, эта профессия всегда популярна и востребована. Труд технических руководителей или директоров также относится к менеджменту и привлекает к себе внимание широких масс молодых людей. Но что конкретно делает управленец по производственным процессам? Сложно ли занимать должность технического руководителя? Какие навыки и качества важны для этой профессии? Давайте разбираться посредством ее детального рассмотрения.

Содержание:

Характер труда и специализации технических директоров
Места работы для управленца по производству
Обязанности представителей профессии
Требования к техническим руководителям
Как стать техническим директором

Характер труда и специализации технических директоров

Технический директор – это типичный управленец, который ответственен за контроль конкретных процессов на предприятии и отвечает за управление определенной группой персонала. Руководитель данного вида отличается от ближайших коллег специфичностью своего труда.

Если менеджер по продажам следит за таковыми, генеральный директор – за общим функционированием компании, то технический управленец ответственен за контроль вверенных ему производственных процессов. Отсюда вытекает главная особенность труда представителей этой профессии – возможность работы только на производствах. При этом вид и характер последних роли не играет.

Обсуждение технических моментов с директором

Рассматривая должность технического руководителя в иерархии современных организаций, нельзя не выделить вышестоящие и нижестоящие звенья. К первым по отношению к техническому управленцу относится лишь генеральный директор, ко вторым – главный инженер, штатные инженеры и другой производственный персонал. Естественно, руководитель производственными процессами должен не только следить за ними, но и разбираться в их сущности, специфике.

Специализаций у технических директоров немало и вытекают они из характера сферы труда конкретных управленцев. Большую значимость и распространение производственного управления получило в средах:

строительства
IT-технологий
производства всех видов

Технический директор этих специализаций выполняет примерно одинаковые функции, несмотря на существенные различия производственных процессов во всех сферах. Вне зависимости от характера деятельности, управленец по производству должен тщательно контролировать таковое и отвечает за конечный результат перед непосредственным начальством. За все недочеты, недоработки и ошибки первоочередно наказывается именно технический директор, а не вверенные ему работники.

Места работы для управленца по производству

Должность технического руководителя представляет собой неотъемлемую составляющую любого предприятия, так или иначе связанного с созданием чего-то нового. Будь то строительство, проектирование дизайна, написание программ или промышленное производство – управленцы за процессами создания конечного продукта нужны везде.

Конечно, необходимость найма технического директора в малых организациях несущественна, но при наличии малейших шансов на реализацию сложных производственных процессов возникает по умолчанию.

Места работы при строительстве

Вне зависимости от выбранной сферы труда управленец производственной специализации имеет три базовые функции:

Контроль работы техники и другого инструментария.
Слежение за персоналом и управление им.
Организация наиболее продуктивной совместной работы сотрудников предприятия и производственной техники.

Как было отмечено ранее, за итоговый результат конкретных производственных процессов отвечает именно технический директор. При плохой работе со стороны управленца, отсутствии у него должного профессионализма на своей должности он задержаться не сможет. По крайней мере – на длительной основе. Непрофессионалы, к их же сожалению, сейчас не ценятся и редко задерживаются в организациях. Тем более, когда речь идет о руководящих позициях.

Обязанности представителей профессии

По представленной выше информации общую сущность и характер труда технического директора понять было несложно. В общем понимании, представитель этой профессии следит за производством и всесторонне его контролирует. Если же рассматривать труд технических руководителей детально, то нельзя не отметить перечень их базовых обязанностей.

Разносторонние функции

Первое и основное, что должен делать производственный управленец – это соблюдать все положения законодательства РФ и нормативно-правовых актов своего предприятия. Именно они определяют функции и полномочия конкретного технического директора. Зачастую в их перечень входят:

всесторонний контроль за производством во всех его проявлениях
управление производственным персоналом
оформление и подпись соответствующих документов (связанных с производственными процессами)
оповещение непосредственного начальства об успешности деятельности предприятия, имеющихся проблемах и другой важной для него информации
организация благоприятных для производства кадровых перестановок

Отмеченные права, обязанности и полномочия технических руководителей предельно обобщены. Их полный перечень в каждой компании индивидуален и определяется с учетом характера ее деятельности.

Как правило, отражаются функции и порядок работы технических руководителей в специальной должностной инструкции. При ее отсутствии управленцам следует работать в соответствии с заданными руководством целями и учетом отмеченных выше положений.

Требования к техническим руководителям

Технический директор в любой сфере деятельности – это управленец, который наделен большими полномочиями и имеет колоссальную ответственность. Из-за этого к нему предъявляется существенный перечень требований.

В большинстве российских организаций он включает:

Опыт работы технического директора

Необходимость наличия профильного образования и опыта работы на руководящих должностях
Отличное знание конкретной среды деятельности
Умение оформления и ведения проектной, технической документации
Навыки работы с компьютером, программным обеспечением и определенной производственной техникой
Наличие основных качеств руководителя

Так как требования к техническим директорам определяет каждое предприятие самостоятельно, рассматривать их перечень как некоторую константу неправильно. Помимо отмеченных выше положений, требования к руководителям по производству нередко дополняются необходимостью знания иностранных языков или прохождения профильных курсов. В общем, их перечень следует уточнять непосредственно при трудоустройстве.

Как стать техническим директором

Становление техническим директором – многоэтапный и небыстрый процесс. Для получения заветной должности важны такие факторы как:

Профильное образование
Умение быть лидером, управленцем
Наличие полного перечня навыков и умений профессионала в конкретной сфере
Хорошая репутация
Карьерный рост

При должном везении и благоприятном стечении обстоятельств стать техническим директором может даже рядовой производственный работник. Главное – постепенное и добросовестное становление на данной должности. В любом случае, перед управлением другими людьми, придется потрудиться самому.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Как видите, разобраться с сущностью и характером труда технических директоров несложно. Надеемся, представленный материал помог в этом всем читателям нашего ресурса.

Источник

Через своего заместителя — главного инженера, являющегося техническим руководителем ЛПУМГ,— осуществляет оперативное руководство работой производственных служб ЛЭС и ГКС, АСУ, автоматики и телемеханики (или службой КИПиА), ЭВС, а также исполнителями по охране природы. Должность второго заместителя начальника ЛПУМГ вводится в пределах нормативной численности при наличии объектов непроизводственной сферы (жилые дома, детские сады, ясли, подсобное сельское хозяйство и т. п.), а также при большом объеме капитального строительства. В этом случае распределение обязанностей между начальником ЛПУМГ и его заместителями должно быть закреплено приказом по управлению.
[c.204]

Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий.
[c.63]

ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически, руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним. Это то, что делает футбольный тренер в средней школе, когда вызывает со скамейки запасных всех игроков. Несомненно, поскольку высшее руководство, в конечном итоге, отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной.
[c.323]

Информационный прогресс преобразит все сферы — торговлю, обслуживание, разработку технологий, проведение научно-технической экспертизы — и позволит даже заключать контракты в режиме онлайн. Нефтегазовая отрасль с ее зависимостью от информации, возможно, первой проведет реорганизацию менеджмента наряду с главными управляющими и техническими руководителями появятся директоры информационной службы.
[c.207]

Открытость рынка позволила на рынке строительных работ появлению зарубежных строительных фирм, конкурентоспособность которых в большинстве случаев выше, чем региональных. Одним из главных факторов предпочтения зарубежных фирм отечественным является ненадежность выполнения последними подрядных контрактов в срок, что требует перестройки организационных структур управления, а также создания инжиниринговых фирм, владеющих теорией и практикой проект-менеджмента, способных управлять реализацией крупных подрядов на основе имеющихся разрозненных строительных организаций и взаимоувязки их работы. Немаловажным фактором повышения эффективности работы непосредственно строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Изменение кадровой политики специалистами видится в переходе на формирование основного (постоянного) состава высококвалифицированных рабочих и технических руководителей (до 30%) и переменного состава малоквалифицированных рабочих, обслуживающих строительство и принимаемых на работу по контракту на договорной срок.
[c.220]

Замдиректора -технический руководитель
[c.282]

Главные инженеры, заведующие горными работами, технические руководители их заместители и помощники.
[c.218]

Начальники строительства шахт, главные инженеры и технические руководители строительства шахт, их заместители и помощники по производству.
[c.219]

Главный специалист является техническим руководителем, которому подчиняются все члены группы. Он отвечает за разработку общей концепции СМОД и соответствие проектных решений требованиям заказчиков, обеспечивает совместно с аналитиками декомпозицию СМОД на составляющие компоненты, ведет контроль за выполнением проекта и полнотой проектной документации, распределяет работы между проектировщиками.
[c.212]

Непосредственная организация процедуры оценивания осуществляется техническим руководителем оценивания из числа ответственных работников кадровой службы. В обязанности технического руководителя входит [c.157]

Технический руководитель оценки
[c.166]

Функции ИТР цеха. 1. Начальник цеха является административным и техническим руководителем цеха.
[c.170]

Единство политического и хозяйственного руководства предусматривает объективную необходимость руководящей и направляющей роли КПСС во всей хозяйственной и производственной деятельности нашего государства. Осуществление этого принципа требует правильного понимания взаимозависимости экономики и политики. Для этого каждый хозяйственный руководитель на своем участке должен быть не только администратором, хозяйственным и техническим руководителем, но и политическим руководителем и воспитателем, способным успешно решать задачи своего подразделения, исходя из общегосударственных народнохозяйственных интересов.
[c.41]

Технический руководитель геологической партии
[c.217]

Технический руководитель лесопункта (нижнего склада)
[c.217]

Технический руководитель по подсочке леса
[c.217]

Технический руководитель сплавного участка
[c.217]

ППР в обязательном порядке утверждается главным инженером (техническим руководителем) подрядной организации.
[c.24]

Наличие экспертизы ППР, выполненной дочерним акционерным обществом ОАО АК Транснефть , и согласования главным инженером (техническим руководителем) подрядной строительной организации [c.640]

Наконец, в вершине иерархии методов проектирования помещается концепция бригады главного программиста, в состав которой входят главный программист, его помощник, администратор библиотеки, а также от одного до пяти проблемных программистов. Главный программист является старшим техническим руководителем группы, который управляет ею и вместе со своим помощником проектирует, кодирует и объединяет модули высокого уровня или наиболее важные модули. Помощник главного программиста, на котором лежит ответственность за разработку некоторых из этих модулей, также является старшим техническим экспертом, он, кроме того, всегда должен быть готов взять на себя роль главного программиста бригады. Администратор библиотеки, являющийся высококвалифицированным секретарем, осуществляет функции, связанные с библиотекой поддержки разработки. Проблемные программисты составляют младший технический персонал, который по указанию главного программиста занимается написанием и отладкой отдельных модулей, не играющих критической роли в системе. Используя методы нисходящего проектирования, структурного программирования, а также библиотеку поддержки разработки, главный программист и его помощник тщательным образом проверяют тексты программы, написанные проблемными программистами с точки зрения функциональной полноты этих программ и их соответствия правилам структурного программирования.
[c.91]

Главные инженеры, технические руководители.
[c.126]

Начальник цеха (лаборатории), его заместитель, начальник производства, его заместитель, технический руководитель цеха (производства).
[c.190]

Одна из идей, с которой я несколько раз сталкивался в программных проектах, состоит в том, что допускается наличие технического руководителя и организационного или административного руководителя. Организационный руководитель скорее человек административного, управленческого типа, не интересующийся техническими проблемами, в то время как технический лидер не хочет быть управленцем, однако хочет иметь большее право голоса в решаемых задачах.
[c.55]

Помните Синди, менеджера ноу-хау, которая несет ответственность за поддержание на определенном уровне и усовершенствование конкретных производственных процессов Синди отчитывается перед ведущим инженером, который, в свою очередь, подчиняется руководителю инженерной службы завода. В своей ежедневной работе Синди приходится оперировать производственным оборудованием, следить за приборами, которые осуществляют наблюдение за процессами, и производить в случае необходимости корректировку. Но у Синди есть также и другая работа. Один раз в месяц она встречается в официально установленном порядке со своими коллегами из других производственных предприятий, чтобы определить, обсудить и разрешить проблемы, имеющие отношение к процессам, за которые каждый из них несет ответственность на своем рабочем месте на соответствующем заводе. Эта координационная группа работает также над тем, чтобы стандартизировать процедуры, которые используются на всех заводах. Работа группы, членом которой является Синди, а также работа других подобных групп контролируется другой, более высокой по статусу группой (она называется советом технических руководителей), членами которой являются главные инженеры со всех предприятий.
[c.170]

Разнообразные отношения подчиненности Синди показаны на рис. 17. Так, в качестве инженера по производственным процессам на заводе, где она проводит 80% своего времени, Синди имеет четко установленные отношения подчиненности со своим ведущим инженером, а через него — и с техническим руководителем (главным инженером) завода. Но поскольку она является еще и членом координационной группы по промышленным
[c.170]

Практическое обеспечение безопасности при проведении технологических процессов и при эксплуатации технических систем во многом определяется решениями и действиями руководителей. Технические работники при этом обязаны [c.20]

Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой проводит непосредственный руководитель работ (мастер, инструктор производственного обучения, преподаватель). Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний устным опросом или с помощью технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Знания проверяет работник, проводивший инструктаж. Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж.
[c.288]

Вместе с тем, в самой основе новой организационной формы эыло выявлены существенные недостатки, ограничившие ее широкое распространение. Эти бригады не были материально заинтересованы в общих результатах труда по скважине в целом, так как эплата труда каждой бригады производилась только за работы, выполненные на своем участке, вне связи с циклом строительства скважин. Следовательно, бригады не были связаны единством дели и не представляли собой единого производственного коллектива. Объем работ и сроки их выполнения на конкретных скважинах для каждой из бригад не были регламентированы. Поэтому затраты времени изменялись в весьма широких пределах. Организовать фронт работ отдельным бригадам в этих условиях было трудно. Имевшие место простои объектов, бригад и оборудования обусловили увеличение продолжительности строительства скважин. Другой крупный недостаток заключался в том, что начальник буровой выступал больше в роли организатора, а не технического руководителя и являлся как бы заместителем директора конторы бурения на одной или нескольких буровых. Это привело к. ослаблению внимания руководителей буровых предприятий к эрганизации производственного процесса. Таким образом, мероприятие по устранению отставания вышкостроения и ускорению строительства скважин в тот период не получило должного организационного решения.
[c.51]

Большим событием явилось создание крупнейшего предприятия по производству апатитового концентрата из хибинских апатитовых руд в суровых природных условиях за Северным полярным кругом, а также разработка технологии фосфорных удобрений из нового сырья. Это было огромным достижением советских ученых, инженеров, рабочих. Интересно се,годня вспомнить, что посланные в 1930 г. германским фирмам на заключение образцы хибинского апатита получили отрицательную оценку Мнение наших технических руководителей таково,— писала одна из фирм,— что эти фосфаты, совершенно непригодны для производства суперфосфатов [3, с. 44]. Видный немецкий специалист доктор Крю-гель писал На основании нашего опыта за прошедшие годы мы заявляем, что мало вероятно, чтобы этот апатит мог быть легко превращен в хороший суперфосфат обычным путем, как это утверждают русские . И далее Климат местности, где встречаются залежи, неблагоприятен, и люди там едва ли смогут жить. Трудно сказать, как и при каких условиях будут решаться вопросы производства и фрахта. По моему мнению, от гордых надежд Советов останется очень мало [Там же]. Однако советские ученые, инженеры, рабочие успешно решили эту проблему, и вот уже более полувека хибинский апатит в огромных масшта-
[c.171]

Ответственные лица за электрохозяйство филиалов, за 2 суток до начала работ направляют в ОГЭ заявку на проведение отключений и вывода в ремонт энергетического оборудования. Заявка должна быть согласована с диспетчерской службой и техническим руководителем ЛПУ, СПХГ.
[c.390]

Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный (творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая — кадровая необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Третья задача организационная для комплексного управления технической стратегией в энергокомпаниях требуется создание специальных внутренних структур (инжиниринговый центр, научно-технический совет, комитет). Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль.
[c.309]

Как видно, для инженерного консалтинга авторы предлагают принципиально новый инструментарий. Этот инструментарий опробован при осуществлении более 130 промышленных проектов за 10 лет работы инженерно-консалтинговой фирмы «Солвер», которую возглавляет один из авторов — Радислав Бирбраер, являясь ее генеральным конструктором и техническим руководителем. Социально-экономическую направленность придает этим проектам соавтор книги Игорь Алышулер, известный в нашей стране бизнес-аналитик и консультант по управлению, и прежде всего стратегическому менеджменту и маркетингу.
[c.8]

Этот процесс связан с этапами, через которые проходит компания при определении своих целей и важных для успеха факторов, а также при разработке стратегических планов достижения целей. Например, если компания X определяет стратегическую бизнес-единицу Укак значительный источник большей части будущего роста компании, то есть основание предполагать, что рост зависит от способности компании привлечь, развить и удержать технических руководителей-новаторов с предпринимательскими навыками для единицы У.
[c.93]

На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда.
[c.286]

Источник

Точки развития компании с позиции технического директора

Время на прочтение
8 мин

Количество просмотров 5.9K

В русском IT до сих по не могут сойтись во мнении, что такое техдир. HR говорят одно. Бизнес-управленцы — другое. Разработчики видят третье. Тестировщицы просто падают в обморок.

И только техдиры тихонько управляют процессами и посмеиваются в усы. Им не до споров — без них проект с большой долей вероятности развалится.

Мы уселись за живительные две чашки капучино с Иваном Елизаровым, техническим директором, который оттрубил 10 лет от звонка до звонка, — и взялись за вопросы, которые обычно техдиры обходят стороной, например, «Как стать техдиром?»

Сферический конь в вакууме в центре всех процессов

Есть много трактовок, что такое «техдир». IT-специалисты понимают по-своему. HR видят совсем по-другому. У бизнес-управленцев ещё один взгляд на эту роль в компании. Как вы сами считаете, кто такой техдир? Какая у него роль в компании? И почему без него невозможно обойтись?

«Без СТО невозможно обойтись» — это не аксиома. Каждый сотрудник компании должен приходить не для заполнения пустоты в штатном расписании, а для решения конкретных задач. На мой взгляд команда (подразделение) до 7-8 человек вполне справится без CTO при условии, что её работа выстроена согласно Agile парадигме, в её составе работают ответственные сотрудники и среди них есть настоящий, то есть пользующийся общим уважением, teamlead.

Другое дело, что при масштабировании компании, росте числа команд, появляется всё больше задач, которые требуют контроля со стороны человека, не являющегося непосредственно членом ни одной из команд разработки и при этом полностью вовлечённого в процессы как внутри подразделения, так и вне его. Это постоянные собеседования, ведение документации по проектам, поддержание общего духа в разных командах, решение (а в идеале – предотвращение) любых конфликтных ситуаций, внутренний и внешний консалтинг в технических вопросах и многое другое.

В компаниях с более распространённой «каскадной» системой управления CTO становится «единым окном», через которое любые иные подразделения и руководство могут общаться с загадочными и таинственным миром IT-специалистов. В такого рода компаниях с жёсткой структурой CTO в принципе незаменим, как человек, умеющий превращать воду в вино.

Быть CTO значит быть ответственным за создание комфортных условий для подразделения, за выбор и поддержание правильного пути развития. Вообще мне больше нравится восприятие должности именно как технический директор, в котором директор – производная от direction, то есть иными словами человек, ответственный за направление развития.

И, разумеется, CTO – это первый, кто должен принимать на себя ответственность за любые неудачи своего подразделения. А вот успехи лучше делить на всех.

И опыт сын ошибок трудных…

Расскажите о вашем опыте технического директора. Какие запоминающиеся, интересные примеры задач и решений вам вспоминаются?

За более чем 10 лет в этой должности наша команда запустила не менее 100 проектов «от мала до велика». Какие-то были просты, над какими-то сидели ночами в течение долгих недель, где-то приходилось искать нестандартные решения – в общем типичная для современного мира картина. Поэтому выделить среди всех лет какие-то интересные с технической точки зрения эпизоды мне сложно. Но до сих пор люблю вспоминать один из наших самых старых проектов, кажется 2010 года, как пример известных слов «то, что не убивает, делает нас сильнее».

В процессе этого проекта периодически у каждого появлялось желание сделать больно коллегам, но зато после этого мы приобрели коллективный иммунитет ко всякого рода внутренним недопониманиям. Просто потому, что проект помог каждому понять специфику работы своих коллег.

В проекте участвовала: промо-команда, путешествующая по городам России по определённому графику и маршруту, арт-директор (полностью взявший на себя всю визуальную часть сайта, отображающего путешествие промо команды), Flash-разработчик, 3D дизайнер, backend разработчик, я в качестве техдира (фактически в роли системного архитектора и проджект-менеджера), менеджеры, контент-менеджер и даже один из учредителей в роли примера для подражания — как можно не спать несколько ночей подряд.

Концепция проекта (Picnic High Five Tour) заключалась в том, что на сайте мы должны были визуализировать реальное путешествие промо-команды и делать это чётко по времени одновременно с передвижением команды. Визуальная концепция была утверждена прямо перед стартом тура, поэтому заранее удалось подготовить только бэкэнд.

Арт директор должен был собрать и скомпоновать для каждого города узнаваемые образы, оформив их в нужной стилистике, предоставить их 3D дизайнеру, чтобы он создал из двумерных объектов псевдо-двумерные для будущей интеграции в flash движок, построенный по 3 измерениям, а затем контент менеджер должен был получить от промо-команды набор фотографий и видео (в 2010 году залить видео на хостинг из регионов было не всегда просто). Таким образом, каждое перемещение промо-команды в новый город сопровождалось определённой цепочкой действий, в которую были выстроены все задействованные коллеги: ожидание концепции следующего города, создание моделей по ней, подключение моделей в движок, выпуск анонса для аудитории, затем ожидание самого мероприятия, фото и видео материалов, выпуск обновления и далее по кругу до самого завершения тура.

В общем, всем понятно, что почти на каждом шаге случались какие-то задержки и всё это умножалось на количество итераций и бессонные ночи. Когда проект был завершён, не осталось сил для того, чтобы почувствовать радость. Она пришла позднее. К тому же тогда агентство получило за этот проект награды. Но именно этот проект стал одним из самых запоминающихся для меня и многому научил.

Этапы самого себя

Как вы сами стали техдиром, какие вехи в профессиональном и карьерном развитии прошли?

Я начинал свой путь в 2006 году в качестве разработчика на Delphi + Firebird в тогда ещё молодом агентстве Grape, там же освоил PHP и PostgreSQL, писал на psql хранимые процедуры.

Но нравилось мне больше не кодить, а решать комплексные задачи, обсуждать с коллегами из других подразделений все нюансы, смотреть на задачу со стороны менеджеров и дизайнеров, а не только как разработчик. Поэтому, когда мой коллега из Grape, Павел Буриан вместе со своими партнёрами Николаем Степановым и Яном Оськиным решил основать новое агентство Pichesky и предложил мне с нуля создать отдел разработки, я согласился.

Так я стал формально CTO, хотя до фактического превращения в технического директора ещё прошло, пожалуй, пару лет.

Первые пол года ушло на формирование команды и создание доверительных отношений между нами, предстояло заслужить уважение коллег. Приходилось периодически самому дописывать кое-какие проекты, вносить изменения, проверять, вести проекты как менеджер. По мере роста компании выстраивались процессы и уже спустя год у нас была неплохо отлаженная рабочая структура — и я уже перестал ощущать себя универсальным сотрудником. Главным моим ощущением стало чувство ответственности: за проекты, за своих ребят. Я всегда считал (и до сих пор не разочаровался в своём взгляде), что главное для успеха — это люди в команде и их мотивация. Поэтому основными задачами для себя видел обеспечение прозрачности наших процессов для внешних структур (управление ожиданиями) и поддержание рабочей атмосферы внутри своего подразделения.

Игорь Олемской, гендир Southbridge, рассказывал, что вы были первым крупным клиентом компании. Можете вспомнить, когда и как всё это было?

Да, я помню, разумеется. С Игорем мы так же познакомились в Grape, и он обратил на себя внимание тем, что вёл себя совершенно не так, как знакомые мне сисадмины: он не прятался от постановщиков задач (разработчиков и менеджеров проектов), а наоборот — шёл к ним с предложениями. Это было тогда удивительно для меня.

Помню, как Игорь безуспешно пытался провести выполнение своих предложений через старшего системного администратора, очень консервативного коллегу. Поскольку я тоже был открыт для изменений, мы с Игорем регулярно обсуждали его предложения, я делился своими мыслями. И в тот момент, когда я занял новую должность, Игорь предложил внедрить его идеи по инфраструктуре в нашей новой команде. Тогда я не слышал ничего про CI/CD, но фактически именно этим и был занят Игорь в 2008 году. Инфраструктура разработки была рассчитана на специфику производства проектов для рекламного рынка: быстрое производство, малый период поддержки (проекты жили в основном несколько месяцев). Основой тогда послужил Redmine и svn (в последствии заменённый на git). К слову, данная система с некоторыми изменениями до сих пор живёт в компании благодаря надёжности и простоте, а Southbridge всё-так же является постоянным подрядчиком услуг администрирования серверов Pichesky.

Кто такой вообще технический директор?

Дмитрий Симонов в интервью сформулировал, что «главное качество техдира — это привычка побеждать». А как бы вы сформулировали важные качества и навыки технического директора?

Я считаю, что привычка побеждать должна быть свойственна каждому, это не прерогатива руководителей. Технический директор на мой взгляд — это умение находить общий язык с совершенно непохожими друг на друга людьми, умение создавать настоящие команды из разных специалистов. Так как только в тот момент, когда группа коллег превращается в команду, она обретает силу создавать любые по сложности проекты.

Что должен знать технические директора из сферы профессиональных знаний независимо от направленности деятельности компании?

Технический директор должен говорить на одном языке со всеми коллегами. Если тимлид предлагает ввести новые технологии в существующий стек, техдир обязан понимать принцип работы. Практически невозможно овладеть всеми технологиями, которые использует команда, но разбираться зачем и почему среди вашего инструментария есть та или иная технология — важно. Знать специфику работы творческих департаментов: дизайнеров, креативщиков, копирайтеров. Представлять, как строится работа у аналитиков и QA.
И среди самого главного: понимать задачи подразделения с точки зрения бизнеса, ведь все мы: от акционеров, до младших сотрудников работаем ради прибыли, кто бы что ни говорил.

Этапы жизни компании

Насколько я знаю, вы, как технический директор, прошли практически полный жизненный цикл компании. Расскажи, какие с точки зрения технического директора жизненные этапы в деятельности, росте компании, какие признаки у каждого этапа?

Увидеть этапы в развитии можно только ретроспективно. В процессе развития компании постоянно возникают какие-то ситуации, которые требуют совершенствования процессов, вносятся изменения, отслеживается динамика. Если изменения дали результат, они остаются сами собой, так как их принимают большинство сотрудников. Если же изменения оказываются нежизнеспособными, они так же сами собой отмирают и спустя какое-то время остаётся лишь зафиксировать очевидное. Но все эти изменения не выглядят в момент их принятия началом нового этапа или завершением уходящего.

Есть лишь одно, на мой взгляд, исключение — это быстрый, взрывной рост. В этом случае решения приходится принимать очень быстро, перестраиваться приходится на ходу. В компании был период, когда количество побед в тендерах резко выросло и оборотной стороной этих прекрасных событий стало осознание неизбежного изменения всей структуры компании, большинства процессов работы. Это как ощутить, что ты резко стал взрослым и теперь твои поступки имеют особую важность и ответственность.

В нашем случае расширение компании по сотрудникам было, если не ошибаюсь, почти двукратным (с 25-30 до примерно 70). Разумеется, это повлекло за собой много трудностей по реорганизации процессов, много новых людей нужно было вовлечь в существующую систему ценностей, режим работы. Это была сложная работа, особенно для самих учредителей компании.
В контексте отдела разработки было проще нарастить мощности. Я и ранее часто использовал фриланс, поэтому в момент роста просто перераспределил проекты в большей степени за счёт привлечения удалённых сотрудников. Так как мы имели свою отлаженную инфраструктуру разработки, больших трудностей мы не испытали — новые люди относительно быстро понимали наши принципы работы и ограничения.

Тайна, которая не тайна

И, конечно же, вопрос который волнует немало IT-специалистов: «Как стать техническим директором? Как вырастить себя для этой роли?»

Для начала нужно определиться — нужно ли это вообще именно вам.

С точки зрения дохода — высококвалифицированные разработчики сейчас могут зарабатывать намного больше некоторых CTO. С точки зрения амбиций — тоже большой вопрос. Ибо любой современный руководитель, а особенно руководитель в сфере IT должен обладать уважением среди своих коллег, иначе он становится просто формальным начальником, а не лидером. Добиваться успехов и признания можно на любой позиции.

В итоге я бы посоветовал просто развиваться в своей области, охватывая смежные направления знаний, быть активным и при этом оставаться собой, не примеряя на себя чужую одежду. Тогда сама жизнь вас выведет на правильную дорогу.

Источник

Привет, я — Александр Нефёдов, основатель и генеральный директор студии веб-разработки Optimal Group. Сегодня хочу поговорить про должность технического директора в веб-студиях. У меня есть аналогичный опыт работы в своей компании и в других, и я хочу поделиться своими мыслями.

В веб-студиях очень часто технический директор (или CTO на англ. — chief technical officer) — это второй партнер или сособственник. Многие такие компании начинаются с объединения 2-3 человек. Например, один из них — предприниматель, другой — веб-разработчик, третий — дизайнер. Предприниматель организовывает и продает, а эти двое работают над проектами. Потом бизнес растет, они начинают набирать сотрудников. И веб-разработчик-собственник уже не успевает просто кодить, у него появляются новые более глобальные задачи. Так он и занимает в компании должность техдира, который отвечает за всю техническую сторону:

найм и формирование команд разработчиков. Присутствует на техническом собеседовании, оценивает навыки и знания соискателей;
адаптация, онбординг, мотивация, организация работы и эффективность техспециалистов;
формирование используемого технологического стека;
оценка задач и проектов на пресейле. Например, клиент приходит на встречу со своим проектом, и техдир должен оценить, сможет ли компания выполнить этот проект, за какой срок и т.д.;
контроль работы тимлидов;
решение конфликтов внутри команд разработчиков. Например, в команде возникает спор в стиле «Mac или Windows». И техдир должен выбрать вариант, который будет общим для всей компании ну или как-то разрулить ситуацию.

В некоторых компаниях техдир еще и кодит сам, но лично я против этого. Все-таки у технического директора и так достаточно ответственности и задач.

Когда компании нужен технический директор

Если предприниматель не разбирается в технической части, но ему необходимы в работе сложные IT-продукты, или у него работает собственный отдел разработки.

Например, предприниматель нанял специалиста по 1С — дал задачу доработать учетную систему под свой бизнес. Сотрудник определил время работы над задачей — 40 часов. А потом выясняется, что это штатная функция, которая работает, если просто поставить галочку в определенном месте. А сотрудник эти 40 часов работал на еще трех сторонних проектах.

Чтобы исключить такой обман, и нужен технический директор, который будет общаться с подрядчиком или с инхаус-командой.

Конечно, не все веб-студии могут себе позволить нанять техдира. Но не всем он и необходим. Например, в маленькой студии на 5 человек технический директор точно будет лишним.

А если большая компания собирается автоматизировать бизнес или запустить IT-продукт на своем рынке, то без техдира им не обойтись. Он сможет провести бенчмаркинг и понять, какие продукты есть у конкурентов, разработать общую стратегию технического развития, набрать опытных специалистов в отдел разработки, контролировать работу над проектом.

Основные ошибки технического директора

По-моему, техдир не должен лезть в сферу ответственности других сотрудников и брать на себя их работу. Например, вмешиваться в процесс управления проектом или править чужой код, просто потому что он это умеет.

Роль технического директора четко прописана. Если он делает задачи других сотрудников, то это, как правило, в ущерб своих обязанностей.

Как стать техническим директором

Основное направление работы техдира — управление. Чаще всего в технические директора идут из тим-лидов, у которых есть опыт в разработке и менеджменте.

Вилка зарплат по веб-агентствам в Москве: от 250 до 750 тысяч рублей.

Сейчас мы в Optimal Group предоставляем услуги по формированию команд на проектные работы. Например, в компанию пришел технический директор и ему необходимо решать поставленные задачи, а собственного штата разработчиков нет. И на подбор компетентных специалистов он потратит полгода. Мы же предлагаем команды 5+ человек под конкретные проекты или задачи. С помощью наших команд техдир может масштабировать внутреннее производство и обращаться к нам за консалтингом.

Источник

Человек, которого назначили на эту должность, относится к высшему руководящему составу. У него есть четкие обязанности и права, которые прописаны в должностной инструкции.

Назначать на должность “технический директор” имеет право генеральный директор, либо его уполномоченное лицо. Ключевой особенностью должности является тот факт, что он напрямую подчиняется генеральному директору.

Претендовать на эту должность имеет право каждый человек, который имеет высшее техническое образование, в том числе минимальный стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Актуальность и развитие должности

Скачать образец должностной инструкции Технического директора.

На сегодняшний день существует огромное количество предприятий, которые работают в разных областях промышленности. Практически каждое из них не может нормально работать без технического директора. Согласно статистике, с каждым годом спрос на опытного технического директора только увеличивается.

С развитием современных технологий, увеличивается спрос на молодых людей с амбициями, которые не бояться брать на себя ответственность, быть настойчивыми и трудолюбивыми.

Личностные требования, навыки и умения, предъявляемые к претенденту на данную должность

Должность технического директора подразумевает под собой обязательную ответственность, в том числе организаторские способности.

Ни один технический директор не сможет выполнить свою работу, если у него не будет таких ключевых навыков, как:

хорошо развитая интуиция;
справедливость;
лидерские способности;
присутствие аналитического склада ума;
устойчивость к стрессовым ситуациям;
умение общаться с людьми, вести переговоры;
способность быстро решить любой конфликт путем поиска компромисса;
нацеленность на результат;
наличие постоянного стремления к саморазвитию.

Что касается профессиональных качеств претендента на должность технического директора, в этом случае необходимо наличие хороших знаний в области:

нормативно-правовых актов, которые имеют прямое отношение к работе того либо иного предприятия;
умение в короткие сроки составлять качественные бизнес-планы;
современных способов управления;
современного управления финансовыми делами, в том числе активами компании;
современных организаторских способностей деятельности подчиненных;
экономики в целом.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то проще всего это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы:

для регистрации ИП
регистрации ООО

Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн.

Ведение бухгалтерии для ИП
Ведение бухгалтерии для ООО

Он идеально подходит для ИП или ООО на УСН, ЕНВД, ПСН, ТС, ОСНО.

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто!

Должностные обязанности

Должность “Технический директор” как и любая другая, включает в себя должностные обязанности, которые должны соблюдаться в обязательном порядке.

Технический директор обязан:

Правильно организовывать работу своих подчиненных.
Принимать непосредственное участие в разработке проектной документации.
Следить за соблюдением графика выполнения работ.
При необходимости вести прямые переговоры с клиентами.
Осуществлять поиск инвесторов.
При необходимости отвечать на вопросы журналистов.
Принимать участие в разработке плана модернизации производства.
Осуществлять контроль по вопросам закупки необходимого оборудования, и рациональности его использования.
Обеспечивать непрерывную работу производственного процесса, как по отдельным подразделениям, так и общую.
В случае необходимости, находить компромиссные решения между клиентом и предприятием.

Права и ответственность

Технический директор обладает практически всеми правами, что и генеральный директор.

Таким образом он имеет полное право:

Быть проинформирован об изменениях в работе предприятия.
Знакомиться с планами руководства.
Принимать активное участие в обсуждениях по вопросу улучшения работы компании.
Утверждать приказы, которые находятся в его компетенции.
Принимать участие в собеседовании по вопросу приема на работу того либо иного человека.
Увольнять рабочего за невыполнение своих функциональных обязанностей.

Помимо прав, технический директор несет ряд ответственности, а именно:

Нюансы в работе в различных сферах

В каждой сфере деятельности, технический директор должен выполнять свои функциональные обязанности. Несмотря на то, что область деятельности разная, его обязанности мало чем отличаются друг от друга.

Строительство

Осуществлять регулярный контроль над соблюдением плана строительства, вести переговоры с подрядчиками, в том числе и инвесторами.

ЖКХ

Технический директор в области ЖКХ имеет массу функциональных обязанностей. Ключевыми из них принято считать: постоянное ведение переговоров с гражданами, своевременное выявление проблем, в том числе умение быстро их решать.

Кроме того обладать отличной устойчивостью к стрессовым ситуациям, налаживать работу подчиненных.

Производство

Что касается производства, то на нем должности технического директора как таковой нет. На предприятиях он именуется как директор по производству.

В его функциональные обязанности входит не только контроль всего рабочего процесса, но также составление плана модернизации, поиск поставщиков оборудования, ведение переговоров.

По охране труда

Технического директора в этой области нет, все его обязанности возлагаются на главного инженера по охране труда. Основными его функциональными обязанностями является аттестация рабочего персонала на предмет знания техники безопасности, постоянный контроль за соблюдением правил безопасности (в том числе пожарной).

В проектной организации

Технический директор в проектной организации обязан обладать отличными навыками в разработке проектов, умение вести переговоры по заключению контрактов, обладать устойчивостью к стрессовым ситуациям.

Основными его обязанностями принято считать умение организации работы подчиненных, контролировать выполнение работ согласно ранее утвержденному графику.

В сельском хозяйстве

Технического директора в этой сфере деятельности как такового не существует. Все его функциональности берет на себя агроном.

Под его контролем осуществляются все работы, которые включают в себе: ремонт эксплуатируемого оборудования, покупка новой техники, выполнение работ по утвержденному графику. Более того, зачастую он самостоятельно ведет переговоры, касающиеся сбыта готовой продукции.

В клининговой компании

В клининговых компаниях технический директор, является просто незаменимым. Его основными функциональными обязанностями по праву принято считать подготовку коммерческих предложений, ведение работ над снижением трудовых затрат компании, организация работы подчиненных, умение вести переговоры с непосредственными клиентами.

Навыки и умения заместителя

Кроме того, что в отсутствие самого технического директора он выполняет его функциональные обязанности, его должностными обязанностями принято считать:

Разработка плана по выполнению планово-предупредительных работ.
Контроль осуществления трудовой деятельности рабочего персонала.
Разработка проектной документации и дальнейшая подача на утверждение вышестоящему руководству.
Закупка комплектующего для производственных нужд.
Проведение лекций по вопросу пожаробезопасности и выполнению охраны труда в частности.

На должность заместителя технического директора назначается человек, который имеет высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Образование должно быть в обязательном порядке техническим.

Современные системы менеджмента качества рассмотрены в следующем видеоуроке:

Технический директор: должностная инструкция, обязанности :

Должностная инструкция технического директора – это документ, в котором прописаны права, обязанности, ответственность и общие положения руководителя. Акт составляется под конкретную компанию, где указываются определённые требования, функции и полномочия.

В статье рассмотрим, что такое квалификационный справочник должностей, каковы обязанности и права технического директора. Хотя многие знают эту должность под названием главный инженер.

Кто такой технический директор

Все понимают, что это руководящая должность. Но чаще всего в западных компаниях. У нас же технический директор – это то же самое, что главный инженер. Он — руководитель компании, который отвечает за развитие корпорации.

Главный инженер заменяет руководителя предприятия и отвечает за всю эффективность работы и за сотрудников, которые должны плодотворно работать на производстве. Он может самостоятельно принимать решения, если они практичны.

Обязанности

Должностная инструкция технического директора содержит в себе основные обязанности. Ее нужно изучить подробно. Итак, технический директор должен:

Организовать работу в законодательных рамках.
Обеспечить компанию всем необходимым оборудованием, предварительно обговорив с генеральным директором.
Предоставить документы, необходимые для корпорации. Это могут быть акты на сооружение здания или оборудование.
Организовать строительно-ремонтные работы и подготовить соответствующие документы.
Принимать или отклонять объекты. Всё зависит от качества работы.
Контролировать исправность электропроводки, оборудования и их бесперебойность.
Разрабатывать инструкцию по улучшению производства и согласовывать с генеральным директором.
Проверять состояние зданий, сооружений и оборудований. Если существует неисправность, технический директор обязан приостановить работу до улучшения.
Проинформировать генерального директора об улучшении или ухудшении производства. Обсудить меры по ликвидации недостатков.
Контролировать сотрудников, чтобы те соблюдали дисциплину, знали все правила и нормы по охране труда.
Без разрешения генерального директора не имеет права давать журналистам интервью, рассказывать о нюансах производстве посторонним лицам. Также нельзя техническому директору вести самостоятельные переговоры и встречаться с высокопоставленными лицами, которые относятся к предприятию.

Вышеперечисленные обязанности технического директора прописаны в инструкции и обсуждению не подлежат. Если руководитель подписал этот документ, он должен придерживаться установленных правил.

Права

У технического директора есть не только обязанности. Ему ещё даются права, которые предусмотрены в документе.

Технический директор имеет право:

Распоряжаться всеми вопросами, что касается его должности. Это работа с сотрудниками, составление документов на здание, сооружение и оборудование.
Контролировать всё, что касается техники безопасности. Если замечено нарушение, технический директор может без согласия генерального директора принимать соответствующие меры, которые помогут улучшить состояние и ликвидировать поломку.
Предложить генеральному директору применить штрафные санкции по отношению к сотрудникам, если те нарушают свои обязанности.
Предлагать генеральному директору всё, что касается усовершенствования предприятия.
Сообщать руководителю предприятия о недостатках и предлагать свои улучшения.
Требовать от руководителя обеспечить работников всем необходимым для работы.

Как оказалось, у технического директора есть не только обязанности, но и права, которые улучшат работу предприятия и работников. Есть квалифицированный справочник должностей. Вот он применяется на крупных предприятиях, где и описаны функции, полномочия, разделения труда работников и много другое.

Ответственность

Технический директор должен знать не только свои права и обязанности. Он ещё несёт и определённую ответственность:

За невыполнение своих прямых обязанностей.
За предоставление руководству ложной информации. Это может касаться какого-нибудь здания, сооружения, оборудования.
За срыв и нарушение сроков.
За невыполнение приказов главного руководителя предприятия.
За несоблюдение правил пожарной безопасности.
За разглашение производственных секретов.
За испорченные товары, которые представляют материальную ценность. Это может быть не только оборудование, но и документы.

Если технический директор не выполняет своих обязанностей и безответственен, тогда руководство рассматривает вероятность увольнение такого сотрудника, если тот в течение определённого срока не исправится.

Заключение трудового договора

Это тот документ, в котором прописываются обязанности, права, ответственность, знания и умения технического директора. Ещё в трудовом договоре часто указывают зарплату, неразглашение конфиденциальной информации и сколько часов в сутки будет занимать у человека эта работа. Технический директор должен понимать все сложности и возможности трудового договора.

Как правило, технический директор должен не только хорошо знать технологии, но и вести бизнес. Это тоже должно быть указано в договоре.

В графе «Условия оплаты труда» указывается сумма, которую получит за месяц технический директор.

Там же иногда прописываются и штрафные санкции, которые налагаются в том случае, если работник не соблюдал свои обязанности и отнёсся безответственно к какому-либо делу.

Что ещё указывается в трудовом договоре

Как правило, в этом документе указывается сумма и за сверхурочные часы. Если технический директор задержался по работе не более чем на 2 часа, ему обязаны выплатить в полуторном размере. Если же больше двух часов, тогда сверхурочная зарплата оплачивается в двойном размере.

В графе «Режим рабочего времени и отдыха» указываются конкретные часы, в которые технический директор обязан работать и обедать. Однако необходимо помнить, что обед в рабочее время не включается.

Когда заключается трудовой Договор, нужно быть предельно внимательным, ведь впоследствии изменить его без согласия руководства технический директор не имеет права. Поэтому если вас интересует что-то на данный момент, тогда лучше заранее обсудите с начальством все плюсы и минусы работы.

Заключение

Из статьи видно, что техническому директору необходимо придерживаться должностной инструкции. Ведь от этого зависит будущее предприятия. Улучшение на производстве будет в том случае, если технический директор правильно организует рабочий процесс и будет следить за порядком.

В случае если руководителя нет на рабочем месте по уважительной причине, его обязан заменить заместитель. Однако он должен следить за порядком, но не может принимать самостоятельных решений. Заместитель технического директора не имеет права подписывать никакие документы до тех пор, пока не согласует это с вышестоящим руководителем.

На каждом предприятии должен быть квалификационный справочник должностей. Вы всегда к нему можете обратиться за помощью, если забыли свои права, обязанности или другие производственные вопросы.

Должностная инструкция технического директора: функции, обязанности

Что входит в должностные обязанности технического директора предприятия и какие требования предъявляются к таким руководителям? Их специфика работы сильно отличается в разных организациях, подразумевает разные функции.

Рассказываем, чем обычно занимаются технические руководители, как составить их должностную инструкцию и какими полномочиями надо наградить? Также в материале вы сможете скачать типовой образец инструкции и адаптировать его под свои условия.

Должность технического директора, требования

Технический директор — это должность внутри руководящего аппарата. Как правило, этот работник подчиняется напрямую генеральному директору или управляющему совету. Его зона ответственности — оборудование, станки, бесперебойная работа компьютеров, программного обеспечения, сетей и техническая сторона всех проектов организации.

Такие должности присутствуют в штате только крупных организаций, связанных с капитальным и дорожным строительством, разработкой и производством сложного оборудования, предоставлением услуг связи и оповещения, а также в компьютерной отрасли и сфере высоких технологий. Иногда эта должность обозначается как «главный инженер» или «зам директора по техническим вопросам».

Требования к техническому директору:

высшее профессиональное техническое образование;
знания об оборудовании, технологических процессах, циклах, используемых в отрасли или на предприятии;
опыт руководящей работы, управление коллективом свыше 10 человек;
успешный опыт реализации проектов в сфере специализации;
повышение квалификации, знание законодательства, трендов и новинок в профильной отрасли;
организаторские качества;
навыки управления, лидерские качества.

Схожая, но всё же иная должность — директор по техническому развитию. Этот специалист также сосредоточен на технической стороне работы организации, но его труд направлен на совершенствование и оптимизацию, а не на контроль и обслуживание. Впрочем, нередко бывает, что должности называются по-разному, но предполагают аналогичные требования.

В зависимости от специфики отрасли должность технического директора подразумевает разные обязанности

Функциональные обязанности

Должностные инструкции технического директора отличаются разнообразием, потому что функции этого руководителя тесно связаны со спецификой работы организации. В общих чертах этого специалиста можно охарактеризовать как руководителя технического развития предприятия, ответственного за работу оборудования, станков, аппаратов, инженерных сетей.

Он может создавать или внедрять программное обеспечение, контролировать работу программистов, инженеров, разработчиков, 3D-модельеров и реализовывать аналогичные проекты. Нередко занимается проектной документацией, общается с заказчиками и подрядчиками по техническим вопросам реализации решений.

Функциональные обязанности кратко:

организовать бесперебойную работу оборудования на предприятии;
организовать и контролировать технологические циклы;
обеспечивать предприятие современным и продвинутым оборудованием, программным обеспечением, средствами связи;
обслуживать оборудование и технику, а также создавать наиболее благоприятные условия для эксплуатации работниками;
разрабатывать и внедрять программное обеспечение;
разрабатывать и внедрять технические новшества, положительно отражающиеся на производительности;
контролировать безопасность производства;
давать поручения подчинённым и контролировать их исполнение.

Должностная инструкция

Подробная информация о том, что именно будет входить в компетенцию технического руководителя, должна быть изложено в должностной инструкции. Это документ, который прикладывается к трудовому договору. Он содержит расширенный список обязанностей, прав, полномочий и ответственности сотрудника. Исполнение инструкции строго обязательно.

В разных сферах должностная инструкция будет существенно отличаться. Очевидно, что в строительной организации совсем другие функции и требования, нежели в торговле. Рассмотрим примерный образец должностной инструкции технического директора, который можно быстро адаптировать под нужды конкретного ООО.

Общие положения

Первый раздел содержит наиболее формальную информацию:

полное наименование должности;
категория — «руководители»;
подчинённость (гендиректору, собранию учредителей, совету директоров);
как назначается на должность (приказом гендиректора, решением совета директоров);
кто исполняет обязанности в период его отсутствия;
чем руководствуется в своей работе (настоящей инструкцией, российским законодательством, внутренними документами организации).

По усмотрению составителя в этот же раздел можно включить требования к квалификации — но необязательно. Предполагается, что если со специалистом уже заключили трудовой договор и выдают ему инструкцию, он подходит под все квалификационные требования.

Среди требований к техническому директору доминируют профильное образование и лидерские качества

Должностные обязанности

Ключевой раздел инструкции — должностные обязанности. Здесь необходимо указать всё, что руководство ждёт от технического руководителя. Приветствуется конкретность формулировок, точность и ясность. Каждое предприятие имеет специфику, которая отразится на этом разделе. Примерные рекомендации:

контролирует техническую сторону производства;
обеспечивает бесперебойность технологических циклов;
контролирует корректную работу оборудования, его оптимальное использование и сохранность;
контролирует качество продукции;
предлагает и внедряет меры по модернизации работы;
совершенствует технологические процессы;
обеспечивает обучение и безопасность сотрудников;
обеспечивает бесперебойное подключение компьютеров сотрудников к локальной и глобальной сети;
руководит работой цехов, отделов, секторов (с указанием наименований), разрабатывает поручения и контролирует их исполнение;
предотвращает или сокращает ущерб производства окружающей среде.

Права

Чтобы технический руководитель мог беспрепятственно исполнять все возложенные на него обязанности, инструкция должна предоставить ему права:

давать поручения и задания подчинённым в сфере своей компетенции;
вносить предложения руководству в сфере своей компетенции;
требовать исполнения поручений и привлекать к дисциплинарной ответственности за их нарушение;
требовать материально-технического оснащения, необходимого для исполнения должностных обязанностей;
участвовать в разработке проектов, планов, решений, имеющих отношение к работе технического директора.

В этом разделе не нужно упоминать стандартные права из Трудового кодекса — только те, которые напрямую связаны с работой.

В подчинение техническому директору находятся программисты, инженеры, разработчики

Ответственность

Техдиректор — работник из руководства, поэтому его ответственность довольно высока. В разделе указывается всё, за что сотрудник отвечает:

материально-техническая база;
достоверность данных, предоставляемых руководству и подчинённым;
соблюдение законов и внутренних нормативных актов;
профессионализм и добросовестное исполнение обязанностей;
правила безопасности;
трудовая дисциплина.

Типовой образец должностной инструкции

Технический директор — это специалист высокого уровня, наделённый обширным перечнем обязанностей и прав. Конкретика в данном случае зависит от специфики предприятия.

В IT-компании будут актуальны одни навыки, для руководителя автосервиса — совсем другие. Составители инструкции должны отталкиваться от потребностей предприятия, поэтому любую форму обязательно нужно адаптировать под свои цели.

Исправить готовый шаблон гораздо проще, чем написать собственную инструкцию с нуля.

Скачать Должностная инструкция технического директора

Заключение

Мы рассмотрели обязанности, требования и полномочия технического директора, а точнее — их отражение в должностной инструкции. Этот акт принципиально важен для предприятия, потому что создаёт прочный фундамент для работы технического руководителя. Чем яснее, подробнее будет подготовлена инструкция, тем проще будет директору исполнять свои функции, а руководству его контролировать.

Должностная инструкция технического директора — образец

Должностная инструкция технического директора относится к самым значимым документам в кадровом документообороте фирмы, поскольку регламентирует работу человека, занимающего одну из руководящих должностей. В чем специфика ее составления, расскажем в нашей статье.

Для чего составлять должностную инструкцию для технического директора

Должностные инструкции относятся к правовым актам, составление которых какими-либо НПА не регламентируется. В общем случае их наличие на предприятиях необязательно, если иное прямо не предписано законом (как, например, подп. 1 п. 2 ст. 73 ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» от 21.11.2011 № 323-ФЗ для медработников).

Но большинство фирм должностные инструкции все же используют. Дело в том, что наемные сотрудники, подписывая их, подтверждают свою готовность выполнять функциональные обязанности, зафиксированные в документе. В случае неисполнения данных обязанностей работодатель получает право применить к сотруднику те или иные дисциплинарные меры.

Должность технического директора предполагает, что занимающий ее человек отвечает за такие важнейшие с точки зрения поддержания устойчивости бизнес-модели фирмы направления, как:

улучшение текущей линейки товаров и услуг, разработка новых;
обеспечение стабильной работы компании;
управление персоналом, задействованным в технологических процессах;
контроль за соблюдением норм безопасности на различных участках производства;
взаимодействие с поставщиками, подрядчиками по вопросам снабжения производства и эффективности задействования мощностей предприятия.

Официальное закрепление перечня данных функциональных обязанностей на уровне локального правового акта имеет большое значение для эффективной работы менеджмента фирмы.

Рассмотрим, какой может быть структура должностной инструкции технического директора.

Структура инструкции

В данном документе могут быть следующие разделы:

Общие положения.
Должностные обязанности.
Права.
Ответственность.

Какие формулировки могут быть включены в каждый из них?

В «Общих положениях» должностной инструкции технического директора можно зафиксировать:

тот факт, что должность технического директора относится к руководящим;
то, что он подчиняется генеральному директору;
порядок назначения на должность технического директора, требования к кандидатам на нее;
порядок временного исполнения обязанностей технического директора другими сотрудниками;
основные требования к знаниям технического директора;
перечень правовых актов, которыми должен руководствоваться технический директор в работе.

В разделе «Должностные обязанности» можно отразить:

какую работу технический директор должен выполнять лично;
какую работу, выполняемую другими сотрудниками, технический директор должен контролировать;
каким образом технический директор отчитывается о своей работе перед генеральным директором.

В разделе «Права» должностной инструкции устанавливаются:

права технического директора, непосредственно связанные с выполняемой им работой;
права технического директора, связанные с его участием в принятии фирмой управленческих решений по развитию бизнеса в целом;
порядок реализации техническим директором своих прав.

В разделе «Ответственность» должностной инструкции можно зафиксировать:

за что конкретно технический директор несет ответственность в ходе выполнения своей работы;
порядок применения санкций и взысканий в отношении технического директора в случае нарушения им установленных обязанностей.

Документ подписывается гендиректором или утверждается его отдельным приказом. Технический директор подтверждает факт ознакомления с инструкцией, расписываясь на копии документа или в журнале выдачи инструкций (если он используется в кадровом документообороте). Должностная инструкция также может быть согласована с юристом фирмы.

Где скачать образец должностной инструкции технического директора

Загрузить образец инструкции технического директора, подготовленный нашими экспертами, вы можете здесь.
Скачать образец инструкции технического директора

Итоги

Должностная инструкция технического директора закрепляет права данного сотрудника, его обязанности и ответственность за их невыполнение. Документ должен быть введен в действие генеральным директором и, по желанию, согласован с юристом.

Изучить специфику составления должностных инструкций для других должностей вы можете в статьях:

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Должностные обязанности технического директора компании

У предприятий, занимающихся строительством объектов, работающих в сфере информационных технологий, производящих товары, в штате есть технический директор, должностные обязанности которого не все могут корректно прописать. Всему виной разновидности специальности и, как результат, разные сферы ответственности.

Технический директор: описание должности

Это управленец, отвечающий за технические процессы на производстве, разбирающийся в технологиях и способный подобрать оптимальную под ту или иную задачу. Его ещё называют СТО от английского «Chief technical officer».

Надо сказать, что в целом в круг его обязанностей входит обеспечение бесперебойной работы организации в вопросах технологий, причём это и функционирование, и безопасность, и планирование, и контроль над выполнением плана. Однако на практике всё зависит от задач, которые будут возложены на этого специалиста.

Чаще всего, чем меньше компания, тем сильнее сотрудник вовлечён непосредственно во все технические процессы. Соответственно, в крупной компании он зачастую отвечает только за своё подразделение, причём, вероятнее всего, даже может просто распределять задачи по специалистам и контролировать их выполнение.

Разновидности специальности

В зависимости от сферы, в которой работает организация, у такого специалиста могут быть разные функции.

Директор в строительной компании

Должностные обязанности технического директора предприятия, которое специализируется на строительстве, сводятся к контролю над выполнением строительных работ. При этом специалист принимает участие в обсуждении и согласовании проекта, следит, чтобы объекты сдавались в срок.

Также он контролирует состояние инженерных систем (электроснабжения, водоснабжения и пр.), оснащения. А в случае выявления неполадок продумывает работы по их устранения, мероприятия по усовершенствованию.

Директор на производстве

В обязанностях технического директора на производстве — контроль над функционированием производственных процессов. Зачастую речь идёт о каких-то сложных системах, которые внедрены в организации. Причём специалист их чаще всего и подбирает, а после следит, чтобы они исправно работали, либо планирует и проводит ремонтные работы, модернизацию и т. д.

IT-директор

Область его ответственности — информационные технологии. В большой компании этот специалист стоит во главе соответствующего подразделения и создаёт и развивает компьютерную инфраструктуру с учётом целей и задач бизнеса. Для этого он:

Если это IT-компания, его обязанности зачастую включают ещё и работу с проектами клиентов. Например, если им предлагаются Услуги разработки сайтов, то IT-директор согласовывает детали проекта, затем выбирает инструменты для его реализации, распределяет задачи по специалистам и контролирует ход их выполнения. Попутно он ведёт проектную и техническую документацию по IT-продуктам.

Должностные обязанности и области ответственности технического директора предприятия

Чаще всего специалист занимается:

обеспечением технической эксплуатации помещений и оснащения;
ведением соответствующей документации;
обеспечением исправности систем (водоотведения, отопления, вентиляции и пр.);
планированием и контролем над выполнением ремонтно-строительных работ по усовершенствованию существующих систем, оборудования;
согласованием сроков, бюджета по выполняемым работам, согласованием деталей с поставщиками;
согласованием проектной документации, контролем готовности объектов к работе и эксплуатации (прежде всего это обязанности технического директора компании, занимающейся строительством);
поиском оборудования, его закупкой и внедрением;
освоением новых технологий;
планированием ремонтных работ и модернизации;
работой с проектами клиентов (если это директор по информационным технологиям) — обсуждением, планированием, реализацией, контролем над выполнением работ;
разработкой инструкций, правил пользования системами и оборудованием для сотрудников;
проведением технических аудитов;
контролем соблюдения правил техники безопасности.

Также в должностные обязанности технического директора на предприятии может входить подбор средств для автоматизации бизнес-процессов и производства и их внедрение и т. д.

Кем руководит технический директор

Технический директор возглавляет техническое подразделение (службу). К слову, он же занимается и подбором кадров в своё подразделение. Количество сотрудников и их компетенции будут зависеть от сферы деятельности компании и её величины.

В область ответственности технического подразделения обычно входят:

разработка, выпуск и учёт проектной и технической документации;
техническое оснащение;
распределение оборудования по заявкам структурных подразделений;
обоснование экономической необходимости в переоборудовании предприятия;
внедрение мероприятий по экономии ресурсов;
ввод приобретённого оборудования в эксплуатацию, в том числе получение разрешительной документации;
организация разъяснительных мероприятий, где персоналу будет доноситься информация по технике безопасности при работе с оборудованием и системами;
контроль над выполнением ремонтно-строительных работ и пр.

С кем взаимодействует техническое подразделение

Поскольку в обязанности технического директора, по сути, входит обеспечение работы технического подразделения, оно будет взаимодействовать с:

Техотделами. От них принимаются заявки на обслуживание и ремонт оборудования, запросы на модернизацию, а в ответ им выдаются отчёты о проверке и проведённом ремонте. В случае закупки нового оборудования для техотделов готовятся правила и инструкции по работе с ним.
Подразделениями по охране труда. Эти службы подают документы об изменениях в законодательных документах, которые касаются технических вопросов. Также они предоставляют экспертные предписания по эксплуатации оборудования. В ответ им отправляются данные о соблюдении правил охраны труда.
Подразделениями организации и оплаты труда. Вместе сотрудники будут согласовывать количество набранных специалистов в штат, график работы и пр.
Планово-экономическим подразделением. Его сотрудники составляют предписания для экономии ресурсов (денег), контролируют составление смет по выполнению ремонтных, строительно-монтажных, наладочных и других работ.

Наконец, будет взаимодействовать техническое подразделение и с бухгалтерией, ведь нужно списывать устаревшее оборудование, продавать ненужное, оформлять счёт-фактуры на закупку нового оборудования и др.

Какие требования предъявляются к соискателям на эту должность

Проанализировав должностные обязанности технического директора, несложно понять, какими качествами и компетенциями должен обладать кандидат на этот пост. В первую очередь это:

высшее техническое образование, полученное в одном из ведущих государственных вузов РФ;
дополнительное высшее образование в области менеджмента, управления, экономики, продаж;
опыт работы за границей или в международной компании на аналогичной должности от 3 лет будет плюсом;
успешный управленческий опыт в компаниях с численностью около 250–300 сотрудников от 3–5 лет (хорошо, если кандидат сможет показать свои достижения: успешный процесс автоматизации бизнес-процессов, повышение эффективности работы технических подразделений и т. д.);
знание английского языка на уровне fluent/advanced (письменная и устная речь);
готовность к командировкам, в частности в города, где будут реализовываться объекты.

Надо сказать, что на практике хорошие технические директора — это стратеги, прагматики, аналитики. Чтобы преуспеть в своей сфере, им нужно иметь или развивать в себе такие качества, как стрессоустойчивость, стратегическое видение, любознательность, коммуникабельность, лидерство. Также для них будет плюсом умение грамотно использовать своё время (тайм-менеджмент), делегировать задачи.

К слову, большинство специалистов в сфере — мужчины. Их возраст в среднем — около 40 лет.

Должностная инструкция: зачем нужна, как составляется

Документ, в котором прописываются обязанности каждой должности, в том числе технического директора, называется должностной инструкцией. Разрабатывает его непосредственный руководитель (генеральный директор или его заместитель) совместно с юридическим отделом, реже — кадровая служба.

В инструкции прописываются обязанности сотрудника, уровень оплаты труда, условия премирования, подчинённость, документы, регламентирующие его работу, его права, требования к квалификации, ответственность.

Рекомендации по её составлению:

обязанности нужно прописывать с учётом уставных документов организации, норм трудозатрат на выполнение той или иной работы;
документ должен наделять сотрудника полномочиями, необходимыми ему для успешного выполнения обязанностей;
при составлении должностных инструкций для разных должностей важно следить за тем, чтобы все функции распределялись и выполнялись.

Основная функция должностной инструкции — налаживание эффективной работы сотрудника.

Надо отметить, что с помощью должностных инструкций можно также ускорить процесс ввода в должность. Хотя лучше для каждой должности и вовсе подготовить должностные папки, где будут храниться не только инструкции, но и документы, касающиеся работы сотрудника. Например, политика скидок для продавца.

Более того, в папку нужно вложить документ с целями, ценным конечным продуктом должности, статистики (как будет измеряться результативность труда).

Чем точнее будут прописаны все пункты в документах, тем легче и быстрее новые сотрудники смогут адаптироваться и тем меньше на этапе адаптации у них будет вопросов, отвлекающих от работы, к руководителям и коллегам.

Выводы

Технический директор — это востребованный специалист. Он нужен и на предприятиях, занимающихся производством товаров, и в строительных или IT-компаниях, причём в каждом случае у него будут свои должностные обязанности. Их важно прописать в должностных инструкциях, это ускорит процесс ввода сотрудника в должность, а также повысит эффективность его работы.

Найти технического директора не всегда легко, поскольку специфика работы такова, что к нему предъявляются много требований (высшее профильное образование, квалификация, стаж от 3–5 лет, знание английского языка и мобильность). Однако хороший специалист сможет как минимум наладить эффективную работу всего предприятия, решив технические вопросы, а как максимум — поможет бизнесу успешно расти и развиваться.

Источник