Управление проектами
Управление проектами — это комплекс мероприятий обеспечивающий выполнение проектов компании точно в срок с неизменно высокими стандартами и качеством работы.
Услуги управление проектами – это процесс применения специальных методов, инструментов и знаний для достижения поставленных перед проектом целей, удовлетворения ожиданий всех участников проекта.
Процесс управления проектами предусматривает планирование, организацию, мониторинг всех составляющих проекта, а также согласованность между его стоимостью и качеством исполнения.
Цели управления проектами
Ключевые цели управления проектами можно объединить в следующие группы:
- Стоимость. Общая стоимость запланированного проекта устанавливается изначально и задачей руководства является максимально эффективное управление ресурсами для того, чтобы расходы не превысили установленной проектной стоимости;
- Время. Сроки реализации проекта также планируются изначально, однако в процессе его воплощения выполняется оптимизация некоторых процессов, для которых сокращается время исполнения;
- Качество. Каждый этап проекта выполняется в полном соответствии с планом, что позволяет говорить о высоком качестве его реализации и достижении требуемых показателей в том виде, в котором они задумывались.
Процесс управления проектами ставит перед собой достижение следующих основных целей:
- результативное управление финансовыми, людскими, материальными ресурсами в условиях ограниченности по стоимости и времени;
- оптимизация расходов на реализацию проекта и истекающее из этого уменьшение себестоимости продукции;
- оптимальная концентрация ресурсов и качественная организация исполнения проекта;
- максимальное задействование производственных мощностей;
- привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов для воплощения проекта;
- повышение заинтересованности и мотивации сотрудников для увеличения производительности труда;
- оптимизация аппарата управления и снижение расходов на его содержание;
- использование современных управленческих технологий для улучшения производственно-экономической деятельности;
- создание новых продуктов, внедрение новых технологий и разработок для повышения конкурентоспособности компании.
Принципы управления проектами
Эффективный процесс проектного управления основывается на таких важных принципах:
- Конкурентоспособность. Рациональное и осмысленное использование кадровых ресурсов и инвестиционных средств позволяет проекту быть способным к конкурентной борьбе;
- Дифференцированность. Каждый вид проекта реализуется на основании соответствующих стандартных правил, учитывающих их специфику и особенности;
- Гибкость. Результативный процесс проектного управления соединяет жесткость исполнения каждого вида работ и гибкость реакций на любые изменения окружающей среды;
- Целесообразность. Планирование и реализация любого проекта имеет конечной целью улучшение общих показателей деятельности компании и повышение ее прибыльности;
- Разделение полномочий. Процессное управление является залогом успешности воплощения проекта, что предполагает установление ответственного лица для каждого отдельного процесса. Используется следующая схема: один процесс – один исполнитель;
- Открытость. Реализуемый проект является открытым для развития, внесения предложений и пожеланий для его улучшения и оптимизации. Действия и предложения по улучшению со стороны сотрудников всячески поощряются компанией;
- Применение лучшего опыта. Выбор и применение лучших практик и управленческого опыта позволяют компании с большим успехом воплотить в жизнь задуманный проект;
- Ответственность. Каждый сотрудник, вовлеченный в процесс реализации проекта, обязан знать все необходимые нормативные документы и стандарты.
Методы управления проектами
В современном управлении проектами применяются различные методы, с помощью которых выстраивается оптимальная структура взаимодействия внутри команды и составляется четкий план действий. Наиболее распространенными методами являются:
- Метод прямого удара. Задаются начальные условия, подбираются наиболее подходящие исполнители, определяется вектор деятельности и выполняется переход к непосредственному воплощению проекта. Данный метод является достаточно простым по последовательности исполнения, поэтому он предназначен для использования в работе с простыми проектами, не имеющими много составляющих;
- Метод прямой траектории. Проект должен двигаться по четко спланированной траектории, и если наблюдается какое-либо отклонение, то в действие вступают механизмы, возвращающие проект к изначально намеченному пути;
- Метод позиционного корректирования. Если в процессе реализации проекта происходит отклонение от заданного вектора, то выполняется не возвращение на изначальную траекторию, а выстраивается новое направление движения для достижения поставленной цели;
- Метод адаптации. Для успешного воплощения задуманного плана выполняется полная адаптация каждого участника проекта к новым условиям, что реализуется путем обеспечения результативной работы каждого сотрудника, эффективного взаимодействия между разными структурами, создания защитных барьеров от деструктивного влияния внешних факторов. При этом руководству отводится роль наблюдателя, а не жесткого контролера.
Выбор определенного метода проектного управления позволяет достичь следующего:
- аргументирование и определение основных целей;
- выстраивание полноценной структурной схемы проекта;
- определение необходимого финансового обеспечения и его источников;
- подбор наиболее подходящих по всем требованиям исполнителей;
- подготовка и подписание всех необходимых документов и контрактов;
- расчет сроков исполнения проекта, создание графика работ;
- составление бюджета проекта с учетом возможных рисков;
- обеспечение контролирования за выполнением каждой проектной стадии.
Этапы управления проектами
Процесс эффективного управления проектами, применяемого современными компаниями, состоит из следующих основных этапов:
- Инициализация. Выполняется определение главной проектной идеи, его целей, необходимых результатов, критериев определения успешности;
- Планирование. Производится формирование стадий воплощения проекта, определение необходимых результатов для каждого этапа и их длительность, составляется список необходимых работ и их иерархическое разделение, разрабатывается бюджет и определяются требуемые ресурсы, определяется взаимосвязь между разными структурными подразделениями, создается базовый план;
- Выполнение. Осуществляется непосредственное выполнение всех намеченных работ, производится сопоставление фактических данных и базовых;
- Анализ и контроль. Выполняется внесение необходимых корректировок в ходе реализации проекта, а также проверка и контроль полученных результатов;
- Завершение. Формируется отчетная документация, архивы, шаблоны, графики и другие документы, информирующие о завершении проекта и предназначенные для заинтересованных лиц.
Услуги управления проектами
Компания «Первый Эксперт» предоставляет услуги управления проектами любой сложности: подготовка, планирование, внедрение решений, консалтинг, управление, обучение, шеф-надзор. Опыт в проектном управлении более 15 лет.
Наши услуги направлены на предоставление консультационной помощи по качественной подготовке и реализации проектов точно в срок. Мы ориентируемся на требования клиента и индивидуальный подход в экспертном сопровождении проектов.
Блог
Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей. В своей книге «Бизнес это…
19 октября
Первый Эксперт
Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей,…
Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в…
10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в…
«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели,…
24 февраля
Первый Эксперт
SCRUM — управление проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению…
Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников. Применение коучинга позволяет максимально раскрыть индивидуальный…
Предприниматель Андрей Кривенко начал свой бизнес, уволившись с должности финансового директора компании-производителя рыбы в 2008 году. Найти новую работу в кризис оказалось непросто, и он стал искать проблему, на решении…
Поставь сотрудников на первое место Корпоративная философия Ричарда Брэнсона о том, что «люди — наш величайший актив», была провозглашена им совсем не для того, чтобы произвести хорошее впечатление на своих…
«Стремление к партнерству объясняется одной простой причиной: преуспеть в бизнесе гораздо проще вместе с партнером, чем без него. Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше,…
Правила делегирования Друзья, сегодня поговорим про правила делегирования и их важность в бизнесе. Этот вопрос — один из самых болезненных не только в российском, но и международном бизнесе. Начну с одной…
Про смысл жизни простым языком рассуждает Петр Мамонов – незаурядная личность, российский рок-музыкант, артист и певец, бывший лидер группы «Звуки Му». Живет просто, не пытаясь никому понравиться, не стараясь никого…
Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды. Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей —…
Задачи гендиректора зависят от состояния компании. Одни строят и созидают, другие лишь поддерживают набранный темп в условиях стабильной экономики при сложившейся бизнес-модели. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT), ех-CEO General Electric, поделился, как…
«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап…
Интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах. Вы работаете в «Альфа-банке» уже 13 лет. Не устали? Нет, ни секунды. Здесь то место,…
5 сентября в рамках совместной работы по сбору материала для новой книги, профессора школы менеджмента австралийского университета University of NSW Линдена Брауна, было взято интервью у Олега Лега, создателя, вдохновителя…
Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффет читает не меньше шести часов…
28 октября
Первый Эксперт
«Ди Би Си Консультантс» специализируется на предоставлении профессиональных услуг по управлению строительными проектами на всех стадиях жизненного цикла, предоставляя комплексный подход и обеспечивая полный контроль в ходе их реализации.
Наш многолетний опыт в области управления строительными проектами помогает нашим заказчикам реализовывать проекты с обеспечением качества, соблюдения бюджета и сроков всех этапах реализации.
Наша команда состоит из высококвалифицированных руководителей проектов и инженеров-строителей различного направления, имеющих огромный опыт управления проектами по строительству аэропортовых комплексов, технологических производств, объектов транспортной инфраструктуры, торговых центров, складов, и других промышленных и коммерческих объектов.
Благодаря накопленному опыту, профессиональной команде, а также соответствию высоким стандартам управления строительными проектами, в настоящее время «Ди Би Си Консультантс» занимает лидирующие позиции среди Российских и международных компаний, предоставляющих профессиональные услуги по управлению проектами и гарантирует нашим заказчикам высокое качества предоставляемых услуг.
Наши услуги по управлению проектами включают:
- определение общей стратегии реализации проекта;
- планирование и контроль графика;
- исполнения проекта;
- управление проектированием;
- управление стоимостью и затратами;
- координация строительных работ;
- контроль качества строительных работ;
- управление рисками;
- управление охраной труда и безопасностью;
- отчетность по проекту;
- управление документооборотом на основе web-платформ.
Наши преимущества
- Репутация
Благодаря успешному и многолетнему опыту реализации строительных проектов различной степени сложности наша компания зарекомендовала себя как надежный поставщик высококачественных услуг по управлению строительными проектами. За многие годы работы мы заслужили доверие многих постоянных деловых партнеров, которые неизменно доверяют нам реализацию своих проектов. - Знания и опыт
Наличие успешного, практического опыта, подтвержденного успешной реализацией многочисленных строительных объектов различной сложности. Наши сотрудники имеют необходимые квалификации и аттестованы в соответствии с требованиями Градостроительного кодекса РФ, являются членами соответствующих саморегулируемых организаций; - Высокий уровень качества
Наш многолетний опыт в области управления строительными проектами и полный контроль в ходе их реализации, помогает заказчикам и инвесторам оптимизировать бюджеты и сроки реализации проектов, повышая их качество за счет принятия оптимальных управленческих и инженерных решений. Управление рисками проекта, своевременное оповещение о возникающих проблемах и задержках позволяют нам своевременно предпринимать необходимые меры для их предотвращения. - Эффективность
При реализации проектов мы всегда стремимся к сокращению издержек проекта, соблюдению заявленных сроков, минимизации проектных рисков. Мы обеспечиваем высокий уровень контроля затрат с возможностью критической и своевременной оценки будущих затрат и выявления неэффективных расходов.
С чего начать?
Бесплатная
консультация
Формат: онлайн, 30 мин
Расскажите нам о своём проекте, сформулируйте запрос или задайте вопрос.
Обсуждаем ваш запрос и определяем, чем мы можем вам помочь, даем несколько конкретных инструментов или вариантов решения вашей задачи, которые можно применять на практике, делимся ссылками на материалы для дополнительного изучения, все почти как на платной консультации, только без погружения в вашу специфику и за отведенное на нее время.
Стоимость: бесплатно
Развернуть
Расширенная
консультация
Формат: онлайн или офлайн, 1-2 часа
В рамках консультации мы разбираем интересующие вас вопросы, касающиеся управления проектами внедрения оргизменений и ИТ-решений, запуска или развития функции проектного офиса, выбора и внедрения информационной системы управления проектами, развития компетенций участников проектной деятельности
Вы готовите вопросы, присылаете их за 24 часа. На консультации получите конкретные ответы, рекомендации, ссылки на материалы для дальнейшего изучения. Можем работать “с листа”, но это намного менее эффективно.
Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.
Стоимость разовой часовой консультации:
- от 15 тыс. руб. / час (с листа)
- от 20 тыс. руб. / час (с подготовкой).
Ежемесячный абонемент от 100 тыс. руб. (4 консультации по 1 часу).
Развернуть
Экспресс-диагностика системы управления
Длительность: 2-3 часа — 1 неделя
Проводим экспресс-оценку системы управления внедрением оргизменений и ИТ-решений (результативность, процессы, совещания, отчетность, информационная система) и работы проектного офиса, даем рекомендации, проверяем находки
с командой клиента, презентуем результаты менеджменту, формируем план ближайших шагов (дорожную карту).
Наш широкий арсенал инструментов диагностики позволяет получить представление о существующей системе управления и ее проблемах, потратив на это от 2-3-х часов до 1 недели в зависимости от необходимой глубины, бюджета, доступного времени.
Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.
Стоимость от 75 тыс. до 400 тыс. руб.
Развернуть
Глубинная диагностика
Оцениваем систему управления проектами и изменениями организации, подразделения или программы (зрелость процессов, результативность, отчетность, ИСУП и т.д.) или деятельность проектного офиса (цели, сервисы, удовлетворенность и т.д.), ищем причины проблем, возникающих при выборе и реализации проектов, совместно с представителями командой клиента валидируем проблематику, готовим рекомендации, формируем дорожную карту внедрения.
Длительность от 1 до 4-х недель в зависимости от глубины, доступного времени, бюджета, готовности выделять время руководителей и сотрудников клиента.
Чем точнее диагностика, тем сильнее предлагаемые решения, проще внедрение и закрепление нового порядка.
Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.
Что мы предлагаем:
Наши эксперты
-
проведут диагностику текущего состояния проектного управления на уровне компании, проекта, программы, а также сделают анализ деятельности проектного офиса
-
подготовят рекомендации по улучшениям на основе полученных данных
-
составят план быстрого решения срочных проблем
и дорожную карту развития проектного управления
и проектного офиса на 3–6-12–24 месяца
Свернуть
Проектный реинжиниринг для предприятий
Если перед вами стоит задача снизить издержки, ускорить процессы, сделать продукцию конкурентоспособной, а также если вы находитесь на падающем рынке или на арену вышли сильные агрессивные конкуренты, эксперты проектного управления PMLogix с помощью проектного ринжиниринга помогут оценить и реорганизовать процессы, чтобы повысить KPI предприятия.
Организация управления портфелем проектов
Эксперты PMLogix помогут в организации управления портфелем проектов, начиная от разработки реестра проектов, завершая выработкой таких стратегических KPI как ROI (возвращаемость инвестиций), NPV (прогноз и расчет чистого дисконтированного дохода), PP (прогноз и расчет срока окупаемости портфеля инвестиционного проекта) и так далее.
Внедрение и развитие проектного управления
Помогаем построить прозрачную, результативную и сбалансированную систему выбора и реализации программ и проектов в рамках компании, подразделения или портфеля, эффективную инфраструктуру поддержки в виде проектного офиса, настроить работу коллегиальных органов по проектам и изменениям.
За счёт большого практического опыта и собственных наработок мы:
-
докапываемся до корневых причин проблем и проясняем их вместе с вами
-
работаем в партнёрстве с вами, а не только своими «руками» или «говорящей головой»
-
помогаем бережно внедрить изменения в работу компании
Что мы предлагаем:
- непредвзято оценить состояние проектной деятельности и работу проектного офиса
- сформировать чёткое видение целей и задач проектного офиса и проектного управления, которое понятно собственникам и руководителям организации
- обеспечить вовлечение руководства в процесс организационных изменений
- навести порядок в процессах управления проектами в части классификации и структуры проектов, ролей, метрик, инструментов, документооборота и т.д., настроить систему принятия решений и коммуникацию по проектам
- разработать и внедрить процессы мониторинга и прогнозирования проектов на уровне портфеля или программы
- разработать и внедрить процессы отбора и приоритезации проектов — от идеи до проекта
- настроить контроль качества управления проектами — отработать процедуры и форматы отчётности, выстроить системы измерения КПЭ по проектам
- сформировать и пересмотреть ключевые договорённости о проектной деятельности (требования, роли, фунции)
- создать и обновить нормативно-регламентную документацию по управлению проектами и программами
- подготовить команду проектного офиса и участников проектов, которые в дальнейшем смогут поддержать новый порядок
- разработать и внедрить процессы и инструменты управления ИТ-ресурсами в части планирования и учета
Типичные заказчики: Руководители и собственники компаний; Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис; Директора по стратегии.
Свернуть
Автоматизация отчётности
и процессов управления
Обеспечиваем получение руководством по портфелям, программам и отдельным проектам информации, необходимой для принятия решений.
Автоматизируем рутинные процессы за счёт внедрения корпоративной информационной системы управления проектами на no-code/low-code ИТ-инструментах, таких как Jira, Confluence, Fibery, Coda и других
За счет ИТ-инструментов помогаем проще внедрять и придерживаться правил проектного управления, снижать риски возникновения ошибок и искажений в поступающей менеджменту информации.
Типичные заказчики: Руководители проектных офисов; ИТ-директора; Топ-руководители, отвечающие за реализацию портфеля проектов и проектный офис.
Что мы предлагаем:
Что мы делаем:
- помощь в формулировании целей, требований и ключевых результатов для проекта внедрения ИСУП, помощь в выборе оптимального решения
- подбор, конфигурирование и внедрение No-code/low-code ИТ-инструментов и методов управления программами и проектами с помощью продуктов экосистемы Atlassian (Jira, Confluence и других)
- внедрение ИСУП для управления различными аспектами проекта, в т.ч. сроками, ресурсами, финансами, работами, рисками и т.д.
- обучение работе с ИСУП, подготовка ролевых инструкций для участников проектной деятельности
- создание единой среды коммуникации, пространства для совместной работы над проектами для членов внутренних и внешних команд
- обеспечение эффективного мониторинга портфеля проектов — взаимосвязи, сроки, загрузка сотрудников, прозрачности хода проектов
- внедрение единообразных правил ведения проектов с возможностью последующей адаптации к специфике проекта, команды — agile / waterfall / mix
- формирование удобного хранилища проектной документации с возможностью совместной обработки и доработки
Свернуть
Менторинг
Менторинг — инструмент поддержки реализации конкретного проекта или программы опытным ментором менее опытного в проектном управлении руководителя.
Менторинг повышает эффективность реализации проекта или внедрения оргизменения на очень коротком временном горизонте, начиная от 2–3 недель.
Задача ментора — непредвзято оценить систему управления программой, проектом, помочь лидеру и команде выявить ключевые управленческие проблемы, которые не всегда очевидны внутренним участникам и помочь сфокусироваться на их решении, дать подходящие управленческие инструменты и с помощью обратной связи способствовать их эффективному применению на практике.
Ментор крайне полезен при запуске проекта или программы, особенно в отсутствии достаточно опытного или профессионального сотрудника, он подходит для ситуации замены руководителя проекта, необходимости вывода проекта из кризиса, постановки регулярного менеджмента для обеспечения прозрачности и прогнозируемости хода проекта.
Что мы предлагаем:
Менторинг также помогает:
-
более глубоко посмотреть на проблемы и их причины
-
выработать больше вариантов решения проблем проекта, программы или проектного офиса
-
проверить на реалистичность варианты решений
-
повысить прозрачность проекта
-
сфокусироваться на ожиданиях заказчика
-
предупредить возможные риски
-
повысить компетентность руководителя проекта или команды
Свернуть
Обучение
Обучаем руководителей проектных команд и офисов навыкам управления проектами, использованию IT-инструментов, созданию и развитию проектного управления и проектного офиса в компании. Программы сочетают наш практический опыт и общепринятые подходы, стандарты PMBoK, PRINCE2, SCRUM и т.д.
Мы рассказываем о подходах, методах и инструментах с точки зрения их работоспособности в разных ситуациях, опираясь при этом на собственный многолетний опыт консультирования в сфере управления проектами, а также на опыт проектной работы участников учебной сессии
Мы предлагаем очное и онлайн групповое обучение в трёх форматах:
Лекция
30–120 минут
Мастер-класс
2–6 часов
Тренинг
1–3 дня
Консалтинг и аутсорсинг управления проектами любой сложности
Предоставим внешнего руководителя проекта для быстрого запуска и эффективного управления Вашими проектами в области ИТ и бизнеса
- Опыт более 20 лет
- Эксперты международного уровня
- Сертификаты PMP / IPMA / PRINCE2
- Знание русского и английского языка
Что такое аутсорсинг управления проектами?
Аутсорсинг управления проектами (interim project management) — это временное привлечение внешнего проектного управляющего, руководителя Проектного офиса (PMO) или целой команды на проект заказчика для обеспечения быстрого запуска и эффективного управления проектом.
В формате аутсорсинга вы получаете необходимых специалистов (руководитель проекта, администратор проекта, бизнес-аналитики и эксперты) в короткие сроки и с необходимой для данного проекта квалификацией.
Привлеченный специалист входит в проект на правах членов проектной команды и на время выполнения проекта и становится частью пула ресурсов заказчика.
Каким компаниям это подходит?
- Холдинги и группы компаний
- Частные инвесторы и инвестфонды
- Генеральные подрядчики
- Управляющие компании
- Дочерние компании
Высокая экспертиза наших сотрудников позволяет решить все задачи по управлению проектами, в том числе, крупными и международными проектами
Вы можете заказать выполнение отдельного этапа услуг либо комплексное внедрение «под ключ»
Управление проектами и портфелями
Анализируем эффективность проектной деятельности и достижение результатов по ключевым показателям (KPI):
- проводим экспертизу и доработку стратегических планов, мониторинг исполнения бюджета
- разрабатываем систему регулярной отчетности для заказчика и контролируем актуальность данных
- рекомендации по выбору системы управления проектами
Формирование команды проекта
Отбор и обучение кандидатов для формирования основной команды управления проектом:
- предоставляем на согласование резюме кандидатов из числа собственных сотрудников
- проведение собеседований и оценка компетенций внешних кандидатов
- проведение тренингов для топ-менеджеров и сотрудников проектных команд
Планирование проекта, контроль исполнителей и поставщиков
Разрабатываем общий план управления проектом и определяем поставщиков проекта:
- разработка методологии управления проектом, интеграция в существующую систему управления
- проведение тендерных процедур для привлечения внешних поставщиков и исполнителей
- мониторинг работ, рисков, качества, бюджета и достижения целей проекта
Юридическое сопровождение проекта
Комплексное сопровождение инвестиционной и операционной деятельности заказчика:
- сопровождение регистрации юридического лица (дочернего предприятия или SPV)
- услуга генерального директора для представления в налоговых органах и подписания договоров
- представительские функции, юридическое и бухгалтерское сопровождение
Ключевые результаты аутсорсинга управления проектами
СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Проекты выполняются более эффективно и укладываются в плановые сроки
ОТДАЧА ИНВЕСТИЦИЙ И СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Повышение ROI проектов и сокращение срока окупаемости за счет быстрого старта
БЫСТРЫЙ ЗАПУСК НОВЫХ ПРОЕКТОВ
Привлечение высококвалифицированных сотрудников на время реализации проекта
ПРОЗРАЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ
Полная статистика по финансовым и временным затратам на все проекты
Внешнее управление проектами дает возможность инвесторам запускать больше прибыльных проектов!
Проектный опыт
http://vrk-3.ru
АО «ВРК-3» (Москва)
дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов
Цель проекта: внедрение процессного управления и системы мотивации по KPI (решение ПАО «РЖД»).
Решение: организация структуры, отвечающей за создание и исполнение методологии процессного управления, описание бизнес-процессов и подготовка предложения по их оптимизации.
Результаты: создан Процессный Офис, его сотрудники обучены методам и инструментам описания и оптимизации бизнес-процессов. Выполнено описание процессов «как есть», сформированы и предствлены реестры выявленных проблем с расчетом технико-экономического обоснования по их решению.
https://kapsch.net
Kapsch TrafficCom Russia (Москва, Вена)
австрийская компания, поставщик решений в области интеллектуальных транспортных систем и взимания платы
Цель проекта: внедрение CRM для сокращения сроков подготовки технико-коммерческих предложений.
Решение: описание и регламентация ключевых бизнес-процессов. Проведены тренинг и серия интервью с экспертами компании, по итогам выявлены проблемные места взаимодействия сотрудников компании, разработаны регламенты процессов с указанием всех основных этапов и ответственных за их выполнение.
Результаты: время подготовки предложений сократилось в два раза, а компания успешно прошла международную сертификацию системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.
АПК ПРОМАГРО (Москва, Старый Оскол)
один из крупнейших российских холдингов в области животноводства, мясопереработки, растениеводства и переработке зернового сырья
Цель проекта: описание и оптимизация процессов для дальнейшей автоматизации проектов на базе 1С:ERP.
Решение: внедрение Business Studio с доработкой основных отчетов и обучение сотрудников Процессного Офиса заказчика. Затем команда консультантов провела анкетирование и интервьюирование владельцев процессов, с дальнейшей разработкой всех необходимых регламентов.
Результаты: в течение полугода разработаны и согласованы регламенты для более чем 120 бизнес-процессов по каждому из 31 бизнес-направлений.
https://nornickel.ru
ГМК Норильский Никель (Москва)
российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей никеля, платины и меди
Цель проекта: введение единых правил управления проектами в большом количестве одновременно идущих ИТ-проектов.
Решение: разработка технического задания и внедрение системы управления проектами Microsoft Project Online. В системе также разработаны шаблоны типовых проектов, добавлены ключевые участники проектной деятельности. Сотрудники Проектного Офиса, ставшего центром компетенции по управлению ИТ-проектами, обучены работе в проектном сервере.
Результаты: сквозная отчетность по всем проектам позволила менеджменту холдинга оперативно получать информацию о реализации ИТ-проектов.
https://mtcom.kz
Мунайтелеком (Казахстан)
телекоммуникационная компания в нефтегазовом холдинге КазМунайГаз
Цель проекта: трансформация бизнеса, расширение продуктового портфеля и производственной базы.
Решение: предложено создание конкурентного преимущества за счет региональных ЦОД с фокусом на работу с IoT и клиентской базой добывающих подразделений нефтегазовых компаний, работающих на локальных месторождениях.
Результаты: разработка и согласование концепции развития ИТ с учетом наращивания клиентской базы и объема продаж параллельно со строительством новых мощностей ЦОД. Компания выходит на рынок услуг крупным международным компаниям, изменив портфель своих традиционных телекоммуникационных продуктов в сторону сервисов IoT.
https://unilever.ru/
Юнилевер Русь (Москва)
производство и продажа пищевых продуктов и товаров бытовой химии (ТОП-5 в FMCG)
Цель проекта: унификация и автоматизация бизнес-процессов продаж (взаимодействия с ключевыми клиентами).
Решение: анализ и описание бизнес-процессов, подготовка предложений по их оптимизации и унификации, разработка функциональных требований для дальнейшей автоматизации.
Результаты: сформированы предложения по оптимизации оргструктуры и ИТ-ландшафта, запущен проект автоматизации.
https://maytoni.ru/
MAYTONi (Москва)
один из лидеров рынка по производству и продажа декоративного света в России и Европе
Цель проекта: оптимизация и унификация процессов продаж для внедрения новой CRM-системы.
Решение: аудит бизнес-процессов, описание и оптимизация процессов продаж в ПО Business Studio, формирование бизнес-требований для внедрения CRM-системы с подробным описанием воронок продаж.
Результаты: запущен проект внедрения CRM-системы, выполнено пилотное внедрение процессов продаж.
https://nvn.lukoil.ru/
ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть (Астрахань)
одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий, разрабатывает месторождения нефти и газа в акватории Каспийского и Азовского морей
Цель проекта: внедрение процессного подхода, описание и оптимизация ключевых процессов для внедрения ERP-системы.
Решение: аудит бизнес-процессов, корпоративное обучение инструментам процессного управления, описание пилотных бизнес-процессов и подготовка предложений по оптимизации оргструктуры.
Результаты: внедрение корпоративных стандартов по описанию бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры.
http://sftgroup.ru/
SFT Group (Москва)
вертикально-интегрированный холдинг, восемь предприятий по производству картона и гофроупаковки
Цель проекта: бенчмаркинг системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОиР) и выбор ИТ-системы для автоматизации.
Решение:аудит системы управления ТОиР на трех предприятиях холдинга, бенчмаркинг ключевых показателей и подготовка дорожной карты развития системы ТОиР.
Результаты: сформирован бюджет и план проекта внедрения и интеграции системы ТОиР с учетом текущего ИТ-ландшафта Холдинга.
https://universitetrzd.ru/
Корпоративный университет РЖД (Москва)
корпоративная бизнес-школа РЖД, развивает управленческие компетенции руководителей и формирует кадровый резерв холдинга «РЖД»
Цель проекта: повышение эффективности проектов строительного комплекса «РЖД».
Решение: обучающая программа «Практика проектного управления в рамках строительного комплекса» для руководителей строительного комплекса холдинга «РЖД», включающая знакомство с передовыми методиками управления строительными проектами и проведение практикумов с нашими экспертами.
Результаты: развитие практических навыков управления проектами для топ-менеджеров холдинга «РЖД» (РЖД Строй, Росжелдорпроект и другие).
https://habasit.com/
Habasit Ltd. (Москва)
филиал Habasit Group (Швейцария), мировой лидер по производству и поставкам приводных ремней
Цель проекта: внедрение системы менеджмента качества и оптимизация ключевых производственных процессов.
Решение: аудита бизнес-процессов, описание и подготовка предложений по оптимизации наиболее приоритетных бизнес-процессов, подготовка предприятия к сертификации производства согласно требованиям стандарта ISO 9001:2015.
Результаты: разработаны ключевые показатели эффективности бизнес-процессов, выполнена сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.
https://act.su/
Агро-строительные технологии (Краснодар)
официальный дилер мировых производителей сельскохозяйственной, строительной и лесозаготовительной техники.
Цель проекта: масштабирование бизнеса, внедрение процессного подхода.
Решение: аудит бизнес-процессов, стратегическая сессии с топ-менеджментов для разработки дорожной карты изменений, сопровождение запуска и реализации стратегических проектов.
Результаты: оптимизация организационной структуры с учетом процессного подхода, сформированы проектные команды для реализации стратегических проектов.
https://unistaff.com/
Юнистафф Пейрол Компани (Москва)
аутсорсинг кадрового и бухгалтерского учета, ТОП-3 в кадровом делопроизводстве и пейролл
Цель проекта: внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов работы с клиентами.
Решение: аудит и описание ключевых бизнес-процессов, стратегическая сессия по разработке плана внедрения изменений, фасилитация встреч рабочей группы при реализации проекта.
Результаты: разработаны корпоративные стандарты по описанию бизнес-процессов, реализован пилотный проект по оптимизации бизнес-процессов.
Отзывы наших клиентов
Kapsch TrafficCom Russia
НК ЛУКОЙЛ
АО «ВРК-1» (РЖД)
АПК ПРОМАГРО
Корпуниверситет РЖД
SFT Group
ШАТЕ-М Плюс
Unilever Rus
EBRD
Руководитель направления
Владимир АНДРЕЕВ, MBA, IPMA
Бизнес-консультант, эксперт по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов
Образование
Степень MBA в МГУ им. Ломоносова по специальностям «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Финансы»
Сертифицированный руководитель проектов IPMA Level C
Международные стажировки в Австрии, Германии и Италии
Северный Арктический Федеральный Университет, инженер
Практическая деятельность
Профессиональный проектный управляющий. Занимается управленческим консультированием больше 5 лет.
Лично запустил несколько стартап-проектов в области ИТ и телекоммуникаций, инжиниринга и сферы услуг. Несколько лет руководил проектным офисом в крупной австрийской компании, консультировал резидентов ФРИИ и Сколково.
Специалист по стратегическому планированию, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке и анализу финансовых моделей.
Сертифицированный эксперт Business Studio.
Над вашим проектом будут так же работать
Олеся МОИСЕЕНКО
Опыт в бизнес-аналитике более 10 лет. Эксперт по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов и положений.
Мария БОРИСОВА
Опытный бизнес-аналитик, сертифицированный эксперт Business Studio. Опыт работы в консалтинговых проектах более 5 лет.
Алексей КАЛАЧЕВ
Эксперт в области коммуникаций и управления изменениями. Руководит проектами по стратегическому консалтингу и масштабированию бизнеса.
Если хотите узнать о нас больше, наши консультанты предложат удобный формат диалога и ответят на все Ваши вопросы.
Наши партнеры
-
Система управления бизнесом Битрикс24
-
Система управления проектами ADVANTA
-
Система управления проектами 1С:Управление проектным офисом
Среди наших клиентов — ведущие компании по отрасли
Работаем по всей России, Казахстану и странам СНГ
Контакты
Фрилансеры
проектный менеджмент
Михаил ulis-ma
Маркетинг, бизнес-планирование, презентации и КП
- Нижний Новгород
- Работ в портфолио: 67
-
Отзывы: 5
0
-
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Классическая реклама и маркетинг -
Подготовка бизнес-планов -
Маркетинговые исследования -
PowerPoint презентации - …
Мое кредо:
Маркетинг: анализ, стратегия и тактика
Андрей Горьковой afreeca
Продающие сайты с индивидуальным дизайном
- Москва
- Работ в портфолио: 52
-
Отзывы: 75
0 -
Использовал:
-
Веб разработка -
Landing Page -
Сайт «под ключ» -
Интернет магазин -
Дизайн сайтов - …
Asap.tech — IT аутсорсинговая компания
Event-агентство Свои люди
Караоке-зал на Рублевке «Харизма»
Игорь Каменев ixacer
Разработка сайтов под ключ. Веб дизайн 🏅 Приложения
- Работ в портфолио: 142
-
Отзывы: 87
0 -
Использовал:
-
Веб разработка -
Скрипты / Web-приложения -
Сайт «под ключ» -
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Менеджмент проектов - …
Сертификат НГФ:
Мое кредо:
Владимир Вишняков qglqgl
Лучше всего продается твоя собственная экспертность.
- Санкт-Петербург
- Работ в портфолио: 116
-
Отзывы: 68
0 -
Использовал:
-
Интернет продвижение и реклама -
Классическая реклама и маркетинг -
Direct marketing (прямой маркетинг) -
Программирование и IT -
MODX - …
Мое кредо:
Менеджер по маркетплейсам
Продвижение школы единоборств https://айки.рф
Продвижение англоязычного сайта
Сайт образовательного консультанта
Реклама Гугл Эдвордс — анализ конверсий
Отчет по внедрению производственной системы
Центр разработки программного обеспечения EDISON edsd
Изобретаем успех: софт, стартапы и программное обеспечение
- Кемерово
- Работ в портфолио: 99
-
Отзывы: 0
-
Программирование и IT -
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Менеджмент проектов -
Разработка системного ПО -
Разработка прикладного ПО - …
Рентгеновский микротомограф
Большой Брат, учет рабочего времени
Екатерина Егорова workeka
Контент-менеджер
- Москва
- Работ в портфолио: 15
-
Отзывы: 21
0
-
Программирование и IT -
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Менеджмент проектов -
Системное администрирование -
Служба поддержки - …
Мое кредо:
От создания до продвижения
Наполнение и ведение сайта
ООО «Лидер-ИТ» killomind
Стабильность. Лояльность. Профессионализм.
- Томск
- Работ в портфолио: 53
-
Отзывы: 0
-
Программирование и IT -
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Менеджмент проектов -
Разработка прикладного ПО -
Разработка системного ПО - …
Разработка и поддержка интернет-магазина
Интернет-сайт с интеграцией с CRM
Герман Васильев gremlin18
все нужное реально. все не реальное не нужно..
- Владимир
- Работ в портфолио: 112
-
Отзывы: 11
0
-
Бытовые услуги / Обучение -
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент -
Бизнес инжиниринг -
Классическая реклама и маркетинг -
Branding - …
Кейс по девиантному поведению-1
Отложение исполнение судебных действий
Проблемы электронных торговых площадок
Алексей Фриланс
- Количество работ: 18
- Был на сайте: 2023-04-07 в 08:50
- Статус занятости: Свободен
Павел
- Количество работ: 21
- Был на сайте: 2021-09-10 в 17:28
- Статус занятости: Свободен
Иван Сигов
- Количество работ: 6
- Был на сайте: 2022-11-11 в 14:28
- Статус занятости: Свободен
Глеб Алексеевич
- Количество работ: 27
- Был на сайте: 2023-04-09 в 20:55
- Статус занятости: Свободен
Sphere Studio
- Количество работ: 8
- Был(а) на сайте: 2021-09-05 в 09:25
- Статус занятости: не определен
- «
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- »
Менеджер проектов — Freelance.Ru
Менеджер проекта — правая рука в ведении вашего бизнеса, особенно, если вы привлекаете удаленных сотрудников для решения различных задач. Менеджер поможет вам составить грамотное ТЗ, организовать и контролировать рабочий процесс, правильно распределить обязанности между сотрудниками. Удаленные исполнители качественно и эффективно выполнят свои обязательства под таким чутким руководством.
В том числе и такие Менеджмент проектов как проектный менеджмент.
6-ой раздел ПД. Проект организации строительства
Разработаю 6-ой раздел Проектной документации (Проект организации строительства) согласно постановлению №87.
Под экспертизу и без.
Стоимость и срок исполнения зависит от сложности объекта.
15 000 Руб
14 Дней
Архитектор
Разрабатываю архитектурные планировочные решения жилых и общественных зданий. Проектирую раздел АР- проектную и рабочую документации.
Стоимость договорная
50 000 Руб
14 Дней
Технический аудит и строительная экспертиза
Выполнение различных экспертиз в области строительства на предмет соответствия фактически выполненных работ требованиям проектной документации, анализ ценообразования, проверка смет, проверка исполнения 44-ФЗ, 223-ФЗ, анализ исполнительной документации.
100 000 Руб
7 Дней
9-ый раздел ПД. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасни
Разработаю 9-ый раздел Проектной документации (Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности) согласно постановлению №87.
Под экспертизу и без.
Стоимость и срок исполнения зависит от сложности объекта.
20 000 Руб
10 Дней
Составление презентации в PowerPoint
Составление презентаций на любые темы( спорт, бизнес, транспорт, учёба… ). Подготовка отличных как проектных, так и рекламных работ
2 000 Руб
3 Дня
Разработка проектов инженерных систем, монтаж, ввод в эксплуатацию
Предлагает Вам услуги по вводу объектов на всех этапах реализации:
1. ТЕХНИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
2. СОЗДАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ «ПОД КЛЮЧ»
3. ДИЗАЙН И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АР
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ДЛЯ HoReCa и Retail
5. ИНЖЕНЕРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ И…
1 Руб
5 Дней