В течение декабря на SportsPro выходят инсайдерские материалы о том, как нужно руководить футбольным клубом. В каждой части бывший CEO футбольного клуба «Рома» и «Ванкувер Уайткэпс» Марк Пэннс рассказывает о том, как должен функционировать элитный клуб. Блогу настолько понравились материалы, что мы решили их перевести. Ознакомиться с первой частью в оригинале вы можете здесь.
В первой части (всего будет четыре) бывший руководитель футбольного клуба «Рома» и нынешний руководитель «Ванкувер Уайткэпс» Марк Пэннс дает практическое руководство по управлению элитным футбольным клубом. Сперва он объясняет, почему при построении долгосрочной стратегии важна последовательность на всех уровнях оперативного управления.
Начнем с самой привлекательной части
Владельцы всегда хотят быть максимально вовлечены в дела клубов. Это очень привлекательная часть управления. Покупать и продавать игроков, видеть, как разрывается телефон, когда нанятый тренер дает интервью, давать советы по тактике – они хотят заниматься этим всем. Все это, к большому сожалению, приводит к очень дорогим ошибкам, финансовым потерям и напряжениям с фанатами. В чем основная причина? Чаще всего в том, что отсутствует какая-либо стратегия.
Многих управляющих/инвесторов может развеселить данный факт. Они расскажут вам о том, как успешно они занимаются основным бизнесом, расскажут, что они планируют покупать игроков за небольшие деньги и затем их продавать за большие, выигрывать титулы и кубки, параллельно увеличивая клубное наследие и развивая бренд по всему миру. Затем, используя непонятные критерии и интуицию, они назначат тренера, дадут ему возможность собрать команду, играть в тот стиль игры, который он предпочитает и набрать тот штаб, который ему нужен.
Что произойдет, когда результаты перестанут удовлетворять владельцев? Они увольняют тренера, назначают нового, который, чаще всего, видит футбол по-другому, для его футбола нужен другой стиль игры и тренерский штаб. Такое управление всегда влияет на финансовые показатели, негативно влияет на спортивные успехи и часто сильно уменьшает ценность собственной клубной академии. Такой подход является самым опасным для долгосрочного функционирования клуба. Хорошая новость? Этот цикл можно избежать.
Определять успех реалистично
Количество очков, которые набирал чемпион в топ-5 футбольных лиг (с 1999/20 до 2019/20)
Сколько очков должен заработать клуб для того, чтобы побороться за титул? Совет директоров, фанаты и другие, скорее всего, скажут, что 90 плюс очков за сезон – это хорошая цифра. Правда в том, что добиться такого результата в короткой перспективе могут только самые богатые клубы. Но достичь больших успехов можно и путем эффективного использования имеющихся средств.
В топ-5 Европейских лиг за последние 20 лет большинство титулов было выиграно с 84 и меньшим количеством очков и, приблизительно, треть всех титулов (30%) была выиграна с 60-70 очками. Неожиданные повороты происходят на самом деле чаще, чем мы думаем («Лестер» набрал 81 очко для победы в АПЛ в 2016 году). Управлять клубом так, чтобы он набирал в среднем 65-84 очка за сезон, вполне выполнимая задача.
История показывает, что клуб, который регулярно набирает такое количество очков, может выиграть титул, скажем раз в 10 лет. Разумеется, нет гарантии, но спросите себя, если ваш клуб за последние 30 лет выиграл 3 титула, играет регулярно в еврокубках, будет ли это считаться успехом? Безусловно, да. Ключ к достижению таких успехов — это выстраивание правильного оперативного управления, где есть конкуренция в команде и четкий бюджет, способный пережить изменение в управлении клубом и текучку игроков. Но как этого достичь?
Определить клубную идентичность и стиль игры
Высоких достижений добиваются лишь тогда, когда прослеживается последовательность в действиях. Существует большое количество стилей игры, которые клуб адаптирует под себя, а также множество изменений, которые делает тренер, исходя из своего виденья футбола и возможностей команды. Это фундаментально неверный подход. Клуб должен иметь определенный стиль игры и развивать игроков, исходя из этого принципа. Не так давно «Барселона» доминировала, играя постоянно через владения мячом. В последнее время «Ливерпуль», «Манчестер Сити» и «Бавария» применяют прессинг, интенсивный футбол, выигрывая титулы. Атака, терпение и прессинг, контратака – наличие собственной философии привлекает тех тренеров и игроков, которые ее разделяют.
Так как футбол постоянно меняется и развивается, умение клуба распознать тренды и затем интегрировать их в собственный стиль игры – это ключ к тому, чтобы оставаться конкурентоспособным. Например, когда высокая интенсивность игры и прессинг стали трендами, вырос спрос на игроков, которые могут играть на разных позициях. Тренерам тоже нужно дать возможность для экспериментов, чтобы внедрить их собственное виденье игры в тот стиль, которому придерживается команда.
Конечно, предпочитая игроков, способных закрыть сразу несколько позиций, клуб может себе позволить не фокусироваться на каком-то одном техническом подходе. Благодаря этому новый тренер сможет реализовывать свои идеи, при этом клуб не потеряет свою идентичность на поле. Когда клуб выбрал стиль игры, все следующие решения могут уже строиться, исходя из игровой концепции. Подбор персонала, игроков, методик тренировок – все эти решения должны быть связаны с той философией, которой придерживается клуб. Перед тем, как перейдем к этим решениям, давайте сфокусируемся на процессе их принятия.
Важность клубной иерархии
Эффективность управления клубом напрямую зависит от иерархии, которая выстроена в клубе. Многие до сих пор предают мало значению этому факту. Раньше всем в футболе управлял один человек. Это работает, когда в клубе есть тренер, ассистент тренера, пресс-секретарь и физиотерапевт. Сейчас в оперативную группу входит: скаутинг, аналитика, менеджмент академии, отдел кадров и многие другие функции.
Простой вопрос, почему тренер главной команды должен заниматься вещами, не связанными напрямую с игрой первой команды? «Если мы только на минутку представим», – говорит Чарльз Гоулд, основатель компании RentexoIntelligence, которая является лидером в сфере аналитики и консалтинга ведущих европейских футбольных клубов, «что основной задачей тренера должно быть развитие игроков и результаты игр, как и почему он или она должны заниматься еще чем-то, помимо основных обязанностей?»
Руководить всем этим процессом должен генеральный/спортивный директор, который несет ответственность за все процессы, связанные с футболом. Этот человек должен отчитываться перед владельцем или советом директоров. Тренер должен отчитываться перед генеральным или спортивным директором, в зависимости от того, как организован клуб. Для чего?
Генеральный директор отвечает в клубе за построение и поддержание конкурентоспособности клуба на долгие годы, покупку и продажу игроков, стратегию развития молодых игроков в академии и их переход в основную команду. Тренер, в первую очередь, отвечает за результат матчей. Цели обоих схожи, но если более детально погрузиться в задачи каждого, то можно усмотреть конфликт интересов, так как тренер часто готов пожертвовать долгосрочными целями клуба в пользу победы в следующем матче (что понятно, так как он хочет сохранить работу).
По моему опыту, тренер часто докладывает владельцу напрямую, вместо того чтобы общаться с генеральным директором, что создает конфликт, в следствие которого страдает выступление команды. Владелец чаще всего хочет иметь хороший контакт с тренером, так как тот постоянно находиться с командой. Все это правильно. Владелец и тренер могут и должны иметь хорошие отношения. Главное, тренер не должен забывать, что он отчитывается именно перед генеральным/спортивным директором. Для того, чтобы футбольная команда добивалась успеха, она должна функционировать как единое целое с лидером во главе, который сфокусирован на реализации долгосрочной стратегии.
Назначения
Выбрав стиль игры и правильно выстроив иерархию в клубе, владелец может нанимать людей. Например, cпортивные/генеральные директора, которые уже работали в футбольных клубах, играющих в тот же стиль игры, которому придерживается команда, должны быть в шорт-листе. Таким же образом должен происходить поиск тренеров. Кроме того, нужно подбирать тех специалистов, которые хотят заниматься только тренировочным процессом. Данный подход делает процесс выбора подходящих людей более прозрачным и минимизирует «культ личности», который часто превалирует в поисках нового тренера.
Покупка игроков – это большой труд
В нашем глобальном мире умение подписать перспективных местных или зарубежных игроков (создать материальную ценность команды) — это результат длинных переговоров и тщательного анализа. Процесс отбора становиться более эффективным, если внимание акцентируется на игроках, чьи футбольные качества соответствуют стилю игры, к которому стремиться клуб.
Кроме того, уровень навыков (физические данные, футбольный IQ) игрока, которого вы хотите приобрести, должен соответствовать тому уровню тренировок, который принят в клубе. Это позволит игроку дальше развивать свои игровые качества. Переговоры, которые клуб проводит после отбора подходящих кандидатов, проходят в топ-клубах примерно по одному и тому же сценарию: «Вот почему ваш (игрок) должен играть за нас; вот почему вы (клуб) должны продать игрока Xза цену Y».
Аналитику можно использовать только в качестве фильтра для оценки потенциальных новичков
Самое эффективное применение аналитики при просмотре новых игроков – использование ее в качестве фильтра, который позволяет с помощью данных анализировать местный и зарубежный рынок (во время сезона аналитика играет и другие роли, давайте не будем путать цели и задачи). «Оценка игрока состоит из 3 частей», – объясняет Гоулд. «Количественная оценка игры во время матчей, качественная оценка всей карьеры футболиста, а также характер игрока». Все это в начале происходит удаленно, затем уже финальная оценка, переговоры с самим игроком.
В идеале этот этап должен происходить во время домашних игр той команды, за которую в данный момент выступает игрок. Таким образом, генеральный/спортивный директор может обсудить игрока с людьми, находящимися вокруг клуба, узнать о его темпераменте, характере и получить нужные инсайды. «В то время, как основные аналитические компании фокусируются на продукте, который производят футболисты (их вклад в игру команды), более продвинутые клубы уделяют также много времени личным качествам игроков», – говорит Гоулд.
Если вы фокусируетесь только на результате, какую игру должен показывать игрок, вы забываете о личности игрока. Если вы можете понять футболистов (кто эти игроки, откуда они, с какими тренерами уже работали, cкакими игроками могут показывать свой лучший футбол, почему игроки с определенными физическими или техническими данными появляются в определённом регионе или клубе), то это может привести к совершенно иным результатам, по сравнению с тем, когда вы только уделяете внимание игровым качествам.
«Клубы и компании, которые фокусируются на статистике, не уделяя внимания полной картине, которая включает в себя также особенности каждого игрока, упускают очевидные вещи». Говоря простым языком, ничто не должно заменить многоступенчатого анализа при селекции игроков: методический строгий подход, открытость и отчетность, в то же время можно увеличить вероятность успеха с помощью изложенного процесса подбора новичков.
Основные финансовые показатели при построении команды
Клубы с хорошим менеджментом платят зарплату, которая составляет от 50 до 65 процентов от годовой выручки. Этот диапазон зарплат дает команде долгосрочную финансовую стабильность и определенные ресурсы для стратегического развития. Почти все клубы высшего дивизиона имеют годовые бюджеты, где зарплатная ведомость составляет 75 или даже 100 процентов (иногда еще больше) от годовой выручки, при этом, что не удивительно, теряют достаточно большую сумму каждый год.
Небольшое напоминание: владельцы считают себя стратегами – они никогда не будут вести свой собственный бизнес таким образом. Почему это происходит в футболе? Этот финансовый дисбаланс чаще всего можно объяснить двумя не взаимосвязанными факторами. Первый касается управления клубом: отсутствие стратегического планирования и бюджетной дисциплины, плохо сформулированных критериев успеха, постоянная текучка управляющих кадров и игроков. Второй фактор, это слабый коммерческий отдел, который демонстрирует низкую выручку.
Процентное соотношение заработной платы к выручке в Топ-5 футбольных лигах
Как высшее руководство может позитивно повлиять на процесс выбора игроков
Давайте начнем с основного принципа, то, что вы страстный фанат или раньше играли за школьную или университетскую команду, не имеет никакого отношения к скаутингу. Если вы хотите найти различия между профессиональным скаутом и всеми остальными, то внимательно посмотрите матч в записи, делая заметки настолько детально, насколько вы можете. Затем сядьте с профессиональным спортивным директором/гендиректором и посмотрите, как это делают он, детально проговаривая свои шаги. Они смотрят матч по-другому, не как все остальные. Не сомневайтесь в этом.
Это не означает, что владелец/cовет директоров/глава совета директоров должны не лезть в эти дела. Есть определённые задачи, где они могут быть полезны. Они должны следить за тем, чтобы оперативное управление клуба имело долгосрочный план, который бы включал возможности игроков, длительность контрактов, возраст игроков, вести постоянно работу над слабостями команды.
Спортивный директор/ генеральный директор отвечает за построение конкурентоспособной команды при данном бюджете и имеющихся недостатках команды. Если есть необходимость в защитнике, а селекционный отдел при этом имеет к началу трансфертного окна только возможные варианты по усилению в нападении или предлагает варианты, которые клуб не может себе позволить, тогда ничего не выйдет. Следить за тем, чтобы все процессы правильно функционировали в клубе, – это ключ к успеху.
Спортивный директор/ генеральный директор отвечает за селекцию, в свою очередь совет директоров будет смотреть за тем, как приобретенный игрок покажет себя в игре за клуб. Желание поучаствовать в этом процессе у руководства опять самый лакомый кусочек бизнеса, но это не даст спортивному директору/генеральному директору возможность полностью выполнить свою работу («Я просто выбрал этого игрока, потому что вы хотели именно его видеть в команде».) Иными словами, уважайте профессионалов и дайте им выполнить свою работу, реализуя намеченные планы, а затем уже принимайте какие-то решения, исходя из достигнутых результатов. И, в первую очередь, следуйте плану. Это формула успеха, для которого может быть достаточно 81 очка.
Хотите быть в курсе последних инноваций в спортивном бизнесе, первыми узнавать главные новости и тренды? Подписывайтесь на наш телеграм-канал. Давайте вместе делать наш спортивный бизнес лучше!
Недавно мы узнали, что сразу два мировых футбольных холдинга рассматривают вариант вложиться в «Уфу». Это лучшее признание заслуг генерального директора башкирского клуба Шамиля Газизова. За восемь лет он не только вывел клуб в элиту, но и построил рациональный бизнес-проект, регулярно радующий любителей футбола открытием новых имен.
Газизов не боится рисковать и умеет доверять молодым. Помните, как «Уфу» тренировали Сергей Семак, Виктор Гончаренко, Сергей Томаров? Жаль, у последнего не пошло, но и его назначение вписывалось в похвальную концепцию. И очень жаль, что в большинстве клубов никакой долгосрочной концепции не просматривается. А ведь от действий гендиров во многом зависят перспективы развития всего нашего футбола.
Мировой опыт – тому подтверждение. Одним из первых шагов Романа Абрамовича после покупки «Челси» были переговоры с генеральным директором «МЮ» Питером Кеньоном. Абрамович понимал, что его любительских знаний и умений не хватит для управления футбольным клубом, и пригласил того, кто считался в этом деле одним из лучших. Результат известен – Кеньон заложил фундамент того клуба, который в эру российского олигарха выиграл пять чемпионатов Англии и Лигу чемпионов.
Список европейских примеров можно продолжать долго. Мы же изучили, кто в настоящий момент управляет клубами РПЛ-2019/20. И на каком личном багаже. Выяснилось, что лишь пятеро профессионально играли в футбол, двое имели опыт управления в спортивной сфере, гендир «Спартака» Томас Цорн был агентом, пятеро вышли из систем своих клубов, а трое оказались «пришлыми» бизнесменами.
В «пришлые» мы зачисляли только тех, кто получил футбольную должность без опыта работы в спорте. И тут выделяется гендиректор «Краснодара» Владимир Хашиг, занявший свой пост в момент основания клуба без какого-либо опыта, но за 12 лет сумевший вырасти как менеджер вместе с «быками». Так что в целом статистика небезнадежная.
Куда больше растраивает, что семь руководителей из 16 приступили к работе не ранее 2018 года. То есть, в РПЛ нет никакой стабильности не только среди тренеров, но и уровнем выше. А ведь генменеджеры (иногда президенты) определяют стратегию клубов на долгие годы. Если их постоянно тасовать, развитие просто невозможно.
Главные «ветераны» российского футбола в сфере управления — Григорий Иванов («Урал», 17 лет), Роман Бабаев (ЦСКА, 13), Хашиг (12), Магомед Даудов («Ахмат», 9), Газизов (8), Игорь Дегтярев («Оренбург», 7) и Виталий Шашков («Крылья Советов» 6).
Ну а теперь рассмотрим карьеру каждого управленца по отдельности.
«ЗЕНИТ»
Александр МЕДВЕДЕВ, 64 года
В должности гендиректора – с февраля 2019 года
Редкий пример бизнесмена с богатым спортивным опытом. В начале XXI века вошел в состав правления «Газпрома», в 2006-м стал президентом и председателем совета директоров хоккейного СКА, а спустя пять лет перешел на должность заместителя председателя. При нем армейцы выиграли по два Кубка Гагарина, Кубка Континента и Кубка Открытия, а также Кубок Шпенглера.
Одним клубом Медведев не ограничился. С 2008-го по 2014-й он был первым президентом КХЛ, а в 2016-м вернулся в правление в качестве члена совета директоров. Именно ему удалось реформировать чемпионат России по хоккею, сделав его коммерческим продуктом по примеру НХЛ. При нем в турнире стали участвовать иностранные клубы из Чехии, Финляндии, Латвии, Украины, Белоруссии, Словакии и даже Китая.
А в 2015-м Медведев взвалил на свои плечи еще и теннисный St. Petersburg Open, так что в момент назначения на должность руководителя «Зенита» уже 13 лет профессионально занимался развитием спортивных команд и турниров. Естественно, во многом при поддержке и за счет средств «Газпрома». Прошлогодняя победа питерцев в РПЛ — в большей степени заслуга предшественника Медведева Сергея Фурсенко, а вот неминуемое золото-2020 станет его полноценным персональным успехом.
Управленческий принцип Медведева сам он определяет так: «Ты должен уметь делать если не все, то очень многое, но при этом находить людей, которым можешь делегировать ответственность на каждом посту. Успех базируется на том, что каждый занимается своим делом. Задача руководства клуба — создать все условия, но в то же время выдвигать требования и определять критерии, по которым тренерский штаб и все службы должны работать».
«ЛОКОМОТИВ»
Василий КИКНАДЗЕ, 58 лет
В должности гендиректора – с декабря 2018 года (член совета директоров – с 2013-го)
В отличие от Медведева, Кикнадзе пришел в футбол не из нефтегазового бизнеса, а после успешной работы на телевидении, где он добился больших успехов. Начинал редактором на Центральном телевидении еще в советские времена, был телеведущим (три месяца в 2000 году даже вел «Вести»), комментатором, продюсером и довольно быстро дорос до авторитетного медиаменеджера.
Работал на РТР (впоследствии ВГТРК), СТС и ТВЦ, был активно связан со спортивными программами и трансляциями. С 1992-го по 2006 год работал на семи Олимпиадах. Именно Кикнадзе возглавлял телеканал «Россия-2» в его «спортивный» период. Его АНО «Спортивное вещание» отвечало на трансляции Универсиады-2013 в Казани и Олимпиады-2014 в Сочи.
В 2013 году вошел в совет директоров железнодорожников, так что к моменту назначения на пост генерального директора был в курсе всех основных событий клуба за последние пять лет. За полтора года стал одним из самых обсуждаемых руководителей клубов. Именно Кикнадзе продавил решение не продлевать контракт с Юрием Семиным, параллельно представив новую концепцию развития клуба, основанную на сокращении расходов, распродаже многих выскооплачиваемых игроков и ставке на молодых нераскрученных футболистов.
Все это происходит на фоне снижения доходов и постепенного охлаждения отношения к «Локо» владельца и основного спонсора РЖД. Так что пока прогнозы по поводу будущего как минимум настороженные. Проект только перезапускается, поэтому далекоидущие выводы делать рано, но если не последует больших успехов, болельщики не простят Кикнадзе отставку Семина и выживут его из клуба.
«Я не за Юрия Палыча, не за Кикнадзе, не за игроков, не за совет директоров. Я — за клуб. Хочу, чтобы у нас был клуб-победитель. Чтобы он достойно представлял нашу страну в Европе. Хочу, чтобы была достойная финансовая база, чтобы была стратегия развития, которую понимали бы мы, болельщики, партнеры. Вот задачи, которые я ставлю». Таково кредо Кикнадзе.
«КРАСНОДАР»
Владимир ХАШИГ, 52 года
В должности гендиректора – с января 2008 года
До «Краснодара» к футболу отношения не имел и учился всему прямо по ходу работы. Хашиг родился в 1968 году в Абхазии, окончил Кубанский государственный медицинский университет по специальности нейрохирург и 10 лет проработал в краснодарской краевой больнице.
Вместе с тем, согласно информации портала rusprofile.ru, основанной на данных ЕГРЮЛ, с 2003 года является руководителем и соучредителем ООО «Сельскохозяйственное производственное предприятие «Юг» (производство и торговля продуктами питания). На почве бизнеса и познакомился с бывшим владельцем сети магазинов «Магнит» Сергеем Галицким.
Со дня основания клуба занял в «Краснодаре» пост гендира. При нем «быки» прошли путь от клуба ПФЛ до одного из лидеров российского футбола, создали самую большую в России сеть футбольных филиалов в своем регионе, построили красавец-стадион и лучшую в стране футбольную базу.
«Краснодар» на протяжении многих лет ведет грамотную трансферную политику, а в последние годы стал активно привлекать собственных воспитанников. Справедливости ради, стоит отметить, что недостатки у Хашига тоже есть. У «горожан» стали возникать сложности с продлением контрактов с собственными воспитанниками, из-за чего уже потерян талантливый нападающий Иван Игнатьев.
«РОСТОВ»
Вадим РЫБАКОВ, 48 лет
В должности гендиректора – с июня 2019 года
Еще один представитель деловых кругов и бизнес-партнер президента клуба Арташеса Арутюнянца. Местные СМИ писали о том, что именно он был владельцем компании «Ростов спорт менеджмент» (розничная торговля одеждой в специализированных магазинах), купившей в декабре 2018 года у Ростовской области 43 процента акций футбольного клуба за 22,4 млн рублей. Затем компания перешла к Яне Арутюнянц, вероятно, родственнице президента «Ростова». Также Рыбакова и Арутюнянца связывал интерес в строительном бизнесе.
Об опыте в управлении спортом нынешнего генменеджера ростовчан ничего не известно. Выводы о его работе делать преждевременно, он провел на своем посту менее года. В ноябре сообщалось, что область перестала оказывать клубу проддержку, и все финансовое бремя легло на бизнесменов. Команде предрекали распродажу ведущих игроков, но руководителям удалось этого избежать. В нынешнем сезоне «Ростов» идет в трех очках от зоны Лиги чемпионов и в случае успеха может решить все финансовые трудности.
ЦСКА
Роман БАБАЕВ, 42 года
В должности гендиректора – с 2007 года (в клубе с 1999-го)
Юрист по образованию (с отличием окончил МГУ), Бабаев пришел в ЦСКА еще до Евгения Гинера. В 21-летнем возрасте он занял должность юристконсульта, а уже спустя два года стал руководителем юротдела. К 2007 году дорос до поста генерального директора, сыграл большую роль в строительстве «ВЭБ Арены». Очень авторитетный спортивный функционер – входит в комитет по лицензированию УЕФА и комитет по статусу игроков РФС.
Достижения армейцев за эти 13 лет перечислять не будем. Отметим лишь, что в 2010-х командной руководили всего два главных тренера (Леонид Слуцкий и Виктор Гончаренко), и несмотря на ухудшение экономической ситуации, армейскому менеджменту удалось за короткий срок при относительно небольших вложениях практически полностью обновить состав, сделав ставку на молодежь. Да еще и удержаться среди лидеров РПЛ.
«ДИНАМО»
Юрий БЕЛКИН, 57 лет
В должности гендиректора – с апреля 2019 года (в клубе с 2011-го)
На сайте клуба сказано только о работе Белкина в «Динамо». С 2011 года он был советником президента и гендиректора, вице-президентом, генеральным директором академии, советником генерального директора по связям с ВТБ и вот в 2019 году сам получил заветную должность.
Официальной информации о работе до этого нет. Согласно данным infopressa.com, с 1976-го по 1991 год Белкин работал электриком, радистом-звукооператором, техником, артистом-инструменталистом, осветителем, грузчиком в гостинице «Интурист» и техником-радистом. Следующие 10 лет – пробел в биографии, а с 2001-го по 2011 год он возглавлял ООО «Агентство-Инфинити» с сомнительной репутацией.
СМИ также связывали его с компанией Golden Toys LLC, требовавшей с клуба 6 млн евро за трансфер Константина Рауша и причастной к ряду других трансферов.
Еще в 2016 году Роман Орещук, проработавший в клубе спортивным директором с июня по сентябрь того года, поведал о конфликте с Белкиным, завершившемся отставкой Орещука. «Он объявил себя моим лучшим другом и сказал: «Советуйся со мной. Кого надо — уберу. Все что надо — сделаю. Исполнительный директор Сысоев — никто, главный тренер Силкин — никто. Я тут все решаю, решай все вопросы через меня… Случился конфликт, и он в открытую стал плавить меня, прибивать… Когда гендиректором стал Евгений Мурарьев, а не Белкин, я даже 100 капель выпил и перекрестился, выдохнул! Иначе бы все, что мы сделали за три месяца, пошло коту под хвост. Этот человек, кроме вреда, ничего не приносит. Он везде, он лицо «Динамо», одна проблема — ничего не делает», — рассказывал ранее Орещук.
А в 2019-м тот же Орещук ненадолго вернулся в клуб как раз при… гендиректоре Белкине. Летом команда провела широкомасштабную, но нелогичную трансферную кампанию. Орещук ушел, а через несколько месяцев та же участь постигла и главного тренера Дмитрия Хохлова. Лишь при Кирилле Новикове дела пошли на лад. Зимой бело-голубые усиливались уже точечно, приобретя двух перспективных россиян – Дмитрия Скопинцева и Николая Комличенко. Также появился спортивный директор Желько Бувач – бывший многолетний ассистент Юргена Клоппа.
«АРСЕНАЛ»
Дмитрий БАЛАШОВ, 51 год
В должности гендиректора – с октября 2016 года
Редкий случай. Практически профессиональный управленец с непосредственным опытом работы на аналогичной должности в другом футбольном клубе. Балашов начинал играть в «Химках», а после завершения игровой карьеры остался в клубе и дорос до должности генерального директора. Был начальником команды в «Динамо» и «Локомотиве», генеральным менеджером итальянской «Венеции», директором оргкомитета «Анжи».
В Тулу приехал в октябре 2016-го, после повторого выхода клуба из ФНЛ. В тот сезон «Арсенал» не без труда сохранил прописку в РПЛ, но в следующие годы стал стабильно держаться в середине турнирной таблицы, а прошлым летом даже дебютировал в еврокубках. Не имея больших бюджетов, туляки активно искали свободных агентов и эффективно использовали арендованных. Так в команду попадали будущий герой ЧМ-2018 Артем Дзюба, а также Иван Новосельцев, Сергей Ткачев, Лука Джорджевич, Резиуан Мирзов, Зелимхан Бакаев и Даниил Лесовой. Многие из них впоследствии пошли на повышение.
Балашов пришел в команду одновременно с руководителем клуба Гурамом Аджоевым, еще одним футбольным человеком, имевшим за плечами профессиональную карьеру игрока и двухлетний опыт работы спортивным директором «Динамо».
«СПАРТАК»
Томас ЦОРН, 33 года
В должности гендиректора – с мая 2019 года
В 23 года получил лицензию футбольного агента (вел трансфер Павла Погребняка), работал в агентской компании GIRRus, затем создал свою – TZS (среди его клиентов были Эльмир Набиуллин и Магомед Оздоев). Занимался организацией зарубежных сборов «Спартака» и национальной команды России. СМИ называют его… сыном президента РПЛ Сергея Прядкина (хотя официального подтверждения этому нет).
Оказавшись в «Спартаке», Цорн начал масштабную кадровую чистку, заменив большинство возрастных футболистов молодыми, привел на должность главного тренера Доменико Тедеско вместо провалившего старт сезона Олега Кононова. Сейчас «Спартак» — одна из самых молодых команд лиги (средний возраст 25,1 года), но занимает в турнирной таблице лишь восьмую строчку.
«УФА»
Шамиль ГАЗИЗОВ, 51 год
В должности гендиректора – с июля 2012 года
Сегодняшняя «Уфа» — пример одного из самых рационально выстроенных клубов России. Ее отличают грамотная работа на трансферном рынке (одна продажа в «Ман Сити» Александра Зинченко чего стоит) и умелый выбор тренеров (Семак ушел в «Зенит», Гончаренко – в ЦСКА). При этом уфимцы не забывают о бренде. В общем, это полноценный бизнес-проект. Неудивительно, что именно «Уфой», судя по всему, интересуются готовые войти в Восточную Европу Red Bull и City Football Group.
Однако трудовой путь одного из лучших спортивных функционеров страны – тайна, покрытая мраком. Известно лишь, что до «Уфы» Газизов работал в мини-футбольном клубе «Динамо-Тималь». Также он занимает пост председателя башкирской федерации футбола.
Газизов пришел в «Уфу» спустя три года после ее основания, когда клуб дебютировал в ФНЛ. А уже через два сезона состоялся первый матч в премьер-лиге, еще через несколько лет – попадание в Лигу Европы, где команда остановилась в шаге от группового этапа (всему виной обидное поражение от «Рейнджерс»).
«Мы изначально понимали, что нам надо показывать какой-нибудь экономический эффект, чтобы крепко встать на ноги. Пришли к выводу, что нужно грамотно продавать игроков и поставить это на поток. Это бьет по результату, зато обеспечило клубу авторитет. Мы всегда можем заполучить игрока за меньшие деньги и за худшие условия. Сейчас видим, что основа нынешней молодежной сборной прошла через нас», – делился Газизов результатами своей работы.
«УРАЛ»
Григорий ИВАНОВ, 59 лет
В должности президента – с марта 2003 года
Фантастически преданный футболу человек. Иванов в 1992 году был идейным вдохновителем и создателем мини-футбольного клуба «ВИЗ» («ВИЗ-Синара», сейчас просто «Синара»). На протяжении четырех лет сам выступал за команду, потом перешел на должность президента, которую занимает по сей день. За эти годы екатеринбургский клуб выиграл два чемпионата России, Кубок России и Кубок УЕФА.
В 2001-м Иванов стал руководителем свердловской федерации футбола (а в 2011-м еще и вице-президентом Ассоциации мини-футбола России). Спустя еще два года занял пост президента «Урала». В клубе нет должности генерального директора, все вопросы решает Иванов. Он настолько глубоко погружен в дела команды, что какое-то время даже занимал должность начальника, а на домашних матчах всегда сидит на скамейке запасных неподалеку от главного тренера. При этом в дела тренерского штаба никогда не вмешивается.
Иванов, как уроженец Свердловской области, очень плотно ассоциирует себя с Екатеринбургом и даже рассказывал, что после поражений ему стыдно ходить по городу. В области он очень известный человек, знаком со всеми влиятельными людьми, вплоть до криминальных авторитетов, которые в 1990-е «спасали наш футбол, отдавали свои деньги». Благодаря своему президенту «Урал» стал одним из крепких середняков РПЛ, получил новый крытый манеж и дважды доходил до финала Кубка России.
«ТАМБОВ»
Георгий ЯРЦЕВ, 72 года
В должности вице-президента – с 2018 года (в клубе с 2016-го)
Должность генерального директора клуба занимает Ольга Коновалова, 10 лет отработавшая главным бухгалтером «Томи». Она сменила на этому посту Георгия Ярцева, получившего должность вице-президента. Спортивный директор тамбовчан Павел Худяков объяснял эту перестановку желанием избавить Ярцева от «бумажной волокиты», чтобы он мог сконцентрироваться на более серьезных вещах.
Ярцев в представлении не нуждается. Он становился чемпионом в составе «Спартака» и в качестве игрока, и в качестве главного тренера, долгие годы помогал Олегу Романцеву, выступал за сборную СССР и выводил сборную России на Евро-2004. В «Тамбов» он пришел через три года после основания клуба, который тогда дебютировал в ФНЛ, и помог команде за три сезона выйти в премьер-лигу. Тамбовчане здорово проявили себя в РПЛ-2019/20 и по итогам 22 туров идут на 11-м месте. Правда, непонятная ситуация с домашним стадионом («Тамбов» играл сначала в Саранске, затем в Нижнем Новгороде) ставит вопрос о получении лицензии для участия в элитном дивизионе в следующем сезоне.
«СОЧИ»
Дмитрий РУБАШКО, 49 лет
В должности генменеджера – с июля 2018 года
Бизнесмен. Учредитель и владелец ООО «Балтик Марин Групп» (торговля и обслуживание авто- и водного транспорта), базирующегося в Санкт-Петербурге. Напомним, что сочинцы до 2018 года назывались «Динамо» и представляли город на Неве.
При Рубашко «Сочи» вышел в РПЛ, а зимой арендовал Александра Кокорина (тут, правда, большую роль сыграли бизнес-связи владельца клуба Бориса Ротенберга) и чемпиона мира Адиля Рами (который со скандалом уже покинул команду), а еще раньше — одного из самых интересных тренеров РПЛ Владимира Федотова. В нынешнем сезоне «барсы» долго шли на последнем месте, но сумели выбраться из подвала. По подбору игроков (опять спасибо Ротенбергу и его связям с «Зенитом») им вполне по силам бороться за место в верхней половине турнирной таблицы.
«ОРЕНБУРГ»
Игорь ДЕГТЯРЕВ, 43 года
В должности генменеджера – с июля 2013 года (в клубе с 2007-го)
Половина жизни Дегтярева связана с «Оренбургом». В 11-летнем возрасте он оказался в футбольной школе «Газовика» (так тогда назывался клуб), выпустился из нее, отыграл за первую команду четыре сезона, после чего на 11 лет уехал в КАМАЗ и «Факел». Но завершил карьеру в родном клубе, затем был директором местной ДЮСШ, а в течение последних семи лет занимает должность гендиректора.
При нем оренбуржцы быстро стали одними из лидеров ФНЛ и дважды выигрывали этот турнир. Удержаться в РПЛ, правда, удалось лишь со второй попытки. Зато в Оренбурге раскрылись талант тренера Федотова и голевое чутье форварда Джордже Деспотовича.
К сожалению, в последнее время вокруг клуба происходят какие-то сомнительные изменения. Зимой в «Сочи» ушел Федотов, а в мае в течение трех дней друг за другом команду покинули президент Владимир Кияев, новый главный тренер Константин Емельянов и лучший бомбардир Деспотович. Учитывая, что от зоны вылета «Оренбург» отделяет всего одно очко, выглядит все это настораживающе.
«РУБИН»
Рустем САЙМАНОВ, 57 лет
В должности генменеджера – с апреля 2018 года
У Сайманова очень насыщенная биография. В клуб он пришел в 2006 году, а через год стал спортивным директором. Большинство трансферных успехов (приобретения Кристиана Ансальди, Сергея Семака, Гекдениза Карадениза, Сергея Реброва, Саво Милошевича и многих других) того времени связывают именно с его фигурой. Экс-президент «Рубина» Радик Шаймиев называл его «спортивным директором от бога».
Вместе с тем в мае 2008 года Сайманов был задержан по подозрению в причастности к серии убийств, датируемых 1996 годом, а в августе 2010 года признан виновным и приговорен к шести годам заключения. До «Рубина» работал в различных спортивных и бизнес-структурах Татарстана.
В 2018 году вернулся в «Рубин», летом прошлого года разгрузил зарплатную ведомость, отпустил легендарного для Казани тренера Курбана Бердыева и доверил команду Роману Шаронову. А зимой вновь перезагрузил проект, заманив в столицу Татарстана Леонида Слуцкого, под которого ожидаются серьезные инвестиции. Правда, сейчас главная задача «Рубина» — сохранить прописку в РПЛ.
«КРЫЛЬЯ СОВЕТОВ»
Виталий ШАШКОВ, 59 лет
В должности генменеджера – с июня 2014 года (в клубе с 2005-го)
Уникальный для российского футбола человек. Шашков – и футболист, и бизнесмен. В 1980-е был вратарем различных малоизвестных клубов из России, Казахстана и Узбекистана, затем работал тренером, в том числе 12 лет в женском ЦСК ВВС (четырехкратный чемпион России). После ухода из армейского клуба перебрался в «КС», где через девять лет занял пост гендиректора.
Согласно данным rusprofile.ru, Шашков — соучредитель двух компаний: ООО «Троя» (занимается всем – от строительства до розничной торговли) и ООО «Транс-Тандем», ликвидированного в 2017 году. При нем самарцы дважды поднимались в РПЛ из ФНЛ, но в высшем свете большого успеха не достигли – лишь раз финишировали выше 13-го места (зоны переходных матчей). Было это еще при Франке Веркаутерене в 2016 году.
«АХМАТ»
Магомед ДАУДОВ, 40 лет
В должности президента – с ноября 2011 года (в клубе с 2004-го)
В грозненском клубе должность генерального директора занимает министр Чеченской Республики и спецпредставитель главы Чечни в Москве Ахмед Айдамиров, но куда чаще клубные дела в СМИ обсуждает его патрон – президент «Ахмата» Даудов.
У Даудова впечатляющая биография. Согласно клубному сайту, он имеет три высших образования (из них два – юридические), долгие годы проработал в правоохранительных органах. Еще в 2004 году он занял пост вице-президента клуба, будучи в то время «командиром роты №2 патрульно-постовой службы милиции при МВД Чеченской Республики». До 2010-го продвигался по службе по линии МВД, затем начал строить карьеру политика – сначала стал первым заместителем председателя регионального правительства, затем возглавил администрацию главы и правительство республики, в 2016-м стал председателем местного заксобрания. Герой России, обладатель двух Орденов Мужества и множества других наград.
На футбольном поприще итогом его работы стал статус «Ахмата» как крепкого середняка РПЛ. Если до него команда зачастую занимала 11-13 — е места, то с приходом Даудова закрепилась в середине таблицы, а в 2017-м забралась даже на шестую строчку. Именно он приглашал в Грозный Рашида Рахимова, Олега Кононова, Михаила Галактионова и Игоря Шалимова. Не побоялся взять опального полузащитника Дениса Глушакова.
В нынешнем сезоне грозненцы идут на последней строчке, но, подбору футболистов, занимают не свое место.
Свободные спортивные директора
Свободные спортивные директора
| Национальность: |
Свернуть
Подробнее
| Тренер(ы) | свободен с | Последний клуб | Слухи | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
11 апр. 2023 г. |
|
— | ||||||
|
20 февр. 2023 г. |
|
— | ||||||
|
29 июля 2022 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2022 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2022 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2022 г. |
|
— | ||||||
|
02 июня 2022 г. |
|
— | ||||||
|
31 мая 2022 г. |
|
— | ||||||
|
25 мая 2022 г. |
|
— | ||||||
|
23 мая 2022 г. |
|
— | ||||||
|
21 мая 2022 г. |
|
— | ||||||
|
31 марта 2022 г. |
|
— | ||||||
|
07 марта 2022 г. |
|
— | ||||||
|
18 февр. 2022 г. |
|
— | ||||||
|
14 янв. 2022 г. |
|
— | ||||||
|
31 дек. 2021 г. |
|
— | ||||||
|
30 нояб. 2021 г. |
|
— | ||||||
|
29 нояб. 2021 г. |
|
— | ||||||
|
07 окт. 2021 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2021 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2021 г. |
|
— | ||||||
|
30 июня 2021 г. |
|
— | ||||||
|
01 июня 2021 г. |
|
— | ||||||
|
26 мая 2021 г. |
|
— | ||||||
|
24 мая 2021 г. |
|
— |
Премьер-Лига 
ЛаЛига 
Лига 1 
Серия А 
Бундеслига 
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Открыть все новости
5 лучших спортивных директоров мирового футбола на данный момент (2021)
Современный футбол стал свидетелем появления и роста значения спортивных директоров. Спортивные директора, в основном отвечающие за набор игроков и продажи, являются ключевым персоналом в управлении клубами, особенно в последнее время.
Все больше и больше клубов по всей Европе предпочитают, чтобы у руля был спортивный директор, который заботится о трансферах, а не перекладывает эту нагрузку на менеджера. Ожидается, что спортивные директора будут тесно сотрудничать со своими менеджерами и определять игроков, наиболее подходящих для их команд.
Давайте взглянем на пятерку лучших спортивных директоров в футболе на данный момент.
# 5 Марина Грановская (Челси)
Трансферная политика «Челси» в последние годы получила высокую оценку, и во многом это произошло благодаря их спортивному директору Марине Грановской.
Грановская, получившая прозвище «Железная леди», руководит «Челси», владелец которого Роман Абрамович без колебаний тратит большие средства, чтобы подписать лучших игроков. Но при Грановской в хаосе воцарил ритм. «Челси» в последнее время проявляет проницательность на трансферном рынке, и большинство их приобретений окупились.
Помимо подписания новых игроков, Грановская заслуживает похвалы за перевод игроков за хорошую трансферную плату. Бразильский полузащитник Оскар обошелся Шанхайскому порту в 54 миллиона фунтов стерлингов в 2017 году, в то время как такие игроки, как Альваро Мората, Неманья Матич и Диего Коста, также были проданы за большие деньги.
Трансферное окно «Челси» прошлым летом подверглось тщательной проверке. Они потратили более 200 миллионов фунтов стерлингов на подписание таких игроков, как Кай Хаверц, Тимо Вернер и Хаким Зиеч. Грановская была вовлечена в большую часть трансферной деятельности, поэтому менеджер «Челси» Томас Тучел будет полагаться на нее, чтобы этим летом снова организовать отличный трансферный бизнес.
# 4 Ральф Рангник
Группа клубов «Ред Булл» за последнее время пережила огромный рост, особенно «РБ Зальцбург» и «РБ Лейпциг». Ральф Рангник, возможно, был самым важным человеком, ответственным за их преобразование.
62-летний футболист, который считается одной из ключевых фигур в игре, оказал сильное влияние на многих современных тренеров. Рангник сыграл роль в развитии Томаса Тухеля, Юргена Клоппа и Джулиана Нагельсманна, среди прочих.
Немец тренировался со Штутгартом, Ганновером, Шальке и Хоффенхаймом, прежде чем присоединиться к «РБ Лейпциг» в качестве менеджера в 2015 году.
Щедрые вложения клуба в сочетании со способностью Рангника выявлять таланты оказались мощной комбинацией. Такие люди, как Тимо Вернер, Наби Кейта, Дайот Упамекано и Эмиль Форсберг, были подписаны после одобрения Рангника. Он оставил свою должность в «Ред Булле» в 2020 году и с тех пор связан с такими клубами, как «Тоттенхэм Хотспур», «Милан» и «Манчестер Юнайтед».
# 3 Майкл Зорк (Боруссия Дортмунд)
Способность «Боруссии Дортмунд» заключать контракты с талантливыми молодыми игроками хорошо известна благодаря тому, что Майкл Зорк находится в центре их трансферного бизнеса.
Немец провел всю свою игровую карьеру в «Боруссии Дортмунд», прежде чем стать спортивным директором клуба после выхода на пенсию. В последние годы Зорк подписал контракт с одними из лучших молодых игроков мира за «Дортмунд», включая Усмана Дембеле, Джейдона Санчо и Эрлинга Браута Хааланда.
«Боруссия Дортмунд» дважды выиграла Бундеслигу под руководством Юргена Клоппа, причем Зорк играл ключевую роль в этом. Зорк подписал контракт с Матсом Хуммелсом и Робертом Левандовски.
Также была оценена способность Зорка продавать игроков за большие деньги. Дембеле, Пьер-Эмерик Обамеянг, Марио Гоце и Генрих Мхитарян были проданы по хорошей цене «Боруссией Дортмунд» .
# 2 Майкл Эдвардс (Ливерпуль)
Одна из лучших команд Европы, «Ливерпуль» в последние годы практически не ошибалась с точки зрения трансферов игроков благодаря Майклу Эдвардсу.
На набор персонала «Ливерпуля» сильно влияют данные и аналитика, которые на протяжении многих лет помогали им подписать таких игроков, как Фабиньо, Мохамед Салах и Садио Мане. Их приобретение Эндрю Робертсона и Джорджинио Вейнальдума из вышедших из состава команд Премьер-лиги вызвало удивление, но вскоре они стали ключевыми игроками Ливерпуля.
Эдвардс – частный человек, который предпочитает, чтобы его работа говорила сама за себя. Юрген Клопп признал, что у него хорошие отношения с Эдвардсом, и успехи «Ливерпуля» в последние годы тому подтверждение.
«Красные» уже подтвердили свой первый летний контракт. Центральный защитник «РБ Лейпциг» Ибрагим Конате присоединится к клубу в июле, и, учитывая послужной список Эдвардса, это, кажется, еще один хороший контракт для свергнутых чемпионов.
# 1 Луис Кампос
Луис Кампос, возможно, сейчас не работает в клубе, но трудно представить, что это останется так, когда начнется сезон 2021–2022 годов.
«Лилль» выиграл Лигу 1 в этом сезоне вопреки всему, но без подписания Кампоса это было бы невозможно. Португалец сыграл ключевую роль в подписании таких игроков, как Свен Ботман, Бубакари Сумаре, Джонатан Давид и Ренато Санчес, молодых игроков, сыгравших ключевые роли в неожиданном триумфе «Лилля» в чемпионате.
«Лилль» продал таких игроков, как Николас Пепе и Виктор Осимхен, за большие деньги в недавние трансферные окна, в то время как такие, как Ботман, Сумаре и Дэвид, вероятно, также получат огромную прибыль для новоявленных чемпионов.
Кампос оставил свою работу в «Лилле» в 2020 году. 56-летний футболист, который был футбольным директором «Монако» с 2013 по 2016 год, был связан с «Тоттенхэм Хотспур» и «Манчестер Юнайтед».
Еще по теме
Турнирная таблица
Результаты Календарь
Лидеры
Лучшие капперы
- Авторы
- Резюме
- Файлы
- Ключевые слова
- Литература
Антонов Д.А.
1
1 Российский университет транспорта (МИИТ)
В статье показано, что любая спортивная организация сегодня действует в условиях конкурентной борьбы, что заставляет перестраивать ее систему управления, способы повышения эффективности работы. Специфика формирования конкурентных преимуществ спортивной организации определяется особенностями ее деятельности по созданию рыночных продуктов – спортивных событий, спортивных услуг, спортивных товаров и спортивной информации.
Отмечается, что клубный футбольный менеджмент – это совокупность принципов, методов управления футбольным клубом, направленных на достижение поставленных целей организации на основе использования ее внутреннего потенциала. Данный тип менеджмента тесно связан с оптимальным использованием футбольным клубом своих ресурсов (инфраструктуры, игроков, персонала), методами деятельности и финансовыми возможностями. Также для клубного футбольного менеджмента большое значение имеет работа с внешней средой (болельщиками, спонсорами, средствами массовой информации и т.д.). Поэтому задача клубного футбольного менеджмента связана с разработкой механизма взаимосвязи между внешней средой (рынком) и внутренней средой (активами).
Что касается футбольного клуба, то он должен сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы клубу высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положения в спорте. В статье представлены актуальные направления развития клубного футбольного менеджмента, которыми являются: оптимизация доходов футбольного клуба, совершенствование спортивной инфраструктуры, активизация работы с болельщиками и их объединениями, разработка маркетинговой стратегии, эффективное выстраивание коммуникационной деятельности и взаимодействия с потребителями услуг посредством применения информационно-коммуникационных технологий.
спортивный менеджмент
маркетинговая стратегия
футбольный клуб.
1. АлешинВ.В., Переверзин И.И. Менеджментимаркетингнаевропейскихстадионах.–М.:Советскийспорт,1999.–240с.
2. Изаак С.И., Аристова Л.В. К вопросу о совершенствования законодательной базы обеспечения общественного порядка и общественной безопасности при проведении официальных спортивных соревнований // Спорт: экономика, право, управление. – 2013. – № 1. – С. 23-25.
3. Изаак С.И., Миронов В.Д., Щадилова И.С. Электронная коммерция спортивных товаров и услуг //Современные проблемы физической культуры и спорта:материалыXXI Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Е.А. Ветошкиной. – Хабаровск, 2017. – С. 163-168.
4. Каргин Н.Н., Сибгатулина Ф.Р. Системный подход к анализу поведения человека в системе социально-экономической деятельности // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2016. – № 46. – С. 227-244.
5. Мукабенова А.А., Миронов В.Д. Основные положения концепции TQM на современном этапе//Современные проблемы теории и практики сервисной деятельности: сборник трудов по материалам молодежной конференции. – Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2017. – С. 194-197.
6. Паршикова Н.В., Изаак С.И., Малиц В.Н. Развитие физической культуры и спорта: стратегия будущего // Теория и практика физической культуры. – 2017. – № 12. – С. 3-5.
7. Стратегия «Футбол-2020» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http: //shikardos.ru/text/strategiya-futbol-2020/page-6 (датаобращения: 1.05.2018).
8. Щадилова И.С. Коммерческая деятельность в спортивной индустрии: учебное пособие. – М.: МГУПС (МИИТ), 2014. – 141с.
9. Parshikova N.V., Izaak S.I., Kovalenko G.V.Sport in global coordinate system: new challenges and opportunities // Theory and Practice of Physical Culture. – 2017. – № 7. – p. 32.
Спорт в настоящее время имеет важное социальное значение. В наиболее общем понимании он представляет собой деятельность, которая служитинтересамне только индивида, но иобщества, реализуя при этом ряд функций (воспитательную, оздоровительную, коммуникативную и многие другие функции) [6].Любая спортивная организация сегодня действует в условиях конкурентной борьбы, что заставляет перестраивать ее систему управления, способы повышения эффективности работы[9]. Специфика формирования конкурентных преимуществ спортивной организации определяется особенностями ее деятельности по созданию рыночных продуктов – спортивных событий, спортивных услуг, спортивных товаров и спортивной информации[8, 5]. Успех деятельности спортивного клуба в рыночных условиях и конкурентной среде – итог большой и целенаправленной работы по формированию конкурентных преимуществ, требующий наличия профессиональных компетенций у современного спортивного менеджера. Активы, которыми обладает спортивная организация, представляют собой различные виды доступных ей ресурсов (материальных, финансовых, кадровых). К активам организации можно отнести также накопленный опыт, применяемые технологии, компетенции персонала, репутацию, организационную структуры и т.д.
Изучая профессиональный спорт можно сказать, что это коммерческо-спортивная деятельность, которая предполагает экономическую эффективность и высокую информационно-развлекательную ценность спортивно-зрелищных мероприятий.
Одним из самых зрелищных и увлекательных видов спорта является футбол. Популярность футбола в мире настолько высока, что он именуется «религией миллионов людей», а телеаудитория мировых первенств по футболу превышает телеаудиторию Олимпийских игр. Такое внимание к футболу является основой того, что именно футбольные клубы уделяют пристальное внимание особенностям системы управления.
Особенно актуальна тема спортивного менеджмента в области футбола в преддверии 21 Чемпионата мира по футболу ФИФА, финальная часть которого пройдет в 11 городах России в период с 14 июня по 15 июля 2018 года.
Что касается организации менеджмента в футбольных клубах, то, прежде всего, определимся с самим понятием футбольного менеджмента. Клубный футбольный менеджмент – это совокупность принципов, методов управления футбольным клубом, направленных на достижение поставленных целей организации на основе использования ее внутреннего потенциала. Данный тип менеджмента тесно связан с оптимальным использованием футбольным клубом своих ресурсов (инфраструктуры, игроков, персонала), методами деятельности и финансовыми возможностями. Также для клубного футбольного менеджмента большое значение имеет работа с внешней средой (болельщиками, спонсорами, средствами массовой информации и т.д.). Поэтому задача клубного футбольного менеджмента связана с разработкой механизма взаимосвязи между внешней средой (рынком) и внутренней средой (активами).
Цель исследования – изучить основные направления развития клубного футбольного менеджмента. Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды отечественных ученых, Интернет-ресурсы по проблемам менеджмента футбольного клуба. В качестве методологической основы достижения цели применялись: системный подход; методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа.
Развитие клубного футбольного менеджмента связано с совершенствованием структуры управления, кадровой политикой. Актуальными направлениями развития (по данным исследования) являются следующие направления.
Оптимизация доходов футбольного клуба.Применительно к бизнесу экономическая эффективность определяется соотношением полученного результата и расходов или ресурсов, затраченных на его достижение[1]. Как и любой бизнес, футбольный оценивается через его финансовые результаты, то есть разницу между всеми полученными от деятельности доходами и осуществленными в процессе функционирования расходами.
Оптимизация связана с увеличением выручки футбольного клуба, которая поступает из трех основных источников: выручка в день проведения матчей (доходы от продажи билетов, включая абонементы;продуктов питания;атрибутики); продажа прав телетрансляций матчей команды; средства, получаемые от иной коммерческой деятельности(например, поступления от спонсоров).Также футбольный клуб может зарабатывать на продаже игроков. Дополнительный источник дохода может обеспечить и собственный стадион (при наличии), где помимо домашних матчей могут проводиться культурно-зрелищные мероприятия (выставки, концерты). Кроме того,на территории современного стадиона сегодня обязательно строятся объекты коммерческой недвижимости (офисы, торговые центры, гостиницы). Актуально также расширение розничной торговли (ритейла) посредством открытия фирменных магазинов на территории стадиона или в непосредственной близости от него.
Совершенствование инфраструктуры футбольного клуба. Известно, что основой коммерческого благополучия и эффективной деятельности любой спортивной организации является собственный современный стадион. Это обуславливается тем, что при наличии собственного стадиона отсутствует необходимость внесения арендной платы спортивным клубом сторонним организациям за право пользования их активами. Наличие собственного стадиона – это и возможность ежедневного и разностороннего использования инфраструктуры клуба (например, проведение любительских и корпоративных футбольных турниров, организация культурно-зрелищных мероприятий и т.д.).
Работа с болельщиками и их объединениями.Болельщики являются основными потребителями спортивно-зрелищных услуг [2]. Предоставление этих услуг –основной источник доходов футбольных клубов, поэтому работа с болельщиками – одно из главных направлений развития организации. В этой связи актуален опыт работы футбольного клуба (ФК) «Локомотив». Так, в целях активизации и координации работы с болельщиками ФК «Локомотив» разработана система клубных карт, позволяющая посещать южную трибуну (фан-зону) на дерби и выездные матчи клуба; участвовать в различных акциях, розыгрышах призов и приглашений на клубные мероприятия; получать билеты на матч сборной России из специальной квоты; пользоваться скидками и акциями в клубных магазинах. Для болельщиков предусмотрено также участие в программе лояльности РЖД Бонус; получениеспециальных предложений от партнёров «Локо». На стадионе «Локомотив» имеются сектора для разных социальных групп (VIP-ложи; школьный, студенческий и семейный секторы).Для привлечения потребителей физкультурно-спортивных услуг ФК «Локомотив» проводит на территории своего стадиона различные культурно-зрелищные мероприятия, экскурсии по стадиону и созданному музею спортивного клуба и т.д.
Посколькуввысокойпосещаемостиматчейипривлеченииболельщиковнастадионзаинтересованнетолькофутбольныйклуб,ноисамстадион,т.к.этоонполучаетдополнительнуюприбыльотпродажибилетов,тонеобходиморазрабатыватьиприменятьстратегиюпопривлечениюзрителейнастадион. Для этого необходимоисследоватьрынок;определить,каковыосновныестимулык посещениюстадионаразличными категориямизрителей,какможнопобудитьихперейтиотпосещенияотдельныхматчейкпокупкесезонныхбилетов. В рассматриваемом ключе актуальна такжеразработкадляболельщиковпрограммылояльностиичленства;применение системыскидокнатоварыиуслугиобщественного питания;предоставление возможностиактивнымзрителямзаниматьместаболеевысокогоклассасдоплатойбаллами,начисленнымизалояльность.
Следует также обратить внимание на ряд способов привлечения болельщиков на стадион: посредством организации детских чемпионатов по футболу, анкетирования и агитации детей и их родителей (т.е. привлечения детской и подростковой аудитории), посредством взаимодействия с корпоративными клиентами.
Разработка маркетинговой стратегии футбольного клуба.В условиях стремительного развития бизнес-среды и конкуренции одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности организации, является эффективная маркетинговая политика, направленная в конечном итоге на полное удовлетворение клиентских потребностей [4]. В широком смысле слова выделяют следующие цели спортивного маркетинга: достижениемаксимальновысокогоуровняпотребленияуслугнаселением, достижениемаксимальновысокойпотребительскойудовлетворенности, предоставлениенаселениюмаксимальноширокоговыборауслуг.
Маркетинговая стратегия строится на принципахмаркетингаиуправлениямаркетинговойдеятельностью(принцип суверенитетапотребителя, принципконцентрацииусилий на разработке и оказанииреальнонеобходимыхцелевымпотребителямуслуг, принципсоциальной ориентации, принципнаучнойобоснованностии адекватности, принципэкономическойобоснованности, принципнацеленности наперспективу и т.д.).
В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций: выбор целевых рынков; сегментация рынка;выбор методов выхода на них; выбор методов и средств маркетинга;определение времени выхода на рынок.
Каждому футбольному клубу необходимо иметь свою стратегию, создание которой проходит несколько этапов. На первом этапе проводится исследование рынка (выявление реальных и потенциальных потребителей услуг клуба); выявление проблеми рекомендаций по их устранению. Исследование рынка предполагает изучение конкурентной среды (наличие клубов-конкурентов);оценку возможностей клубов-конкурентов (инфраструктурной составляющей, количества болельщиков, качества и цен предлагаемых услуг). На основе полученной информации проводится сопоставление возможностей клуба и клуба-конкурента по различным характеристикам, анализ конкурентных преимуществ клуба. На втором этапеопределяются маркетинговые цели клуба.Третий этап предполагает оценку ресурсов и возможностей клуба, которые предусмотрены на реализацию данных целей. Формирование проекта стратегии проводится на четвертом этапе. Дополнительно устанавливается перечень проблем, с которыми придется столкнуться при реализации стратегии, и определяются базовые варианты их разрешения. На пятом этапепринимается окончательный вариант стратегии и план действий по ее реализации.
Активное применение Интернет-технологий. Тенденция информатизации общества связана с увеличением доли населения в возрасте 15-72 лет, использовавшего персональный компьютер, а также доли населения, имевшего доступ к сети Интернет, и направлена на повышение уровня удовлетворенности потребности населения в информационных услугах и продуктах [3]. Посколькувнастоящеевремяпроисходитстремительный рост пользователейИнтернетаисуществуетмножествосамыхразличныхсоциальныхсетейисервисов (коммуникационных,новостных,блоговых и т.д.),то руководству футбольного клубанеобходимоболееэффективновыстраиватьсвою коммуникационную деятельностьивзаимодействиеспользователями посредством применения информационно-коммуникационных технологий.
В заключение необходимо отметить, что для развития профессионального футбола необходимо решение рада задач, обозначенных в Стратегии развития «Футбол 2020»: повышение уровня безопасности и комфорта на стадионах;улучшение финансового положения профессиональных футбольных клубов;совершенствование системы лицензирования и аттестации футбольных клубов и аккредитации стадионов;совершенствование нормативных документов;синхронизация календаря проведения соревнований, реализация принципов финансового FairPlay, разработка комплекса мер по поддержке молодых футболистов, тренеров и других специалистов в области футбола, повышение эффективности работы академий и школ при профессиональных клубах, создание системы поощрения их работников;введение единых требований к системе подготовки футболистов и методическому обеспечению [7].
Что касается футбольного клуба, то он должен сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы клубу высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положения в спорте.Актуальными направлениями развития клубного футбольного менеджмента, по данным исследования, являются: оптимизация доходов футбольного клуба, совершенствование спортивной инфраструктуры, активизацияработы с болельщиками и их объединениями, разработка маркетинговой стратегии,эффективноевыстраиваниекоммуникационной деятельностиивзаимодействияс потребителямиуслуг посредством применения информационно-коммуникационных технологий.
Библиографическая ссылка
Антонов Д.А. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБАХ // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 5.
;
URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=19000 (дата обращения: 25.04.2023).
Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)
Футбол спорт номер один в мире — это вполне понятно, так как он самый массовый и популярный. В мире существует множество футбольных клубов при этом самых разных и больших и маленьких. Не для кого не секрет что попасть на работу в футбольный клуб без связей(блата) просто не возможно, ну разве только охраником или уборщицей) Давайте взглянем какие должности в футбольном клубе самые главные и от кого зависит спортивный результат.
РУКОВОДСТВО
1. Президент клуба— как правило самый главный человек в футбольном клубе, от его знаний и умений зависит очень многое, но иногда президент если в футболе полный ноль, то может просто доверять своим подчинённым, а сам вмещиваться только когда без него нельзя обойтись.
2. Заместитель президента — если президент улетел на Мальдивы, то заместитель становится главным, тут всё просто и понятно. Для примера у президента киевского Динамо Игоря Суркиса сразу 6!!! заместителей и он может быть спокоен за клуб.
3. Генеральный директор — подчиняется президенту и во многих клубах роль генерального самая важная и ответственная, так как он должен быть в курсе любого вопроса.
4. Спортивный директор— иногда его называют исполнительный директор, он отвечает за то что касается прихода или ухода игроков, подписание контрактов и тд. В больших клубах как правило на эту должность приходят главные скауты клуба.
5. Финансовый директор — тут всё просто на нём лежат финансы клуба.
ОБЕСПЕЧИВАЮТ РАБОТУ КЛУБА
1. Отдел маркетинга и рекламы — продвижение клуба в медийном пространстве, проще говоря пиар клуба.
2. Отдел по продажам билетов — отвечает за продажу билетов.
3. Отдел по связям с общественостью — отвечает за популяризацию футбольного клуба в городе и оценивается его работа посещаемостью матчей.
4. Коммерческая служба — менеджеры, бухгалтера, юристы и тд.
5. Персонал стадиона — охрана и тд.
ОБЕСПЕЧИВАЮТ РАБОТУ КОМАНДЫ
1. Пресс атташе — отвечает за достоверность информации про клуб, пресс-конференции и тд.
2. Врачи, массажисты и физиотерапевты — лечат, восстанавливают футболистов и тд.
3. Специалисты по подготовке поля — отвечают за качество газона и тд.
4. Администратор команды— отвечает за экипировку, мячи и тд.
5. Начальник команды — перелёты, переезды, билеты и тд. очень важен.
6. Переводчик — в клубах где много разных иностранцев необходим.
ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ
1. Главный тренер — если команда проиграла, он же и самый главный в поражении)
2. Помощник тренера — помогает в тренировках, играх и тд.
3. Тренер вратарей — тренирует вратарей.
4. Тренер по научно методической работе — методическая работа.
5. Аналитик — отвечает за анализ игры, соперника и тд. в маленьких клубах не нужен.
ФУТБОЛИСТЫ
1. Основной состав
2. Дублирующий состав
3. Молодёжный состав
А дальше всё зависит от денег в клубе, можно создать команд нескольких возрастов.
Вот эти 5 звеньев есть в профессиональных клубах, просто если клуб играет скажем во второй лиге, то у клуба многие пункты отсутствуют из ненадобности. Если людей которые ничего не понимают в футболе берут по знакомству, то берут как правило во второй отдел.
Но, не в один из разделов не вошла селекции, так как в некоторых клубах её просто нет и всё лежит на спортивном директоре и главном тренере. Моё мнение что селекция одна из самых важных состовляющих успеха клуба, ведь не для кого не секрет что если у клуба нет селекционного отдела, то такой клуб никогда не будет добиваться больших успехов, так как такой клуб ищет игроков с помощью агентов, а они иногда привозят таких клоунов, но агентов тоже можно понять если в клубе слабые руководители и не хотят содержать хоть маленький отдел скаутинга, то почему бы не заработать на таком клубе ушлому агенту предложив своего подопечного.