Завод гусар руководство

Гусевский арматурный завод «Гусар» в середине прошлого года возглавил новый генеральный директор Сергей Карачков. Это назначение было важным решением со стороны «Газпромбанка». Став ведущим акционером предприятия, банк приложил значительные усилия к развитию своего актива. И вот 2022 год позади. Сергей Карачков рассказал о результатах, достигнутых на «Гусаре», и об актуальных задачах, которые еще требуют решения.

— Сергей Михайлович, что удалось сделать? Каковы основные итоги 2022-го по сравнению с 2021-м?

— Ну начнем с того, что по итогам 2021 года выручка была зафиксирована на уровне 3,4 млрд рублей. К моему приходу на предприятие в июле выручка за первое полугодие 2022-го составила 1,85 млрд рублей, а по итогам всего 2022 года достигла 4,3 млрд рублей. То есть за второе полугодие удалось практически на 50 процентов увеличить объем выручки. Это лучший результат для завода за последние три года.

Есть еще такой финансовый показатель — EBITDA, который отражает сумму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. В 2021 году EBITDA по ООО «Гусар» был отрицательным, составил минус 600 млн рублей. А это убытки. По итогам 2022 года впервые за последние три года этот показатель вышел в плюс и достиг уровня 300 млн рублей. Так, за полгода нам удалось остановить отрицательную динамику в развитии завода и добиться положительной.

«Гусар» — завод современный, обладает собственным механосборочным и литейным производствами, передовым импортным станочным парком и другим оборудованием. Правда, для поддержания в исправном состоянии импортных обрабатывающих центров и станков с ЧПУ при известных обстоятельствах появились определенные нюансы, как в логистике, так и в способах приобретения инструмента и других комплектующих. Но справляемся.

С топливно-энергетическими ресурсами тоже все в норме: выделены необходимые лимиты, рассчитаны тарифы.

Проводим мероприятия, связанные с экономией, снижением затрат и себестоимости.

Мы должны разумно расходовать поступающие от нашего стратегического партнера «Газпромбанка» средства, которые он направляет на развитие завода, чтобы получить максимальную отдачу.

Остались ключевые задачи, которые мы продолжим решать в 2023 году — увеличение портфеля заказов и дальнейшее создание условий для еще более успешной работы персонала.

— Как идет расширение линейки продукции?

— Уточню, что «Гусар» входит в тройку крупнейших предприятий России по изготовлению трубопроводной арматуры для нефтегазовой отрасли. Проще говоря, это задвижки различных размеров и типов для определенных параметров рабочей среды.

Собственный мощный конструкторский блок завода разрабатывает конструкторскую документацию на изделия по желанию заказчика. На высоком уровне работает и блок контроля качества со своей центральной испытательной лабораторией.

В свое время «Гусар» активно участвовал в масштабном перевооружении мощностей компании «Транснефть» и в больших объемах выпускал для нее клиновые задвижки.

В последнее время мы увеличили глубину освоения шиберной задвижки, сами изготавливаем внутренние детали для нее. И в 2022 году наша шиберная задвижка вошла в «100 лучших товаров России».

Одна из задач на 2023 год — выйти на достойные цифры по выпуску кранов шаровых, и у нас уже есть серьезный портфель заказов на них. Еще одно наше направление – фонтанная арматура, к выпуску которой мы активно подготовились в 2022 году, и уже к концу года произвели первую партию на 100 млн рублей.

Мы постоянно растем в типизации изделий, и можем удовлетворять практически любые нужды наших уважаемых заказчиков.

— А как вам удается вдохновить коллектив завода на высокие задачи?

— Первое, что необходимо любому работнику, — стабильная заработная плата. В прошлом году мы провели ее индексацию. Уровень заработной платы на «Гусар» по региону, для аналогичных предприятий, выше на 10 процентов, а по отдельным профессиям разница еще существеннее.

Мои требования к коллективу я изложил ясно: вкладывать свои силы и душу в развитие предприятия. При этом нужен только положительный эмоциональный заряд: мы вместе хотим сделать завод лучше и вместе с ним сделать лучше самих себя.

По итогам первых моих встреч с коллективом составили план-график бытовых улучшений: душевые, комнаты приема пищи, вентиляция, освещение и так далее. И многое уже сделано.

В первом полугодии 2023 года завершим донастройку вертикальных и горизонтальных связей на предприятии, логистических маршрутов между участками производства.

Сегодня на заводе работают около 1100 человек. Под программу развития предприятия в 2023 году планируем открыть еще 150 вакансий.

— В сентябре прошли праздничные торжества по поводу 20-летия завода «Гусар». С каким настроением коллектив встретил этот юбилей?

— Мы приурочили празднование 20-летия завода ко Дню машиностроителя. Огромное спасибо администрации города Гусь-Хрустального за то, что нам разрешили провести торжество в обновленном здании Детской школы искусств им. М.А. Балакирева.

На празднике были вручены более 50 наград от руководства области, города, а также от федеральных органов исполнительной власти. По тому, как зал бурно реагировал на награждения, стало ясно, что эта моральная оценка за труд очень важна. Но цель была не просто провести праздничное мероприятие, а в том, чтобы эта юбилейная встреча стала местом общения и единения рабочих, руководителей, специалистов и служащих. И это удалось!

— Вы вошли в состав Координационного совета по промышленности при губернаторе области и в декабре впервые участвовали в его заседании. Как оцениваете это взаимодействие?

— Конечно, очень важно представительство в этом совете от «Гусара», входящего в перечень системообразующих предприятий Минпромторга. У нас появился еще один канал передачи информации о ситуации на предприятии — о чаяниях, проблемах и о дополнительных возможностях, которыми мы обладаем.

Участие в Координационном совете дало мне еще один повод гордиться промышленным потенциалом Владимирского региона, в котором я начал работать в прошлом году. К тому же в области строится автомагистраль М- 12, которая соединит Москву с моим родным Екатеринбургом.

Очень важно и прямое общение между руководителями предприятий в рамках совета.

Кстати, в плане кооперации мы очень позитивно в свое время работали в связке с «Криогенмашем». И сейчас мы в процессе заключения контракта: будем помогать «Криогенмашу» решать государственную задачу по освоению нового вида продукции по программе импортозамещения. Конечно, в данном случае ключевую роль в кооперации играет Газпромбанк, потому что оба предприятия являются его активами.

Но и в рамках регионального взаимодействия к нам уже обратился «Муроммашзавод», и мы в финальной стадии заключения договора с ним. Были у нас и гости с ковровского «ЗиДа».

Поэтому благодарю блок промышленности областного правительства и самого губернатора Александра Авдеева, которые обеспечивают этот полезный круговорот взаимодействия.

— Наверное, все-таки предприятие испытывает проблему притока новых кадров. Она актуальна для многих территорий Владимирской области.

— Скажу больше: это проблема всероссийского масштаба. Я, представитель поколения, которое помнит промышленность СССР, прошло трудные 90-е годы. Уверен, что и сегодня самый реальный социальный лифт — это завод или фабрика.

Хорошо, что сегодня к нам поворачиваются лицом государственные областные органы власти, система образования. Формируются новые специальные учебные группы в Гусевском стекольном колледже. И мы активно работаем над формированием собственной программы подготовки кадров.

Приведу еще один яркий пример того, как мы стремимся привлечь на завод молодежь: «Гусар» заключил соглашение с Владимирским филиалом РАНХиГС при Президенте России. И уже первая группа студентов из 20-ти человек побывала в прошлом году на заводе. У студентов открылись глаза, когда они увидели, что такое современное производство. И если хотя бы один-два выпускника свяжут свою судьбу с работой на предприятии, это уже будет успех.

Есть у нас и внутренние ресурсы по развитию кадров. На заводе организовано обучение сотрудников по блокам, оно охватывает всех — от топ-менеджмента до рабочих, которые могут сдать на новый разряд или получить дополнительную профессию. Для рабочего это и возможность повысить зарплату.

Завод — это живой механизм, который позволяет людям развиваться не только профессионально. Мы поддерживаем занятия наших сотрудников массовым спортом. Они посещают бассейн, спортзалы, играют в мини-футбол. Также проводим свою Спартакиаду.

— С каким настроением вошли в 2023 год?

— Необходимо настроить весь коллектив на позитивную волну. В портфеле заказов мы не сомневаемся. В этом нас убеждает экономическая политика государства. Продолжится освоение месторождений, модернизация нефтегазовых мощностей, перерабатывающих заводов. А значит, основной вид продукции будет еще долго востребован. Объемы есть, надо брать заказы и делать. Ну а если еще конкретнее: мы заявили акционерам о плане кратного роста выручки – более чем в два раза в 2023 году относительно 2022-го.

Газпромбанк всерьез взялся за развитие отечественных промышленных активов и ротацию своих топ-менеджеров. В июне банк объявил о продаже чешской SKODA JS, и тогда же зампред правления Тигран Хачатуров, курирующий блок промышленных активов, пообещал, что полученные средства от сделки будут инвестированы внутри страны.

В июле стало известно, что Группа Газпромбанка стала основным акционером арматурного завода «Гусар», а генеральным директором назначен Сергей Карачков, который на протяжении двух лет возглавлял уральский актив банка – ПАО «Уралхиммаш». Газпромбанк — один из немногих на рынке, активно развивает корпоративную программу ротаций менеджеров разных уровней.

Сегодня Сергей Карачков рассказывает о планах развития завода в известном городе Гусь-Хрустальный и речь пойдет не о хрустале.

Сергей Михайлович, как вас встретил завод «Гусар»?

Начнем с того, что «Гусар» – это современный арматурный завод, молодой, но при этом уже с достойной историей. Довольно новые, по меркам машиностроительных заводов, производственные площади оснащены современным оборудованием, отличный литейный цех, склад, кадровый состав предприятия – все это не может не вызывать положительных эмоций.

Но, к сожалению, реалии таковы, что предприятие в последние полтора года чувствовало себя некомфортно. Прошлый финансовый год Гусар закончил с убытком в 1,37 млрд рублей с огромным объемом кредитов в нескольких банках. В настоящий момент все кредиты консолидированы в одном лице – это Газпромбанк, который выступает не только единственным кредитором нашего завода, а стратегическим партнером. Хорошо это или плохо? Хорошо. Банк свои активы не бросает и работает с ними – выводит на устойчивый, надежный уровень. Предыдущий завод, на котором я проработал 2 года [прим. ред. Уралхиммаш] – яркий тому пример. Поэтому на один из самых распространенных вопросов наших заводчан «Будет ли зарплата?», отвечу – будет, «Будет ли вовремя?» — не сомневайтесь.

Вы упомянули о своем предыдущем месте работы. За 2 года работы все успели сделать на «Уралхиммаше»?

В октябре 2020 года, когда я пришел на «Уралхиммаш», мне досталось предприятие с выручкой 1,5 млрд рублей при планах 6,7 млрд рублей. Но по итогам 2021 года была зафиксирована исторически рекордная для предприятия выручка в 8 млрд рублей и чистая прибыль под 700 млн рублей. Когда я уходил, в конце июня 2022 года, завод уже показал более 4,3 млрд рублей выручки и чистой прибыли более 200 млн рублей за полугодие.

То есть все было сделано хорошо?

Мне хочется надеяться, что все было сделано правильно и не сомневаюсь, что завод уверенно идет и будет двигаться только вперед, нужным курсом.

Поэтому ситуация с Гусаром не нова для меня. Возникла аналогичная проблема и по решению нашего стратегического партнера Газпромбанка «сегодня» меня направили сюда, чтобы решить проблемы, которые сформировались за последние несколько лет.

Вы работаете в должности генерального директора чуть больше месяца. Познакомившись с предприятием, проанализировав процессы – какие планы?

Для нас главная задача сейчас — это наладить эффективный производственный процесс, обеспечить сквозное производственное планирование.

В настоящий момент нам нужно просто ускорить производство, чтобы происходил элементарный оборот средств. Быстро и качественно сделали, оперативно отгрузили, получили деньги, на эти деньги уже купили запчасти, починили станок, заплатили зарплату и пошли выполнять новый контракт. Необходимо показать весь наш потенциал, чтобы двигаться быстрее и в правильном направлении, чтобы производство наладило беспрерывную работу. Деньги, которые сейчас выделяет нам Газпромбанк, направлены именно на то, чтобы максимально запустить производство – комплектующие, услуги.

Мы понимаем, как надо действовать, но нам нужно разогнаться, чтобы напомнить всем, как можно работать слажено и активно. А уже в конце третьего квартала увидим первые результаты, на основе которых можно будет делать выводы. Мы должны в этом году изготовить и продать продукции на сумму 7,2 млрд рублей, на сегодня это главный ориентир. По факту, за первое полугодие мы имеем всего 1,9 млрд рублей. За второе полугодие нам нужно разогнаться и сделать в 2,5 больше.

На будущий год у нас более амбициозные планы — 9-10 млрд рублей выручки. И это абсолютно реальная цифра, в 2016 году завод закончил с выручкой 9,1 млрд рублей, то есть понимание и возможности в каком темпе необходимо двигаться всем понятны. Исходя из того, как мы отработаем в 2022 году и насколько будем близки к выручке в 7,2 млрд рублей – будет формироваться и бюджет на 2023 год, куда хотелось бы «заложить», в том числе повышение зарплаты заводчанам.

Что с новыми заказами?

Работа над новыми контрактами уже ведется, так же как и с новыми потенциальными заказчиками. Мы расширили линейку и готовы полностью удовлетворить растущий спрос, представляя надежные и высокотехнологичные решения.

Не все, конечно, получалось в последнее время, так как завод показывал убытки. И когда мы пытались выйти на крупный тендер, то заказчик сразу видел нашу отрицательную отчетность. Репутация была подпорчена и сыграла не в интересах завода. Сейчас, с приходом нашего стратегического партнера – «Газпромбанка», ситуация меняется.

На какие направления будет сделана ставка с учетом динамически меняющегося не только рынка, но и спроса. Вы готовы выступить в рамках программы импортозамещения?

Ключевая наша задача в текущей ситуации максимально импортозаместить те продукты, которые мы приобретали у зарубежных поставщиков. Уже сейчас есть чем похвастаться. Так, сердце шиберной задвижки и крана шарового – узел затвора мы делаем самостоятельно.

Программа правительства по импортозамещению открыла возможности реализовать новые проекты, осваивать уникальные компетенции. Наш завод не исключение: в настоящее время техническая служба завода работает над проектированием трубопроводной арматуры для сжиженного природного газа, для проекта Арктик СПГ-2. Ранее поставщиками данной продукции были европейские предприятия. В планах — также изготовление шламовой запорной арматуры, которая используется в горнодобывающей и обрабатывающей отрасли.

Какая система работы вам близка? Что главное в рабочем процессе?

Мне важна – ритмичность и системность, нацеленность на результат, а также открытый и честный диалог с сотрудниками: с целью знакомства и получения обратной связи я уже провел несколько информационных встреч с рабочими коллективами.

Для меня важен порядок и ответственных подход каждого к своей работе, неважно — в какой должности ты находишься. И, конечно, основополагающим является неукоснительное соблюдение правил безопасности – это номер «1» было, есть и будет! Как бы высокопарно это ни звучало, но здоровье сотрудников – это залог успеха любого предприятия и спокойствие семей, но и о дисциплине забывать не стоит. Если где-то прощают прогулы или выход на работу в нетрезвом состоянии – то это не наша история!

Планируется ли расширение штата?

Придет рост объемов – будем работать в этом направлении. В любом случае для роста и развития нужны умелые руки и свежие головы и это приведет к росту численности по отдельным категориям, поэтому, безусловно, будем привлекать, но, в первую очередь, делать ставку на рост и развитие своих сотрудников.

Уже успели оценить природу Владимирской области? Как вам город Гусь-Хрустальный?

Я уралец. И у нас все так же. Природа для меня то, что живо, зелено и сразу глаз радуется. Национальный парк «Мещера» — сосны, реки, озера. Красиво и дышится легко. Что касается города – вижу, что благоустраивается, уже успел побывать с визитом у главы – Алексея Соколова. Запланировал в ближайшее время посетить Музей хрусталя и объехать исторические города – Владимир, Муром, Суздаль. Пока есть возможность, надо совмещать приятное с полезным.

Реклама.