Женщина краткое руководство

Быстрый пересказ мирового бестселлера «Женщина. Руководство для мужчины» для тех, у кого нет времени читать книгу полностью. Bizmedia.kz собрал основные тезисы. Приятного чтения.

Предыдущие пересказы:

• Маркетинг, основанный на данных. Пересказ книги
• Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу. Пересказ книги
• Большие продажи. Как стать суперпродажником. Пересказ книги
• Психология манипуляции и подчинения. Пересказ книги
• Как научиться делать больше. Пересказ книги
• Пересказ книги: «Деньги делают деньги»
• Медитация и осознанность. Пересказ книги

Авторы: Дуглас Абрамс, Рэйчел Абрамс

Глава 1. Чего хотят женщины?

Первое, что женщины ищут в мужчине — это не деньги, внешность и накаченный пресс, а надежность. Ей хочется полностью доверять вам и понимать, что вы возьмете на себя ответственность, если что-то случится. Это исходит еще из древних времен, когда благополучие женщины и ее потомства зависели от надежности ее партнера.

Поэтому, даже если вы встречаетесь в первый раз, помните, что на протяжении всей встречи она будет задавать себе следующие вопросы: «Он надежен? Станет ли он мне поддержкой? На него можно положиться? Ему можно доверять?».

И если вы продемонстрируете это, она будет вашей.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Откройте для нее дверь, придвиньте ей стул, никогда не опаздывайте, а гуляя с ней, идите с той стороны, что ближе к дороге, так она поймет, что вы заботитесь о ней.

У женщин есть две жалобы: «На него никогда нельзя положиться» и «Мне не хватает ощущения близости и контакта». Т.е. женщина не может положиться на своего мужчину тогда, когда нуждается в нем, потому что мужчина не обращает внимания на женские эмоции, он не может выслушать и позаботиться о ней.

А две главные жалобы мужчины: «Слишком много ссор и слишком мало секса».

Т.е. в то время как у женщины тесная связь заключается в эмоциональной привязанности, у мужчин она заключается в сексе.

Мужчине нужно научиться эмоциональной сонастроенности со своей партнершей, отчего выиграет не только она, но и вы. Она увидит, что вы интересуетесь и заботитесь о ней, и у вас будет меньше ссор и больше секса.

• Во-первых, внимание. Уделите ей все ваше внимание. Т.е. если женщина хочет с вами поговорить, отвлекитесь от компьютерной игры или отложите в сторону мобильник и всем видом продемонстрируйте, как вам важно, что она говорит.

Помните: для нее это важно.

«Женщина. Руководство для мужчины»

• Во-вторых, повернуться лицом. Для женщин близость равна разговору лицом к лицу или с глазу на глаз, поэтому не стойте боком к ней. Ваши ступни должны быть направлены в ее сторону.

• В-третьих, понимание. Неважно, что именно она говорит, вам нужно задавать вопросы, т.о. давая понять, что вы понимаете ее. Если она жалуется на подругу, не предлагайте ей готовое решение и не пытайтесь ее отвлечь, а также отшучиваться.

Спросите, как она себя чувствует и что все это для нее значит. Нужно проявить истинную заинтересованность, постараться понять, почему это для нее так важно.

• В-четвертых, выслушать, не обороняясь. Если женщина критикует вас, а вы начинаете нападать в ответ, извиняться или оправдываться, она начнет критиковать вас еще усердней.

Дайте ей выговориться, даже если она, по вашему мнению, неправа. Мужчины, способные регулировать свой гнев, т.е. обладают умением успокаивать себя, умеют выстраивать самые замечательные взаимоотношения.

• В-пятых, сопереживание. В то время как понимание – это занятие, связанное с интеллектом, сопереживание связано с эмоциями. Постарайтесь почувствовать то, что чувствует ваша партнерша.

Самый легкий способ понять ее эмоции – это прямо спросить, что она сейчас чувствует. Либо научиться читать язык тела. Дайте ей понять, что цените ее чувства и что вам понятно, почему она чувствует именно так.

У человека есть часть мозга, отвечающая за эмоции, которая успокаивается, если ощущает, что есть связь с другим человеком, который его понимает.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Сонастроенность с ее чувствами не означает, что нужно соглашаться со всем, что она говорит. Нужно ее просто слышать – слышать и понимать. Сонастройка – это навык, который приобретается путем постоянной практики.

Проще говоря, слушая, вы кажетесь гораздо сексуальнее, чем разговаривая. Задавая вопросы, вы кажетесь сексуальнее, чем вещая без умолку. Ей будет казаться, что вы понимаете её, что доказывает вашу надежность и эмоциональную безопасность.

Мужчины, как правило, крупнее женщин, их голоса звучат глубже и громче. Если вы пользуетесь голосом или своими габаритами, чтобы настоять на своем, женщина не будет чувствовать себя рядом с вами в безопасности и нисколько не будет вам доверять, а, возможно, даже будет бояться вас.

Т.о. научитесь принимать эмоции женщины такими, какие они есть. Не нужно искать какие-то логические основания, по которым эти эмоции не имеют права на существование.

Примите их и вас ждет успех.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Сейчас же большинство мужчин воспринимают проявление эмоций, как надоедливую муху, от которой нужно немедленно избавиться.

Например, если женщина плачет, неважно из-за чего, мужчина попытается изменить ее негативное ощущение несчастья на позитивное и оптимистичное.

Т.е. он не пытается понять ее чувства, он хочет избавиться от ее негатива, потому что ему так легче. Он старается обходить стороной такие эмоции, как грусть, гнев, разочарование, ревность, одиночество, стыд и незащищенность и уж тем более не разговаривать о них.

Большинство мужчин верят, что, если все это обсуждать, станет только хуже. Это происходит из-за того, что сами мужчины сдерживают свои чувства. Но если бы рядом была подруга этой женщины, она бы полностью окунулась в ее эмоции.

Спросила бы что случилось? Что она сейчас ощущает и т.д. Для женщин и девочек эмоции не составляют проблемы, для них это также естественно, как дышать.

Для них эмоции – это способ стать ближе.

«Женщина. Руководство для мужчины»

И чем больше они открываются друг другу, тем прочнее становятся их отношения.

Глава 2.Как понять женский ум.

Женский мозг состоит из тех же разделов, что и мужской. Но существует два отличия – это ритм и страх.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Гормональный уровень женщин повышается и понижается каждый месяц, следуя менструальному циклу. Первые две недели менструального цикла, когда эстроген на пике, женщины более дружелюбны, разговорчивы, спокойны и эмоционально чувствительны.

В течение последних двух недель цикла, когда на пике прогестерон, они могут проявлять повышенную раздражительность, подверженность стрессам и чаще стремятся к одиночеству.

Это время, когда они уходят в свой внутренний мир, и тогда у них проявляется креативность. Женщинам свойственно испытывать повышенную эмоциональную чувствительность, раздражительность, стресс и печаль, когда непосредственно перед менструацией начинает падать уровень прогестерона.

Обычно это явление именуется ПМС, или предменструальный синдром. Он может протекать всего один день или же растянуться на две неприятные недели до начала месячных.

Симптомы ПМС – это депрессия и беспокойство, а также физические симптомы:

• головные боли,
• боли в пояснице,
• спазмы и метеоризм.

Для ослабления ПМС могут помочь физические упражнения:

• отказ от кофеина,
• витамины группы В,
• лечебные травы
• прием прогестерона,
• а также полноценное лечение в сочетании с приемом антидепрессантов.

Мужчина может помочь ей, прислушиваясь к ее чувствам и не поддаваясь искушению свалить на ПМС вину за ее эмоциональное состояние.

Спросите ее: «Знаешь, мне кажется, ты сейчас чем-то опечалена. Поговори со мной. Я хочу знать, о чем ты думаешь и что чувствуешь прямо сейчас?».

Какие-то женщины хотят остаться в одиночестве и уходят в себя перед менструацией, поэтому возьмите часть ее обязанностей на себя, чтобы она смогла уделить себе больше времени.

В такие моменты не принимайте ее настроение на свой счет. Циклические изменения эмоционального состояния женщины могут влиять на ее сексуальное желание и восприимчивость к сексу.

Например, в период овуляции женщин, как правило, больше привлекают агрессивные мужчины, в остальное время–более добрые, нежные и заботливые.

Поэтому помните, что ее потребности, чувства и мысли меняются в зависимости от ее цикла, и вы можете видеть перед собой абсолютно разных женщин. Это значит, что вам необходимо адаптироваться и подстроиться под ее гормональные ритмы.

Тестостерон — это двигатель сексуального желания как для мужчин, так и для женщин, просто уровень тестостерона у мужчин от 10 до 100 раз выше, чем у женщин.

Поэтому большинство мужчин думают о сексе в шесть раз чаще, чем женщины. В мужском мозге центры секса и зрения тесно связаны. Вот почему мужчине порой достаточно взглянуть на женщину, чтобы возбудиться.

Для женщин же привлекательность мужчины становится необязательной причиной, чтобы она стала им увлечена.Также женщины испытывают страх намного чаще, чем мужчины.

Вы будете выглядеть в ее глазах мудаком, если специально начнете ее пугать, поскольку считаете, что это весело.Но выяснили, что страх у женщины уменьшается, когда мужчина берет ее за руку или начинает успокаивать ее, когда она испытывает ощущение угрозы.

Глава 3. Как привлечь женщину.

Женщин привлекает уверенность, интеллект и высокий социальный статус.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Им нравятся мужчины, которые умеют что-то здорово делать, причём неважно, что именно. Вы можете собирать марки и быть самым известным и статусным коллекционером или стрелять лучше всех из охотничьего лука.

Неважно.

Ваша уверенность проистекает из твердого знания о своих способностях. Есть несколько невербальных намеков, применяя которые вы покажете свою уверенность, интеллект и статус.

Потому что именно на них обращает внимание женщина, когда входит в какое-то помещение или смотрит вокруг себя. Так вы дадите ей понять, что вы защитник и добытчик и она подаст вам сигнал, что вы можете подойти к ней.

Интересный факт, если у вас симметричное лицо, т.е. правая и левая стороны лица у вас идеально совпадают, а это бывает у 53% мужчин и 58% женщин. В этом случае вам даже не нужно применять какие-то намеки, вы и так будете казаться женщинам довольно привлекательным.

Остальные могут воспользоваться языком тела, чтобы привлечь ее.

• Во-первых, расширение пространства. Считается, что тот, кто занимает больше всего места, доминирует в социуме. Поэтому кто-то покупает большой дом или машину, а Джабба Хатт, например, восседает на огромном троне.

Если вы находитесь в публичном месте, то также постарайтесь занять как можно больше пространства. Вытяните ноги, забросьте руку на спинку стула, или по-другому заявите свое право на пространство. Успешные мужчины часто смотрят женщинам в глаза, сопровождая взгляд улыбкой. Главное, не стойте, обхватив себя руками, и не скрещивайте ноги в коленях.

• Во-вторых, стресс не сексуален. Оставаться внешне спокойным – еще одно главное правило, чтобы привлечь девушку. Если вы напряжены или совершаете неестественные нервные движения руками или елозите на месте – это выявляет в вас беспокойство, и вы кажетесь не таким желанным.

• В-третьих, вы узнаете, что она заинтересована, если она склоняет голову, бросает на мужчину короткие взгляды,облизывает губы, пропускает пальцы через волосы, слегка приподнимает подол, улыбается, когда вы смотрите на нее или поглаживает что-то.

Если вы сомневаетесь, что эти сигналы она подает вам, пройдите в другую часть помещения и посмотрите, захочет ли она встретиться с вами взглядом, улыбнуться и повторить все снова.

• В-четвертых, женщины считают веселых мужчин более привлекательными, потому что юмор – индикатор ума. А также они не любят безропотности, потому что безропотное поведение говорит о неуверенности и отсутствии амбиций.

Глава 4. Первые впечатления.

Задача свидания – отыскать того, кто искренне будет интересоваться вами – именно таким, какой вы есть, а не таким, кого вы изображаете на свидании.

Если кому-то вы не понравились самим собой, ничего страшного, в мире много девушек с разными интересами и вкусами. При этом женщин впечатляет мужчина, от которого исходит эмоциональная энергия, который вкладывает страсть во все, о чем говорит, который задает вопросы и умеет слушать.

Именно ваш интерес, теплота и искренне желание узнать другого – привлечет вас.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Старайтесь быть открытым и честным. Неопределенный ответ оттолкнет вас от нее. Или если вы оглядываете комнату, разговаривая с ней, перебиваете ее, не можете задать вопрос, который поддержит разговор, или разовьет тему, эффект будет тем же.

Женщины обычно говорят больше мужчин, поэтому отдайте ей в разговоре доминирующую роль, дайте ей выговориться. От вас лишь нужны дополняющие вопросы: спросите, к чему она испытывает страсть, какова ее мечта в жизни, чего она хочет добиться, расспросите о ее семье и домашних питомцах и т.д.

И старайтесь, чтобы беседа протекала в позитивном русле, иначе если тема зайдет о неприятностях, она свяжет эти чувства с вами.

Если вы не согласны с ней в чем-то, не говорите, что она не права. Просто выслушайте и скажите: «А я вот что думаю об этом». Так вы не обесцените ее точку зрения.

Главное — не спрашивайте, что она думает о вашем свидании или нравитесь ли вы ей – так вы покажетесь неуверенным в себе человеком.

Беседа – это искусство, которое заключается в умении поставить собеседника в центр происходящего. Легкие ненавязчивые прикосновения тоже способствуют тому, что вы сблизитесь.

Если у нее есть браслеты или часы, можете якобы заинтересоваться ими и взять ее за руку. Или убрать что-то с ее лица, или волос и т.д.

Первое свидание будет более запоминающимся, если вы пригласите девушку не в дорогой ресторан, а на американские горки, прыжки на тарзанке или какое-нибудь аналогичное мероприятие, которое добавит вашему свиданию адреналина.

Психологический отклик на страх практически идентичен реакции на возбуждение. Потому что правая часть мозга, отвечающая за восприятие страха – также отвечает и за сексуальное возбуждение.

И если вы занимаетесь чем-то волнующим или опасным – высвобождается тот же набор гормонов, что и при влюбленности.

Глава 5. Как сделать первый шаг.

Феромоны могут сделать вас привлекательнее в глазах женщин. Обоняние у женщин сильнее, чем у мужчин, поэтому от вас не должно пахнуть старыми носками.

Также важен и первый поцелуй, поэтому позаботьтесь о гигиене своего дыхания.

И будьте уверены в себе.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Ничто так сильно не портит настрой, как мужчина, который спрашивает позволения: «Можно мне сейчас поцеловать тебя?».

Так вы проявите вежливость, но не разожжете искру в ее сознании.

Лучше читайте ее невербальные намеки, например, она может облизывать губы, глядя на вас, или покусывать.Чуть приблизьтесь к ее лицу и посмотрите, сделает ли она ответное движение или останется на месте. Если она отклонится, значит, вы неверно поняли ее сигналы.

В ином случае – действуйте. Не забывайте и про свои руки. Погладьте ее волосы или лицо, обнимите ее, сожмит ее шейку сзади. Т.е. делайте руками что угодно, пусть только они не висят безвольно по бокам.

Глава 6. Всего лишь интрижка?

Если вы хотите завязать с кем-то отношения, то, прежде чем заняться с этим человеком сексом, вам нужно понять,действительно ли это тот человек, с которым вы хотите жить.

Потому что во время секса у вас вырабатывается окситоцин, тестостерон и дофамин.

Окситоцин – это гормон связи и притяжения. Он высвобождается во время оргазма и мешает принимать правильные решения. Даже влечение, не приводящее к оргазму, может затопить ваш мозг окситоцином.

Окситоцин дает замечательные ощущения, но не только затемняет рассудок, но и блокирует реакцию вашего мозга на опасность. Это вызывает состояние, которое психологи именуют «лимеренция».

Это влюбленность. То состояние, когда вы не можете думать ни о чем другом, кроме как об этом человеке. Когда вы не можете ни спать, ни есть. А еще в этом состоянии, вы склонны игнорировать большинство предупреждающих знаков. Поэтому вы можете быть безумно влюблены в кого-то, хоть этот человек и ни во что вас не ставит.

Т.о. лимеренция может заставить вас поверить, что вы мыслите логически, хотя на самом деле это далеко не так.Поэтому заметьте, начинает ли ваш разум выискивать оправдания для неразумного поведения в отношении объекта влечения.

Человек никогда не меняется, поэтому сперва заметьте, как ваша партнерша обращается с домашними животными и родственниками, и вы получите представление о том, как она будет обращаться с вами.

• Понаблюдайте, добра ли она или только и знает, что жаловаться на друзей и родню.
• Умеет ли хранить секреты или сразу разбалтывает их?
• Способна ли она на верность?
• Умеет ли держать обещания?
• Принимает ли она ваших друзей или в каждом из них видит что-то дурное?
• Как относится к окружающим людям – официантам, обслуживающему персоналу, незнакомцам и т.д.
• Т.е. поймите ваш ли это человек.

Глава 7. Образ — ваше все.

Людям, какими бы красивыми они ни были, может, не нравится их внешность.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Женщины в отличие от мужчин, считают, что внешность имеет первостепенное значение. Поэтому женская самооценка сильно зависит от того, одобряет ли она собственное тело.

Ваша задача — убедить ее в том, что, одетая она или обнаженная, она привлекательна и прекрасна в ваших глазах. Покажите, что вам нравится каждая частичка ее тела, с помощью ваших глаз, рук и губ.

Женское желание зависит от того, чувствует ли она себя желанной.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Глава 8. Её тело – волшебная страна.

Вам нужно, чтобы она сама сказала вам, что доставляет ей удовольствие, а что нет, как ее удовлетворить и как оставить в состоянии возбуждения. Как и тебе рассказать, что тебе нравится.

Только так вы оба получите удовольствие. Потому что некоторые любят, чтобы все было медленно и нежно, а другие – чтобы быстро и жестко.

Или сегодня они любят одно, а завтра другое, в зависимости от жизненного периода, настроения и т.д. Поэтому не стесняйтесь спрашивать и говорить.

На уровень сексуального желания женщины может влиять:

1. депрессия,
2. тревожность
3. случаи сексуального насилия в прошлом

Также имеют место гормональные факторы, снижающие желание у женщин во время кормления грудью или в период пре- и постменопаузы. Поэтому стоит научиться не принимать отказ на свой счет.

Дело не в том, что вы ее не привлекаете, просто у нее случился гормональный сдвиг и теперь потребуется чуть больше настойчивости, чтобы она сказала «да».

Если она сталкивалась в прошлом с сексуальным насилием, дайте ей понять, что вы не такой человек. Покажите, что вы ее уважаете и цените.

Иногда женщина может оттолкнуть вас в самом конце секса или после того, как вы получили оргазм, а после, свернуться в клубочек.

В это время она может испытывать боль, впасть в оцепенение или неподвижность. Возможно, вы, сами того не желая, дотронулись до точек на ее теле, которые связаны с ее опытом насилия, и болезненные воспоминания возродились с новой силой.

Это называется «стойкой уязвимостью». Поэтому полезно обсудить с вашей партнершей, до каких частей ее тела не надо дотрагиваться. Так она убедится, что все, чего вы желаете – это любить ее и уважать, а не использовать ее.

И, наоборот, помогите ей понять, какие прикосновения ей нравятся. Многие женщины, испытавшие сексуальные надругательства, ощущают себя плохо и беспокоятся, что вы их отвергнете.

Поэтому с вашей стороны нужны терпение и умение достучаться до партнерши, что вы любите ее и готовыи сполнить любые ее желания.

Чтобы стать хорошим любовником, забудьте все, чего вы насмотрелись в порно. Чем больше порнушки вы смотрите, тем больше хотите порносекса.

Проблема в том, что порно создается целиком в угоду мужским фантазиям. Оно не имеет ничего общего с тем, чего в действительности хотят женщины.

В итоге ваша партнерша останется неудовлетворенной.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Для примера, в порнофильмах женщины всегда готовы к сексу. В реальности же, женщин, как правило, нужно обхаживать, доставлять им удовольствие и возбуждать. В порно секс всегда быстрый и жесткий.

В реальном сексе ритм любовных занятий меняется в зависимости от настроения, момента и вашего возбуждения. Поэтому насмотревшись порно, мужчины уверены, что, сделав все точно так же, женщина в любом случае получит оргазм.

Но в реальности получаем, что только треть женщин испытывает оргазм. Поэтому не спешите заниматься с ней сексом, дразните ее. Помните, чем сильнее она возбуждена, тем выше ее уровень дофамина, и тем жарче ее стремление к вам.

Вот почему предвкушение – такая важная вещь.

«Женщина. Руководство для мужчины»

Также знайте, что найдется немного вещей более интимных, чем обмен взглядами. Поэтому в процессе смотрите друг другу в глаза. Более подробнее об интимных ласках и сексе прочтите в книге сами.

Глава 9. Научитесь драться как девчонка.

Конфликты случаются в любых отношениях, это неизбежно. И возникают, в основном, на пустом месте. Если конфликт разразился, женщина хочет только одного: чтобы ее выслушали.

• Ее задача в конфликте – чтобы партнёр лучше ее понял, а решение проблемы – дело вторичное.

• Для мужчин, наоборот, решение стоит на первом месте. Поэтому никто друг друга не слушает, а только пытается перекричать.

Мужчина может все испортить четырьмя вещами:

1. Войти в оборону,
2. Ответить презрительно,
3. Критиковать
4. Не обращать внимания.

Например, представьте, что девушка пришла с работы и начинает жаловаться вам на плохую начальницу. Вам же хочется посмотреть телик. Пока она высказывает все вам, вы можете не обращать на нее внимание.

• Отчего она взорвется и скажет: «Ты никогда меня не слушаешь!».
• И тут вы можете ответить: «Я слушаю!» (оборона).
• Или ответ может быть таким: «Я не слушаю, потому что каждый день одно и то же, бла-бла-бла» (Презрение).
• Или так: «Ты всегда выдаешь один негатив» (Критика).

Многие мужчины склонны выражать одну из этих эмоций. И пока женщина ищет понимания и хочет, чтобы ее кто-то выслушал и посочувствовал ей, вы отталкиваете ее.

Если вы слышите что-то похожее на критику, то можете воспринять это как личные нападки. Включается ваша врожденная система защиты, сердечный ритм ускоряется и вас затопляют эмоции.

Как только вы замечаете это за собой, примените три простые стратегии:

1. Во-первых, сосчитайте до десяти,
2. Во-вторых – глубоко дышите в это время. Если не помогает, то примените
3. Третью стратегию – возьмите тайм-аут.

Скажите ей, сейчас я зол, я вернусь через полчаса, и мы продолжим.

Передышка должна длиться минут 20 – именно столько требуется, чтобы гормоны эмоционального потопара створились. Так вы успокоитесь, обдумаете возникшую ситуацию и наверняка найдете к ней решение.

Вывод от редакции:

В книге много рациональных зерен. Если все сократить до 2 ключевых моментов, то получим следующее:

• Обсуждайте со своей девушкой все, что не понимаете, что не нравится/нравится, чего сами хотите, чтобы было больше в ваших отношениях; 
• Иногда гормоны делают женщин эмоционально нестабильными. Хорошая новость. В стабильных любящих отношениях при регулярном сексе гормональная система женщины работает как часы и не выносит никому мозг.

Читайте также:

Предисловие

Женщина… Она прекрасна. Она окружена ореолом загадочности. Она является предметом желаний мужчины и объектом его любви. К ее ногам складываются результаты его борьбы за выживание. А в ее честь складываются стихи. В ее присутствии у мужчин отключаются мозги и парализуется воля. А когда она исчезает из жизни мужчины, он чувствует себя несчастным. И еще он ощущает странную пустоту в карманах… При этом вокруг отношений между полами напущено столько тумана и наворочено столько эмоций, что сразу и не разберешься, что к чему. Литературы, где бы было все четко и ясно описано и разложено по полочкам, просто не существует. Есть либо сложные путанные и неубедительные теории психологов, либо восторженные ахи и охи поэтов, либо злобная агрессивная демагогия феминисток, либо нелогичные в своей озлобленности сочинения женоненавистников. Но ничего хоть сколько-нибудь внятного. Можно лишь найти хоть какую-то информации у биологов, привыкших изучать поведение живых существ, но цельной ясной картины не дают и они. Книжки на полках магазинов, написанные женщинами для женщин на женском эзоповом языке типа «Как хорошо быть стервой» или «Как обдурить мужчину», а также инструкции по соблазнению и технике секса не в счет. И это в ХХI то веке, когда ученые разгадали тайны эволюции Вселенной, изучили природу элементарных частиц и генетически модифицируют живые организмы. Женщина до сих пор остается для мужчины (даже для мужчины с научной степенью) непознанным, практически сверхъестественным объектом. Правда, есть отдельные мужчины, которые знают женщин и даже умеют ими управлять. Но, к сожалению, такие мужчины не умеют писать книг. Попробуем же, наконец, устранить это досадное недоразумение.

Как-то раз, после очередного любовного похождения мне вдруг захотелось найти ответ на вопрос: «С чем собственно я имею дело и какова природа явления?» А так как университет в свое время подготовил меня как исследователя, то подгоняемый своей основной движущей силой – любопытством, я принялся систематизировать свои знания о женщинах, заполняя пробелы фактами и наблюдениями, почерпнутыми из окружающей жизни, опрашивая не заинтересованных во лжи дам и изучая специальную литературу. ** Анализируя и перепроверяя все найденное на несколько раз. На это ушла пара лет. Начал я с систематизации женских бытовых приемов. А в конце пришлось перелопатить всю историю Человечества вплоть до первобытного стада и вскрыть биологическую логику истории человеческого общества. Сложившаяся в итоге из всей этой пестрой мозаики цельная картина оказалась настолько проста и логична, что не захотелось оставлять без использования накопленный материал. Тогда я написал эту книгу, построив ее так, как строятся учебники. Последовательно и логично. От простого к сложному. От общего к частностям. Ну и, кроме того, учебник не обязан ссылаться на другие публикации. А о многих вещах кто-нибудь обязательно додумался раньше меня. Поэтому я не только построил книгу как учебник, но и назвал ее так.

Чтобы книга была понятна возможно большему числу читателей, я старался не злоупотреблять научной терминологией, жертвовать доказательностью в пользу убедительности и точностью формулировок в пользу доступности для понимания. Да простят меня за это профессиональные ученые.

В книге привычным для мужчины понятным и логичным языком описаны и объяснены природа женщин, особенности их поведения, природа женской логики, женской загадочности, описаны принципы взаимоотношений с мужчиной, детьми и обществом. После прочтения книги мужчиной женщина перестанет быть для него непонятна. Книга предназначена для широкого круга мужчин, от президента до подростка в период гиперсексуальности, желающих понимать женщин и не терпеть неудач в личной и деловой жизни, эффективно управлять женой, коллективом или государством. Книга также интересна для женщин, желающих лучше понять себя, мужчин и межполовые отношения.

Добро пожаловать в реальный мир!

* ВНИМАНИЕ!!!

Настоятельно не рекомендуется обсуждать прочитанное в этой книге с женщинами. Большинство из них крайне не заинтересованы в том, чтобы мужчины понимали их слишком хорошо. Поэтому вы скорее всего нарветесь на агрессию, негатив и оскорбления.

** Пользуясь случаем, я выражаю признательность им, а также авторам виртуальных дневников в Интернете, цитаты из которых я использовал в качестве бытовых примеров. К сожалению, я не знаю их реальных имен, в Сети все они скрываются под никами. Однако в случае, если кто-то узнает свои тексты и пожелает под ними подписаться, мы с удовольствием подпишем цитаты реальными именами в следующих изданиях.

Введение

Для начала распутаем основной запутанный узел – определимся, что такое отношения мужчины и женщины.

Почему мужчине с его логическим складом ума чаще всего не удается понять женщину? Причин несколько. Среди них, например, сексуальное влечение как природный механизм отключения адекватности восприятия партнера. Мы разберем это ниже. Но главная среди причин – составной характер отношений. Мужчина и женщина взаимодействуют друг с другом сразу в трех измерениях:

1. Как самец и самка вида Хомо сапиенс, биологические отношения.

Читать дальше

Женщины в руководстве – Введение

Женщины постепенно начинают ощущать свое лидерство в сфере предпринимательства, управления, образования, техники, здравоохранения и т. Д. На региональном, национальном и глобальном уровнях. Теперь женщины полны решимости сломать традиционный стеклянный потолок, который лишил их возможности занимать руководящие должности, даже если они обладали необходимыми навыками и талантом для их занятия.

В наше время женщины постоянно развиваются и достигают новых рубежей в широком спектре человеческой деятельности. Мир стал свидетелем появления женщин-лидеров, таких как Хиллари Родэм Клинтон, Индра Нуйи, Опра Уинфри, Тереза ​​Мэй, Кристина Лагард и многие другие.

Что такое лидерство?

Каждой организации нужен лидер, независимо от ее размера и функций. Организация без лидера – это «путаница людей и машин»; страна без лидерства – анархия; общество без руководства – это жестокое и опасное место для жизни. Тогда в чем смысл лидерства? Что составляет лидерство?

Лидер – это человек, который влияет и поощряет группу людей работать над достижением целей. Отличительной чертой лидерства является способность влиять на других для достижения целей и улучшения. Как подводит итог Честер Барнард: «Лидерство – это способность начальника влиять на поведение подчиненных или группы и убеждает их следовать определенному курсу действий».

Лидерство не зависит от пола . Это набор лидерских качеств, присущих или культивируемых человеком или людьми, которые превращаются в великих лидеров с массовым следованием. Лидерами могут быть как мужчины, так и женщины.

Хотя лидерские навыки приобретаются и проявляются как мужчинами, так и женщинами, существуют определенные различия в основных чертах и ​​качествах, которыми обладают мужчины и женщины-лидеры. Мужчины и женщины в основном демонстрируют совершенно разные стили лидерства.

Характеристики женского лидерства

В этом разделе мы выделили некоторые общие черты женщин-лидеров –

Трансформационный стиль лидерства

Женщины-лидеры более трансформированы, чем мужчины-лидеры. Они действуют как образец для подражания для своих подчиненных. Они вдохновляют свою команду и проводят много времени, тренируя свою команду. Они очень заботятся о своем личном развитии. Женщины-лидеры подчеркивают командную работу и подлинное общение как ключ к успеху. Для большинства женщин-лидеров лидерство предназначено не только для достижения организационных целей, но и для превращения их последователей в лучших людей.

Проблемно-ориентированные

Женщины-лидеры неизменно сосредоточены на выполнении задач, поставленных в установленные сроки. С операционной точки зрения выполнение ежедневных задач необходимо для обеспечения бесперебойной работы компании.

Предпочитаю работать в коллегиальной атмосфере

Женщины-лидеры обычно предпочитают руководить и создавать плоские организационные структуры, которые позволяют всем работать в коллегиальной атмосфере. Плоская организационная структура пропускает опыт и знания опытных сотрудников и менеджера. Женщины-лидеры обычно критически относятся к иерархической структуре организации.

Содействие сотрудничеству и сотрудничеству

Работать в сотрудничестве с другими – типичная женская черта. Женщины-лидеры всегда способствуют сотрудничеству и сотрудничеству между членами команды. В этом случае все члены команды должны быть свободны от своих ролей и обязанностей, в противном случае это приводит к избыточной работе.

Стиль общения

Женщины-лидеры склонны к участию и демократическому стилю руководящих людей. Кажется, они ненавидят «стиль командования и контроля», практикуемый лидерами-мужчинами. Женщины часто косвенно сообщают о своих ожиданиях от конкретной задачи и предоставляют больше места для достижения цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если назначенная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Self-брендинг

В отличие от своих коллег-мужчин, женщины-лидеры часто скромны или молчат о своих собственных достижениях. Они редко хороши в брендинге. Однако необходимо, чтобы женщины-лидеры научились маркировать себя, делясь своими достижениями и навыками с другими. Если люди не знают или не замечают, на что они способны, они не могут признать лидерские качества женщины-лидера.

Женщины в руководстве ─ Важность

Любое учреждение, будь то общество или организация, в нынешнем столетии не может эффективно функционировать без равного участия женщин в руководящей деятельности. Женщины создают перспективы, которые привносят конкуренцию и сотрудничество в организации и команды.

В современном мире организации, возглавляемые объединяющими руководящими группами, принимают эффективные решения, обеспечивающие лучший результат. В двадцать первом веке к основным качествам, необходимым для руководства, относятся умение сотрудничать, общаться, сопереживать и общаться. Все эти качества носят женский характер и могут помочь построить более устойчивое будущее.

Многие статистические данные показывают, что компании, возглавляемые женщинами, имеют лучшие финансовые результаты. Лидерство женщин жизненно важно для ускорения темпов социальных преобразований дома и на работе. Женщины-лидеры, вероятно, обеспечат комплексное представление о работе и семье, что приведет к заинтересованному и многообещающему личному и профессиональному будущему.

Гендерный паритет в руководстве важен, потому что настоящий прогресс не может быть достигнут без различий во взглядах на лидерские роли.

Представительство женщин в разных секторах

Представленность женщин в различных секторах означает процент женщин, работающих в различных секторах. В прошлом женщины были сильно недопредставлены в политике, бизнесе, образовании, производстве, науке и технике и т. Д. Однако эта ситуация неуклонно меняется.

В США женщины составляют 50,8 процента от общей численности населения. Они зарабатывают почти 60 процентов степеней бакалавра и 60 процентов всех степеней магистра. Они неплохо работают в области права, медицины, управления бизнесом и менеджмента. Женщины составляют 47 процентов рабочей силы США и 49 процентов рабочей силы с высшим образованием.

На долю женщин в США приходится 52 процента должностей профессионального уровня и среднего звена. Однако они значительно отстают от мужчин, когда дело доходит до их представительства на руководящих должностях. В то время как 45 процентов от общего S & P (Standard & Poor’s) и 37 процентов чиновников первого и среднего звена и менеджеров в этих компаниях, они составляют только 25 процентов от руководителей высшего и среднего звена.

В юридической сфере это 45 процентов ассоциированных компаний, но только 20 процентов партнеров и 17 процентов долевых партнеров. В секторе медицины женщины составляют 35,5 процента всех врачей и 26 процентов постоянных деканов медицинских школ. В случае научных кругов женщины составляют только 30 процентов от числа профессоров и 26 процентов от президентов колледжей. В политике женщины составляют всего 6,2 процента от общего числа членов Конгресса, тогда как в Великобритании 19,4 процента членов парламента составляют женщины. Они – только 12 процентов губернаторов и только 17 процентов мэров 100 крупнейших американских городов. В Великобритании 30,8 процента местных советников – женщины.

Вышеупомянутые факты и цифры, хотя указывают на увеличение представленности женщин в различных секторах, показывают, что представленность женщин на руководящих должностях далеко не удовлетворительная. Многое еще предстоит сделать для увеличения числа женщин на стратегических и руководящих должностях.

Женщины в руководстве – преимущества

Женщины составляют половину населения трудоспособного возраста в мире. Компании, возглавляемые женщинами, во времена финансового кризиса традиционно жили лучше, чем их коллеги. Исследование, проведенное Исследовательским центром Пью по проблемам женщин и лидерства, показывает, что между мужчинами и женщинами есть небольшая разница в ключевых лидерских качествах, таких как способность к инновациям и интеллекту, хотя многие отмечают, что они даже лучше, чем мужчины, когда дело доходит до сострадательный и организованный.

Преимущества лидерства женщин в различных секторах многообразны, и они столь же значительны, как и преимущества мужского лидерства. Установлено, что лидерство женщин полезно для финансового здоровья организации. Организации, имеющие женщин в качестве членов совета директоров, демонстрируют значительно лучшие финансовые показатели, чем организации, имеющие низкую представленность женщин.

Улучшение финансового состояния организации приводит к улучшению возможностей трудоустройства, повышению производительности труда, росту и развитию. Различные исследования показали, что женщины обладают лучшими навыками построения отношений. Они также способны вдохновлять и мотивировать других.

Женщины объединяют разные группы

Женщины как таковые символизируют единство и сотрудничество. Они имеют решающее значение для выживания семьи – основной социальной организации. Это качество объединения разнородных умов в семье является неотъемлемой чертой успешного руководства. Настоящий лидер действует как объединяющая сила, объединяющая команду или группу последователей, и успешно ведет их к достижению цели. Женщины обладают таким качеством в значительной степени, и это делает их великими лидерами.

Разнообразие относится к существованию разных людей с разными интересами, характеристиками и взглядами. Женщина-лидер рассматривает разнообразие как преимущество для обеспечения сбалансированных и уникальных отношений в группе. Она продолжает руководить, объединяя различные интересы, взгляды и желания, присущие группе. Идея разнообразия также включает уважение и принятие. Это означает, что понимание каждого человека уникально и определение его индивидуальных различий.

Собственные качества, такие как сострадание, терпение прислушиваться к другим, придание должного значения личностному развитию последователей, демократический подход к решению интриг и, прежде всего, женственное отношение к другим людям, делают женщин предпочтительным выбором для лидерства среди различных групп. Эти качества помогают женщинам-лидерам объединять различные группы для большего интереса и для достижения конечных целей.

Женщины улучшают межличностные отношения

Чтобы быть успешным профессионалом или успешным лидером в этом веке науки и информационных технологий, навыки общения являются абсолютной необходимостью. Организация функционирует бесперебойно, если существует эффективная система межличностных, межведомственных и внешних коммуникаций. Внутри организации должна работать как восходящая, так и нисходящая связь, чтобы способствовать эффективному и своевременному общению между сотрудниками и подразделениями организации.

В вопросах построения отношений женщины-лидеры неизменно оцениваются выше, чем их коллеги-мужчины. Будучи опытными в построении внутренних отношений, женщины также вполне могут преуспеть в построении внешних отношений; например, создание новых клиентов или заключение сложных контрактов для компании, которую они возглавляют.

Женщины отлично справляются с общением на личном уровне. Они довольно ловки в общении с другими и набирают больше очков, чем мужчины на этом фронте. Умение общаться с людьми является фундаментальной необходимостью стать успешным лидером. Женщины обладают этим умением естественно.

Женщины, как правило, лучше слушают, чем мужчины, и это делает их эффективным коммуникатором. Хорошие коммуникаторы – отличные слушатели. Эффективные коммуникативные навыки начинаются с прослушивания. Женщины сравнительно лучше слушают и общаются.

Подотчетность для женщин

Подотчетность также является важным качеством лидерства. Женщины редко игнорируют свою ответственность по любому вопросу. Видно, что женщины более ответственны, чем мужчины. Ответственность может не помочь мотивировать других, но она очень вдохновляет.

Лидер, который понимает ценность ответственности, никогда не возлагает ответственность за какие-либо потери или ошибки на отдельных членов команды. Лидер скорее берет на себя ответственность. Это побуждает членов команды выполнять любое задание без всякого угрызения совести и страха.

Женщины понимают ценность ответственности больше, чем остальные. Ведя семью, они часто выступают перед лицом ответственности за любые нарушения с намерением сохранить семейные связи в целости и сохранности. Они вносят большой вклад в формирование единства и сплоченности членов семьи. Такое качество женщин, когда оно применяется на практике, когда оно возглавляет организацию, общество или страну, чудесным образом работает.

Часто видно, что женщины-лидеры имеют все больше последователей, так как они начинают руководить людьми. Они никогда не подводят своих последователей, и на самом деле люди охотно следуют за ними.

Сотрудничество женщин в объятиях

Сотрудничество или совместная работа определяется как в основном женская характеристика. Сотрудничество заключается в том, чтобы добровольно действовать вместе с другими членами для достижения общего стремления. Это заставляет лидеров подниматься в их графике карьеры, потому что народная поддержка остается с ними, пока они сотрудничают.

Женщины-лидеры имеют возможность сотрудничать с коллегами, клиентами и сотрудниками в разных командах, функциях и отделах, потому что сотрудничество является врожденным для них. Многие исследования подтвердили, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины.

В документе Национального бюро экономических исследований (некоммерческая организация, базирующаяся в штате Массачусетс, США) отмечается, что женщины более заинтересованы в сотрудничестве, чем мужчины. Мужчины часто переоценивают свои возможности, преуменьшая возможности своих коллег. Женщины, с другой стороны, лучше разбираются в своих способностях и поэтому не противятся предложениям и помощи членов своей команды. Короче говоря, женщины делают командных игроков лучше, чем мужчины.

Женщины являются лидерами трансформации в целом. Они понимают индивидуальные потребности и устремления членов команды и взаимодействуют с ними на персональной ноте. Этот персонализированный подход женщин-лидеров сильнее связывает членов команды, и они работают с преданностью достижению цели.

Помимо вышеупомянутых преимуществ, женщины-лидеры имеют тенденцию смотреть на позитивную сторону событий или условий и продолжают оставаться оптимистичными во всем. Будучи оптимистами, женщины-лидеры во многих случаях дают хорошие результаты. Оптимизм ведет к развитию доверия. В основе доверия лежит вера и доверие. Женщины-лидеры проявляют больше уверенности в себе и верят в последователей навсегда. Это помогает им завоевать поддержку последователей, что, в свою очередь, помогает им достичь успеха.

Женщины в руководстве – барьеры

Установлено, что женское лидерство имеет явные преимущества, а женщины-лидеры наделены определенными природными качествами, такими как сотрудничество, сочувствие и внимательность, которые стали неотъемлемыми составляющими современной тенденции лидерства. Тем не менее, тонкий гендерный уклон, который все еще сохраняется в обществе, обществе, семьях и организациях, является серьезным препятствием на пути к лидерству женщин.

Правительства, корпоративные дома и общественные организации предпринимают усилия, чтобы дать женщинам возможность осознать свои врожденные лидерские качества и признать себя активными лидерами в обществе. Это поможет построить прогрессивное и развитое человеческое общество.

Тем не менее, по-прежнему сохраняется ряд барьеров, которые препятствуют превращению женщин в независимых лидеров. Давайте обсудим некоторые существенные препятствия на пути женского лидерства в настоящее время.

Стеклянный потолок

Пресловутый «стеклянный потолок» относится к существованию нематериальных и непризнанных препятствий, которые препятствуют улучшению положения женщин и более слабой части общества в профессиональной или общественной жизни.

Множество специфических для сообщества практик и представлений составляют стеклянный потолок. Вот некоторые из его характеристик –

• Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола

• Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы

• Приоритет мужчин в семье и обществе

• Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам

• Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой

Общества сильно склоняются к членам общества мужского пола

Совокупность социокультурных и религиозных практик, лишающих женщин основной свободы

Приоритет мужчин в семье и обществе

Общее, но предвзятое восприятие, что женские качества уступают мужским качествам

Восприятие, что лидерство неизменно является мужской прерогативой

Стеклянный потолок как барьер не позволяет женщине подниматься вверх по иерархии в организациях, управлении и других сферах. С точки зрения своей карьерной лестницы женщины могут видеть позиции на высшем уровне, но не могут «достичь вершины».

Стеклянные потолки как барьер не основаны на неспособности человека или недостатке опыта и знаний для выполнения поставленных задач. Скорее, это относится к женщинам как сообществу, которые сознательно или неосознанно удерживаются от повышения, потому что «они женщины».

Профессиональная компетентность

Профессиональная компетентность означает обладание способностями и умениями человека выполнять свои профессиональные обязанности максимально эффективно и результативно. Характер и характеристики таких способностей и навыков варьируются от профессии к профессии.

Ряд исследований показывает, что женщины и мужчины-менеджеры не сильно различаются по компетенции, которой они обладают. Однако стереотипное представление о гендерной роли считает женщин менее компетентными, чем женщины. В результате в оценке мужчин и женщин существует гендерный разрыв. Есть случаи, когда женщины платят меньше, чем мужчины за одинаковую работу и равный рабочий час.

Культурные предрассудки и социальное устройство переоценивают мужчин и женщин. Чтобы определить критерии общих компетенций для руководящих должностей, нам необходимо ценить как преобразующее лидерство женщин, так и транзакционное лидерство мужчин. Исследования показали, что молодые женщины менее успешны в технических областях и областях, чем молодые мужчины. Тонкий гендерный уклон, который сохраняется в организациях и в обществе, нарушает цикл обучения для приобретения новых навыков и опыта для женщин после того, как они стали лидерами.

Традиционного лидерского образования недостаточно, чтобы помочь женщинам добиться успеха после вступления на руководящие должности. Даже женщины считают других женщин некомпетентными. Женщины изучены, чтобы иметь более низкую уверенность в себе, доминирование и потребность в достижениях. Эти данные, хотя и не полностью подтвержденные, позволяют предположить, что женщины менее компетентны, чем мужчины.

Однако недавние исследования, проведенные институтами управления и корпорациями, показывают, что пол лидера менее важен, чем роль и обязанности должности лидера. Похоже, между лидерами женщин и мужчин есть небольшая разница в их основных компетенциях, таких как руководство и мотивация, наставничество и коучинг, управление финансами, построение командной работы, общение с сотрудниками, проведение оценок, управление ресурсами и т. Д.

Гендерное неравенство

Гендерное неравенство основано на предпосылке, что женщины и мужчины неравны и женщины менее влиятельны, чем мужчины. Гендерное неравенство или гендерное неравенство с древних времен были препятствием для женского лидерства. Это по-прежнему остается серьезным препятствием для расширения прав и возможностей женщин и развития женского лидерства.

Здесь мы выделили несколько основных причин существования гендерного неравенства –

Различающая социальная структура

Во многих обществах, особенно в Азии, дискриминация по признаку пола была принята как традиция. Мужчинам отдается приоритет практически во всех аспектах социальной и культурной жизни. Женщинам и девочкам отводится незначительная роль в процессе принятия решений, затрагивающих семью и общество.

Патриаршее общество, недостаточное правосознание женщин, считающие работу по дому женщин экономически несущественной, а предпочтения детей мужского пола в обществе усиливают гендерное неравенство в обществе.

Низкое представительство на руководящих должностях

Женщины достигли почти паритета с мужчинами по количеству как работников в составе рабочей силы, так и должностей на уровне среднего звена управления. В настоящее время женщины составляют 57 процентов от общего рынка труда в США и 52 процента всех управленческих ролей и профессиональных профессий, таких как врачи и адвокаты.

Однако чем выше восхождение, тем шире гендерный разрыв. Женщины составляют только 15 процентов мест в совете директоров, 14 процентов исполнительных директоров и ничтожные 2 процента руководителей. Около 98 процентов должностей в рейтинге Fortune 500 занимают мужчины.

Политическая апатия

Политические партии обычно не отдают предпочтение женщинам при выборе кандидатов для участия в выборах. Женщины считаются некомпетентными для участия в выборах и избрания в законодательные органы. Представительство женщин в законодательных органах, судебных органах, правительстве и бизнесе не очень обнадеживает даже в развитых странах, несмотря на многочисленные меры и ряд институциональных мер по расширению прав и возможностей женщин в мире.

Поддержание баланса между работой и личной жизнью

Поддержание баланса между работой и личной жизнью также является серьезным препятствием для лидерства женщин. Женщины по-прежнему выполняют большую часть обязанностей по дому и уходу за детьми на дому, даже если оба супруга работают полный рабочий день. Женщины в этой ситуации оказываются перед дилеммой относительно того, как поддерживать идеальный баланс между потребностями дома и на рабочем месте. Поддержание баланса между работой и личной жизнью является одним из самых сложных барьеров на пути женского лидерства.

Женщины-профессионалы испытывают стресс, пытаясь сбалансировать материнство и работать вне дома. Изменение характера рабочей среды, особенно на вершине иерархии, которая требует круглосуточного графика работы, представляет собой тупик для многих женщин, которые хотят продлить жизнь за пределами рабочего места.

Кроме того, когда женщины-профессионалы поднимаются по лестнице своей растущей карьеры и по мере роста их семьи их обязанности увеличиваются. Время, проведенное в офисе, продолжает рассматриваться как мощный показатель приверженности работе, который влияет на семейную жизнь, здоровье и производительность труда мужчин и женщин на работе.

Большинство работодателей и предприятий внедрили гибкие рабочие инициативы, чтобы привлечь на работу талантливых женщин. Однако выбор гибкости предполагает меньшее взаимодействие с рабочей силой. Варианты гибкости не соответствуют потребностям старших женских талантов. Тем не менее, многие успешные женщины-лидеры имеют хорошую семью и завидную карьеру. Они тоже не пожертвовали.

Помимо вышеупомянутых барьеров на пути женского лидерства, существуют другие специфические для общества культуры препятствия для продвижения женщин на руководящие должности. Необходимо разработать политику, благоприятствующую женщинам, чтобы побудить женщин бороться за лидерские позиции и продолжать лидировать независимо.

Женщины в руководстве – активисты

Для продвижения женского лидерства странам и организациям необходимо создать благоприятную среду, чтобы облегчить вхождение женщин на основные должности. Факторы и условия, которые обеспечивают женщине успешное продвижение по выбранной ими профессии и позволяют ей достичь вершины, называются стимуляторами .

Существует ряд факторов, которые могут помочь женщинам встать на правильный путь для достижения своих целей. Это, например, поддержка семьи, образование, безопасная социальная среда, равные возможности трудоустройства, политика деловых организаций, ориентированная на женщин, и государственная политика.

Благоприятная социально-культурная, политическая и деловая среда является непременным условием для женщин, занимающих руководящие должности в обществе. Что создает благоприятные условия для женщин? Какие факторы необходимы для того, чтобы женщины могли стать настоящими лидерами? В этой главе давайте обсудим некоторые важные факторы, способствующие эффективному лидерству женщин.

Поддерживающая Семья

Семья как основной социальный институт оказывает глубокое влияние на людей. Как место самой первой интеграции людей в общественную жизнь, семьи являются основным источником их личной и социальной идентичности, а также способности любить и объединяться.

Благосклонная семья – отличный инструмент для лидерства женщин. Физическое, эмоциональное и психологическое развитие человека формируется в первую очередь в его семье. Человек – это то, что создает его семья.

• Как источник вдохновения – это семья, которая вдохновляет человека на то, чтобы выявить в нем лучшее. Если семья, в которой родится девушка, не обеспечит ей необходимой моральной и денежной поддержки, ей будет крайне сложно сформировать свою карьеру в соответствии с ее волей и решимостью. Многие женщины-лидеры пресечены в зародыше, прежде чем они выходят на первый план. Их семья стоит на пути к вершине.

• Как эффективный фактор поддержки – Поддерживающая семья помогает женщинам-членам выявить в них лучшее. Это позволяет им оттачивать свой талант в правильной перспективе. Когда семьи воспитывают позитивное отношение к женщинам-членам и оказывают им моральную и экономическую помощь наравне с мужчинами, они становятся эффективным инструментом для продвижения женщин на руководящие должности.

• Семья как фактор влияния – Установлено, что большинство успешных женщин-лидеров в мире являются продуктами своей семьи. Другими словами, их семьи помогли им подняться на высокие позиции. Семейные ценности и идеалы очень влияют на формирование характера его членов, особенно девушки или женщины. Предоставляя девочкам и женщинам необходимое пространство, семья позволяет им вывести свои присущие лидерские качества на первый план.

• Как уполномочивающее социальное учреждение – Поддерживающая семья не только вдохновляет женщину, но и дает ей моральную, физическую и денежную поддержку. Будучи уполномоченным, она поощряется к действиям, чтобы преуспеть в том, чтобы стать лидером. Таким образом, семья является первым социальным институтом, который дает женщинам возможность стать тем, кем они намереваются стать.

Как источник вдохновения – это семья, которая вдохновляет человека на то, чтобы выявить в нем лучшее. Если семья, в которой родится девушка, не обеспечит ей необходимой моральной и денежной поддержки, ей будет крайне сложно сформировать свою карьеру в соответствии с ее волей и решимостью. Многие женщины-лидеры пресечены в зародыше, прежде чем они выходят на первый план. Их семья стоит на пути к вершине.

Как эффективный фактор поддержки – Поддерживающая семья помогает женщинам-членам выявить в них лучшее. Это позволяет им оттачивать свой талант в правильной перспективе. Когда семьи воспитывают позитивное отношение к женщинам-членам и оказывают им моральную и экономическую помощь наравне с мужчинами, они становятся эффективным инструментом для продвижения женщин на руководящие должности.

Семья как фактор влияния – Установлено, что большинство успешных женщин-лидеров в мире являются продуктами своей семьи. Другими словами, их семьи помогли им подняться на высокие позиции. Семейные ценности и идеалы очень влияют на формирование характера его членов, особенно девушки или женщины. Предоставляя девочкам и женщинам необходимое пространство, семья позволяет им вывести свои присущие лидерские качества на первый план.

Как уполномочивающее социальное учреждение – Поддерживающая семья не только вдохновляет женщину, но и дает ей моральную, физическую и денежную поддержку. Будучи уполномоченным, она поощряется к действиям, чтобы преуспеть в том, чтобы стать лидером. Таким образом, семья является первым социальным институтом, который дает женщинам возможность стать тем, кем они намереваются стать.

Таким образом, поддерживающая семья обеспечивает женщинам базовую платформу для достижения своих карьерных целей и устанавливает себя в качестве лидеров.

Хорошее образование

Образование – великий освободитель. Он освобождает женщин от оков вековых суеверий, традиций и убеждений, существующих в обществе. Правильно сказано: «Если ты воспитываешь мужчину, ты воспитываешь человека, но если ты воспитываешь женщину, ты воспитываешь целую семью».

• Образование помогает женщинам приобретать знания, понимать гендерные отношения, развивать чувство собственного достоинства, веру в свои способности и т. Д. Оно позволяет им выявлять в них лучшее и принимать их как массового лидера.

• Образование позволяет женщинам освободиться от рабства невежества и ортодоксальных убеждений, социального зла, дискриминации по признаку пола и бытового, а также социального насилия.

• Это создает в них силу духа и уверенность в себе, чтобы бороться со всеми странностями на пути к успеху в жизни.

• Это просвещает их о большем мире и взглядах на мир. Он также знакомит их с женщинами-лидерами разных стран и их стилями руководства. Это раскрывает их миру и помогает им узнать о положении женщин в разных странах и разных обществах.

Образование помогает женщинам приобретать знания, понимать гендерные отношения, развивать чувство собственного достоинства, веру в свои способности и т. Д. Оно позволяет им выявлять в них лучшее и принимать их как массового лидера.

Образование позволяет женщинам освободиться от рабства невежества и ортодоксальных убеждений, социального зла, дискриминации по признаку пола и бытового, а также социального насилия.

Это создает в них силу духа и уверенность в себе, чтобы бороться со всеми странностями на пути к успеху в жизни.

Это просвещает их о большем мире и взглядах на мир. Он также знакомит их с женщинами-лидерами разных стран и их стилями руководства. Это раскрывает их миру и помогает им узнать о положении женщин в разных странах и разных обществах.

Хорошее образование выявляет присущие женщинам лидерские качества и позволяет им утвердиться в качестве великих лидеров.

Безопасная социальная среда

Благоприятная социальная среда является необходимой предпосылкой роста устойчивого женского лидерства. Для всестороннего роста женщин и для того, чтобы они соответствовали руководящей должности, крайне необходима благоприятная и безопасная социальная среда. Ей нужна безусловная поддержка семьи и общества, в котором она живет, чтобы полностью реализовать свой потенциал.

Сообщества, в которых женщины получают должное признание, получают возможности и могут выражать свои мысли, с течением времени стали свидетелями роста числа женщин-лидеров.

• Позволить женщинам стать эффективными лидерами. Если будет обеспечена благоприятная безопасная социальная среда, а женщинам предоставлена ​​возможность руководить, они проявят себя такими же эффективными и успешными, как и их коллеги-мужчины.

• Поощряйте и укрепляйте доверие – когда женщина чувствует себя в безопасности в данном обществе, ее поощряют участвовать в лидерских действиях в обществе. Безопасная социальная среда помогает женщинам укрепить доверие к себе.

• Повысить уверенность в себе . Безопасная социокультурная среда повышает уверенность в себе женщин. Он отгоняет от них страхи и неуверенность и позволяет полностью реализовать их потенциал.

• Предоставьте возможности – Безопасная социальная среда предоставляет женщинам множество возможностей для роста и проявления лидерских качеств. Сообщество, в котором женщины должны двигаться, проявлять себя и принимать участие в деятельности по созданию сообщества, предназначено для достижения прогресса и процветания.

Позволить женщинам стать эффективными лидерами. Если будет обеспечена благоприятная безопасная социальная среда, а женщинам предоставлена ​​возможность руководить, они проявят себя такими же эффективными и успешными, как и их коллеги-мужчины.

Поощряйте и укрепляйте доверие – когда женщина чувствует себя в безопасности в данном обществе, ее поощряют участвовать в лидерских действиях в обществе. Безопасная социальная среда помогает женщинам укрепить доверие к себе.

Повысить уверенность в себе . Безопасная социокультурная среда повышает уверенность в себе женщин. Он отгоняет от них страхи и неуверенность и позволяет полностью реализовать их потенциал.

Предоставьте возможности – Безопасная социальная среда предоставляет женщинам множество возможностей для роста и проявления лидерских качеств. Сообщество, в котором женщины должны двигаться, проявлять себя и принимать участие в деятельности по созданию сообщества, предназначено для достижения прогресса и процветания.

Факторы для создания безопасной социальной среды

• Изменение отношения общества, в котором доминируют мужчины, к женщинам.

• Необходимые конституционные и правовые меры для создания безопасной социальной среды.

• Равный учет девочек и женщин наравне с мальчиками и мужчинами в семье и обществе.

• Изменения в организационной и корпоративной политике, чтобы позволить женщинам достичь вершины.

• Строгие законы и их эффективное применение против женщин-насильников.

• Разработать систему образования, подходящую для женщин.

• Привить дух совместного проживания через мир и порядок в социальных сетях.

Изменение отношения общества, в котором доминируют мужчины, к женщинам.

Необходимые конституционные и правовые меры для создания безопасной социальной среды.

Равный учет девочек и женщин наравне с мальчиками и мужчинами в семье и обществе.

Изменения в организационной и корпоративной политике, чтобы позволить женщинам достичь вершины.

Строгие законы и их эффективное применение против женщин-насильников.

Разработать систему образования, подходящую для женщин.

Привить дух совместного проживания через мир и порядок в социальных сетях.

Необходимо построить прогрессивное общество. Изменения должны произойти во взглядах большинства общества, в котором прогресс женщин сдерживается. Безопасная социальная среда предоставляет женщинам достаточно места для роста в качестве лидеров. Таким образом, общество, в котором женщины полностью раскрывают свой потенциал и вносят свой вклад в задачу социального строительства, действительно является прогрессивным и демократическим обществом.

Женщины в руководстве – как продвигать?

Необходимость поощрения женского лидерства так же важна, как и создание благоприятных условий для женщин, чтобы отточить свои лидерские качества. Несмотря на многочисленные меры по расширению прав и возможностей женщин и их представлению на руководящих должностях, представленность женщин на таких должностях по всему миру весьма огорчает. Женщины составляют всего 4 процента генеральных директоров в 500 ведущих мировых компаниях, даже меньший процент глав правительств на национальном уровне принадлежит женщинам, и наименьший процент международных руководящих должностей сегодня занимают женщины в мире.

Отсутствие гендерного равенства на руководящих должностях не только препятствует надлежащему прогрессу во всех сферах, но и существенно снижает мировую экономику. Следовательно, необходимо продвигать женское лидерство. Корпоративные дома или компании нуждаются в лучших лидерах, и это не будет выполнено, если в набор персонала не будут включены женщины. Статистика показывает, что женщины еще не полностью раскрыли свой потенциал на руководящих должностях.

Есть несколько факторов, которые помогают в продвижении женского лидерства. Ниже приведены некоторые из важных мер, которые могут быть приняты для продвижения женского лидерства.

Активно набирать женщин

Набор женщин на различные руководящие должности в корпоративных домах и компаниях на основе положений о равных возможностях является первым шагом, который поможет женщинам подняться на важные должности. Организации и секторы, нанимающие людей для работы на них, должны разработать значимые планы по обеспечению равенства, с тем чтобы охватить женщин пропорционально мужчинам.

Организации должны провести тщательный анализ своего кадрового состава и принять незамедлительные меры для поддержания гендерного равенства. Опрос сотрудников должен использоваться для выявления неравенства. Планирование равных возможностей должно основываться на конкретных целях и мерах, а также на результатах их успеха.

Организации должны искать необходимые таланты у женщин, чтобы занимать какие-либо должности. Пол не должен быть единственным критерием при выборе или отклонении человека при назначении на руководящие должности. Особое внимание следует уделять навыкам и способностям, которыми обладает человек, и соответствуют ли эти навыки и способности требованиям данной должности.

Организации должны проявлять активный интерес к лечению женщин-претендентов наравне с мужчинами-кандидатами при отборе лиц на более высокие должности. Женщины не должны игнорироваться только потому, что они женщины.

Обеспечить возможности обучения

Обучение женщин-членов является мощным стимулом для женского лидерства. Тренинг по гендерному равенству – это преобразующий процесс, целью которого является предоставление знаний, методов и инструментов для развития навыков и изменений в отношении и поведении.

Недавнее исследование «Женское лидерство», в котором приняли участие более 3000 профессиональных женщин в Соединенных Штатах, определило укрепление доверия и обучение лидерству, а также умение общаться с женщинами-лидерами в качестве ключевых элементов расширения женского лидерства в предстоящие годы.

Комплексные учебные модули по расширению прав и возможностей женщин и лидерству женщин помогают создать инклюзивную бизнес-среду и содействовать гендерному равенству. Обучение помогает женщинам и мужчинам понять роль, которую играет пол, и приобрести знания и навыки, необходимые для продвижения гендерного равенства в их повседневной жизни.

Необходимо регулярно организовывать официальные тренинги, такие как структурированные учебные курсы и семинары, и периодически проводить неформальные тренинги с участием существующих работников, обменивающихся знаниями и опытом, чтобы женщины могли подготовиться к более высоким должностям.

Целевые программы развития женщин, проводимые в среде только для женщин, позволяют женщинам повысить свою способность успешно ориентироваться в собственной карьере. Это также помогает им выявлять и преодолевать личные и профессиональные проблемы и нести ответственность за их рост и развитие.

Обучение должно быть включено в ежегодный анализ эффективности работы сотрудников и при возникновении возможностей. Также важно обеспечить гибкость во времени и месте обучения (например, в рабочее время), чтобы сделать его доступным для сотрудников, у которых есть семейные обязанности. Программа наставничества для новых сотрудников также имеет важное значение для развития необходимых навыков и знаний для личного и профессионального роста.

Поощрять культуру, дружественную к женщинам

Необходимо развивать дружественную к женщинам культуру в обществе и бизнес-среде. Инклюзивная и совместная культура требует изменений в пользу женщин в старой системе найма, обучения, аттестации, продвижения по службе, заработной платы и т. Д. Если с женщинами не обращаются одинаково и их оценивают не на основе пола, а на основе их талантов и навыки, они не могут сделать это на руководящие должности.

Следующие меры могут помочь создать дружественную к женщинам культуру –

Гибкие графики работы

Организации должны иметь гибкие рабочие программы, подходящие для работающих женщин. Гибкость в графике работы, например, предоставление сотрудникам нескольких дней удаленной работы, весьма обнадеживает. В этом случае, когда сотруднику необходимо оставаться дома, чтобы проводить время со своими детьми, семьей или больными родителями, компания надеется, что они все равно выполнят свою работу.

Равные возможности

Разница в заработной плате между мужчинами и женщинами является проблемой, специфичной для женщин. Выяснилось, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше, чем мужчины. Дискриминация существует на рабочем месте по-разному. Сексуальные домогательства на рабочем месте не в прошлом. Женщины-работники все еще становятся жертвами этого. Женщины очень слабо представлены в залах заседаний или на самых высокооплачиваемых руководящих должностях.

Организации должны принять меры для обеспечения равного статуса работающим женщинам наравне со своими коллегами-мужчинами. В организации не должно быть дискриминации по признаку пола.

Эффективное планирование карьеры для сотрудников-женщин

Организации должны иметь эффективную карьеру своих сотрудников после завершения испытательного срока. Планы развития, растягивающие задания, продвижения по службе и сетевые возможности должны быть одинаковыми для мужчин и женщин, которым был присвоен аналогичный потенциал. Это позволяет работающим женщинам узнавать о возможностях своего развития на более высоких уровнях и обостряет видимость для поднятия высшего руководства.

Условия для ухода за собой

Организации, в которых работают женщины, должны иметь условия для ухода за собой. Например, многонациональная нефтяная компания Chevron предлагает услуги по фитнесу и самообслуживанию на местах по всему миру. Сотрудники имеют возможность позаботиться о себе, работая в течение дня и получая массаж или уход за лицом, не покидая своего рабочего места. Это позволяет женщинам обрести равновесие и оставаться здоровыми. Это побуждает женщин брать на себя более высокие обязанности.

Положения о поддержке семьи

Самое трудное для работающей женщины – это поддерживать хороший баланс между ее жизнью дома и на работе. Некоторые женщины, будучи не в состоянии приспособиться к стрессу обоих, уезжают присматривать за своими семьями. В этом случае организация создает подходящие условия для создания свободной от стресса обстановки для женщин.

Например, положения о предоставлении послешкольных программ помимо дневного ухода за детьми работниц, таких как научные лагеря, математические занятия и другие вечерние мероприятия, позволяют работающим женщинам с семьями занимать ответственные должности, не беспокоясь о том, чтобы оставить своих детей дома. , Это уменьшает выбор, который женщины часто делают между семьей и работой.

Изменения в политике для продвижения женского лидерства

• Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми

• Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск

• Право запрашивать работу на неполный рабочий день

• Комплексная защита рабочих мест для беременных

• Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов

• Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Высокое качество и доступный уход за детьми и пожилыми людьми

Оплачиваемый декретный и отцовский отпуск

Право запрашивать работу на неполный рабочий день

Комплексная защита рабочих мест для беременных

Более высокая заработная плата и обучение для оплачиваемых опекунов

Реформы в расписаниях начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Способы продвижения женщин-лидеров бизнеса

• Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации

• Там должны быть значимые планы равенства

• Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы

• Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.

• Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение

• Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления

• Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и прогрессу ситуации

Там должны быть значимые планы равенства

Процесс найма должен способствовать тому, чтобы оба пола искали все виды работы

Должен быть признан кадровый потенциал сотрудников, и необходимо обеспечить, чтобы женщины полностью учитывались в процессе управления талантами.

Мужчинам и женщинам должно быть предложено равное обучение

Женщинам должно быть позволено иметь опыт руководства бизнесом и линейного управления

Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Гендерное равенство через законодательство

Гендерное равенство означает состояние равного доступа к ресурсам и возможностям независимо от пола. Это говорит о том, что и мужчины, и женщины свободны в развитии своих личных способностей и делают выбор без ограничений, обусловленных стереотипами, жесткими гендерными ролями и предрассудками. Различное поведение, чаяния и потребности женщин и мужчин необходимо учитывать, ценить и одобрять одинаково.

Организации сильнее, когда их руководство имеет различные перспективы и опыт, чтобы извлечь из них. Лидерские должности не должны заполняться исключительно по признаку пола. Каждая организация должна смотреть на проблемы, с которыми женщины часто сталкиваются на рабочем месте, и принимать необходимые меры для того, чтобы дать талантливым и динамичным лидерам возможность расти и вдохновлять новые поколения.

Потребность в законодательстве для обеспечения гендерного равенства

Гендерное равенство является неотъемлемой частью прав человека и имеет фундаментальное значение для построения справедливого, безопасного и демократического общества. В целях устранения барьеров для установления гендерного равенства принимаются законы, обеспечивающие равные права и возможности для женщин и мужчин в законах и политике и равный доступ к ресурсам и услугам в семьях, общинах, правительствах и обществе в целом.

Законодательство о гендерном равенстве должно быть нацелено на:

• Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.

• Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.

• Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.

• Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.

• Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.

• Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.

Обеспечение равного статуса женщин в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять одинаковое внимание при наборе, обучении, продвижении по службе и оценке работы. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидаемым работникам и тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.

Предоставление женщинам доступа к общему и техническому образованию, государственным и частным услугам.

Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.

Предоставление им возможности бороться с насилием в семье в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.

Проложить путь для защиты осведомителей. Информатором считается лицо, которое раскрывает предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Тем не менее, законы не могут служить цели поощрения женского лидерства, если они не будут должным образом реализованы. В некоторых странах процент женщин на руководящих должностях довольно низок, несмотря на то, что было разработано несколько законов.

Женщины в лидерстве – ролевые модели

В этой главе мы обсудим некоторые устанавливающие тенденции и успешные ведущие женщины-лидеры текущего времени.

Индра Нуйи

Индра Нуйи в настоящее время является председателем и главным исполнительным директором PepsiCo, одной из крупнейших в мире компаний по производству продуктов питания и напитков, базирующейся в США. Индеец по происхождению, Нуйи – одна из самых успешных женщин-руководителей в Соединенных Штатах и ​​неизменно входит в число 100 самых влиятельных женщин мира. Она широко известна как главный архитектор беспрецедентного роста и охвата PepsiCo.

Nooyi поднял судьбу PepsiCo на новую высоту и превратил ее в империю еды и напитков. Она изменила свой фирменный стиль и купила многие известные бренды, в том числе Tropicana в 1998 году и Quaker Oats в 2001 году, чтобы слиться с ним. Последний был одним из крупнейших продуктовых соглашений в корпоративной истории и добавил огромный ассортимент зерновых и закусочных продуктов в империю PepsiCo.

Индра Ноуи недавно присоединился к стратегическому и политическому форуму Дональда Трампа, цель которого – помочь президенту в реализации его экономической повестки дня. Шестьдесят один год Nooyi, является единственным руководителем индийского происхождения на Президентском форуме по стратегическим и политическим вопросам, состоящим из 19 членов.

Арундхати Бхаттачарья

Арундхати Бхаттачарья сегодня является живой копией женского лидерства в Индии. Она является первой женщиной-председателем Государственного банка Индии, крупнейшего коммерческого банка в стране, и одной из немногих влиятельных женщин, которые попали в топ индийских банков. За ее исключительные лидерские качества она была названа 25- ^й самой влиятельной женщиной в мире по версии журнала Forbes «Азиатский женский список сил» в 2016 году.

Согласно «Таймс оф Индия», Бхаттачарья – первая женщина, возглавляющая компанию Fortune 500 в Индии, и единственная женщина-банкир в этом списке гигантов в любой точке мира. Она также вошла в список 100 лучших глобальных мыслителей FTP по версии журнала Foreign Policy. India Today заняла 19- ^{е место} в списке 50 самых влиятельных людей Индии в 2017 году.

Когда Бхаттачарья взял на себя управление банковским бегемотом (SBI) в Индии в октябре 2013 года, SBI был перегружен огромными неработающими активами (NPA), которые составляли 65 000 рупий. Будучи лидером, она приняла хорошо спланированные меры для решения проблемных ссуд и внесла улучшения в нескольких областях, таких как управление рисками и каналы доставки клиентов. Она приняла стратегию с шестью частями, чтобы иметь дело со сценарием, и стратегия была популярна как “Супер Шесть” среди служащих Госбанка. Шестисторонняя стратегия включает в себя: повышение качества активов, нормализацию затрат, управление рисками, цифровизацию, быстрый подход к клиентам и перераспределение людских ресурсов.

Тереза ​​Мэй

Тереза ​​Мэй – женщина, которая окончательно выбрала Консервативную партию в Великобритании на пост премьер-министра в политически заряженной Британии и время национальной неопределенности после исторического Brexit в июне 2016 года. Она – вторая женщина-премьер Министр Великобритании после Маргарет Тэтчер. Она также первая вывела страну из Европейского Союза после ее исторического референдума по Брекситу.

Май взял на себя ответственность во время одного из самых неспокойных периодов в новейшей политической истории. В результате ее восхождения на высшую должность в Великобритании, стране-члене «восьмерки», был установлен тот факт, что лидерство женщин столь же мощно и задает тенденции, что и лидерство мужчин. Она подала пример для подражания для женщин в современном мире.

Еще до того, как стать премьер-министром Великобритании, она вошла в историю, став вторым самым длинным министром внутренних дел за последние 100 лет. Она известна своей работой по реформированию полиции и проведению более жесткой политики в отношении наркотиков и иммиграции.

Решение Мэй, одного из самых проницательных и самых жестких вестминстерских операторов, решение Мэй провести кампанию за то, чтобы Великобритания оставалась в ЕС, но сделать это сдержанным образом и сформулировать свой аргумент в относительно узких терминах безопасности, принесло дивиденды после кампании разногласий.

Как лидер, она демонстрирует здравый смысл и надежность во время кризиса. Хотя перед ней стоит непростая задача, она готова сыграть свою роль премьер-министра в стране, все еще движимой разногласиями по поводу референдума ЕС и опасениями за будущее.

Хиллари Клинтон

Ни одна другая женщина в американской истории никогда не привлекала общественного внимания и не сталкивалась с таким вниманием и вниманием, как Хилари Клинтон. Она является самым ярким женским лицом США в настоящее время. Она была первой леди Арканзаса, первой леди Соединенных Штатов Америки (США), сенатором США от Нью-Йорка, государственным секретарем США, кандидатом в президенты от Демократической партии в 2008 году и кандидатом в президенты от Демократической партии на президентских выборах 2016 года ,

Как первая леди США, она сыграла свою роль с преданностью и инновациями. Она отстаивала различные амбициозные усилия по улучшению ситуации в разных сферах, особенно в сфере здравоохранения и образования.

Клинтон – путешествующий человек. Во время своих путешествий она рассказывает о правах человека, здравоохранении и расширении экономических прав и возможностей женщин во всем мире. Она также была ведущим голосом за построение демократии, за права женщин и т. Д.

Опра Уинфри

Опра Уинфри сегодня популярное имя в западном мире развлечений. Она ведущий ток-шоу, актриса, продюсер и филантроп. Ее ток-шоу по телевидению получили широкое признание и популярность. Ее рост от грязи к богатству. Она смогла преодолеть ужасные переживания в прошлом, чтобы достичь вершины успеха в своей карьере.

Ее производственный дом, Harpo, Inc., появился в августе 1986 года. В 1986 году она запустила шоу Опры Уинфри. Это шоу принесло ей огромный доход. Теперь это синдицированное шоу, которое можно увидеть почти на 212 американских станциях и в более чем 100 странах мира. Она выпустила много популярных сериалов с Harpo Inc.

Медиа-гигант, как часто называют Уинфри, внес огромный вклад в издательский мир, запустив «Книжный клуб Опры» в рамках своего ток-шоу. В 1999 году она стала соучредителем компании под названием Oxygen Media (кабельное телевидение). Компания занимается производством кабельных и интернет-программ для женщин. Благодаря этому предприятию Уинфри занял место в авангарде медиаиндустрии.

Из своей беспокойной жизни Опра глубоко вовлечена в гуманитарную деятельность. Она проводит множество благотворительных мероприятий и собирает средства для этого через свою организацию. Она также посвящает себя развитию образования.

Чанда Коххар

Чанда Коххар – нынешний руководитель крупнейшего кредитора частного сектора страны, ICICI (Промышленная кредитно-инвестиционная корпорация Индии) Лтд. Она часто фигурирует в ежегодных списках журнала Fortune самых влиятельных деловых женщин мира. Она также вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира Forbes в 2014 году.

Кочхар сыграл важную роль в создании и расширении розничного бизнеса для ICICI Bank. В качестве управляющего директора и генерального директора Банка ICICI (Промышленная кредитно-инвестиционная корпорация Индии) она контролирует активы в размере около 125 миллиардов долларов США.

Коххар также связан с национальными и международными финансовыми и деловыми форумами. Она является президентом Международной валютной конференции, организации, которая ежегодно собирает руководителей примерно 70 крупнейших мировых финансовых учреждений из 30 стран, а также должностных лиц из государственных учреждений. За ее конструктивный вклад в банковский сектор она была награждена Падмой Бхусан, одной из самых высоких гражданских наград Индии, в 2011 году.

Киран Мазумдар Шоу

Киран Мазумдар Шоу всемирно признана за ее новаторскую роль в развитии индустрии биотехнологий мирового класса в Индии. Она является основателем ведущей индийской биотехнологической компании Biocon. Ее называют знаменитой индийской деловой женщиной и «царицей индийской биотехнологии» за ее завидное лидерство, которое превратило Биокон из скромного стартапа в миллиардный бизнес.

Она основала компанию Biocon в Индии с первоначальной столицей в 10 000 рупий в 1978 году. Тогда ей было всего 25 лет. Руководствуясь беспрецедентным духом создания бизнеса, который будет использовать науку на благо общества посредством доступных инноваций, она сосредоточилась на внедрении доступных биофармацевтических препаратов для пациентов, которые в них больше всего нуждались.

За выдающийся вклад в биологическую науку в 2016 году она получила высочайшую гражданскую награду Франции – шевалье национального ордена легионеров Гонер. Этот самодельный миллиардер является членом руководящего органа Индийской фармакопейной комиссии и членом Совета попечителей Фармакопейной конвенции США.

Помимо того, что она является очень успешным предпринимателем с мировым именем, она является филантропом до глубины души. Онкологический центр Мазумдар Шоу в Бангалоре предоставляет доступные по цене услуги по лечению рака мирового класса пациентам из всех слоев общества. Благодаря ее благотворительным усилиям она была включена в список «Героев филантропии» журнала Forbes.

John Gottman

Julie Schwartz Gottman

Douglas Abrams

Rachel Carlton Abrams

THE MAN’S GUIDE TO WOMEN

Scientifically Proven Secrets from the “Love Lab” about What Women Really Want

Издано с разрешения RODALE INC. и Nova Littera SIA

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2013 by John Gottman, PhD, Julie Schwartz Gottman, PhD, Douglas Abrams, and Rachel Carlton Abrams, MD. Published by arrangement with Rodale, Inc., Emmaus. PA, USA. All rights reserved.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

Ходит весьма несправедливый слух, будто мужчины не покупают книг.

Если вы – представитель сильного пола и сами купили (или взяли почитать) эту книгу – наши поздравления! Вы настоящий первопроходец, гроза стереотипов о мужчинах и без пяти минут герой, знающий, как стать Мечтой Любой Женщины. Если же эту книгу купила ваша жена или подруга – тоже не проблема: вам не пришлось тратить собственные, заработанные непосильным трудом деньги на какую-то там книжку. И все равно вы будете вознаграждены по достоинству за время, которое решите потратить на чтение этой книги, а скорее, за время, которое в нее инвестируете.

Если же вы женщина, которая решила прочитать эту книгу, мы рады за вас. Можно предположить, какие мотивы вами двигают. Возможно, вы хотите для верности сами ознакомиться с тем, что здесь написано, а уже потом предлагать прочитать это мужчине вашей жизни (или брату, сыну, приятелю, соседу, соседскому домашнему питомцу). Впрочем, нет, пожалуй, питомцу мы помочь не в состоянии. Рады заверить, что уже выполнили за вас предварительное тестирование: соавторами нашего руководства для мужчин выступают две женщины, по совместительству – высококвалифицированные врачи-клиницисты, которые, так сказать, уже просканировали содержимое зорким оком.

Кроме того, мы хотим от лица мужчины вашей жизни открыть вам один из его небольших секретов. В той бескрайней, загадочной вселенной, имя которой – Женщина, он потерян, сбит с толку, но, как и большинство его сотоварищей, предпочитает не спрашивать о дороге. Мы не критикуем, не проявляем нелояльности. Мужчины сами это признают. Женщина – это загадка. (Друзья, ведь это так?)

Ваш мужчина отчаянно хочет разобраться в том, как вас любить, как сделать вас счастливой, как добиться того, чтобы вы всегда стремились к нему, желали его (и только его одного). Он совсем не хочет с вами сражаться – ему гораздо больше по душе игра. Он хочет знать, как устроен ваш ум, что заставляет ваше сердце биться быстрее, как стать для вас тем, в ком вы нуждаетесь. Так что не сомневайтесь и читайте эту книгу, если вам так хочется. Но потом обязательно отдайте ее мужчине вашей жизни или еще лучше – убедите его купить собственный экземпляр.

Теперь мы обращаемся к мужчинам. Нам известны кое-какие секреты, и мы собираемся с вами поделиться. Мы создали эту книгу как руководство, простое в чтении и употреблении, и постарались сделать ее занимательной, включив, где возможно, картинки и карикатуры, ибо не нами сказано, что лучше один раз взглянуть, чем тысячу (ну или несколько сотен) раз произнести. А кто не любит смешные картинки?

А теперь экстренное сообщение! Мужчины, вы обладаете властью создавать и разрушать отношения. Именно так. Как показывают исследования, все, что предпринимают мужчины в рамках близких отношений, – по большому счету главнейший критерий, по которому можно отличить удачные отношений от неудачных. Это не означает, что женщина может сидеть сложа руки. И тем не менее, как подтверждают научные данные, именно действия мужчины представляют собой ключевую компоненту, определяющую успех или неудачу. Ирония в том, что большинство книг об отношениях написаны для женщин. Это очень похоже на ситуацию, когда врач приступает к операции на открытом сердце, и тут выясняется, что из палаты привезли не того пациента.

Так что не сетуйте на незнание, почему они, то есть женщины, ведут себя, и думают, и говорят неким невразумительным для вас образом, и не возлагайте на них вину за собственные неудачи в отношениях. На самом деле именно ваши поступки и ваши мысли играют главенствующую роль. Стойки баров по всему земному шару оккупированы одинокими мужчинами, которые сидят в толпе таких же безликих одиночек, обмениваются потертыми анекдотами и в толк взять не могут, почему у них не получается с женщинами. Мы не желаем для вас столь же печальной судьбы. Нет, мы не намерены растолковывать вам, почему все женщины в мире сошли с ума, – мы хотим объяснить, в чем, возможно, состояли ваши личные ошибки в прошлом. В отношениях с женщинами мужчина может играть две роли: он либо Герой, либо Ноль без палочки. И мы знаем, какая подходит именно вам.

Но помните древний принцип: Caveat emptor, или «Пусть покупатель будет бдительным!». Это вовсе не руководство, как затащить женщину в постель. Таких книжек достаточно, и большая часть из них не содержит ничего, кроме бесполезных рекомендаций мошеннического толка, с помощью которых вы заведомо не построите долгосрочных и удовлетворяющих вас отношений. Книга, которую вы сейчас читаете, конечно, поможет вам в обольщении и удовлетворении прекрасного пола. Но все же главная цель, которую мы ставим перед собой, – помочь вам добиться очень и очень продолжительного успеха в общении с женщинами. Согласно одному из наших исследований, мужчины, находящиеся в счастливых и здоровых отношениях, больше зарабатывают, больше занимаются сексом (да-да, хотите верьте, хотите нет, но женатые мужчины, как правило, наслаждаются лучшим сексом и в большем количестве, чем холостяки), дольше живут, меньше страдают от хронических заболеваний, а на закате жизни – от когнитивных расстройств (то есть от проблем с рассудком). Так что ваше право использовать эту книгу по своему разумению – можете сразу перейти к рассказу о том, как затащить женщин в постель, пропустив главы о романтических ухаживаниях и выстраивании любовных отношений. Но если вы хотите удержать женщину, на склоне лет не остаться в одиночестве и не бродить по окрестностям, позабыв, где дом родной, прочтите, как понять ум и сердце женщины и как прожить с ней долгую жизнь.

Как было бы просто, существуй в природе особые кнопочки: нажал – и ее сердце твое. Увы, но нет. Женщина – это сложное создание. Все женщины разные, поэтому они так нас восхищают. Наша книга поможет вам разобраться, как преодолеть рутину и непонимание, которые так часто ведут к крушению отношений. Мы знаем, что значит для женщин больше всего и чего они больше всего хотят от мужчин. Прочтите это руководство, и мы обещаем, что вы сумеете наладить отношения, которые и вас, и ее будут устраивать гораздо больше.

Откуда мы это знаем?

Доктор наук Джон Готтман известен тем, что умеет с точностью в 94 процента предсказать перспективу развода у семейных пар. И главный источник его знаний – научная лаборатория.

Джон – исследователь, а его жена, доктор Джули Шварц, – психолог-клиницист. Они вместе работают над укреплением отношений между семейными парами на нашей планете. Дуг и Рэйчел – соавторы международных бестселлеров о близости и страсти. Кроме того, Рэйчел – врач, и ее клинический опыт и медицинская практика помогают многим женщинам и мужчинам исцелять душу и тело.

Джон – ведущий исследователь мирового класса в области семейных отношений, а кроме того, он на собственном опыте испытал разрушительное воздействие неудач с женщинами – конечно, до того как встретил Джули. Мы хотели бы сразу внести ясность: история Джона и его отношений с женщинами похожа на поле боя, усыпанное останками погибших романов. Дуг тоже не родился Дон Жуаном, хотя и написал книгу об этом знаменитом обольстителе, которая была переведена на многие языки и пользуется успехом во всем мире.

Но если ни Джон, ни Дуг не получили от рождения благословенный дар понимания прекрасного пола, как же им удалось сохранять счастливые браки с потрясающими женщинами – одному в течение 30, а другому – в течение 29 лет?

Приходится заявить: эти двое – вовсе не гуру в любовных делах. Все, что им известно о женщинах, они узнавали трудным путем – Джон, например, потратил 40 лет, изучая жизнь реальных семейных пар.

Руководство, представленное на этих страницах, основано на реальных исследованиях и жизненных отношениях – и плохих, и неплохих, и даже замечательных. Большая часть этих сведений неизвестна миру клинической науки. В прошлые годы клинические специалисты, писавшие на темы отношений, имели возможность наблюдать только неудачные пары, поэтому их представления о том, какими должны быть счастливые отношения, опирались на фантазии. Эти эксперты не имели понятия о том, как именно относятся к своим партнершам мужчины, состоящие в по-настоящему счастливых и замечательных отношениях. Мы – имеем.

---

Women in Leadership — Introduction

Women are gradually making their leadership presence felt in entrepreneurship, administration, education, engineering, health, etc. at regional, national, and global levels. Women are now resolved to break the traditional glass ceiling that barred them from entering leadership positions even if they possessed requisite skills and talent to occupy them.

Women are constantly evolving and reaching new milestones across a wide spectrum of human activities in modern times. The world has witnessed the advent of women leaders such as Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, to name a few.

What is Leadership?

Every organization needs a leader, irrespective of its size and functions. A leaderless organization is a «muddle of men and machine»; a country without leadership is anarchy; a society without leadership is a violent and dangerous place to live. Then, what is the meaning of leadership? What constitutes leadership?

A leader is a person who influences and encourages a group of people to work towards the realization of goals. The hallmark of leadership is the capacity to influence others towards accomplishing goals and towards betterment. As Chester Barnard sums it up, “Leadership is the ability of a superior to influence the behavior of a subordinates or group and persuades them to follow a particular course of action.”

Leadership is not gender-specific. It is a set of leadership qualities inherent or cultivated in person or persons who develop themselves into great leaders with mass following. Leaders can be either men or women.

Although leadership skills are acquired and shown by both men and women, there exists certain differences in the basic traits and qualities possessed by men and women leaders. Men and women mostly show distinctly different styles of leadership.

Characteristics of Women Leadership

In this section, we have highlighted some of the common characteristic features of women leaders −

Transformational Leadership Style

Women leaders are more transformational than men leaders. They function as a role model for their subordinates. They inspire their team and spend a lot of time coaching their team. They care a lot about their personal development. Women leaders emphasize teamwork and authentic communication as a key to success. For most women leaders, leadership is not meant only for accomplishing organizational goals but for transforming their followers into better people.

Task-Focused

Women leaders are invariably focused on completion of tasks assigned within deadlines. From an operational point, completing day-to-day tasks are necessary to ensure smooth functioning of the company.

Prefer to Work in Collegial Atmosphere

Women leaders generally prefer leading and creating flat organizational structures that enables all to work in a collegial atmosphere interpedently. Flat organizational structure overlooks the experience and knowledge of seasoned employees and the manager. Women leaders usually are critical of hierarchical structure of organization.

Promote Cooperation and Collaboration

To work in collaboration with others is a typical feminine characteristic. Women leaders always promote cooperation and collaboration amongst the team members. In this case, all the members of the team need to be clear of their roles and responsibilities, otherwise, it results in redundant work.

Communication Style

Women leaders tend to be participatory and possess a democratic style of leading people. They seem to abhor ‘command and control style’ practiced by male leaders. Women often times indirectly communicate their expectations of a given task and allow more space in accomplishing a goal. It sometimes helps the team members use their skills and expertise to complete the task, however, at other times it can be a drawback if the assigned task requires a leader to have direct communication with the members.

Self-Branding

Unlike their male counterparts, women leaders often appear to be modest or silent about their own accomplishments. They are seldom good at branding themselves. However, it is necessary that women leaders learn how to brand themselves by sharing their achievements and skills with others. Unless people know or notice what they are capable of, they cannot recognize the leadership qualities of a women leader.

Women in Leadership ─ Importance

Any institution, whether it is society or organization, in the present century cannot function effectively without women’s equal participation in leadership activities. Women create a perspective that brings to competition and collaboration to organizations and teams.

In today’s world, organizations that are led by inclusive leadership teams make effective decisions that deliver better result. In the twenty-first century, the essential qualities required to lead include the ability to collaborate, connect, empathize and communicate. All these qualities are feminine in nature and can help build a more sustainable future.

Many statistics show that companies led by women have better financial results. Leadership by women is vital to increase the pace of societal transformation at home and in the workplace. Women leaders are likely to provide an integrated view of work and family, resulting in an engaged and promising personal and professional future.

Gender parity in leadership is important because true progress cannot happen without a diversity of perspective in leadership roles.

Representation of Women in Different Sectors

Representation of women in different sectors refer to the percentage of women employees working in various sectors. In the past, women were grossly underrepresented in politics, businesses, education, manufacturing, science and technology, etc. However, this situation is changing steadily.

In the US, women are 50.8 percent of the total population. They earn almost 60 percent of undergraduate degrees and 60 percent of all master’s degrees. They do fairly well in law, medical degrees, business administration and management. Women account for 47 percent of the US labor force and 49 percent of the college-educated workforce.

Women in the US account for 52 percent of the professional-level and middle-management jobs. However, they lag substantially behind men when it comes to their representation in leadership positions. While 45 percent of the overall S&P (Standard and Poor’s) and 37 percent of first or middle level officials and managers in those companies, they are only 25 percent of executive and senior-level official manager.

In the legal field, they are 45 percent of associates but only 20 percent of partners and 17 percent of equity partners. In the medicine sector, women comprise 35.5 percent of all physicians and 26 percent of permanent medical school deans. In case of academia, women are only 30 percent of full professors and 26 percent of college presidents. In politics, women represent only 6.2 percent of the total members of Congress, whereas in the UK 19.4 percent of Members of Parliament are women. They are only 12 percent of governors and only 17 percent of the mayors of the 100 largest American cities. In the UK, 30.8 percent of local councilors are women.

The above-mentioned facts and figures, though indicate a rise in women representation in different sectors, it shows that women representation in decision-making positions is far from being satisfactory. Much remains to be done to increase the number of women at strategic and decision-making positions.

Women in Leadership — Benefits

Women constitute half of the working-age population in the world. Companies led by women seem to have traditionally fared better than their counterparts during times of financial crisis. A study carried out by Pew Research Center on women and leadership suggests that there is little difference between men and women in key leadership traits such as the ability to innovate and intelligence, while many observe that they are even better than men when it comes to being compassionate and organized.

Benefits of women leadership in different sectors are manifold and they are as significant as those from male leadership. Women leadership is found to be good for financial health of an organization. Organizations having females as board members show significantly better financial performance than those having low female representation.

Better financial health of the organization leads to better job opportunities, higher productivity, and more growth and development. Various studies have found that women are equipped with better relationship building skills. They are also found to be good at inspiring and motivating others.

Women Unify Diverse Groups

Women as such symbolize unity and cooperation. They are pivotal to the survival of a family – a basic social organization. This quality of unifying diverse minds in a family is an essential feature of successful leadership. A true leader acts as a unifying force to bind the team or the group of followers together and successfully leads them to achieve the goal. Women possess such quality substantially and this makes them great leaders.

Diversity refers to the existence of different people with different interests, characteristics, and attitudes. A woman leader sees diversity as an advantage to secure a balanced and unique relationship in a group. She continues to lead by unifying diverse interests, attitudes and desires inherent in a group. The idea of diversity also includes respect and acceptance. It means understanding every person is unique and identifying their individual distinctions.

Self-owned qualities like compassion, patience to listen to others, giving due importance to personal development of the followers, democratic approach to solve intrigues and above all womanly consideration of fellow human beings make women a preferred choice for leadership amidst diverse groups. These qualities help the women leaders bind diverse groups together for larger interest and for the realization of the ultimate goals.

Women Improve Interpersonal Relationships

To be a successful professional or a successful leader in this age of science and information technology, communication skills are an absolute necessity. An organization functions smoothly, if there is effective interpersonal, interdepartmental, and external communication system. Within the organization, both upward and downward communication needs to be operating to facilitate effective and timely communication among the employees and departments of the organization.

In matters of building relationships, female leaders are consistently rated higher than their male counterparts. Being skilled at building in-house relationship, women are also quite likely to do well at building outside relationship; for instance, creating new clients or negotiating difficult contracts for the company they lead.

Women fare brilliantly when it comes to communication at personal level. They are quite deft at communicating with others and score higher than men on this front. Ability to communicate with people is a fundamental need to become a successful leader. Women possess this skill naturally.

Women tend to be better listeners than men and this makes them an effective communicator. Good communicators are excellent listeners. Effective communication skills begin with listening. Women are comparatively better at both listening and communicating.

Women Value Accountability

Accountability is also an important leadership quality. Women seldom ignore their accountability on any issue. It is seen that women are more accountable than men. Accountability may not help in motivating others, but is highly inspiring.

A leader who understands the value of accountability never puts the onus of any loss or blunder on the individual members of a team. The leader rather shoulders the responsibility. It motivates the team members to undertake any assignment without any compunction and fear.

Women understand the value of accountability more than the rest. While leading a family, they often come forward to shoulder the accountability for any disruption with an intention to keep the family bonding intact. They contribute largely towards forging unity and cohesion among family members. Such quality of women, when put into practice while leading an organization, a society or a country, works miraculously.

It is often seen that women leaders have increasing number of followers since they start leading people. They never let down their followers and as a matter of fact, people follow them willingly.

Women Embrace Collaboration

Collaboration or being collaborative is defined to be mostly a feminine characteristic. Collaboration is to act willingly together with other members to attain a common pursuit. This makes leaders rise in their career graph because popular support remains with them as long as they are collaborative.

Women leaders have the ability to collaborate with colleagues, clients and employees across teams, functions, and departments because to be collaborative is innate with them. Many studies have agreed that women are more cooperative than men.

A paper from the National Bureau of Economic Research (a non-profit organization based in Massachusetts, the USA) agrees on the fact that women are more attracted to cooperation than men. Men, often overestimate their capabilities, while downplaying those of their colleagues. Women, on the other hand, are a better judge of their abilities and therefore are not averse to suggestions and help from their team members. In short, women make better team players than men.

Women are transformational leaders in general. They understand the individual needs and aspiration of team members and interact with them on a personalized note. This personalized approach of women leaders bind the team members more strongly and they work with dedication towards realizing the goal.

Apart from the above-mentioned benefits, women leaders possess the tendency to look on the positive side of the events or conditions and continue to remain optimistic throughout. Being optimistic, women leaders on many occasions come out with favorable outcome. Optimism leads to development of confidence. At the core of confidence lies faith and trust. Women leaders show more self-confidence and have faith in the followers for good. This helps them win the willing support of the followers which in turn help them achieve success.

Women in Leadership — Barriers

It is established that women leadership has distinct benefits and women leaders are endowed with certain natural qualities such as collaboration, empathy, and considerateness which have become essential ingredients in present leadership trend. However, the subtle gender bias that still persists in the society, community, families, and organizations stand as a strong barrier to women leadership.

Efforts have been made by governments, corporate houses, and social organizations to enable women to give meaning and recognition to their innate leadership qualities and establish themselves as active leaders in the society. It will help build a progressive and developed human society.

However, several barriers still persist that hinder the growth of women into independent leaders. Let us discuss some significant barriers to women leadership in the present time.

The Glass Ceiling

The proverbial «glass ceiling» refers to the existence of intangible and unacknowledged impediments that obstruct the advancement of women and the weaker section of the society in professional or public life.

A host of community-specific practices and views constitute the glass ceiling. Here are some of its characteristics −

• Societies leaning heavily towards the male members of the society

• Set of socio-cultural and religious practices to deny basic freedom to women

• Priority to male members in the family and society

• General but biased perceptions that feminine qualities are inferior to those of masculine

• Perception that leadership is invariably a male prerogative

Glass ceiling as a barrier prevents woman from moving up the hierarchies in organizations, governance and other areas. From a vantage point on their career ladder, women can see the top-level positions but are kept from ‘reaching the top’.

Glass ceilings as barrier are not based upon a person’s inability or lack of expertise and knowledge to carry out assigned tasks. Rather, it relates to women as a community who are knowingly or unknowingly kept from advancing higher because ‘they are women’.

Professional Competency

Professional competency refers to possessing abilities and skills by a person to discharge professional duties and responsibilities as efficiently and effectively as possible. The nature and characteristics of such abilities and skills vary from profession to profession.

A number of researches indicate that women and men managers don’t differ largely in the competencies they possess. However, stereotypical view of gender role considers women less competent than women. As a result, there exists a gender gap in the assessment of male and female employees. There are instances of less pay for women than that of the men for the same work and equal work hour.

Cultural biases and social arrangement overrate men and underrate women. In order to ascertain the criteria for common competencies for leadership positions, we need to value both the transformational leadership of women and transactional leadership of men. Studies have found that young women are less achieving than young men in technical subjects and areas. Subtle gender bias that persists in organizations and in the society upsets the learning cycle for acquiring new skills and expertise for women after becoming leaders.

Traditional leadership education is not sufficient to help women become successful after assuming leadership positions. Even women rate other women as incompetent. Women are studied to have lower self-confidence, dominance and need for achievement. These findings, though not fully established, create a common assumption that women are less competent than men.

However, recent studies conducted by management institutions and corporate houses reveal that the gender of the leader is less important than the role and responsibilities of the leader’s position. There appears to be little difference between women and men leaders in their core competencies such as leading and motivating, mentoring and coaching, managing finances, building teamwork, communicating to employees, conducting appraisals, managing resources, etc.

Gender Disparity

Gender disparity is based on the premises that women and men are unequal and women are less powerful than men. Gender disparity or gender inequality has been a barrier to women leadership since ancient times. It still remains a major barrier to empowerment of women and development of women leadership.

Here, we have highlighted a few major reasons behind the existence of gender disparity −

Discriminating Social Structure

In many societies, especially in Asia, gender discrimination has been accepted as a tradition. Men are given priority in almost every aspect social and cultural life. Women and girls are assigned negligible roles to play in decision-making process affecting family and society.

Patriarchal society, lack of legal awareness in women, considering women’s household work as economically insignificant, and male child preference in society aggravate gender disparity in the society.

Low Representation in Leadership Positions

Women have achieved almost parity with men in the number of both employees in the workforce and positions in the middle management level. Women now comprise 57 percent of the total US job market and 52 percent of all management roles and professional occupations, such as physicians and attorneys.

However, the higher one climbs, the wider the gender gap one finds. Women make up only 15 percent board seats, 14 percent of executive officers and paltry 2 percent of CEOs. About 98 percent of Fortune 500 CEO positions are held by men.

Political Apathy

Women are usually not given preference by political parties while choosing candidates for contesting elections. Women are seen as incompetent to fight elections and get elected to legislatures. Women representation in legislatures, judiciary, government and business is not very encouraging even in developed countries despite umpteen measures and a number of institutional interference in the issues of empowering women in the world.

Maintaining Work-Life Balance

Maintaining work-life balance is also a great barrier to women leadership. Women are still attending the bulk of domestic and child care responsibilities at home, even when both spouse are full-time employees. Women in this situation find themselves in dilemma as to how to maintain a perfect balance between home and workplace demands. Maintaining work-life balance is one of the most complex barriers to women leadership.

Women professionals find it quite stressful while trying to balance motherhood and working outside home. The changing nature of work environment especially at the top of the hierarchy that demand round-the-clock work schedule represent an impasse to many women who wish to extend life outside the workplace.

Further, when the women professional climb the ladder of their rising career and as their family grows, their responsibilities multiply. Time spent in the office continues to be seen as a powerful indicator of work commitment that impacts on family life, health, and productivity of men and women at work.

Most employers and businesses have put in place flexible work initiatives so as to attract talented women to the jobs. However, choosing flexibility suggests a lesser engagement with the workforce. Flexibility options are not meeting the needs of senior female talents. Yet, many successful women leaders have both a good family and an enviable career graph. They have not sacrificed either.

Apart from the above barriers to women leadership, there are other society-culture-specific impediments to women’s progress into leadership positions. There is need for devising women-friendly policies to inspire women to vie for leadership positions and continue to lead independently.

Women in Leadership — Enablers

To promote women leadership, countries and organizations need to create a congenial environment so as to facilitate entry of women into mainstream positions. The factors and conditions which ensure smooth journey for a woman to pursue her chosen career and enable her to reach the top are called enablers.

There are a number of enablers that can move women on the right track to achieve their goals. They are, for instance, a supportive family, education, secure social environment, equal employment opportunity, women-friendly house policies of business organizations and public policies.

An enabling socio-cultural, political and business environment is a sine qua non for women occupying leadership positions in the society. What creates an enabling environment for women? Which factors are necessary to enable women to rise to become true leaders? In this chapter, let us discuss some important enablers for effective women leadership.

Supportive Family

Family as the basic social institution has profound influence on individuals. As the seat of the very first integration of individuals into social life, families are the major source of their members’ basic personal and social identity, and capacity for love and togetherness.

A supportive family is a great enabler for women leadership. An individual’s physical, emotional and psychological development takes shape first in his/her family. An individual is what a family creates him/her.

• As a source of Inspiration − It is the family that inspires an individual to bring out the best in him. Unless the family in which a girl is born provides her the required support, both moral and monetary, she finds it utmost difficult to shape her career as per her will and determination. Many women leaders are nipped in the bud before they come to the forefront. Their family stands on their way to the top.

• As an Effective Enabler − A supportive family helps women members to bring out the best in them. It enables them to hone their talent in the right perspective. When families nurture a positive attitude towards women members and provide them with moral and economic assistance at par with male members, they become an effective enabler for prompting women to leadership positions.

• Family as an Influencing Factor − It is found that most of the successful women leaders in the world are products of their own family. In other words, their families have helped them rise to top positions. Family values and ideals greatly influence the character building of its members, especially a girl or a woman. By providing girls and women the required space, the family enables them to bring their inherent leadership qualities to the foreground.

• As an Empowering Social Institution − A supportive family not only inspires a female member but also empowers her by providing moral, physical, and monetary support. Being empowered, she is spurred to activities to succeed in becoming a leader. Thus, family is the first social institution that empowers women to become what they intend to be.

A supportive family, therefore, provides the basic platform to women to pursue their career goals and establishes themselves as leaders.

Good Education

Education is a great liberator. It liberates women from the shackles of age-old superstitions, traditions, and beliefs that exist in a society. It is rightly said, “If you educate a man you educate an individual, however, if you educate a woman you educate a whole family”.

• Education helps women acquire knowledge, understand gender relations, develop a sense of self-worth, a belief in their ability, etc. It enables them to bring out the best in them and make them accepted as a mass leader.

• Education enables women to free themselves from the bondage of ignorance and orthodox beliefs, social evils, gender discrimination, and domestic as well as social violence.

• It creates in them fortitude and self-confidence to fight against every odd on their way to achieve success in life.

• It enlightens them about the larger world and world views. It also acquaints them with women leaders of different countries and their leadership styles. It exposes them to the world and helps them know the conditions of women in different countries and different societies.

Good education brings out the inherent leadership qualities in women and enables them to establish themselves as great leaders.

Secure Social Environment

An enabling social environment is a necessary precondition for growth of sustainable women leadership. For the all-round growth of women and for making them fit for leadership position, a congenial and secure social environment is an utmost necessity. She needs the unconditional support of family, and the society in which she lives in to realize her potentials to the full.

Communities where women are given due recognition, provided with opportunities and allowed to express themselves, have seen the rise of many women leaders in the passage of time.

• Enable women to become effective leaders − If a favorable secure social environment is provided and women are provided the position to lead, they will prove themselves as effective and successful as or more than that of their male counterparts.

• Encourage and build trust − When a woman feels safe and secure in a given society, she is encouraged to participate in leadership activities in the society. A secure social environment help women build trust in themselves.

• Enhance self-confidence − A secure socio-cultural environment enhances selfconfidence in women. It drives away fears and insecurity from them and makes realize their full potential.

• Provide Opportunities − A secure social environment provides multiple opportunities for women to grow and show their leadership qualities. A community, where women are to move, to express themselves and to take part in community building activities, is destined to realize progress and prosperity.

Factors for Building a Secure Social Environment

• Change in the attitude of a male-dominated society towards women.

• Necessary constitutional and legal measures to build a secure social environment.

• Equal consideration of girls and women at par with boys and men in family and society.

• Change in organizational and corporate policies to allow women to reach the top.

• Stringent laws and their effective implementation against women abusers.

• Design an education system suitable for women.

• Inculcate a spirit of co-habitation through peace and order in social members.

There is a need to build a progressive society. Changes need to take place in the attitudes of the majority of the society in which women’s progress is hindered. A secure social environment provides ample space to women to grow as leaders. Thus, the society where women realize their full potential and contribute to the task of social building is, indeed, a progressive and democratic society.

Women in Leadership — How to Promote?

The need for promoting women leadership is as important as creating an enabling environment for women to hone their leadership qualities. Despite umpteen measures to empower women and see them in leadership positions, the representation of women in such positions across the globe is quite upsetting. Women make up just 4 percent of CEOs in the world’s 500 top companies, even a lesser percent of heads of government at national level belongs to women and the least percent of international leadership positions is occupied by women in the world today.

Absence of gender equality in leadership positions not only hampers the due progress in every sphere but also costs the global economy substantially. Hence, there is a need to promote women leadership. Corporate houses or companies need the best of leaders and it will not be fulfilled if the recruitment pool excludes women. Statistics show that women have not yet reached their full potential in leadership positions.

There are several factors that help in promoting women leadership. Following are some of the important measures that can be taken to promote women leadership.

Recruit Women Employees Actively

Recruiting women in various leadership positions by corporate houses and companies on the premises of equal opportunity provisions is the first step to help women rise to important positions. Organizations and sectors hiring people to work for them should issue meaningful equality plans to absorb women members in proportion to men.

Organizations should carry out a thorough analysis of their manpower composition and take immediate measures to maintain gender equality. Employee survey should be used to detect inequalities. Equal opportunity planning should be based on concrete goals and measures as well as the follow-up on their success.

Organizations should look for requisite talents in women to occupy any positions. Gender should not be the sole criteria in selecting or rejecting a person while making appointment to decision-making positions. Emphasis should be laid on the skills and abilities the person possesses and if such skills and abilities are in tune with the requirements of the position.

Organizations should take active interest in treating women applicants at par with the men applicants while selecting persons for higher positions. Women should not be ignored only because they are women.

Provide Training Opportunities

Providing training for women members is a powerful promoter of women leadership. Training for gender equality is a transformative process and it aims to provide knowledge, techniques and tools to develop skills and changes in attitude and behavior.

A recent study on Women Leadership, on more than 3,000 professional women in United States, identified confidence building and leadership training, along with the ability to network with women leaders, as key elements to expanding women’s leadership in the years ahead.

Comprehensive training modules for women empowerment and women leadership help build an inclusive business environment and promote gender equality. Training helps women and men to understand the role gender plays and to acquire the knowledge and skills necessary for advancing gender equality in their daily lives.

Formal training such as structured training course and workshops should be regularly organized and informal training through existing employees sharing knowledge and experience should be undertaken periodically to enable women to become fit for higher positions.

Targeted women development programs conducted in women-only environment enables women to increase their ability to navigate their own careers successfully. It also helps them identify and overcome personal and professional challenges and take responsibility for their growth and development.

Training should be included in the annual performance review of the employees and when opportunities arise. It is also important to offer flexibility in the time and location of training (e.g. during work hours) to make it accessible to employees who have family responsibilities. Mentoring program for new employees is also essential to develop the required skills and knowledge for personal and professional growth.

Encourage Women-friendly Culture

There is a need to develop a women-friendly culture in the society and business environment. An inclusive and collaborative culture calls for pro-women changes in the old system of recruitment, training, performance appraisal, promotion, wages, etc. Unless women are treated equally and assessed not on the basis of gender but on the basis of their talents and skills, they cannot make it to leadership positions.

The following measures can help create a women-friendly culture −

Flexible Work Schedules

Organizations should have flexible work programs to suit women employees. Flexibility in work schedule such as providing some days of remote work to employees is quite encouraging. In this case, when an employee needs to stay home to spend time with her children or family or sick parents, the company trusts that they will still get their work done.

Equal Opportunity

Difference in wages between men and women is a challenge specific to women. It is found that women still earn less than men. Discrimination exist in the workplace in various ways. Sexual harassment at workplace is not a thing of the past. Women employees are still falling prey to it. There is a very low representation of women in boardrooms or top paying executive positions.

Organizations should make provisions for ensuring an equal status to women employees at par with their male counterparts. There should be no discrimination on the basis of gender in the organization.

An Effective Career Mapping for Women Employees

Organizations should have an effective career mapping for its employees after they complete their probation period. Development plans, stretch assignments, promotions, and networking opportunities should be equal for men and women who have been rated with similar capabilities. This enables women employees to become aware of opportunities for their development at higher levels and sharpens the visibility to rise to top leadership.

Provisions for Self-care

Organizations employing women should have provisions for self-care. For instance, multinational oil company, Chevron, offers full-fitness and self-care facilities onsite at their global locations. Employees have the opportunity to take care of themselves by working out during the day and getting massages or facials without having to leave their worksite. This enables women to find balance and stay healthy. It encourages women to take up higher responsibilities.

Provisions for Family Support

The most difficult thing for a working woman is to maintain a good balance between her life at home and workplace. Some women being unable to adjust to the stress of both leave to look after their families. In this case, the organization makes suitable provisions to create a stress-free environment for women.

For instance, provisions for offering after school programs beyond day care for children of the women employees such as science camps, math sessions, and other activities in the evening enable women employees with families to retain demanding positions without the worry of leaving their children at home. It reduces the choice women often make between family and work.

Policy Changes to Promote Women Leadership

• High quality and affordable childcare and elder care

• Paid maternity and paternity leave

• A right to request part-time work

• Comprehensive job protection for pregnant workers

• Higher wages and training for paid caregivers

• Reforms at elementary and secondary school schedules to meet the needs of digital workplaces

Ways to Promote Women Business Leaders

• Corporate houses and companies should make high-level decisions to promote women’s advancement in the career pipeline and the progress of the situation

• There should be meaningful equality plans

• Recruitment processes should promote both genders to seek all kinds of jobs

• Talent potential among the employees should be recognized and it should be ensured that women are fully considered in the talent management process

• Men and women should be offered equal training

• Women should be allowed to experience business operations leadership and line management

• Provision of proper mentoring for women in their career path.

Gender Equality through Legislations

Gender equality refers to the state of equal access to resources and opportunities irrespective of the gender. It suggests that both men and women are free to develop their personal abilities and make choices without limitations set by stereotypes, rigid gender roles and prejudices. Different behaviors, aspirations, and needs of women and men need to be considered, valued, and favored equally.

Organizations are stronger when its leadership has diverse perspectives and experience to draw from. Leadership positions should not be filled solely on the basis of gender. Every organization should look at the challenges women often face in the workplace and take necessary measures to set the track right for talented and dynamic leaders to rise and inspire new generations.

Need for Legislations for Gender Equality

Gender equality is an inseparable part of human rights and fundamental towards building a just, secure, and democratic society. In order to eliminate barriers to establish gender equality, legislations are being made to provide equal rights and opportunities for women and men in laws and policies and equal access to resources and services within families, communities, governments, and society at large.

Legislations for Gender Equality should aim at −

• Providing equal political and economic rights to women such as the right to vote, right to equal pay for equal work, etc.

• Ensuring equal status to women in business or corporate policies. For instance, women should be given equal consideration in recruitment, training, promotion, and performance appraisal. Organizations must grant a certain period of leave for expecting employees and for those who want to take leave or remain home to care for a sick family member.

• Allowing women to have access to both general and technical education, public and private services.

• Making a secure social environment where women are free from fear or threats to their physical and mental well-being.

• Enabling them to fight against domestic violence in any form and lead a safe family life.

• Making way for whistleblower protection. A whistleblower is defined as an individual who reveals alleged dishonest or illegal activities concerning an employer to the public.

However, legislations cannot serve the purpose of promoting women leadership unless they are properly implemented. In some countries the percentage of women in leadership positions is quite low despite several legislations framed.

Women in Leadership — Role Models

In this chapter, we will discuss some trend-setting and successful leading women leaders of current times.

Indra Nooyi

Indra Nooyi is currently serving as the Chairperson and CEO of PepsiCo, which is one of the world’s largest food and beverage companies based in the US. Indian by birth, Nooyi is one of the most successful top female executives in the United States and is consistently ranked among the world’s 100 Most Powerful Women. She is widely acknowledged as the chief architect of PepsiCo’s unprecedented growth and reach.

Nooyi has taken PepsiCo’s fortunes to a new height and made it into a food and drink empire. She reshaped its brand identity and bought many established brands including Tropicana in 1998 and Quaker Oats in 2001 to merge with it. The latter was one of the biggest food deals in corporate history and added a huge range of cereals and snack-food products to the PepsiCo empire.

Indra Nooyi has recently joined Donald Trump’s Strategic and Policy Forum that aims to assist the president in implementing his economic agenda. The sixty-one-year old Nooyi, is the only Indian-origin executive in the 19-member President’s Strategic and Policy Forum.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya is the living replica of women leadership in India today. She is the first woman Chairperson of State Bank of India, the largest commercial bank in the country, and is one of few powerful women who have made it to the top of Indian banks. For her exceptional leadership qualities, she was listed as the 25^th most powerful woman in the world by Forbes Asian Women Power List in 2016.

According to the Times of India, Bhattacharya is the first woman to ever lead a Fortune 500 company in India, and the only woman banker on that list of giants anywhere in the world. She was also ranked among the FTP Top 100 Global Thinkers by Foreign Policy magazine. India Today ranked her as the 19^th in India’s 50 Most Powerful People List of 2017.

When Bhattacharya took the rein of the banking behemoth (SBI) in India in October 2013, SBI was overburdened with huge non-performing assets (NPAs) which stood at Rs 65,000 cr. As a leader, she took well-planned measures to deal with bad loans, and bring improvement in several areas such as risk management and customer delivery channel. She adopted a six-pronged strategy to deal with the scenario, and the strategy was popular as ‘Super Six’ among the State Bank employees. The six-pronged strategy includes — Improving Asset Excellence, cost normalization, managing the risk, digitalization, fast approach to customers, and relocating Human Resources.

Theresa May

Theresa May is the woman who was the ultimate choice of the Conservative Party in the UK to the office of the Prime Minister in a politically-charged Britain and a time of national uncertainty after the historic Brexit in June 2016. She is the second female Prime Minister of the UK, after Margaret Thatcher. She is also the first to lead the country out of the European Union after its historic Brexit referendum.

May took charge during one of the most turbulent times in the recent political history. By her ascension to the highest office in the UK, a G8 Member country, has established the fact that women leadership is as powerful and trendsetting as male leadership. She has set an example to follow for women in the world today.

Even before becoming the Prime Minister of the UK, she made history by becoming the second longest serving home secretary in the past 100 years. She is known for her work on police reform and pursuing stricter drug and immigration policies.

One of Westminster’s shrewdest as well as toughest operators, May’s decision to campaign for the UK to remain in the EU, but to do so in an understated way and to frame her argument in relatively narrow security terms reaped dividends after the divisive campaign.

As a leader, she displays judgment and reliability in a time of crisis. Although she has a tough task ahead, she is all set to play her part as the Prime Minister in a country still driven by divisions over the EU Referendum and anxiety over the future.

Hillary Clinton

No other woman in American History has ever caught the public attention and faced more scrutiny and coverage than Hilary Clinton. She is the most glaring woman face of the USA in the current time. She has been the First Lady of Arkansas, First Lady of the United States of America (USA), U.S. Senator from New York, U.S. Secretary of State, candidate for Democratic Party presidential nomination in 2008 and presidential candidate from Democratic Party for 2016 Presidential Election.

As the First Lady of the USA, she played her part with commitment and innovation. She championed various ambitious efforts to bring improvement in different sector, especially health and education.

Clinton is a widely travelled person. During her travels, she takes her message on human rights, healthcare, and economic empowerment of women across the globe. She has also been a leading voice for democracy building, for women’s rights, etc.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey is a popular name in the western entertainment world today. She is a talk show host, actress, producer, and philanthropist at a stretch. Her talk show on television has received wide recognition and popularity. Hers is a rise from rags to riches. She was able to overcome terrible experiences in the past to reach the pinnacle of success in her career.

Her production house, Harpo, Inc. came up in August 1986. She launched the Oprah Winfrey Show in 1986. This show earned her huge income. Now syndicated, the show is seen on nearly 212 U.S. stations and in more than 100 countries worldwide. She has produced many popular TV serials with Harpo Inc.

The media giant, as Winfrey is often called, contributed immensely to the publishing world by launching ‘Oprah’s Book Club’ as a part of her talk show. She co-founded a company called Oxygen Media (cable television) in 1999. The Company is dedicated to producing cable and Internet programming for women. With this venture, Winfrey carved out a place in the forefront of the media industry.

Out of her hectic life, Oprah is deeply involved in humanitarian activities. She undertakes a great number of charitable activities and collects funds for such through her organization. She also dedicates herself toward promoting education.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar is the current boss of the country’s largest private-sector lender, the ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Ltd. She has often been featured in Fortune magazine’s annual lists of the most powerful business women across the world. She was also ranked in the list of Forbes’ 100 most powerful women in the world in 2014.

Kochhar has been instrumental in setting up and scaling up the retail business for ICICI Bank. She oversees about USD 125 billion in assets as Managing Director and Chief Executive Officer of ICICI (Industrial Credit and Investment Corporation of India) Bank.

Kochhar is also associated with national and international financial and business forums. She is the President of the International Monetary Conference, an organization that annually brings together the chief executives of approximately 70 of the world’s largest financial institutions from 30 countries, along with officials from government institutions. For her constructive contributions in the banking sector, she was conferred with Padma Bhusan, one of India’s highest civilian awards, in 2011.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw is globally recognized for her pioneering role in raising a world-class biotechnology industry in India. She is the founder of India’s leading biotechnology enterprise, Biocon. She is termed as an iconic Indian business woman and ‘Czarina of Indian biotech’ for her enviable leadership, which has transformed Biocon from a humble start-up into a billiondollar business.

She founded Biocon in India with an initial capital of Rupees 10,000 in 1978. She was only 25 then. Having been driven by unparalleled spirit to create a business that would leverage science for the benefit of society through affordable innovation, she concentrated on introducing affordable biopharmaceuticals for patients who needed them the most.

She received the Chevalier de l’Ordre National de la Légiond’Honneur, France’s highest civilian honor, for her outstanding contribution to bioscience in 2016. This self-made billionaire serves as member of the Governing body of the Indian Pharmacopoeial Commission and as a member of the Board of Trustees of the US Pharmacopeial Convention.

Apart from being a highly successful entrepreneur of global repute, she is a philanthropist to the core of her heart. The Mazumdar Shaw Cancer Center in Bangalore provides affordable world-class cancer care services to patients from all sections of society. Her philanthropic efforts have led her to be featured in the Forbes’ List of ‘Heroes of Philanthropy’.