Ильина Яна Александровна — Руководитель проектной группы, ООО «АМХ»
Положительное впечатление о тренинге, тренинг помог систематизировать мои представления, понять ошибки и способы достижения эффективности руководства. Прекрасный тренер, внимателен к потребностям группы и обсуждению их индивидуальных проблем руководства.
Шорсткин Вячеслав Анатольевич — Директор филиала, ООО «Орика»
Полный позитив, заряд энергией, возможность применить полученные знания на практике. Профессиональный, коммуникабельный, дружелюбный тренер. Хорошая организация тренинга.
Бойцов Сергей Владимирович — Главный инженер, ЗАО «Арсенал-1»
Положительное впечатление о тренинге, в доходчивой игровой форме донесена информация, отсутствие скуки и постоянный интерес к происходящему. Профессиональный тренер, держит участников в тонусе.
Белов Сергей Валентинович — Начальник отдела закупок, ООО «СиЭсБиАй Групп»
Хороший тренинг. Возможность в доступном и простом формате обрисовать тему, проблемы и пути их решения. Полное вовлечение в процесс обучения, благодаря доступному общению и спокойному восприятию. Большое спасибо Александру! Все организовано на высоком уровне.
Юров Роман Александрович — Начальник отдела продаж, «Окна Компас»
Тренинг очень понравился. Все участники были вовлечены в тренинг. Веселая, оптимистическая атмосфера обучения. Тренер, которого хочется слушать. Профессионал, знаток своего дела. Практик – в каждом примере есть реальность. Организация тренинга хорошая.
Новоселова Жанна Михайловна — Руководитель отдела маркетинга, ЗАО «Контур»
Хороший, интересный тренинг. Вдохновляет, заряжает новыми идеями. Хорошо, что преподносится АВТОРСКАЯ позиция; все пропущено через собственный управленческий опыт.
Земеров Леонид Сергеевич — Региональный супервайзер, « Philips »
Все очень конструктивно и доходчиво, очень поможет в работе и управлении командой. Алексей профессионал и этим все сказано. Отличная организация тренинга.
Клименко Евгения Геннадьевна — Руководитель отдела персонала, ООО «Эльтон»
Очень круто! Позитивно, продуктивно, профессионально! Много практики, ролевых игр – это очень хорошо. Профессиональный тренер – имеет свой многолетний практический опыт руководства – это несомненно. Хорошо чувствует аудиторию.
Желарская Виктория Александровна — Начальник отдела кадров, «Акцент»
Профессионально, конструктивно, эмоционально, четко и все понятно. Профессиональная, интересная личность. Здоровья, процветания Вашей компании! Отличная организация тренинга.
Шишковский Андрей Викторович — Генеральный директор, ООО «МДМ Транс»
Замечательный сложился коллектив на тренинге, очень интересно преподнесена информация, примеры. Спасибо. Очень грамотный, позитивный, коммуникабельный, профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.
Григорьева Евгения Марковна — Руководитель отдела снабжения, ООО «ЛКМ-Маркетинг»
Тренинг понравился, все применимо на практике, узнала много нового для себя. Профессиональный тренер. Все понравилось.
Дружинина Виктория Евгеньевна — Ведущий менеджер по персоналу, «General Satellite»
Познавательно, активно и совсем не скучно J . Интересный тренер с харизмой и богатым жизненным опытом. Все на высшем уровне.
Шамбезов Сергей Юрьевич — Заместитель управляющего по регионам, ООО МИНИМАКС
Достаточно полный тренинг, прошедший на позитиве. Профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.
Куванова Наталья Николаевна— Директор ООО МИНИМАКС
Очень познавательный тренинг в плане стилей руководства, квалификации сотрудников, работе с дебиторской задолженностью, мотивацией. Тренер внятно и грамотно излагает материал. Все на высоком уровне.
Вознюк Сергей Александрович — Начальник отдела продаж ООО МИНИМАКС
Отличный тренинг. Хороший практик, не «пустая» теория! Живо, интересно. Алексей систематизировал мои знания и внес достаточно нового. Организация на должном уровне.
Гупало Елена Павловна — Начальник отдела сбыта ООО МИНИМАКС
Тренинг понравился, много полезной информации, буду использовать в работе. Алексей профессионал! Молодец! Все было хорошо.
Исаев Сергей Владимирович— Руководитель службы продаж ООО МИНИМАКС
Очень понравилось, буду применять на практике. Тренер – мастер своего дела. Все хорошо.
Подгорный Андрей Юрьевич — Руководитель регионального направления ООО МИНИМАКС
Положительное впечатление о тренинге, поможет систематизировать жизненный опыт, «открыл глаза». Хороший тренер.
Алексеев Дмитрий Аронович — Начальник отдела активных продаж ООО МИНИМАКС
Конструктивно, все вопросы освещены в полном объеме. Искренний, четкий, доброжелательный тренер. Все было организовано на хорошем уровне.
Иванюк Игорь Иванович — Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС
Очень понравились задания. Тренер хорошо держал группу в рабочем настрое. Очень эмоционально передавал информацию.
Шепалов Дмитрий Александрович — Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС
Очень хороший, полезный и актуальный тренинг. Алексей – молодец, профессионал-практик, понравилась подача материала в очень легкой и ненавязчивой форме, с хорошими примерами.
Ляпин Иван Юрьевич — Руководитель службы продаж ООО МИНИМАКС
Тренинг великолепный, очень доступный, познавательный, а главное интересный. Тренер – большой молодец. Все время держал слушателей в состоянии напряжения. Очень интересно и разнообразно рассказывает. Хорошая организация тренинга.
Шонин Алексей — Заместитель управляющего по регионам ООО МИНИМАКС
Удалось еще раз обновить в памяти и структурировать знания, а также дополнить их интересными моментами. Хороший стиль и темп преподавания, чуткость к аудитории.
Верестникова Валентина Владимировна — Руководитель отдела продаж ООО МИНИМАКС
Тренинг на данный момент был своевременным, почерпнула много интересного, повторила и вспомнила то, что знала. Тренер преподнес информацию очень интересно, живо, ярко.
Королева Евгения Александровна — Заместитель начальника производственно-технического отдела ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ
Очень много полезной информации для начинающего руководителя. Важные моменты управления и отношения к персоналу. Высококвалифицированный тренер, чувствуется огромный опыт, что приветствуется от «чистой» теории. Веселый, позитивный тренер. Все здорово, спасибо.
Перфильев Алексей Семенович — Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ
Профессионально, нужно и ценно. Алексей Сергеев – лучший тренер!!!
Поваго-Потемкин Александр Андреевич — Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ
Впервые участвовал в тренинге, за 2 дня абсолютно полностью погрузился в него! Профессиональный, образованный тренер.
Желудков Павел Владимирович— Главный специалист ОАО ТКГ-1 ЮЖНАЯ ТЭЦ
Тренинг позволил заполнить пробелы в мотивах действий окружающих. Отличный тренинг. Грамотный тренер.
Пеньковский Михаил Александрович — Руководитель отдела продаж, «Vecom Softwate»
Отличный тренинг, сочетающий элементы теории и практики, а также игровые элементы. Много полезных идей и поводов для размышлений. Алексей – талантливый оратор, и, самое главное, — компетентный эксперт своего дела. Хорошая организация тренинга.
Гаврилов Максим Валентинович — Генеральный директор, ООО «Фолдин»
Тренинг прошел эффективно, практические задания заложили основу позитивных изменений. Алексей хороший тренер, профи.
Гончар Елена Сергеевна — Генеральный директор, ООО «Колесо»
Хороший тренинг, помог нашему коллективу сплотиться. Было очень много полезной информации. Тренер очень располагающий, позитивный. Высокая степень компетенции и умения подать информацию.
Панов Григорий Викторович — Руководитель отдела продаж, «ЭнергоСбыт»
Тренинг очень помог взглянуть на управление с разных сторон. Отличный опыт тренера. Выдержана структура тренинга.
Гусев Валерий Алексеевич — Руководитель технической службы, ООО «Дженерал Моторз Авто»
Положительные впечатления о тренинге. Игровая часть помогает осознать себя как руководителя, так и подчиненных в различных ситуациях. Тренер доброжелателен, готов помочь разобраться в любой ситуации. Открытость, стремление донести цели доступными средствами и примерами.
Лабухин Глеб Алексеевич — Мастер СТО, «АвтоСтарСервис»
Очень понравился, много новых знаний, навыков. Хорошая подача материала. Тренер — очень сильный специалист, мастер своего дела. Четкая подача материала и легкость усвоения плюс мотивация. Прекрасная организация, приятный персонал, хороший график, питание, паузы.
Ерофеева Светлана Станиславовна — Заместитель директора сети магазинов, «Другое»
Эффективное руководство сотрудниками — отличный тренинг. Много полезной информации, методов. Алексей Сергеев – одна из немногих причин, в связи, с которой мы приехали из Самары в Петербург. 1.Алексей – генеральный директор, т.е. непосредственно занимается управлением. 2. Программа тренинга мне очень понравился. 3. Хорошая цена. Организация тренинга отличная.
Сульдин Михаил Владимирович — Директор, сеть магазинов «Другое»
Считаю тренинг очень полезным. Я нашел ответы на все вопросы, которые у меня были перед тренингом. Очень приятно, что тренинг вел Алексей Сергеев. В особенности я ценю то, что Алексей является генеральным директором, предпринимателем, с большим опытом работы. С организацией все хорошо, особенно понравились обеды.
Кинунен Тамара Александровна — Ведущий аналитик, «EMG Professionals»
Тренинг прошел в комфортной, позитивной обстановке, получила много полезной информации, которую обязательно буду использовать. Рада, что тренер имеет опыт руководителя и компетентно излагал, передавал информацию. Организация тренинга замечательная. Очень комфортная обстановка. Спасибо за фрукты.
Маршанская Мария Олеговна — Директор департамента коммерческого оборудования, ООО АПО «Алеко-Полимеры»
Самые лучшие впечатления. 80% информации было в новинку. С желанием постараюсь все применить на практике. Четкая, грамотная, позитивная подача информации. Организация тренинга отличная.
Этинген Юрий Александрович — Начальник отдела технического контроля, ООО «Энергомаш»
Много полезной и нужной информации для размышления и планомерного включения элементов в свою деятельность. Тренер – профессионал, состоявшийся на живом опыте. Приятно удивлен. Не задумываешься об обеде и чашке чая. Доверительное отношение, установленное тренером, очень раскрепощает.
Троцевский Артем Сергеевич — Специалист-распределитель работ, ООО «Энергомаш»
Насыщенность, разнообразность, увлекательность, удовлетворенность на 100%. Наивысший профессиональный уровень тренера. Уверенный и четкий подход – практически индивидуальный, за что ему огромное Спасибо!!! Все было организовано на высшем уровне.
Пухов Алексей Федорович — QА менеджер, «Via codu»
Очень интересный, конструктивный, широкий обзор тем, разнообразные практические занятия, полезные практические советы, удачный коллектив. Тренер очень активный, с энтузиазмом, артистичный, деловой, очень внимательно слушает и реагирует на действия всех участников и дает дельные комментарии. Все очень хорошо. Помещение удобное, кофе-брейки очень приятные, обед прекрасный, персонал приветливый.
Кириенко Светлана — Руководитель отдела баз данных, ООО «Инфотелл»
Тренинг динамичный, информативный. Материал подан с максимальной степенью усвоения (есть с чем сравнить). Позитивный тренер. Алексей профессионал своего дела. Виден хороший опыт, т.к. материал подан максимально доступно и очень четко по ситуациям. Организация: сочетание теоретического и практического материала очень удачна.
Петухова Ольга — Руководитель отдела рекламы, «Элтех»
Все материалы структурированы, полезны и интересны. Очень хорошие практические игры и их обсуждения. Отличный тренер, все позитивно и в точку. Очень точное копирование ситуаций, что важно, т.к. сразу начинаешь перекладывать все на практику. Все очень хорошо. Неожиданно и замечательно было в обед идти в ресторан. Спасибо за хорошие обеды, кофе-брейки.
Лукьянов Денис Владимирович — Руководитель отдела, ТД «Мясные деликатесы»
Крайне необходимыми для себя считаю большую часть полученных знаний, в частности, правило красной обезьяны, управление сотрудниками разной квалификации. Один из лучших тренеров, из всех посещаемых мною тренеров, оценил «7» по 5-ти балльной шкале. Организация тренинга замечательная.
Брунман Михаил Владимирович — Начальник отдела технологического проектирования, ООО «Петроком»
Замечательный тренинг. Будет бесценен как для начинающего, блуждающего еще во тьме, руководителя, так и для опытных, которым не хватает разнообразия. Алексей удивительно приятный и профессиональный тренер. Всегда ситуация в руках, всегда энергично, четко и очень интересно, так как опытный. Впечатление об организации тренинга: все, что нужно! Ничего лишнего. Комфортно, удобно, сытно
Волошина Виктория Владимировна — Руководитель секретариата, ООО «Компания Комплит»
Тренинг систематизирует знания, информация дается дозировано, упражнения чередуются с теорией, каждому дается слово, разбираются ошибки. Тренер очень позитивный, отзывчивый, разбирается в своем вопросе. Все подготовлено и продумано. Все вовремя и в срок.
Машковская Карина Владимировна — Управляющий магазина «Семь дней», предприниматель
Тренинг построен очень грамотно, наиболее эффективно распределено время на освещение разных тем о специфике руководства. Очень четко и доступным языком дана информация. Тренер замечательный, позитивный, активный, интересный человек, мастер своего дела! С удовольствием посетила бы еще тренинги с его непосредственным участием (ведением). Доступность, наглядность, темп, четкий план и освещение всех запланированных вопросов.
Программа тренинга
«Эффективное руководство сотрудниками»
Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.
Целевая аудитория: тренинг рекомендуется руководителям любого уровня: генеральным директорам, топ-менеджерам, руководителям подразделений.
Задачи обучения:
- осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
- освоить общий алгоритм деятельности руководителя;
- освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше.
- освоить технику ситуативного руководства;
- развить умение учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
- научиться точно доносить и принимать информацию;
- отработать грамотную постановку задач;
- изучить принципы грамотного делегирования полномочий;
- овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;
- научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;
- познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;
- проанализировать возможные ролевые позиции руководителя и подчинённых;
- научиться устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения;
- научиться распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников;
Технологии проведения тренинга
Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами. Тренинг для руководителей позволяет отработать все полученные навыки в практических заданиях. Программа тренинга для руководителей открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.
Время проведения: 2 дня, с 10:00 до 18:00
Автор и ведущий тренинга: Алексей Сергеев
Автор и ведущий тренинга «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев имеет опыт руководящей работы более 20-ти лет. Алексей не только бизнес-тренер, но и опытный управленец. В подчинении Алексея были коллективы до 200 человек, с 2004 года по настоящее время он является ведущим специалистом, генеральным директором и соучредителем Тренингового Агентства «Мастер-Класс».
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев проводит с 2004 года. Число проведённых на эту тему тренингов приближается к 200, а количество обученных человек – к 2000. Каждый из участников тренинга привносит что-то своё в творческую копилку тренера – сложные ситуации из опыта руководства, портреты «трудных» сотрудников, истории успеха, как свои, так и своих подчинённых. Такое сочетание личной практики руководства, активного проведения тренинга и психологического образования тренера, обеспечивает большой успех этой программы.
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
Тренер Тагирова А.Р.
Цель обучения
Развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.
Задачи обучения
-
осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;
-
освоить общий алгоритм деятельности руководителя;
-
освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше.
-
освоить технику ситуативного руководства;
-
развить умение учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
-
научиться точно доносить и принимать информацию;
-
отработать грамотную постановку задач;
-
изучить принципы грамотного делегирования полномочий;
-
овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;
-
научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;
-
познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;
-
проанализировать возможные ролевые позиции руководителя и подчинённых;
-
научиться устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения;
-
научиться распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников;
В программе тренинга
Управление как деятельность
-
Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
-
Управленческий цикл «Планирование — Постановка задач — Мотивирование — Контроль — Анализ и принятие решений».
-
Что определяет эффективность руководителя?
Стили руководства
-
Треугольник стилей (ориентация задача — сотрудники — руководитель).
-
Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
-
Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
Ситуативное руководство
-
Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников.
-
Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
-
Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
-
Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу?
Постановка задач
-
Общий алгоритм руководства.
-
Критерии правильно поставленной задачи.
-
Правило «трёх» и «правило пяти». «Золотые правила руководителя».
-
Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.
-
Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?
Делегирование полномочий
-
Правила делегирования полномочий. Выбор задач для делегирования.
-
Задачи, не подлежащие делегированию.
-
Как выбрать сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов?
-
Ловушка «обратного делегирования» — как не делать за подчинённых их работу?
-
Принцип «обезьяны». Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
Контроль
-
Виды и функции контроля.
-
Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
-
Как избежать наиболее распространённых ошибок контроля?
-
Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля?
-
Как частично делегировать функцию контроля?
-
Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности? Как сократить затраты времени на контроль?
Мотивирование сотрудников
-
Основные принципы мотивации сотрудников. Потребности сотрудников.
-
Неожиданные выводы из теории Маслоу. Выговор и похвала как мотиваторы.
-
Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
-
Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников.
-
Метод хедхантинга «Десять вопросов». Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.
Управление временем
-
Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
-
Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принцип «полной комнаты».
-
Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
-
Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
-
Как найти свободный час в стандартном рабочем дне?
Ролевые позиции руководителя и подчиненного
-
Умение воспринимать любую ситуацию из своей роли, глазами сотрудника, со стороны, с позиции стратегических интересов компании.
-
Отслеживание «вторых планов» коммуникации. Умение определять ролевые позиции и находить способы оптимизировать коммуникацию с сотрудниками.
Манипуляции в работе руководителя
-
Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников.
-
Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы».
-
Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?.
Технологии проведения тренинга
Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами. Тренинг для руководителей позволяет отработать все полученные навыки в практических заданиях. Программа тренинга для руководителей открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.
Дополнительно
Автор и ведущий тренинга «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев имеет опыт руководящей работы более 20-ти лет. Алексей не только бизнес-тренер, но и опытный управленец. В подчинении Алексея были коллективы до 200 человек, с 2004 года по настоящее время он является ведущим специалистом, генеральным директором и соучредителем Тренингового Агентства «Мастер-Класс».
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками» Алексей Сергеев проводит с 2004 года. Число проведённых на эту тему тренингов приближается к 200, а количество обученных человек – к 2000. Каждый из участников тренинга привносит что-то своё в творческую копилку тренера – сложные ситуации из опыта руководства, портреты «трудных» сотрудников, истории успеха, как свои, так и своих подчинённых. Такое сочетание личной практики руководства, активного проведения тренинга и психологического образования тренера, обеспечивает большой успех этой программы.
Время проведения тренинга
Тренинг для руководителей идет 2 дня.
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
Чем — должен, а чем — не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как «бодрить» сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких — нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Подробнее
Компания: тренинговое агентство «мастер-класс»
Язык:
Длительность курса
2
Формат обучения
Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.
Обратная связь
От тренера и одногруппников
Теория и практика
16
Чему научитесь
Развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.
Перейти на страницу курса
Запишись на курс
прямо сейчас!
О курсе
О курсе
2 дней
Кураторы: нет
Тренинг для руководителя любого уровня: генеральный директор, топ-менеджер, руководитель подразделений
Компания, проводящая курс
Тренинговое агентство «Мастер-Класс»
1 курс по 1 теме
Тренинговое Агентство «Мастер-класс» работает с 2002 года. Мы проводим и разрабатываем тренинги и обучающие программы для…
Ни одного отзыва об этом курсе
Может, вы можете помочь? Вам будут благодарны многие пользователи. И мы тоже.
Отзывы
Эффективное руководство
Бизнес-тренинг
Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных.
Для кого этот тренинг: тренинг будет полезен руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.
Возможно проведение этого семинара в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).
В результате тренинга участники:
- Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
- Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
- Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
- Повысят действенность инструментов управления сотрудниками
В чем особенность тренинга:
- 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
- Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
- Бизнес-тренер с практическим опытом руководящей работы – обеспечит необходимое качество обучения
Презентация тренинга «Эффективное руководство»
Евгений Неделин о тренинге «Эффективное руководство». Посмотрите видео.
Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена
Тема/Какие навыки развивает? | Результат |
Составляющие управленческой деятельности
|
Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности |
Планирование времени и работ
|
Упорядочение деятельности Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных |
Ситуационное лидерство
|
Укрепление авторитета руководителя Повышение продуктивности деятельности сотрудников |
Делегирование полномочий
|
Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность Повышение ответственности подчиненных |
Выбор инструментов мотивации
|
Повышение действенности инструментов управления |
В чем особенность тренинга:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
Отзывы и видео-озывы о тренинге «Эффективное руководство»
Смотреть фото с тренинга «Эффективное руководство»
Тренинг проводится в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). Ориентировочную стоимость проведения корпоративного тренинга можно посмотреть на странице цены.
Посмотрите фрагмент бизнес-тренинга «Эффективное руководство», мини-лекция «Мотиваторы и стабилизаторы»
Презентация тренинга «Эффективное руководство»
Вместе с этим тренингом обычно заказывают:
- Эффективное совещание
- Анализ проблем. Принятие решений