Тренинги по классному руководству

государственное
казенное образовательное учреждение Ростовской области

специальное
(коррекционное) образовательное учреждение для обучающихся, воспитанников с
ограниченными возможностями здоровья

специальная
(коррекционная) общеобразовательная

школа-интернат
VIII вида п. Орловского

Психолого-педагогический
 тренинг

в
рамках школьного МО классных  руководителей на тему:

«Управление классным коллективом: сотрудничество и
сотворчество».

п.
Орловский, 2013 – 2014 уч. год

Цель: 
Организовать процесс творческого мышления педагогов таким образом, чтобы они
самостоятельно построили (каждый для себя!) модель взаимодействия с классным
коллективом, исходя из возрастных потребностей детей и своих возможностей.

Приёмы:

Ψ— «Мозговой
штурм»

Ψ-  «Я –
сообщения»

Ψ-
Рефлекcивное слушание

Ход
проведения:

1.        «Мозговой
штурм».

·    
Для
чего нужен классный руководитель?

                  
(Записываем на доске – всё, что приходит в
голову).

2.  «Я
– сообщения»
классных руководителей:

§ 
Счастливее
всего Я чувствую себя, когда

§ 
Хуже
всего Я чувствую себя, когда

§ 
Труднее
всего МНЕ с моими детьми

§ 
Интереснее
всего МНЕ с моими детьми

§ 
Из
всех обязанностей классного руководителя МНЕ больше всего НЕ
нравится

§ 
Главное,
что Я хотела бы изменить в классе

Рефлексия: Что дало
это упражнение?

Ценность
«Я – сообщения» в том, что слушающий узнаёт мысли и чувства другого человека,
может им сопереживать и анализирует свои – подобные мысли и чувства.

3.  Упражнение.  Организация
общения путём «Я – сообщений»
(с целью больше узнать друг друга, найти
общие черты, взгляды, вкусы, ценности и различия).

·       Моё
любимое время года

·       Моё
любимое животное

·       Место,
где я люблю бывать

·       Любимый
вид спорта

·       Любимая
книга

·       Любимый
фильм

·       Любимая TV
передача

·       Любимая
одежда

·       Любимая
музыка

·       Любимый
вид отдыха

·       Любимые
цвета в одежде

·       Любимое
блюдо

·       Любимый
запах

·       Любимые
подарки

              
ПОЧЕМУ?

                   
??

Ψ- Что чувствуете
Вы?

Ψ- Что бы
чувствовали при этом Ваши

                                                 
учащиеся?

Ψ- Какая
потребность подростка при этой  игре реализуется?

4.
Упражнение  «Я к Вам
пишу…»

— Сейчас мы
займемся эпистолярным жанром. В конце занятия каждый из нас получит по письму,
в написании которого примут участие все присутствующие. Но прежде всего,  подпишите
свой лист в правом нижнем углу (имя, фамилия — как вам захочется) и передайте
его соседу справа.

У вас в руках
оказался лист, на котором стоит имя вашего соседа. Адресуйте ему несколько
слов. Что писать? Все, что вам хочется сказать этому человеку: добрые слова,
пожелания, признания, сомнения; это может быть и рисунок… Но ваше обращение
должно состоять из одной — двух фраз. Для того чтобы ваши слова не были
прочитаны никем, кроме адресата, нужно загнуть верхнюю часть листка. После этот
листок передается соседу справа. А вам приходит новый лист, на котором вы
можете написать короткое послание следующему человеку. Так продолжается до тех
пор, пока вы не получите листок с Вашим собственным именем и фамилией.

Это письмо, сделав
круг, побывало в руках каждого участника, и каждый написал вам то, что, может
быть, давно хотел сказать.

5. Игра.
«Меняемся
местами, кто в детстве… (чем занимался?)»

(Перечисляются
кружки, которые Вы посещали, увлечения, хобби, интересы).

?

o  
Чем
занимаются дети Вашего класса?

o  
Чем
бы Вы хотели, чтобы они занимались?

6. Работа
по группам.
«Хороший ученик», «Плохой ученик».

·       
Рассчитайтесь
на «1-й, 2-й»!

Определить:

         
учебные
качества;

         
личные
качества;

         
поведение;

         
внешний
вид;

         
отношения
с родителями

         
увлечения,
интересы;

         
статус
в классе, общение.

«++»
«плохого»
ученика:

«—» «хорошего»
ученика:

?

·       
Что
нужно от классного руководителя «хорошему» ученику?

·       
Что
нужно «плохому»?

7. Самооценка.
Работа
классного руководителя на её повышение.

Упражнение:

·       «Дети
моего класса… (какие?)» — только «+»

·       Они
интересуются…

·       Они
любят…

Значит,
работа должна удовлетворять их потребности в этом.

НО!

Они
нуждаются:

§ 
в
контроле;

§ 
в
том, чтобы их учили ответственности

          
(этому можно только научить!);

§ 
в
помощи родителей;

§ 
в
сопереживании классного руководителя и родителей их успехам;

§ 
в
организации.

8. Рефлексия: 
Что хочется делать в классе? Что изменить?

Семинар-тренинг

 для классных руководителей

 «Школа лидера»

Информационное погружение

Школа была и остается одним из важнейших факторов социализации личности. Носителем какого социального опыта, каких ценностей, отношений будет выпускник, во многом зависит от характера той образовательной среды, в которой происходит его становление и развитие. Социальное воспитание будет успешным лишь в том случае, если в образовательном учреждении целенаправленно создаются соответствующие условия для развития творчества, поддерживаются инициативы детей, развивается культура демократических отношений.

        Эффективность развития ученического самоуправления в современной школе во многом определяется уровнем компетентности всех участников воспитательного процесса. Говоря о компетенции учащихся, мы, прежде всего, предполагаем владение ими специальными организаторскими знаниями и умениями, необходимыми для участия в управлении жизнедеятельности школы.

        Сегодня мы будем говорить с вами о феномене лидерства.

Цель нашего сегодняшнего семинара – тренинга: повышение уровня психолого-педагогической компетентности педагогов посредством системы тренингов. В результате работы вы сможете пополнить копилку воспитательных средств классного руководителя приемами и упражнениями по воспитанию лидерских качеств у школьников.

А лидер кто?

Задание: Я прошу вас разбиться на произвольные группы по 10 человек в каждой. Каждая группа будет выполнять мои задания, но только после моей команды  «Начали!». Выигравшей будет считаться та команда, которая быстрее и точнее выполнит задание.

  1. Сейчас каждая команда должна сказать хором какое-нибудь одно слово. «Начали!»

Вывод: Для того, чтобы выполнить это задание, необходимо всем членам команды как-то договориться. Именно эту функцию берет на себя человек, стремящийся к лидерству.

  1. Сейчас все команды полетят в космическом корабле на Марс, но для того, чтобы полететь, нам нужно как можно быстрее организовать экипажи. В экипаж входят: капитан, штурман и 8 пассажиров. Итак, кто быстрее?! «Начали!»

Вывод: Обычно функции организатора опять же берет на себя лидер.

Таким образом, у нас с вами оказались группы-экипажи. Займите, пожалуйста, места за групповыми столами.

Упражнение «Аквариум»

Участникам группы раздаются листы, ножницы, фломастеры. В течение 10-15 минут они должны решить, рыбкой какой породы они будут на данном занятии, нарисовать, вырезать, раскрасить рыбку, написать на ней имя участника, породу рыбки.

На следующем этапе каждый из участников должен прикрепить свою рыбку на стену (лист ватмана), которая является образом аквариума. В какое место приклеить рыбку – каждый решает сам (кто-то поглубже, кто-то у поверхности), кто-то в водорослях, кто-то среди камней. Так же участники должны назвать своё имя и рассказать, что эта рыба ищет в аквариуме, как представляет своё существование среди других рыб.

Обсуждение. Какие же рыбки живут в нашем аквариуме?

«Давайте увидим лидера».

Обвести ладошку фломастером и подписать, чья ладошка, передать лист по кругу через одного вправо, в каждом пальчике – лидерские качества человека.

Когда вернётся хозяину – посмотреть.

«Веревочка»

Задание: Встать всем в круг. Взяться обеими руками за связанную в кольцо веревочку, которая находится внутри круга.

        Сейчас всем надо закрыть глаза и, не открывая глаз, не выпуская из рук веревочки, построить из нее треугольник.

        А теперь попробуйте построить четырехугольник.

 — треугольник

Вывод: Сначала возникает пауза и полное бездействие участников, затем кто-то из участников предлагает какой-то вариант решения. Часто эти функции берут на себя лидеры.

Упражнение «Круг и Я»

Для этого упражнения требуется смельчак-доброволец, готовый первым вступить в игру. Группа образует тесный круг, который будет всячески препятствовать попаданию в него нашего доблестного добровольца. Ему же даётся всего три минуты, чтобы силой убеждения (уговорами, угрозами, обещаниями), ловкостью (пронырнуть, проскользнуть, прорваться, в конце концов), хитростью (посулы, обещания, комплименты), искренностью убедить Круг и отдельных его представителей впустить его в центр круга.

Наш герой отходит от круга на два-три метра. Все участники стоят к нему спиной, сжавшись в тесный и сплочённый круг, взявшись за руки. Начали!

Спасибо за смелость. Кто следующий готов помериться с Кругом интеллектуальными силами? На старт. Начали!

В конце упражнения обязательно обсуждаем стратегию поведения наших игроков. Как они вели себя во время тренинга и как поступают в обычных житейских ситуациях?

Лидер. Кто он? Какой он?

        Б.Д. Парыгин дает следующее определение лидера:

Лидер – это член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в условиях определенной, специфической, как правило, достаточно значимой ситуации, чтобы обеспечить организацию совместной коллективной деятельности людей для наиболее быстрого и успешного достижения общей цели». Такой, например, как образование треугольника в игре «веревочка» или при поиске общего для группы слова.

        Перед вами находится лист ватмана. Прошу вас поделить его на две части. В первой, укажите какими характерологическими чертами личности должен обладать настоящий лидер. Во второй, черты характера и привычки, которые «разъединяют» или «отдаляют» личность от лидерства. На всю работу я даю вам 5 минут.

Затем группы обсуждают качества

присущие лидерству и отдаляющие от него.

Предлагаются признаки (+), выделенные Е. Жариковым и Е. Крушельницким:

  • Волевой, способен преодолевать препятствия на пути к цели.
  • Настойчив, умеет разумно рисковать.
  • Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную, неинтересную работу.
  • Инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим.
  • Психически устойчив и не дает увлечь себя нереальными предложениями.
  • Хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям.
  • Самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи.
  • Требователен к себе и другим, умеет спросить отчет за порученную работу.
  • Критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны.
  • Надежен, держит слово, на него можно положиться.
  • Вынослив, может работать даже в условиях перегрузок.
  • Восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами.
  • Стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях.
  • Оптимистичен, относится к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам.
  • Решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критических ситуациях брать ответственность на себя.
  • Способен менять стиль поведения в зависимости от условий, может и потребовать и подбодрить.

Предлагаются признаки (-), выделенные Фрэнком Карделлом:

  • Низкая самооценка и отсутствие уважения к себе.
  • Чрезмерная склонность к обману, отговоркам, оправданиям.
  • Внутренние картины в сознании, удерживающие нас на месте.
  • Нежелание простить и отпустить.
  • Пренебрежение по отношению к своему творческому потенциалу.
  • Потребность всегда быть правым.
  • Слабые коммуникативные способности: неумение слушать и говорить.
  • Неспособность примириться со своими страхами.
  • Отсутствие ясных целей.
  • Недостаток обязательности.
  • Боязнь риска.
  • Неспособность принять ответственность за свою жизнь.
  • Потеря надежды.
  • Недостаток мужества.
  • Неумение фантазировать и мечтать.
  • Отсутствие любви к себе
  •  Тщеславие.

Упражнение «Лидер и его команда»

Лидер – это зеркало группы, лидер появляется в данной конкретной группе, какова группа – таков и лидер. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).

Школьный лидер – это человек, умеющий убедить других людей делать то, что он хочет, независимо от того, каковы были их собственные первоначальные намерения. Он может использовать качества и умения людей, работающих в группе, и направить группу к достижению своих целей.

Сейчас вам предстоит достаточно сложная работа. На ваших столах лежат карточки с заданиями. Вы их внимательно прочитаете. Самое главное, что в течение 5 минут вам предстоит внутри группы, не трогая инвентарь, обсудить, как это задание выполнить. Обращаю еще раз ваше внимание на то, что во время обсуждения материалов касаться нельзя. После того, как вы обсудите выполнение задания, вы будете его выполнять, но при этом общаться друг с другом вам запрещается. Ход игры вам понятен?

1 группа «Башня»: группе выдается материал для строительства «башни»: бумага и скрепки. Участникам необходимо построить башню из этого материала. «Башня» должна быть устойчивой.

2 группа «Рисование лидера»: Группе выдается лист ватмана, маркеры и фломастеры. Результатом работы группы должен стать образ лидера и объяснение, почему он именно такой.

После выполнения задания каждой группой ей задаются вопросы, чтобы у участников была возможность, получив обратную связь, откорректировать свои действия на последующих этапах:

  1. Что произошло в группе в момент работы?
  2. Как себя чувствовал каждый участник?
  3. Какую роль выполнял?
  4. Почему взял на себя данную роль?
  5. Была ли у него возможность высказаться, внести предложение?
  6. Всех ли выслушали в процессе подготовки?
  7. Встречались ли вы с подобными ситуациями в жизни, что при этом чувствовали?
  8. Чему научились в процессе этого упражнения, какие выводы для себя сделали?

 «Дом» (для всех групп одновременно)

        Учителю, воспитывающему лидеров необходимо самому проявлять лидерские качества, а также знать приоритеты и цели группы, — безошибочно определять, кто из ребят пользуется наибольшим авторитетом и почему.

Вы коллектив архитекторов. Представим процесс воспитания лидеров как дом из 12 кирпичей.

  • Предварительно заполните кирпичи теми приемами, средствами, методами и методиками, которые вы будете применять для определения и воспитания лидеров в классе, и определите им место по вашему усмотрению.
  • Важнейшие четыре вложите в фундамент, а менее важные – в первый этаж; все остальные во второй этаж.
  • На крыше напишите, нарисуйте все, что сделает ваш «Дом» лучше, добрее, веселее.
  • Труба – из нее вылетает все, что мешает «Дому», все лишнее и ненужное.

Время на строительство – 10 минут, защита 2 минуты.

Вы можете во время защиты групп просить уточнить, объяснить, доказать, задать вопросы.

У Вячеслава Яшкова есть такие слова:

Ведь слово лидер это лучший,

А лучших надобно искать,

Достойный власти сам не лезет,

Достойных нужно замечать.

Всем спасибо! Успехов вам, дорогие коллеги

на пути формирования лидерских качеств у ваших учеников.

Данные упражнения можно использовать и в работе с детьми, для определения у учащихся лидерских качеств.

Сегодня я хочу поделиться с вами своим опытом классного руководителя в сплочении классного коллектива.

За время своей педагогической деятельности я была классным руководителем в классах разного уровня. Наиболее трудным был один из них — необычный класс, в котором 18 ребят из 20 пришли к нам из других школ. Не секрет, что успехи в учебе у этих ребят были не блестящие(на «4» и «5»- ни одного человека, с 1-3 «3»- 3 человека), многие имели личностные проблемы, испытывали трудности в общении с подростками и взрослыми. В первые дни учебы ничего необычного в классе не происходило, но примерно через две недели стало ясно, что коллектива в классе нет, и дети разбились по группам по 2-3-4 человека. К этому добавились многочисленные проблемы общения с педагогами:

  • боязнь ответа на уроке с места или у доски;
  • боязнь задать вопрос по изучаемому материалу урока;
  • неумение формулировать мысли и вопросы.

Совместно с заместителем директора по УВР Труба О. И. мы стали думать, как разрешить сложившиеся проблемы, и Ольга Игоревна предложила мне использовать в работе с классом тренинги (игры-тренировки, игры-упражнения, игры-шутки).

Ребенок, играя, все время стремится идти вперед, а не назад. В играх дети все как бы делают втроем: их подсознание, разум и фантазия «работают» синхронно, участвуют в осмыслении и отражении мира постоянно. Детские игры воспитывают, развивают целостно милосердие и память, честность и внимание, трудолюбие и воображение, интеллект и фантазию, справедливость и наблюдательность, язык и реактивность – словом, все, что составляет богатство человеческой деятельности. Благодаря играм дети учатся доверять самим себе и всем людям, распознавать, что следует принять, а что отвергнуть в окружающем мире.

В последнее время детские психиатры, сталкиваясь с нарушениями здоровья, особенно с отклонениями в психике, выносят диагноз: «Дети в детстве не доиграли». Есть даже такое выражение – «игровая дистрофия детей». Есть отрасль медицины и психологии – игротерапия. С помощью игры можно корректировать, улучшать, развивать в детях важные психические свойства, человеческие личностные качества.

Поскольку мы работали с детьми старшего возраста, то основу тренингов составляли упражнения – игры, которые решали разные задачи:

  • осознание себя учащимися как личности, своих положительных качеств;
  • осознание себя частью коллектива;
  • обучение навыкам общения в коллективе;
  • развитие коммуникативности;
  • формирование позитивного отношения к окружающим и к себе.

В основу занятий была заложена схема построения занятия, состоящая из трех частей:

  • разогрев;
  • основная часть;
  • релаксация.

На тренингах мы старались создавать доброжелательную обстановку, располагающую к доверительному общению.

Результаты своей работы мы старались отслеживать, занося все в дневник наблюдений.

Первые результаты нашей работы стали видны уже через 3 занятия. Дети стали раскрепощенными, более активными на уроках, стала повышаться успеваемость, снизилось количество прогулов и пропусков уроков. На приведенных ниже диаграммах можно увидеть, с какими результатами дети окончили школу.

К концу первого полугодия ребята стали активными участниками школьной жизни.

Силами класса была поставлена сказка на новый год для старшеклассников, на школьном турслете команда класса заняла второе место, в смотре строя и песни – третье место. После новогодней постановки большая часть класса приняла активное участие в постановке театральной студии под руководством Матюшевской Н. В. ко дню Святого Валентина. («Несколько слов о Ромео и Джульетте».) Вместе со студией артисты из нашего класса принимали участие в театральном фестивале в Г. Клин.

Первого сентября совместно с параллельным классом был организован праздник для первоклассников.

Ребята стали принимать активное участие во всех трудовых делах школы, с большой отзывчивостью реагировали на просьбы учителей о трудовой помощи.

От класса в совет старшеклассников были выдвинуты Ткаченко Дмитрий и Скулкина Виктория. Здесь эти ученики смогли проявить свои организаторские способности. В частности, по инициативе Дмитрия была сформирована группа старшеклассников, которая под руководством учителя Кулагиной А. Д. провели работы по облагораживанию территории захоронения генерал-майора Терентьева Г. Л.. Виктория смогла организовать группу учащихся из одноклассников и учеников 9 классов для проведения школьного новогоднего карнавала для старшеклассников.

На праздниках Последнего звонка и Выпускном вечере класс показал себя сплоченным, творческим и благодарным коллективом.

Упражнения-игры для составления тренингов

1. «Комплимент» – активирующее упражнение, создает позитивный настрой. Учащихся просят сказать своему соседу комплимент по очереди, по кругу.

2. «Вампиры» — Ведущий назначает 2-4 «вампиров», в зависимости от количества участников. Вампиры активны только ночью, и ведущий объявляет смену дня и ночи. Днем все участники, в том числе и «вампиры» двигаются с открытыми глазами. С наступлением ночи все засыпают /закрывают глаза/, а «вампиры» начинают охоту (Щипки). Тот, кого «укусил» вампир, сам становится вампиром. Если участник «укушен» дважды, то он становится человеком. При объявлении дня ведущий спрашивает, кто вампир, а кто превратился в человека. Игру повторить 2-3 раза.

Цель упражнения: осознание своего тела. В конце ведущий задает нескольким участникам вопрос о том, что они чувствовали с закрытыми глазами и во время «укусов» вампиров.

3. «Сильный ветер дует» — ведущий встает в центр круга. Все участники сидят по кругу на стульях. Свободных стульев нет. По словам ведущего «Сильный ветер дует на того, кто…» /называется какое-либо качество, внешнее или внутреннее/, все участники, для кого названное качество подходит, встают со своих мест и занимают свободные места, но не свое и не соседское. Ведущий так же занимает свободное место. Тот участник, который остался без места, становится ведущим.

Цель занятия: приобретение учащимися навыков внимательной оценки и высказывания о качествах товарищей. На первом занятии лучше называть внешние признаки.

4. «Прогноз погоды» — дать характеристику своего эмоционального состояния в виде прогноза погоды и оценить:

  • что получил для себя в ходе занятия;
  • что больше всего понравилось;
  • что было сложнее всего и почему.

5. «Лиса Алиса и кот Базилио» — в парах участники распределяются по ролям. Ведущий ставит в центре комнаты в произвольном порядке препятствия – стулья. Задача «Лисы» — провести слепого (с закрытыми глазами) «кота» на противоположный конец комнаты. После выполнения упражнения участники меняются ролями и повторяют упражнение. После выполнения упражнения ведущие дают выборочно нескольким парам проанализировать свое состояние.

6. «Монстр» – группы, оставшиеся с предыдущего упражнения, остаются. Группы получают задание – построить монстра из своих собственных тел:

1 туловище, 4 нога, 4 рук, 2 крыла, 3 головы и один хвост.

В течение 5 минут группам необходимо обсудить и построить монстра. После того, как монстры построены, ведущий дает команду: Каждый монстр должен сделать 3 шага вперед.

7. «Постройтесь по…» — участники получают задания – построиться по:

  • росту;
  • месяцам рождения;
  • по размеру обуви;
  • по длине волос.

8. «Я – твое зеркало» Группа встает в круг. Чет-нечет => разбить сидящих в кругу

на пары. Пары садятся в два ряда. 1-е номера – зеркало, 2-е номера – человек, смотрящий в зеркало. Работа на внимание друг к другу и на невербальное общение. Затем номера меняются ролями.

Релаксация: кем легче было быть? Хорошее ли у тебя было зеркало?

9. «Ладони – 1 » — В парах, стоя лицом друг к другу, участники соединяют свои ладони, затем одновременно делают шаг назад, не отпуская ладони. Затем еще шаг и еще. При этом между партнерами постоянно присутствует контакт глаз и ладоней. Отступление продолжается как можно дальше. Если участники полагают, что дошли до точки, то начинается обратный процесс. При этом ладони не отрываются друг от друга.

10. «Ассоциации» Группа встает в круг. Водящий выходит из комнаты. Группа загадывает человека. Водящий, вернувшись, задает вопросы, с каким предметом или существом ассоциируется у группы выбранный человек. По ассоциациям участников водящий должен узнать его, и в этом случае названный участник становится водящим.

11.«Сказка» (резерв) – Группа садится по кругу. Задача: каждый произносит по очереди по одному предложению, так, чтобы получился связный рассказ.

Тема: «Новогодние приключения в лесу»

Действующие лица: Дед Мороз, Снегурочка, дикие звери, два заблудившихся охотника.

Начало: Однажды под Новый год два друга отправились в лес на охоту, и там они встретили…

12. «Моргалки» — (упражнение-разогрев группы, на невербальное общение). Группа разделяется на чет-нечет. Вторые номера встают за спинку стула первых номеров. У одного из вторых номеров нет пары. Его задача – взглядом, морганием пригласить на свой стул кого-либо из первых номеров. Задача вторых номеров – удержать своих партнеров. Тот второй номер, кто остался без партнера, становится ведущим.

13. «Сложить самолетик» — участникам предлагается сложить из бумаги самолетик, при этом они могут советоваться с соседями. После чего участники делятся на пары. Каждой паре ведущий связывает руки таким образом, чтобы у одного участника была свободна правая рука, а у другого левая. После чего им предлагается сложить самолетик, не переговариваясь при этом друг с другом. Можно общаться мимикой, взглядом.

14. «Пойми меня» — после выполнения предыдущего упражнения все первые номера образуют одну команду, а все вторые номера – другую команду. Участники одной команды приглашают одного из игроков-соперников и называют ему на ухо слово (слова каждой команде предлагает ведущий на карточках). Задача этого игрока – мимикой и жестами объяснить своей команде, что за слово ему названо. Затем команды меняются местами

15. «Автобус» — все участники плотно встают парами друг другу в затылок – они пассажиры переполненного автобуса. Один участник – пассажир этого автобуса, которому надо выходить. Его задача — любым способом пройти через толпу.

Список используемой литературы:

  1. С. А. Шмаков «Игры – шутки, игры — минутки». Издательство «Новая школа», 1996 год.
  2. Р. М. Мухаметова «Психология. Занятия с детьми 1-2 классов». Издательство «Учитель-АСТ», 2004 год.
  3. Р. М. Мухаметова «Психология. Занятия с детьми 3-4 классов». Издательство «Учитель-АСТ», 2005 год.
  4. Р. М. Мухаметова «Психология. 5 класс. Разработки занятий с детьми». Издательство «Учитель-АСТ», 2005 год.
  5. Р. М. Мухаметова «Психология. 7 класс. Разработки занятий ». Издательство «Учитель-АСТ», 2006 год.
  6. Н. И. Еременко «Классные часы. 9 класс». Издательство «Учитель-АСТ», 2005 год.
  7. Л. П. Морозова «Классные часы. 10 класс». Издательство «Учитель-АСТ», 2005 год.
  8. «К вершинам мастерства» (Нестандартные уроки и формы работы, классные часы, занятия психолога, логопеда). Издательство «Учитель-АСТ», 2005 год.
  9. «Обучение жизненно важным навыкам» Издательство «ОБРАЗОВАНИЕ-КУЛЬТУРА» Санкт-Петербург, 2002 год

Тренинг на сплочение класса для классного часа

Цель тренинга: повысить сплоченность и самооценку у детей в классе.

План тренинга

Приветствие
— Здравствуйте, дорогие ребята. Сегодняшнее занятие буду вести я. Оно будет немного необычным, но обещаю, что вам очень понравится. И прежде, чем начать, давайте все вместе поприветствуем друг друга. Для этого нужно рассчитаться на первый-второй.
Отлично! А сейчас давайте все дружно встанем и отодвинем свои стулья, чтобы нам ничего не мешало. Те, кто в первой группе, встают за мной в одну линию, а вторая группа встает в такую же линию прямо напротив нас.
Приветствие будет заключаться в следующем: каждый по очереди поворачивается и жмет руку стоящему за ним в колонне. Как только обе колонны закончат это делать, нужно будет обменяться приветствиями между колоннами. Для этого мы все будем идти «змейкой» и обмениваться рукопожатиями.

Погружение
— А теперь внимательно слушайте и выполняйте мои команды. Нужно поднять руку тем, у кого сейчас отличное настроение. А теперь тем, у кого, наоборот, настроение не очень. И в заключение пусть поднимут руку вверх все, у кого в классе есть товарищи.

Данное задание считается выполненным успешно, если с ним справились все ученики. Не имеет значения скорость выполнения и качество. Главное, чтобы задание было выполнено всеми.

— А сейчас послушайте одну историю. В некотором селе жила-была семья, глава этой семьи был уже стар. И перед смертью он дал своим сыновьям веник и попросил их его сломать. Как ни пытались его сыновья сломать его, ни один с этим не справился. Потом старец разрезал бечевку, которая связывала прутья воедино, и предложил сломать их по отдельности. С этим сыновья справились без особых усилий. И тогда глава семьи дал своим детям такой наказ: когда его не станет, они должны всегда держаться друг за друга и всегда быть вместе, тогда им будут не страшны никакие беды.
И на этом занятии мы постараемся понять, каким дружным является ваш класс.

Строй
— Для вас не составит труда, если я скажу, что за минуту нужно выстроиться в ряд по росту. А если я скажу, что за минуту нужно выстроиться по цвету волос? В начале ряда должен стоять тот, у кого волосы самые светлые, а за ним по порядку те, у кого волосы все темнее и темнее.
С этим заданием вы справились. А сможете ли вы построиться по алфавиту первых букв своих имен, не произнося ни одного слова вслух?
И с этим справились! Отлично!

Путаница
— А сейчас каждый из вас должен встать в круг и поднять вверх свою правую руку. Этой рукой нужно ухватиться за руку одного из своих одноклассников. Сложность состоит в том, что нельзя брать за руку стоящих рядом людей. Как только все ухватились друг за друга, и не осталось ни одной свободной правой руки, нужно сделать аналогичное с левой рукой. Произошла вот такая путаница. Теперь задача состоит в том, чтобы распутаться из всех этих «цепей», а делать это необходимо не расцепляя рук.

Ботинки
— Теперь всем нужно разуться и раскидать обувь по всему классу. Теперь снова все встаем в круг и крепко держим друг друга за руки. Задание состоит в том, чтобы каждый смог обуть свою обувь. Расцеплять руки нельзя.

Когда всем удастся вернуть свою обувь, нужно спросить детей о том, понравилось ли им такое задание, как у них получилось его выполнить, и кто оказывал им помощь.

Почеши спинку
— Сейчас всем нужно образовать два круга: один побольше — внешний, другой поменьше— внутренний. А теперь каждому нужно повернуться направо. Получилось так, что сейчас каждый стоит спиной к своему товарищу и видит спину другого товарища. Игра заключается в том, что нужно почесать, помассировать, пощипать или погладить спинку тому, кто стоит перед тобой.

Превращение
— А сейчас мы будем развивать свое воображение. Я называю животное, известного человека или любой предмет, а вы должны его изобразить. При этом нужно проявлять свою фантазию и показывать персонажа с разных сторон: движениями, звуками, повадками и т.д.
Итак, сейчас мы превращаемся в: корову, стол, сову, Аллу Пугачеву, плаксу, учителя, поэта, гитариста, клоуна.
Здорово, вы отлично справились с заданием! Настоящие артисты!

Стекло
Продолжаем тренировать ваши актерские способности и навыки общения. Сейчас вы должны разбиться на пары и встать друг напротив друга. Ваша задача поговорить с одноклассником, стоящим напротив, на какую-нибудь тему. Сложность в том, что нельзя произносить ни слова, все нужно изображать жестами. Представьте, что между вами звуконепроницаемое стекло.
Какие вы молодцы! И с этим заданием справились.

Поезд
— А сейчас мы отправимся с вами в путешествие на поезде. Мне нужно 5 человек, которые должны построиться друг за другом и взяться за талию впереди стоящего обеими руками. Это поезд. Ученик, стоящий впереди колонны, будет машинистом, остальные — вагоны поезда.
Ребята вне поезда разбегаются по классу и выполняют роль препятствий. Все, кроме машиниста, закрывают глаза. Он должен провести поезд через все препятствия, встречающиеся на пути. Как только он проедет свой круг, нужно поменяться.

Игра продолжается до тех пор, пока все не побудут в составе поезда.

Обобщение
А сейчас я прочитаю всем вам пару строк, а вы попробуйте задуматься над их смыслом каждый для себя.

*Никогда не опускайте руки! Тот, кто это делает, заранее обречен на неудачи.
*Никогда не бойтесь проиграть! Тот, кто боится, обречен на поражение.
*Проявляйте усердие! Только так вы добьетесь своих целей.
*Прежде чем что-то сделать, подумайте, и так вы сможете избегать ошибок.
*Никогда не обманывайте, и вас будут окружать верные и преданные друзья.
*Будьте честными сами с собой, старайтесь чаще смотреть на себя со стороны, и вы многое сможете понять, а другие начнут относиться к вам с уважением.
*Будьте всегда самими собой, не сворачивайте с выбранного пути. И тогда вы добьетесь успеха.

Надеюсь, что каждый внимательно выслушал эти слова, и сделал для себя выводы.

Итоги
— Настало время подвести итоги.
Для заключительного задания нам всем снова нужно встать в круг. У меня в руках клубок ниток. Сейчас каждый по очереди будет делиться своими впечатлениями об этом занятии, после чего, обмотав нить себе вокруг пальца, передавать клубок дальше.
Все высказались, умнички! И теперь мы с вами являемся частью одного большого целого. Если я опущу руку вниз, то и вам придется друг за другом опустить руку вниз, ведь все мы связаны этой нитью. Мы — команда.
Прежде чем мы разомкнем этот круг, я попрошу вас сказать мне, хотелось ли вам хоть когда-то поблагодарить кого-нибудь просто за то, что вы провели время вместе?
Так вот сегодня вы можете это сделать. Сейчас я буду передавать клубок обратно, чтобы мы могли тем же путем, распутать этот круг, но теперь каждый, у кого в руках клубок, говорит свои слова благодарности и передает клубок следующему.
Итак, ребята, спасибо вам за такой прекрасный день. Я вижу, что уже все распутались. Теперь можно вытянуть руки вперед так, чтобы наши пальчики соприкасались друг с другом. И давайте скажем друг другу: «До свидания!»

Психологический тренинг сплочения

«Связанные единой целью»

Цель: сплочение детского коллектива и повышение самооценки детей.

Условия проведения:

  • необходимо пространство, позволяющее обеспечить безопасность детей;

  • постоянная эмоциональная поддержка группы, создание доброжелательной атмосферы;

  • постоянно помнить основную задачу – делать все всем вместе и не обязательно быстро.

Оптимальное число участников: 9 – 15 человек.

Оборудование: мел, два коврика, картонная бумага форматом А3 ( штук 10 -15), скотч.

Время проведения: 1 – 1,5 часа

Ход тренинга

Погружение. Ведущий приветствует детей, просит каждого коротко рассказать о своих ожиданиях и предположениях по поводу того, зачем они здесь собрались.

— поднимите руку те, у кого сейчас хорошее настроение.

— поднимите руку те, кто знает, что мы будем делать сегодня.

— поднимите руку те, кто не знает, что мы сегодня будем делать.

После этого ведущий объясняет участникам, что будет происходить во время тренинга.

Ведущий: Сегодня вы будете участвовать в психологическом тренинге. У вас будет возможность испытать себя, выполняя различные задания. Но есть одно условие – задание засчитывается, если его выполнили все участники. Важно не кто лучше или быстрее сделает, а чтобы сделали все вместе.

Но вначале я хочу рассказать вам притчу.

В одном селе умирал глава большой семьи. Это был уважаемый человек, проживший большую жизнь, и у его изголовья собрались многочисленные родственники и его сыновья. Он попросил принести веник и предложил своим сыновьям сломать его. Каждый из сыновей попытался сделать это, но хотя все они были сильные люди, ни одному не удалось справиться. Тогда отец попросил разрезать проволоку, связывающую веник, и предложил сыновьям сломать рассыпавшиеся прутья. Они с легкостью сделали это.

Отец сказал: «Когда меня не будет, держитесь вместе, и любые испытания вам будут не страшны. А поодиночке вас легко сломать, как эти прутья».

В сегодняшнем тренинге мы посмотрим, насколько вам удастся действовать вместе. Начинаем.

Для разогрева использовать достаточно простые задания.

1. Упражнение «Смысл моего имени»

Цель: дать возможность участникам подчеркнуть свою индивидуальность.

Время: 5 минут.

Ресурсы: нарезанные листочки бумаги, фломастеры, булавки.

Ход упражнения: Ведущий предлагает познакомиться и совершить это следующим образом: всем участникам группы необходимо сделать визитные карточки со своим тренинговым именем. Каждый вправе взять себе любое имя, которым он хочет, чтобы его называли в группе: свое настоящее, игровое, имя литературного героя, имя-образ. Затем, когда визитки готовы, всем по очереди предлагается назвать свое имя, а потом рассказать историю его происхождения.

2. Упражнение «Строй».

Ведущий: Я уверена, что вы можете легко и быстро построиться по росту. А я попрошу вас построиться по номерам, которые прикреплю у вас на спине. Сделать это вы должны молча. Молодцы! А теперь постройтесь по алфавиту.

А теперь постройтесь по цвету волос от светлого до темного.

После выполнения проводится краткое обсуждение. Ведущий сам определяет: или он дает детям подробно высказаться, или только обозначит ситуацию. Вопросы к детям: кому из них помогали, кто им помогал, помогали ли они сами кому-нибудь? Как они думают, кто был главным, кто руководил? Обычно уже на первом этапе выделяются один – два человека, которые начинают всех организовывать, показывать, кто, где должен стоять, проверять успешность выполнения инструкции.

3. Упражнение «Веселый счет»

Цель: снятие внутреннего напряжения участников, сплочение группы путем совместного и одновременного выполнения упражнения.

Ход упражнения: Ведущий называет какое-либо число, не превышающее количество человек в группе. Названное количество участников встает. В выполнении упражнения необходимо добиться синхронности, участники не должны совещаться.

Психологический смысл упражнения: упражнение позволяет участникам почувствовать другого, понять его мысли с целью более эффективного выполнения задания.

Обсуждение: почему сначала не получалось выполнить задание? Что помогло в выполнении задания?

4. Упражнение «Кто быстрее?»

Цель: сплочение коллектива.

Время: 10 минут.

Ход упражнения: Группа должна быстро, без слов, построить, используя всех игроков команды, следующие фигуры:

  • квадрат;

  • треугольник;

  • ромб;

  • букву;

  • птичий косяк.

Психологический смысл упражнения: координация совместных действий, распределение ролей в группе.

Обсуждение: Трудно было выполнять задание? Что помогло при его выполнении?

5. Упражнение «Автобус».

Все встают в маленький круг, начерченный на полу. Это салон автобуса. На кругу две метки: вход и выход из салона. Задача каждого – пробраться от входа к выходу. Главное чтобы ни один участник не выпал из салона автобуса.

После выполнения упражнения обсуждение.

6. Игра «Комплименты».

Цель: повышение чувства уверенности, эмоциональная разрядка.

Классный руководитель: — А теперь давайте немного разомнемся и поиграем. Вы же все любите, когда вас хвалят и говорят приятные вещи, не так ли? Предлагаю вам игру «Комплименты»! 

Дети, встав в круг, бросают друг другу мяч и по очереди говорят что-нибудь приятное одному из участников группы. Имя соседа произносят в ласковой форме и говорят то, что в нем нравится (Например, «У Леночки красивые длинные волосы», «Надюша прекрасно рисует», «Димочка – хороший друг, он очень добрый»). 

Обсуждение:

1. Что вы испытывали, произнося комплименты?

2. Что вы чувствовали, когда вам говорили комплименты?

3. Испытывали ли вы какие-то сложности в ходе придумывания комплементов? Какие?

Ответы детей

Классный руководитель: — Ребят, вот я услышал комплимент про доброту. А есть ли, на ваш взгляд, разница между словами «добрый» и «добренький»?

(Добренький только кажется добрым. На самом деле он не будет бескорыстно совершать хорошие поступки.)

7. Упражнение «Говорящие руки»

Цель: эмоционально-психологическое сближение участников.

Время: 5-7 минут.

Ход упражнения: Участники образуют два круга: внутренний и внешний, стоя лицом друг к другу. Ведущий дает команды, которые участники выполняют молча в образовавшейся паре. После этого по команде ведущего внешний круг двигается вправо на шаг.

Варианты инструкций образующимся парам:

  1. Поздороваться с помощью рук.

  2. Побороться руками.

  3. Помириться руками.

  4. Выразить поддержку с помощью рук.

  5. Пожалеть руками.

  6. Выразить радость.

  7. Пожелать удачи.

  8. Попрощаться руками.

Психологический смысл упражнения: происходит эмоционально-психологическое сближение участников за счет телесного контакта. Между ними улучшается взаимопонимание, развивается навык невербального общения.

Обсуждение: Что было легко, что сложно? Кому было сложно молча передавать информацию? Кому легко? Обращали ли внимание на информацию от партнера или больше думали, как передать информацию самим? Как Вы думаете, на что было направлено это упражнение?

8. Упражнение «Подарок»

Цель: положительное завершение тренинга, рефлексия.

Время: 3-5 минут.

Описание упражнения: Ведущий: «Давайте подумаем, что мы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие». Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. «Давайте наградим себя за успешное плавание аплодисментами!»

Психологический смысл упражнения: Ритуал, позволяющий завершить тренинг красиво и на положительной эмоциональной ноте.

Обсуждение: «Наш тренинг подошел к завершению. Хочу спросить у Вас, что нового вы сегодня узнали? Что полезного вынесли для себя, для группы?

Ну вот, все подарки подарены, игры пройдены, слова сказаны. Вы все были активны, слаженно работали в команде. Не забывайте, что Вы – единое целое, каждый из Вас – важная и необходимая, уникальная часть этого целого! Вместе Вы – сила! Спасибо всем за участие!»

Упражнение «Путаница».

Все становятся в круг и поднимают руку. Теперь надо взять за руку любого из участников, кроме соседа. Не разжимая правых рук, повторить то же с левой. Теперь все запутались в клубок. Надо распутать клубок, держась за руки.

Рефлексия

Цель: Создание положительного эмоционального настроя, развитие групповой сплоченности детей.

Классный руководитель: — Ребята, вот и заканчивается наше занятие, попробуем подвести итог:

· Что нового, интересного узнали на занятии?

· Что было самым трудным?

· Что понравилось — не понравилось сегодня?

· Какие приёмы для вас наиболее приемлемы для решения в жизни проблемных ситуаций?

Классный руководитель: — А напоследок выполним такое творческое задание – вырастим волшебное Доброе дерево! Пусть на нем распустятся яркие разноцветные листочки. Напишите на листочках свои пожелания, советы, что нужно сделать, чтобы наш класс, школа, город, страна стали пространством толерантности и доброжелательности. А теперь приклеим их на дерево. (Звучит негромкая лирическая музыка для создания необходимой атмосферы. Дети пишут на заранее заготовленных разноцветных кленовых/дубовых/каштановых и т.п. листочках примерные варианты и прикрепляют их на доску к нарисованному дереву):

— Помогать друг другу, быть дружнее, защищать слабых

— Не ссориться, стараться понять друг друга

— Не обращать внимания на национальность, религию, внешность, привычки

— Больше общаться, узнавать друг друга

— Уважать друг друга, стараться самому стать лучше

Классный руководитель: — Ребята, поступайте с другими так же, как хотите, чтобы они поступали с вами. Будьте добрыми: любящими, внимательными, терпеливыми, заботливыми, милосердными, прощайте. Будьте надежными: честными, правдивыми, выполняйте свои обещания. Будьте заботливыми: вежливыми, внимательными, любезными. Будьте щедрыми. И все это вам поможет жить в мире!

Практикум для руководителей МО классных руководителей по теме: «Активные формы работы МО классных руководителей в ОУ»

Цели и задачи.

Цель практикума: повышение профессиональной компетентности руководителей МО классных руководителей в вопросах организации эффективных форм работы методического объединения в ОУ.

Задачи:

знакомство педагогов с активными формами работы МО классных руководителей;

демонстрация  практического применения данных форм в работе с педагогами;

отработка приемов организации деятельности педагогов на основных этапах методических мероприятий;

развитие творческой активности  педагогов  по обновлению содержания методических мероприятий;

обмен передовым педагогическим опытом по организации методических мероприятий для классных руководителей в ОУ города.

Мы очень надеемся, что материалы сегодняшнего практикума, вы сможете внедрить в работу МО классных руководителей своего ОУ.

Знакомство участников друг с другом.

А начать нашу работу хотелось бы со знакомства.

Предлагаю вам методику «Мой день».

Каждый участник представляется (называет имя, отчество, номер ОУ, классным руководителем какого класса он является), коротко рассказывает, как проходит его обычный будничный день. Обратите внимание на события дня, которые вызывают большее количество эмоций (неважно отрицательных или положительных) и опишите их с «обратным эмоциональным выражением». Например, событие «стояние на остановках», которое обычно воспринимается негативно, можно описать так: «Конечно, я обожаю стоять на остановке! Это едва ли не лучшая часть моего дня. Я могу долго дышать свежим воздухом, любоваться на спящие лица стоящих рядом людей…» и т.д.

Значение данной методики:

1.Знакомство

2. Сплочение на основе общих интересов (в школе у всех день протекает более-менее одинаково, т.е. «товарищи по несчастью»)

3. В то же время участники узнают друг о друге некоторые подробности их жизни вне школы (хобби, семья и т.п.)

4. Эмоциональный настрой.

Для создания хорошего настроения и благоприятной творческой атмосферы можно использовать упражнение «Я – классный руководитель».

Всем участникам необходимо сказать эту фразу хором с различными интонациями (радостно, саркастически, удивленно, гордо).

упражнение «Мои удачи»

Работа классного руководителя всегда сопровождается маленькими и большими победами в решении различных проблем. Поделиться своими удачами не всегда получается, а так хочется! В этом упражнении педагоги озвучивают удачи в работе со своим классом, а эстафета выступления передается мячиком.

На этом игровая часть окончена, и все участники практикума пересаживаются в рабочую часть кабинета.

Введение в тематику.

Теперь, когда мы познакомились, предлагаю приступить к работе и вспомнить цели работы Методического объединения классных руководителей в ОУ.

Методическое объединение (далее — МО) классных руководителей — это структурное подразделение внутришкольной системы управления воспитатель­ным процессом, координирующее научно-методическую и организационную работу классных руководителей.

Цель работы МО классных руководителей — повышение знаний по теории и практике воспитательного процесса в школе, обучение классных руководителей методике коллективного творческого воспитания, оказание помощи при подготов­ке, проведении и анализе классных мероприятий, коллективных творческих дел.

Работа МО нацелена на эффективное использование и развитие профессио­нального потенциала педагогов, на сплочение и координацию их усилий по со­вершенствованию методики воспитания и — на этой основе — на улучшение обра­зовательного процесса.

Основных направлений деятельности МО классных руководителей насчитывается порядка 30.

Организует повышение профессионального, культурного и творческого роста классных руководителей; стимулирует их инициативу и творчество, акти­визирует их деятельность в исследовательской, поисковой работе по воспитанию детей.

Анализирует состояние воспитательной работы в классах, выявляет и предупреждает недостатки, затруднения в работе классных руководителей, ор­ганов самоуправления, актива учащихся.

Разрабатывает функциональные обязанности классных руководителей и выносит на обсуждение всего педагогического коллектива школы.

Выносит на рассмотрение администрацией школы инициативы по вы­бору приоритетных направлений развития воспитательной системы школы.

Вносит предложения по методическому обеспечению воспитательного процесса школы.

Координирует воспитательную деятельность классных руководителей и организует их взаимодействие в педагогическом процессе.

Организует работу методических семинаров.

Принимает участие в организации и проведении аттестации педагогов.

Готовит методические рекомендации в помощь классному руководите­лю, организует их освоение.

Разрабатывает методические рекомендации для учащихся и их родите­лей в целях наилучшей организации учебной и воспитательной деятельности классного коллектива, воспитания культуры умственного труда, соблюдения этических и нравственных норм поведения, режима труда и отдыха.

Обсуждает исполнение нормативных документов в своей области, ис­пользование методических материалов.

Организует творческие отчеты классных руководителей, проводит смотры классных уголков, методические выставки материалов по воспитательной работе.

Организует работу наставников с молодыми специалистами.

При необходимости разрабатывает тематику классных часов.

Разрабатывает положения о конкурсах, школьных праздниках

Анализирует ход и результаты инновационной деятельности.

Организует в пределах своей компетенции работу по созданию и обо­гащению банков данных о перспективных нововведениях и инновационных идеях.

Оценивает работу членов объединения, ходатайствует перед админи­страцией о поощрении лучших классных руководителей.

Следит за научно-методическим обеспечением воспитательного про­цесса

Проводит мониторинг уровня воспитанности учащихся.

Разрабатывает и утверждает планы воспитательной работы, циклограм­мы деятельности педагогов, программы индивидуального развития.

Выносит на рассмотрение администрацией школы вопросы по распре­делению классного руководства между учителями образовательного учреждения.

Определяет и утверждает тематику работы творческих групп классных руководителей.

Создает условия для непрерывного образования педагогов.

Оказывает адресную методическую помощь (групповые и индивидуаль­ные консультации, наставничество, стажерская практика)

Организует методические выставки по проблемам воспитания

Координирует работу МО с вышестоящими муниципальными методи­ческими службами

Решает вопрос о публикации методических материалов классных руко­водителей.

Рекомендует членам МО различные формы повышения педагогическо­го мастерства за пределами школы.

Все эти вышеперечисленные направления деятельности МО находят свое отражение в тематике основных вопросов, обсуждаемых на МО. 

Примерная тематика вопросов, обсуждаемых на заседаниях МО

1 круг вопросов:

— согласование различных планов, графиков, циклограмм (индивидуальных, групповых консультаций, отчетов по самообразовательной работе, акций, месячников, праздников), составление планов работ творческих групп.

2 круг вопросов:

— практические формы работы (семинары-практикумы, круглые столы, открытые внеклассные мероприятия, педагогические марафоны, тренинги, деловые игры, моделирование и решение педагогических ситуаций).

3 круг вопросов: 

— изучение нормативно-правовых документов, методической, инструктивно — методической литературы по вопросам воспитания;

4 круг вопросов:

-разработка: должностных инструкций, критериев оценивания воспитательной деятельности классных руководителей, положений конкурсов;

5 круг вопросов:

-обсуждение итогов, анализ воспитательной деятельности, подготовка итоговых документов, разработка системы мер по устранению выявленных недостатков, распространение передового педагогического опыта.

6 круг вопросов:

— отчеты по самообразовательной работе членов МО.

Практическая часть

Давайте вспомним, какие основные формы работы МО в образовательном учреждении существуют.

Предлагаю использовать для этого метод «635». Шесть участников игры предлагают по три формы работы МО классных руководителей. Записывают их в свои бланки, которые по кругу передают друг другу. И так пять раз. Отсюда и название метода «635».

Данный метод «635» является на самом деле разновидностью «круглого стола» и представляет собой эффективную форму обсуждения и решения какой-либо коллективной проблемы. После прохождения индивидуальных бланков через руки всех 6 участников, на них оказываются зафиксированными 108 различных идей решения проблемы.

Сегодня предлагаю использовать упрощенный вариант методики. Будем заполнять только одну форму (назовем метод 615)

Бланк.

Формы работы МО кл. рук-лей

Идеи

1 человек

2 человек

3 человек

4 человек

5 человек

6 человек

1 форма

Итак, начнем. 1 этап — каждый записывает в свой бланк по 1 форме. Это могут быть используемые в ОУ формы; формы из опыта работы других ОУ (про которые они слышали); формы, которые известны из теории методики обучения педагогов; формы, о которых они когда-либо узнали в интернете, на семинарах, курсах и т.д.

2 этап – передают бланк друг другу, каждый заполняет бланк, вписывая те формы, которых там еще пока нет.

3 этап – анализ, выбор наиболее приемлемых и адекватных форм для конкретного ОУ.

Итак, мы с вами выделили ______ форм работы МО классных руководителей.

В педагогической литературе организационные формы мето­дической работы по степени ак­тивности участников классифицируются на активные и пассивные.

Пассивные формы работы службы ориентиро­ваны в большой степени на репродуктивную мыследеятельность и обеспечивают опору на зону актуального развития педагогов.

Активные формы стимулируют поиск, творческую исследова­тельскую деятельность педагогов и ориентированы на зону бли­жайшего развития педагогов.

Давайте посмотрим на слайд, где представлена подборка форм работы МО классных руководителей:

Организационные формы мето­дической работы по степени ак­тивности участников

Пассивные

Активные

заседания по вопросам методики воспитания обучающихся

педагогические эксперименты по проблемам методики воспитания и внедрение их результатов в воспитательный процесс

индивидуальные консультации с классными руководителями по выявлен­ным проблемам

круглые столы, диспуты, дискуссии

теоретические семинары по воспитательно-методическим вопросам

семинары-практикумы (доклады, сообщения с практическим показом на уроках, классных часах, внеклассных мероприятиях)

лекции, доклады, сообщения по методике воспитания, вопро­сам общей педагогики и психологии

деловые игры, ролевые игры

взаимопосещение классных часов и других воспитательных мероприятий

творческие отчеты классных руководителей

выставки, отчеты по самообразованию

открытые внеклассные мероприятия

экскурсии и посещения театров и музеев

методические оперативки

методический фестиваль

методический КВН

ярмарка методических идей

методический тренинг, видеотренинг

методический мост

обсуждение передового педагогического опыта и рекомендации по его распространению и внедрению

конкурс «Самый классный классный»

Методические оперативки

Цель: стимулирование интереса к проблемам теоретической и практической педагогики и психологии и готовность к инновационной деятельности.

Задачи: своевременное ознакомление учителей с новейшими достижениями науки, передового педагогического опыта  и определение путей их внедрения.

Методический фестиваль

Цель — обмен опытом работы, внедрение новых педагогических идей и методических находок.

На фестивале происходит знакомство с лучшим педагогическим опытом, с нестандартными мероприятиями.

Во время фестиваля работает панорама методических находок и идей.

Заявки на мероприятие, методические идеи, приемы участники фестиваля подают предварительно.

Педагогический КВН

Данная форма методической работы способствует активизации имеющихся теоретических знаний, практических умений и навыков, созданию благоприятного психологического климата в группе педагогов. Формируются две команды, жюри, остальные участники являются болельщиками. Команды предварительно знакомятся с темой КВН, получают домашние задания. Помимо того, они готовят взаимные шутливые приветствия по теме данного КВН. Руководитель предлагает занимательные, требующие нестандартных решений задания.

Ярмарка методических идей

Ярмарка творческих идей позволяет создать условия для публичного представления лучших образцов профессиональной деятельности специалистов, для знакомства с новыми идеями, установления и расширения деловых и творческих контактов с коллегами.

Ярмарка, по определению С.И. Ожегова, — это большой торг, обычно с увеселениями, развлечениями. Поэтому при организации Ярмарки методических идей применяются и традиционные ярмарочные приемы. Например, участников ярмарки встречают «скоморохи», начинается мероприятие с танцев в русском стиле, проходит «торг» идеями.

Ярмарка идей – это защита (презентация) идеи (программы, проекта), разработанной участником (конкурсантом) или заимствованная им из опыта работы коллег, с помощью которой будут решаться тактические и стратегические задачи воспитания, использоваться новые формы и направления работы, инновационные подходы в воспитательной деятельности и т.д.

Тренинг

 (англ. training от train  обучать, воспитывать) — форма активного обучения, направленная на развитие знаний, умений и навыков и социальных установок. Тренинг достаточно часто используется, если желаемый результат — это не только получение новой информации, но и применение полученных знаний на практике.

При проведении тренинга широко используются педагогические ситуации, раздаточный материал, технические средства обучения. Целе­сообразно проводить его в группах численностью от 6 до 12 человек. Основные принципы в работе тренинговой группы: доверительное и от­кровенное общение, ответственность в дискуссиях и при обсуждении результатов тренинга.

Видеотренинг

демонстрация подготовленных заранее видеороликов, на которых продемонстрированы разные ситуации. Видео анализ позволяет наглядно рассмотреть достоинства и недостатки разных типов поведения в данной ситуации.

Недостатки: требует большой подготовки, необходимо заснять видеоролики (или найти в интернете).

Достоинства: очень наглядно.

Методический мост

Методический мост является разновидностью дискуссии. К про­ведению этой формы методической работы привлекаются учителя разных образовательных учреждений города, руководители МО, родители.

Цель методического моста — обмен передовым педагогическим опы­том, распространение инновационных технологий обучения и воспитания.

Уважаемые коллеги! Я не ставила своей задачей показать вам проведение заседания МО в одной из вышеперечисленных форм. Моя задача – заключалась в том, чтобы напомнить вам о существующих формах и чтобы вы обменялись друг с другом опытом проведения заседаний МО классных руководителей в ваших ОУ.

Мы сегодня с вами познакомимся с универсальными методами организации работы педагогов на заседании МО.

Задание: давайте рассмотрим с вами формы деятельности педагогов, с помощью которых можно составить примерный план методических мероприятий для классных руководителей на год на заседании МО.

Предлагаем один из вариантов составления тематики семинарских занятий для педагогов. Форма – игра «Разворачивающаяся кооперация», описанная С.Д. Поляковым.

Ведущий предлагает каждому педагогу, участнику игры, за 2–3 минуты набросать несколько тем или проблем, которые представляют интерес лично для него в сфере воспитания. Далее ведущий предлагает объединиться в пары, обсудить в паре темы каждого и объединить их вместе, не упустив ни одной идеи, а похожие сформулировать как одну.

Через 3–4 минуты ведущий предлагает парам объединиться в четверки и проделать ту же процедуру: не упустить ни одной проблемы, а похожие попытаться сформулировать как одну. Во время обсуждения кто-то может отказаться от своей темы, могут появиться и новые проблемы. Далее ведущий предлагает четверкам объединиться в восьмерки. Если участников немного, то на этом процесс объединения можно закончить.

На заключительном этапе ведущий предлагает представителям двух образовавшихся в результате объединений групп представить свой перечень проблем (тем) для обсуждения на годовом заседании МО педагогов. Из двух списков можно сделать один на тех же основаниях.

Далее ведущий предлагает проранжировать предложенный список проблем. Ранжирование можно провести путем выставления каждым участником баллов напротив каждой из тем. Путем простого сложения определяется список из 8–10 тем, которые набрали наибольший рейтинг. Они и могут стать основой для плана методических занятий с педагогами вашей школы.

Сейчас мы переходим к рассмотрению варианта планирования и создания группы по какой-либо проблематике, которое можно провести в форме деловой игры WWW.IDEA.RU

Является организационной на этапе определения состава творческих групп и тематики их деятельности.

Задачи:

1. Самоопределение классных руководителей в предлагаемой деятельности.

2. Планирование совместной деятельности на год.

3. Формирование творческих групп.

Время проведения: май.

Ход игры:

Первый этап – индивидуальная работа.

Участникам предлагается зарегистрироваться в социальной сети Facebook, стать ее пользователями и в дальнейшем стать участником какой-либо группы (сообщества по интересам).

Каждый участник получает сайт-страничку, которую заполняет самостоятельно (время ра­боты — 5-10 минут):

«Регистрация» — фамилия, имя, электронный адрес.

«О чем вы думаете» — определение проблем педагогической деятельности классного руководителя.

«Информация о себе» — педагог освещает самые сильные стороны своей педагогической работы, что ему удается лучше всего в работе с классным коллективом

«Каталог» — классный руководитель выбирает одно из направлений деятельности, работая в котором смо­жет достичь желаемого результата. (Закрашивает круг напротив выбранного направления)

Таким образом, участник «подключается» к сетиFacebook, создает свою сайт-страницу и помещает его в один из каталогов, например,здоровый образ жизни, патриотизм и гражданская позиция, профориентация, проблемы культуры поведения (в данном случае это большие конверты, вывешенные в разных сторонах кабинета). Каждый участник имеет возможность посетить лю­бую сайт-страницу и познакомиться с информацией, помещенной на ней.

Второй этап работа в каталогах по разработке содержательных идей.

Информация со всех сайт-страниц систематизируется в каталогах по предложенным направлениям. С этого момента авторы сайт-страниц, выбравшие одно направление, становятся участниками одной группы. Они собираются вместе, обмениваются информацией и вырабатывают идеи совместных дел, проведение которых помо­жет в реализации намеченных планов на год. Результатом этого этапа игры должны стать совместные сайт-странички, в которых будет помещена реклама будущих дел и координаты раз­работчиков.

Третий этап голосование.

Все участники имеют право «посетить» любую из созданных страничек и проголосовать за идею, помещенную на ней (голосование осуществляется путем приклеивания жетонов в спе­циальном «окне», каждый участник имеет право проголосовать за три идеи). В четвертый этап вы­ходят те идеи, которые получат не менее 10 голосов (на усмотрение организаторов. Зависит от общего количества участников мероприятия).

Четвертый этап создание творческих групп и составление плана работы на год.

У методического мероприятия, как и у любого другого есть своя структура проведения. Давайте её вспомним:

Памятка

Структура проведения методического мероприятия

Встреча и приветствие участников заседания

Знакомство (если появляются новые участники)

Выяснение ожиданий и опасений

Активизация участников, настрой на работу

Деление на команды (если это необходимо)

Теоретический блок — представление информации

Работа над темой

Презентация деятельности

Подведение итогов мероприятия, выработка общих правил, рекомендаций

Рефлексия

Предлагаю рассмотреть активные методы работы на каждом из этих этапов. Приветствие участников и знакомство их друг с другом мы проиграли с вами в начале нашей встречи с помощью упражнения «Мой день».

Выяснить ожидания и опасения участников предлагаю с помощью методики «Костюмчик ожиданий».

Цель: участники самостоятельно формулируют свои ожидания и опасения от предстоящего мероприятия и знакомят с ними других участников. Кроме того, они пишут о вкладе, который бы могли внести, работая по заданной теме.

Ведущий предлагает участникам заполнить оригинальную форму опросник, состоящий из трех частей в форме футболки, ремня и брюк. На футболке пишутся ожидания от мероприятия, на ремне – опасения, на брюках – свой опыт и вклад, а также предложения по проведению мероприятия. Готовые детали костюма скрепляют между собой, и развешивают на импровизированной (на доске нарисована веревка, к ней с помощью скотча или магнитов крепятся «костюмчики») или настоящей веревке с помощью прищепок. Когда все костюмчики висят, участники подходят, чтобы познакомиться с общим настроем группы или это озвучивает ведущий.

Следующим интересным приемом в организации настроя группы на работу является упражнение «Хранилище забот».

Для более эффективной и действенной работы необходимо полностью включиться в работу, перестать думать о работе, кухне, деньгах и пр. Для этого мы сейчас попытаемся хотя бы ненадолго избавиться от посторонних мыслей, снять тревогу. Для этого на выданных вам листочках напишите по одной своей заботе или тревоге (по одной на лист), подписывать их не надо. Затем мы сложим их в ящик на время нашей работы. После окончания мероприятия при желании вы можете забрать свои «тревоги» назад, чтобы продолжать работу над их преодолением.

Это символическое действие поможет на время мероприятия освободиться от забот.

Существует множество способов деления на команды. В электронной папке, которую вы получите по итогам сегодняшнего мероприятия, вам предложены несколько методик, позволяющих это сделать в рамках любого мероприятия как со взрослыми, так и детьми.

Представить информацию на методическом мероприятии можно различными способами (доклад, презентация).

К активным методам представления информации относится метод «Инфо-угадайка»

Цели метода: представление нового материала, структурирование материала, оживление внимания обучающихся.
Группы: все участники. 
Время: Зависит от объема нового материала и структуры урока. 
Материал: подготовленный лист ватмана, цветные маркеры.
Проведение:
Докладчик или докладчики (если их несколько) называет тему своего сообщения. На стене прикреплен лист ватмана или блокнот флипчата, в его центре указано название темы. Остальное пространство листа разделено на секторы, пронумерованные, но пока не заполненные. Начиная с сектора 1, докладчик вписывает в сектор название раздела темы, о котором он сейчас начнет говорить в ходе сообщения. Обучающимся предлагается обдумать, о каких аспектах темы, возможно, далее пойдет речь в докладе. Затем докладчик раскрывает тему, а в сектор вписываются наиболее существенные моменты первого раздела (можно записывать темы и ключевые моменты маркерами разных цветов). Они вносятся на плакат по ходу сообщения. Закончив изложение материала по первому разделу темы, докладчик вписывает во второй сектор название второго раздела темы, и так далее.

Таким образом, наглядно и в четко структурированном виде представляется весь новый материал, выделяются его ключевые моменты. Существующие на момент начала презентации «белые пятна» по данной теме постепенно заполняются.

В конце презентации докладчик задает вопрос, действительно ли им были затронуты все ожидавшиеся разделы, и не осталось ли каких-то не упомянутых аспектов темы. После презентации возможно проведение краткого обсуждения по теме и, при наличии вопросов у педагогов, докладчик дает ответы на них.

Этот метод изложения материала помогает следить за аргументацией докладчика и видеть актуальный в данный момент рассказа аспект темы. Отчетливое разделение общего потока информации способствует лучшему восприятию. «Белые пятна» стимулируют — многие участники начнут обдумывать, какими будут следующие, пока не обозначенные разделы темы.

Таким образом может быть представлен отчет творческой группы по какой-либо проблеме.

Следующий этап методического мероприятия – работа над заданной темой. Здесь можно использовать метод «Автобусная остановка».

Цель: научиться обсуждать и анализировать заданную тему в малых группах.
Группы: 5-7 человек
Материал: листы большого формата (ватман, плакат, блокнот для флипчата), фломастеры.
Проведение:
Ведущий определяет количество обсуждаемых вопросов новой темы (оптимально 4-5). Участники разбиваются на группы по числу вопросов (5-7 человек в каждой).

Группы распределяются по автобусным остановкам. На каждой остановке (на стене или на столе) расположен лист большого формата с записанным на нем вопросом по теме. Ведущий ставит задачу группам – записать на листе основные моменты новой темы, относящиеся к вопросу. В течение 5 минут в группах обсуждаются поставленные вопросы и записываются ключевые моменты. Затем по команде ведущего группы переходят по часовой стрелке к следующей автобусной остановке. Знакомятся с имеющимися записями и, при необходимости, дополняют их в течение 3 минут. Исправлять существующие записи, сделанные предыдущей группой нельзя. Затем следующий переход к новой автобусной остановке и еще 3 минуты на знакомство, обсуждение и добавление своих записей. Когда группа возвращается к своей первой остановке, она в течение 3 минут знакомится со всеми записями и определяет участника группы, который будет представлять материал. После этого каждая группа презентует результаты работы по своему вопросу. В завершении ведущий резюмирует сказанное всеми группами, при необходимости вносит коррективы и подводит итоги работы.

Примечание: Желательно организовать автобусные остановки (прикрепить листы с вопросами) в разных углах кабинета, чтобы в процессе обсуждения группы не мешали друг другу. Вопросы изучаемой темы можно стилизовать под названия автобусных остановок.

Очень действенной формой работы по решению какой-либо проблемы является методика проведения круглого стола с классными руководителями. Но как «разговорить» коллег? Как выйти на обсуждение сложных, порой не озвучиваемых никогда вопросов? Предлагаем форму проведения круглого стола с классными руководителями.

Итак, определена тема круглого стола. У всех участников – по одинаковому небольшому листу бумаги. Ведущий предлагает каждому написать на этом листке тот вопрос (или проблему), который лично его интересует в рамках обозначенной темы. Потом просит всех свернуть свои листочки, собирает их в шляпу или пакет и перемешивает. Далее обходит всех участников и просит каждого вытянуть какой-нибудь листок. Если случайно участник выбрал свой собственный листок с вопросом, то он меняет его на другой.

В результате – у каждого в руках вопрос по теме, но не свой собственный, а кого-то из коллег. Ведущий предлагает начать обсуждение. Кто-то начинает и пытается ответить на вопрос, доставшийся ему. Вопрос «чужой», поэтому говорящий может чувствовать себя более раскованно. Начать обсуждение может и ведущий, намеренно обостряя ситуацию и отвечая на вопрос с позиции «заведомого критика», «ребенка», «вечного оппонента» и т.д. Все участники могут включиться в обсуждение первого вопроса. Тот, кому принадлежит этот вопрос на самом деле, может обсуждать его вместе со всеми, оставаясь инкогнито, а может признать авторство, объясняя или дополняя вопрос.

С помощью описанной процедуры можно обсудить какой-то круг вопросов в контексте заявленной темы, составляя по ходу некий спектр идей, отражающий существо темы круглого стола в представлении его участников.

Предлагаем вашему вниманию еще один метод решения какой-либо проблемы — «Ковер идей».

Проходит в три этапа. Участники делятся на 3-4 группы.

Первый этап – понимание проблемы. Участникам предлагается ответить на вопрос, почему существует такая проблема. Каждая группа получает лист ватмана, цветные листы бумаги и маленькие цветные стикеры. Участники отвечают на вопрос проблемы, например, почему дети не хотят читать? Это вопрос записывают на ватман. Ответ группа записывает на листе цветной бумаги размером А4 и приклеивают на ватман по центру.

Второй этап – поиск решений. Что можно изменить? Каждая группа предлагает свои ответы и записывает их на ватмане.

Третий этап – индивидуализация деятельности. Что лично сделаю я, чтобы изменить существующую ситуацию. Ответы записываются на стикерах и помещаются на ватман.

После работы над заданной темой группы представляют окружающим презентации своей деятельности. Каким образом можно это сделать? Кстати, метод «Ковер идей» тоже является презентацией работы группы по заданной тематике.

Метод «Групповой обмен впечатлениями».

Цель: обмен впечатлениями в активизирующих и личных формах.

Группы: малые группы.

Численность: без ограничений.

Время: 30-60 мин.

Проведение:

В предшествующие два часа тема, по которой работает семинар, прорабатывалась в рабочих группах, например, в четырех (рис.8).Для подведения итогов участники собираются по одному от каждой группы (всего четыре в каждой вновь образуемой группе). В этих «сборных» представлена информация всех прежних рабочих групп. Члены «сборных» рассказывают о результатах работы своей группы. Подведение итогов завершается выражением благодарности всем присутствующим за активное сотрудничество. После этого общее обсуждение прекращается.

Примечания:

Каждый участник активен. В малочисленных группах слушать гораздо легче, чем на общем обсуждении. Вопросы задаются непосредственно, ответы на них также даются непосредственно и сразу же.

Хотя данный метод и отличается высокой интенсивностью работы, времени он требует не больше, чем обычное общее обсуждение.

При подведении итогов мероприятия происходит коллективный обмен мнениями. Очень частоприходится выбирать наиболее приемлемые для всех участников идеи, решения. Эффективным методом экспертной оценки являетсяметод «малой и большой эстафет», который заключается в следующем:

Каждый участник получает и заполняет бланк.

Форма бланка

ФИО____________________________________________________

Интересный опыт (идея, находка), предложенная для оценки

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

(Основные характеристики идеи)

Итоговая таблица

Критерии оценки

Оценки членов команды

Коллективные оценки команды

1

2

3

4

5

№ 1

№2

№3

1. Блестящий

+

2. Стоит внедрять в прак­тику

+

+

3.Интересная идея (опыт), но требует внесения корректив

+

+

4.Противоречит идеям педагогики сотрудни­чества

5.Не стоит внимания

+

В итоговой таблице отсутствуют, например, графы для пятого участника и для команды № 2. Пятый участник — хозяин бланка, команда №2 — команда, к которой принадлежит хозяин бланка.

Малая эстафета проходит следующим образом: каждый член команды изучает опыт (идею), изложенный в бланках членов своей команды, задает по необходимости «автору», хозяину бланка, во­лосы, а затем выставляет оценку (+).

Победитель малой эстафеты находится простым арифметичес­ким действием по формуле:

Ak*n, где

А — общая оценка, k— порядковый номер игрока, п— количество плюсов, соответствующих порядковому номеру критерия оценки.

Если все члены команды опыт оценили по самому верхнему уровню, т.е. п= 1, то формула выглядит так: А = 1*1 + 2*1 + 3*1 + 4*1 + 5*1 = 15.

Значит, победитель тот, у кого А— наименьшее число из всех сумм, полученных при подсчете.

В большой эстафете, которая проводится между командами, пред­метом обсуждения является опыт, описанный победителями малой эстафеты.

Таким образом удается вовлечь в работу всех участников, повысить их заинтересованность.

После подведения итогов мероприятия и выработки совместных решений необходимо получить обратную связь от участников.

Метод «ХИМС»

Ведущий с помощью опроса может быстро выяснить впечатления участников от семинара, с помощью заглавных букв названия этого метода.

Х – что было хорошего;

И – что было интересно;

М – что мешало работе;

С – что взял бы с собой.

Метод «Ресторан»

Материал: лист большого формата, фломастеры, скотч, цветные карточки

Проведение:
Учитель предлагает ученикам представить, что сегодняшний день они провели в ресторане и теперь директор ресторана просит их ответить на несколько вопросов:
— Я съел бы еще этого…
— Больше всего мне понравилось…
— Я почти переварил…
— Я переел…
— Пожалуйста, добавьте…
Участники пишут свои ответы на карточки и приклеивают на лист флипчарта, комментируя. 

Метод «Органайзер»

Заранее в начале мероприятия участники получают бланк «План внедрения результатов».

Бланк «План внедрения результатов».

Проблема/тема

Что понравилось

Что применю в практике

Что для этого надо

Примечание

По ходу семинара участники делают записи в бланке.

Достоинства: позволяет фиксировать для себя интересные идеи. Является своеобразным отчетом о результатах обучения. Можно возвращаться в будущем к данным материалам.

При подведении итогов можно обратиться к таблице, чтобы озвучить находки, идеи, предложения, которые они зафиксировали у себя в своем личном органайзере.

Метод «Ваш новый компьютер»

Всем участникам выдаются по четыре клеющихся бумажки разных цветов и они пишут, что нового они увидели, чему научились, что поняли и какие эмоции испытали. Затем все эти высказывания приклеиваются на символический компьютер на доске. На монитор – что нового увидел, на клавиатуру – чему научился, на процессор – что понял, на мышку – что почувствовал.

Этой рефлексивной методикой я и предлагаю закончить наш практикум. Надеюсь, что полученная сегодня информация будет полезной в вашей профессиональной деятельности: как в организации работы МО классных руководителей, так и при организации работы с обучающимися.

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/424290-praktikum-dlja-rukovoditelej-mo-klassnyh-ruko

Занятие с элементами тренинга
Секреты позитивного общения.
Профилактика межличностных конфликтов
в классном коллективе»

Автор: Шпаковская Юлия Сергеевна

Организация: ГБОУ СОШ № 25

Населенный пункт: г. Севастополь

Актуальность

Проблема становления межличностного общения на основе человечных отношений связана с дефицитом воспитанности, доброты, культуры, неустойчивые нравственными критериями в воспитании ребенка в сегодняшних условиях. Необходимость раннего формирования положительного опыта общения детей обусловлена тем, что его отсутствие приводит к стихийному возникновению у них негативных форм поведения, к ненужным конфликтам. Дети стремятся, но часто не умеют вступать в контакт, выбирать уместные способы общения со сверстниками, со взрослыми, проявлять вежливое, доброжелательное отношение к ним, соблюдать разговаривая этикет, слушать партнера.

Цель: развитие коммуникативных компетенций младшего школьника, развитие навыков позитивного общения учащихся.

Задачи:

  1. Создать условия для учащихся в преодолении трудностей в коммуникативной сфере.
  2. Научить навыкам позитивного общения учащихся.
  3. Формировать мотивацию построения позитивных взаимоотношений.
  4. Развивать навыки сотрудничества, умение слушать и слышать другого человека.
  5. Воспитывать чувства уважения к культуре общения и к своим товарищам.

Методы работы: игры, упражнения, мозговой штурм, работа в парах, беседа.

Материальное обеспечение:

Для проведения занятия: столы, стулья (по количеству участников), компьютер, проектор, экран.

Для работы участников: бумага формата А-4, ватман, фломастеры, стикеры, калейдоскоп, карточки с изображением животных, мяч, коврик.

Время работы – 45 минут.

Количество участников: 10 — 12 человек.

Тип занятия: занятие с элементами тренинга.

План проведения занятия:

I. Вступительная часть. Организационный этап.

  • Разминка: Упражнение «Чем мы похожи» (4 мин.)

II. Основная часть.

Теоретический блок (10 мин.)

  • Беседа: виды общения – вербальное и невербальное.
  • Ассоциативный ряд «Общение».
  • Мозговой штурм: «Что такое общение».

Практическая часть (32 мин.)
1. Упражнение «Встреча» (7 мин.)

2.Упражнение «Калейдоскоп»(7 мин.)

3. Упражнение «Ежики»(5 мин.)

4. Игра «Инопланетяне»(7 мин.)

III. Заключительная часть. Подведение итогов. Рефлексия (5 мин.)

Ход занятия:

I. Вступительная часть. Организационный момент.

Дети проходят в класс, садятся на стульчики в полукруг.

«Здравствуйте, я рада приветствовать Вас на занятии. Садитесь. Теперь посмотрите вокруг на своих одноклассников. Подумайте, какие они, какие у них есть черты характера. Похожи ли они на каждого из Вас?»

Перед тем как начать занятие я предлагаю сделать одно упражнение, оно называется «Чем мы похожи?»

  • Разминка: Упражнение «Чем мы похожи»

Цель: актуализация представлений о своих чертах характера, сплочение коллектива.

Психолог находится внутри круга и приглашает в круг кого-то из детей, основываясь на сходстве по внешнему признаку. Например: «Полина, выходи ко мне в круг, так как у нас с тобой одинаковая длина волос (или мы одного роста, или у нас одинаковый цвет глаз т. д.)». Полина таким же образом приглашает в круг кого-то еще из одноклассников. Игра продолжается, пока все участники не окажутся вместе в кругу. А теперь станьте, пожалуйста, возле своих стульчиков, и по очереди поздоровайтесь друг с другом, но только разными способами (проговорить способы: обнять, пожать руку, кивнуть головой, помахать друг другу),

II. Основная часть.

  • Теоретический блок
  • Беседа: виды общения – вербальное и невербальное.

Цель: актуализировать знания детей о способах общения, его видах.

Ребята, видите, сколько способов общения существует. И общаться можно при помощи слов. А можно при помощи жестов, прикосновений, мимики, улыбки, глаз. Все они делятся на вербальные и невербальные.

Ассоциативный ряд «Общение»

Задание: назвать ассоциации к слову «общение».

Ребята! Тема нашей встречи «Общение». А что же такое общение? Как вы понимаете это слово? Давайте каждый назовет слово, которое ему пришло в голову, когда он услышал слово «общение» (Дети высказывают свои ассоциации).

Мозговой штурм «Что такое общение?» — Как Вы думаете, а что такое общение?

  • Работа по теме. Беседа «Общение. Виды общения – вербальное и невербальное». Презентация. Приложение 1.

Общение — это взаимодействие людей друг с другом. Общаясь, люди передают друг другу знания, опыт, обмениваются мнениями и впечатлениями, делятся чувствами, открывают других людей и при этом лучше узнают себя.

-Ребята, как вы думаете, нужно ли учиться общению? (Ответы детей.)

-Как вы считаете, для чего это нужно? (Для того чтобы понять другого человека).

Общение бывает вербальное и невербальное. Т.е. способы общения, которые мы выражаем с помощью слов, речи называются вербальными, а те, которые мы выражаем с помощью мимики, позы, жестов, называются невербальными. И у каждого способа общения есть свои секреты.

Часто в жизни мы сталкиваемся с тем, что при обращении к нам в одних случаях к нам обращаются по имени, а других наше имя не называют.

В начале нашего занятия мы приветствовали друг друга по имени и без. Когда вам было приятнее, когда ваше имя называли или нет? (Ответы детей)

Конечно ребята, приятнее, когда называют тебя по имени, ведь имя – это самый важный звук, который мы слышим с детства.

Вот и узнали один из секретов общения.

Оказывается, любому человеку приятно, когда произносят его имя, поэтому если хотите установить с ним хорошие отношения, чаще называйте его в разговоре по имени.

А сейчас я загадаю вам загадку, попробуйте ее отгадать.

“Она длится мгновение, а в памяти остается порой навсегда.

Подсказки детям:

от чего становится всем светлей?

Ну, конечно же, это улыбка!

Вот такой простой, но ценный секрет общения:

Если вы хотите нравиться людям — улыбайтесь им.

И давайте подарим друг другу улыбки от всей души и почувствуем, как становимся богаче, получая улыбки окружающих, а также от того, что дарим свою улыбку друзьям.

Задание: нарисуйте на пустом стикере улыбку, от которой нам станет теплее и наклейте на плакат «Наши улыбки».

На доске весит ватман «Наши улыбки» с приклеенными пустыми стикерами.

  • Практическая часть
  1. Упражнение «Встреча»

Цели: освоить активный стиль общения и развить в группе отношения партнерства; создать положительную атмосферу в группе.

Ход игры

Дети начинают свободное движение по комнате в достаточно быстром темпе. Не смотрят на партнеров. Двигаются, как бы погруженные в собственные мысли. Избегают не только столкновений, но даже касаний. Движения легкие и свободные. Не снижая темпа, пробуют равномерно распределиться по классу.

Ведущий говорит: теперь встречаемся глазами с каждым,

кто проходит рядом с нами. Секундная задержка — остановка, зрительный контакт — и вновь движение к следующей встрече.
Приостановились — взгляд — движение. Если до сих пор наш зрительный контакт с партнерами был чисто механической фиксацией, то теперь давайте наполним встречу эмоциями. Что выражает ваш взгляд при каждой новой встрече: радость, удивление, приветливость, безразличие?
Продолжаем движение и каждому, кто встретится нам на пути, пожимаем руку. Темп не снижается, поэтому вам придется быть достаточно расторопными, чтобы здороваться и с теми, кто проходит справа от вас, и с теми, кто пробегает слева. Попытайтесь не пропустить ни человека, никого не оставить без приветствия. Ходить кругами совсем не обязательно. Импровизируем в выборе маршрута!

Теперь вместо рукопожатия касаемся каждого встречного той частью тела, которую называет ведущий. — Если я произношу: «Локоть!» — значит, к локтю встречного прикладываем свой локоть и останавливаемся, пока я не проверю, все ли нашли себе пару.

— Плечо! — значит, стоим плечо к плечу…

— Колено! — приставляем колено к колену.

Все здесь люди достаточно взрослые, умеющие считать не только до двух, верно?! Поэтому, когда я назову три тела, вам придется объединиться в тройки, четыре части — в четверки. Продолжаем двигаться и пробуем выполнить это задание.

— Спина, голова, колено!.. Посмотрите, в этой группе три

человека первыми выстроились в некую абстрактную скульптуру. Первый поднял ногу и уперся коленом во второго, а третий «бодает» второго головой. Так что есть требуемые голова, колено, спина. Эта группа нашла иной способ: два человека уперлись друг в друга лбами и соединили один левое, другой правое колено, а третий участник группы прислонился к первому спиной… Отлично, вы очень изобретательными! Давайте попробуем еще несколько конструкций!

— Ладонь, лоб, затылок!

— Спина, спина, колено!

— Спина, колено, локоть, лоб! Правильно сделали те, кто объединился в четверки. Действительно, названы четыре части тела, участвуют 4 человека. Посмотрим, какие конструкции возникли теперь. Успокаиваем дыхание, расслабляемся.

  1. Упражнение «Калейдоскоп».

Цель: формировать мотивацию построения позитивных взаимоотношений между детьми, показать детям, что каждая личность индивидуальна.

Ребята! Посмотрите в калейдоскоп. Перед вами стеклышки, и каждое имеет свою форму. Посмотрите, как они сверкают причудливыми узорами. Так и между людьми: каждый сам по себе имеет свою ценность, красоту и неповторимость.

А теперь представьте, что вы стеклышки калейдоскопа.

Предлагаю каждому участнику на бумажных стикерах нарисовать такой узор, который отражает характер, настроение, свое «Я». Это не обязательно должен быть сюжетный рисунок: игра цветов, формы, все, что угодно. В этом кружочке написать свое имя.

Затем кружочки наклеивают на ватман, создавая узоры бумажного калейдоскопа.

Дети, посмотрим на узоры. Они разные, непохожие друг на друга. Так и вы неповторимы. Все рисунки красивы, а вместе они образовали чудесный узор из ваших индивидуальностей.

Когда люди-стеклышки начинают общаться друг с другом и создавать общие узоры, в этом им помогают две особенности:

— они знают о том, что они разные, не похожи друг на друга (и мы тоже знаем);

— они знают о том, что у них есть много общего и это помогает им общаться и найти общий язык.

3. Упражнение «Ежик»

Цель: создать атмосферу психологической поддержки, коллективного сотрудничества, показать, как важна поддержка при общении в коллективе.

Ход игры

Одному из участников, которому нужна поддержка, внимание группы, предлагается сыграть роль испуганного ежика — сесть свернувшись в клубочек на коврике, выставить «иголки», спрятать мордочку, «отделиться» от внешнего мира… Обращаясь к группе, ведущий предлагает желающим поочередно (или группой) попробовать успокоить ежика, тихонько пообщаться с ним, погладить, пошептаться… И, почувствовав ваше теплое к нему отношение, ежик, скорее всего, уберет иголки, и вы увидите его улыбающуюся мордашку.

Ребята о чем это упражнение? (Ответы детей). Правильно, это упражнение, показывает нам, как нужна помощь и поддержка в трудных ситуациях.

4.Игра «Инопланетяне»

Цель: закрепить навыки невербального общения, создать положительный эмоциональный настрой.

А сейчас мы с вами поиграем в необычную игру “Отгадай животное”.

Инструкция: “Представьте, что к нам прилетели инопланетяне. И в зоопарке увидели много разных зверей. Они сейчас пришли к вам и хотят рассказать, какое животное им больше всего понравилось. Но как? Они не знают языка. (Ответы детей)

Вот сейчас мы и поиграем. Выберите животное, которое понравилось инопланетянину. Приложение 2.

По очереди мы будем показывать его, а остальные ребята постараются его угадать.

Вопросы детям:

  1. А по каким признакам вы угадали животное?
  2. Что вам было проще угадывать или показывать?
  3. А почему другие ребята не всегда вас понимали? (Все люди разные и используют разные средства общения).

Это еще один секрет общения:

Все люди разные, и общаться они привыкли по-разному, поэтому если хотите понимать собеседника, слушайте его внимательно, не перебивайте, следите за его мимикой и жестами, старайтесь понять его мысли и чувства.

  1. Заключительная часть. Рефлексия. Подведение итогов занятия.

Цель: развитие навыков саморефлексии. Обмен чувствами, впечатлениями, мнениями каждого участника группы относительно совместной деятельности. Выявление затруднений, с которыми столкнулись участники в ходе взаимодействия.

— Вот и подошло наше общение к концу. Понравилось ли вам наше общение, что особенно понравилось? Что вызвало трудности? Что вы для себя возьмете из сегодняшнего занятия?

Ритуал завершения.

— А сейчас я предлагаю поблагодарить друг друга за приятное общение. Я начну, а вы продолжите. Кидая мячик участнику, обращаемся со словами «… мне приятно было сегодня с тобой общаться! В ответ сказать: «Спасибо …, мне тоже!»

Литература:

  1. Гиппенрейтер, Ю. Б. Введение в общую психологию: Курс лекций / Ю. Б. Гиппенрейтер. – М.: МГУ, 2002.
  2. Павлова М.А. «Психогимнастические упражнения для школьников»/М.А. Павлова. — М: Учитель, 2009г.
  3. Сериков Г.В. Мир различий / Сборник упражнений для учащихся образовательных школ / Г.В. Сериков. — Воронеж, 2004.
  4. Электронный ресурс. [Режим доступа] URL:http://azps.ru/.

Приложения:

  1. file0.docx.. 36,8 КБ

Опубликовано: 22.11.2021

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • В основе выбора эффективного стиля руководства лежит
  • Стиральная машина веко wdn 635p1 bsw инструкция по применению
  • Руководство далее по эксплуатации
  • Гастал таблетки для рассасывания цена инструкция по применению взрослым
  • Никотиновая кислота инструкция по применению в ампулах внутривенно