Начинающие руководители практически всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им не хватает знаний и опыта, чтобы организовать рабочие процессы, мотивировать сотрудников на достижение общей цели, вести успешные переговоры и получать желаемый результат, управлять эффективно проектами и выполнять поставленный план. Чаще всего молодые управленцы получают необходимые навыки в процессе работы, набивая себе шишки и оступаясь на каждом шагу. Но этот путь можно сократить, пройдя специальное обучение. Мы подготовили подборку бесплатных онлайн-курсов для неопытных руководителей от платформы «Россия — страна возможностей», которые помогут построить успешную карьеру.
Эффективность руководителя
Эффективность руководителя — это комплекс гибких навыков и профессиональных компетенций, которые помогают грамотно управлять командой, достигать больших результатов, предвидеть проблемы и легко решать непредвиденные ситуации. Для того чтобы овладеть данными умениями — переходите прямо сейчас по ссылке.
Конструктивное общение в команде
Эффективные коммуникации в команде — важный аспект в достижении общей цели. Как влиться в уже состоявшийся коллектив или создать команду с нуля, как разрешать конфликты и правильно вести себя в процессе дискуссий, как организовать работу, распределить задачи и роли в коллективе — можно узнать по ссылке.
Управление проектами
Научитесь управлять проектами с нуля — от постановки цели и задач, подбора команды до достижения первых результатов. Вы узнаете о проектном менеджменте, международных стандартах, о преимуществах и недостатках проектного управления, об инструментах и техниках менеджмента — ссылка на курс.
Мотивация сотрудников
Название курса говорит само за себя: вы узнаете принципы материальной и нематериальной мотивации, сможете самостоятельно стимулировать сотрудников разного возраста и внедрить систему мотивации в компанию, побудете в роли управленца и отработаете навыки на практике. Переходите по ссылке.
Ведение успешных переговоров
Ведение переговоров — непростой процесс, в котором выигрывает тот, кто обладает совокупностью определенных навыком. Как расположить партнера с помощью жестов и уместного комплимента, как разговорить и задать нужный вопрос, как отработать возражения и критику, как правильно закончить разговор — узнайте за 45 минут по ссылке.
На платформе «Россия — страна возможностей» все курсы абсолютно бесплатны. Обучение в среднем занимает около 1 часа, после уроков можно пройти тестирование и проверить свои знания.
Ответственность на руководителях лежит огромная. И при этом многие руководители никогда не проходили тренинги в компании. Гораздо чаще компании выделяют большие бюджеты на обучение отделов продаж или развивают hard skills технических специалистов.
Почему же руководители обделены вниманием?
Первая причина – считается, что они и так многое (если не все!) знают.
Вторая причина – некоторые руководители не хотят идти учиться, потому что бояться показаться некомпетентными и потерять свое лицо.
Третья причина – вы не читали эту статью и не представляете, какие тренинги для руководителей можно и нужно проводить.
Зачем проводить тренинги для руководителей?
Правильно подобранные тренинги для руководителей могут расширить возможности менеджеров среднего и высшего звена и предоставить навыки для успешного управления компанией и командой.
Вернемся к роли руководителя в компании. Руководители в компании могут создать или уничтожить команду, могут воодушевлять людей или заставлять думать о переходе в другую компанию, могут реализовывать амбициозные проекты с небольшими бюджетами или развалить уже отлаженную систему в компании.
Однако, тренинги для руководителей все равно проводятся не так часто. Люди, от которых, собственно, зависит успех компании, остаются без возможности обновить свои навыки, поделиться с коллегами задачами и кейсами или выработать новую систему принятия решений.
Давайте изменим это положение дел!
Здесь кажется уместной цитата Саймока Синека, автора бестселлеров по лидерству «Лидеры едят последними» и «Начни с почему».
«Companies should be training employees in leadership skills the same way they would train employees in technical skills they need for the job».
“Компаниям надо тренировать навыкам управления и лидерства так же, как обучать своих сотрудников техническим навыкам, которые им нужны для работы”.
Что такое тренинги для руководителей?
Тренинги для руководителей – это программы обучения, которые специально разработаны для руководителей высшего и среднего звена для развития знаний, умений и навыков, связанных с управлением бизнесом, процессами и своей командой.
Тренинги могут концентрироваться на навыках управления, также как и на эмоциональном интеллекте руководителя в контексте рабочих задач или, скажем, на технологиях управления временем.
Тренинги для руководителей идеальны для каждого менеджера – как для тех, кто только в начале своей управленческой карьеры, так и для более опытных управленцев, которые хотят оставаться на вершине карьерной лестницы.
Почему важно проводить тренинги для руководителей?
Большинство руководителей ежедневно проводят встречи с сотрудниками и партнёрами, однако их жизнь может быть очень одинокой и изолированной.
Выражение «одиноко на вершине», действительно правдиво. 7 из 10 топ-менеджеров чувствуют синдром одиночества лидера и тренинги для руководителей как раз позволяют создать условия для общения с другими управленцами, развивать новые подходы и повышать управленческий уровень.
Корпоративные тренинги для руководителей как раз хороши тем, что можно поделиться кейсами и задачами внутри компании среди единомышленников – управленцев, хорошо понимающих и вызовы, и задачи компании.
Тренинги для руководителей дают новый фокус управленческим подходам и возможность руководителям переключиться с ежедневной рабочей рутины с пользой для дела.
Исходя из нашего опыта проведения тренингов для огромного количества компаний, можно смело сказать или даже призвать: проводите тренинги для руководителей и ваш управленческий состав покажет супер KPI и повысит эффективность команд!
Еще один довод в пользу проведения тренингов для руководителей: бизнес-мир меняется и руководителям постоянно нужно адаптироваться к изменениям. Необходимы новые навыки, новые решения, новые компетенции и модели управления.
Когортный подход для обучения руководителей
Здесь важно сказать о таком подходе, как когортное обучение (cohort-based learning strategy).
Что это такое? Попробуем дать определение.
Когортное обучение подразумевает, что в группе находятся сотрудники одного уровня, они проходят обучение единовременно и параллельно строят социальные связи с коллегами.
Когортный подход в обучении чаще всего упоминается в контексте онлайн-обучения. И это понятно, потому что ключевыми факторами здесь является синхронность обучения в группе с возможностью обмена опытом и построение социальных связей.
Подразумевается, что за счет когортного подхода можно повысить удовлетворенность участников и количество людей, которые до конца прошли онлайн-курсы, что безусловно важно.
В нашем случает, т.е. для проведения корпоративного тренинга, формат не важен, это может быть и офлайн и онлайн-тренинг.
Для корпоративных офлайн-тренингов когортный подход не является чем-то новым. Обучение практически всегда проходит в группе «единомышленников», синхронно (1-2 дня) и кейсы/технологии разбираются в группах.
Почему же важно упомянуть когортный подход в контексте тренингов для руководителей?
Надо отметить две важные составляющие, которые должны присутствовать на тренинге для руководителей.
- Обмен точками зрения, рассказ об успешных и неуспешных кейсах в управлении.
На тренинге создается атмосфера для конструктивного и интенсивного обмена точками зрения.
- Запланированное и структурированное общение.
Руководители в обычном рабочем режиме не так часто общаются друг с другом для решения проблем или поиска возможностей. Они в большей степени заняты текущей работой и общением с подчиненными. А на тренинге у них есть великолепная возможность такого глубокого общения друг с другом.
За счет этого можно решить «синдром одиночества» руководителя и разобрать важные задачи. Большим плюсом также будет формирование и сохранение социальных связей между участниками тренинга – руководителями.
То есть они и после тренинга будут решать командные и индивидуальные управленческие задачи, привлекая друг друга, пользуясь групповым ресурсом.
Резюмируя, можно сказать, что суть когортного подхода заключается в приоритезации социального общения в процессе тренингов, поддерживаемого полезным контентом и практикой.
Социальное общение здесь выходить на первый план и используется целенаправленно для повышения эффективности обучения.
Какие бывают тренинги для руководителей?
Тренинги для руководителей обычно сосредоточены на развитии управленческих навыков, которые позволяют менеджерам и лидерам эффективно управлять командами и проектами.
Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
- Планирование деятельности, постановка целей
- Отбор персонала и проведение интервью
- Обучение и наставничество
- Правильная постановка задач
- Мотивация сотрудников
- Контроль и обратная связь
- Формирование эффективных команд
- Проведение совещаний
- Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
- Принятие управленческих решений
- Модели ситуационного лидерства
- Трансформационное лидерство и управление по ценностям
- Управление корпоративной культурой. Лидер и племя
И отдельно можно еще выделать тренинги для руководителей, которые направлены на повышение переговорных навыков, например:
- Переговоры с первыми лицами
- Презентационные навыки
- Управленческие воздействия на сотрудников
Тренинги для руководителей: менеджмент или лидерство?
Тренинги для руководителей удивительно разнообразны. Когда говорят о тренингах для руководителей, часто имеют в виду как тренинги по менеджменту, так и тренинги по лидерству. Оба эти понятия относятся к необходимым навыкам руководителей в современном мире.
Давайте разграничим. Николай Рысёв, директор RECONT, известный бизнес-тренер и автор книг, рассказывает об отличиях менеджмента и лидерства.
Хотя мы постарались разграничить понятие «лидер» и «менеджер», все-таки эти понятия пересекаются. Также как «тренинги по управлению» и «тренинги по лидерству» часто перекликаются по содержанию.
Многие руководители являются эффективными яркими лидерами и, с другой стороны, они часто должны использовать навыки менеджмента.
Справедлива и обратная ситуация. Для эффективного управления командой и достижения бизнес-показателей недостаточно быть только эффективным менеджером, нужно периодически проявлять лидерские качества.
Как развивать навыки руководителей?
Мы собрали 7 наиболее ярких тренингов для руководителей, которые готовят руководителей к эффективной работе.
Тренинг для руководителей №1 – «Тактический менеджмент»
Этот тренинг по управлению фокусируется на основных функциях руководителя. Можно сказать, что этот тренинг должен пройти каждый руководитель на той или иной стадии своей управленческой карьеры.
Основные темы для проработки – это от 5 до 10 функций руководителя:
- Планирование и постановка целей
- Информирование или как правильно доносить информацию до сотрудников
- Обучение персонала на рабочем месте и наставничество
- Постановка задач
- Мотивация персонала и управленческие воздействия
- Контроль и обратная связь
- Принятие решений
- Коммуникативная функция, представительская функция
Если это тренинг для топ-менеджеров, то рекомендовано добавить еще тему, связанную с делегированием полномочий.
Нужно отметить, что на тренинге каждый руководитель оттачивает свой управленческий стиль и перерабатывает управленческие технологии под свои индивидуальные качества и команду.
Тренинг для руководителя №2 – «Эмоциональный интеллект в управлении»
Начнем с достаточно громкого заявления: эмоции – это данные, которые позволяют руководителю быть идеальным лидером. И наоборот, если руководитель не понимает, что чувствуют другие люди, он является по сути неполноценным лидером.
Концепция чтения эмоций, как цифровых данных, вероятно, сделает эмоциональный интеллект более привлекательным для людей, кто любит работать с большим объёмом информации.
Понимание эмоциональных реакций других людей означает, что вы можете определить эмоции, которые они испытывают, и почему они их испытывают, а также то, как вы можете вести себя в ситуации, учитывая вовлеченные эмоциональные реакции.
Кстати, очень рекомендуем книгу Даниэля Гоулмана для корпоративной библиотеки «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ».
Книги или тренинги могут вызвать интерес к развитию эмоционального интеллекта и понимание важности эмоционального интеллекта на работе у руководителей.
А вот список тем, которые можно прокачать руководителю на тренинге по развитию эмоционального интеллекта:
- Умение понимать свои эмоции
- Признание и принятие своих эмоций
- Причинный анализ собственных чувств
- Умение управлять своими эмоциями
- Экспрессия
- Выражение эмоций социально-приемлемыми путем
- Позитивное восприятие критики
- Умение прощать, принимать и двигаться вперед
- Работа с собственными негативными эмоциями, управление гневом, управление страхом.
- Умение понимать чужие эмоции
- Развитие эмпатии – умение чувствовать, что чувствуют другие люди
- Повышение уровня чувствительности к чужим эмоциям
- Понимание выражений эмоций через невербальный язык
- Понимание причин эмоций других людей
- Умение управлять чужими эмоциями
- Эмоциональная сила слова. Первая и вторая сигнальная система
- Влияния невербального поведения на чувства других
- Эмоциональное заражение и эмоциональное стимулирование
- Предвидение реакции других на собственное поведение, на дела и слова
Тренинг для руководителя №3 – «Управление временем»
Еще один важный тренинг для руководителей, на котором необходимо сфокусировать внимание – это «Управление временем». Согласно юмористическому закону Паркинсона – работа заполняет все время, отпущенное на неё.
Руководители, хотят они этого или нет, заняты слишком большим объёмом задач, с которым не всегда легко можно справиться. Инициируя проведение тренинга по управлению временем для руководителей, компания может уже мотивировать их на то, чтобы работать лучше, а не больше.
Когда компания инвестирует в тренинг по управлению временем для руководителей, она получает в результате руководителей, которые с большей вероятностью будут принимать правильные управленческие решения, будут более эффективны в работе и будут создавать и удерживать лучшие команды.
Что может быть пройдено на тренинге по управлению временем? Отметим, что, если мы говорим про тренинг для руководителей, мы не можем не говорить о делегировании!
Модель Николая Рысёва «ПИНТА»
- Планирование, постановка целей и задач
- Исполнение запланированного, организация собственной деятельности и работы других
- Настрой, самомотивация, формулировка смысла
- Тренировка умений и навыков
- Анализ собственных действий, контроль и коррекция поведения сотрудников
Модель Николая Рысёва работы с хронофагами «ТОПИ»
- Технические ошибки управления временем
- Объективные ошибки управления временем
- Психологические ошибки управления временем
- Инструментальные ошибки управления временем
Модель делегирования Николая Рысёва «СОПКИ»
- Суть. Суть дела, которое делегируется
- Ответственность. Кто за что отвечает? Принятие ответственности
- Польза. Какую пользу получает человек, окружение и компания?
- Контроль. Какие точки промежуточного и окончательного контроля?
- Исполнение. Какие шаги исполнения? Что делать, если не получается? Исключительность человека, которому делегируют
Работа с управленческими «обезьянами»
Как сделать так, чтобы подчиненный приходил не только с проблемой, но и с вариантами ее решения. И, конечно, руководителю нужно сделать так, чтобы его люди не находились на первых, непродуктивных фазах инициативности и самостоятельности, а именно:
- Подчиненный не работает и ждет указаний
- сотрудник спрашивает, что ему делать
- Подчиненный при возникновении проблемы идет спрашивать у руководителя, что ему делать
Повысив уровень сотрудников до того, чтобы они сами предлагали решение проблем, руководитель значительно экономит свое время на другие важные дела.
Тренинг для руководителя №4 – «Управление конфликтами»
Даже самые успешные руководители не могут избежать конфликтов на работе. Если в команде работают люди с различными убеждениями и приоритетами, иногда возникают противоречия или конфликты, которые могут привести к непродуктивной атмосфере.
Поэтому очень важно научить руководителей управлять конфликтными ситуациями или даже извлекать пользу из конфликтов, выстраивая более сильные внутрикомандные отношения.
Навыки управления конфликтами не всем даются легко, но они могут быть сформированы в процессе обучения.
Какие навыки получают руководители после обучения на тренинге «Управление конфликтами»?
- Развитие умения диагностировать и предупреждать конфликта внутри команды
- Усвоение технологий работы с сопротивлениями, исходящими от членов команды
- Понимание сути влияния и противодействия неэкологичному поведению
- Умение использовать разные технологии оказания влияния для перевода взаимодействия с коллегами в конструктивное русло
- Понимание того, как противодействовать манипуляции и влиянию в разговоре один на один и при выступлении на группу
Тренинг для руководителя №5 – «Принятие решений»
Принятие решений – это сквозная функция руководителя. Можно сказать, что руководитель ежедневно принимает решения, которые могут быть правильными или неправильными. Решения, которые могут повлиять на судьбы людей и компаний.
Например, решение основателя Xsolla уволить часть сотрудников на основании анализа их активности в чатах, дашбордах и др. вызвало много вопросов и негативных комментариев со стороны сотрудников.
Основатель Xsolla, Александр Агапитов, прокомментировал свое решение тем, что «иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры».
Сложно сказать, было ли это решение правильным или неправильным. Но эта ситуация отлично иллюстрирует необходимости снабдить руководителей, особенно высшего звена, инструментами и технологиями для выработки и принятия правильных управленческих решений.
Какие темы являются ключевыми в тренинге принятия решений?
- Критическое мышление
- Творческое мышление
- Модели группового принятия решений
- Ошибки принятия решений и когнитивные искажения
- Стили восприятия проблемы или возможности
- Риски при принятии решений
И, конечно, важно подчеркнуть, что на тренинге по принятию бизнес-решений прорабатывается множество актуальных ситуаций, по поводу которых участникам тренинга в реальности необходимо сделать выбор!
Рекомендуем:
- Книгу Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».
- Посмотреть программу тренинга «Принятие решений».
Тренинг для руководителей №6 – «Технологии лидерства»
Тренинги по лидерству это о том, как воздействовать на цели и ценности людей, как создавать корпоративную культуру достижения, как мотивировать команду для реализации общей задачи и вовлекать каждого сотрудника, как проявлять харизматичную (личную) и экспертную власть, как выступать перед своими людьми. И, конечно, о многом другом.
Это тренинг для руководителей, которые уже набили себе шишек и перешли из стадии начинающего на стадию продвинутого руководителя.
Когда компании задумываются о проведении такого уровня тренинга для руководителей, иногда возникают мысли о том, что «наши руководители уже все знают» или «и так все отлично», «нет времени отвлекаться на обучение» и так далее.
На самом деле нужно задать себе вопрос: «Могу ли я позволить себе расходы на плохое руководство»?
На что направлен тренинг «Технологии лидерства»? Наверно, наиболее важно упомянуть пять составляющих:
- Понимание различных моделей лидерства в контексте рабочих задач. К примеру, личностная, ситуационная и трансформационные модели лидерства
- Определение собственной уникальной модели лидерства
- Отработка инструментов управления командой, умение оказывать влияние, эмоционально вовлекать сотрудников и мотивировать
- Лидер и племя. Управление корпоративной культурой компании
- Умение преодолевать кризисы, быть антихрупкой командой и управлять изменениями
Тренинг для руководителей №7 – «Проведение совещаний»
Совещания — это практически постоянная часть рабочего процесса для руководителя. Это отличная возможность рассказать об изменениях, новых идеях, сложностях, получить или дать обратную связь по различных процессам в компании.
Планирование и проведение эффективных совещаний может увеличить продуктивность работы, сократить трату времени и предоставить нужные векторы для сотрудников.
Например, к нам компании обращаются со следующими задачами:
- Подготовка к совещанию
- Отличия онлайн и офлайн-собраний
- Вовлечение всех и участие в обсуждении темы встречи
- Эффективное управление собраниями, использование разнообразных форматов совещаний
- Как сделать так, чтобы каждый участник был услышан
- Как не застревать на лишних вопросах и оставаться в фокусе. Получение действенных результатов совещания. Как превратить план в действие
Заключение
В этой статье мы постарались собрать наиболее яркие и, наверное, наиболее часто проводимые в компаниях тренинги для руководителей. Конечно, есть еще множество тем, которые не поместились в наш список.
Исходя из нашего опыта, программы тренингов для руководителей сильно трансформируются в процессе подготовки и, конечно, названия могут быть совсем другие. Однако, тематики так или иначе перекликаются от тренинга к тренингу.
И практический совет напоследок Обязательно выберите темы, которые наиболее актуальны для ваших руководителей. Проведите внутренний вопрос среди свои менеджеров и лидеров, проанализируйте их поведение, сравните с тем, что делают ваши конкуренты.
И обучайте своих руководителей на постоянной основе!
Фрагмент базового тренинга “Управление коллективом организации”.
Целевая группа
Мидл-менеджмент, руководители организаций.
Цель
Формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений, построения эффективной работы персонала, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач
Методика
Информационные блоки чередуются с групповыми и индивидуальными работами. Участники проигрывают различные практические ситуации, получая при этом возможность для формирования устойчивых навыков.
Продолжительность: 2 дня.
программа обучения руководителей
|
1. |
Факторы, влияющие на результат работы подразделения и персонала:
|
|
2. |
Основные Роли и Функции руководителя, рассматриваемые на тренинге:
|
|
3. |
Управление коллективном организации. Повышение результативности:
|
|
4. |
Постановка целей:
|
|
5. |
Анализ деятельности подчиненных:
|
|
6. |
Планирование развития и обучения сотрудников:
|
|
7. |
Формирование и развитие команды:
|
|
8. |
Контроль:
|
|
9. |
Мотивация:
|
|
10. |
Стили руководства:
|
|
11. |
Делегирование:
|
|
12. |
Проведение совещаний:
|
|
13. |
Особенности дистанционного управления:
|
|
14. |
Итоги тренинга и план развития каждого участника. |
Результат обучения
- Умение анализировать составляющие результативной работы сотрудника и планировать уровень компетенций, действия и ресурсы для этого.
- Знания по системе правильной постановки целей.
- Умение ставить цели подчиненным.
- Понимание, что, как и с какой периодичностью необходимо анализировать в работе подчиненных.
- Умение связанно использовать анализ информации из отчетности с постановкой целей и планировать их достижение, причем не только по результату, но и по личному вкладу и по уровню компетентности каждого сотрудника.
- Формирование каждой группой примеров планов развития своих подчиненных.
- Умения эффективно формировать команду из персонала своего подразделения.
- Знание контроля, как его нужно осуществлять, что контролировать и с какой периодичностью.
- Понимание как можно повлиять на энергичность и качество работы подчиненных.
- Умения формулировать мотивационные утверждения.
- Сформированная система мотивационных мероприятий на отчетный период .
- Развитие навыков эффективного делегирования полномочий и задач руководителя подчиненным.
- Понимание стилей руководства, как их применять и как выбирать стиль к каждому подчиненному.
- Знания и умения для проведения совещаний.
- Понимание отличительных особенностей управления внештатными сотрудниками, которые работают вне офиса.
Участвует в распродаже Скидка 40% действует 0 дней 00:00:00
Эффективный руководитель
Станьте руководителем, которого ценит бизнес и уважает команда! Благодаря курсу вы:
— научитесь строить чёткие бизнес-процессы и принимать взвешенные решения;
— сможете эффективно руководить распределёнными и удалёнными командами;
— будете эффективно распределять ресурсы и находить точки роста.
- Реальные кейсы для отработки навыков
- Чек-листы для работы с командой
- 2 итоговые работы для закрепления знаний
- Рассрочка платежа 36 месяцев
- Доступ к курсу навсегда
О профессии
Эффективный руководитель принимает управленческие решения, выстраивает бизнес-стратегию, устанавливает критерии эффективности работы команды и следит за их выполнением. Руководители отделов выстраивают операционные бизнес-процессы, поэтому существование любой компании без них невозможно.
В марте 2022 года руководителей отделов и направлений искали МТС, БКС, «Альфа-Банк», «Леруа Мерлен», «Деловые линии» и другие лидеры рынка.
Работать можно в офисе и дома — многие вакансии предполагают полную удалённую занятость.
- 100 000 рублей
зарплата начинающего
руководителя по данным hh.ru - 19 734 вакансии
руководителей отделов открыто на hh.ru в марте 2022 года
- 12 месяцев
интенсивного обучения на платформе достаточно, чтобы найти первую работу
Профессия востребована IT-компаниями
IT — это не только программирование. Поэтому компании ищут разных специалистов в свои команды, без работы которых невозможно создать современный IT-продукт.
IT — это стабильно растущий рынок и хорошие карьерные перспективы.
А ещё аккредитованные IT-компании получают поддержку от государства.
Их сотрудники могут:
- Купить квартиру или дом в ипотеку по льготной ставке 5%.
- Получить отсрочку от армии на время работы.
Кому подойдёт этот курс
-
Начинающим руководителям
Познакомитесь с разными типами управления. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.
- Менеджерам среднего звена
Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса и выполнять KPI.
- Владельцам малого и среднего бизнеса
Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно устранить. Получите полную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.
Начинающим руководителям
Менеджерам среднего звена
Владельцам малого и среднего бизнеса
Чему вы научитесь
- Определять цели и задачи бизнеса
Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете оценивать риски и прогнозировать результаты.
- Анализировать данные и принимать решения
Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.
- Управлять командой в офисе и удалённо
Получите ответы на вопросы о работе с персоналом: контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже удалённым.
- Выстраивать операционную стратегию
Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.
- Аргументированно доносить свои мысли
Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.
- Создавать презентации для любых целей
Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете создавать инфографику и анимацию, рисовать наглядные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить продающие презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена
Skillbox —
по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.
Как проходит обучение на платформе
-
Регистрация
Знакомитесь с платформой
Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.
-
Теория
Получаете знания
Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.
-
Практика
Выполняете задания
Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.
-
Обратная связь
Работаете с куратором
Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.
3 формата обучения на выбор
- Для руководителей с опытом
Получите недостающие знания по управлению коллективом. Научитесь принимать решения на основе аналитики. Сможете оптимизировать текущие задачи на своей должности и получить повышение.
- Для начинающих руководителей
Поймёте, как контролировать и делегировать задачи, а также управлять проектами. Научитесь выступать на публике. Сможете стать уверенным руководителем.
- Для будущих руководителей
Научитесь управлять личным временем и эмоциями, разовьёте лидерские качества. Освоите Excel для анализа данных и ведения отчётности. Сможете начать карьеру руководителя с нуля.
Для руководителей с опытом
Этот формат подойдёт специалистам, у которых уже есть опыт в руководстве. Вы подтяните свои знания по управлению коллективами и научитесь анализировать данные для принятия взвешенных управленческих решений. Этот формат включает 2 курса.
-
Управление командами
-
- Вы стали руководителем.
- Определение ролей в команде.
- Определение лидерства.
- Выбор модели управления.
- Эффективная команда — как создать, развить, направить.
- Мотивация персонала на достижение результата.
- Управление временем.
- Система целей и показателей.
- Контроль.
- Как управлять виртуальной командой.
- Управление талантами.
- Как реализовывать необходимые изменения.
- Информация об итоговом проекте.
-
-
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
-
- Бизнес-модель.
- Анализ конкурентов.
- Digital-стратегия.
- Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
- Инструменты digital-аналитики и визуализация.
- Принятие решений на основе данных.
- Аудит продаж.
- Обзор по внедрению аналитики и кейсы.
-
Для начинающих руководителей
Этот формат подойдёт тем, кто недавно начал управлять командой или в ближайшее время планирует перейти на руководящую должность. Вы освоите базовые курсы по управлению и аналитике, а заодно научитесь выступать на публике и разберётесь в операционном менеджменте.
-
Управление командами
-
- Вы стали руководителем.
- Определение ролей в команде.
- Определение лидерства.
- Выбор модели управления.
- Эффективная команда — как создать, развить, направить.
- Мотивация персонала на достижение результата.
- Управление временем.
- Система целей и показателей.
- Контроль.
- Как управлять виртуальной командой.
- Управление талантами.
- Как реализовывать необходимые изменения.
- Информация об итоговом проекте.
-
-
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
-
- Бизнес-модель.
- Анализ конкурентов.
- Digital-стратегия.
- Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
- Инструменты digital-аналитики и визуализация.
- Принятие решений на основе данных.
- Аудит продаж.
- Обзор по внедрению аналитики и кейсы.
-
-
Мастер презентаций и публичных выступлений
-
- Введение в курс.
- Подготовка к презентации.
- Структура презентации.
- Презентация как инструмент продаж.
- Тексты в презентациях.
- Основы фирменного стиля.
- Иллюстрации.
- Визуализация и вёрстка.
- Инфографика. Подготовка и анализ данных.
- Визуализация данных в презентациях.
- Анимация.
- Основы сильных выступлений.
- Публичное выступление с презентацией.
- Режиссура выступления.
- Секреты выступлений в стиле TED.
- Смыслы в выступлениях.
-
-
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
-
- Введение.
- Разработка ключевых элементов операционной деятельности.
- Управление объёмами производства продуктов и услуг.
- Управление качеством.
- Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности.
- Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности.
- Организация процесса непрерывных улучшений.
- Оценка инициатив по непрерывным улучшениям.
- Планирование и внедрение непрерывных улучшений.
-
Для будущих руководителей
Этот формат подойдёт тем, кто хочет стать руководителем, но никогда не управлял командами и бизнесом. На этом уровне вы с нуля получите все знания для успешного руководства. Научитесь управлять командами, анализировать бизнес, делать презентации. А ещё поймёте, как управлять своим временем и формировать образ лидера в коллективе. Отточить новые навыки вам поможет персональный коуч.
-
Управление командами
-
- Вы стали руководителем.
- Определение ролей в команде.
- Определение лидерства.
- Выбор модели управления.
- Эффективная команда — как создать, развить, направить.
- Мотивация персонала на достижение результата.
- Управление временем.
- Система целей и показателей.
- Контроль.
- Как управлять виртуальной командой.
- Управление талантами.
- Как реализовывать необходимые изменения.
- Информация об итоговом проекте.
-
-
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
-
- Бизнес-модель.
- Анализ конкурентов.
- Digital-стратегия.
- Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
- Инструменты digital-аналитики и визуализация.
- Принятие решений на основе данных.
- Аудит продаж.
- Обзор по внедрению аналитики и кейсы.
-
-
Мастер презентаций и публичных выступлений
-
- Введение в курс.
- Подготовка к презентации.
- Структура презентации.
- Презентация как инструмент продаж.
- Тексты в презентациях.
- Основы фирменного стиля.
- Иллюстрации.
- Визуализация и вёрстка.
- Инфографика. Подготовка и анализ данных.
- Визуализация данных в презентациях.
- Анимация.
- Основы сильных выступлений.
- Публичное выступление с презентацией.
- Режиссура выступления.
- Секреты выступлений в стиле TED.
- Смыслы в выступлениях.
-
-
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
-
- Введение.
- Разработка ключевых элементов операционной деятельности.
- Управление объёмами производства продуктов и услуг.
- Управление качеством.
- Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности.
- Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности.
- Организация процесса непрерывных улучшений.
- Оценка инициатив по непрерывным улучшениям.
- Планирование и внедрение непрерывных улучшений.
-
-
Excel + Google Таблицы (без практических работ)
-
- Введение.
- Структура листа. Ввод и обработка данных.
- Форматы и значения. Стилевое и условное форматирование.
- Анализ таблиц. Печать.
- Проверка данных, поиск ошибок.
- Сводные таблицы.
- Вычисления и формулы. Умные таблицы.
- Функции подсчёта и суммирования. Статистические функции. Функции округления.
- Логические функции.
- Текстовые функции и инструменты.
- Функции для работы с датой и временем.
- Условное форматирование с применением формул.
- Функции поиска и подстановки данных.
- Расширенный фильтр и функции баз данных.
- Формулы массива. Динамические массивы.
- Базовые диаграммы и спарклайны.
- Сложные диаграммы. Динамические диаграммы.
- Оптимизация и прогнозирование.
- Связывание книг. Импорт данных из внешних источников.
- Надстройка Power Query и Power Pivot.
- Введение: макросы, макрорекордер и редактор VBA.
- Создание кода. Объектная модель Excel. Свойства и методы.
- Работа с объектами и функциями.
- Алгоритмизация. Циклы и массивы.
- Алгоритмизация. Циклы и конструкции.
- Основы, интерфейс «Google Таблиц».
- Совместная работа с документами. Сортировка. Фильтры и фильтрация.
- Сводные таблицы. Основы.
- Визуализация данных. Основы.
- Проверка данных.
- Правила работы с формулами.
- Типы диапазонов, связывание листов и документов между собой. Функция IMPORTRANGE.
- Функции суммирования и подсчёта.
- Текстовые функции.
- Работа с диапазонами: основные функции (ВПР, ИНДЕКС, ПОИСКПОЗ, СОРТ).
- FILTER: введение.
- QUERY: введение.
- Скрипты: введение.
- QUERY: продвинутый уровень.
- Работа с диапазонами: продвинутые функции (СМЕЩ, FILTER — сложные кейсы).
- Статистические функции и функции баз данных.
- Функции импорта.
- Формулы массива.
- Инструмент «Анализ данных».
- Продвинутые текстовые функции.
- Диаграммы и спарклайны: дополнительные примеры.
- Дополнения «Google Таблиц».
- Основа скриптов и пользовательские функции.
- Блок работы со скриптами в таблице.
- Скрипты: проекты.
-
-
Эмоциональный интеллект и лидерство (без практических работ)
-
- Распознавание своих эмоций.
- Распознавание эмоций окружающих.
- Самоуправление.
- Управление выгоранием.
- Управление стрессовыми ситуациями — конфликтами, кризисами, форс-мажорами.
-
-
Тайм-менеджмент (без практических работ)
-
- Тайм-менеджмент: ловушки в управлении временем.
- Тактический тайм-менеджмент.
- Стратегический тайм-менеджмент.
- Разбор инструментов тайм-менеджмента.
-
Уже прошли какие-либо курсы Skillbox?
Скажите об этом менеджеру — платить за них не придётся.
Получить презентацию курса и бесплатную консультацию специалиста
Итоговые проекты
-
Оценка команды и стратегия развития
Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Сможете работать над проектом со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.
-
Публичная презентация
Вы подготовите презентацию на любую тему и выступите перед комиссией.
Спикеры
Рустам
Муртазин Директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»
Ксения
Понька Директор по бренд-коммуникациям направления Living в компании Mercury
Николай
Чернов Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group
Николай
Шестаков Основатель performance-агентства Adventum. Акционер YouDo.com, CallToVisit, 6nomads.com
Елена
Полякова Тренер для спикеров в TEDxSR
Александр
Богачёв Основатель Data Storytellers. Экс-руководитель дата-спецпроектов РБК. Автор книги «Графики, которые убеждают всех»
Вадим
Шестаков Head of Product Analytics в агентстве Adventum
Вадим
Михалёв CEO Rocketslides и Codesign.io
Максим
Калюжный Партнёр и сооснователь CPG Invest
Как быстро окупится обучение
Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование.
На позиции Junior вы заработаете столько же, сколько стоит курс,
за 2 месяца
Зарплаты руководителей среднего звена,
по данным HH.ru
- Junior Начало работы
- Middle Опыт — 12 месяцев
- Senior Опыт — 36 месяца
Выберите формат обучения на платформе
-
«Экстерн» — Для руководителей с опытом
- 2 курса с практикой и доступом навсегда
- 17 практических работ для закрепления знаний
- 2 итоговых проекта для портфолио
-50%
- 3 505 ₽/мес.
- 7 010 ₽/мес.
- Рассрочка на 36 месяцев
-
«Расширенный» — Для начинающих руководителей
Хит
- 4 курса с практикой и доступом навсегда
- 48 практических работ для закрепления знаний
- 7 итоговых проектов для портфолио
- Чат с куратором и участниками курса для фидбека и разбора ошибок
-40%
- 4 317 ₽/мес.
- 7 194 ₽/мес.
- Рассрочка на 36 месяцев
-
«Максимальный» — Для будущих руководителей
- 4 курса с практикой и доступом навсегда
- 3 дополнительных курса по soft skills и таблицам
- 57 практических работ для закрепления каждой темы
- 9 итоговых проектов для портфолио
- 3 консультации с профессиональным коучем для прокачки навыков
- 2 консультации с проверяющими экспертами
- Чат с куратором и участниками для фидбека и разбора ошибок
-50%
- 5 086 ₽/мес.
- 10 171 ₽/мес.
- Рассрочка на 36 месяцев
- 1 Не входит в тариф
Я опытный руководитель, нужно подтянуть знания и закрыть пробелы
- Пройдёте курсы, чтобы укрепить базовые управленческие навыки: «Управление командами», «Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса»
- Выполните 17 практических работ, чтобы закрепить навыки по каждой теме
- Сделаете 2 проекта по развитию своей команды и внедрению digital-аналитики
- 2 Не входит в тариф
Я недавно стал руководителем, нужно прокачать управленческие навыки
Все опции формата «Для руководителей с опытом», а также:- Пройдёте углублённые курсы: «Операционный менеджмент и непрерывные решения», «Мастер презентации и публичных выступлений»
- Выполните ещё 31 практическую работу, чтобы укрепить управленческие навыки
- Сделаете ещё 5 проектов по развитию команды, digital-аналитике и принятию решений
- Заведёте полезные связи с менеджерами разного уровня, получите советы эксперта и быстрее усвоите материал
- 3 Не входит в тариф
Планирую стать руководителем, нужны продвинутые знания в менеджменте с нуля
Все опции формата «Для начинающих руководителей», а также:- Пройдёте бонусные курсы, чтобы быстрее справляться с задачами, решать конфликты и вести переговоры: «Excel + Google Таблицы», «Эмоциональный интеллект», «Тайм-менеджмент»
- Проведёте 3 консультации с коучем, чтобы отточить навыки руководителя на практике, узнать свои сильные стороны и прокачать слабые
- Получите 2 консультации с проверяющим экспертом, чтобы разобрать сложные моменты и быстрее пройти курс
- Выполните ещё 9 практических работ, чтобы освоить навыки с нуля
- Сделаете ещё 2 проекта по развитию команды, digital-аналитике, менеджменту и личным качествам руководителя
Записаться
Не знаете, какой формат обучения выбрать? Мы поможем
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена
Часто задаваемые вопросы
- Я никогда не был на руководящей должности. У меня получится?
Конечно. Курс подготовит вас к первой руководящей позиции. Вы получите знания, которые необходимы руководителю: научитесь выстраивать команду и отношения в коллективе, анализировать бизнес-показатели, управлять операционной деятельностью и проводить эффективные презентации. Практикующие эксперты будут сопровождать вас на протяжении всего курса и ответят на все ваши вопросы.
- Сколько времени займёт обучение на платформе?
Всё зависит только от вас! Учитесь в удобном для вас темпе — у нас нет жёсткого расписания и дедлайнов. Вы сможете пройти курс за 5 месяцев, если будете заниматься 2 часа в день.
- Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?
Вы можете изучать видеоматериалы в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.
- Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять обучению на платформе?
Всё зависит только от вас. В среднем пользователи платформы занимаются от 3 до 5 часов в неделю.
- Кто будет мне помогать в обучении на платформе?
У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
- Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?
Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.
- Могу ли я получить налоговый вычет за обучение на платформе?
Да, вы можете вернуть часть средств в виде налогового вычета. Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 15 600 рублей за год при цене курса 120 000 рублей.
- Вы можете вернуть средства через работодателя или налоговую.
- Для этого понадобится договор на обучение на платформе, наша лицензия на образовательную деятельность и чек об оплате курса, который придёт вам на почту или в личный кабинет банка.
- Если вы будете оформлять вычет через налоговую, нужно будет заполнить декларацию 3-НДФЛ. Удобнее всего это сделать в личном кабинете на сайте Федеральной налоговой службы.
- В течение 30 дней налоговая подтвердит ваше право на вычет.
- Если будете оформлять возврат части НДФЛ через работодателя, вам останется подать ему заявление о получении налогового вычета.
Не переживайте, если процесс кажется вам сложным. Наши менеджеры помогут разобраться в том, как вернуть налоговый вычет.
Спасибо за заявку!
Наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время
Оплатить без консультации и получить скидку 7770 ₽ или оформите рассрочку
В рассрочку в Тинькофф 
В рассрочку в Покупай со Сбером 
Без рассрочки со скидкой 7 770 ₽ 
Перейти к оплате
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой
- Санкт-Петербург
- Алматы
- Киев
- Минск
- Москва
- Санкт-Петербург
- Алматы
- Волгоград
- Воронеж
- Екатеринбург
- Казань
- Красноярск
- Нижний Новгород
- Новосибирск
- Омск
- Пермь
- Ростов-на-Дону
- Уфа
- Челябинск
- Вологда
- Гомель
- Ижевск
- Иркутск
- Калининград
- Кемерово
- Киров
- Краснодар
- Курск
- Липецк
- Махачкала
- Оренбург
- Пенза
- Ростов
- Рязань
- Саратов
- Севастополь
- Симферополь
- Сочи
- Ставрополь
- Сургут
- Тверь
- Тольятти
- Томск
- Тула
- Тюмень
- Ульяновск
- Хабаровск
- Чебоксары
- Telegram
- ВКонтакте
Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес
Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать эффективные бизнес-процессы и комфортный климат в команде. Найдёте новые точки роста компании и сможете претендовать на повышение.
- Реальные кейсы для отработки навыков
- Чек-листы для работы с командой
- 4 итоговые работы для закрепления знаний
- Рассрочка платежа 36 месяцев
На рынке не хватает специалистов
По данным hh.ru:
- 1714 компаний
сейчас ищут руководителя высшего звена
- 100 000 рублей
зарплата начинающего руководителя
Кому подойдёт этот курс
- Начинающим руководителям
Познакомитесь с разными типами управления. Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи. Всё это позволит вам уверенно развиваться в новой сфере.
- Менеджерам среднего звена
Дополните и систематизируете свои знания. Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса по метрикам и выполнять высокие KPI. Сможете подняться по карьерной лестнице.
- Владельцам малого и среднего бизнеса
Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно исправить. Получите ясную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.
Чему вы научитесь
- Определять цели и задачи бизнеса
Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете адекватно оценивать риски, прогнозировать результаты и принимать взвешенные решения на основе данных.
- Анализировать данные и принимать решения
Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.
- Управлять командой в офисе и удалённо
Контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие — вы получите ответы на все вопросы, которые касаются работы с персоналом. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже если он находится на удалёнке.
- Создавать презентации для любых целей
Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете делать инфографику и анимацию, рисовать понятные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить понятные презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.
- Аргументированно доносить свои мысли
Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать свои идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.
- Выстраивать операционную стратегию
Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.
Конец формы
Как проходит обучение
- Изучаете тему
В курсе — практические видеоуроки.
- Выполняете задания
В том темпе, в котором вам удобно.
- Работаете с преподавателем
Закрепляете знания и исправляете ошибки.
- Защищаете итоговую работу
И дополняете им своё портфолио.
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
- 42 тематических модуля
- 223 онлайн-урока
- Управление командами
- Вы стали руководителем
- Определение ролей в команде
- Роль руководителя
- Эффективная команда – как создать, развить, направить
- Система целей и показателей, отношения с руководством
- Вовлечённость и мотивация команды
- Развитие команды
- Контроль
- Как реализовывать необходимые изменения
- Управление удалённой командой
- Итоговая работа: управление командами
- Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
- Бизнес-модель
- Анализ конкурентов
- Digital-стратегия
- Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
- Инструменты digital-аналитики и визуализация
- Принятие решений на основе данных
- Аудит продаж
- Обзор по внедрению аналитики и кейсы
- Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
- Мастер презентаций и публичных выступлений
- Введение в курс
- Подготовка к презентации
- Структура презентации
- Презентация, как инструмент продаж
- Тексты в презентациях
- Основы фирменного стиля
- Иллюстрации
- Визуализация и верстка
- Инфографика. Подготовка и анализ данных
- Визуализация данных в презентациях
- Анимация
- Основы сильных выступлений
- Публичное выступление с презентацией
- Режиссура выступления
- Секреты выступлений в стиле TED
- Смыслы в выступлениях
- Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений
- Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
- Введение
- Разработка ключевых элементов операционной деятельности
- Управление объёмами производства продуктов и услуг
- Управление качеством
- Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
- Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
- Организация процесса непрерывных улучшений
- Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
- Планирование и внедрение непрерывных улучшений
- Итоговая работа: операционный менеджмент
Ваше резюме после обучения
- Должность Руководитель
- Зарплата от: 100 000 ₽
Профессиональные навыки:
- Оценка эффективности бизнес-процессов
- Распределение ресурсов и сокращение издержек
- Формирование и развитие эффективной команды
- Визуализация информации
- Планирование и внедрение улучшений
- Улучшение качества продуктов и услуг
- Управление удалённой командой
- Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
- Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
- Управление рисками
- Контроль рабочих процессов
- Выступление перед аудиторией и работа с возражениями
Дипломы Skillbox
Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.
Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес
Разберём классические и современные подходы к управлению в бизнесе. Расскажем, как делегировать задачи, эффективно руководить отделом, обучать и развивать сотрудников.
Научим управлять результатом с учётом трёх контуров: результатов команды, коммерческих целей бизнеса и тенденций рынка.
- Длительность 20 часов, 22 модуля, 106 уроков
- Онлайнв удобное время на платформе Skillbox
- Для корпоративных и индивидуальных клиентов
- У нас учатся сотрудники РЖД, «Ростелекома» и Tele2
Кому подойдёт этот курс
- Начинающим руководителям
Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.
- Опытным руководителям
Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.
- Перспективным специалистам
Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.
Сотрудники научатся
- Развивать свои управленческие навыки
Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.
- Достигать результатов для бизнеса
Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.
- Повышать эффективность работы
Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.
- Управлять сотрудниками
Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.
- Набирать команду
Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.
- Строить деловые коммуникации
Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.
Диагностика компетенций
- Проводим оценку ключевых компетенций руководителя в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
- Готовим отчёт для HR и руководителя: профиль компетенций, динамическое описание результатов, рекомендации по развитию.
- Помогаем развивать принцип HR-zero.
Как проходит обучение
- Обучаем в удобном формате
Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.
- Проверяем знания и даём обратную связь
Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.
- Контролируем процесс обучения
Куратор следит за обучением и даёт статистику по результатам участника.
- Участник защищает диплом
В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.
Программа
Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетенций в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
- 22 тематических модуля
- 106 онлайн-уроков
Управление задачами и результатом
- Контекст работы современного руководителя
Расскажем об условиях, в которых работает и принимает решения современный руководитель. Разберём ключевые отличия руководителя от специалиста. Опишем контекст современного бизнеса и объясним, как он влияет на управленца.
- Компетенции современного руководителя
Разберём понятия «компетенция», и «модель компетенций» и расскажем, как использовать их в компании. Познакомим с моделью компетенций современного руководителя и поможем провести самооценку. Расскажем об особенностях компетенций разных блоков: эмоции, реализация задач, мышление и взаимодействие.
- Как развивать компетенции
Освоим базовые принципы и стратегии в развитии компетенций. Научим ставить цели по развитию и определять порядок действий для их достижения. Составим индивидуальный план проработки компетенций на основании оценки Navigator.
- Компания как система
Поможем проанализировать целостную картину бизнеса и свою роль в нём. Научим использовать модель системного сбора информации SCORE и формулировать желаемые результаты для подразделения.
- Функции руководителя
Расскажем, какие функции выполняет каждый руководитель. Разберём планирование, организацию, мотивацию и контроль. Познакомим с инструментами принятия решений в процессе реализации функций.
- Цикл менеджмента: планирование
Разберём инструменты планирования руководителя и расскажем, как их применять. Научим ставить приоритеты в задачах, повышать свою производительность и выбирать инструменты планирования под задачи.
- Цикл менеджмента: мотивация
Расскажем, что может мотивировать и демотивировать сотрудников в процессе работы. Научим выявлять факторы демотивации и типа трудовой мотивации сотрудника во время беседы. Расскажем, почему соцпакет и кофе в офисе не стимулируют сотрудников и к какому фактору мотивации отнести деньги.
- Цикл менеджмента: контроль
Объясним, зачем нужен контроль в процессе достижения результата. Научим контролировать сотрудников при постановке задач, анализировать процесс и промежуточный результат. Расскажем, как собирать и давать обратную связь.
Команда: формирование, управление, оценка и развитие
- Всё о команде
Определим разницу между командой и группой. Расскажем, как сплотить команду, наладить взаимодействие и мотивировать сотрудников на результат. Научим управлять удалённой командой.
- Встречи с командой
Объясним, как и зачем проводить встречи с командой. Расскажем, как выбирать формат собраний, определять повестку, управлять процессом и фиксировать договорённости. Разберём фатальные ошибки в проведении собраний.
- Оценка компетенций
Расскажем, как сформулировать профиль нужного сотрудника. Научим оценивать компетенции сотрудников с помощью интервью. Расскажем, как задавать правильные вопросы, анализировать ответы и давать обратную связь.
- Оценка мотивации сотрудника
Расскажем, как определить уровень мотивации сотрудников. Разберём разные инструменты оценки: якоря Карьеры Шейна, опросники, мотивационные интервью и другие.
- Развитие сотрудников
Определим, чем развитие отличается от обучения. Познакомим с инструментами горизонтального и вертикального развития сотрудников. Разберём инструменты, которые помогают сотрудникам расти внутри компании.
- Управление исполнением
Разберём модель ситуационного руководства. Научим определять уровень компетенций подчинённых и их готовность к выполнению задачи. Расскажем, как выбирать корректную модель поведения для её постановки и контроля.
- Конфликты в команде
Научим определять стадию развития конфликта. Расскажем, как поддерживать сотрудников в проблемных ситуациях и находить конструктивные решения споров.
Управление собой
- Самоменеджмент и эффективность руководителя
Изучим основы управления собой. Расскажем, как мотивировать себя на работу, формировать продуктивные привычки, сохранять тонус и ресурсное состояние. Развенчаем мифы о многозадачности и объясним, почему она мешает, а не помогает в работе.
- Деловое общение
Расскажем, как мозг воспринимает информацию и как использовать эти знания в деловом общении. Дадим инструменты, помогающие выстроить деловую коммуникацию и управлять её результатами. Научим устанавливать контакт с собеседником, изучим бизнес-этикет.
- Основы успешных переговоров
Изучим разные стратегии и цели в переговорах, подберём модель поведения для каждой ситуации. Разберём частые ошибки и искажения в коммуникации. Расскажем, как «продавать» свои идеи и аргументировать позицию.
Управление процессами
- Развитие стратегического мышления руководителя
Расскажем, как находить информацию и с её помощью прогнозировать поведение рынка, его влияние на компанию и руководителя. Поможем подобрать инструменты получения информации под конкретные задачи.
- Повышение эффективности и оптимизация процессов
Расскажем о видах потерь и их влиянии на результаты компании. Научим использовать цикл Дейминга для повышения эффективности отдела и модель ТОТЕ для описания бизнес-процессов.
- Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании
Проанализируем, из чего складывается финансовый результат компании, как формируется выручка и рассчитываются затраты. Расскажем о принципах управленческого учёта и объясним, как решения руководителя влияют на финансовые показатели.
- Управление изменениями
Разберём понятие change management. Изучим основы управления изменениями и научим выбирать инструмент, который больше подходит под задачи компании.
Стоимость: разная стоимость
Курсы для руководителей, чтобы научиться эффективно решать сложные задачи в управлении командой и бизнесом
Курсы для топ-менеджеров
- Лидерство в современном бизнесе — 5 недель
- Стратегия и цифровая трансформация — 5 недель
- Аналитика для руководителей — 2 месяца
- Digital MBA — 7 месяцев
- Переговоры и коммуникация — 5 недель
- MBA — 12 месяцев
- Цифровой маркетинг — 4 недели
Стоимость: разная стоимость
Профессии
25 профессий
- Бизнес-аналитик
- Менеджер проектов
- Product manager PRO
- Операционный менеджер
- Управление персоналом
- Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
- Финансовый менеджер
- Арт-менеджер
- Product marketing manager
- Руководитель отдела продаж B2B и B2C
- Soft Skills for Hard Times
- Экономист-финансист
- Методист с нуля до PRO
- Эффективный руководитель
- Менеджмент в онлайн-образовании
- Ключевые навыки продакт-менеджера
- Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
- Право в цифровой среде
- Наставничество и управленческий коучинг
- Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
- Директор клиентского сервиса
- HR бизнес-партнёр
- Инвестиционный аналитик
- Главный бухгалтер
Курсы
79 курсов
- Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
- Методист образовательных программ
- Финансовый аналитик
- Продюсер онлайн-курсов
- MS Office и инструменты Google
- Менеджмент в индустрии красоты
- Управление командами
- Мастер презентации и публичных выступлений
- Управление проектами
- Финансовая грамотность
- Деловая переписка на английском языке
- Финансы для предпринимателя
- HR-аналитика с нуля
- Бизнес-стратегия: практикум для предпринимателей
- HR-менеджер с нуля
- Арт-менеджмент
- Системный аналитик с нуля
- Комьюнити-менеджмент
- PowerPoint + Google Презентации
- Куратор онлайн-курсов
- Эмоциональный интеллект и лидерство
- Бухучет и налоги
- Финансы для нефинансистов
- Эффективные переговоры
- Продуктовая аналитика
- Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
- Экономист-финансист
- 1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
- Управление продажами
- Запуск подкаста с нуля
- Искусство коммуникации
- Customer Development
- Тайм-менеджмент
- Бизнес и право
- Управление рисками
- Продвижение и продажи в digital-агентстве
- Как открыть digital-агентство
- Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
- Стресс-менеджмент
- Руководитель digital-проектов
- Трекер для бизнеса
- Менеджер по обучению и развитию персонала
- Основы Scrum
- Certified ScrumMaster ®
- Certified Scrum Product Owner®
- Договорная работа в цифровой среде
- Основы экономического мышления
- Казначейство
- Авторское право в цифровой среде
- Корпоративные финансы: планирование и анализ
- Работа с клиентами
- Управление креативным пространством
- Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
- Онлайн-преподаватель
- Математика для финансистов
- Игровые практики для бизнеса и работы
- Путь мастера в индустрии красоты
- Управление конфликтами
- Управленческий учёт
- Как открыть хостел
- Финансовая отчётность по МСФО
- Продакт-менеджмент
- Управление современной школой
- Комплаенс-специалист
- Юнит-экономика и метрики продукта
- Аналитик данных с нуля
- 1С:Зарплата и управление персоналом 8
- Маркетинг в фарме
- Юридическое сопровождение образования
- Финансовое моделирование
- Инвестиционная оценка
- Количественные исследования
- Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
- Развитие бизнеса
- Цифровые инструменты в образовании
- Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
- Как управлять своим здоровьем
- Бизнес-стратегия
- Менеджер логистических процессов
Стоимость: нет информации
Описание программы:
Программа позволяет руководителям развить навыки управления в сфере образования, узнать современные тренды и перспективы развития системы образования на различных уровнях.
Срок обучения:
Курс — 144 часов (до 3 месяцев) – полный срок обучения программе.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель образовательной организации
- директор образовательной организации
- менеджер в образовательной организации
Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации.
Программа курса:
| № п/п | Наименование курсов | По учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов | Промежуточная аттестация | ||
| всего | лекции | практические занятия, семинары | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Менеджмент в сфере образования | |||||
| 1 | Нормативно-правовые основы управления образовательной организацией | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 2 | Закономерности и принципы менеджмента в образовании | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 3 | Методы менеджмента в образовании | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 4 | Управление образовательным процессом и воспитательной системой образовательной организации | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 5 | Общеобразовательная школа как объект и субъект управления | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 6 | Организация управления высшим учебным заведением | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 7 | Управление маркетинговой деятельностью образовательной организации | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Исследование потребителей и потребительских групп | |||||
| 8 | Педагоги общеобразовательных организаций | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 9 | Профессиональный стандарт «Воспитатель. Учитель» | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 10 | Преподавательский состав организаций, осуществляющих образовательную деятельность | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 11 | Профессиональный стандарт «Педагого профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования» | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 12 | Исследование TALIS 2019. Директора школ | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 13 | Биографии руководителей ведущих российских вузов | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 14 | Проект профессионального стандарт руководителя образовательного учреждения | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Тренды и перспективы развития высшего образования, среднего профессионального образования и среднего общего образования | |||||
| 15 | Общее образование в Российской Федерации: доступность и инфраструктура | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 16 | Модернизация системы среднего профессионального образования: проектные инициативы и драйверы реформ | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 17 | Глобальная конкурентоспособность российского высшего образования | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 18 | Анализ перспектив развития образования по 12 ключевым направлениям через реализацию национальных проектов | 6 | 4 | 2 | 2 |
| 19 | Технологии искусственного интеллекта в образовании | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 20 | Технологии виртуальной реальности в образовании | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Бизнес-аналитика в управлении компанией | |||||
| 21 | Анализ эффективности использования основных средств | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 22 | Оборотные средства предприятия, методы их оценки и анализа | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 23 | Анализ производства и отгрузки продукции (работ, услуг) | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 24 | Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 25 | Анализ финансовых результатов деятельности предприятия | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 26 | Описание бизнес-процессов организации | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Личностное развитие руководителя | |||||
| 27 | Time – менеджмент или life – менеджмент | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 28 | Деловой стиль одежды | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 29 | Управление личными финансами | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 30 | Управление карьерой | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 31 | Правила этикета | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 32 | Творческое развитие руководителя | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 33 | Чтение книг | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 34 | Здоровое питание | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Итого по курсам | 140 | ||||
| Итоговый тест | 4 | ||||
| Итого | 144 |
Стоимость: разная стоимость
Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги soft skills для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий
Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.
Компания PwC является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией.
Каталог программ
Менеджмент и Лидерство
Это тренинги для руководителей разного уровня: от делающих первые шаги в области управления до генеральных директоров. Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения.
- Тайм-менеджмент
- Ключевые навыки руководителя
- Управленческие навыки для топ-менеджеров
- Лидерство – секреты успеха
- Управление изменениями
- Эффективная обратная связь
- Анализ информации и принятия решений
- Развитие навыков критического мышления
- Источники энергии в работе
Эффективная коммуникация
Это универсальные тренинги soft skills (софт скиллс), направленные на развитие навыков: коммуникаций, ведения переговоров, презентаций, управления конфликтами и т.д.
- Управление стрессом
- Управление конфликтом
- Эффективная деловая коммуникация
- Эмоциональная компетентность
- Искусство публичных выступлений
- Сила «Нет» в переговорах
- Эффективное деловое письмо
- Навыки влияния и убеждения
- Эффективные переговоры
- Управление заинтересованными сторонами
- Навыки презентации онлайн
Управление командой
Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.
- Построение и развитие команды
- Руководство удаленными командами
- Тренинг для тренеров. Базовый уровень
- Тренинг для тренеров. Продвинутый уровень
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Результативные совещания
Применение Lean в управлении
Управленческий Lean – это комплексная система методов и инструментов, направленная на повышение эффективности работы команды и удовлетворенности клиентов.
- Lean: Инструменты непрерывного совершенствования работы команд
- Lean: Искусство командной работы
- «Инструменты управления командами: Доска визуализации»
- Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия»
Стоимость: разная стоимость
Интенсивные программы. Возможность за короткий срок
систематизировать знания и развить необходимые для работы навыки
МАРКЕТИНГ
• 14 курсов
ЭКОНОМИКА
• 4 курса
ПЕРСОНАЛ
• 3 курса
ИННОВАЦИИ
• 1 курс
ПРОЕКТЫ
• 2 курса
КРИЗИСЫ И РИСКИ
• 3 курса
ПРОИЗВОДСТВО
• 4 курса
НЕДВИЖИМОСТЬ
• 1 курс
ФИНАНСЫ
• 1 курс
ПРОДАЖИ
• 3 курса
БАНКИ
• 1 курс
АНАЛИТИКА
• 2 курса
КОРПОРАЦИИ
• 1 курс
ОБРАЗОВАНИЕ
• 2 курса
РЕСТОРАНЫ
• 1 курс
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
• 1 курс
ИНФОРМАТИКА
• 1 курс
ГОСУПРАВЛЕНИЕ
• 1 курс
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
• 2 курса
ЛОГИСТИКА
• 1 курс
ТРАНСПОРТ
• 1 курс
ЭНЕРГЕТИКА
• 1 курс
БЕЗОПАСНОСТЬ
• 1 курс
НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА
• 1 курс
Маркетинг
ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
ДИРЕКТОР ПО СБЫТУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
PR-ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА СБЫТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМОЙ И PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
МЕНЕДЖЕР ПО СБЫТУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
PR-МЕНЕДЖЕР
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
АНАЛИТИК В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
Экономика
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
ЭКОНОМИСТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Управление персоналом
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
Инновации
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Управление проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽
Кризисы и риски
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
УПРАВЛЕНИЕ В СТРАХОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Продажи
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность:144 ак. часа
8 700 ₽
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ КОММЕРЦИИ
Продолжительность:180 ак. часов
6 500 ₽
Финансы
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Предпринимательство
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Нефтяная и газовая сфера
УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Здравоохранение
УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Строительство
УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Аналитика данных
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Продолжительность:144 ак. часа
5 300 ₽
Ресторанная сфера
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТОРАНОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Информационные технологии
УПРАВЛЕНИЕ IT
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Корпоративное управление
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Безопасность
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Банковская сфера
УПРАВЛЕНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Энергетика
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Транспортная сфера
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Недвижимость
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Государственное и муниципальное управление
ГОСУПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Производство
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Промышленность
УПРАВЛЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Логистика
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Образование
ДИРЕКТОР ШКОЛЫ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽
УПРАВЛЕНИЕ В ОБРАЗОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽
Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.
Чему вы научитесь в Практикуме
За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:
Расставлять приоритеты
Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.
Оптимизировать процессы подразделения
Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.
Системно развивать команду
На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.
Учим в собственной образовательной среде
Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.
01
Теория в интерактиве
Мы используем в обучении проблемно-ориентированный подход. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем её решить с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего обучения на курсе.
02
Практика в жизни
Важная часть курса — живая работа с командой сопровождения: онлайн-встречи один на один с наставником, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и воркшопы.
03
Команда сопровождения
Наставники помогут разобрать случаи из вашей работы, извлечь из них опыт и поискать альтернативные способы действий на будущее. Подскажут, как использовать инструменты, которые мы даём на курсе. Разберут важные для вас вопросы профессионального становления.
Ревьюеры будут проверять ваши практические задания и давать обратную связь. Они оценивают сравнительно более сложные процедуры (оценка организационного окружения, анализ процессов и т. п.)
Оценщики работают на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают ваше поведение и оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).
Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.
Курс стоит пройти
- Если вы — действующий руководитель.
2. Ваш управленческий стаж менее трёх лет.
3. У вас в подчинении есть постоянная по составу команда.
Программа обучения
1
Введение в программу
2 часа
Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.
2
Оперативное управление
28 часов
Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент
Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру
Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля
3
Настройка процессов
28 часов
Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модель зрелости процессов в организациях
— Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
— Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт
Теоретическая база:
— Организационная конфигурация Генри Минцберга
— Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подход
Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
— Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
— Практика навыков ситуационного руководства
— Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи
4
Развитие команды
36 часов
Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена
Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности
Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.
5
Управление изменениями
28 часов
Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело
Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну
Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников
6
Рефлексия и подведение итогов
4 часа
Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
Завершающая групповая сессия подведения итогов
- First Time Manager. Когда впервые стал руководителем
- SOS!!! Руководители не читают книг!!!
- Безответственные сотрудники: как с ними работать руководителю
- Большая проблема руководителей
- Вдохновляющий лидер
- вИдение: как руководителю сформировать вИдение
- Главные навыки эмоционального интеллекта руководителя
- Дать сотруднику готовый ответ или пусть думает сам?
- Если ваш начальник — дурак. Если вы начальник-дурак…
- Если все время говорят НЕТ. Как договориться с несоглашателем
- Знания, умения, навыки руководителя
- Как давать обратную связь
- Как делегировать сотрудникам ответственность и задачи
- Как и за что наказывать сотрудников
- Как контролировать сотрудников
- Как новому руководителю познакомиться с командой
- Как повысить ответственность сотрудников?
- Как поговорить с руководителем о повышении зарплаты
- Как получить повышение. Часть 1
- Как получить повышение? Часть 2
- Как принимать управленческие решения
- Как проводить совещания
- Как разобраться с делами. Срочно!
- Как руководителю вернуть авторитет
- Как руководителю вести себя на корпоративе?
- Как руководителю выбрать работу и не ошибиться?
- Как руководителю жить после увольнения
- Как руководителю познакомиться с командой. Приветственное слово руководителя. Самопрезентация.
- Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
- Когда руководителю пора уволиться
- Кризис: как снизить влияние стресса на сотрудников
- КТО ВИНОВАТ??? Локус ответственности руководителя
- Лучшие и худшие руководители
- Мотивация достижения и мотивация избегания в работе руководителя
- Мотивирующая среда: что делать руководителю для мотивации сотрудников
- Обучение сотрудников за счет компании: кого можно и нельзя учить
- Откуда берутся тупые сотрудники
- Перфекционизм и руководитель
- Почему сотрудники говорят, что руководитель дурак
- Почему уходят лучшие сотрудники
- Причины демотивации отдела продаж
- Руководитель-жертва
- Руководителю нужен отпуск!
- Руководителю нужно все контролировать. Причины тотального контроля
- С чего начать, став руководителем
- Саботаж против руководителя
- Самый сильный способ мотивации сотрудников
- Сильные и слабые стороны руководителя: что развивать?
- Сильный лидер — слабая команда
- Синдром самозванца: ответ на вопрос руководителя
- Сотрудник или клиент: кто важнее?
- Сотрудники старше руководителя
- Стили эмоционального лидерства руководителя по Гоулману
- Теория разбитых окон в управлении
- Уволить сотрудника: как подготовиться
- Увольнение сотрудника – это дорого
- Увольняй быстро
- Управление в стиле коучинг
- Установки, которые мешают изменениям
- Что в основе эффективного управления?
- Что делать, когда сотрудник обиделся
- Что кроме денег нужно сотрудникам?
- Эмоциональное выгорание: что это и как бороться
Из этого курса вы узнаете, как начать эффективно работать, если вы стали руководителем
Описание
Вы стали руководителем и теперь отвечаете не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников.
В этом курсе мы разберем следующие темы:
- Что такое имидж руководителя?
- С чего начать работу в роли руководителя?
- Как построить отношения с сотрудниками, коллегами, руководителем?
- Какие процессы должен уметь лидировать руководитель?
- Какие есть функции менеджмента?
- В чем различия и пересечения в понятиях «Лидер» и «Менеджер»?
- Как планировать и контролировать работу?
- Что такое мотивация персонала?
- Как давать обратную связь?
- И многое другое.
Для кого этот курс:
- Начинающие руководители и лидеры проектов, у которых в подчинении есть хотя бы 1 человек
Материалы курса
4 разделов • 39 лекций • Общая продолжительность 1 ч 9 мин
Свернуть все разделы
Введение 8 лекции • 10 мин
- Первое знакомство и личный бренд
01:57
- Первое знакомство и личный бренд. Задание
00:43
- Знакомство с командой
01:33
- Знакомство с командой. Задание
00:06
- Сбор информации. Первая рабочая неделя.
02:30
- Сбор информации. Первая рабочая неделя. Текстовое описание
01:37
- Профессиональный портрет команды. Задание
00:02
Отношения и влияние 10 лекции • 22 мин
- Формирование авторитета в команде. Текстовое описание
02:09
- Отношения с вашим руководителем
03:27
- Отношения с вашим руководителем. Текстовое описание
02:22
- Отношения с вашим руководителем. Задание
00:08
- Отношения с равностатусными коллегами
03:44
- Отношения с равностатусными коллегами. Текстовое описание
01:55
- Отношения с равностатусными коллегами. Задание
00:08
- Менеджмент и лидерство
04:21
- Менеджмент и лидерство. Текстовое описание
00:05
Планирование и контроль 11 лекции • 18 мин
- Планирование. Текстовое описание
00:17
- Планирование. Задание
00:10
- Постановка задач. SMART
02:38
- Постановка задач. Задание
00:04
- Алгоритм постановки задачи: беседа с сотрудником
01:32
- Ошибки при постановке задач
01:50
- Контроль
03:48
- Виды контроля. Текстовое описание
01:43
- Контроль: алгоритм беседы с подчиненным. Текстовое описание
00:18
Другие важные функции руководителя 10 лекции • 20 мин
- Принципы обратной связи. Текстовое описание
00:06
- Виды обратной связи. Текстовое описание
00:28
- Алгоритм закрепляющей обратной связи
00:14
- Алгоритм корректирующей обратной связи
00:35
- Мотивация персонала
04:44
- Мотивация персонала. Текстовое описание
00:56
- Управление удаленной командой
03:22
- Управление удаленной командой. Текстовое описание
01:28
- Увольнение
05:04
Стоимость: разная стоимость
Специалисты и сотрудники нашей школы разработали образовательные курсы для руководителей компаний, директоров по персоналу, директоров по продажам, административных директоров в различных областях. Помимо этого регулярно проводятся специализированные семинары для руководителей узких различных сфер бизнеса. Выберите то, что подходит именно вам!
- Для функциональных директоров
|
· Антикризисное управление (25) · Проектная деятельность · Управление персоналом (5) · Маркетинг (7) · Финансы. Экономика. Контроллинг (5) · Реклама. PR (2) · Право (3) · Госзакупки: тендеры, конкурсы, аукционы · Цифровая Трансформация/Digital Transformation (12) · Интернет и Информационные технологии (3) · Закупки. Снабжение (2) |
· АХО. Секретариат (3) · Продажи (6) · Психология. Коммуникации (4) · Безопасность бизнеса и предприятия (2) · Менеджмент (9) · Аналитика (7) · Soft skills / развитие личности (5) · Логистика. ВЭД (5) · Налогообложение. Бухгалтерия (2) · Сервис. Работа с клиентами (2) · Производство. Качество (7) |
- Для отраслевых директоров
|
· Фармацевтическая деятельность · Строительство. Недвижимость. Девелопмент (3) · Торговля. Ритейл (5) · Отели. Рестораны. Кафе (3) · Транспорт (1) · Спорт (1) · Агробизнес · Страхование · Медицина. Красота. Здоровье (4) |
· Нефть. Газ · Робототехника · Нейротехнологии · Сфера услуг (2) · Банковское дело · Образование. Консалтинг (1) · Энергетика · Оптовая торговля |
Стоимость: разная стоимость
Общее управление
Управление организацией – это многослойный пирог, состоящий из разных задач и вызовов. Когда работа организована хорошо, со стороны кажется, что менеджер сам ничего не делает – всё выполняют сотрудники или машины. Но если работа не налажена, ошибки руководителя сразу видны. Здесь и выявляется уровень мастерства управленца.
Удачные решения руководителя повышают производительность всего коллектива, а его промахи дорого обходятся компании. Перед управленцем стоит много задач, каждую из которых можно решить несколькими способами. Сделать правильный выбор без должной подготовки очень сложно. Курсы по менеджменту помогут восполнить пробелы и отработать необходимые навыки.
Многие подходы к менеджменту остаются актуальными на протяжении нескольких десятилетий. И эта база постоянно пополняется благодаря научным исследованиям и опыту миллионов руководителей. Теперь менеджерам не нужно заниматься изобретением «велосипедов» для решения каждой проблемы – достаточно узнать о готовых решениях в учебной аудитории.
Блок Управление бизнесом ориентирован на построение качественной системы управления. Главе и топ-менеджерам компании необходим стратегический взгляд на операции, финансы, персонал и т.д. Они должны не просто принимать решения, а выстраивать надежную систему принятия решений.
Раздел Управленческие навыки посвящен выработке личных качеств управленца. Здесь отрабатываются навыки постановки задач, проведения совещаний, выработки и принятия решений и многие другие.
Семинары раздела Тактика и подразделения созданы для руководителей среднего звена. Им редко уделяется внимание в книгах и классических курсах управления. Такие менеджеры должны заниматься отладкой бизнес-процессов и реализацией проектов в особых условиях: их действия ограничены уровнем полномочий и общей стратегией развития компании.
В курсах раздела Изменения раскрываются вопросы оптимизации бизнеса и перестройки внутренних процессов компании в условиях нестабильного рынка и меняющейся внешней среды.
Обеспечение стабильности деятельности компании основано на управлении рисками, учете правовых и налоговых особенностей ведения бизнеса. Умелый менеджер не паникует в условиях кризиса, а принимает расчетливые стратегические решения.
Стоимость: разная стоимость
В современных условиях грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции компании на стремительно развивающемся рынке. Центр «Специалист» — ведущий учебный центр по подготовке руководителей широкого профиля. Мы готовим руководителей различных направлений: от финансов до маркетинга и продаж. Причем, мы предлагаем курсы как для действующих руководителей, так и для зачисленных в кадровый резерв.
Ключевым курсом является учебная программа «Руководитель структурного подразделения». Этот курс станет базовым для руководителей любого профиля и позволит Вам на практике освоить эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением предприятия.
На курсах для руководителей в «Специалисте» Вы также научитесь подготавливать и защищать бизнес-план, создавать и раскручивать бренд, анализировать финансовое состояние предприятия. Вы освоите основы права и бухучета для руководителя, а также основы управленческого учета и бюджетирования и управление организационными изменениями.
В Центре «Специалист» курсы для руководителей ведут первоклассные преподаватели-экперты, имеющие солидный багаж теоретических знаний, владеющие современными методиками преподавания и обладающие ценным практическим опытом. Таким образом, Вы получаете не только теоретическую подготовку, но и практические навыки руководства. Занятия часто проходят в форме тренингов, деловых игр, что позволяет отработать навыки эффективного управления.
Ежегодно курсы для руководителей в Центре «Специалист» оканчивают более 1000 человек. У нас обучаются сотрудники ведущих российских и зарубежных компаний, среди которых Сбербанк России, Газпром, РАО «ЕЭС России», Лукойл, Аэрофлот, РЖД, Canon, L’Oreal, LG, Московский метрополитен и другие. «Специалист» предлагает не только курсы для руководителей, но и курсы обучения конкретным программным продуктам, необходимым в практике руководителя (Microsoft Excel, Microsoft Project).
Вы всегда сможете выбрать удобные для Вас место, время и режим занятий в нашем гарантированном расписании на год! Только в Центре «Специалист» Вы можете пройти комплексную программу обучения для руководителя, получить престижное свидетельство Центра, а также сертификат (Microsoft), что самым действенным образом поможет Вам в развитии Вашей карьеры.
Курсы управления проектами (PM)
- Курсы PMI®
- Курсы Microsoft® Project
- Курсы Agile Скрам
- Курсы Primavera P.6
- Курсы ArchiMate/TOGAF
IT-директор (CIO)
- Управление IT службой компании (EXIN SOA). Часть 1
Управление IT-инфраструктурой (ITSM)
- Курсы ITIL®
- Курсы MOF®
- Курсы System Center
- Курсы Виртуализация
Стоимость: разная стоимость
Семинар Бурениной А И для музыкальных руководителей ДОУ.
Курсы повышения квалификации для музыкальных руководителей. Мастер-класс Бурениной Анны Иосифовны.
2800р.
Кукляндия — семинар практикум для дошкольных педагогов
Мастер-класс для дошкольных педагогов! Приглашаются музыкальные руководители, воспитатели, помощники воспитателей, психологи и детские аниматоры. Театрализованный материал который легко ложится на любую работу с детьми!
2800р.
Семинар «Математика для малышей»
Мастер класс для воспитателей, педагогов дополнительного образования, дошкольных методистов и всех тех кто работает с детьми по развитию математических и логических способностей.
2500р.
Семинар Железновой Екатерины
Курс для музыкальных руководителей. Обучение игре с детьми. Мастер-класс «Малыши играют, танцуют, поют.»
2500р.
Курс «Танцкласс»
Курс для дошкольных педагогов. Семинар для музыкальных руководителей ДОУ и дошкольных хореографов. В программе: танцы для детей, танцы для детей на праздник, сказочные танцы для малышей. Семинар Кустовой Ларисы Александровны.
3300р.
Семинар «Ладушки»
Семинар для дошкольных педагогов. Мастер-класс для музыкальных руководителей. Семинар по программе Ладушки. Мастер-класс Ладушки. Программа дошкольного образования Ладушки.
2800р.
Мастер-класс «Ку-Ко-Ша». КуКоШа.
Мастер-класс для педагогов по ритмике, музыкальных руководителей, педагогов по физической культуре Ку-Ко-Ша (КуКоШа).
2800р.
Мастер-класс «Оркестр народных инструментов»
Курс для музыкальных руководителей. И кому интересно узнать про оркестр в детском саду, организацию музыкального кружка, обучить игре с детьми на музыкальных инструментах.
2800р.
Мастер-класс «По обучению лепке из глины»
Семинар для дошкольных педагогов которые хотят заниматься лепкой из глины с детьми. Практика с глиной. Развитие творческого потенциала детей посредством лепки.
Курс Боровик Татьяны Анатольевны
Речевое интонирование: артикуляционные гимнастики, мелодекламация, ритмодекламация.
Координационно-подвижные игры – игры-команды, массажные, тонизирующие, пластический ритмо-речевой театр
2800р.
Семинар Картушиной Марины Юрьевны.
Вокально-хоровая работа с детьми
Вокально-хоровые упражнения и их роль в развитии певческих навыков у дошкольников (практикум).
Речевые игры для младших и старших дошкольников (практикум).
«Минутки здоровья» на музыкальных занятиях (практикум).
2000р.
Семинар Роот Зинаиды Яковлевны
Содержание семинара:Авторский музыкальный материал для увлекательных и развивающих детских музыкальных занятий, праздников, развлечений.
Чудесные песни и распевки, хороводы и танцы для детей дошкольного возраста по темам:
«Осень».
«Зима и Новый Год».
Весенние праздники.
2000р.
Стоимость: разная стоимость
SII®: развитие и построение карьеры
Санкт-Петербург
Обратная связь в стиле коучинг
1 день
Москва
MBTI®: Индивидуальная коучинговая сессия
2 часа
В любом удобном для Вас месте (возможно дистанционно)
Коучинговые инструменты в работе руководителя
Корпоративный
MBTI® в карьерном консультировании и коучинге
1 день
MBTI®: Карьера и мои сильные стороны
SII®: развитие и построение карьеры — Индивидуальная сессия
В любом удобном для Вас месте (возможно дистанционно)
Менторинг для руководителей
2 дня
В онлайн-формате
Внедрение системы менторинга в компании
2 дня
Коучинговые инструменты в работе руководителя
2 дня
Mini MBA Интенсив
5 дней
BestSeller
Москва, Санкт-Петербург, Киев, Онлайн-формат
Академия CFO. Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень»
2 дня
Москва
Академия CFO. Модуль II «Моделирование финансовых рисков» и «Личная эффективность финансового директора и его команды (DISC)»
2 дня
Москва
Академия CFO. Модуль III «Финансовые стратегии и современные целевые финансовые показатели»
2 дня
Москва
Академия CFO. Модуль IV «Презентация результатов работы компании»
2 дня
Москва
Базовое обучение руководителя
В данном курсе собрана минимальная база знаний, которая нужна для того чтобы обучить новоиспеченного руководителя. Это основа, которая преподаётся в университетах и которую нужно не только знать и понимать, но и постоянно применять.
- Цикл менеджмента;
- Функция анализа;
- Функция планирования;
- Функция организации;
- Функция мотивации;
- Функция контроля;
Лидерство и командообразование
Руководитель без команды, это как капитан без корабля. Именно поэтому одним из первых чему нужно обучить менеджера это формирование команды и лидерство.
- Как собрать команду;
- Компетенции лидера;
- Лидерство;
- Методы командообразования;
- Ситуативное лидерство;
- Создание эффективной команды;
- Стили лидерства;
- Стили управления руководителя;
- Цель, Действие, Результат;
- Эффективная команда;
- Хака — боевые танцы в бизнесе;
- Командообразующие игры в офисе;
- Верёвочный курс;
Делегирование
Почти все молодые руководители совершают одну и туже ошибку – не доверяют сотрудникам и стараются всё делать сами. Это приводит к весьма плачевным результатам. Делегирование полномочий важнейшая функция руководителя. Чем быстрее вы её освоите, тем большего результата вы достигните. Ниже подборка статей по теме делегирования.
- Делегирование полномочий;
- Как выбрать сотрудника кому делегировать;
- Подготовка к делегированию;
- Получение обязательств к выполнению поставленной задачи;
- Разработка плана передачи задачи или функции;
Видео по мотивации персонала
Небольшая подборка видео материалов по мотивации персонала. Пригодится любому руководителю, как для личного просмотра, так и для мотивации команды.
- Мотивационное собрание Алека Болдуина из фильма «Американцы»
- Мотивация на сверх результат. Мы можем больше чем думаем!
- Мотивация персонала. Речь Аль Пачино из фильма каждое воскресенье.
- Пример правильной мотивации персонала, видео.
Мотивация персонала
На тему обучения мотивации персонала всегда очень много запросов от менеджеров всех уровней. Поэтому по этой теме написано достаточно много статей.
- Мотивация отдела продаж;
- Вся правда про самомотивацию;
- Двухфакторная теория мотивации Герцберга;
- Как мотивировать продавцов в рознице;
- Как мотивировать себя на работу;
- Пирамида потребностей Маслоу;
- Примеры мотивации продавцов;
- Теория мотивации Энтони Робинса;
- KPI и мотивация персонала;
- Зарубежные способы мотивации персонала;
- Мотивация на избежание;
- Нематериальная мотивация персонала;
- Мотивационные плакаты СССР;
- Мотивирующие плакаты;
- Дисциплина;
- Строевая подготовка в бизнесе;
Еще статьи
Ниже подборка статей, которые будет полезны любому руководителю. Они направлены на освоение разных функций менеджмента, поэтому на текущий момент я их решил не группировать в категории.
- SWOT анализ;
- Как правильно выставить план продаж;
- Как проводить планерку;
- Компетенции;
- Навыки успешного менеджера;
- Основные стратегии поведения руководителей;
- Полевое обучение;
- Построение отдела продаж;
- Правила делового этикета;
- Принцип бережливого производства «дзидока»;
- Система обучения Макаренко;
- Стили управления руководителя;
- Текучесть кадров;
- Четыре уровня зрелости персонала;
- Правильная постановка целей в жизни;
- Постановка задач сотруднику;
- Концепция кайдзен;
- Клиентоориентированность;
- Наставничество;
- Принцип Парето;
- Как проводить планерку;
Финансы Экономика Бухгалтерия
Управление Стратегия Бизнес
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование»
Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.
Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.
Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя — это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.
Тренинг «Управление коллективом — руководство, лидерство, командообразование» посвящен отработке навыков управления подчиненными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников.
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» дает знания и комплекс практических инструментов управления:
Как эффективно поставить задачу сотруднику? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?
Целевая аудитория
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» разработан для руководителей среднего и высшего звена.
Цели тренинга
-
Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
-
Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчиненных, осуществлять контроль, мотивировать с учетом индивидуальных особенностей сотрудника.
-
Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
-
Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
-
Получить представление о понятии «эмоциональный интеллект».
Программа тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование»
-
Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
-
Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
-
Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
-
Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение «уровня готовности» подчиненного. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
-
Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие «эмоционального интеллекта». Уровни вовлечения сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
-
Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
-
Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности.
-
Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют. Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
-
Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
Бизнес-кейс «Постановка задачи»
Бизнес-кейс «Делегирование»
Решение задач ситуационного управления.
Упражнение «Инструменты влияния»
Упражнение «Развивающая обратная связь»
Анализ бизнес-кейса «Парадигмы организации»
Анализ видеоматериала «Лидер и формирование ролей в команде»
Методика обучения
-
Обучение ведется в интерактивном режиме;
-
Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
-
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
-
Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления на своем предприятии;
-
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
Преподаватель: Данилина Софья Кареновна. Опыт проведения тренингов более 10 лет, в том числе корпоративным тренером в крупных российских компаниях.
В тренингах используются технологии ведущих европейских школ бизнеса, адаптированных с учетом особенностей российского рынка.
Продолжительность: 1 день, или 8 академических часов
Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.
Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9
Стоимость: 18 000 руб.
Скидки и акции: При оплате за 30 дней — скидка 20%
При участии в одном тренинге двух слушателей от одной компании — участие третьего в подарок!
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» также проводится в корпоративном формате. Тренинг может быть адаптирован под потребности заказчика. Стоимость тренинга для 12-16 слушателей — 90 000 руб.
Тренинг по управлению коллективом является частью двухдневного тренинга «Успешный руководитель — навыки эффективного управления», который состоит из двух однодневных тренингов: тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование».
Скачать программу тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» в Word >>>
Заказать тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» >>>
Вернуться к расписанию семинаров >>>
Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.
На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.