Угрозы руководства своему работнику

Семь диких способов, как компании привязывают сотрудников

В некоторых компаниях, кажется, забыли, что крепостное право отменили еще в 1861 году. Иной раз руководитель мнит себя барином — считает, что жизнь сотрудника в его руках, и творит что угодно. Важно не попасться в ловушку и знать, как из нее выйти.

1. Шантажируют увольнением «по статье»

Запись в трудовой книжке о том, что человека уволили по статье, считается неприятной: она может помешать найти следующую работу. Но если оформлен трудовой договор, избавиться от сотрудника работодателю будет непросто. Обычно это «удается» сделать после какого-то очень серьезного проступка. Например, если человек пришел пьяным или прогулял работу по неуважительной причине.

Но уволить «по статье» могут также за неоднократное нарушение трудовой дисциплины. И здесь учитываются мелкие проступки, например? невыполнение приказа руководителя или несоблюдение правил внутреннего распорядка.

Начальник может угрожать с такой формулировкой: «Если вы попытаетесь уволиться, то сделать это по собственному желанию у вас не получится». Компания припишет еще одно нарушение и выгонит «по статье». При этом по закону, если в течение года со дня дисциплинарного взыскания работник больше ничего не нарушит, взыскание снимается. Но сотруднику приписывают новые и новые нарушения, чтобы оно не исчезло.

Кажется, вариантов тут немного: или продолжать работать на старом месте, ничего не требуя, или уходить, но с неприятной записью в трудовой.

Что делать

Конечно, лучше ничего не нарушать, чтобы не создавать работодателю рычагов воздействия. Если в спорной ситуации вам выносят дисциплинарное взыскание, не стоит отмахиваться (не уволили — и ладно). Лучше оспорить, чтобы оно не принесло вам проблем в будущем.

Если взыскание уже есть, не давайте повода вынести повторное. Например, можно написать заявление на отпуск с последующим увольнением и легально не появляться на работе. Ну и по возможности фиксируйте угрозы — если что, пригодится в суде.

2. Просят написать заявление на увольнение с открытой датой

Иногда работодатели при приеме на работу просят написать заявление об увольнении и оставить дату пустой. Цель ясна: человека смогут выгнать в любой «удобный» момент и это сложно будет оспорить через суд. Заявление его, подпись его — всё выглядит легально.

Но вот парадокс: иногда заявление об увольнении используют не чтобы избавиться от сотрудника, а чтобы удержать его на работе. Например, устраивается молодая девушка. Ей говорят: «Мы боимся, что вы уйдете в декрет». А чтобы у нее не было такого соблазна, предлагают написать заявление с открытой датой. Забеременеет — потеряет работу. Другим способом беременную уволить нельзя, а по собственному желанию — пожалуйста.

Что делать

В идеале — обходить подобные компании стороной. Если еще на этапе трудоустройства вскрываются вопиющие нарушения, то дальше будет только хуже.

Когда работа нужна срочно и это единственный вариант, можно устроиться, но стоит держать в голове, что это временная мера. Заявление лучше писать целиком от руки. В случае если кто-то поставит в нем дату за вас, можно будет доказать это с помощью графологической экспертизы: почерк другой, цвет ручки другой. Напечатать дату уже не выйдет — это бросается в глаза.

При попытках дать заявлению ход ведите переговоры, обращайтесь в трудовую инспекцию.

3. Просят компенсацию за оплаченное обучение

Работодатель отправляет сотрудников на обучение за счет компании, но хочет, чтобы вложения не пропали даром. Поэтому «ученики» должны или отработать в компании определенное время — чаще год, — или компенсировать затраты.

Никакого криминала в этом нет, всё выглядит честным. До тех пор, пока речь действительно идет о курсах, повышающих квалификацию и ценность специалиста. Но недобросовестный работодатель может использовать это в своих целях: периодически проводить бессмысленные занятия и оценивать их в огромные суммы. В итоге никто ничему не научился, но все теперь должны компании.

Что делать

Закон позволяет требовать у работника при увольнении плату за обучение. Но есть нюансы. Первый — условие об отработке должно быть включено в трудовой договор или в допсоглашение к нему. Если вы ничего такого не подписывали, вряд ли стоит беспокоиться.

Также допускается увольнение без компенсации, если оно произошло по уважительной причине. К сожалению, списка таких причин нет, это каждый раз решается в индивидуальном порядке. Но в целом компенсацию можно попытаться оспорить через суд, если вы уходите с работы не по желанию, а из-за обстоятельств непреодолимой силы.

Кроме того, чем дольше вы работаете после обучения, тем меньше должны компании. Обычно организация хочет взять 100% стоимости в любой момент. Но и Минтруд, и Роструд считают, что размер компенсации должен рассчитываться пропорционально неотработанному времени: чем меньше дней осталось, тем меньше долг.

Наконец, без обращения в суд работодатель может удержать не более одного среднего месячного заработка сотрудника.

4. Приписывают материальный ущерб

Человек хочет уволиться, но ему говорят, что если он это сделает, то будет обязан возместить материальный ущерб. Например, заставят без разбирательств компенсировать недостачу, обнаруженную при инвентаризации. В этом случае «свобода» обойдется в круглую сумму.

Что делать

Угроза звучит страшно, но на деле всё не так трагично. Для начала в большинстве случаев за ущерб с работника не могут взять больше его среднего месячного заработка. В полном размере его можно требовать с людей, которые:

  • взяли на себя полную материальную ответственность, подписав соответствующий документ;
  • нанесли ущерб в состоянии опьянения / умышленно, а также при совершении преступления или правонарушения;
  • разгласили коммерческую или другую тайну, охраняемую законом;
  • что-то испортили не при исполнении служебных обязанностей, например в выходной.

Но доказать ответственность работника за ущерб в целом не так просто. Компания должна правильно оформить документы, собрать объяснения и т. д. При этом суды всё равно мотивированы не только просматривать бумаги, но и выслушивать сотрудников — так им велел Верховный суд. Так что если компания хочет повесить на человека ущерб, который он не причинял, и человек готов сражаться, то шансы выйти из ситуации без потерь у него достаточно велики.

5. Выдают заем

Организации могут выдавать займы сотрудникам на условиях, которые устраивают обе стороны. В том числе под очень низкий процент или совсем без доплат. Это один из способов мотивировать и удержать сотрудника. Но если он захочет уволиться, заем станет карающим мечом: долг попросят вернуть весь и сразу. Если это не под силу, придется работать, пока не рассчитаетесь.

Что делать

Этот способ может показаться диким, но вообще всё довольно честно и прозрачно. Банки тоже могут потребовать весь долг в случае нарушения условий кредитования. Пока человек работает в организации, заем для нее — способ получить лояльность, но при увольнении работодателю это перестает быть интересным. Так что прежде чем взять взаймы у работодателя, стоит всё взвесить и просчитать.

6. Обвиняют в краже

Работодатель обещает сотруднику, что обвинит его в преступлении и посадит, если тот уволится.

Что делать

Собирать доказательства угроз и искать адвоката. Но работодателю тоже потребуются доказательства: просто обвинить человека в преступлении недостаточно.

7. Угрожают испортить репутацию

Работодатель грозится, что в случае увольнения всем расскажет, насколько сотрудник ужасен в работе, и тот больше никуда не сможет устроиться.

Что делать

Это самый простой способ мести, потому что легкий. Бывшему начальнику нужно просто говорить гадости — а для этого усилий не требуется. Если угрозы от него уже поступают, стоит их фиксировать. О том, что делать, если он воплотит их в действие, мы уже писали.

Трудовые войны: может ли работодатель угрожать сотруднику увольнением


23.11.2018


Трудовые войны: может ли работодатель угрожать сотруднику увольнением

Сотрудницу на работе напугали увольнением за прогул. При этом угроза осталась на бумаге, и реального увольнения не последовало. Сотрудница подала в суд иск о взыскании с работодателя причиненного ей морального вреда.

На повестке дня: Апелляционное определение Московского городского суда от 08.10.2018 № 33-39697.

Предыстория: сотрудницу на работе напугали увольнением за прогул. При этом угроза осталась на бумаге, и реального увольнения не последовало. Сотрудница подала в суд иск о взыскании с работодателя причиненного ей морального вреда.

Задействованные нормы: ст. 237 ТК РФ.

Цена вопроса: 350 000 рублей.

В суде сотрудница рассказала, что работник кадровой службы ознакомил ее с приказом об увольнении за прогул в связи с отсутствием на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд.

Этот приказ руководителем организации подписан не был. Копия приказа истцу не вручалась, трудовая книжка не выдавалась, окончательный расчет при увольнении не производился.

Указанные действия были восприняты сотрудницей как увольнение, и она обратилась к работодателю с заявлениями о разъяснении его действий. Работодатель пояснил, что приказ об увольнении являлся всего лишь проектом, составленным в целях предупреждения и пресечения в будущем возможных прогулов работницы.

Подобные действия работодателя сотрудница посчитала оскорбительными и унижающими ее имя, достоинство и деловую репутацию. В связи с этим она потребовала взыскать с работодателя компенсацию морального вреда.

Суд посчитал аргументы истца неубедительными и отказался удовлетворять заявленные требования. 

Суд пояснил, что моральный вред, причиненный работнику неправомерными действиями или бездействием работодателя, возмещается работнику в денежной форме. В случае возникновения спора факт причинения работнику морального вреда и размеры его возмещения определяются судом (ст. 237 ТК РФ). При этом моральный вред, в частности, может заключаться в нравственных переживаниях в связи с невозможностью продолжать активную общественную жизнь, потерей работы, распространением не соответствующих действительности сведений.

В спорном случае каких-либо доказательств, подтверждающих причинение истцу морального вреда в результате действий работодателя, представлено не было. Не было представлено и доказательств того, что действия работодателя нарушали трудовые права истца. Сотрудница не была уволена и не была подвергнута другому дисциплинарному взысканию.

Поэтому, заключил суд, требование о компенсации морального вреда удовлетворению не подлежит.

Поделиться с друзьями:

Подписаться на комментарии

Отправить на почту

Печать

Написать комментарий

Распространено мнение, что детальное ведение кадрового делопроизводства актуально только для крупных компаний с большой численностью штата. Если же в фирме работает чуть больше десятка человек и все они – родственники, друзья, знакомые, то такие формальности как кадровые документы можно и не соблюдать.

Главное, исполнять договоренности с персоналом на практике – выплачивать вовремя зарплату, своевременно предоставлять отпуск, оплачивать больничные листы, а как это отражается в документообороте, не имеет значения. Но мы на практике сталкиваемся с тем, что принцип «все свои, всё на виду» часто срабатывает как мина замедленного действия, готовая взорваться, как только сотрудник по какой-то причине перестаёт быть «своим». Экс-лояльный работник может угрожать работодателю, больше того, в союзниках коллеги, перешедшего «на другую сторону баррикад», оказываются суд, Трудовая инспекция, полиция, прокуратура, Роскомнадзор, а зачастую и налоговая инспекция.

События по такому алгоритму недавно начали разворачиваться у одного из наших клиентов. Небольшая производственная компания, десяток сотрудников, принятых в штат по рекомендациям или родственным связям; собственники всегда делали акцент на развитие основных процессов: совершенствовали продукт, расширяли сбыт, сотрудников мотивировали премиями и бонусами, отношением «по-человечески».

Нужно в отпуск завтра? Пожалуйста! Ой, приболел… Лечись! При этом в компании не было принято даже листки нетрудоспособности требовать у сотрудников – верили на слово и были уверены во взаимности, а потому не утруждали себя лишней бумажной волокитой. В компактном штате все на словах знали свои обязанности, размер зарплаты и даты выплат.

О финансовых трудностях в компании и сложном политическом решении – увольнении персонала – донесли до сведения сотрудников по стандартной схеме: в устной форме договорились, что работники напишут заявления «по собственному желанию». Все как один согласились и расписались под текстом «прошу уволить…». А на следующий день сотрудник (по понятным причинам не называем его имени) вернулся и принёс другое заявление – теперь уже об отзыве предыдущего заявления об увольнении по собственному желанию.

Что говорит закон?

ТК РФ предполагает единственный способ расторжения трудового договора, которым не предусмотрено изменение решения ни одной из сторон – по соглашению сторон (ст.77 ч.1 п. 1). Если же основание прекращения трудовых отношений иное, возможно обжалование увольнения в суде и других госорганах  или отзыв заявления работником.

Линейный руководитель несговорчивого работника отказался принять новую бумагу и настоятельно предложил взвесить все «за» и «против» и хорошо подумать над своим решением. Работник подумал. И ещё через день свои намерения выразил в письменной форме – прислал телеграмму, в которой снова затребовал отозвать заявление об увольнении.

переговорах сотрудник угрожал жалобами в трудовую инспекцию, суд и все известные ему инстанции и сообщил условия, на которых он готов согласиться уволиться «по-доброму» – 500 тысяч рублей в качестве компенсации морального вреда. На этом этапе клиент обратился за консультацией к нам. Мы дали несколько рекомендаций, чтобы не только выйти из сложившейся ситуации с минимальными потерями, но и не усугубить положение неграмотными действиями.

Правило безопасности № 1

Не выплачивайте суммы, которые невозможно подтвердить кадровыми документами

Соглашаясь на требования сотрудника и выплачивая деньги в конверте, компания рискует «попасть» вдвойне. Если сотрудник написал заявление, а на следующий день его отозвал, где гарантия, что сегодня он возьмёт деньги, а завтра не затребует возмещение морального вреда через суд или не подаст жалобу в Роструд? Выплачивая «моральный ущерб» (а не зарплату, выходное пособие, оговоренное в трудовом договоре или другую выплату, которую можно подтвердить кадровым документом), в случае судебного разбирательства компания не сможет подтвердить обоснованность и факт передачи денег. Ниже – список предусмотренных законом при увольнении выплат и кадровых документов, которыми необходимо подтвердить факт их получения сотрудником.

Вид выплаты

Подтверждающий кадровый документ

Заработная плата

Расчётный лист, подписанный сотрудником    

Денежная компенсация за неиспользованные ежегодные оплачиваемые отпуска за весь период работы

Индивидуальное выходное пособие

Что говорит закон?

Трудовое законодательство в России и судебная практика по трудовым спорам априори защищают права работника, а не работодателя. Поэтому позиция работодателя должна основываться на подготовке доказательной базы своей невиновности ещё до возникновения трудового спора. Госорганы, контролирующие трудовые взаимоотношения, могут «поверить на слово» работнику, который отстаивает свои права, но работодателю придётся доказать свою правоту документально.

В процессе изучения ситуации, сложившейся в компании нашего клиента, выяснились подробности, которые явно не добавляли «очков» работодателю. Как оказалось, сотрудник угрожает и требует компенсировать моральный вред, нанесенный ему не фактом увольнения, а … задержкой заработной платы на 5 дней!

Правило безопасности № 2

Рассчитывайте выплаты в соответствии с законодательством

Сотрудник, вступивший в конфронтацию, может требовать суммы, никак не коррелирующие с действительностью, и угрожать при этом исками и жалобами. Даже если вы понимаете, что риск штрафов/санкций госорганов в случае проверок велик и готовы выплатить «расширенное выходное пособие», соотнесите «аппетит» работника с реальным положением дел. Ниже список самых популярных требований и алгоритм расчёта выплат согласно законодательству.

Вид выплаты

Порядок расчёта

Денежная компенсация за задержку зарплаты

Денежная компенсация за неиспользованные ежегодные оплачиваемые отпуска   за весь период работы

Доплаты за вредные условия труда

Рассчитывается на основании специальной оценки условий труда

Доплаты за совмещение профессий, увеличенный объем работ

По согласованию сторон в соответствии с ПВТР

На этом этапе выяснилось, что график выплат авансов и зарплат не зафиксирован ни в одном внутреннем документе, все сотрудники знали даты выплат.  А работник, не согласившийся с увольнением «по собственному желанию», посчитал срок задержки по собственному умозаключению.

Правило безопасности № 3

Разработайте локальные нормативные акты (ЛНА)

В вопросе разработки ЛНА срабатывает принцип «лучше поздно, чем никогда». Даже если у вас нет вообще ни одного локального нормативного акта, разработайте и утвердите текущей датой Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР), в которых опишите всё: график выплат аванса и зарплаты, режим работы, алгоритм расчёта заработной платы и т.д.

Важно!

Если Вы понимаете, что проверки не избежать, подпишите ЛНА хотя бы с теми сотрудниками, которые на текущий момент работают в компании и лояльны к работодателю.

Чем больше нюансов мы узнавали от клиента, тем больше рисков видели опытным и профессиональным взглядом. Оказалось, что с сотрудниками не были подписаны трудовые договоры. Сущий пустяк! – посчитал собственник фирмы. Ведь условия – обязанности, должность, размер зарплаты, график – обговорили, сотрудник с ними согласился, обе стороны выполняли устные обязательства. Но как расценят такую ситуацию госорганы в случае проверки или судебного разбирательства?

Правило безопасности № 4

Подпишите документы, пусть и «задним» числом

Минимальный пакет документов и ЛНА для ознакомления при приёме на работу: 

  • трудовой договор

  • приказ о приёме на работу

  • личная карточка по форме Т-2

  • согласие на обработку персональных данных

  • ознакомление с картой специальной оценки рабочего места

  • вводный инструктаж по охране труда

Используйте ваш дипломатический талант на 100%, поговорите с сотрудником и предложите ему подписать документы. Если работник отказался наотрез, составьте Акт об отказе подписи. Имея на руках Акт, при самом пессимистичном раскладе (в случае проверок госорганов) вы сможете подтвердить, что фактически трудовые взаимоотношения возникли, с договоренностями все стороны согласны – выплачивается зарплата, с определенным графиком он ходит на работу, – но сотрудник отказывается подписывать документы. Такая ситуация не всегда может быть расценена проверяющими органами как нарушение, которое приводит к штрафам, возможно обойтись Предупреждением об устранении нарушений.

События этой истории развивались стремительно и неожиданно для работодателя. На имя руководителя от сотрудника пришло письменное требование предоставить целый перечень документов. Специалистам по кадровому сопровождению и юристам по трудовому праву 1С-WiseAdvice пришлось «поломать голову» над ответом! Многие документы, которые запрашивал юрист работника, могли стать для него явными козырями в случае разбирательства в суде. В то же время некоторые пункты внушительного списка содержали бумаги, обязательные для предоставления сотруднику в соответствии с ТК РФ и не предоставив их, работодатель мог ещё больше усугубить положение. В итоге мы подготовили обтекаемое письмо, в котором отказали в предоставлении отдельных Актов, сославшись на ФЗ-152 «О персональных данных».

По перечню запрашиваемых документов стало ясно, на что конкретно сотрудник намерен жаловаться в Роструд. Оценив положение дел, мы обозначили риски для клиента при самом худшем варианте развития событий:

  • Штраф Роструда за ненадлежащее оформление трудового договора (от 50 000 до 80 000 рублей, ст. 5.27 КоАП)

  • Штраф Роструда за нарушение требований охраны труда (от 50 000 до 80 000 рублей, ст. 5.27 ч. 1 КоАП)

  • Штраф за неуплату зарплатных налогов (рассчитываются в соответствии с суммой недоплаченной в бюджет)

  • Штраф ФСС и ПФР (в зависимости от конкретных нарушений)

  • Моральный ущерб (в конкретном случае сотрудник требовал 500 000 рублей)

  • Судебные издержки и оплата услуг адвоката в случае судебного решения в пользу сотрудника

Помимо финансовых потерь, будет нанесен существенный ущерб репутации компании. В открытом доступе на сайте Роструда есть список недобросовестных работодателей, с которым могут ознакомиться как соискатели, так и потенциальные контрагенты компании в рамках проверки благонадежности. В случае жалоб со стороны сотрудника, компания неминуемо пополнила бы этот «чёрный список».

Оценив важность кадрового делопроизводства постфактум, руководитель схватился за голову и в сердцах воскликнул: «Если мы в любом случае «попали», может, его проще уволить по какой-то другой статье?!»

Не увольняйте сотрудника по инициативе работодателя, если не можете подтвердить неоднократное нарушение трудового распорядка

В этом случае работник легко восстановится в должности и сможет взыскать с работодателя:

  • Среднюю зарплату за каждый день вынужденных прогулов

  • Денежную компенсацию за дни неиспользованного отпуска

  • Возможно, компенсацию морального ущерба

Письменное требование сотрудника неожиданно для него самого сыграло в пользу работодателя. Мы воспользовались случаем и вместе с ответом на требование предоставить документы направили на подпись трудовой договор, составленный нашим юристом. Сотрудник и его правозащитник, получив такой ответ, поняли, что работодатель обратился к профессионалам высокого уровня и отказались от притязаний. Работник наконец уволен, а руководитель получил бесценный опыт — прививку от халатного отношения к документам.

Эта история – яркое доказательство формулы безопасности каждой компании: кадровым документам необходимо уделять внимание, пропорциональное рискам в этом сегменте

Слишком дорого обходится непрофессиональный подход к кадровому делопроизводству в случае трудового спора. Дешевле и разумнее исключить риски до их возникновения, передав ведение этого участка аутсорсинговой компании. Так вы сможете заниматься бизнесом, а мы возьмём на себя всю рутину, связанную с кадровыми бумагами и сделаем это профессионально.

Главное преимущество 1С-WiseAdvice – риск-ориентированный подход – заключается в том, что каждое кадровое изменение в компании клиента (приём/увольнение сотрудника, сокращение штата, введение новых должностей и пр.) мы рассматриваем на несколько шагов вперёд, объективно оцениваем риски и предлагаем способы, как предотвратить финансовые и репутационные потери, если вдруг конфликтная ситуация всё-таки произойдёт.

По опубликованной статистике почти у каждого третьего россиянина возникала ситуация, когда ему доводилось фактически шантажировать своего работодателя или судиться с ним. Это явление приобрело столь массовый характер, что уже смело можно говорить о таком явлении, как «экстремизм работников».

Явление, аналогичное «потребительскому экстремизму» покупателей, когда злоупотребление правом и недобросовестное поведение покупателей имеет целью поправить их финансовое положение.

Комментирует

Маринкина Элла Игоревна

Партнер.

Ведущий юрист практики Трудовое право

Экстремизм работников

Работники в силу тех или иных обстоятельств пускают в ход агрессивные инструменты воздействия на руководство: грозят жалобами в трудовую инспекцию, прокуратуру или разглашением коммерческой тайны.

По нашей внутренней статистике наиболее популярными профессиями, обладатели которых чаще других шантажируют своих работодателей, являются: главные бухгалтеры, топ-менеджеры, менеджеры по продажам, специалисты вневедомственной охраны, IT-специалисты, а также работники различных профессий, в прошлом имеющие юридическое образование.

Поводом для шантажа являются многочисленные ошибки, допускаемые работодателем в процессе документального оформления отношений со своими работниками. Многие работодатели пребывают в уверенности (до первого конфликтного эпизода), что достаточным является подписание с работником трудового договора. Однако такая позиция заранее ставит работодателя в уязвимое положение перед работником, осведомленным в силу своего должностного положения, образования либо просто пытливого ума, какие документы в сфере трудового права обязательны к наличию в организации.

Как противостоять конфликтным сотрудникам

Единственно верная стратегия работодателя противостоять конфликтным работникам – исключить повод для шантажа, приведя кадровое делопроизводство организации в полное соответствие с действующими нормами трудового законодательства.

Для этого в организации необходимо скрупулёзно документально регламентировать отношения с каждым работником, не испытывая в дальнейшем страх перед проверкой государственной трудовой инспекции, прокуратуры и иных надзорных органов. Бонус – Вы не создадите поводов для уплаты значительных штрафов за каждый выявленный эпизод нарушений.

В большей части организаций ведение кадрового делопроизводства отнесено руководством к компетенции бухгалтерии. Однако бухгалтерский работник, как правило, не наделен надлежащей компетенцией в этой области, а в худшем случае способен оформить документацию, руководствуясь исключительно своими корыстными интересами.

Так, юристами КГ ЭТАЛОН в интересах своего Доверителя, юридического лица, был выигран судебный процесс в апелляционной инстанции по предъявленному бывшим Главным бухгалтером иску о взыскании заработной платы в размере 11 миллионов рублей. Получив на руки копию искового заявления своего бывшего работника, генеральный директор юридического лица, нашего Доверителя, узнал о том, что прежде собственноручно подписал дополнительное соглашение к трудовому договору этого работника, в котором устанавливалась колоссальная компенсация в случае увольнения работника по любому основанию.

Прежде проект указанного дополнительного соглашения был подготовлен и представлен на подпись генеральному директору самим главным бухгалтером, на которого была возложена функция ведения кадрового делопроизводства организации и который осуществил подготовку дополнительных соглашений к трудовым договорам для всех работников по причине смены у компании организационно-правовой формы. С учетом того, что главный бухгалтер стоял у истоков создания компании и работал в ней более 20 лет, генеральный директор подписал все дополнительные соглашения, как и все прочие представляемые Главным бухгалтером на подпись документы, не проверяя их содержание.

Судебная практика

Также в судебной практике юристов КГ ЭТАЛОН имеется целый ряд судебных процессов, связанных с расторжением трудовых договоров по инициативе работодателя с Главными бухгалтерами организаций вследствие неразрешенного конфликта. В процессе конфликтной ситуации до даты своего увольнения Главные бухгалтеры, пользуясь своим служебным положением и доступом к печати организации, готовясь к будущему судебному процессу, оформляли документацию в свою пользу и представляли в суд документы, стройно обосновывающие факт своего незаконного увольнения.

Только привлечение профильных юристов КГ ЭТАЛОН к решению вопроса об увольнении на стадии конфликта и подготовка доказательственной базы, обосновывающей увольнение, позволило выиграть судебные процессы в пользу работодателей.

Напротив, поручение ведения судебных споров с бывшими работниками уже на стадии апелляционного или кассационного обжалования, когда нам в руки передается дело, проигранное в суде первых инстанций силами «третьих» юристов, не имеющих должной квалификации в трудовых спорах, редко заканчивается положительным для работодателей исходом. Причина в том, что в силу требований процессуального законодательства в судах высших инстанций практически невозможно исправить ошибки, допущенные в судах первой инстанции.

О важности ведения кадрового делопроизводства

Еще одной проблемой является инициатива работников о расторжении трудового договора по такому основанию, как соглашение сторон — вместо подачи заявления об увольнении по собственному желанию. В соглашении о расторжении трудового договора работники предлагают указать значительную денежную компенсацию.

В противном случае работник заявит в компетентные органы об имеющихся нарушениях со стороны работодателя в части отсутствия в организации установленных Трудовым кодексом многочисленных документов: локальных нормативных актов, личных карточек, дополнительных соглашений к трудовым договорам, книг и журналов учета документации, штатного расписания, табелей учета рабочего времени, графиков отпусков, графиков сменности, документов, регулирующих вопросы защиты персональных данных работников, разрешений на право привлечения иностранной рабочей силы, охраны труда, специальной оценки условий труда, пожарно-технического минимума, электробезопасности, ГО и ЧС, воинского учета, а также приказов по личному составу, инструкций и многого другого.

Таким образом, поручение первичной организации кадрового делопроизводства юридического лица либо последующего аудита внешним специалистам-экспертам, и привлечение их к процессу разрешения существующей конфликтной ситуации с работником до даты его фактического увольнения, является действенной мерой в вопросе противостояния «экстремизму работников».

С этой статьей читают:

Увольнение работника по инициативе работодателя

Трудовой договор для работодателя

Кадровый аудит

17 февраля 2019, 23:44 / Менеджмент

Эксклюзивно по подписке

Как нейтрализовать руководителя-самодура

Что делать высшему руководству, чтобы избежать ущерба от враждебного поведения менеджеров

Если факт враждебного поведения руководителя выявлен – его надо отстранять

В недавнем исследовании Высшей школы экономики говорится, что 56% сотрудников российских компаний сталкивались с враждебным поведением руководителей – постоянной практикой унижения и подавления подчиненных. Такие начальники регулярно унижают и оскорбляют подчиненных, хамят, присваивают успехи сотрудников и сваливают на них собственные неудачи и т. д. Ущерб от враждебного поведения начальства в США, например, исчисляется $24 млрд в год. Сейчас эта проблема стала критичной и для России. Среди линейных руководителей, которые прекрасно ведут себя в кабинете гендиректора, могут оказаться те, кто создает невыносимые условия работы подчиненным.

Самый значимый ущерб – вымывание профессионалов из компании. Зрелый специалист не будет терпеть начальника-самодура и при первой возможности сменит работодателя, даже шум поднимать не станет. А останутся те, кто не видит для себя перспектив на рынке труда. Это не те люди, которые толкают бизнес вперед. Вторая проблема – агрессивные руководители разрушают безопасность компании. Подчиненные руководителя-агрессора скорее пойдут на нарушения, вплоть до прямого воровства. Так они возмещают ущерб за унижения. А если наступает время уволиться самому руководителю, оказывается, что вся его лояльность – видимость. Он будет переманивать сотрудников, выбалтывать секреты и легко пойдет на шантаж.

Что делать высшему руководству компании, чтобы избежать ущерба от враждебного поведения менеджеров?

— Не допускать до руководства психопатов. Часто враждебно настроенные люди – психопатические личности. Они склонны самоутверждаться за счет других, сознательно манипулировать. Не углубляясь в детали работы отделов, высшему руководству легко принять психопатического человека за лидера, и тот быстро продвигается по карьерной лестнице.

— Обращать внимание не только на результаты. В краткосрочной перспективе враждебный руководитель может достигать отличных результатов. Но если он достигает их, присваивая себе заслуги коллектива, это рано или поздно обернется плохо. Достаточно задать любому руководителю вопрос, кто чем занят в отделе. Хороший менеджер сразу даст исчерпывающий ответ. А паразитирующий будет юлить и просить отсрочку – чтобы собрать информацию, сориентироваться.

— Обучать менеджмент. В России не привыкли считать, что руководитель – это профессия. Малые и средние компании не вкладываются в обучение менеджеров, надеясь, что толковые пробьются сами. Но даже самородкам нужно помогать становиться руководителями, прививать корпоративные ценности, учить делегированию и управлению людьми.

— Не очаровываться лояльным отношением линейных руководителей. Явные признаки льстивого поведения выдают сомнение человека в своих качествах, ему почему-то нужно подкреплять рабочие отношения личным расположением вышестоящего начальства. Здоровая доля критики – вот более полезная для топов обратная связь от линейных руководителей, чем лесть.

— Выявлять факты враждебного поведения. Не следует считать предательством и нарушением иерархии, если рядовой сотрудник придет к директору с жалобой на своего начальника. Только информацию нужно проверять. Подчиненный недоволен, что его заставляют работать? Или он реально находится под гнетом самодура начальника?

Часто для подтверждения информации необходимо служебное расследование. Один наш клиент был обеспокоен постоянной ротацией в отделе финансового директора и поднял ее переписку с подчиненными. Оказалось, что череда увольнений – следствие действий самого финдиректора, которая создала невыносимые условия работы своим хамством и самоуправством. Если факт враждебного поведения руководителя выявлен – его надо отстранять.

Иногда случается, что сильного руководителя с враждебным поведением некем заменить – классный специалист, хотя и не умеет работать с людьми. В таком случае выходом может быть сохранение официального статуса при отсутствии подчиненных. Но это исключительные случаи. Так можно поступать только с теми, кто очень эффективен.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Акп 32 43118 пм 545 руководство по эксплуатации
  • Эксперт кораген инсектицид инструкция по применению
  • Kd 7910 blue light acne treatment инструкция на русском языке
  • Основные задачи подразделения руководство
  • Инструкция для телефона русь 28 соната инструкция