Вопросы новому руководству компании

Самые важные отношения, которые необходимо наладить при поступлении на новую работу, — это отношения с начальником. Томас Чаморро-Премузик, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и директор по инновациям в ManpowerGroup, предлагает семь вопросов, которые стоит задать новому руководителю, чтобы сразу установить доверие, способствующее дальнейшему успеху.

Кого мне необходимо знать за пределами нашей команды?

Компании приложили много усилий, чтобы стать более ориентированными на талант и заслуги. Но истина остается прежней: то, что вы знаете, часто менее важно, чем то, кого вы знаете. Вот почему так важна офисная политика. Если вы разберетесь в негласных связях, которые существуют внутри вашей команды или организации, вы сможете научиться влиять на людей. И именно начальник находится в той идеальной позиции, чтобы вам об этом сообщить.

Как вы предпочитаете общаться?

На настоящий момент многие люди уже не уверены в том, как они будут работать в ближайшее время — из дома, в офисе или в гибридном режиме. Поэтому важно проявить гибкость в выборе оптимального способа общения с руководителем, особенно если вы никогда не встречались с ним лично.

Как лучше всего просить вас о помощи и обратной связи?

Договоритесь, в какой форме сможете регулярно получать обратную связь. Пусть это будут еженедельные 15-минутные беседы или письма по электронной почте — это позволит регулировать усилия и добиваться лучших результатов.

Что я могу сделать, чтобы поддержать команду и повысить эффективность организации?

Этот вопрос поможет вам прояснить свою роль, узнать, насколько вы соответствуете ожиданиям начальника и расставить приоритеты при выполнении задач. Очень часто руководители не могут четко и ясно сформулировать, в чем заключается их главный приоритет, как они видят членов команды и что им от них нужно. Быстрое понимание этого поможет вам добиться результатов там, где это важнее всего.

Что бы вы сделали, оказавшись на моем месте?

Такой вопрос может не только побудить вашего начальника сопереживать вам, позволяя ему взглянуть на вещи с вашей точки зрения, но и покажет ему, что вы уважаете его и цените его опыт. Независимо от того, насколько логичными или глубокомысленными могут быть его советы, этот вопрос создаст между вами хорошую связь и улучшит ваше понимание того, как ваш руководитель думает, чувствует и действует.

Как мне продолжать развивать мой потенциал?

Как отметила преподаватель организационного поведения в Лондонской школе бизнеса Эрминия Ибарра, хорошим лидерам отлично удается наставлять свою команду. Вы можете подтолкнуть своего начальника к этой роли, попросив его оценить ваш потенциал и предложить пути его развития. Это будет означать, что вы не ограничиваетесь только своими результатами, но и фокусируетесь на том, что еще вы можете сделать. 

В мире, который все чаще заставляет нас повышать квалификацию, трудно недооценить, как важно расширять горизонты и переосмысливать свои таланты. Это поможет обезопасить будущее карьеры. Кроме того, благодаря этим вопросам удастся узнать, какие критерии продвижения существуют в компании. Сотруднику это поможет объективнее и прагматичнее строить планы, а начальнику — быть честнее.

Что я мог бы сделать лучше?

Этот вопрос можно задать всего через несколько недель после трудоустройства., Благодаря ему можно получить наиболее четкое представление об ожиданиях начальства.

Многие руководители, пытаясь избежать конфликтных ситуаций и негативной атмосферы на работе, затрудняются давать негативную оценку своим сотрудникам, но поэтому такая формулировка поможет руководителю сконцентрироваться на областях, которые необходимо улучшить. Это также будет свидетельствовать о желании сотрудника совершенствоваться.

И последнее, что следует учесть: все мы (и начальники, и подчиненные) уникальны. Это означает, что некоторые из приведенных выше вопросов могут быть неуместными, в зависимости от ситуации и стадии отношений. Но общее правило универсально: сотрудничая с начальником, можно ускорить карьерный рост. Для этого необходимо лучше понимать его, и в этом может помочь продуманная стратегия, которая начинается с правильных вопросов.

Источник.

Источник

20 мая 2021 г.

Во время собеседования на руководящую или управленческую должность вы можете столкнуться с вопросами собеседования, которых у вас не было бы при приеме на другую работу. Понимание того, какие вопросы может задать менеджер по найму, может помочь вам лучше подготовиться к собеседованию. Это также может дать вам возможность проанализировать свои навыки и наиболее важные достижения, чтобы поделиться ими и повысить свои шансы на получение работы. В этой статье мы рассмотрим 47 вопросов для собеседования для руководителей и дадим образцы ответов, которые помогут вам подготовиться к собеседованию.

11 общих вопросов для руководителей

Общие вопросы — это те, которые могут задавать менеджеры по найму или другие участники собеседования, которые могут относиться к любой должности в компании или лучше понять личность кандидата. Некоторые примеры общих вопросов на собеседовании с руководителем могут включать:

  1. Как вы думаете, какие качества необходимы хорошему руководителю?

  2. Какие должностные обязанности вы ожидаете от роли супервайзера?

  3. Каковы три главных фактора улучшения командной работы и успеха?

  4. Какую зарплату вы ожидаете от этой должности?

  5. Когда вы сможете приступить к работе на этой должности?

  6. Как давно вы работаете супервайзером?

  7. Почему вы считаете себя лучшим кандидатом на эту роль?

  8. Почему вы оставили свою последнюю должность?

  9. Кем вы видите себя через пять лет?

  10. Как бы Вы описали вашу личность?

  11. Сколько часов в неделю вы можете посвятить этой должности?

14 вопросов об опыте и прошлом супервайзера

Менеджеры по найму могут задавать вопросы о предыдущем опыте работы руководителя или его опыте в определенной области, чтобы лучше понять, что он уже знает, и как эта информация может помочь ему в новой роли. Некоторые из этих типов вопросов могут включать:

  1. Как бы вы описали свой стиль управления или лидерства?

  2. Каковы ваши сильные стороны как руководителя?

  3. Какие факторы вы учитываете, оценивая работу члена команды?

  4. Опишите процесс планирования.

  5. В какой рабочей среде вы добились наибольшего успеха?

  6. Вы когда-нибудь увольняли, увольняли или увольняли сотрудника?

  7. Как вы встречаете и акклиматизируете новых сотрудников в своей команде?

  8. Как вы делегируете работу?

  9. Как вы подаете пример членам вашей команды?

  10. Выстраиваете ли вы личные отношения с подчиненными вне работы?

  11. Сколькими людьми вы руководили в прошлом?

  12. На предыдущих руководящих должностях, что вы сделали для сокращения расходов?

  13. Вы принимали участие в переговорах по контракту?

  14. Какой тип оборудования или программного обеспечения у вас есть опыт использования?

12 подробных вопросов для руководителей

Менеджеры по найму могут использовать подробные вопросы, чтобы получить более ситуативные, менее отрепетированные ответы об опыте и личности кандидата на должность руководителя. Эти вопросы часто требуют истории или ответа с конкретными примерами. Некоторые углубленные вопросы могут включать:

  1. Опишите случай, когда вы внесли важные изменения в свою команду на своей последней руководящей должности.

  2. Опишите случай, когда вы тренировали или обучали сотрудника выполнять задачу.

  3. Какие навыки и опыт на ваших прошлых должностях подготовили вас к этой конкретной руководящей роли?

  4. Опишите самую сложную проблему, с которой вы столкнулись в качестве руководителя, и как вы ее преодолели.

  5. Что бы вы изменили в руководящих должностях в нашей организации?

  6. Опишите ситуацию, когда вы почувствовали, что вам нужна помощь, чтобы справиться с задачей руководителя.

  7. Опишите время, когда вы изо всех сил пытались передать сообщение члену команды, и как вы это преодолели.

  8. Опишите ситуацию, когда ваша личная жизнь повлияла на вашу работу, и как вы решили эту проблему.

  9. Опишите случай, когда вы не согласились с мнением члена команды, и как вы справились с ситуацией.

  10. Опишите случай, когда вы допустили ошибку или неправильно справились с ситуацией, и как вы это исправили.

  11. Опишите свою философию управления.

  12. Опишите свое самое заметное достижение на последней должности.

10 вопросов для интервью с руководителями с примерами ответов

Используйте эти примеры вопросов и ответов для собеседования, чтобы помочь вам понять причины, по которым менеджер по найму запрашивает определенную информацию, и как вы можете подготовиться к тому, чтобы поделиться с ним самой важной информацией:

1. Вы наняли сотрудника?

Если руководящая роль, на которую вы проходите собеседование, требует участия в процессе найма других сотрудников, менеджеры по найму могут захотеть узнать, выполняли ли вы эту обязанность раньше. Они могут посмотреть, знаете ли вы, как проверить потенциального кандидата или как создать сплоченную команду. Отвечая на этот вопрос, честно расскажите о своем опыте руководства процессом найма. Поделитесь своими действиями по выбору кандидатов и приглашению их на собеседования.

Пример: «На моей текущей должности я работал с отделом кадров, чтобы нанять трех новых менеджеров по работе с клиентами. Сначала я хотел бы провести телефонное собеседование с каждым потенциальным кандидатом, чтобы больше рассказать о культуре компании и должности. Я провожу второе личное собеседование, чтобы узнать больше о навыках кандидата».

2. Какое одно из самых важных решений вы приняли как руководитель?

Менеджеры по найму могут задать этот вопрос, чтобы выяснить, насколько комфортно вы принимаете решения за свою команду без прямых указаний от владельцев или кого-то еще выше вас в управленческой иерархии. Ваш ответ может подтвердить, что у вас были предыдущие обязанности по принятию решений и что вы уверены в своем процессе. Отвечая на этот вопрос, подумайте о конкретной ситуации, когда вам нужно было сделать окончательный выбор в отношении проекта или инициативы. Поделитесь факторами, которые повлияли на ваше решение и общий результат.

Пример: «На моей последней должности менеджера по маркетингу моя команда потратила много времени на исследования и создание контента для новой кампании веганского ресторана. После развертывания клиент сказал нам, что узнал, что некоторые из их предложений вовсе не веганские. Мне нужно было решить, как поступить с изменением контента, который мы уже опубликовали, и как справиться с отзывом.В конечном итоге я решил проблему непосредственно в каналах социальных сетей и на веб-сайте клиента, и мы создали обновленный контент со списками источников и ссылками, чтобы сохранить доверие клиентов».

3. Как бы ваши непосредственные подчиненные описали ваш стиль руководства?

Менеджеры по найму могут задавать вопросы такого типа, чтобы побудить вас взглянуть на свои надзорные действия с точки зрения членов вашей команды. Это также может помочь им решить, подходите ли вы для новой организации. То, как вы ответите на этот вопрос, может показать, что вы обладаете самосознанием и что вы требуете отзывов и конструктивной критики от своих сотрудников.

Пример: «Основываясь на отзывах, которые я получил в ходе аттестации, моя команда считает, что я поддерживаю их, предъявляя высокие, но реалистичные ожидания. Я призываю всех стараться изо всех сил и бросать себе вызов таким образом, чтобы они чувствовали себя успешными. еженедельные собрания команды, чтобы получать обновления о прогрессе и узнавать о проблемах, с которыми они сталкиваются.Я также призываю членов команды связываться со мной индивидуально в любое время, чтобы обсудить личные проблемы, поставить цели или обсудить, как они могут чувствовать себя более комфортно в своей рабочей среде. «

4. Изменился ли ваш стиль супервизии со временем?

Этот вопрос может помочь менеджерам по найму увидеть, отвечаете ли вы потребностям членов вашей команды и вносите ли изменения на основе их отзывов. При ответе учитывайте тип эволюции, через которую вы прошли, чтобы обеспечить наилучшее руководство для членов вашей команды. Используйте конкретные примеры ваших предыдущих и текущих методов, чтобы продемонстрировать сделанные вами изменения.

Пример: «Первоначально я проводил ежемесячные собрания команды, но обнаружил, что мы недостаточно быстро решаем проблемы. Теперь у нас более частые и короткие еженедельные встречи для обсуждения самых необходимых и важных тем. Раньше я также устанавливал часы посещения, когда сотрудники могли прийти без предварительной записи и поговорить наедине о любом аспекте своей работы. Я обнаружил, что эти часы не работают с расписанием каждого, и иногда те, кому не нужно было говорить, чувствовали себя обязанными присутствовать. Я изменил политику в пользу как- необходимы индивидуальные встречи по расписанию».

5. Каковы ваши самые успешные методы мотивации ваших сотрудников?

Менеджеры по найму могут задать этот вопрос, чтобы узнать, как вы поддерживаете интерес команды к работе, которую они выполняют. Ответив на этот вопрос на примерах, вы покажете, что умеете повышать моральный дух команды, прислушиваетесь к потребностям своих сотрудников и корректируете методы по мере необходимости.

Пример: «Я пытаюсь создать мотивацию различными способами, чтобы наилучшим образом соответствовать личностям моей команды. лица».

6. Как вы разрешаете споры между сотрудниками?

С помощью этого вопроса менеджеры по найму могут попытаться выяснить, как вы справлялись с конфликтами между членами команды в прошлом. Отвечая, сосредоточьтесь на том, как вы успешно разрешили проблемы, и поделитесь своими стилями посредничества. Это может помочь показать, что вы вписываетесь в культуру компании.

Пример: «Когда я узнаю о споре внутри команды, я встречаюсь с каждым человеком индивидуально, чтобы понять, как они воспринимают ситуацию. Я делаю заметки и сравниваю истории, чтобы увидеть, является ли ситуация недоразумением. вечеринки в одной комнате, чтобы найти решение, которое устроит всех».

7. Как вы справляетесь с неэффективными сотрудниками?

Менеджеры по найму могут задать этот вопрос, чтобы узнать, понимаете ли вы важность обучения сотрудников тому, как ставить и достигать цели и стандарты. Отвечая, подчеркните, насколько вам удобно решать проблемы с отдельными людьми и как вы используете индивидуальные таланты людей для решения их производственных и рабочих задач.

Пример: «Недавно у меня был давний член команды, который получил жалобы клиентов. Она не отвечала на сообщения, сорвала сроки и начала отменять работу. Я запланировал с ней встречу, чтобы узнать, что происходит. На встрече она рассказала, что судебная система выбрала ее в качестве приемной матери, и этот процесс был ошеломляющим. Вместе мы разработали план, чтобы облегчить нагрузку на ее учетную запись, и запланировали еженедельные встречи по обновлению информации, чтобы помочь ей сбалансировать обязанности. Она вернулась к своему обычному уровню производительности. В течении месяца.»

8. Как вы оцениваете свой успех в качестве менеджера?

С помощью этого вопроса менеджеры по найму могут решить, знаете ли вы, как ваша работа влияет на вашу команду и как их работа влияет на вас. Отвечая, сосредоточьтесь на областях, которые показывают взаимные достижения.

Пример: «Я чувствую, что измеряю свой успех как менеджера успехом моей команды. Если члены моей команды достигают своих личных и групповых целей, они с радостью приходят на работу каждый день, задают вопросы и хорошо работают вместе, тогда Я исполняю свой долг надзирателя».

9. Как вы дисциплинируете кого-то на рабочем месте?

Менеджеры по найму могут использовать этот вопрос, чтобы решить, четко ли вы разъясняете последствия и требуете от своих сотрудников соблюдения стандартов ответственности. При ответе учитывайте дисциплинарную структуру, которую вы используете в своих командах.

Пример: «Будучи начальником смены, я заметил, что одна сотрудница всегда опаздывает. Я встретился с ней, чтобы выяснить ее личные причины опозданий, но у нее их не было. Я составил список последствий, в котором говорилось, как мы будем действовать. если бы она не начала приходить на работу вовремя».

10. Как вы работаете для достижения производственных целей?

С помощью этого вопроса менеджеры по найму могут увидеть, насколько вы привержены более важной цели всей компании — производить или обеспечивать заинтересованные стороны или клиентов. Это может дать представление о вашем стиле управления и способностях к планированию.

Пример: «В начале каждого нового проекта я провожу собрание всей команды со всеми соответствующими членами, чтобы обсудить ожидания, сроки и потенциальные проблемы. В рамках этого собрания я назначаю индивидуальные задачи. Затем я еженедельно встречаюсь с каждым участником, чтобы обсудить прогресс. и проводить аналогичные встречи с клиентом, чтобы обеспечить обратную связь».

Источник

Чтобы продуктивно обсудить карьерный рост с вашим начальником, важно заранее подготовиться и продумать ключевые моменты, Лучший способ продвинуться по карьерной лестнице — разговор, в котором прозвучат правильные вопросы. Чтобы подготовиться к обсуждению, сначала определите для себя, чего вы желаете достичь, какова ваша мотивация и жизненные приоритеты.

Неплохо сформулировать краткосрочную и долгосрочную программу собственного пути по служебной лестнице. После того, как вы ответите на эти вопросы, наступит время поделиться этой информацией. Спросите своего руководителя о ваших целях карьерного роста и о том, считает ли он их разумными и достижимыми.

Прежде чем поговорить со своим начальником о продвижении по службе, убедитесь, что вы приобрели навыки и опыт, необходимые для более ответственной должности.

Вы можете узнать требования, поговорив с кем-нибудь из отдела кадров или с другим человеком в вашей компании, который знаком с этой работой.

Получив эту информацию, объективно оцените, достаточна ли ваша текущая квалификация.

Пришло время запросить официальную встречу с вашим руководителем. Это позволит ему или ей оценить вашу работу перед разговором. Это хороший приём «застолбить» время для обсуждения вашего профессионального развития. В идеале ваш руководитель согласится, что вы готовы к повышению, и пообещает предупредить вас, когда появится вакансия.

Тем не менее, важно быть готовым к конструктивной критике. Ваш руководитель может посчитать, что вам нужно больше опыта, прежде чем вы будете готовы к следующему шагу. Он предложит вам взять на себя больше обязанностей на текущей должности.

Вместо того, чтобы принимать это на свой счет, поймите, что ваш босс не повысит работника, если он не обладает необходимыми навыками. В то же время, в зависимости от вашей конечной карьерной цели, руководитель может предложить горизонтальный карьерный рост. Независимо от результата разговора всегда благодарите своего руководителя за его или её идеи.

Диалог с шефом непременно должен включать вопросы. Люди любят отвечать на вопросы. Вышестоящему лицу по-человечески приятно:

  • быть в фокусе внимания;
  • увидеть заинтересованного собеседника;
  • продемонстрировать свой уровень знаний;
  • побыть в роли учителя;
  • вести нестандартный диалог.

Предлагаем шпаргалку с примерным списком вопросов и тем для обсуждения с начальством, которые способствуют продвижению в компании.

беседа с начальником

Довольны ли вы моей работой

С этого вопроса следует начать. Возможно, вам не понравится ответ, но его надо задать своему начальнику. Если вы получите положительный ответ, например «У вас все хорошо» или «Всё в порядке», то вы можете приступить к другим вопросам. В противном случае переходите к следующей рекомендации.

Какие навыки, по вашему мнению, мне надо улучшить

Это один из самых страшных вопросов о карьере. Здесь вы находитесь в уязвимом положении.

Когда вы задаете этот вопрос, готовьтесь принять любые жёсткие отзывы. Ваш начальник или наставник пытается вам помочь. В конце концов, вы задаете эти вопросы о карьере потому, что хотите стать лучше, верно? У каждого есть то, в чём он может совершенствоваться. Как говорится, никто не идеален, даже ты!

Не позволяйте себе упасть духом и уйти с мыслью «я — отстой». Вместо этого начните совершенствоваться.

Почему вы приняли меня на работу, выбрав среди многих кандидатур

Ответ на этот вопрос поможет вам понять, что руководители считают вашими сильными сторонами. Опирайтесь на это знание и проанализируйте его. Определите, как лучше всего использовать сильные стороны, чтобы повысить собственную ценность.

перспективы роста

Есть ли у меня в компании перспектива руководящей должности и какая?

Вопрос о том, где менеджер или директор видит вас через 5 или 10 лет, должен быть номером 1 в списке вопросов о карьере.

Другие люди нередко видят в вас таланты, которых вы не видите в себе. Обычно это связывают с так называемым «синдромом самозванца». Это психологический паттерн, при котором кто-то сомневается в своих достижениях и имеет постоянный внутренний страх быть разоблаченным как «обманщик».

Если форма вопроса кажется вам резковатой, замените фразу на одну из следующих.

  1. Чему мне нужно научиться, чтобы лучше выполнять свои обязанности?
  2. Как мне улучшить профессионализм?
  3. Какие дополнительные обязанности я могу взять на себя, чтобы развить свою карьеру?
  4. Вы бы хотели спонсировать мою программу обучения?
  5. Есть ли что-то, что, по вашему мнению, сдерживает меня в работе? Если да, то что и почему?
  6. Есть ли кто-нибудь, с кем вы бы хотели, чтобы я наладил лучшее общение? Могли бы мы вместе работать над проектом?

Какой совет вы мне дали бы на данном этапе моей карьеры?

Хотя у вас могут быть собственные карьерные цели, вы не сможете адекватно оценить следующие шаги. Обретите взгляд со стороны, спросив того, кто уже миновал нынешнюю ступеньку. Они внесут ясность. Такой ход вынуждает порекомендовать конкретные шаги.

Это особенно актуально для тех, кто находится всего на шаг или два выше вашего текущего положения. Например, если занимаете должность начального уровня и стремитесь однажды стать генеральным директором, шаги для достижения этой цели потребуют сотен небольших действий. Это выглядит скорее теоретическим, чем конкретным. Позиция ближе к вашей даёт вам видимую краткосрочную цель, к которой нужно стремиться.

Как обстоят дела у организации в данный момент?

Когда задаёте этот вопрос, покажите, что вам небезразличен ответ начальника. Хотя он или она может быть слишком занят, чтобы дать пространный ответ, подлинный интерес не останется незамеченным.

Ответ на этот вопрос также даёт некоторое представление о том, почему менеджер может вести себя определенным образом в ближайшие дни и недели. Например, если кажется, что они излучают негативные эмоции, это может быть из-за того, что тяжёлая неделя или не соблюдаются дедлайны.

В то же время, не ждите, что начальник предоставит массу подробностей. Это считается непрофессиональным в некоторых компаниях. Но если обладаете интуицией, сможете читать между строк в зависимости от тона, языка тела и слов, которые слышите от босса.

Какие сетевые мероприятия и организации вы мне порекомендуете?

Личные контакты — важный шаг в развитии лидерских качеств. Связи помогут лучше понять сферу своей карьеры и перейти на ответственные должности.

Ваш руководитель знает места, где можно познакомиться с новыми людьми из одной сферы вне работы. Возможно, организация проводит сезонные необязательные мероприятия. Такие сборища предоставляют отличные возможности для установления контактов и встреч с влиятельными людьми.

Хотя хороший начальник будет регулярно давать конструктивную обратную связь и побуждать задавать вопросы, в конечном итоге вы управляете своей карьерой. Общение — улица с двусторонним движением. Если есть вопросы, задавайте.

Или, если нет вопросов, перечитайте эту статью и задумайтесь. Вдруг тут есть точка зрения, которую вы не рассматривали. Покажите руководителю, что вы заинтересованы в своем профессиональном развитии. При необходимости сменить работу, сайт карьерист.ру предлагает сотни вакансий в различных областях. Продолжайте читать наши статьи, и у вас всё получится!

Разместить резюме
Добавить вакансию

Источник

Как задавать вопросы руководителю компании

Задавая вопросы руководителю, можно улучшить производительность и повысить вовлеченность в работу. Это позволяет обсуждать широкий спектр тем на рабочем месте, включая ваш прогресс в достижении целей и любые идеи относительно рабочих процессов. Вы также можете задавать вопросы директору компании для обсуждения должности и возможности получения повышения по службе.

Любому сотруднику важно получение обратной связи. Известная фраза «отсутствие новостей — это хорошие новости» не всегда применима в работе.

Хороший начальник будет регулярно предоставлять конструктивную обратную связь и поощрять вас. Коммуникация — это улица с двусторонним движением. Если у вас есть вопросы к руководителю компании, задавайте. Если их нет, то подумайте, что стоит обсудить. Задавая вопросы директору, вы сможете увидеть перспективы, которые не рассматривали, получить ценные рекомендации по карьере и показать своему директору, что заинтересованы в профессиональном развитии.

Почему вы должны задавать вопросы начальнику?

Задавать вопросы новому руководителю полезно тем, что вы получите ценную обратную связь о вашей работе, которая поможет лучше понять сферу работы и даст полезные идеи. Например, можете узнать о новой вакансии в вашей организации, созданной в результате увольнения другого сотрудника.

Какие вопросы можно задать руководителю

Рассмотрим вопросы генеральному директору от сотрудников на следующих примерах.

1. Какой тип обучения вы бы порекомендовали мне для продвижения по карьерной лестнице?

Это хорошая тема, которую следует поднимать ежеквартально. С каждым кварталом и с течением времени босс может подумать о некоторых новых возможностях карьерного роста, которые помогут вам продвигаться и получать новые знания.

2. Какие виды сетевых мероприятий и профессиональных организаций считаете наиболее выгодными для себя?

Нетворкинг поможет продвинуться по карьерной лестнице и даже может помочь найти другую работу, должность или повышение в будущем. Независимо от того, имеет ли ваш начальник немного больше опыта, чем вы, ценно узнать его мнение и то, что хорошо сработало для него. Эту информацию можно спрятать в вашем арсенале ресурсов для управления карьерой.

Если у вас есть какие-либо сомнения по поводу того, чтобы спрашивать о чем-то своего босса, или чувствуете себя обеспокоенным, сделайте шаг назад и попытайтесь понять такую точку зрения: многие менеджеры хотят быть рядом, чтобы поддержать своих подчиненных, но им трудно найти для этого время. Как только начнете поднимать подобные проблемы, это поможет наладить профессиональные отношения, что облегчит регулярное обращение за обратной связью и информацией.

Вы имеете право задавать вопросы руководителю компании от сотрудников, но и можете проявлять инициативу, предоставляя ценную информацию для роста и развития организации.

3. Вы присоединитесь ко мне за обедом?

Подобные вопросы генеральному директору от сотрудников могут смутить. Многие стесняются делать такие предложения своим начальникам. Кроме того, боссы иногда избегают общения вне работы, так как боятся быть отмеченными за фаворитизм, но вы можете проверить, как они воспримут такое предложение. Если у вас с начальником хорошие отношения и он всё-таки придет к вам на обед, постарайтесь придерживаться нерабочих и нейтральных тем.

4. Почему вы наняли меня?

Думая о том, какие вопросы можно задать директору, обратите внимание на этот. Такие высказывания могут показаться странными, если зададите их резко и в неподходящее время. Следует спрашивать об этом с легкостью, убедившись, что ваш собеседник знает, что вы спрашиваете просто из любопытства.

Ваш начальник, возможно, провел собеседование с несколькими кандидатами. И вас, скорее всего, наняли потому, что хорошо подходили для этой работы и обладали некоторыми яркими качествами, которые больше всего понравились вашему боссу. Если получите конкретный ответ, то сможете узнать свое лучшее качество и поработать над ним дальше, чтобы его отточить.

5. Какими были сотрудники, работавшие до меня?

Подобный интерес поможет узнать симпатии и антипатии вашего руководителя. Это даст конкретную обратную связь или четкое представление об ожиданиях менеджера. Кроме того, вы узнаете, ценит ли вас руководитель или плохо отзывается обо всех людях.

Самые важные отношения в офисе —  это отношения между сотрудником и начальником. Чтобы учиться и расти, нужно построить прочные и доверительные отношения с ним.

Некоторые сотрудники всегда путаются в том, как наладить хорошие отношения со своим начальником, поэтому они прибегают к тому, что вовсе избегают с ним общения. Такая пропасть в коммуникациях не может привести к долгосрочным и прочным отношениям.

Вот некоторые дополнительные преимущества, которые можете получить от поддержания активного общения с вашим директором.

  • Можете узнать, до какой степени подняли свою производительность.
  • Можете найти способы профессионального роста и увеличить свои шансы на повышение по службе или увеличение зарплаты.
  • Можете понять, чего ожидает от вас руководитель.
  • Сможете улучшить свои отношения с вашим начальником.
  • Ваш руководитель может решить конкретные проблемы, которые могут возникнуть у вас на рабочем месте.
  • Директор лучше узнает, что вас мотивирует и вдохновляет.
  • Это заставит вашего начальника чувствовать себя важным.
  • Это покажет вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей работе.
  • Это позволит вам продемонстрировать свои знания и опыт директору.

Как правильно задавать вопросы руководителю компании

Какие еще вопросы можно задать руководителю компании

Далее представлен список дополнительных вопросов по разнообразным тематикам, о которых можно также спросить директора.

Вопросы, которые помогут понять ваши ожидания от работы

Важно знать, чего ожидает от вас работодатель. Если хотите узнать какие вопросы задать директору, то узнайте, хорошо ли продвигаетесь по службе или вам нужно внести некоторые корректировки.

  • Каковы мои самые ценные навыки? Что я могу улучшить?
  • Можете ли вы рассказать мне больше о своем стиле управления?
  • Что я делаю хорошо и почему?
  • Нужно ли мне что-то менять? Почему и как?
  • Есть ли что-то, что я мог бы сделать по-другому?
  • Как бы вы хотели, чтобы я предоставил обратную связь? Вы хотите, чтобы я следовал какому-либо определенному методу или формату?
  • Как думаете, в каких областях мне следует работать усерднее?
  • Какими достижениями вашей команды вы больше всего гордитесь?
  • Как я могу помочь вам сэкономить время или облегчить вашу работу?
  • Где вы видите компанию через два года? Как я могу помочь вам в достижении этого видения?
  • Каковы самые большие проблемы для команды в ближайшем будущем? Как мы можем лучше подготовиться к этим вызовам?

Вопросы, чтобы узнать больше о возможностях карьерного роста

Карьерный рост и личностное развитие являются важными аспектами в работе. Вот несколько тезисов, направленных на продвижение по службе:

  • Какие будущие роли подойдут для моих навыков и карьерного роста?
  • Какие новые навыки я должен приобрести, чтобы лучше выполнять свои обязанности?
  • Как я могу улучшить свои навыки и компетентность?
  • Какие дополнительные обязанности я могу взять на себя, чтобы получить больше опыта и развить свою карьеру?
  • Не могли бы вы спонсировать мою учебную программу?
  • Есть ли что-то, что, по вашему мнению, сдерживает меня в моей работе? Если да, то что это и почему?
  • На ваш взгляд, в чём мои самые сильные стороны? На каком из них мне следует сосредоточиться больше?
  • Есть ли кто-то, с кем вы хотели бы, чтобы я развил лучшую сеть? Могли бы мы вместе поработать над проектом?

Вопросы, чтобы понять приоритеты руководителя

Чтобы убедиться, что работаете продуктивно и фокусируетесь на правильных проектах, выясните, что начальник считает главными приоритетами в организации. Вы можете узнать больше об этих приоритетах, задав следующие вопросы директору завода.

  • На каких целях мы должны сосредоточиться в первую очередь?
  • Каковы наши первоочередные задачи на данный момент? Есть ли какие-либо способы их упорядочить?
  • Есть ли что-нибудь, что вы хотели бы, чтобы я знал о компании или команде?
  • Не хотели бы поделиться какими-либо метриками более высокого уровня о моей работе?

Вопросы для понимания требований и ресурсов вашей работы

Узнайте, какие ресурсы руководитель считает достаточными для работы. Понимание его точки зрения поможет лучше согласовать свои обязанности с имеющимися ресурсами. Вы также можете запросить дополнительные ресурсы, если это поможет вам достичь поставленных целей.

  • С какой самой большой проблемой сталкивается сейчас наша команда?
  • Что я могу сделать, чтобы лучше поддержать вас?
  • Что бы вы изменили, если бы были на моем месте, и почему?
  • Есть ли что-нибудь, что хотели бы знать о моей работе?
  • Можете ли предоставить больше ресурсов, чтобы помочь мне завершить мой текущий проект?

Как правильно задавать вопросы руководителю компании

Вопросы для поддержки начальника

Это создает больше счастья на работе, если ваш начальник знает, что вы всегда готовы помочь и поддержать его. Вот темы, которые можете поднять, чтобы продемонстрировать свою готовность внести свой вклад.

  • Чем я могу вам помочь?
  • Что заставляет вас больше всего беспокоиться о компании или команде?
  • Есть ли что-нибудь, чего вы хотели бы достичь в ближайшее время? Как я могу внести свой вклад?
  • В чем ваша самая большая проблема как менеджера? Как я могу поддержать вас в преодолении этой проблемы?

Спрашивая себя, какой вопрос задать руководителю, сконцентрируйте свое внимание на существующей ситуации и этапах работы. Спрашивайте о конкретных проблемах и возможностях на вашем рабочем месте. В глазах своего руководителя будете выглядеть как внимательный сотрудник, который действительно интересуется делами на работе и готов вкладываться в них.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее


Количество просмотров:
2 829

Автор публикации


0

Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022

Источник

Какой вопрос задать руководителю

7 вопросов, которые нужно задать своему новому начальнику

  • Кого мне необходимо знать за пределами нашей команды?
  • Как вы предпочитаете общаться?
  • Как лучше всего просить вас о помощи и обратной связи?

  • Что я могу сделать, чтобы поддержать команду и повысить эффективность организации?
  1. Какие вопросы задать на собеседовании руководителю
  2. Какие вопросы нельзя задавать руководителю
  3. Как правильно построить разговор с начальником
  4. Какие вопросы может задать работодатель
  5. Какие вопросы можно задать спикеру
  6. Какие вопросы можно задать
  7. Что нельзя говорить своему начальнику
  8. Что сказать работодателю
  9. Как понравиться новому руководителю
  10. Как общаться с грубым начальником
  11. Как легко завести разговор
  12. Как строить отношения с начальником
  13. Какие умные вопросы можно задать
  14. Как надо задать вопрос
  15. Как тактично задать вопрос
  16. Как проводить собеседование на руководителя
  17. Какие каверзные вопросы могут задать на собеседовании
  18. Как провести собеседование на должность руководителя
  19. Что говорить руководителю на собеседовании
  20. Как подготовиться к собеседованию на директора
  21. Как подготовиться к собеседованию руководителю

Какие вопросы задать на собеседовании руководителю

Компания и атмосфера:

  • Как долго компания работает и сколько в ней сотрудников?
  • Какая миссия у компании?
  • Какие у компании планы на ближайшие 3-5 лет?
  • Есть ли в компании корпоративная культура?
  • Как принимаются решения в компании?
  • Есть ли в компании штрафы?
  • Какая текучка кадров в компании?

Какие вопросы нельзя задавать руководителю

Чертова дюжина: 13 вопросов, которые нельзя задавать руководителю:

  • А сколько вы зарабатываете? / Сколько стоит эта вещь?
  • А дадите в долг? / Ты мне друг или лопух?
  • Повысите?
  • Не стыдно за поведение на корпоративе?
  • Чего злитесь?
  • А вы в курсе, с кем встречается Степан?
  • Пойдем на свидание?
  • За кого вы голосовали на выборах?

Как правильно построить разговор с начальником

Общие рекомендации по эффективному общению с начальником:

  • Определите способ общения, который ваш руководитель больше всего предпочитает.
  • Запланируйте регулярные встречи
  • Готовьтесь к встрече
  • Поставьте себя на место своего босса.
  • Сюрпризы не нужны
  • Будьте честны, ваш руководитель не может читать ваши мысли

Какие вопросы может задать работодатель

Вопросы на собеседовании: 12 ответов на самые часто задаваемые:

  • Расскажите о себе
  • Кем вы видите себя через несколько лет?
  • Какие ваши сильные стороны?
  • Какие ваши слабые стороны?
  • Расскажите о своих неудачах
  • Почему вы хотите работать именно у нас?
  • Какими будут ваши первые шаги на новом месте работы?

Какие вопросы можно задать спикеру

Общие вопросы для интервью:

  • Что или кто является самой большой гордостью в вашей жизни?
  • Расскажите о переломном, судьбоносном моменте.
  • Какие 3 книги вы бы посоветовали прочитать каждому человеку?
  • Расскажите о своем самом сильном страхе.
  • Расскажите о планах на ближайшее будущее.

Какие вопросы можно задать

Вот несколько вариантов вопроса «чем вы занимаетесь в жизни», которые позволят вам увести разговор в новое русло:

  • К чему вы питаете страсть?
  • Чем вам нравится заниматься?
  • Расскажите о лучшем событии за этот день/неделю/выходной.
  • Какая идея радует вас сейчас больше всего?
  • Над чем вы работаете?

Что нельзя говорить своему начальнику

20 фраз, которые нельзя говорить начальнику:

  • «Вы не правы». Крайне неразумно открыто (особенно публично) критиковать своего босса и выставлять его неправым.
  • «Я не могу».
  • «Это не моя ответственность».
  • «Я не знаю».
  • «Нет».
  • «Я постараюсь».
  • «Я уйду».
  • «Это не моя вина, это вина того-то».

Что сказать работодателю

О чём говорить:

  • Скажите, что вам близки цели компании (и перечислите, какие именно). Это покажет, что вы близки по духу.
  • Опишите, как новая должность поможет вам стать лучше.
  • Намекните, что видите себя в этой компании в будущем. Только не говорите, что хотите возглавить её через N лет, это перебор.

Как понравиться новому руководителю

Будьте самостоятельны, предлагайте идеи и покажите заинтересованность в новой работе; Подстройтесь под стиль общения руководителя — он это оценит; Записывайте все поручения начальника, чтобы не забыть о них, и старайтесь отвечать на каждое его сообщение или письмо.

Как общаться с грубым начальником

Нюансы:

  • Прежде чем приступать к собственно разговору, дайте начальнику-хаму выпустить пар.
  • Пока начальник выпускает пар, старайтесь всеми силами сохранять спокойствие.
  • Отвечая, придерживайтесь фактов.
  • Не втягивайте в конфликт коллег, не просите у них поддержки (их реакция на поведение начальника — это их выбор).

Как легко завести разговор

Вот пять простых советов от Селес, автора блога Personal Excellence:

  • Задайте вопрос Самый простой и стандартный способ начать новый разговор, многие им пользуются.
  • Сделайте комплимент
  • Используйте окружающие объекты как зацепку для разговора
  • Спросите совета или попросите о помощи
  • Расскажите что-нибудь о себе

Как строить отношения с начальником

Секрет успеха или как построить эффективные отношения с руководителем:

  • Поищите точки соприкосновения. Скорее всего, интересы вашего начальника не ограничиваются лишь работой.
  • Помните о субординации.
  • Для критики — табу.
  • Перенимайте опыт.
  • Просчитывайте развитие ситуации.

Какие умные вопросы можно задать

100 вопросов, которые изменят вашу жизнь:

  • Нравится ли вам тот человек, которым вы стали?
  • Что люди скажут о вас на ваших похоронах?
  • О чем вы будете сожалеть, что не сделали в своей жизни?
  • Какова самая мудрая мысль, которую вы когда-либо слышали?
  • Чему вас научил ваш личный горький опыт?

Как надо задать вопрос

Как правильно задать вопрос, чтобы получить на него полезный:

  • Прежде чем задать свой вопрос, проверьте, нет ли на него уже ответа.
  • Заголовок должен отражать смысл вопроса.
  • Описание вопроса должно быть последовательным и конкретным.
  • Собственно вопрос, должен быть столько же конкретным, как и заголовок.

Как тактично задать вопрос

Кью — сервисом вопросов и ответов для любознательных людей — мы подготовили инструкцию о том, как правильно задавать вопросы:

  • Формулируйте вопрос кратко
  • Учитывайте контекст
  • Проявляйте любознательность.
  • Будьте последовательны
  • Постарайтесь услышать собеседника
  • Не задавайте вопросы-лозунги
  • Изучите знаменитые опросники

Как проводить собеседование на руководителя

Собеседование с руководителем: как его провести:

  • До собеседования
  • Качественно проработайте запрос нанимающей стороны Чтобы найти того, кто нужен, важно четко понимать — кто нужен?
  • Подготовьтесь к первичному интервью
  • Во время собеседования
  • Собеседуйте по профилю должности
  • Будьте объективны
  • Собирайте рекомендации

Какие каверзные вопросы могут задать на собеседовании

10 вопросов на собеседовании, которые могут вас обмануть:

  • Опишите себя одним словом
  • Претендуете ли вы на другие вакансии?
  • Чем вы больше всего гордитесь с профессиональной точки зрения?
  • Вы не хотели бы открыть свой собственный бизнес?
  • Если бы вы могли выбрать любую компанию, где бы вы хотели работать?

Как провести собеседование на должность руководителя

Собеседование с руководителем: как его провести:

  • До собеседования
  • Качественно проработайте запрос нанимающей стороны Чтобы найти того, кто нужен, важно четко понимать — кто нужен?
  • Подготовьтесь к первичному интервью
  • Во время собеседования
  • Собеседуйте по профилю должности
  • Будьте объективны
  • Собирайте рекомендации

Что говорить руководителю на собеседовании

О чём говорить:

  • Скажите, что вам близки цели компании (и перечислите, какие именно). Это покажет, что вы близки по духу.
  • Опишите, как новая должность поможет вам стать лучше.
  • Намекните, что видите себя в этой компании в будущем. Только не говорите, что хотите возглавить её через N лет, это перебор.

Как подготовиться к собеседованию на директора

Как подготовиться к собеседованию с генеральным директором:

  • Освежите в памяти информацию о компании. Зайдите на корпоративный сайт, особое внимание обратите на миссию и стратегию, историю развития, выделите ключевые моменты.
  • Исследуйте информацию о рынке.
  • Соберите информацию о руководителе.

Как подготовиться к собеседованию руководителю

Как руководителю подготовиться к собеседованию с соискателем:

  • Проверьте описание вакансии
  • Изучите кандидата
  • Определите критерии оценки
  • Подготовьте вопросы
  • Составьте план собеседования
  • Запланируйте достаточно времени для встречи
  • Заручитесь поддержкой коллег
  • Доверяйте инстинктам

Оставить отзыв

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Арнави л1 руководство
  • Техник по пожарной безопасности должностная инструкция
  • Оксифарм 200 la инструкция по применению
  • Меры профилактики вби предусмотрены инструкциями по тест
  • Что такое смартфон руководство по эксплуатации