Виноторговая компания форт руководство

ООО «Виноторговая Компания «Форт» — руководитель:
Новожилов Михаил Юрьевич (ИНН 504401312463).
ИНН 7721534883, ОГРН 1057747607345.
ОКПО 77549653, зарегистрировано 28.07.2005 по юридическому адресу 109202, город Москва, Перовское ш., д. 9 стр. 1, этаж 3; комн.5, 5а.
Размер уставного капитала — 53 333 333,34 рублей. Статус:
действующая с 28.07.2005.
Подробнее >

ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» ИНН 7721534883, ОГРН 1057747607345 зарегистрировано 28.07.2005 в регионе Москва по адресу: 109202, г. Москва, ш. Перовское, д. 9 СТР. 1, этаж 3; комн.5, 5а. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 53 333 333,34 руб.
читать далее…

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» зарегистрирована 28.07.2005 г.

Краткое наименование: ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ФОРТ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1057747607345, ИНН 7721534883 и КПП 772101001.
Юридический адрес: Г.Москва Ш. ПЕРОВСКОЕ Д. 9 СТР. 1 ЭТАЖ 3; КОМН.5, 5А.

Новожилов Михаил Юрьевич является генеральным директором организации.
Учредители компании — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНИМПОРТ», Котов Сергей Александрович, Галков Игорь Владимирович.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 152.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» по ОКВЭД: 46.34 Торговля оптовая напитками.
Общее количество направлений деятельности — 16.

За 2021 год прибыль компании составляет — 11 201 000 ₽, выручка за 2021 год — 2 746 214 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» — 53 333 333,34 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 2 232 285 000 ₽, на конец — 2 746 214 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 1 813 423 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 932 791 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 2 798 966 000 ₽.

На 24 апреля 2023 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» есть торговые марки, общее количество — 7, среди них ФОРТ, CLOS DU CHARME, CRUZADER.
Первая торговая марка зарегистрирована 15 августа 2005 г. — действительна до 17 октября 2023 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 4 августа 2022 г. и действительна до 23 мая 2030 г.

Юридический адрес ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ ФОРТ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

«Fort – 30 лет. Протоптать путь по снежной целине»

Подробное интервью с основателем компании Котовым Сергеем Александровичем об истории создания компании, формировании портфеля, миссии и планах 

Какое учебное заведение вы оканчивали? Какой у вас профессиональный опыт? 

Моя история довольно типична для многих, чья пора профессионального взросления «счастливым образом» совпала с эпохой перемен. Я не имею специализированного винного бэкграунда, как и коммерческого образования как такового. Более того, я вряд ли бы поверил, если бы мне тогда сказали, что я буду иметь к этому какое-либо отношение.

Судьба моей семьи, да и моя собственная, неразрывно связана с ЗИЛом. Сейчас это предприятие уже кануло в лету, но до начала 90-х оно занимало очень важное место в отечественном грузовом автомобилестроении. Мой отец с послевоенных лет прошел здесь путь от рабочего до главного конструктора объединения, и под его влиянием я поступил в Завод-Втуз при ЗИЛе, ровно на ту же специальность, что и он в свое время – технология машиностроения и металлообработка.

Специфика обучения там заключалась в сочетании учебы с работой на производстве, где в дальнейшем выпускникам и предстояло продолжить свой профессиональный путь.

На старших курсах института я приобщился к научной работе на своей кафедре, а после его окончания в 1984 году выбранная тема привела меня в аспирантуру института машиноведения РАН им А.А. Благонравова. 

Однако со временем семейная жизнь требовала все больше времени и участия. К тому же стало очевидно, что данное направление с трудом коррелируется со спецификой моей основной работы на ЗИЛе. В итоге мне пришлось сделать выбор в пользу последней.

Это было вновь созданное подразделение, которое занималось разработкой систем АСУТП и интегрированных систем управления производством для новых производственных объектов, которые вводили в объединении в рамках перехода на новое семейство дизельных автомобилей ЗИЛ-4331. Работа здесь была связана с широким кругом вопросов проектирования таких систем, от разработки ТЗ и общесистемных решений, до программирования, и имела мало общего с моей специальностью по диплому. Тем не менее, она была интересна тем, что имела непосредственное отношение к новейшим разработкам ведущих зарубежных компаний-поставщиков технологического оборудования из Германии, Италии и Японии, и рядом ведущих отечественных научно-исследовательских и проектных организаций. 

Когда и как был основан Форт? Как вы вообще пришли в область алкоголя и продаж?

В 1991 году финансирование внешнеторговых контрактов ЗИЛа прекратилось, а работа нашей организации по ним практически остановилась. К тому времени уже в полный рост начала входить в жизнь новая экономическая реальность шокового характера: розничная торговля уже ушла в рыночную сферу со свободным ценообразованием, а сфера производственная все еще принадлежала государственному сектору с соответствующим уровнем зарплат. 

Все это тогда заставляло многих искать дополнительные заработки вне основного места работы. В 1992 году родилась наша первая дочь, а мой отец серьезно заболел. Неудивительно, что материальная сторона обрела для меня тогда особую актуальность. Благо, на тот момент уже набрало силу развитие центров НТТМ*, через которые можно было оформлять сторонние договорные проектные работы. Мне доводилось находить такие заказы, что позволяло нашему семейному бюджету как-то демпфировать эффект от этой шоковой терапии. 

Наряду с этим рыночная экономика бурлила повсюду. Многие из тех, кто помнит то время, хорошо знакомы с всеобщим духом коммерциализации. Всюду сновали «челноки», и едва ли не каждый предлагал тогда каждому продать или купить что-то. Причем все эти вербальные сделки номинировались в каких-то гигантских умопомрачительных партиях, исчисляемых в сотнях вагонов, фур, тысячах тон, штук, кубометров. Уж не знаю, доходило ли вообще у кого-либо что-либо из этого до практической реализации, но в моей личной практике ничего подобного не случилось. Кроме, пожалуй, одного эпизода, который и послужил неким толчком для того, что превратилось в дальнейшем в бизнес.

Один из бывших моих сослуживцев, уже давно обретавшийся к тому моменту в некой коммерческой структуре, предложил мне поучаствовать в реализации партии импортной косметики. Товар этот был хорошо принят моими друзьями и знакомыми. Так начало было положено. За первой удачной сделкой последовали еще несколько, но уже оптового характера, что позволило расширить географию продаж и объем партий. Через некоторое время я уже в режиме коммивояжёра обслуживал ряд коммерческих торговых точек. Месяца через 2 такой работы моя сбытовая сеть уже покрывала почти все основные эпицентры коммерческой торговли, сосредоточенные в окрестностях станций метро по всему городу. Постепенно у меня сформировался устойчивый круг знакомств из управляющих и владельцев таких торговых точек. От одного из которых однажды я и получил предложение самому взять в аренду несколько подобных павильонов, строящихся на довольно бойком месте. Моих собственных средств для такой деятельности было еще недостаточно, и я предложил войти в этот проект со мной того самого поставщика, чей товар я реализовывал, и моего давнего институтского приятеля Сергея Черемисина. Это впоследствии мы и стали считать моментом зарождения бизнеса, из которого затем выросли все наши компании, в том числе и Форт. Это произошло где-то в конце лета 1992 года.

Сергей Черемисин у D’Arenberg, 2004 год  

Спустя около года наша торговая сеть уже насчитывала ряд розничных точек, разбросанных по центру Москвы. Основным ассортиментом был алкоголь. Товар для них приобретался на мелко-оптовых складах, поставщиками которых были компании-импортеры. По ходу этой работы естественным образом встала задача оптимизировать ассортимент по соотношению доходности и оборачиваемости. Для этого ежедневно приходилось анализировать предложения импортеров и цен на оптовых складах. Надо заметить, что в то время коммерческий розничный рынок импортных FMCG, и алкоголя в частности, находился еще в зачаточном состоянии. Соотношение спроса и предложения позволяло найти свободную нишу в цепочке товародвижения от импортера к розничному покупателю. 

Так, обладая к тому времени уже неплохим знанием спроса, собственным грузовым транспортом, и наработанным пулом поставщиков-импортеров, мы стали осваивать еще одно направление – оптовое. Оно обеспечивало нам устойчивую нишу при поставке товаров с небольшой наценкой на оптовые склады и в розничную сеть. Не без улыбки могу заметить, что в особо удачные дни нам удавалось оборачивать наш капитал до 3 раз за день, а его удвоение занимало иногда меньше месяца. Романтики, правда, в этом было немного – это был маркетинг с очень сильным креном в профессию грузчика, кладовщика, водителя грузовика и кассира в «одном флаконе». Мы с Сергеем наматывали между складами импортеров и клиентами по несколько сотен км за день.

Как не бывает худа без добра, так справедливо и обратное. Бывали и неудачи, вследствие которых мы несколько раз теряли почти все нами заработанное, и были близки к разорению. Не секрет, что сплошь и рядом были тогда мошенничество, воровство, грабежи, вымогательство, да и банальной человеческой глупости, если честно, тоже хватало…  Однако у нас не было выбора и времени на переживания и сожаления, и эти невзгоды только добавляли какой-то здоровой злости. То ли каким-то чудом, то ли вследствие уже выработавшейся коммерческой хватки, нам всегда удавалось найти какие-то новые возможности и продолжить работу с неизменным успехом.

К 1993 году мой стаж в различных подразделениях ЗИЛа на рабочих и инженерно-технических позициях уже составлял 15 лет, и для меня пришло время сделать окончательный выбор между продолжением работы здесь и новым коммерческим направлением. Ситуация же на заводе осложнялась с каждым месяцем. Перспектива сохранения, не говоря уже о развитии, предприятия такого масштаба и профиля в центре столицы в условиях рыночной экономики выглядела совершенно утопической. К тому же, одно уже стало явной помехой для другого, и я решил полностью посвятить себя коммерции.

К тому моменту наше оптовое направление выросло настолько, что уже требовало наличия существенных складских площадей, а сама работа – отдельного офиса, которым до того служила квартира одного из нас. Так где-то в начале 1994 года мы обосновались по знаменитому тогда, благодаря деятельности там МММ, адресу на Газгольдерной улице 10.

С ростом конкуренции мелко-оптовая торговля в Москве постепенно смещалась от складов к оптовым рынкам. Они множились, как грибы после дождя по всему городу и ближайшему Подмосковью, и стали для нас еще одной потенциально интересной коммерческой площадкой.

На что делали ставку при основании Форта? С какой продукцией работали? Кто были вашими клиентами?

К тому моменту наш ассортимент состоял уже преимущественно из крепкого алкоголя ведущих на тот момент международных групп: LVMH, IDV, SEAGRAM, ALLIED DOMECQ, PERNOD RICARD, Martini-Bacardi, CONSTELLATION Brands, Compari, и т.д., представленных в России своими эксклюзивными импортерами.

Дистрибуторская скидка, в соответствии с нашим объемом выборки у них, обеспечивала далеко не гигантскую маржинальность продаж, однако она позволяла бизнесу развиваться процентов на 30%-40% от года к году.

Мы занимали уже устойчивое место среди основных московских компаний-дистрибуторов того времени (Агросэко, АСТ, Ротор-Хаус). Большую долю продаж занимали так называемые региональные оптовики, поставляющие товар в местную розницу.
Новый этап нашего развития начался с формированием отделов, сегментированных по каналам продаж, и стартом работы с зарождающейся хорекой.

Разумеется, мы видели и понимали принципиальную ограниченность дистрибуторской ниши в этой схеме. Она не позволяла подняться выше границ области, функционально определяемой самим статусом дистрибуторов, как младших партнеров эксклюзивных импортеров, и принципиально исключала наличие стратегии развития.

Почему у Форта такое название? 

Во второй половине 90-х, по завершению строительства базисных подразделений и функционала компании, мы начали изучать возможности построение ассортимента прямого импорта и необходимых для этого структурных изменений. Приблизительно к этому же времени относится и вывод на рынок бренда Форт, как компании-партнера розницы, и хореки в особенности.  В таком названии не было, конечно, никакого заведомого замысла, и объяснялось исключительно краткостью звучания и написания, да и легкостью узнаваемости.    

Эти планы отодвинул разразившейся в 1998 году известный финансовый кризис. Из-за падения курса рубля продажи импортного товара остановились. Мы в очередной раз потеряли существенную часть заработанных за все время оборотных средств. Вместо развития на повестку дня выдвинулась задача выживания в новых экономических реалиях. 

Фокус продаж сместился в сторону отечественных производителей. Пришло время таких брендов как «Довгань», «торговый дом потомков П.А. Смирнова», «Топаз», «Кристалл» и тд.

Тем не менее, некоторое время спустя рынок стал постепенно адаптировался к новому валютному уровню, началось восстановление импорта.

На мероприятии, посвященном 20-летию компании FORT

Как пришли к импорту вина? Какой был принцип формирования портфеля тогда, и какой сейчас?

Работа с Хорекой однозначно требовала усиления винного портфеля. Надо сказать, что вино, как продукт, всегда вызывало у меня интерес наряду с неким когнитивным диссонансом. 

Сергей Котов на винограднике Dead Arm у D’Arenberg, 2004 год

Нередко можно услышать мнения, основанные на противопоставлении вин Старого и Нового света, содержащие собирательные эпитеты для последних в духе «фруктовые бомбы», «чернила» и т.д. Получается, что Форт закрепился на рынке именно как оператор такого рода вин. Не мешает ли это в работе сейчас? 

Прежде всего могу сказать, что, Форт давно вышел за те рамки, которые могли бы замкнуть нас исключительно на винах нового света. В портфеле достаточно широко представлены практически все традиционные европейские винные регионы с необходимой детализацией внутри каждого. Это все достойные имена, с хорошим соотношением цены и качества. Во-вторых, мне кажется, что наличие такого имиджа – это, как минимум, явный шаг вперед по сравнению с отсутствием какой-либо специализации вообще, и несостоятельностью сформулировать сколько-нибудь вразумительное послание для рынка. 

С другой стороны, я не сторонник попыток поиска истины путем противопоставлений. Возможно, с возрастом жизнь учит искусству различать полутона, вместо того, чтобы делить световой спектр на белое и черное. Дело в том, что концепция нулевой суммы, нередкая среди сибаритствующих опинион-мейкеров, – не самый объективный инструмент в оценках вина. Разнообразие сортов, терруаров, стилей и вариабельность урожаев год от года, создает уникальный феномен рынка вина, где ключевым фактором становится дополнительность, расширяющая диапазон выбора, а не противопоставление одного в пользу другого. 

К тому же, вина Нового света – весьма собирательное понятие, объединяющее слишком большие географические рамки, чтобы говорить о них как о едином целом. Ну если уж и делать такую попытку, то нельзя не признать, что среди них нередко можно найти те, что даже на начальном ценовом уровне наиболее безошибочно, полно и выразительно передают свой сортовой характер, чем многие их традиционные «одноклассники». Возможно, среди них не будет во множестве тех, что претендуют на покорение вершин изящества и элегантности, но стоит попробовать, например, Пино Нуар или Шардоне от такого австралийского производителя как By Farr из Джилонга (Виктория), или Каберне Фран от южноафриканского Raats Family, чтобы согласиться с тем, что они вполне могут установить соответствующую «планку на новую высоту». 

Ну и наконец, в этом вопросе многое зависит еще и от «позиции наблюдателя», фигурально говоря, той самой пресловутой «точки опоры». Давайте все же не забывать, что мы живем в стране с еще только зарождающейся винной культурой. Стране, где кроме обитателей внутренней области садового кольца и Рублевки, существуют необозримые просторы, на которых живет немало наших соотечественников, многие из которых давно уже имеют финансовую возможность отойти в своих питейных предпочтениях от водки и прочих нехитрых дистиллятов. Однако, при этом им все же не хватает какого-то катализатора, некого драйвера, позволяющего привести их к вину «по кратчайшему расстоянию», с минимальной вероятностью переплаты и разочарования из-за вин неудачного урожая. Так вот в этом аспекте важность значения вин Нового света переоценить трудно.     

  Но опять-таки, я бы не хотел выглядеть сторонником противопоставлений, как раз важнее другое. Новый свет – это огромный и разнообразный мир вина, где главные события и открытия еще впереди, и очень хорошо, что есть импортеры, которые всерьез оценивают его потенциал. 

Хотелось бы еще привести пример Эбена Сади – новатора южноафриканского виноделия из Свартланда. Его вина – это образцы совершенно террурного подхода, который по иронии часто является как раз ключевым фактором в противопоставлении стран традиционного виноделия с винами Нового света. В основе его проектов – поиск терруаров для определенных сортов, позволяющих уникальным образом передать их особенности. Он получил известность после ошеломляющего дебюта с 2-мя инновационными винами: Columella (бленд из пяти красных сортов с восьми виноградников разных зон региона) и Palladius (бленд из одиннадцати белых сортов с семнадцати разных виноградников). Оба вина выдерживаются в дубе 24 месяца перед бутилированием. Сейчас в самом разгаре очередной его проект уже из восьми белых и красных вин, сделанных из винограда разных регионов в таком же инновационном ключе. Все эти образцы получают самые высокие оценки винной критики и распределяются между рынками по строгой аллокации. К счастью, оба вина Calumella и Palladius доступны сейчас в портфеле Форт.  

Эбен Сади, винодел из ЮАР

А что со Старым Светом? 

Одной из первых «проб пера» на итальянском направлении была наша с Бисером поездка на гастрономический салон Salone del Gusto, проходившем тогда в Турине под эгидой международного движения SlowFood. В его рамках были представлены вина, отмеченные наградами Gambero Rosso. Это был весьма интересный опыт, тем более моя первая встреча с итальянскими винами такого уровня. Образцы, прошедшие тот кастинг, и легли в основу самой начальной части итальянского портфеля, из которых Ascevi Luwa из Фриули и Due Palme из Апулии до сих пор в числе наших важных и надежных партнеров. Великолепный, свежий, чистый и восхитительно-душистый совиньон блан Ascevi Luwa Ronco dei Sassi Collio DOC – с характером, в котором безошибочно угадывается ароматика сорта с доминантой смородины и крыжовника, и неким тачем тропических фруктов, точным балансом между ним, а также кислотностью, минеральностью и телом – стал любимым вином многих ценителей совиньнов. 

Другая же история той поры, также частично имевшая итальянские корни, не стала, к сожалению, коммерчески успешной. Это был румынский проект (ныне уже покойного) тосканца Фабио Альбизетти. Что касается вин, то это были прекрасно сделанные, под руководством итальянских энологов в румынском Дялу-Маре образцы Мерло, Каберне-Совиньона, Фетяски Нягра и Вельшрислинга. Большинство из них были мануфактурными продуктами и плодами большого опыта и усердия, а единственное, чего им не хватало – это коммерческой известности и узнаваемости места их происхождения.               

На этом примере мы получили наглядный урок той ловушки, которую часто приходится наблюдать в винной торговле. Проистекает она из того факта, что в глобальном масштабе вина производятся с несоразмерным преувеличением платежеспособного спроса на них. Это приводит иногда к существенным избыткам вина в одних регионах винного мира, что парадоксальным образом сосуществует с необоснованным завышением цен на вина в других, коммерчески раскрученных. В той или иной степени, винные портфели большинства импортеров того времени отражали данный дуализм с существенным перевесом в пользу вин второй категории. Хорошей же новостью при этом является то, что довольно много интересных вин можно еще найти по вполне сносным ценам в регионах, которые находятся в тени великих, и не выковали себе еще самодостаточного имени. Качественный же уровень вин при этом имеет крайне размытую зависимость от их цен. «Дорого» – далеко еще не является синонимом «хорошо», как и «плохо» – не синонимом «дешево». Вот здесь то и выявляется важная роль импортера, как путеводителя по закоулкам этого бескрайнего мира вина.

Конечно, глядя с позиции сегодняшнего дня можно сказать, что это был совершенно другой рынок. Его картину, в выбранном нами сегменте, формировали тогда такие компании как Вагр, Виником, ДП-Трейд, МБГ, Марин-Экспресс, Русьимпорт, Сварог, Симпл, Совагроимпорт (Ильи Шапиро), Уайт-Холл. Как мы видим, сегодня многих из них уже давно нет на рынке.

На полках царствовали скорее винные бренды, чем категории: Paul Masson, JP Chenet, Chavron, Sunrise, GWS, Georges Duboeuf, Malesan, Torres, Faustino, Asti Mondoro,  и т. д. Среди категорий выделялись столовые вина VDT/VDM с существенным перевесом в пользу полусладких/сладких над сухими, бесконечные линейки негоцианских Bordeaux, и начальных бургундских, Chianti, Pinot Grigio, Chablis, Beaujolais (nouveau – в особенности), Liebfraumilch, Asti, Champagne.
Причем в настоящем далеко не все можно отнести к плодам прогресса.

Концентрация сетевого ритейла была не столь высока как сейчас, а доля магазинов несетевого формата еще значительна. Многие из них имели весьма широкое предложение на полках, даже несмотря на начальный, в целом, уровень развития винной культуры и знаний среди потребителей. Договоренности достигались быстрее, а издержки были ниже. Тогда не было еще ЕГАИС, но парадоксальным образом трудно было заметить каких-то проблем с этим связанных. Еще более разнообразным образом дело обстояло в Хореке, однако заведений с явным винным акцентом практически не было. Тоже можно сказать и о профильных для нее импортерах, за исключением, нескольких, таких как Симпл и ДП-трейд.

Свою специализацию как виноторговой компании мы видели в качестве оператора тех каналов, с которыми мы традиционно работали – сетевой и внесетевой офф-трейд в Москве, СПБ и регионах: супермаркеты, алкомаркеты, энотеки. С другой стороны, более перспективным и интересным направлением мы считали для себя работу с хорекой, с еще недостаточно развитым, на тот момент, но растущим сегментом рынка.     

Как Вы видите миссию Форта? 

Правда в том, что любой импортер, так или иначе, сталкивается с дилеммой, которую я назвал бы правилом «правой и левой руки». Позволю себе привести для этого вот такое образное сравнение. Если в прайс-листе производителя правой рукой закрыть столбец «цена», внимание сфокусируется на левом столбце с названиями вина, его категорией и оценками критиков. Если с помощью левой руки сделать наоборот, то кроме цены справа не будет видно ничего.

Практика показала несостоятельность приверженцев обоих этих подходов в чистом виде. Оптимальный выбор, разумеется, пролегает всегда между этими двумя крайними точками. Вот искусство правильно проложить путь в океане вина, и не меньшем океане клиентов со всем разнообразием их запросов, не теряя своего лица, но и сохраняя коммерческую успешность – наверно и есть главная задача в этом бизнесе.   

   Винные карты, так или иначе, «живут» в формате определённой матрицы из регионов и категорий вина, которые отражают статус-кво взаимовлияния спроса и предложения. С другой стороны, банальное добавление в нее очередного наименования, в исполнении любого импортера, не несет рынку никакого развития, не добавляет ему ничего, кроме усиления конкуренции и снижения доходности.  

Идея повторять стандартный набор в этих матрицах, варьируя только названия, не вызывало у нас большого вдохновения. Разумеется, необходимо соответствовать законам жанра, иметь набор предложений, достаточный для полноценного «закрытия» среднестатистической винной карты. Однако миссия виноторговца, достойного уважения, на мой взгляд, состоит в расширение границ выбора, за счет еще неосвоенных категорий, но потенциально способных утвердиться на рынке. В этом, как бы прочитывается своего рода аллюзия на рассказ «По снегу»**** из «Колымских рассказов» Варлама Шаламова – каждый, следуя за первопроходцами по целинному снегу, должен давить и свою толику в прокладку этого пути. 

Надо сказать, что в Хореке компания была известна на тот момент в основном как дистрибутор крепкого алкоголя. Для работы же с этим каналом крайне важно было изменить этот устойчивый стереотип, обратить на себя их внимание, прежде всего, как на виноторговую компанию.

Вскоре появилась возможность представить рынку группу эксцентричных производителей весьма любопытных вин Бержерака, Каора, Мадирана, Тулузы, Лангедока и Жигондаса, которых объединил под вывеской Les Vinarchistes** бельгийский куртье Марк Бюлинкс. Среди их вин были весьма достойные экземпляры, некоторые из которых прочно вошли в наш портфель. Сами же их создатели – действительно отчасти анархисты в смысле свободы профессионального самовыражения, и заслуживают особого внимания не только как мастера с особым винодельческим почерком, но и как эпатажные промоутеры своих хозяйств. 

Следующим проектом сходной адресности была коллекция вин Мишеля Роллана, куда вошли как вина из европейских и новосветских хозяйств, принадлежащих этому знаменитому летающему виноделу, так и ряд из тех, где он выступает как консультант–энолог***.  Можно с достоверностью сказать: «Там, где Роллан, там всегда интересные вина, признание и успех», и на данном примере мы видим очередное подтверждение этому.  

С тех пор важная часть портфеля – это коллекции авторских вин, в центре которых – важная фигура стоящего за ними выдающегося винодела. Помимо М. Роллана, здесь нужно упомянуть итальянца Луку Д’Атома, австралийца Криса Рингланда и южноафриканца Эбена Сади.

Среди множества европейских производителей особое отношение и чувства вызывает история с Domaine Weinbach из Эльзаса и семьей Фаллер, возглавляющей его. Это, наверное, тот самый случай, о котором говорят, что это стоило бы придумать, если бы этого не было на самом деле. Если характеризовать все это коротко, то главным словами здесь будут красота и любовь. Это можно отнести в равной мере как к великолепной природе этой части Эльзаса, с виноградниками на холмах Вогез, так и к живописной деревушке Кайзерсберг, в окрестностях которой расположено это хозяйство в окружении виноградников Clos des Capucins. Да и к самим виноградникам, дающим великолепные, кристально чистые, изящные и обольстительные вина. В зависимости от сорта, иногда с пышным фруктовым и цветочным характером, иногда пряные и минеральные, иногда плотные и структурированные, но всегда поражающие своим высочайшим классом, и мастерством стоящих за ними людей, беззаветно любящих свою землю, традиции и свое дело.    

Катрин Фаллер с группой из России 

«Императрица Эльзаса», как назвали ее в последствии, Колетт Фаллер приняла бразды правления хозяйством в 1979 году, после внезапной смерти своего мужа Тео Фаллера, который был весьма успешным виноделом, и заметной фигурой на винодельческой сцене Эльзаса. Для Колетт же это был очень серьезный вызов, так как на ее плечи, помимо забот матери двух дочерей Катрин и Лоранс, ложилась ноша совсем неженского порядка – не уронить уровень хозяйства, установленный при жизни ее мужа. Она похоронила Тео на винограднике Clos des Capucins, рядом с винодельней, и засучив рукава взялась за дело. Разумеется, вскоре последовали предложения продать хозяйство, предлагались серьезные деньги, было, о чем задуматься…  Но дерзкая вдова Фаллер не только отвергла все эти предложения, но и посягнула на высоты, еще не достигнутые при жизни ее мужа. Она с еще большим усердием стала заниматься виноградниками, много инвестировала в новое оборудование для винодельни, активизировала пр и коммерческую сторону хозяйства.

С 1993 года обязанности главного винодела легли на младшую дочь Лоранс Фаллер. Она перфекционистка, и к качеству своего вина относится еще более придирчиво, чем самые неблагодарные покупатели. Лоранс – убежденный адепт поздних сборов, что сопряжено с погодными рисками. Но цель оправдывает средства, ее вина сохранили былую чистоту и элегантность, но стали при этом еще более структурными, что добавляет им долгожительства. 

В погребе – только нержавеющая сталь и старый дуб, чтобы не травмировать вино избытком дерева, а при сборе винограда – исключительно ручной труд, чтобы исключить любые механические повреждения ягод. На винограднике практикуется два подхода: биологический и биодинамический. Их суть в анализе жизнедеятельности лозы в совокупности с окружающей ее средой, с другими растениями, чтобы использовать преимущества такого симбиоза. Для удобрения используется навоз, а для опрыскивания листьев – смеси, приготовленные из порошка или вытяжки растений с минеральными компонентами. И никаких химических удобрений, пестицидов, фунгицидов и тд, потому что они вмешиваются в естественный рост растения, живущего как единое целое с окружающим миром, нарушают его природный баланс. Удобрение почвы и опрыскивание растений – в строго рассчитанное с учетом фаз луны, положением планет, ритмов морей и естественных циклов каждой лозы, время. Забота о качестве земли, с учетом жизнедеятельности ее фауны и микрофлоры, разнообразных бактерий позволяет получить более богатый по вкусу и более «натуральный» виноград, который дает более насыщенное, высококлассное вино.

Особой «фишкой» хозяйства всегда были вина поздних сборов Vendange Tardive, такие как Selection de Grains Nobles и даже более сильные по характеру вина в категории Quintessence de Grains Nobles. Эти джемовые сиропообразные нектары, сочетающие высокое содержание сахара с звенящей кислотностью, пьют в чистом виде на десерт – они слишком мощные и доминирующие, чтобы сочетаться с большинством блюд.

Вызов, брошенный судьбой этим людям, с честью был принят и увенчался успехом, о котором в свое время Тео Фаллер мог только мечтать. Хозяйство прочно вошло в топ-лигу региона, и получает самые высокие оценки, награды и титулы международных винных изданий и критиков.   

Какое бы вино Domaine Weinbach не было в Вашем бокале: Рислинг, который великолепен с рыбой, Пино Гри, являющийся прекрасным комплиментом к птице и дичи, Мускат в качестве аперитива, или Гевюрцтраминер, идеальный для сыров и блюд вьетнамской и тайской кухни, можете не сомневаться в своем выборе. Это самое лучшее, что может быть сделано в Эльзасе.

В мае 2014 года, как удар молнии среди ясного неба, пришло шокирующее известие о внезапной смерти Лоранс. Ей было всего 47, а причина и внезапность очень напоминала трагедию с ее отцом. Я до сих пор нахожусь под неизгладимым впечатлением от ее проводов.

Не зря их всегда считали королями Эльзаса, я убедился в этом, не зря. Огромный собор Кайзенберга не вместил в себя всех тех, кто хотел бы проводить ее. Перед входом у фотографии – гора цветов и еще большая гора у портретов внутри. Очередь на прощание шла около часа… Было впечатление что не только весь Кайзенберг, весь Эльзас, пришел проститься с Лоранс.
Это, конечно, очень трогательно, ее детишки, которым еще только 4 и 6 лет…, орган, пение, но императрица…. Она ей стала еще в конце 70-х, когда похоронила своего Тео, ею и остается. Кто-то очень точно присвоил ей этот титул.
После всех отцов святейших и мэров города на амвон вышла ОНА.  Если бы я знал французский, то он бы мне и не потребовался. Было понятно почти все. 

Она рассказывала о Лоранс, наверное, как не смог бы рассказать ни один мастер пера, это было видно по энергетики приходящей в зал. И в даже в такие минуты она не может позволить себе быть слабой… и ни один мускул не дрогнул… Катрин, которая вышла следом, оказалась явно более чувственной…
Если бы овации здесь были уместны, этот костел бы увидел такие, которые не снились звездам всех сцен и жанров. Часа 2, 5 продлилось действо, но пролетело как 5 минут…. Гроб уже стоял на площади, а толпа оккупирована и ее, и все прибывала.

Похоронили Лоранс рядом с ее отцом Тео, на том же винограднике.После этого состоялся прием в каком-то замке, принадлежащему союзу виноделов Эльзаса или что-то в этом роде. Я был слегка шокирован, ибо по серости своей ожидал каких-то поминок в привычном нам духе. Народ собрался, и уже было такое впечатление, что повод поменялся на противоположный. Гевюрц от Вайнбах с местными сырами разных возрастов и консистенции. ОНА вошла в зал и к ней опять выстроилась очередь…. И как она со всеми говорила…. Какое достоинство, какая культура и душа…. Не слюней, не соплей. Колетт лишь в ответ кивала с каким- то даже, я бы сказал, выражением вины на лице, в котором считывалось: «ну вот, видите, и такое бывает, ну что сделать…». Таких людей не делают больше нигде. 

Заметил, что иностранцев почти не было. Где все эти критики, сомелье и прочие воздыхатели…

Вечером ужин с семьей в ресторане. Это было спокойное, дружеское общение, в семейном кругу, без стонов и воплей и без стандартно-шаблонных поминальных тостов, после которых, как нередко бывает, о покойном вспоминают не долго…Неожиданно поступило предложение поехать в Вайнбах на могилу Лоранс. Уже было к полночи …. Да, это то самое место…. Ее положили сразу за могилой ее отца, в тени деревьев, от цветов не было живого места. 

Катрин подарила мне фотографию Лоранс с могилы, с тех пор она в офисе. Много эмоций и мыслей, всего не осознать в одночасье, и не выразить словами… Для меня это были одни из самых трагичных и ярких впечатлений в жизни. 

Курс WSET 2 во Владивостоке, 2019 год

Мы регулярно получаем самые хвалебные отзывы от выпускников школы, многие из которые уже нашли себя в этой новой и очень интересной профессии. География наших выпускников вышла даже далеко за пределы нашей страны: Кипр, Португалия, Узбекистан, Молдавия, Казахстан (мы были первыми в истории этой страны, кто провел курсы WSET), Испания. Кроме того, своих студентов мы находим не только среди тех, кто видит себя в профессии сомелье, или в какой-то другой области виноторговли. Мы гордимся тем, что среди наших выпускников лучшие виноделы России: Олег Ничвидюк (Дивноморское, Новый Свет), Роман Логунов (Шумринка), виноделы-технологи Массандры и Инкермана. 

Ну вот и представьте теперь, что вместо 145 млн человек, с точки зрения размеров винного рынка по кол-ву потенциальных потребителей, мы приближаемся к таким странам как Чехия, Бельгия или Швеция. Подходя к теме с другой стороны, если оценивать по статистике импорта в Россию, то непосредственно по вину (тихому и игристому, без винных напитков), эта цифра составляет около 329+ млн литров, что близко к уровню такой страны как Нидерланды, с населением всего 17,6 млн чел.   

Многим из зарубежных производителей свойственны также завышенные ожидания с точки зрения возможностей вывода на рынок России их ассортимента и продолжительности решения всех соответствующих вопросов. Я не буду останавливаться здесь на таких вопросах, как документальная подготовка импорта, акцизные марки, банковские гарантии, ЕГАИС, постоянные изменения регулирующих актов, а скажу только, что от первых контактов с производителем до поступления товара на склад нередко проходит до года, но в среднем как минимум месяцев 6-8. 

Каких поставщиков за всю историю было труднее всего заполучить в портфель?  

С сеньором Гианом Аннибале Росси ди Медельана, Castello del Terriccio

Интернет-торговля вином

Драматизм этой ситуации усугубляется и тем, что судьбы народов России и Украины переплелись очень тесно, так как оба они веками жили и развивались в рамках единого государства, единого культурного и языкового пространства. Среди смешанных семей миллионы украинцев живет в России, в равной степени как и русские на Украине. 

Поэтому для меня все то, что происходит, это колоссальная боль и трагедия, которая безусловно будет носить исторический отпечаток, и последствия которой лягут тяжелым бременем на последующие поколения обоих наших народов.     

Я прекрасно понимаю, что сейчас эти слова, обращённые к разуму и здравому смыслу, подобны гласу вопиющего в пустыне. Многие из тех, кто принимают такие решения, находятся скорее во власти эмоций, чем руководствуются здравым смыслом и рациональным целеполаганием. Именно этим, вероятно, можно и объяснить решение некоторых компаний (прежде всего крупных международных групп) и брендов покинуть рынок России, закрыть поставки, сервисы или исполнение контрактов.   

Такое впечатление, что авторам таких мер, которые скорее отвечают на вопрос «почему», но не дают ответа на вопрос «для чего», видимо важнее процесс, чем его результат. Они говорят о репутации, но забывают, что оперируют на рынке России не в безвоздушном пространстве, а тесном партнерстве с российскими компаниями, что в существенной степени и определило их успешное положение на нем. Всю последующую цепочку, вытекающих из этого обстоятельства вопросов, каждый может сформулировать для себя сам.  

Отвечая непосредственно на заданный вопрос, скажу, что прежде всего, на рынок вина, разумеется, влияют все те же самые макроэкономические факторы, что и на любой другой с большой долей импорта. Пропорционально снижению курса рубля и поднятию учетной ставки Центробанком РФ до 14%, поднялись отпускные цены у всех компаний импортеров.   

Сейчас, правда, цены несколько скорректировались вниз, что, к сожалению, трудно считать устойчивым и долгосрочным фактором. Из банков, попавших под санкции, невозможно осуществлять платежи по контрактам. Из других платежи также идут крайне непредсказуемо, как по скорости транзакций, так и их исполнимости в принципе. Некоторые банки поставщиков вообще перестали принимать любые платежи из РФ. Платежи, успешно проходившие вчера, сегодня возвращаются. В этом проявляется уже последствия не столько самих санкций, столько какие-то рикошетные и мало поддающиеся какой-либо системной логики реакции на них. Логистика усложняется, стоимость транспортировки резко возрастает.  

**Domaine Santa Duc, Chateau Tour des Gendres, Chateau de la Colline, Domaine Laffont, Chateau du Cedre, Domaine de Ribonnet, Domaine Clavel. 

***Château Rolland Maillet AOC Saint – Emilion, Château Bertineau St-Vincent AOC Lalande de Pomerol, Château Le Bon Pasteur  AOC Pomerol, Château Fontenil AOC Fronsac, Le Défi de Fontenil Vin de France, Château La Grande Clotte Bordeaux Blanc, Campo Eliseo DO Toro, Spain, San Pedro de Yacochuya – Salta, Argentine, Yacochuya Salta Argentine, Clos de los Siete, Uco Valley, Mendoza, Argentine, Bonne Nouvelle Stellenbosch SA.

**** «…Как топчут дорогу по снежной целине? Впереди идет человек, потея и ругаясь, едва переставляя ноги, поминутно увязая в рыхлом глубоком снегу…. По проложенному узкому и неверному следу двигаются пять-шесть человек в ряд плечом к плечу. Они ступают около следа, но не в след. … Первому тяжелее всех, и когда он выбивается из сил, вперед выходит другой из той же головной пятерки. Из идущих по следу каждый, даже самый маленький, самый слабый, должен ступить на кусочек снежной целины, а не в чужой след..».

---

Контактная информация неактуальна?

---

Юридический адрес

109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, стр. 1, этаж 3, комн. 5, 5А

Показать на карте

Реквизиты

Коды статистики от Росстата

Код ОКОГУ	4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ	12300 Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС	16 Частная собственность
Код ОКАТО	45290578000 Нижегородский
Код ОКТМО	45392000000 муниципальный округ Нижегородский

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1057747607345 от 28 июля 2005 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087512030657 от 8 августа 2005 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 771601581077011 от 5 декабря 2017 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Учредители

Виды деятельности

46.34	Торговля оптовая напиткамиОСНОВНОЙ
46.34.2	Торговля оптовая алкогольными напитками, включая пиво и пищевой этиловый спирт
45.1	Торговля автотранспортными средствами
77.39.27	Аренда и лизинг торгового оборудования
46.17	Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
56.30	Подача напитков
85.41.9	Образование дополнительное детей и взрослых, не включенное в другие группировки
77.39.2	Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки

+ ещё 8

Финансовая отчётность

Финансовая отчётность ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы

Финансовые результаты за 2022 год

Выручка	Чистая прибыль	Капитал
2,5 млрд ₽ 9%	272 млн ₽ 2329%	600,5 млн ₽ 83%

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

---

Показатели финансового состояния за 2022 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости)

  0.49

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

  0.39

• Коэффициент покрытия инвестиций

  0.70

• Коэффициент текущей ликвидности

  2.81

• Коэффициент быстрой ликвидности

  1.57

• Коэффициент абсолютной ликвидности

  0.04

• Рентабельность продаж

  10.9%

• Рентабельность активов

  22.2%

• Рентабельность собственного капитала

  45.3%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Налоги и сборы

Уплаченные ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» – ИНН 7721534883 – налоги и сборы за 2021 год

Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	20,1 млн ₽
Транспортный налог	4,5 тыс. ₽
Налог на добавленную стоимость	82,4 млн ₽
Налог на прибыль	5,7 млн ₽
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	4,6 млн ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	2,3 млн ₽
Итого	115,2 млн ₽

Сотрудники

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2022 год составляет
183 человека

Среднемесячная зарплата

2022 г.	183 человека	67,7 тыс. ₽
2021 г.	183 человека	41,5 тыс. ₽
2020 г.	158 человек	66,7 тыс. ₽

Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда, сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ», эта информация может быть неточной

Связи

Учредители ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» также являются руководителями или учредителями 10 других организаций

ООО «ФОРТФУД» 111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 50, стр. 2, пом. XIV, ком. 15 Торговля оптовая пищевыми маслами и жирами Галков Игорь Владимирович

ООО «ФОРТУНА» 192019, г. Санкт-Петербург, ул. Хрустальная, д. 11, литер Х Торговля розничная напитками в специализированных магазинах Котов Сергей Александрович Галков Игорь Владимирович

ООО «ФОРТУНА» 109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, стр. 1 Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах Котов Сергей Александрович Галков Игорь Владимирович

+ ещё 7

ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» является учредителем 6 организаций

ООО «ФОРТ» 192019, г. Санкт-Петербург, ул. Хрустальная, д. 11 Торговля оптовая алкогольными напитками, кроме пива и пищевого этилового спирта

ООО «ПРОСЕРВИС» 109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, стр. 1, пом/эт/ком I/3/11 Торговля розничная напитками в специализированных магазинах

ООО «ФОРТУНА» 109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, стр. 1 Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах

+ ещё 3

Лицензии

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС, ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» имеет 2 лицензии

Виды лицензируемой деятельности

Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями	1
Закупка, хранение и поставки алкогольной продукции	1

Товарные знаки

Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 10 товарных знаков

+ ещё 7

Сообщения на Федресурсе

Компания ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» опубликовала 5 сообщений и является участником 5 сообщений на Федресурсе

Типы сообщений

Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве	2
Результаты обязательного аудита	2
Предстоящее изменение юридического адреса	2
Другие	2

Контракты по госзакупкам

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	—	—
44-ФЗ	—	—
223-ФЗ	—	—

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	12	5,1 млн ₽
44-ФЗ	1	918,8 тыс. ₽
223-ФЗ	13	14,2 млн ₽

Проверки

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок», с 2015 года в отношении ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ» было инициировано 13 проверок

4	без нарушений
4	выявлены нарушения
5	результатов ещё нет

Последняя проверка

№ 77231373165505261360 от 6 марта 2023 года

Проверку проводит ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ТРУДА В ГОРОДЕ МОСКВЕ

Сведений о результатах ещё нет

Судебные дела

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 262 судебных дела с участием ООО «ВИНОТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ФОРТ»

260	в роли истца
2	в роли ответчика

Последнее дело

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

Ответчик

Хронология событий

	17.09.2019 Удалена запись об учредителе Черемисин Сергей Михайлович ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНИМПОРТ» становится новым учредителем организации
	06.04.2020 Сдана финансовая отчётность за 2019 год
	01.04.2021 Юридический адрес изменен с 109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, строение 1, этаж 3, комн. 5, 5А на 109202, г. Москва, Перовское шоссе, д. 9, стр. 1, этаж 3, комн. 5, 5А
	05.04.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год
	07.07.2021 Липилин Александр Александрович больше не является генеральным директором организации Новожилов Михаил Юрьевич становится новым генеральным директором организации
	29.09.2021 Уставный капитал повышен с 10 000 000 ₽ до 53 333 333 ₽
	31.03.2022 Сдана финансовая отчётность за 2021 год

Похожие компании

ООО «ПАРАДОКС БРЮВЕРИ» г. Санкт-Петербург	7840512470
ООО «АЛЬКАТРАС» г. Мытищи, Московская область	5029259291
ООО «РЕСУРС ТРЕЙД» г. Симферополь, Республика Крым	9102250045
ООО «ТД «АБРАУ ЮГ» г. Новороссийск, Краснодарский край	2315981713
ООО «БИНЭРИТ» г. Воронеж, Воронежская область	3616023836
ООО «ФАВОРИТ-РЕГИОН» г. Москва	7604204507
ООО «СПТ» с. Раздольное, Краснодарский край	2367025980